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2018年12月，網(wǎng)傳知乎大量裁員，隨后知乎官方回應(yīng)“此為正常人員優(yōu)化”，并公布了新任CFO的任命。大家轉(zhuǎn)而猜測，這個(gè)于去年7月完成2.7億美元融資、市場估值22.5億美元的公司，是否即將上市？

無論知乎上市與否，國內(nèi)近幾年“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”發(fā)展迅速是不可爭的事實(shí)。目前來說，該產(chǎn)業(yè)隨著技術(shù)發(fā)展，在形式、體量上已完成了“平臺導(dǎo)向”向“內(nèi)容、算法導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，與之同行的還有“內(nèi)容付費(fèi)”、“社交經(jīng)濟(jì)”等激起市場大水花的新模式。

同時(shí)，由于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)門檻的進(jìn)一步降低，自媒體平臺層出不窮，形成了多個(gè)內(nèi)容社區(qū)平臺百家爭鳴的態(tài)勢。

左知乎、右豆瓣，中間來個(gè)簡書

簡書是國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容輸出平臺，在這個(gè)創(chuàng)作社區(qū)里，人人都可以進(jìn)行創(chuàng)作、交流。其隸屬于上海佰集信息科技有限公司，前身是線上筆記工具“Maleskine”，誕生于2012年9月，最初的目的是為了給文字創(chuàng)作者提供一個(gè)良好的寫作環(huán)境，也是國內(nèi)首款支持Markdown編輯法的筆記工具。雖然簡書彌補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)缺口，但并不能改變它“過于小眾”的性質(zhì)，發(fā)展受限。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在2012 年 12 月，該團(tuán)隊(duì)在 Maleskine 的基礎(chǔ)上進(jìn)行寫作社區(qū)的內(nèi)測，并將這款新產(chǎn)品命名為“簡書”。出乎意料的是，這款新產(chǎn)品竟大受歡迎，團(tuán)隊(duì)開始在“簡書”上投入大量精力，于次年4月上線web端。此時(shí)簡書還是以優(yōu)質(zhì)的寫作工具作為亮點(diǎn)。

再一次轉(zhuǎn)變是在2013年9月，簡書增加了“簡信”功能，正式將社交納入發(fā)展體系。到2014年7月，簡書獲得天使輪融資500萬人民幣，向“作者成書計(jì)劃”穩(wěn)步前進(jìn)，并開始嘗試內(nèi)容產(chǎn)品的出版和深度開發(fā)。隨后，其理念也更換為“交流故事，溝通想法”，至此也標(biāo)志著簡書完成了寫作工具向讀寫型社交平臺、內(nèi)容渠道再向內(nèi)容創(chuàng)作平臺的轉(zhuǎn)變。

兩年后，簡書的月活量用戶達(dá)到了1600萬，總文章累積500多萬篇，日均新增文章2萬多篇，月打賞流水高達(dá)50萬元，成功的在知乎、豆瓣的口中搶下一塊肉。但簡書并不止步于此，開始嘗試商業(yè)化轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍電子書出版、知識付費(fèi)領(lǐng)域，在2017年4月完成B輪融資共4200萬人民幣。之后簡書的理念再次轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)作你的創(chuàng)作”，成為了“寫作閱讀+社交+出版”的綜合型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

誠然，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型與突破是企業(yè)“突圍”的重要方式，但簡書能在知乎、豆瓣口中奪得一塊肉，更多的還是依靠技術(shù)實(shí)力。簡書的前身“Maleskine”作為國內(nèi)首款支持Markdown編輯法的線上寫作工具，不僅填補(bǔ)了行業(yè)空白，還憑借著其良好的產(chǎn)品質(zhì)量吸引了不少用戶群體，為簡書后來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

除此之外，還有簡書在內(nèi)容管理方面的措施，一是對原創(chuàng)內(nèi)容及其付費(fèi)衍生品的管理運(yùn)營，一是原創(chuàng)內(nèi)容激勵(lì)體系。簡書是以內(nèi)容為核心的企業(yè)，如何加強(qiáng)內(nèi)容提供者與內(nèi)容消費(fèi)者之間的聯(lián)系是運(yùn)營的重點(diǎn)，為此簡書著重鼓勵(lì)用戶創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容，通過自身的內(nèi)容分享平臺吸引消費(fèi)者，主要項(xiàng)目有簡書大學(xué)堂和簡書出版。

而激勵(lì)體系上，主要有內(nèi)容曝光、打賞、付費(fèi)文章、開放運(yùn)營權(quán)限等方式，內(nèi)容不僅豐富，還有著更明顯的“平等”特征，大大區(qū)別于豆瓣的“文藝范”、知乎的“精英范”，吸引了大量“草根”用戶。由此，簡書形成了集工具、內(nèi)容、社交、出版等為一體的綜合性內(nèi)容電商平臺，大有與知乎、豆瓣平起平坐的勢頭。

知識難變現(xiàn)，內(nèi)容平臺發(fā)展難

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2018年知乎用戶數(shù)突破2.2億，同比增長102%，平臺內(nèi)容數(shù)超過3000萬，回答數(shù)超過1.3億，發(fā)展飛速。反觀簡書，用戶量卻在1200萬左右，與前者已不具可比性。雖然從數(shù)據(jù)上看知乎強(qiáng)于簡書，但最近的“人員優(yōu)化”事件卻暴露了其發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也讓市場再一次關(guān)注內(nèi)容行業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。

早在2016年，知乎就開始探索商業(yè)化，采取的是廣告外包，公司內(nèi)部則探索“知識營銷”項(xiàng)目的方式，直到2017年才開始親自“操刀”商業(yè)化，主要項(xiàng)目是廣告和知識付費(fèi)。在今年8月知乎公布的商業(yè)化數(shù)據(jù)中，也僅有上半年商業(yè)廣告收入和知識服務(wù)板塊產(chǎn)品與用戶量兩方面，其中有關(guān)營業(yè)額部分并未提到“知識付費(fèi)”，似乎知乎商業(yè)化的主要?jiǎng)恿€是廣告。

不僅如此，無論是知乎還是簡書，都深深被內(nèi)容質(zhì)量問題困擾著。在2014年時(shí)，知乎就因?yàn)檐浳脑龆啵瑺I銷氛圍興盛而被老用戶吐槽，等到2017年知乎全面開放機(jī)構(gòu)號入駐，營銷氛圍更加濃重，整個(gè)平臺內(nèi)容質(zhì)量嚴(yán)重下降，新老用戶矛盾也日益增多。

同樣的問題在簡書上也發(fā)生了。從2016年開始，簡書平臺的整體內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量就不斷下滑。雖然其不需要像知乎般走全民化路線、吸引大量新用戶，但簡書原本的中心化審稿模式和過于迎合大眾口味的推薦算法，使得平臺在新用戶增加緩慢的同時(shí)還流失了大量優(yōu)質(zhì)用戶。

由此，知乎漸漸變成了商業(yè)推廣平臺，而充斥著各種婦女婆媳內(nèi)容的簡書則成了“新天涯”。但簡書顯然更弱勢一些，究其原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

其一，是簡書在廣告宣傳方面的薄弱。

根據(jù)歷年來的媒體指數(shù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)簡書的媒體指數(shù)除了在幾次融資節(jié)點(diǎn)有變化，其他時(shí)間基本為0。說明簡書在媒體宣傳方面十分薄弱，相比起來知乎較為活躍，具體表現(xiàn)為廣告興盛，內(nèi)容傳播范圍廣。對于簡書來說，想要在出版等方面做大做強(qiáng)，但廣告宣傳、公關(guān)等方面配合不高，將會(huì)大大減少流量增長幅度和IP變現(xiàn)的可能性。

其二，是簡書分層粗獷的用戶層次。

根據(jù)簡書官方數(shù)據(jù)，平臺用戶整體偏年輕，主要是年輕學(xué)生與職場新人。但與官方用戶定位不同的是，目前用戶群體主要集中于一二線城市，對三四線城市的青年挖掘度不夠。二者相比，雖然三四線用戶群體在消費(fèi)能力上可能略遜于前者，但隨著國內(nèi)“小鎮(zhèn)青年”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群中滲透率的不斷提升，簡書應(yīng)重新細(xì)化用戶層次，進(jìn)行更為精細(xì)的運(yùn)營，開拓市場。

其三，是簡書過于薄弱的盈利模式。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，簡書用戶對積分商城、簡書大學(xué)堂和簡書出版幾項(xiàng)功能的使用率都相當(dāng)?shù)拖?，而這三項(xiàng)皆是簡書的主要盈利板塊。這說明企業(yè)在盈利模式和運(yùn)營上都過于薄弱，還有著極大的提升空間。如何借助知識付費(fèi)浪潮之力，成了簡書需要仔細(xì)思量的問題。

綜上所述，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起家、曾一度與知乎豆瓣平起平坐的簡書，隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大，平臺內(nèi)容也開始良莠不齊，再加上廣告宣傳、盈利模式等方面的問題，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

進(jìn)軍區(qū)塊鏈并非簡書擺脫困境的唯一出路

2018年9月26日，簡書與Fountain聯(lián)合發(fā)布白皮書，宣布簡書加入Fountain項(xiàng)目，并獲得5個(gè)億的FTN。據(jù)悉，白皮書稱“簡書的海量活躍用戶將成為區(qū)塊鏈用戶，簡書用戶獲得理應(yīng)得到的 token 獎(jiǎng)勵(lì)，簡書通過 token 的激勵(lì)提高了用戶活躍，并且作為創(chuàng)始合作應(yīng)用獲得初始 token 的分配回報(bào)。”

雖然目前很多傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺都在進(jìn)軍區(qū)塊鏈，但這種方式還沒有公認(rèn)的成功案例。進(jìn)軍區(qū)塊鏈的簡書未來能否成功我們不得而知，但這一行為卻變相的承認(rèn)了經(jīng)營困難、背后隱患重重的事實(shí)。那么，除了進(jìn)軍區(qū)塊鏈，簡書還應(yīng)如何做呢？

對于企業(yè)來說，媒體是發(fā)展的良好助力，應(yīng)善用。媒體取悅的是大眾，而企業(yè)需要吸引消費(fèi)者，因此構(gòu)建企業(yè)、媒體和用戶三方共贏的框架就十分重要。具體說來，簡書首先可以從媒體角度出發(fā)，思量自身具有新聞價(jià)值的點(diǎn)，吸引潛在用戶，其次再從自身角度考慮，如何吸引媒體來關(guān)注自己的產(chǎn)品。

此外，根據(jù)前文提到的用戶層次問題可知，簡書目前的用戶層次劃分還不夠完美，沒有很好地激發(fā)出用戶的潛在消費(fèi)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。因此，如何讓用戶層次更精細(xì)化便尤為重要。在此簡書可以采取按照年齡劃分的方式，不同年齡段的需求不同，對應(yīng)的線上線下活動(dòng)、消費(fèi)能力、選擇的產(chǎn)品都有所差距。通過劃分年齡段的方式，可以更深層次的挖掘用戶潛力。

對內(nèi)容平臺來說，知識付費(fèi)是平臺變現(xiàn)的首選途徑。但由于平臺的“全民化”現(xiàn)狀，簡書平臺整體內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，知識付費(fèi)進(jìn)程坎坷。雖然簡書也開展了其他項(xiàng)目如簡書出版，但都還未完整開發(fā)。對此，建議簡書進(jìn)軍細(xì)分知識付費(fèi)領(lǐng)域，加強(qiáng)盈利模式“垂直化”發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)作者資源的開拓，利用粉絲經(jīng)濟(jì)。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

怎樣才稱得上是好的內(nèi)容平臺？

答案很簡單，要有好內(nèi)容。而想要呈現(xiàn)好內(nèi)容，光靠創(chuàng)作者單方面努力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。平臺的扶持和賦能，會(huì)直接影響創(chuàng)作者的積極性以及內(nèi)容的產(chǎn)出。

所以，內(nèi)容平臺和創(chuàng)作者，二者之間是相互成就的關(guān)系。

為無限接近“好”的標(biāo)準(zhǔn)，在剛剛過去的一年里，各大內(nèi)容平臺圍繞創(chuàng)作者所展開的爭奪戰(zhàn)一直都沒停過。

身處其中，熊出墨請注意對此感觸頗深。接下來就通過復(fù)盤，共同回顧下2018年的硝煙彌漫，并展望2019年內(nèi)容創(chuàng)作者們該如何布局才更穩(wěn)。

文：彬彬（熊出墨請注意）

復(fù)盤

由于內(nèi)容平臺較多，不能一一提及，我們主要來看幾個(gè)有代表性的主流平臺，百家號、企鵝號、頭條號和大魚號。

說起百家號在2018年做出的大動(dòng)作，“百家·文瀾”項(xiàng)目不得不提。2018年9月20日，“百家·文瀾”第一期正式啟動(dòng)，主題為“探尋絲路甘肅，穿越千年文明”。本次活動(dòng)，百家號邀請呂海峰專欄、騰飛說史、歷史店、城視集、伊話5位自媒體作者，暢游甘肅，進(jìn)行內(nèi)容采風(fēng)。

兩個(gè)月之后，“百家·文瀾”項(xiàng)目啟動(dòng)第二期活動(dòng)“探秘博物館”，邀請到多位博物館館長、文博領(lǐng)域的知名人物、歷史學(xué)者、平臺頭部作者等，組成探秘團(tuán)，前去考察蘇州博物館、上海博物館、長沙博物館等。

另外，針對垂直領(lǐng)域百家號還推出線上投稿活動(dòng)。比如熊出墨請注意親身參與的就有“科技千分好文”、“百+計(jì)劃”，也多次獲得相應(yīng)的現(xiàn)金和積分獎(jiǎng)勵(lì)。

企鵝號發(fā)起活動(dòng)，要比百家號更加頻繁。當(dāng)有重要事件發(fā)生時(shí)，企鵝號會(huì)招募平臺作者，組成企鵝號報(bào)道團(tuán)，對入圍的創(chuàng)作者給予流量、收益等方面的傾斜。按時(shí)間順序來看，2018年企鵝號報(bào)道團(tuán)項(xiàng)目先后參與報(bào)道了冬奧會(huì)、AWE 2018、俄羅斯世界杯、ChinaJoy2018、LOL全明星2018等。

據(jù)熊出墨請注意觀察，在報(bào)道大型活動(dòng)時(shí)，企鵝號報(bào)道團(tuán)活動(dòng)招募的創(chuàng)作者數(shù)量，產(chǎn)出的內(nèi)容數(shù)量，規(guī)模都相當(dāng)可觀。比如冬奧會(huì)報(bào)道團(tuán)，共有近200個(gè)企鵝號參與報(bào)道。ChinaJoy2018報(bào)道團(tuán)成員超過1200人，較2017年擴(kuò)大5倍，內(nèi)容產(chǎn)量較2017年增長3倍。

再來看看頭條號。2018年6月份，頭條號發(fā)布“青云計(jì)劃”，官宣平臺每天至少獎(jiǎng)勵(lì)100-1000篇優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章，每篇獎(jiǎng)金300元。每月評出20篇優(yōu)質(zhì)長文，每篇獎(jiǎng)金5000元。截至目前，熊出墨請注意已有20篇文章獲得青云計(jì)劃獎(jiǎng)金。

但頭條號并沒有像其他平臺一樣，推出大型主題活動(dòng)，為創(chuàng)作者提供線下參與的機(jī)會(huì)。不過，今日頭條內(nèi)容生態(tài)總經(jīng)理洪緋表示，2019年會(huì)啟動(dòng)“旅行V計(jì)劃”激勵(lì)旅游領(lǐng)域的創(chuàng)作者，并從中優(yōu)選30位創(chuàng)作達(dá)人參與“旅行指路官”，分赴世界各地進(jìn)行體驗(yàn)。

大魚號2018年主推的活動(dòng)是“大魚在現(xiàn)場”。顧名思義，邀請創(chuàng)作者親臨現(xiàn)場，直接獲取真實(shí)、及時(shí)的信息。冬奧會(huì)、優(yōu)酷YC盛典、淘寶造物節(jié)、天貓雙11晚會(huì)、《人民的寶貝總決選》等，這些熱點(diǎn)事件“大魚在現(xiàn)場”一個(gè)都沒有落下。

比如“大魚在現(xiàn)場”活動(dòng)的首站2018年平昌冬奧會(huì)，10余位體育、文化領(lǐng)域的創(chuàng)作者，在大魚號平臺官方組織下奔赴前線，第一時(shí)間報(bào)道熱門賽事，另外還為讀者帶來了賽后采訪、現(xiàn)場花絮等獨(dú)家內(nèi)容。

再如雙十二期間播出的全球首檔商品選秀節(jié)目《人民的寶貝》，“大魚在現(xiàn)場”同樣是集結(jié)了一批優(yōu)秀創(chuàng)作者，組成報(bào)道團(tuán)親赴現(xiàn)場，并擔(dān)任媒體評審團(tuán)，參與到總決選當(dāng)中。

此外，流量和收益方面的補(bǔ)貼自然也不能掉隊(duì)。2018年9月，大魚號發(fā)布了“U創(chuàng)計(jì)劃”，希望從流量收益、專屬權(quán)益、成長路徑三個(gè)方面，構(gòu)建創(chuàng)作者賦能體系。近日，阿里大文娛UC內(nèi)容生態(tài)負(fù)責(zé)人楊鋒公布了“U創(chuàng)計(jì)劃”四個(gè)月的成果，UC內(nèi)容生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)賬號日均內(nèi)容產(chǎn)量提升43%，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)賬號月收益提升達(dá)到119%。

除了以上這些，各大內(nèi)容平臺在2018年的改變和舉動(dòng)還有很多。但是，通過整合線下線上資源，拉近創(chuàng)作者與內(nèi)容的距離，為創(chuàng)作者提供更好的創(chuàng)作氛圍，更多的創(chuàng)作靈感和角度。熊出墨請注意認(rèn)為，這是最為關(guān)鍵也是最值得肯定的一點(diǎn)。

對比

復(fù)盤之后不難發(fā)現(xiàn)，雖然都是在往“好”的方向奔去，但不同的內(nèi)容平臺分化出了不同的路徑。

有的平臺是專心于某一特定領(lǐng)域，有的平臺則是德智體美勞全面發(fā)展。前者的代表是百家號和頭條號，后者的代表是企鵝號和大魚號。

百家號的“百家·文瀾”項(xiàng)目，從取名到前兩期活動(dòng)的具體主題，都明顯偏向文化、歷史領(lǐng)域。頭條號尚未落地的“旅游V計(jì)劃”，重點(diǎn)是扶持旅游這一垂直領(lǐng)域的創(chuàng)作者。不排除日后會(huì)有針對其他領(lǐng)域創(chuàng)作者的扶持計(jì)劃推出，但是目前并未有相關(guān)消息傳出。

被扶持的領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)涌現(xiàn)出大批創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。我們可以說這是專注專業(yè)、?？顚Ｓ?，但也不能忽視其固有的局限性。

相比之下，大魚號與企鵝號的布局要更加平衡。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的差異？要從背后的生態(tài)和資源支持看起。

例如，企鵝號之所以能夠順利發(fā)起ChinaJoy2018、LOL全明星2018等游戲活動(dòng)的報(bào)道團(tuán)活動(dòng)，首先是離不開騰訊游戲在業(yè)內(nèi)多年的積累，其次還有騰訊已經(jīng)建立起來的騰訊新聞、天天快報(bào)、微視等內(nèi)容分發(fā)渠道。

同理，大魚號的“大魚在現(xiàn)場”活動(dòng)，能牽引出阿里大文娛生態(tài)。并且，大魚號的生態(tài)共振更為深入，融合地更加自然。

從2017年開始，大魚號就已經(jīng)有所嘗試。熊出墨請注意記得，當(dāng)時(shí)大魚號舉辦的“大魚FUN制造”和“大魚創(chuàng)作狂歡季”活動(dòng)，瞄準(zhǔn)的就是文娛和電商生態(tài)。“大魚FUN制造”，大魚號圍繞《軍師聯(lián)盟》、《春風(fēng)十里不如你》、《白夜追兇》等優(yōu)酷熱播劇集設(shè)置規(guī)則，激勵(lì)短視頻創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)作?！按篝~創(chuàng)作狂歡季”則是在2017年雙十一期間，將狂歡從電商復(fù)制到內(nèi)容領(lǐng)域。

2018年“大魚在現(xiàn)場”活動(dòng)正式啟動(dòng)之后，大魚號的態(tài)度從此前的試水轉(zhuǎn)為放手去干，便有了內(nèi)容生產(chǎn)方面的種種創(chuàng)新。

基于此，“大魚在現(xiàn)場”還被高校當(dāng)做自媒體研究范本。河南大學(xué)發(fā)表的媒體觀察類論文《由“大魚在現(xiàn)場”看自媒體內(nèi)容生產(chǎn)的新趨勢》，被收錄到國家級期刊《新媒體研究》中。

展望

經(jīng)過多維對比，熊出墨請注意在2018年的內(nèi)容平臺混戰(zhàn)中，更加Pick大魚號的玩法，系統(tǒng)梳理下大魚號的優(yōu)勢：

第一，覆蓋領(lǐng)域更廣。2018年舉辦的多場“大魚在現(xiàn)場”活動(dòng)，已經(jīng)橫跨體育、娛樂、電商等垂直領(lǐng)域。隨著活動(dòng)的繼續(xù)開展，其拓展的新現(xiàn)場、新領(lǐng)域?qū)?huì)更多。

第二，扶持更為精準(zhǔn)?！按篝~在現(xiàn)場”為創(chuàng)作者提供的扶持，已經(jīng)跳出流量和資金層面，直戳實(shí)際創(chuàng)作過程中的痛點(diǎn)。

眾所周知，自媒體沒有采訪權(quán)，與傳統(tǒng)媒體相比存在著許多劣勢，很多情況下只能站在遠(yuǎn)處觀望事態(tài)發(fā)展?！按篝~在現(xiàn)場”活動(dòng)旨在打破這一創(chuàng)作屏障，將創(chuàng)作者帶入現(xiàn)場，讓創(chuàng)作者與事件零距離，通過體驗(yàn)發(fā)掘、獲取更多鮮活的一手素材。

從戰(zhàn)術(shù)角度解讀，“大魚在現(xiàn)場”相當(dāng)于大魚號在創(chuàng)作者爭奪戰(zhàn)中的差異化打法。

第三，大魚號還有強(qiáng)大的阿里生態(tài)作為后盾。展望未來，阿里生態(tài)各個(gè)分支，將與內(nèi)容結(jié)合地更為緊密。淘寶、天貓、支付寶、口碑、飛豬等應(yīng)用，都有可能實(shí)現(xiàn)與大魚號的內(nèi)容互通。2018年雙十二期間，大魚號與淘寶就進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，上線輕店鋪，創(chuàng)作者UC個(gè)人主頁可以直接展現(xiàn)店鋪，幫助淘寶導(dǎo)流。

因此，包括“大魚在現(xiàn)場”在內(nèi)，大魚號的一舉一動(dòng)，不僅是為了創(chuàng)作者產(chǎn)出更多更高質(zhì)量的內(nèi)容，充分滿足用戶的閱讀需求，還是在突破邊界，在原有的基礎(chǔ)之上探索內(nèi)容平臺的更多可能性，增強(qiáng)自身競爭力。

2018年已經(jīng)過去，“大魚在現(xiàn)場”邁出了2019年的第一步。元旦當(dāng)天，“大魚在現(xiàn)場”邀請創(chuàng)作者走進(jìn)CBA賽場，產(chǎn)出《CBA元旦大戰(zhàn)遼寧勝北京,與UC大魚一起見證2019新賽季!》、《CBA京遼大戰(zhàn)一票難求!郭艾倫直言這比賽打得太累》等數(shù)篇原創(chuàng)報(bào)道。

硝煙仍未散去，領(lǐng)先者能否繼續(xù)保持？他人能否迎頭趕上？創(chuàng)作者也好，平臺也罷，無論什么身份，相信19年的內(nèi)容之戰(zhàn)會(huì)更加理性，同樣也會(huì)更加激烈。

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近來，馬蜂窩涉嫌搬運(yùn)抄襲一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)還沒了結(jié)，又傳出兩部門約談騰訊的消息。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、合規(guī)性一直是個(gè)熱點(diǎn)話題，大道理其實(shí)人人都懂，但在實(shí)際操作中，總有平臺因?yàn)镵PI或其他利益因素而違規(guī)。

相應(yīng)的是，各個(gè)平臺對于內(nèi)容安全會(huì)更加重視。早在年初，推崇機(jī)器算法的字節(jié)跳動(dòng)就啟動(dòng)了大規(guī)模的相關(guān)人員招聘。抖音則在整個(gè)九月份永久封禁24191個(gè)帳號，清理61294條視頻，為的是“打造健康有價(jià)值”平臺。

最新一條消息則是，聲音互動(dòng)App荔枝（原荔枝FM）也未雨綢繆，宣布成立自己的內(nèi)容安全中心。

去FM之后的荔枝LOGO，扁平化風(fēng)格顯得更加年輕時(shí)尚

內(nèi)容為本，幫助構(gòu)筑核心競爭力

荔枝的舉動(dòng)，容易被外界理解為是適應(yīng)監(jiān)管的需要。近年來不少內(nèi)容平臺因?yàn)閮?nèi)容原因被依法處理，被停更、應(yīng)用商店下架甚至永久關(guān)停，損失非常慘重。內(nèi)容合規(guī)已經(jīng)成為平臺的生命線，作為音頻內(nèi)容平臺，荔枝也同樣必須堅(jiān)守。從這個(gè)角度來說，外界的主流解讀倒也并不為錯(cuò)。

不過事實(shí)上，荔枝此舉更多還是為提升平臺的內(nèi)容質(zhì)量。眾所周知，荔枝與業(yè)內(nèi)其他平臺不太一樣，其內(nèi)容生產(chǎn)模式主要為UGC。

在UGC模式之下，人人都是創(chuàng)作者，內(nèi)容的多樣性更加豐富，但由于個(gè)體之間能力差異極大，內(nèi)容質(zhì)量也參差不齊。如何在保持內(nèi)容多樣性的基礎(chǔ)上，努力提高整體質(zhì)量，是很多UGC平臺都希望解決的問題。荔枝的內(nèi)容安全中心，今后可能要在這個(gè)方面發(fā)揮重要作用。

荔枝為何對內(nèi)容如此重視呢？這是因?yàn)椋簩τ?a target="_blank" href="http://m.zx-media.com/archives/tag/%e5%86%85%e5%ae%b9%e5%b9%b3%e5%8f%b0" title="View all posts in 內(nèi)容平臺">內(nèi)容平臺而言，流量和用戶固然重要，但真正最核心的還是內(nèi)容。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即便從外界導(dǎo)流來了大量用戶，也很難實(shí)現(xiàn)留存。反之，如果平臺擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，以此優(yōu)勢吸引用戶就要容易得多。

同時(shí)，內(nèi)容優(yōu)勢也是對手最難反超的，一旦構(gòu)筑起競爭優(yōu)勢，將在較長時(shí)間內(nèi)起到阻擊對手的作用。

以早兩年的外賣大戰(zhàn)為例，美團(tuán)之所以能夠在阿里和百度的圍剿中保持繼續(xù)領(lǐng)先，除了其策略得當(dāng)和執(zhí)行能力強(qiáng)，還有一個(gè)被外界忽視的重要因素：旗下大眾點(diǎn)評網(wǎng)的強(qiáng)力助攻。

通過十多年的長期積累，大眾點(diǎn)評網(wǎng)擁有國內(nèi)最全的美食點(diǎn)評內(nèi)容，早已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美食指南。在選擇就餐地點(diǎn)時(shí)，人們會(huì)習(xí)慣想到登陸大眾點(diǎn)評，看看誰家菜品好吃、服務(wù)更好，然后再做決定。大眾點(diǎn)評的月度活躍用戶1.1億，成為了美團(tuán)業(yè)務(wù)的流量池，源源不斷地向后者輸送新用戶。

相比之下，餓了么和百度外賣雖然背靠巨頭，卻沒有類似的流量池輸血，在用戶拉新上就吃虧不少。

同樣，得益于內(nèi)容的厚度，荔枝在用戶拉新上非常有優(yōu)勢。2014年2月，App用戶突破100萬；同年10月，App用戶突破1000萬。2017年1月，用戶破億；而截至2018年上半年，用戶超過2億。

這次推出內(nèi)容安全中心，荔枝在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢、擴(kuò)大護(hù)城河的想法，不言自明。

荔枝CEO賴奕龍一直強(qiáng)調(diào)要做情感屬性的社區(qū)

音頻內(nèi)容平臺做直播發(fā)力社交的邏輯

如果說荔枝加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，很容易被理解為要構(gòu)建核心競爭力，那么轉(zhuǎn)型做語音直播、聲音社交的做法，就相對有些令人費(fèi)解。

荔枝上線直播曾經(jīng)飽受爭議，爭議在于兩點(diǎn)：一，作為音頻UGC社區(qū)轉(zhuǎn)型直播是否適當(dāng)；二，即便要轉(zhuǎn)型直播，時(shí)機(jī)和方式是否正確。荔枝的直播2016年10月才上線，真正推廣則是在2017年，其時(shí)直播熱潮已過，倒閉潮正涌來。

此外，當(dāng)時(shí)的主流是視頻直播，但荔枝上線的卻是語音直播，對于主流用戶來說吸引力較小。

然而，荔枝直播上線后的表現(xiàn)，卻讓質(zhì)疑者無話可說。僅僅8個(gè)月，語音直播就取代廣告業(yè)務(wù)，成為平臺的最大營收來源。據(jù)透露，目前荔枝的語音直播月收入已過1億元，且已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。

在音頻行業(yè)整體滲透率偏低的情況下，荔枝憑借語音直播實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；芍^是行業(yè)的一種突破。

論做直播的邏輯，荔枝其實(shí)和陌陌有些相似，都是針對現(xiàn)有用戶的潛在需求，開發(fā)出新的產(chǎn)品功能。

當(dāng)然，二者情況也不盡相同。陌陌上市后面臨著增長天花板，在社交領(lǐng)域難以突破，轉(zhuǎn)型直播的主要目的是為了商業(yè)變現(xiàn)。而荔枝的用戶一直在穩(wěn)步增長，加上行業(yè)滲透率較低，未來仍有較大的增長空間，上線語音直播除了商業(yè)變現(xiàn)的考慮，主要是為了滿足用戶需求，以實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張。

這一次荔枝跳出直播市場的桎梏，準(zhǔn)確地把握住了音頻社區(qū)用戶對于直播產(chǎn)品的深層理解，他們更愿意通過一個(gè)人的聲音來觸摸他的靈魂。

回過頭來看，荔枝當(dāng)初上線直播其實(shí)不算轉(zhuǎn)型，只是產(chǎn)品功能的增加，是基于用戶思維的策略升級。除了直播業(yè)務(wù)之外，荔枝還先后推出了荔枝派、聽聲音找朋友、用心說等一系列功能，目的并非提升收聽體驗(yàn)，而是了增強(qiáng)主播和用戶、用戶和用戶之間的互動(dòng)，有意識地主打輕社交。

關(guān)于輕社交對于移動(dòng)產(chǎn)品的重要性，已經(jīng)不言而喻。用戶之間互動(dòng)越頻繁，用戶對平臺的粘性和歸屬感越大，平臺的競爭力也越強(qiáng)。輕社交化成為移動(dòng)App強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的不二利器。

今日頭條的微頭條非常成功，不但幫助前者增加了內(nèi)容厚度，還有效地提高了用戶時(shí)長。在微頭條的帶動(dòng)下，百度推出了動(dòng)態(tài)，網(wǎng)易搞了講講，連快手也在最近推出了類似于朋友圈的說說。

同時(shí)，荔枝強(qiáng)化互動(dòng)功能，應(yīng)該與其用戶的特性也有很大關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，荔枝用戶非常年輕，多為95后，其中90%以上使用過直播或錄播，參與度極高。這與普通內(nèi)容平臺上，創(chuàng)作者與用戶分成兩個(gè)截然不同群體的情況有著極大不同。荔枝既是內(nèi)容平臺，更是一個(gè)年輕人音頻社區(qū)。年輕人樂于表現(xiàn)自我、喜歡互動(dòng)，為荔枝的輕社交打下了良好的用戶基礎(chǔ)。

廣告界常常引用這么一句經(jīng)典的話：用戶需要的不是電鉆，而是電鉆打出來的孔洞。套在內(nèi)容平臺上就是：用戶需要的不是平臺的內(nèi)容，而是內(nèi)容帶給他的滿足感。小眾或垂領(lǐng)域內(nèi)容平臺的定位不僅僅只是某些方面的內(nèi)容平臺，更是某類人群的興趣社區(qū)。難怪創(chuàng)始人賴奕龍一直強(qiáng)調(diào)，荔枝不是冰冷的內(nèi)容平臺，而是要做情感屬性，實(shí)現(xiàn)對一代代年輕人的成長陪伴。

荔枝新版APP的發(fā)現(xiàn)中，上線諸多輕社交功能

“什么都有”，荔枝更像音頻版抖音

目前，荔枝通過自己的策略升級，已經(jīng)在音頻行業(yè)打造出自己的差異化特色。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM的定位更接近于音頻媒體，或者說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電臺，而荔枝卻在不斷的迭代發(fā)展中，進(jìn)化為全民的音頻內(nèi)容平臺+社區(qū)，非常接近于抖音。

在外界看來，抖音是一個(gè)“什么鬼都有”的視頻網(wǎng)站。按照抖音自己的定位，它要做的是“記錄美好生活”，幫助大眾用戶自我表達(dá)。用過的人都知道，抖音能輕易地讓新注冊的用戶，從游客變成創(chuàng)作者。這種創(chuàng)作，目前已經(jīng)開始從短視頻本身延伸到抖音的評論區(qū)，有點(diǎn)B站彈幕興起時(shí)的味道。

荔枝則不限于記錄生活，而更指向內(nèi)心的表達(dá)。但從UGC的內(nèi)容生產(chǎn)模式看，它和抖音一樣，都用盡手段鼓勵(lì)用戶參與創(chuàng)作，以此加強(qiáng)粘性。

于是，你會(huì)看到抖音不停地開發(fā)全景貼紙、尬舞機(jī)、AR 貼紙……促進(jìn)用戶的相互交流。荔枝則一心完善語音直播技術(shù)，降低縮短專業(yè)DJ和平臺主播之間的技術(shù)門檻，讓更多有聲音才華的年輕人進(jìn)入平臺，留下來，然后用開發(fā)出的動(dòng)態(tài)圈、聲鑒卡、聽聲音找朋友等功能模塊，提高平臺的社交成色。

荔枝，就像是一個(gè)以“聲音”為主題的“游樂園”，“什么都有，特別好玩?！?/p>

在中國的互聯(lián)網(wǎng)陣營里，抖音和荔枝都是那種已經(jīng)形成顯著的用戶特征，辨識度極高的平臺。截至2018年上半年，荔枝已擁有超過2億的全球注冊用戶，4000 萬月活躍用戶，500 萬月活躍主播，以及超過1億期音頻節(jié)目。論主播數(shù)量、內(nèi)容時(shí)長、內(nèi)容數(shù)量，荔枝已成為移動(dòng)音頻領(lǐng)域的頭部流量企業(yè)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷細(xì)化，用戶的社交需求也逐漸呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。在微信的熟人社交之外，職場社交、興趣社交等輕社交的概念興起。微信試圖去連接一切，但卻不可能解決用戶的全部需求。小程序是輕應(yīng)用，解決用戶的淺層需求，但無法滿足重度用戶的強(qiáng)需求。而類似荔枝這樣的特色內(nèi)容+輕社交模式，正好可以解決那部分重度用戶的雙重需求。

“從前的日色變得慢

車，馬，郵件都慢”

這句詩用來形容在商業(yè)化道路上一步一思量的豆瓣再適合不過。然而，“從前慢”的豆瓣今年在商業(yè)化上卻變得激進(jìn)，小心翼翼運(yùn)營起來的多個(gè)APP一日之間均被舍棄，其中包括運(yùn)營了三年的商品精選APP“東西”和內(nèi)容精選APP“一刻”等。籌備赴海外上市的豆瓣突然改變，似乎訴說著一個(gè)時(shí)代的落幕。

花開兩朵各表一枝，內(nèi)容精選平臺另類涌現(xiàn)

內(nèi)容精選平臺出現(xiàn)的初衷，一方面是為了幫助用戶提升獲取優(yōu)質(zhì)信息的效率。智能手機(jī)的快速迭代、APP的發(fā)展日漸垂直化，導(dǎo)致用戶手機(jī)里存儲(chǔ)的應(yīng)用越來越多，但是人的精力有限，應(yīng)用、游戲安裝了很多，實(shí)際上很多人平時(shí)常用的APP僅有幾個(gè)，其他的則歸于“也許哪天會(huì)用到”或是“能想起來只是不舍得刪掉”之列。

而內(nèi)容精選平臺則提供了一站式閱讀的便利，將其他平臺上用戶所感興趣的內(nèi)容聚合到一起，讓用戶不必再為了分散的喜好而去安裝許多個(gè)同類型的APP，也節(jié)省了用戶在數(shù)個(gè)APP之間切換所浪費(fèi)的時(shí)間，以及讓頻次低的應(yīng)用不再占用手機(jī)內(nèi)存。

另一方面，信息過載使得用戶在篩選信息時(shí)徒增諸多成本。盡管也出現(xiàn)了今日頭條等智能推薦類的內(nèi)容平臺，但智能推薦依據(jù)的是用戶的歷史搜索結(jié)果，推送的信息范圍過于狹窄，導(dǎo)致用戶永遠(yuǎn)只能看到自己想看的觀點(diǎn)，無法參考不同角度的觀點(diǎn)還原一個(gè)事件，不利于用戶拓展信息深度和廣度。

大眾對于資訊的需求并非總是如此單一，而是會(huì)隨著時(shí)間或情緒有所變化，在此情況下智能推薦類的內(nèi)容平臺無法滿足用戶的成長要求和信息獲取多元化需求，畢竟用戶需要什么和推薦用戶看什么不是同一回事。內(nèi)容精選平臺出現(xiàn)的意義也在于此。

小而不美，一刻追求獨(dú)立卻淪為平臺附屬品

以為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升信息獲取效率為己任，內(nèi)容精選平臺立足于各自的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，各顯神通。先來看以一刻、知乎日報(bào)、果殼精選為首的整合自家平臺UGC內(nèi)容的內(nèi)容精選平臺。眾所周知，豆瓣、知乎、果殼等內(nèi)容社區(qū)，在多年的運(yùn)營中已經(jīng)積累了數(shù)量龐大的UGC內(nèi)容，其中精品不在少數(shù)。以豆瓣為例，其集合了相冊、日記、書評、影評等豐富內(nèi)容，影評和書評在相關(guān)行業(yè)更是具有極高的KOL地位，而果殼則以科普內(nèi)容出眾，知乎的優(yōu)秀回答更是花樣百出。

巨大的內(nèi)容積累讓一刻等APP有足夠的內(nèi)容源可以篩選、推送給用戶。不僅如此，知乎還將平臺的內(nèi)容歸類，定期推出專題電子雜志，上架豆瓣閱讀、Kindle等閱讀平臺，也為平臺作者增加了知識變現(xiàn)的渠道，此形式深受雪球、簡書等平臺認(rèn)可。此外，采編來源定位于各自的內(nèi)容平臺，也有效保證了文章的原創(chuàng)性以及版權(quán)歸屬。

一刻的推出曾讓很多人對豆瓣的商業(yè)化抱有希望，然而三年過去一刻叫好不叫座，用戶活躍并不高，最終只等到了停運(yùn)的結(jié)局。依托平臺積累的UGC內(nèi)容來運(yùn)營的內(nèi)容精選平臺，每期所推薦的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比較少，意味著用戶使用時(shí)長不高，只是用于短時(shí)間的消遣。

之所以如此，原因在于文藝青年和平臺積累的UGC內(nèi)容雖多，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是少數(shù)，在長期的篩選整理之下，優(yōu)質(zhì)程度必然呈階梯式下降。在“一刻”的評價(jià)中，便有不少用戶質(zhì)疑達(dá)不到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的文章為何會(huì)被推薦出來，如此一來，用戶便會(huì)對精選平臺的內(nèi)容質(zhì)量產(chǎn)生不信任。無法長期保持內(nèi)容質(zhì)量與數(shù)量持平，一刻、知乎日報(bào)等平臺始終只能是平臺的附屬品，無法獨(dú)立成林，難以成功商業(yè)化。

當(dāng)然，豆瓣停運(yùn)旗下多個(gè)APP的根本原因還是在于豆瓣在移動(dòng)化的過程中，幾乎每個(gè)版塊都被拆分成了獨(dú)立的APP，有一刻、東西、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣小組等等。細(xì)分興趣點(diǎn)在APP垂直化趨勢下似乎是好的，但是在不斷的細(xì)分獨(dú)立過程中，豆瓣用戶被一層又一層打散、細(xì)分。然而，豆瓣用戶的興趣點(diǎn)卻有交叉性，由此導(dǎo)致的結(jié)果是當(dāng)APP過度細(xì)分時(shí)，不僅用戶所需要安裝的APP便會(huì)越來越多，切換頻率被迫增加，平臺的運(yùn)維成本也隨之增加。

精選平臺的出現(xiàn)是為了節(jié)省用戶切換應(yīng)用所浪費(fèi)的時(shí)間，而豆瓣不斷拆分內(nèi)容卻是在增加這一成本。內(nèi)容過于分散畢竟不便于凝聚用戶，為此豆瓣最后還是推出了豆瓣APP，至此，豆瓣APP又與其他細(xì)分APP產(chǎn)生了沖突，最終豆瓣也只能回收被獨(dú)立出去的版塊，再次聚合成一體。

美而無用，讀讀日報(bào)、輕芒相繼停更或改版

與一刻等精選一家平臺內(nèi)容所不同的是數(shù)量眾多、聚合第三方平臺內(nèi)容的內(nèi)容精選APP，有即刻、輕芒、讀讀日報(bào)等。第三方內(nèi)容精選APP的出發(fā)點(diǎn)和RSS閱讀器一樣，都是為了讓用戶可以更方便地訂閱自己感興趣而又分散在各個(gè)平臺的內(nèi)容，其中包括智能推薦方式所推送不到的內(nèi)容，微博等社交平臺上積累的卻未被搜索引擎收錄的內(nèi)容，以及某個(gè)內(nèi)容平臺上的某個(gè)優(yōu)質(zhì)專欄等，致力于滿足用戶追求閱讀深度和廣度的需求。

第三方內(nèi)容精選平臺網(wǎng)羅了各個(gè)社交平臺與內(nèi)容平臺的內(nèi)容源，用戶在讀讀日報(bào)等平臺上可以訂閱、發(fā)現(xiàn)自己喜歡的內(nèi)容。個(gè)別平臺如即刻的訂閱源顆粒度非常細(xì)，如同微博上存在如“富奸今天更新了嘛”之流的賬號，即刻上也有“劉強(qiáng)東最新言論及動(dòng)向”等極細(xì)分的內(nèi)容分類，個(gè)性化程度非常高。

其次，讀讀日報(bào)與即刻還具備自主編輯功能，用戶如果發(fā)現(xiàn)平臺上的訂閱源缺少自己所感興趣的內(nèi)容，可自行建立訂閱源，并在其中增加相應(yīng)的內(nèi)容。為了給用戶提供更好的閱讀體驗(yàn)，輕芒、即刻等平臺不僅僅是采編優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還立足于各自的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對文章進(jìn)行了重新排版。

雖然內(nèi)容平臺是為了幫助用戶提高獲取優(yōu)質(zhì)信息的效率而出現(xiàn)，但輕芒閱讀、讀讀日報(bào)等平臺在運(yùn)營了一段時(shí)間之后還是迎來了停止更新或是改版的結(jié)局，第三方內(nèi)容精選平臺看似小而美，實(shí)際上卻是美而無用。

第三方內(nèi)容精選平臺與RSS閱讀器有同樣的缺點(diǎn)，用戶在輕芒閱讀等平臺上不斷添加感興趣的訂閱內(nèi)容時(shí)，還是會(huì)面臨信息過載的煩惱。一如微博上熱衷馬克卻甚少會(huì)回頭看的用戶一樣，當(dāng)用戶的訂閱不斷增加之后，信息積累超過攝取量，又回到了安裝多個(gè)APP時(shí)信息篩選效率低下的原點(diǎn)，再次被淹沒在海量的信息當(dāng)中。

第三方內(nèi)容精選平臺扮演著RSS閱讀器一樣的角色，相比RSS閱讀器，在訂閱之外卻又增加了推薦與發(fā)現(xiàn)的功能，但這也意味著第三方內(nèi)容精選平臺存在內(nèi)容侵權(quán)問題。在內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代，想成為魯迅的第三方內(nèi)容平臺卻當(dāng)著孔乙己，雖然服務(wù)了用戶，卻侵害了作者的權(quán)益。

最后，如輕芒式不支持自定義內(nèi)容源，內(nèi)容聚合以運(yùn)營方為依據(jù)，內(nèi)容精選平臺則變成了個(gè)性訂閱而非個(gè)性化推薦；若如讀讀日報(bào)與即刻等平臺增加用戶自主編輯內(nèi)容的功能，由此帶來的壞影響必然是缺乏閱讀性的內(nèi)容也進(jìn)入采編之列，內(nèi)容從精選走向魚龍混雜，很可能會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)良幣，如此一來精選平臺成立的初衷也便發(fā)生了改變。在此情況下，對深度閱讀有追求并且有信息篩選整理能力的用戶還是更愿意使用Feed Me、Instapaper等RSS訂閱器。合理推測，這也是宣傳“自己做主編”的讀讀日報(bào)后來卻將用戶所建立的日報(bào)關(guān)閉的原因，也是即刻加入RSS服務(wù)“追蹤機(jī)器人”的原因。

內(nèi)容精選意義猶在，各平臺蛻變還需脫掉孔乙己身份

一刻關(guān)閉了，但是內(nèi)容精選被收進(jìn)了豆瓣APP中，內(nèi)容精選平臺存在的意義猶在。內(nèi)容精選平臺追求閱讀美學(xué)，不恥今日頭條之流，然而當(dāng)今日頭條已開始保護(hù)以及鼓勵(lì)原創(chuàng)時(shí)，輕芒等第三方內(nèi)容精選平臺卻是打著美學(xué)旗號行孔乙己之事。

版權(quán)作為內(nèi)容平臺發(fā)展中的最重要的部分，內(nèi)容精選平臺也不應(yīng)該一葉障目繼續(xù)當(dāng)孔乙己，自以為是的沉浸在自己的“淵博”與“內(nèi)涵”之中而不保護(hù)原創(chuàng)，如何在為用戶提供優(yōu)質(zhì)的精選內(nèi)容的同時(shí)又保證原創(chuàng)作者的權(quán)益，是第三方內(nèi)容精選平臺需要解決的問題。

此外，當(dāng)內(nèi)容精選平臺越來越多時(shí)也意味著內(nèi)容同質(zhì)化不可避免，如何在交互與內(nèi)容定位上打造差異化優(yōu)勢也是各個(gè)平臺避免步一刻后塵的關(guān)鍵。精選內(nèi)容平臺的歸路或許是在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上結(jié)合個(gè)人推薦與閱讀美學(xué)堅(jiān)持。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110