2020年注定是特殊的一年，對于快手和頭條系而言，這個(gè)春節(jié)雖不是它們的第一次戰(zhàn)斗，但卻是最直接的一次“交鋒”。

在新型冠狀病毒的蔓延下，大多數(shù)人只能被迫宅在家里，這時(shí)手機(jī)無疑成了人們娛樂社交中最強(qiáng)有力的“武器”，那么相應(yīng)的手機(jī)使用時(shí)長也會因此而大大增加，而快手與抖音的正面“交鋒”，也在孟春之際，伴隨著席卷全國的疫情，一次次的涌來。

快手在春晚橫掃群雄

春晚自1983年首播以來，已有37年的歷史了。盡管這些年觀眾對于春晚節(jié)目效果褒貶不一，但不可否認(rèn)，4個(gè)多小時(shí)的春晚，無論在收視率，還是在關(guān)注度上都是期間任何一檔節(jié)目無可比擬的，它依舊是一個(gè)無法超越和取代的巨大流量池。

當(dāng)然，在春晚37年的發(fā)展歷程中，贊助商也一直隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷更替。從最早的鐘表、自行車到之前的白酒、電器再到現(xiàn)在的百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無不體現(xiàn)出春晚的與時(shí)俱進(jìn)。

2015年騰訊僅用5300萬人民幣，就拿下了春晚的獨(dú)家合作權(quán)，隨后微信5億現(xiàn)金紅包通過“搖一搖”閃亮登場。結(jié)果是微信僅用2天就做成了支付寶用了8年做成的事，綁定了2億張個(gè)人銀行卡。

所以，自2015年騰訊成功依靠春晚紅包互動，奠定自己的市場地位之后。春晚這個(gè)超級流量池，就成為了互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭中勝出的助推器，同時(shí)與春晚合作也成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的重頭戲。而且與春晚合作，也似乎成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭證明實(shí)力的一個(gè)展示臺，只有行業(yè)頭部公司才有可能中標(biāo)。

去年12月，快手戰(zhàn)勝阿里、拼多多、字節(jié)跳動等眾多對手，競標(biāo)拿下了鼠年春晚的獨(dú)家互動合作伙伴。當(dāng)時(shí)就有爆料稱，快手將預(yù)算40億人民幣，發(fā)力春晚。不過根據(jù)最新數(shù)據(jù)，快手投入的并沒有那么多，而是10億人民幣。

與往年不同的是，今年快手的春晚互動更為有效。一是延用了用戶在直播間互動的優(yōu)勢，刷禮物、刷祝福語等；二是所有紅包，分為五個(gè)不同的時(shí)段定時(shí)發(fā)放，在長達(dá)4個(gè)多小時(shí)的晚會中持續(xù)保持熱度；三是采用分享給好友以贏取更多紅包的方式，來實(shí)現(xiàn)拉新。

除夕過后，大年初一快手公布了春晚戰(zhàn)果：全球觀眾參與紅包互動累計(jì)次數(shù)達(dá)639億，紅包站外分享次數(shù)達(dá)5.9億。

如果只從快手從短視頻行業(yè)的角度來看，快手的這10億紅包很值。從快手公布的數(shù)據(jù)來看，除夕當(dāng)晚，快手春晚直播間累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)7.8億次，最高同時(shí)在線人數(shù)為2524萬人。而且大年初一快手也借紅包之勢沖上了App Store免費(fèi)榜的第一。

而就整個(gè)春晚來說，它帶給快手的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止app排名居首、用戶數(shù)量增加這么簡單。它帶給快手的是春節(jié)文化背后以“熟人、地域、社群”為紐帶的巨大社交網(wǎng)，以及在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建包含社交鏈的內(nèi)容生態(tài)和快手整個(gè)商業(yè)生態(tài)的迅速崛起。

頭條系借勢偷襲

1月24日就在快手為春晚預(yù)熱，備戰(zhàn)正酣之時(shí)。字節(jié)跳動借勢春節(jié)檔影片齊撤檔這一“黑天鵝”事件，以6.3億人民幣買下了賀歲片《囧媽》的版權(quán)，宣布大年初一將在抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻等在線平臺免費(fèi)上映。

面對字節(jié)跳動的這一舉動，有人認(rèn)為這是頭條系產(chǎn)品向長視頻邁進(jìn)的起點(diǎn)，也有人認(rèn)為這將顛覆院線電影行業(yè)，但筆者認(rèn)為這更像是頭條系向拿下春晚的快手挑戰(zhàn)。而且，這也符合頭條系一貫不按常理出牌的路數(shù)。

其實(shí)，此次字節(jié)跳動拿下《囧媽》對整個(gè)院線和長視頻行業(yè)也不會有多大的影響，也不是某些媒體所說的要打造“流媒體時(shí)代”。只是在疫情蔓延的特別時(shí)期，在所有春節(jié)檔電影撤檔的情況下，面對快手春晚的正面阻擊，抓住時(shí)機(jī)花6.3億打了一個(gè)偷襲戰(zhàn)而已，是非常時(shí)期的非常戰(zhàn)略。

盡管時(shí)至今日，頭條依然沒有公布《囧媽》在各平臺播放的數(shù)據(jù)，但據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，在《囧媽》播出的24小時(shí)內(nèi)，抖音的熱度始終維持在1000萬以上，點(diǎn)贊達(dá)472.4萬、評論達(dá)12.9萬，而且旗下另一平臺西瓜視頻也有11.5萬的評論。

如果從App Store的排名來看，頭條系的多款A(yù)pp都進(jìn)入了排行榜的前十，西瓜視頻更是超越快手，位居榜首。就連歡喜首映也一路狂飆排在第12位。不得不說頭條這一操作還是很值得讓人稱贊。

快手向春晚砸10億，收獲了639億的互動量以及大年初一App Store免費(fèi)榜的第一。頭條系花6.3億買下《囧媽》獲得了口碑、熱度和流量，以及西瓜視頻App的反超。所以從兩者所取得的成就來看，都沒有輸家。

但隨著這個(gè)春節(jié)疫情的持續(xù)蔓延，快手與頭條系的大戰(zhàn)并沒有就此結(jié)束。

快手阻擊疫情化身“急行軍”

春節(jié)前夕，突如其來的新型冠狀病毒打破了節(jié)日喜慶的氛圍，不斷蔓延的疫情也讓國人有點(diǎn)不安，同樣也擾亂了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原定在春節(jié)的活動，但這似乎并沒有影響他們之間的競爭。

疫情出現(xiàn)后，1月23日快手科技率先向武漢捐贈1億元人民幣，并通過湖北省紅十字會向武漢捐贈5萬個(gè)N95口罩。其實(shí)早在給武漢捐錢、捐物之前，快手就已經(jīng)向其數(shù)億用戶開通了“肺炎防治”頻道，除了及時(shí)給用戶傳遞疫情信息外，還發(fā)布疫情視頻以及普及一些防疫知識 。

此外，在1月24日的春晚直播中，快手還推出了“武漢加油”的公益直播，并且該直播所得的全部禮物收入，都將捐贈給武漢慈善總會。

不僅如此，1月27日晚，快手運(yùn)營的直播答題“快手狀元”，聯(lián)合國家廣電總局、國家衛(wèi)健疾控局等部門首次推出“疫情防控”專場，以此向用戶普及防護(hù)知識，以及傳遞一些權(quán)威信息。數(shù)據(jù)顯示，該直播推出后有928.7萬人參與了答題，最終有23.8萬人成功闖關(guān)，一起瓜分了200萬獎金。

同時(shí)，在疫情蔓延下，今年的走親訪友也就成了奢望，在這樣的情況下快手迅速做出反應(yīng)，上線了“云團(tuán)圓”、親情直播、同屏互動等功能。給數(shù)億用戶帶來了方便的同時(shí)，也讓快手贏得了口碑，增強(qiáng)了用戶粘性。

可以看出快手在春晚結(jié)束后，并沒有停下腳步，而是繼續(xù)加大馬力投入到疫情影響下的市場爭奪之中，將其平臺所有的功能及互動方式發(fā)揮到了極致。在捐錢捐物助力疫情防控的同時(shí)，也提升了自身的企業(yè)形象及企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展。

頭條系面對疫情火力全開

如果針對不斷蔓延的疫情快手做出的反應(yīng)更像是“急行軍”的話，那么頭條系則顯得更為沉著更為靈活，快手所推出的措施頭條不但也能，而且還表現(xiàn)的更為全面。

1月23日在快手向武漢市政府捐出1億元后，25日字節(jié)跳動向中國紅十字會捐贈2億人民幣，并成立了抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控醫(yī)務(wù)人員人道救助專項(xiàng)基金。所有在一線參與防治肺炎的醫(yī)務(wù)人員，若不幸感染將獲得10萬元救助，如果巨大貢獻(xiàn)者，將最高或得100萬元的救助。

除了捐錢捐物外，其還充分發(fā)揮App工廠的作用，根據(jù)旗下不同產(chǎn)品的特色，制定出為疫情服務(wù)的功能。

今日頭條上線“抗擊肺炎”頻道，提供疫情地圖、權(quán)威解讀、醫(yī)護(hù)患者、防治應(yīng)對等內(nèi)容；抖音上線“抗擊肺炎”專題頁，打開“同城”可獲取該市實(shí)時(shí)疫情狀況、央視新聞等媒體直播、科普防疫知識等；西瓜視頻上線“武漢加油”頻道，聚合包括疫情日記、權(quán)威發(fā)布、科學(xué)防疫等短視頻。

與快手一樣，西瓜視頻“頭號英雄”也推出了疫情防控答題專場。而且，頭條尋人還推出了“肺炎乘客”功能，匯集整理全國各地發(fā)布的急尋乘客信息，以此來為防疫做出貢獻(xiàn)。

不僅如此，針對延長假期延遲開業(yè)等情況，1月27日，字節(jié)跳動旗下的辦公軟件飛書宣布，為抗擊疫情，自2020年1月28日至5月1日期間，將向所有用戶免費(fèi)提供遠(yuǎn)程辦公及視頻會議服務(wù)。

而且，自2月10日起，武漢學(xué)生可通過字節(jié)跳動旗下K12在線教育產(chǎn)品清北網(wǎng)校、今日頭條、抖音、西瓜視頻等，免費(fèi)觀看由武漢教科院推選的優(yōu)秀學(xué)科教師進(jìn)行授課的在線課程。湖北省各地中小學(xué)校也可以免費(fèi)使用清北網(wǎng)校提供的在線課堂服務(wù)系統(tǒng)。

可以感受得到，在快手“急行軍”的刺激下，頭條系做出了迅速的應(yīng)對，而且比快手所做出的舉措觸點(diǎn)更多，也更全面。但不管怎樣我們還是要感謝這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗鼈円舱嬲媲星械貫檫@次疫情做出了貢獻(xiàn)，發(fā)揮了自己的力量。

寫在最后

誕生于2011年的快手，在早期的短視頻大戰(zhàn)中，可以說是無往不勝，但自2016年9月，今日頭條宣布入局短視頻分發(fā)，同年，頭條內(nèi)部孵化出抖音和火山小視頻以來，快手可以說是遇到了真正的勁敵。

2017年，頭條旗下的抖音、火山小視頻和西瓜視頻都取得了不錯的發(fā)展，11月，頭條系還戰(zhàn)勝快手以10億美金收購了北美短視頻社區(qū)Musical.ly。至此，頭條系一個(gè)針對海內(nèi)外多方受眾的短視頻矩陣已然形成。

不過，就當(dāng)下來看，頭條系的“無邊界”還在繼續(xù)，快手也不再“佛系”，而變得更加狼性。

短視頻這個(gè)領(lǐng)域的競爭也變得越發(fā)殘酷，所以對快手和頭條系而言，在以后的發(fā)展中，更多的角力是無法避免的。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

整個(gè)2018年，信息流領(lǐng)域的競爭出現(xiàn)了諸多變量，而且越發(fā)超出信息流的行業(yè)范疇。

上周，據(jù)多家媒體報(bào)道，今日頭條即將上線一款名為“飛聊”的重量級社交產(chǎn)品，不會內(nèi)嵌在頭條內(nèi)，而是推出獨(dú)立APP。

回顧今年的“頭騰大戰(zhàn)”，張一鳴、馬化騰朋友圈互懟、頭條全網(wǎng)推送文章引來騰訊1元索賠，以及雙方連續(xù)不斷的訴訟與反訴，這中間的明爭暗斗或?qū)殡S這次頭條正面插入騰訊社交“腹地”，而徹底升級。

不過，相比騰訊和頭條頻繁業(yè)務(wù)跨界引起的爭端，聚焦到信息流領(lǐng)域中，頭條的最大競爭對手依然是百度。據(jù)百度已公開的財(cái)報(bào)可看，信息流收入成為公司營收增速的一大亮點(diǎn)，而其這一年內(nèi)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)布局，恰好與頭條深受價(jià)值觀質(zhì)疑的困境形成對比。

2018這個(gè)關(guān)鍵之年，即將拉開下一年信息流決戰(zhàn)的序幕。

群雄趨之若鶩，但信息流兩強(qiáng)相爭局面已成

盡管信息流市場上，已經(jīng)形成百度和今日頭條兩強(qiáng)相互對峙的競爭局面，但其它互聯(lián)網(wǎng)公司對信息流的興趣并沒有因此而削減。

10月17日，阿里媽媽宣布將推出信息流廣告，成為首個(gè)與直通車、鉆展平行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。這已不是阿里第一次踏足信息流，UC頭條早在2016年就被寄予厚望，只不過到現(xiàn)在頗有些“墻內(nèi)開花墻外香”的無奈。

無獨(dú)有偶，搜狗作為最后一個(gè)入場者，也正式進(jìn)行信息流業(yè)務(wù)嘗試，只是王小川在這點(diǎn)過于“后知后覺”。同樣作為搜索引擎的百度，早在2016年9月28日就上線了百家號，而搜狗號在今年9月份才推出，晚了整整兩年。相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入信息流，趣頭條可謂是2018年最出乎意料的一匹黑馬，借助三四線及以下城鎮(zhèn)的用戶下沉異軍突起，甚至遠(yuǎn)超當(dāng)年今日頭條的增長速度。

但是，這終究撼動不了百度、頭條、騰訊這一年來越加穩(wěn)固的第一陣營?；乜此麄兏髯砸压嫉呢?cái)報(bào)數(shù)據(jù)，信息流依然是濃墨重彩的一筆。

數(shù)據(jù)顯示，第三季度百度總收入282億元人民幣，同比增長27.2%，其中廣告收入224.8億元，同比增長18.4%。同時(shí)百度信息流產(chǎn)品用戶使用時(shí)長同比增長68%，百度App 9月份平均日活高達(dá)1.51億。而騰訊在游戲疲軟的情況下，整體網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)同比增長47%、環(huán)比增長15%。頭條雖未公開營收狀況，但年前提出了“沖500億元，保300億”的目標(biāo)。

不過具體分析，這三強(qiáng)在信息流領(lǐng)域的變化趨勢還是稍有不同。

眾所周知，2018年內(nèi)容資訊行業(yè)受到強(qiáng)監(jiān)管、重整治的政策風(fēng)險(xiǎn)，首當(dāng)其沖的就是今日頭條。恒大智庫數(shù)據(jù)顯示，2016年10月今日頭條DAU即已破億，而直到今年6月，DAU仍然在1億出頭徘徊。這顯示，今日頭條用戶活躍度或已貼近天花板。

騰訊的情況則有些特殊，DAU過億的QQ瀏覽器和QQ看點(diǎn)，都不是常規(guī)意義上的信息流產(chǎn)品，更多是內(nèi)嵌于社交產(chǎn)品或?yàn)g覽器中的資訊信息流。所以客觀來講，信息流競爭說到底還是頭條和百度的決戰(zhàn)。

而與頭條的增長焦慮不同，百度“信息流+搜索”的雙引擎戰(zhàn)略還在持續(xù)推動用戶轉(zhuǎn)化，挑戰(zhàn)在于如何確保信息流繼續(xù)保持高增速，在這點(diǎn)上，百度給出的答案可能是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

2018兩大信息流趨勢，將影響行業(yè)走向？

無論是政策監(jiān)管下的被動之舉，還是尋求差異化路徑的主動靠近，信息流平臺普遍追求內(nèi)容質(zhì)量，這傳達(dá)了一個(gè)事實(shí)：信息流分發(fā)的主旋律，從“量”進(jìn)入“質(zhì)”的下半場。

4月份，今日頭條曾迎來高度密集的政策打壓，先是遭央視媒體多次曝光和點(diǎn)名，后又被做下架處理。直至11日，張一鳴致歉，今日頭條宣布關(guān)閉App內(nèi)語錄、段子、趣圖、美圖和美女共5個(gè)頻道。而在這之前，百度一舉耐人尋味，新華社新聞信息中心與百家號舉行戰(zhàn)略簽約儀式。

這兩件事其實(shí)暗含的意思一致，整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域開始進(jìn)入一場“去劣存優(yōu)”的無聲戰(zhàn)爭。

從這個(gè)角度再看兩大信息流產(chǎn)品在今年的競爭形勢，可以發(fā)現(xiàn)，深受低俗化標(biāo)簽影響的今日頭條，想要扭轉(zhuǎn)形象依然很難。更何況百度在這點(diǎn)上不只是布局較早，其“信息流+搜索”的分發(fā)機(jī)制，比純算法驅(qū)動的頭條更容易使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被用戶獲取。

近日北京日報(bào)與百家號進(jìn)行了戰(zhàn)略合作的發(fā)布儀式，北京日報(bào)集團(tuán)下各報(bào)刊、網(wǎng)站、新媒體內(nèi)容入駐百家號，雙方將共同推進(jìn)“北京號”建設(shè)。

拋開扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者這一常規(guī)舉措，其實(shí)2018年信息流平臺越來越看重和重量級傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容互通，百度的步伐尤為激進(jìn)。如今今日頭條經(jīng)過政策監(jiān)管的休整，也試圖借鑒百度進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)布局。

內(nèi)容之外，2018年信息流領(lǐng)域的另一重要趨勢是，信息流營銷大大加快了商業(yè)化進(jìn)程。

比如阿里媽媽推出的信息流廣告，旗幟鮮明地提出“營銷即內(nèi)容”，與其它信息流平臺不同，它最大的優(yōu)勢是電商流量。而對百度和頭條來講，前者的優(yōu)勢在于AI技術(shù)賦予信息流營銷的高效精準(zhǔn)，后者則依賴兩款頭部產(chǎn)品的流量和其公司的營銷策劃及運(yùn)營能力。

目前為止，百度等信息流平臺在移動廣告市場的地位逐漸穩(wěn)固。舉例而言，App Growing以7-9月期間所追蹤到的“金融行業(yè)移動廣告”數(shù)據(jù)為依據(jù)，對2018年Q3的金融行業(yè)移動廣告創(chuàng)意進(jìn)行了分析。其中百度信息流、今日頭條、騰訊社交廣告等渠道更受廣告主青睞。

信息流平臺“分道揚(yáng)鑣”，競爭駛?cè)肴砺房?/strong>