新零售的熱潮在消退，而家居新零售這一細(xì)分領(lǐng)域的高潮才剛剛開始。

最新消息稱，居然之家借殼登陸A股上市再進(jìn)一步。

5月15日，紅星美凱龍宣布公司發(fā)行的可交換債券被阿里以43.594億元人民幣全額認(rèn)購，首度打破紅星美凱龍反阿里電商的運(yùn)營策略，兩大巨頭開始交軌。

這意味著，繼去年居然之家、紅星美凱龍們選站“雙馬”隊(duì)，打響家居新零售之戰(zhàn)后，紅星美凱龍的“變心”讓家居轉(zhuǎn)型新零售之路又迎來了新的變數(shù)。

下面，我們不妨以互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入為主要分界線，去剖析紅星美凱龍、居然之家們的新零售故事。

家居“觸網(wǎng)”上半場(chǎng)：居然之家有阿里，紅星美凱龍有騰訊

苦于電子商務(wù)擠壓、房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫已久矣的居然之家、紅星美凱龍們，為挽救疲軟的業(yè)績(jī)，近年來都已加碼尋求新的求生之道。有趣的是，家居巨頭們?cè)?018年時(shí)都將目光鎖定在互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊身上。

2018年2月，居然之家引入阿里戰(zhàn)略投資的54億元資金，并與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作后，活得可謂是風(fēng)生水起。資料顯示，去年6.18期間，僅北京地區(qū)，居然之家就創(chuàng)下3天銷售近11個(gè)億的銷售神話，且其去年雙十一的銷售額較此前全年銷售額提升了20%，這還僅是幾天的銷售額。

此外，在實(shí)體轉(zhuǎn)型新零售上，居然之家可謂是鉚足了勁。在去年接入阿里數(shù)據(jù)和技術(shù)后，為全面轉(zhuǎn)型新零售，居然之家在6.18到11.11期間，就完成了41家門店的數(shù)字化改造。更瘋狂的是，僅去年12月30日當(dāng)天，其在全國就開了十家門店，創(chuàng)下新紀(jì)錄。

顯然，借助阿里強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，居然之家的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。居然之家交出的佳績(jī)更是向市場(chǎng)充分證明了，“線上基因”是推動(dòng)線下門店“飛輪效應(yīng)”產(chǎn)生的重要催化劑。

同樣的，紅星美凱龍?jiān)谌ツ?月首次與騰訊聯(lián)手重磅推出IMP智慧營銷平臺(tái)后，其通過科技之力將單一化場(chǎng)景升級(jí)成多元化場(chǎng)景服務(wù)，并完成對(duì)騰訊流量的引流后，其提交的那份成績(jī)單也是十分亮眼。

資料顯示，紅星美凱龍?jiān)谌ツ陣鴳c黃金周創(chuàng)造了近107億的銷售業(yè)績(jī)。且在同年“十一”大促中，其實(shí)現(xiàn)的銷售收入高達(dá)106.82億元，同比大增22%。

不可否認(rèn)，在實(shí)體門店集體發(fā)展受困的大環(huán)境下，紅星美凱龍業(yè)績(jī)猛增與其推出的IMP智慧營銷平臺(tái)有莫大的關(guān)系。很明顯，通過技術(shù)“觸網(wǎng)”的紅星美凱龍，抓對(duì)了“家居新零售”這一方向，取得了新的突破。

簡(jiǎn)單而言，紅星美凱龍、居然之家兩大家居巨頭通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手，注入科技元素與“線上基因”后，在短時(shí)間內(nèi)成功搭建了家居線上線下一體化的橋梁，并取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。這也正面驗(yàn)證了，線上對(duì)紅星美凱龍、居然之家們的重要性。

牽手騰訊，紅星美凱龍“線上基因”仍不足？

紅星美凱龍、居然之家轉(zhuǎn)型首戰(zhàn)以勝利告捷，家居巨頭牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭走“線上化”的打法顯然已奏效。但騰訊的加入和科技的助力，對(duì)“線下基因”極為強(qiáng)大的紅星美凱龍而言，想要打好“家居新零售”這張牌，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

要知道，紅星美凱龍一直都有一顆走向線上的心，只不過理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程并不順利。

2016年以前，紅星美凱龍就曾耗巨資以電商網(wǎng)站紅美商城、星易家和家品會(huì)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，開啟了互聯(lián)網(wǎng)化的閥門。只不過，這兩次變革的效果都不理想，甚至在當(dāng)時(shí)還頻頻傳出紅星美凱龍裁員的聲音。

不甘放棄的紅星美凱龍，在2016年1月請(qǐng)來李斌，又再次開啟重振企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改革。自“1001戰(zhàn)略”宣布后，紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)化改革動(dòng)作就越來越大，移動(dòng)應(yīng)用“紅星美凱龍”、“當(dāng)家”等一系列由李斌主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，便層出不窮。

只不過因前期產(chǎn)品開發(fā)耗資太大，且引流效果不佳，入不敷出的紅星美凱龍因難以再耗巨資去維持此運(yùn)營戰(zhàn)略，不得不轉(zhuǎn)變新的方向。2017年7月，被譽(yù)為“變革者”李斌的調(diào)職，也“無聲”宣告了紅星美凱龍此次改革以階段性失敗告終。

為了治愈企業(yè)變革遺留下的后遺癥，也為了繼續(xù)下一步互聯(lián)網(wǎng)化改革，紅星美凱龍不得不在2018年1月進(jìn)入資本市場(chǎng)，籌資續(xù)命。

顯然，互聯(lián)網(wǎng)變革的屢戰(zhàn)屢敗，讓多次努力轉(zhuǎn)型的紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)部?jī)H留下互聯(lián)網(wǎng)的“種子”，卻又尚未生根發(fā)芽。再加上，其與騰訊間的合作才剛剛提上日程不久，還需一定時(shí)日去通過市場(chǎng)檢驗(yàn)，外部打造的互聯(lián)網(wǎng)基因也尚未成型。致使紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)基因依舊薄弱，還難以與“線下基因”相衡。

正是因?yàn)槿绱?，紅星美凱龍僅是在局部上完成了互聯(lián)網(wǎng)化的變革，卻未能全面打開線上流量入口，這也注定了紅星美凱龍線上線下一體化的推動(dòng)仍需繼續(xù)，且是要加快步伐。

一方面，居然之家、京東、蘇寧等競(jìng)爭(zhēng)者都快的發(fā)展步伐，特別是與阿里牽手后，高調(diào)轉(zhuǎn)型新零售的居然之家，讓紅星美凱龍面臨的沖擊越來越大。另一方面，紅星美凱龍與騰訊聯(lián)手依托于家居賣場(chǎng)特質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)化，戰(zhàn)績(jī)驗(yàn)證了此戰(zhàn)略的正確性，為紅星美凱龍指明了新的發(fā)展道路。

因此，紅星美凱龍繼續(xù)乘勝追擊是勢(shì)在必行，即是為了塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開更大的差距。

讓阿里入局，紅星美凱龍是鐵了心要全“觸網(wǎng)”

到了2019年，越戰(zhàn)越勇的紅星美凱龍?jiān)俅伟l(fā)力互聯(lián)網(wǎng)打法。5月15日，紅星美凱龍通過發(fā)行的債券，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里入局。這意味著，在2013年曾主張反對(duì)為淘寶、天貓?zhí)峁┚€下體驗(yàn)途徑的紅星美凱龍，已經(jīng)徹底“變心”了。

至于紅星美凱龍態(tài)度的轉(zhuǎn)變，不論是因?yàn)閷?duì)手居然之家牽手阿里后，交出一份優(yōu)異成績(jī)單給紅星美凱龍帶來的刺激，還是因?yàn)槠滂F了心要全面完成互聯(lián)網(wǎng)化改革，都說明了紅星美凱龍是越玩越大。

而對(duì)于這種情況的最好解釋就是，阿里強(qiáng)大的力量，賦予了紅星美凱龍“變心”的底氣。

眾所周知，除了騰訊外，阿里是最大的線上流量持有者之一。據(jù)悉，截至2019年3月底，阿里旗下的淘寶天貓移動(dòng)月度活躍用戶已達(dá)到7.21億。如此巨大的線上流量入口，正是紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)化所需的流量入口，也是企業(yè)尋找新增長點(diǎn)必須要打開的接口。

畢竟，讓阿里入局，紅星美凱龍可以被阿里持有的物流力、流量池、技術(shù)力等資力深度賦能，進(jìn)而更有效地推動(dòng)企業(yè)流量入口的全面連接、線上線下的打通、門店的智慧化、購物形式的多元化等方面的進(jìn)程，相信紅星美凱龍的銷量會(huì)有新的突破，轉(zhuǎn)型周期也會(huì)有所縮短。

況且，居然之家、星巴克等同是具備強(qiáng)大線下基因的企業(yè)，與阿里達(dá)成合作后都已嘗到蜜果，這些具有前車之鑒意義的企業(yè)無疑為紅星美凱龍注入了一劑“試錯(cuò)成本率低”的強(qiáng)心劑。

不得不說，在利大于弊的權(quán)衡下，紅星美凱龍牽手阿里是水到聚成之事。用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬的話來說就是：“紅星美凱龍缺乏的是巨大的線上引流入口。由于和蘇寧、京東等平臺(tái)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，目前來看只有阿里巴巴能夠提供這樣的入口，二者合作具有必然性”。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家居巨頭間的交匯越來越頻繁，迎來新變數(shù)的家居圈，正發(fā)生著微妙的變化。

從1對(duì)1到1對(duì)2，居然之家恐難再淡定

放眼整個(gè)家居市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型家居新零售動(dòng)作最大的，當(dāng)屬跨域時(shí)代的家居雙雄紅星美凱龍和居然之家，所以它們身上往往能呈現(xiàn)出市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來走向。而隨著阿里、紅星美凱龍的雙雙“變心”，家居邁向新零售之路的步伐越來越大，另一重要當(dāng)事人居然之家，現(xiàn)處的處境也添了幾分不安的氣息。

畢竟，去年家居市場(chǎng)的戰(zhàn)局是居然之家、紅星美凱龍各持有一張王牌，那就是阿里和騰訊，所以在外力上，雙方勢(shì)均力敵，不分上下。

但現(xiàn)在阿里的加入，讓對(duì)手紅星美凱龍多了一張王牌，戰(zhàn)局顯然已經(jīng)從最初的1比1，變成了現(xiàn)在2比1。這樣的戰(zhàn)勢(shì)，居然之家在轉(zhuǎn)型新零售的資源量上，顯然已經(jīng)略占下風(fēng)。且紅星美凱龍、居然之家作為同被阿里“看上”的家居巨頭，紅星美凱龍似乎比居然之家更討阿里“歡心”。

在管理上，紅星美凱龍對(duì)直營門店和委托管理門店的管理采用的是百分百標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，而居然之家直營店是由企業(yè)運(yùn)營，加盟店是由居然之家派人負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，明顯紅星美凱龍的管理更規(guī)范化，門店數(shù)字化的改革，難度系數(shù)更小。

在技術(shù)基礎(chǔ)上，紅星美凱龍?jiān)?年前就陸續(xù)采用了ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)銷商分布式收銀和系統(tǒng)化開單等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)備，這些都是家居轉(zhuǎn)型新零售的重要設(shè)施。反觀居然之家在2015年是才以O(shè)2O線上線下一體化新服務(wù)承諾，邁出重要的一步，顯然紅星美凱龍技術(shù)方面的速度、基礎(chǔ)都比更快、更扎實(shí)。

在此壓力下，去年剛剛?cè)孓D(zhuǎn)型新零售的居然之家必然不會(huì)坐以待斃，而是會(huì)蓄力反擊，此次借殼上市就是最好見證?？梢灶A(yù)見，家居新零售的戰(zhàn)場(chǎng)正暗潮涌動(dòng)，行業(yè)新想象也正孕育著。

暗潮涌動(dòng)，家居新零售正開啟下半場(chǎng)新賽道

紅星美凱龍的猛進(jìn)，居然之家的蓄勢(shì)待發(fā)，讓家居新零售的口子越開越大，行業(yè)新雛形也正越來越清晰。這無疑為焦慮的傳統(tǒng)家居企業(yè)們，指明了一條新的發(fā)展道路。

也就是說，新零售能讓傳統(tǒng)家居市場(chǎng)們走向線上，打開新的渠道和讓技術(shù)賦能門店運(yùn)營理，提高管理效率。例如，宜家商城、商品宅配等家具企業(yè)做出新的轉(zhuǎn)變后，既保證了線下體驗(yàn)，又豐富了下單渠道，有效得沖擊了電商市場(chǎng)的沖擊與家居走向線上的矛盾。

看到這一新希望的家居企業(yè)們會(huì)相繼涌入家居新零售的賽道上。同時(shí)這也意味著，家居市場(chǎng)的暗潮正涌動(dòng)著，家居新零售正越來越熱鬧并即將迎來新的發(fā)展階段。

而已經(jīng)成功與互聯(lián)網(wǎng)巨頭接軌，打開線上流量入口的紅星美凱龍、居然之家們顯然已初長成型，繼續(xù)奔跑依舊是它們未來的主旋律。況且市場(chǎng)結(jié)果也已經(jīng)證明了，紅星美凱龍、居然之家們走向線上、走向新零售的正確性與驗(yàn)證性。

可以確定，在對(duì)手的相互刺激和基于企業(yè)發(fā)展力不從心的狀態(tài)下，走向新零售是家居企業(yè)們脫困的主方向。換而言之，家居新零售的下半場(chǎng)新賽道正在開啟。

但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型就要經(jīng)歷商業(yè)模式的重構(gòu)、場(chǎng)景的重塑等刮骨療傷之痛，這些都要一步步去適應(yīng)與完善，這也是家居企業(yè)們撰寫新零售故事的必經(jīng)之徑。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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2019年1月9日晚武漢中商（000785.SZ）發(fā)表公告稱，上市公司將收購北京居然之家家居新零售連鎖集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“居然新零售”，居然新零售是居然之家核心業(yè)務(wù)）100%的股權(quán)。

消息一出，業(yè)界一片嘩然。因?yàn)槲錆h中商與居然之家之間存在很大差異性，且公開數(shù)據(jù)顯示，截至2019年1月9日收盤，武漢中商的收盤價(jià)為6.72元，市值為16.88億元。而當(dāng)時(shí)的居然之家雖然尚未上市，但是其估值已經(jīng)超過了360億元。因此，外界猜想二者是在上演借殼上市的戲碼。

所謂借殼上市，其實(shí)是一種資本輸血的模式，指的是通過其他企業(yè)的資本和股權(quán)來壯大自己的資本力量，從而達(dá)成自己上市的目的。問題來了，為什么居然之家要選擇這樣的方式著急上市？

著急上市是被對(duì)手逼急了？

放眼資本市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)從不間斷，家居行業(yè)亦是如此。最為出色的大型玩家代表就有居然之家、紅星美凱龍、宜家等等。其中，作為雄踞北方的居然之家，國人常將之與紅星美凱龍媲美，于是便有了“南紅星、北居然”的標(biāo)簽。

兩家同為跨時(shí)代的家居賣場(chǎng)，紅星美凱龍于1986年出生，居然之家也趕在千禧年之前出世，即1999年。先發(fā)展的紅星美凱龍頗有老大哥的氣勢(shì)，實(shí)際上也確實(shí)如此，紅星美凱龍以其相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)趕在居然之家前頭。

居然之家似乎一直在尾隨紅星美凱龍，然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并非只是兩家在較量，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦不可忽視，宜家中國、全有家居、顧家家居等品牌對(duì)家居市場(chǎng)同樣有著搶占蛋糕的渴望，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?；谶@樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，居然之家急于求變。

近些年來，市場(chǎng)分為兩大派系，一邊是阿里，一邊是騰訊。居然之家選擇與阿里合作。去年2月11日，居然新零售與阿里巴巴集團(tuán)共同宣布達(dá)成了新零售戰(zhàn)略合作，并獲得了來自阿里巴巴、泰康集團(tuán)、云峰基金等機(jī)構(gòu)130億元的巨額聯(lián)合投資，從此居然之家一路高舉著“新零售”的旗幟高歌猛進(jìn)。

接受投資后，居然之家的估值超過了360億元。且據(jù)了解，2018年8月11日，居然之家首家盒馬鮮生店正式落地北京順義；10月12日，居然之家與天貓新零售舉辦了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并首次對(duì)外輸出“新零售數(shù)字化賣場(chǎng)”；12月3日，居然之家正式改名為現(xiàn)在的北京居然之家家居新零售連鎖集團(tuán)。

只不過，接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭新零售賦能的并非只有居然之家。2018年10月31日，紅星美凱龍正式與騰訊達(dá)成了合作，同年11月28年，宜家也宣布了與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作。

對(duì)手頻頻展開新零售布局，令居然之家有些慌了。特別是頭號(hào)對(duì)手紅星美凱龍，其在2018年1月就在A股上市，實(shí)現(xiàn)了“A+H股”的新戰(zhàn)略，并得到了不少資本的眷顧。因此，外界不少人猜測(cè)，居然之家繼去年與阿里合作之后，在布局新零售的種種舉動(dòng)看來都像是在為2019年的IPO蓄力。

最后別成了“蛇吞象”

1月6日，在居然之家2019年新春招待會(huì)上，居然之家董事長汪林朋透露，2018年居然之家銷售額達(dá)到了750億元，門店數(shù)增至303家。接下來計(jì)劃2019年銷售額達(dá)到850億元，門店擴(kuò)張至400家，成為家居業(yè)新零售樣板，而且居然之家籌備上市計(jì)劃已久。

不可否認(rèn)，上市之后，居然之家會(huì)獲得更多的投資資金用于自身的擴(kuò)張發(fā)展。但是考慮到IPO上市時(shí)間長，借殼上市可能是個(gè)比較快速的方案。居然之家跳過IPO選擇借殼上市，可見其擴(kuò)張的野心以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出的直面反擊。

話說回來，聚焦此次武漢中商收購居然之家事件，不少人認(rèn)為這是居然之家借武漢中商的殼上市，因?yàn)殡p方的實(shí)力依舊存在著很大的差距。

相關(guān)數(shù)據(jù)曾統(tǒng)計(jì)，武漢中商2017年全年的營收為39.97億元，而居然之家同期的營收為73.55億元；如果按利潤口徑，武漢中商2018年前三季度的凈利潤只有1.29億元，而居然之家2018年1-10月的凈利潤就達(dá)到了16.49億元。

數(shù)據(jù)上的對(duì)比十分明顯，居然之家好比一頭體積龐大的象，而武漢中商更像是一條游走的蛇。不足20億市值的武漢中商去收購估值超過360億元的居然之家，武漢中商確實(shí)會(huì)從居然之家處得到養(yǎng)分，從運(yùn)作中收益。但是，換個(gè)角度分析，居然之家這樣的做法風(fēng)險(xiǎn)又有多少？會(huì)不會(huì)促成“蛇吞象”的反轉(zhuǎn)？最后會(huì)不會(huì)淪成被控制的大塊頭？

首先先了解一下武漢中商的企業(yè)背景。武漢中商屬于傳統(tǒng)零售企業(yè)，近些年來受到電商與新零售的沖擊，整體上傳統(tǒng)快消品零售行業(yè)日漸式微，發(fā)展空間固然受到了一定限制。不過大型企業(yè)若想通過借殼上市，尋找的多半是像武漢中商這樣的“夕陽企業(yè)”。

只不過，據(jù)悉居然之家以借殼武漢中商的方式完成上市之后，居然之家原有的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀樾律鲜泄镜馁Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)。況且，商場(chǎng)中因?yàn)椤吧咄滔蟆弊詈髮?dǎo)致失敗的案例并不少見，明基收購西門子就是業(yè)界典型收購失敗的例子。

舉個(gè)借殼上市后企業(yè)情況稍微好點(diǎn)的例子，此前申通借殼艾迪西，完成交易之后申通原股東持股份額下降至78.32%，不過換個(gè)角度也就意味著通過借殼的方式上市，原股東的股份將會(huì)被稀釋。

所以簡(jiǎn)單來說，有收購失敗的例子，有借殼上市股東權(quán)益發(fā)生改變的例子，盡管上市之后或多或少會(huì)得到更多資本的加持，但是對(duì)于居然之家來說，上市之后身價(jià)真會(huì)如預(yù)期那般暴漲嗎？

并非容易事。近年來傳統(tǒng)零售行業(yè)遭到了來自電商行業(yè)、新零售行業(yè)的打擊，整體上元?dú)舛际艿揭欢〒p傷。但是以居然之家目前的形式來看，既然已經(jīng)決定走上資本的道路，倒不如用好資本，順應(yīng)電商、新零售帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌，將智能家居作為重點(diǎn)發(fā)展起來。

居然之家應(yīng)打好智能家居這張牌

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的成熟發(fā)展影響了商業(yè)業(yè)態(tài)的融合，而家居作為家庭消費(fèi)的一大部分，已經(jīng)成為了大數(shù)據(jù)消費(fèi)的主要入口。相關(guān)媒體報(bào)道，據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，2020-2030年將是中國智能家居發(fā)展的高速增長階段，2020年智能家居市場(chǎng)總規(guī)模有望達(dá)到1396億元。從智能家居的普及率來看，美國目前為5.8%，日本為1.3%，德國為1.2%，而中國僅為0.9%。

所以，在智能家居的發(fā)展上，居然之家仍有很大的提升空間。而且，根據(jù)《中國制造2025》發(fā)展規(guī)劃，十二五（2018-2023）期間，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將突破萬億規(guī)模，而智能家居、智能單品是物聯(lián)網(wǎng)中至關(guān)重要的組成部分，其發(fā)展必將勢(shì)如破竹。而且近年來，在高新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，智能家居行業(yè)進(jìn)入了迅猛發(fā)展時(shí)期。

實(shí)際上去年7月30日，居然之家就宣布了旗下首個(gè)電器智能家居體驗(yàn)中心正式落地，同時(shí)首個(gè)智能家居服務(wù)平臺(tái)“居然無憂”也正式上線，這也就意味著居然之家想要在智能家居領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)加碼，以智能家居重新定位，打破傳統(tǒng)家居的品牌定位，直擊新零售市場(chǎng)。

據(jù)悉，“居然無憂”平臺(tái)通過物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)以及大數(shù)據(jù)，打造了覆蓋家居生活全場(chǎng)景，并提供了一站式服務(wù)平臺(tái)。

雖說居然之家已經(jīng)具備結(jié)合智能家居打通新零售營銷的意識(shí)，但是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的實(shí)力也是萬不可忽視的。因?yàn)榧t星美凱龍有騰訊新零售的賦能以及優(yōu)點(diǎn)科技的加持，宜家中國也將旗下智能照明產(chǎn)品接入了小米平臺(tái)，除此之外還有其他本土品牌也會(huì)迎著新零售的風(fēng)加快布局。

但冰凍三尺非一日之寒，打造智能家居意味著需要投入更多的資金，更別說將技術(shù)提煉成熟。然而在資本寒冬的大環(huán)境下，盡管居然之家最后借殼完成了上市，也不見得是好事，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)有了小米上市后市值縮水的例子。

再者，家居行業(yè)的發(fā)展順利與否很大程度上與樓市的發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系。然而房地產(chǎn)在政府的宏觀調(diào)控下，黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，當(dāng)下的政策觀是“住房不炒房”，因此，家居行業(yè)的增速必然也會(huì)受到影響。

所以說，智能家居的前景可觀確實(shí)不能否認(rèn)，但是現(xiàn)實(shí)中打造智能家居資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)也是一個(gè)不容小覷的大問題。也就是說，居然之家無論是借殼上市也好，重新審視以智能家居定位品牌也罷，未來每走一步都需要小心謹(jǐn)慎，謹(jǐn)防故事變“事故”。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞】

9月27日，北京室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)博覽會(huì)暨智能云棲生活節(jié)(原名：北京國際建材展暨設(shè)計(jì)博覽會(huì))在北京中國國際展覽中心（新館）盛大開幕開幕，該博覽會(huì)由居然之家集團(tuán)、中國國際展覽中心集團(tuán)主辦，是國內(nèi)首創(chuàng)的以“設(shè)計(jì)+智能+定制”為導(dǎo)向的高端家裝建材全品類大展。

本屆北京室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)博覽會(huì)暨智能云棲生活節(jié)共有六大品類、八大展區(qū)，云集了包括老板電器在內(nèi)的全球眾多一線品牌。作為廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，老板電器一直致力于滿足中國人對(duì)廚房美好生活的向往。展會(huì)期間，老板電器還聯(lián)合居然之家舉辦了以“新廚房，心向往”為主題的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨新品首發(fā)儀式，老板電器全國銷售總監(jiān)龐廷杰、北京居然之家家居連鎖集團(tuán)有限公司運(yùn)營總監(jiān)李韶芳作為雙方代表出席了本次活動(dòng)，與居然之家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造中國新廚房。

?（老板電器全國銷售總監(jiān)龐廷杰）

用科技讓廚房生活更有趣

廚房是現(xiàn)代家庭的“社交中心”，也是家人享受生活樂趣的場(chǎng)所。老板電器作為高端廚電品牌，致力于用現(xiàn)代科技改造中國廚房。因此，在北京室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)博覽會(huì)暨智能云棲生活節(jié)上，老板電器創(chuàng)造出一個(gè)開放性空間，將家庭生活融入整體展會(huì)中，用品質(zhì)與科技重新定義中國新廚房。
在展會(huì)上，老板電器為用戶呈現(xiàn)了一個(gè)兼具開放性、社交化、專業(yè)化與多樣性的廚房空間，在展區(qū)內(nèi)，用戶可以切身體驗(yàn)老板電器為用戶打造的更適合中式烹飪的廚房。近四十年來，老板電器不斷提升當(dāng)代中國人對(duì)廚房生活方式與品質(zhì)的追求，讓廚房生活更有樂趣。

（老板電器展位）

同時(shí)，老板電器發(fā)布還了吸油煙機(jī)8231S、消毒柜826、嵌入式蒸烤一體機(jī)C906、槽下式洗碗機(jī)W702、凈水機(jī)J306以及去農(nóng)殘水槽等多款新品廚電，讓每一位為到訪者都能體驗(yàn)到老板電器的最新科技房。

聯(lián)手居然之家 引領(lǐng)家居潮流

除發(fā)布新品首發(fā)儀式之外，在本屆北京室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)博覽會(huì)暨智能云棲生活節(jié)上，老板電器還與居然之家舉行了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。
老板電器作為高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌，39年專注于高端廚電領(lǐng)域，榮獲中央電視臺(tái)授予的“CCTV全球領(lǐng)先民族品牌”稱號(hào)，還連續(xù)十三年斬獲“亞洲品牌500強(qiáng)”稱號(hào)，而居然之家作為國內(nèi)家居建材流通領(lǐng)域的龍頭，在該領(lǐng)域有近20年的沉淀積累，為消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)、材料、家具、家居用品以及飾品等“一站式”服務(wù)。

本次老板電器與居然之家的戰(zhàn)略合作，是對(duì)家電新零售的一次重大嘗試。雙方將致力于打通線上線下營銷鏈路，實(shí)現(xiàn)線上引流、線下成交的營銷閉環(huán)。

（北京居然之家家居連鎖集團(tuán)有限公司運(yùn)營總監(jiān)李韶芳）

同時(shí)，在金融、倉儲(chǔ)物流等領(lǐng)域，居然之家與老板電器也將開啟深度合作，老板電器擁有廚電行業(yè)最先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，居然之家消費(fèi)生態(tài)鏈條的長期積累，二者之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將推動(dòng)整個(gè)家居行業(yè)的創(chuàng)新，引領(lǐng)家居廚電行業(yè)的潮流。