【烽巢網(wǎng)】

華為宣布了第二版的HarmonyOS操作系統(tǒng)，并詳細(xì)計(jì)劃將其推廣到更廣泛的設(shè)備上，包括智能手機(jī)。消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東今天在深圳華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布了這一消息。

華為今天將為開(kāi)發(fā)者提供HarmonyOS 2.0 SDK的測(cè)試版，盡管它最初只支持智能手表、車(chē)載設(shè)備和電視。智能手機(jī)版的SDK將于2020年12月推出，Yu暗示明年可能會(huì)推出運(yùn)行HarmonyOS的手機(jī)。

華為還啟動(dòng)了它的OpenHarmony項(xiàng)目，該項(xiàng)目允許開(kāi)發(fā)人員在該操作系統(tǒng)的開(kāi)源版本上進(jìn)行開(kāi)發(fā)——類(lèi)似于A(yíng)OSP對(duì)Android的意義。目前，該項(xiàng)目只支持128MB或以下的內(nèi)存，但明年4月將擴(kuò)展到4GB, 2021年10月將完全取消內(nèi)存限制。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，HarmonyOS是一個(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，因?yàn)樗梢宰鳛橐坏榔琳希钟惯@家中國(guó)巨頭與美國(guó)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的制裁。目前，華為被迫推出沒(méi)有谷歌服務(wù)的android手機(jī)，這削弱了其面向中國(guó)以外用戶(hù)的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和功能。

【烽巢網(wǎng)】

寶馬終于發(fā)布了iX3 SUV，這是該公司首款續(xù)航里程超過(guò)200英里的全電動(dòng)汽車(chē)，也是該品牌自2014年推出i3以來(lái)的首款電動(dòng)汽車(chē)。iX3將在中國(guó)制造，在中國(guó)和歐洲銷(xiāo)售，但不會(huì)在美國(guó)銷(xiāo)售。交付將于今年年底開(kāi)始，售價(jià)約為6.8萬(wàn)歐元(約7.75萬(wàn)美元)。

iX3在很多方面都是寶馬X3 SUV的電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)，這是寶馬發(fā)布的第一款外觀(guān)普通的電動(dòng)汽車(chē)。雖然這可能有助于該技術(shù)的正常化，但也意味著寶馬不得不將電池驅(qū)動(dòng)的傳動(dòng)系統(tǒng)擠進(jìn)一款最初是由內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車(chē)設(shè)計(jì)中。這給電池、馬達(dá)和其他技術(shù)留下的空間要比專(zhuān)門(mén)制造的電子設(shè)備少得多。

寶馬仍為iX3的80Wh電池組找到了空間。該公司表示，根據(jù)歐洲WLTP標(biāo)準(zhǔn)，每一次充電續(xù)航里程約為285英里。雖然只有一個(gè)電動(dòng)馬達(dá)來(lái)推動(dòng)SUV前進(jìn)，但它提供了210千瓦(286馬力)的正常功率，并能讓iX3在大約6.8秒內(nèi)從0到100公里每小時(shí)(62英里每小時(shí))。iX3還擁有由漢斯·季默(Hans Zimmer)共同開(kāi)發(fā)的自定義駕駛噪音。

iX3的電池組可以以150千瓦的速度充電，這意味著它可以在大約34分鐘內(nèi)從零充電到80%，在大約10分鐘內(nèi)續(xù)航100公里(62英里)。雖然這些規(guī)格沒(méi)有一個(gè)是市場(chǎng)領(lǐng)先的，但至少寶馬似乎已經(jīng)做了更好的工作，在合理的范圍內(nèi)，電動(dòng)技術(shù)硬塞進(jìn)一輛最初設(shè)計(jì)為使用汽油的汽車(chē)比梅塞德斯-奔馳的EQC。(EQC的射程接近200英里。)

iX3將在許多方面對(duì)寶馬進(jìn)行有趣的測(cè)試。它提供了新一代電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的第一次真實(shí)運(yùn)行，將為即將到來(lái)的i4轎車(chē)和iNext SUV提供動(dòng)力。它將在中國(guó)制造，然后在歐洲銷(xiāo)售，而不是像通常情況那樣反過(guò)來(lái)。

不過(guò)，歸根結(jié)底，這是一款早已過(guò)時(shí)的汽車(chē)制造商，一度被認(rèn)為是電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。寶馬世界僅僅幾年前混合i8超級(jí)跑車(chē)和驚人的彈性i3電動(dòng)汽車(chē),但它花了年幾乎忽略EVs,保存為新的迷你電動(dòng)車(chē)由i3的技術(shù)。像許多同行一樣,寶馬正在追趕一個(gè)市場(chǎng),在某些方面,被特斯拉打開(kāi)它的頭。

【烽巢網(wǎng)】

梅賽德斯-奔馳(Mercedes-Benz)以汽車(chē)領(lǐng)域的先驅(qū)而聞名，但直到現(xiàn)在，它還沒(méi)有涉足兩輪電動(dòng)摩托車(chē)領(lǐng)域。不過(guò)，隨著該公司上周非常低調(diào)地在2019年法蘭克福車(chē)展上宣布推出一款兩輪車(chē)，這種情況將發(fā)生改變。

在梅賽德斯-奔馳(mercedes - benz)品牌過(guò)耳式耳機(jī)和EQC電動(dòng)SUV玩具版之間的新聞稿中，簡(jiǎn)短地提到了即將推出的電動(dòng)摩托車(chē)。說(shuō)真的，以下是梅賽德斯-奔馳母公司戴姆勒對(duì)這款新滑板車(chē)的描述:

自6月份以來(lái)，德國(guó)只允許電動(dòng)摩托車(chē)上路，很難想象沒(méi)有電動(dòng)摩托車(chē)的交通狀況。這些靈活的電動(dòng)滑板車(chē)是在不損害環(huán)境的前提下快速完成短途旅行的完美方式。梅賽德斯-奔馳EQ品牌家族的新款電動(dòng)滑板車(chē)是與滑板車(chē)專(zhuān)家micro合作開(kāi)發(fā)的，專(zhuān)為第一英里或最后一英里設(shè)計(jì)，是那些想要靈活機(jī)動(dòng)解決方案的人的完美伴侶。與micro聯(lián)合品牌，奔馳之星和EQ標(biāo)志出現(xiàn)在車(chē)把桿上，作為電子智能的商標(biāo)。

請(qǐng)注意:梅賽德斯-奔馳電動(dòng)車(chē)預(yù)計(jì)將于2020年初上市。
就是這樣!沒(méi)有關(guān)于射程，最高速度，或任何其他規(guī)格的文字。該公司似乎將在德國(guó)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品，但目前尚不清楚它是否會(huì)嘗試打入其他市場(chǎng)，也不清楚將收取多少費(fèi)用。戴姆勒發(fā)言人證實(shí)，該公司的目標(biāo)是直接向消費(fèi)者銷(xiāo)售摩托車(chē)，但沒(méi)有進(jìn)一步回答有關(guān)細(xì)節(jié)的問(wèn)題。

甚至沒(méi)有完整的摩托車(chē)的照片。戴姆勒發(fā)布的所有照片都是這輛車(chē)底部的兩張照片，正面和中間都有梅賽德斯-奔馳的標(biāo)志。(話(huà)雖如此，梅塞德斯-奔馳承認(rèn)，它的摩托車(chē)是與瑞士小型摩托車(chē)制造商Micro合作生產(chǎn)的，從外觀(guān)來(lái)看，如果它的規(guī)格符合Micro的懸掛或Merlin車(chē)型，我也不會(huì)感到驚訝。)

在雄心勃勃的科技公司的推動(dòng)下，電動(dòng)摩托車(chē)在過(guò)去幾年大受歡迎。一些城市也急切地將其引入城市，要么作為改善糟糕的公共交通基礎(chǔ)設(shè)施的繃帶，要么作為汽車(chē)的潛在替代品。這自然引起了汽車(chē)制造商的注意。寶馬(BMW)和大眾(Volkswagen)都在涉足小型摩托車(chē)市場(chǎng)，而福特(Ford)則直接收購(gòu)了小型摩托車(chē)公司Spin。

我不知道帶有梅賽德斯-奔馳(Mercedes-Benz)標(biāo)志的電動(dòng)車(chē)會(huì)有什么樣的市場(chǎng)。但當(dāng)這些東西毫無(wú)疑問(wèn)地出現(xiàn)在F1圍場(chǎng)時(shí)，我相信梅賽德斯-奔馳會(huì)找到銷(xiāo)售它們的方法。該公司的明星賽車(chē)手劉易斯?漢密爾頓(Lewis Hamilton)已經(jīng)在這里雇傭了一輛電動(dòng)摩托車(chē)。

【烽巢網(wǎng)-科技PRO】

其實(shí)國(guó)家與企業(yè)二者之間的發(fā)展，在一定程度上總是不謀而合。

19世紀(jì)初期，美國(guó)總統(tǒng)胡佛坦言：“我們正在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性的前夜，貧民窟將從美國(guó)消失”。

于是，1929年10月，華爾街股票應(yīng)聲隕落。幾乎一夜間，股市從頂峰跌入了深淵，股指從之前的363最高值驟然下跌至平均40個(gè)百分點(diǎn)，暴雨式的下跌速度使得股市行情顯示器開(kāi)始癱瘓，美國(guó)的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”就此揭開(kāi)了序幕。

當(dāng)然歷史往前推進(jìn)，21世紀(jì)初期，星巴克總裁凱文.約翰遜宣布：“到2022年年末，星巴克在中國(guó)大陸的門(mén)店數(shù)將達(dá)到6000家，新進(jìn)入100個(gè)城市，覆蓋總數(shù)達(dá)到230個(gè)城市，每年新增門(mén)店數(shù)將提至600家”。

但是，2018年10月，星巴克的“中國(guó)”市場(chǎng)銷(xiāo)售額卻同比下降了2%，成為全球表現(xiàn)最差的市場(chǎng)。而中國(guó)市場(chǎng)九年來(lái)的首次數(shù)據(jù)下滑，也狠狠抽打了星巴克的臉，近些年來(lái)持續(xù)不理想的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使得星巴克的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”初顯端倪。

星巴克兩大經(jīng)濟(jì)危機(jī)表象：市值蒸發(fā)，市場(chǎng)縮小

1971年，星巴克誕生，彼時(shí)的星巴克還沒(méi)有成為叱咤風(fēng)云的咖啡巨頭，只是美國(guó)西雅圖一間販賣(mài)著咖啡豆的咖啡零售店。經(jīng)過(guò)近20年的成長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的無(wú)名小輩一躍成為當(dāng)今國(guó)際著名的巨型咖啡連鎖品牌店。在不斷鋪設(shè)的過(guò)程中，它的店鋪已遍布大江南北。然而，任何一家企業(yè)的發(fā)展軌線(xiàn)大多呈曲線(xiàn)型，發(fā)展勢(shì)頭隨著曲線(xiàn)弧度起起伏伏，尤其是在進(jìn)入中年階段后，很多企業(yè)都會(huì)面臨曲線(xiàn)陡然向下的問(wèn)題，星巴克也是如此。

2018年注定是不平凡的一年。在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)波不斷，咖啡行業(yè)也好不熱鬧，星巴克更是頻頻出現(xiàn)在大眾視野之中。3月28日，美國(guó)一項(xiàng)裁決表示，因星巴克產(chǎn)品中有高含量的丙烯酰胺，美國(guó)法院要求它在產(chǎn)品上加貼“致癌”警告標(biāo)簽。這份裁決的出現(xiàn)如同平地一聲驚雷，轟炸了整個(gè)朋友圈，星巴克也因此被推上風(fēng)口浪尖。盡管事情最終圓滿(mǎn)解決，但留下的后遺癥依然不容忽視。

除“致癌”事件外，星巴克最大的危機(jī)來(lái)源于兩個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)表象，我們可以透過(guò)表象看到問(wèn)題所在。

第一大危機(jī)表象：關(guān)掉的門(mén)店，被蒸發(fā)的市值。

股價(jià)的曲線(xiàn)波動(dòng)最能直接反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好。星巴克創(chuàng)立初期，按11月15日收盤(pán)價(jià)的股指來(lái)算，當(dāng)時(shí)的星巴克市值約為920億美元，然而到了2009年，星巴克首次出現(xiàn)了營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)，此后幾年，星巴克的營(yíng)收增速浮動(dòng)在16.5%以下。直至2018年6月20日，星巴克的股價(jià)如同經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的華爾街股市一樣，收盤(pán)股價(jià)大跌9.07%，市值蒸發(fā)71.9億美元，總市值縮水至720億美元。而這不斷下滑的發(fā)展勢(shì)頭和被蒸發(fā)的71.9億美元市值背后，是市場(chǎng)對(duì)其發(fā)展前景表示擔(dān)憂(yōu)的結(jié)果。

星巴克對(duì)自身銷(xiāo)售預(yù)期的不看好和決定關(guān)閉大本營(yíng)門(mén)店的舉措都是導(dǎo)致股價(jià)出現(xiàn)下跌的罪魁禍?zhǔn)?。大多?shù)公司都會(huì)對(duì)自己一年的發(fā)展進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)期，而星巴克在進(jìn)行預(yù)期的過(guò)程中，宣布下調(diào)了2018年第三季度的銷(xiāo)售預(yù)期，預(yù)計(jì)全球銷(xiāo)售額增長(zhǎng)僅為1%。這一增速遠(yuǎn)低于分析師的預(yù)計(jì)。

此外，在全美有1.4萬(wàn)家門(mén)店的星巴克宣布公司計(jì)劃2019年關(guān)閉150家美國(guó)直營(yíng)店。而在過(guò)去幾年中，由于實(shí)體零售行業(yè)的衰退，國(guó)外沃爾瑪、梅西等大型百貨中心客流量逐漸減少，星巴克開(kāi)始出現(xiàn)關(guān)店熱潮，平均每年關(guān)店數(shù)量為50家。在這種形勢(shì)下，摩根士丹利、巴克萊銀行紛紛下調(diào)其目標(biāo)價(jià)，資本市場(chǎng)對(duì)星巴克未來(lái)的發(fā)展也開(kāi)始抱持不樂(lè)觀(guān)態(tài)度。

第二大危機(jī)表象：放慢的腳步，縮減的市場(chǎng)。

國(guó)外市場(chǎng)明顯放緩的發(fā)展形勢(shì)使得星巴克不得不將目光轉(zhuǎn)移至中國(guó)市場(chǎng)。于是，在調(diào)整國(guó)外門(mén)店數(shù)量的同時(shí)，星巴克選擇在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行跑馬圈地。在其首次舉行的中國(guó)投資者大會(huì)中，星巴克滿(mǎn)懷信心的宣布未來(lái)五年，每年將在中國(guó)大陸地區(qū)凈增600家門(mén)店，在全國(guó)230個(gè)城市門(mén)店總數(shù)增至6000家。

但非常可惜的是，星巴克高估了自己的能力，也低估了中國(guó)咖啡市場(chǎng)的整體發(fā)展環(huán)境。相較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)似乎更為復(fù)雜和激烈。伴隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，想要咬上這塊“肥肉”的人逐漸增加，星巴克的優(yōu)勢(shì)在此消彼長(zhǎng)的過(guò)程中慢慢被弱化。一方面，國(guó)外不同定位的高中低品牌紛紛入駐中國(guó)咖啡市場(chǎng)。一個(gè)是以Costa為主的國(guó)外中高端品牌，另一個(gè)是以麥當(dāng)勞為主的低端快餐品牌。不同服務(wù)級(jí)別的品牌席卷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，分割了星巴克不少的消費(fèi)群體。

另一方面，國(guó)內(nèi)本土咖啡品牌也在慢慢崛起。例如，因咖啡口味和顏值都極高的空間設(shè)計(jì)圈了不少粉的Seesaw，還有依托互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌瑞幸咖啡以及采用電商運(yùn)營(yíng)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的新零售品牌連咖啡。這類(lèi)本土咖啡品牌的優(yōu)勢(shì)在于更契合中國(guó)的國(guó)情，因而能在一定程度上擠壓星巴克的生存空間。再加上國(guó)內(nèi)外文化的不同，比如國(guó)內(nèi)有長(zhǎng)期飲茶的習(xí)慣等，星巴克水土不服的癥狀在未來(lái)還會(huì)不斷凸顯?；谶@些因素，星巴克不得不放慢自己的腳步，停止自己不斷跑馬圈地的計(jì)劃。

這些不同危機(jī)因素相互交織使得星巴克成本壓力驟然提高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也開(kāi)始亮起了紅燈。2018年Q1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)僅為7.73億美元，同比下降17.4%，Q3的同比降幅亦達(dá)6.4%。尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，星巴克的運(yùn)營(yíng)成本不斷提高，房租、人力等成本逐年上漲。2015年財(cái)報(bào)顯示，星巴克在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比上一年下降了12個(gè)百分點(diǎn)，到2018年門(mén)店的收入同比僅增1%。

凱文.約翰遜“新政”背后隱患重重

為應(yīng)對(duì)可能會(huì)到來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，星巴克總裁推出了一系列新政，當(dāng)然，此新政非彼新政。星巴克的新政分為三個(gè)步驟，第一是裁員，第二是進(jìn)軍外賣(mài)領(lǐng)域，第三是漲價(jià)以及縮減會(huì)員權(quán)益。那么，這些新政實(shí)施以后，星巴克會(huì)面臨什么問(wèn)題？

先來(lái)看裁員事件。今年9月份，星巴克的首席執(zhí)行官KevinJohnson在美國(guó)發(fā)布的一份給員工的內(nèi)部文件中表示，公司將進(jìn)行針對(duì)性的裁員，在總部將有350名員工被精簡(jiǎn)。根據(jù)文件內(nèi)容，350名員工在星巴克總部而非零售員工總數(shù)中的占比達(dá)到了5%左右。員工的架構(gòu)調(diào)整僅限于西雅圖總部，不涉及中國(guó)市場(chǎng)。星巴克認(rèn)為，此次的架構(gòu)調(diào)整之后中國(guó)市場(chǎng)的地位會(huì)更加突出，星巴克在中國(guó)的發(fā)展也會(huì)朝更好的方向前進(jìn)，有利于自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康增長(zhǎng)。但事情真的會(huì)如星巴克想的那般美好嗎？

我們都知道，在大多數(shù)情況下，裁員對(duì)企業(yè)而言都是不可取的行為。之所以這么說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)與員工雙方之間是一個(gè)較為復(fù)雜而敏感的關(guān)系，企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度決定了員工回饋企業(yè)的貢獻(xiàn)度多寡。任何時(shí)候，企業(yè)決定裁員后總會(huì)導(dǎo)致公司人心惶惶，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)下決定的那一刻，雙方之間的關(guān)系就產(chǎn)生了微妙的變化，企業(yè)的信用關(guān)系在一定程度上會(huì)被破壞。所謂覆巢之下，焉有完卵，盡管最后走的人不是自己，但留下的人未必不會(huì)產(chǎn)生兔死狗烹的心態(tài)，而這種心態(tài)嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。這就好比經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，大量員工被精簡(jiǎn)，社會(huì)信用遭到破壞，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入混亂和癱瘓之中。

再來(lái)看進(jìn)軍外賣(mài)領(lǐng)域戰(zhàn)略。星巴克進(jìn)軍外賣(mài)領(lǐng)域的初衷是為了順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)展自身獲客渠道邊界。8月2日，星巴克與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出外賣(mài)業(yè)務(wù)“專(zhuān)星送”，星巴克將正式入駐阿里巴巴旗下的外賣(mài)平臺(tái)餓了么。開(kāi)啟外賣(mài)市場(chǎng)，是星巴克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的一次妥協(xié)。事實(shí)上，星巴克的成功得益于“第三空間”概念的打造，所以它的發(fā)展重心一直都在線(xiàn)下，但顯然星巴克低估了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的線(xiàn)上渠道的發(fā)展，于是它錯(cuò)過(guò)了最佳進(jìn)入的時(shí)機(jī)。盡管現(xiàn)如今，下滑的業(yè)績(jī)使得星巴克不得不低下高傲的頭顱，但問(wèn)題在于，就算亡羊補(bǔ)牢，星巴克的外賣(mài)業(yè)務(wù)也不容樂(lè)觀(guān)。

國(guó)內(nèi)咖啡外賣(mài)市場(chǎng)早已被瑞幸小藍(lán)杯、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌搶占。以瑞幸咖啡為例，誕生初期，瑞幸小藍(lán)杯就早已熟知互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域的基本套路，于是靠著兇猛的價(jià)格戰(zhàn)，在短短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了裂變拉新。買(mǎi)一贈(zèng)一、首單免費(fèi)、半價(jià)滿(mǎn)贈(zèng)等各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)紛紛出爐，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的打法，瑞幸咖啡上線(xiàn)上線(xiàn)10個(gè)月，就已經(jīng)在全國(guó)21個(gè)城市鋪開(kāi)了1400多家門(mén)店，數(shù)量幾乎是星巴克在中國(guó)市場(chǎng)門(mén)店數(shù)量的三分之一。

與瑞幸的老練相比，星巴克顯然不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，因此很難玩轉(zhuǎn)自身的外賣(mài)業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域打法無(wú)非就是燒錢(qián)，但星巴克卻偏偏反其道而行，不僅價(jià)格與實(shí)體門(mén)店相差無(wú)異，配送費(fèi)還要額外增加9塊錢(qián)，少了“第三空間”的星巴克這樣價(jià)格似乎過(guò)高。數(shù)據(jù)顯示，星巴克外賣(mài)業(yè)務(wù)銷(xiāo)量偏低的問(wèn)題普遍存在。

最后是漲價(jià)以及會(huì)員權(quán)益縮減政策。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是先通貨膨脹后危機(jī)，而星巴克則是先危機(jī)后通貨膨脹，兩者之間順序發(fā)生的前后所帶來(lái)的效果也是天差地別。11月6日，星巴克宣布，對(duì)部分飲品的價(jià)格進(jìn)行小幅度上調(diào)，上調(diào)飲品包括手工濃縮咖啡、茶瓦納以及星冰樂(lè)等，上漲價(jià)格均為1元，且此次漲價(jià)的范圍還延伸至星巴克專(zhuān)星送外賣(mài)產(chǎn)品。上漲的價(jià)格不算多，但在中國(guó)，漲價(jià)是一個(gè)較為敏感的詞匯，一旦企業(yè)選擇踏足這個(gè)敏感地帶，不可避免就會(huì)面臨被抨擊、被拋棄的危險(xiǎn)。

同時(shí)，星巴克的會(huì)員權(quán)益縮水也是一件令人難以接受的事情。買(mǎi)3贈(zèng)1的劵沒(méi)了，好禮劵也被取消了。原來(lái)的會(huì)員權(quán)益贈(zèng)品是以購(gòu)買(mǎi)次數(shù)為主，金額總數(shù)沒(méi)有局限，但現(xiàn)在變化后的會(huì)員則是以金額總數(shù)為主。比如，原來(lái)的玉星級(jí)會(huì)員買(mǎi)3就可以送1，金星級(jí)會(huì)員買(mǎi)10也可以送1，但現(xiàn)在改為9星，也就是消費(fèi)金額滿(mǎn)360元人民幣之后才可以?xún)稉Q飲品或食品。

會(huì)員權(quán)益改革本意是為了吸引更多的用戶(hù)，提高銷(xiāo)售額，但由于企業(yè)收支平衡問(wèn)題，星巴克選擇觸及更多消費(fèi)者包括原有會(huì)員消費(fèi)群體的權(quán)益，這樣的舍本逐末只會(huì)消耗掉星巴克品牌的影響力，導(dǎo)致用戶(hù)流失，消費(fèi)群體逐漸縮減。值得一提的是，本次新政策中，星巴克還針對(duì)預(yù)付卡和現(xiàn)金消費(fèi)進(jìn)行了差別對(duì)待，所謂的差別對(duì)待具體請(qǐng)參考美容美發(fā)辦卡和不辦卡的服務(wù)態(tài)度。

隨著咖啡行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)品和可替代品，這種形勢(shì)下一步錯(cuò)則步步錯(cuò)。當(dāng)危機(jī)近在眼前，凱文.約翰遜實(shí)施的新政是否真的能夠如同“羅斯福新政”一樣，成功挽救初陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的星巴克，未來(lái)還有待驗(yàn)證。

【烽巢網(wǎng)-科技PRO】

10月24日，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布了2018年Q3印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，一加手機(jī)第三季度在印度3萬(wàn)盧比(約合人民幣3000元)以上價(jià)位段的高端市場(chǎng)以30%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)第一。三星、蘋(píng)果分別以28%、25%的份額位居第二、第三。

一加得以蟬聯(lián)第一的關(guān)鍵在于一加6在印度市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)。全速旗艦一加6上線(xiàn)后僅22天，全球銷(xiāo)量便突破了百萬(wàn)臺(tái);在印度，一加6實(shí)現(xiàn)了開(kāi)售前10分鐘銷(xiāo)售10億盧比(約1億人民幣)的記錄。一加6在推出5個(gè)月后，仍以30%的市場(chǎng)份額成為印度高端手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域最暢銷(xiāo)的機(jī)型。

Counterpoint還在報(bào)告中指出，除了強(qiáng)大的用戶(hù)口碑外，有效的社交媒體策略也推動(dòng)一加獲得了更多新用戶(hù)。在印度，一加的用戶(hù)群體年齡集中在18—35歲之間，75%是本科以上學(xué)歷，大多是從事金融、地產(chǎn)等行業(yè)的社會(huì)精英，具備較強(qiáng)的消費(fèi)實(shí)力。一加非常重視與用戶(hù)群體的有效互動(dòng)，一加6上線(xiàn)后，一加首次以“產(chǎn)品”為主題推出“Open Ears”論壇，并在印度公開(kāi)邀請(qǐng)粉絲參與，針對(duì)用戶(hù)需求對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。有效的社區(qū)建設(shè)維護(hù)了用戶(hù)忠誠(chéng)度，同時(shí)也幫助一加進(jìn)行更加廣泛的口碑傳播。

在印度市場(chǎng)，一加也在不斷豐富線(xiàn)上線(xiàn)下渠道。2014年，一加開(kāi)始布局印度市場(chǎng)。如今，一加在線(xiàn)上與當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_(tái)亞馬遜印度合作，線(xiàn)下開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店和授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店，與印度家電巨頭Croma的合作，在印度全國(guó)100個(gè)Croma網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售。一加不斷完善銷(xiāo)售渠道，為用戶(hù)提供了更多元接觸一加產(chǎn)品的方式，因此帶動(dòng)銷(xiāo)量攀升。

一加在印度持續(xù)領(lǐng)銜高端智能手機(jī)市場(chǎng)，這一切源于一加始終堅(jiān)持的精品旗艦策略。一加自成立以來(lái)便聚焦于中高端市場(chǎng)，以“只做最好的安卓旗艦”為產(chǎn)品策略，專(zhuān)注于精品的打磨和系統(tǒng)的調(diào)教以發(fā)揮旗艦機(jī)型的最強(qiáng)性能，為用戶(hù)提供無(wú)負(fù)擔(dān)的使用體驗(yàn)。這也讓許多用戶(hù)在使用一加手機(jī)后一致的評(píng)價(jià)：輕快且流暢。

即將上市的OnePlus 6T新品發(fā)布會(huì)將會(huì)在美國(guó)、印度、中國(guó)三地陸續(xù)舉行。這款新品是否能延續(xù)一加6的良好成績(jī)，推動(dòng)一加在印度乃至全球市場(chǎng)份額進(jìn)一步上揚(yáng)，值得期待。

【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞報(bào)道】

“中午吃榨菜，出門(mén)靠摩拜，一口二鍋頭，購(gòu)物九塊九……”近日，關(guān)于消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)的全民討論一時(shí)成為熱點(diǎn)。但不可否認(rèn)，無(wú)論升級(jí)與降級(jí)，中國(guó)如今正在經(jīng)歷著一場(chǎng)消費(fèi)變革，每個(gè)人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生著變化。

9月20日，中共中央、國(guó)務(wù)院也發(fā)布《關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見(jiàn)》，提出要順應(yīng)居民消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，努力增加高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給?，F(xiàn)階段，無(wú)論在一二線(xiàn)城市，還是在四六線(xiàn)小城鎮(zhèn)，消費(fèi)升級(jí)仍然是大勢(shì)所趨。

而深耕消費(fèi)市場(chǎng)近30年的蘇寧，更是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的重要參與者。如今，在一二線(xiàn)市場(chǎng)，蘇寧小店、蘇寧云店、蘇寧極物、蘇寧紅孩子等全方位助力城市消費(fèi)升級(jí)，而在低線(xiàn)市場(chǎng)，零售云得以大顯身手，成為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)“獨(dú)角獸”和“流量明星”。

（圖：零售云店）

近日，蘇寧公布的2018年1-8月縣鎮(zhèn)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)可以充分顯現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力在迅速拓展。半年多來(lái)，蘇寧零售云新增店面900多家，縣鎮(zhèn)店總數(shù)接近4000家。零售云規(guī)模的迅速擴(kuò)大成為引領(lǐng)中國(guó)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量，并得以讓蘇寧把更多中高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶到低線(xiàn)市場(chǎng)。

零售云鋪好“下鄉(xiāng)”高速公路，中高端大家電銷(xiāo)售搶眼

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年8月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額31542億元，同比增長(zhǎng)9.0%。其中，城鎮(zhèn)同比增長(zhǎng)8.8%，鄉(xiāng)村同比增長(zhǎng)10.2%，鄉(xiāng)村增速快于城鎮(zhèn)，四六級(jí)市場(chǎng)正成為零售業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而追求高品質(zhì)、品牌和服務(wù)的趨勢(shì)，正是縣鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的重要體現(xiàn)。

作為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)家電、3C的核心銷(xiāo)售渠道，蘇寧零售云公布的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，相較于1月，零售云8月在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)上的中高端產(chǎn)品銷(xiāo)量平均增幅達(dá)922%，同時(shí)，自全國(guó)零售云店開(kāi)放延保服務(wù)以來(lái)，“小鎮(zhèn)青年”的延保服務(wù)需求更是實(shí)現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。

（圖：零售云店）

“在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在很多消費(fèi)者家中都蓋起了小樓，客廳也越來(lái)越大，所以大家對(duì)彩電，尤其是大尺寸的彩電需求很大，55寸、65寸的彩電賣(mài)得很好。”零售云昆明雞街店的李老板稱(chēng)。

數(shù)據(jù)顯示，今年8月，在零售云門(mén)店的銷(xiāo)售中，4000-6000元的中高端彩電銷(xiāo)量相較于1月增長(zhǎng)403%，而6000元以上的高端機(jī)更是增長(zhǎng)了872%，55寸以上的大尺寸、4K畫(huà)質(zhì)彩電銷(xiāo)量增幅明顯。

同樣的情況也出現(xiàn)在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電的銷(xiāo)售上。數(shù)據(jù)顯示，8月旺季5000元以上的空調(diào)高端機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)了874%。值得注意的是，中央空調(diào)銷(xiāo)量增長(zhǎng)1867%?？h鎮(zhèn)市場(chǎng)對(duì)于更為節(jié)能環(huán)保、節(jié)省空間、衛(wèi)生健康的中央空調(diào)越來(lái)越感興趣。

“現(xiàn)在對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱賣(mài)得特別好。”零售云安徽睢縣店老板稱(chēng)，“大家對(duì)冰箱的容積、能效越來(lái)越重視。”據(jù)了解，零售云8月7000元以上的高端冰箱銷(xiāo)量較1月增長(zhǎng)了775%，4000元以上的中高端增長(zhǎng)1016%。值得注意的是，對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的受歡迎程度直線(xiàn)上升，銷(xiāo)量增長(zhǎng)1665%，中高端品牌西門(mén)子冰箱銷(xiāo)量也是暴漲2955%，翻了將近30倍。

據(jù)了解，5000元以上的洗衣機(jī)8月銷(xiāo)量也較1月增長(zhǎng)了573%，其中滾筒洗衣機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)649%，高端品牌代表卡薩帝銷(xiāo)量增長(zhǎng)700%。

（圖：中高端大家電增長(zhǎng)明顯）

“新三大件”滲透縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，服務(wù)需求缺口大

在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，大家電正面臨著迭代升級(jí)，而小家電如今也正高速滲透縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。在8月份的銷(xiāo)售中，洗碗機(jī)、凈水器、掃地機(jī)器人、電動(dòng)牙刷、吸塵器、單反相機(jī)等“新產(chǎn)品”表現(xiàn)搶眼，平均比1月銷(xiāo)量增幅達(dá)818%。

洗碗機(jī)、凈水器和掃地機(jī)器人甚至被稱(chēng)為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的“新三大件”。數(shù)據(jù)顯示，8月份凈水器在全國(guó)零售云店的銷(xiāo)量較1月增長(zhǎng)1390%，掃地機(jī)器人增長(zhǎng)573%，吸塵器增長(zhǎng)490%，單反相機(jī)增長(zhǎng)400%。

（圖：“新三大件”增長(zhǎng)明顯）

有分析認(rèn)為，洗碗機(jī)、消毒柜、凈水器等生活家電的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，反映出消費(fèi)者對(duì)于健康生活理念的重視，這一現(xiàn)象不僅在一二線(xiàn)市場(chǎng)表現(xiàn)明顯，在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)同樣成為大趨勢(shì)；而掃地機(jī)器人、單反相機(jī)等產(chǎn)品的增長(zhǎng)也從側(cè)面反應(yīng)出如今的“小鎮(zhèn)青年”在旅游、休閑等方面的時(shí)間和金錢(qián)支出比例大幅提升，他們更傾向于把時(shí)間花費(fèi)在品質(zhì)生活方面。

以戴森為例，8月銷(xiāo)量較1月大增841%。截至目前，零售云全國(guó)門(mén)店所有小家電銷(xiāo)售榜，前十名中就有兩款戴森產(chǎn)品，分別為吹風(fēng)機(jī)HD01和手持式吸塵器SV12，其中吹風(fēng)機(jī)HD01的銷(xiāo)售額更是高居第二，成為低線(xiàn)市場(chǎng)不折不扣的消費(fèi)升級(jí)品牌黑馬。

（圖：零售云店）

而在服務(wù)方面，縣鎮(zhèn)市場(chǎng)需求缺口更為明顯，數(shù)據(jù)顯示，自從零售云7月份在全國(guó)范圍內(nèi)推出延保服務(wù)政策以來(lái)，延保銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額提升了數(shù)百倍，單月增長(zhǎng)率即達(dá)到45%，展示出“小鎮(zhèn)青年”對(duì)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的巨大需求。

【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞】

近年來(lái)，隨著“喵星人”、“汪星人”的紅火，“寵物經(jīng)濟(jì)”持續(xù)升溫。據(jù)《2018年度中國(guó)寵物行業(yè)白皮書(shū)》顯示，2018年中國(guó)寵物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1708億元，比2017年增長(zhǎng)了27%。尼爾森研究數(shù)據(jù)也披露，過(guò)去三年，線(xiàn)上B2C已經(jīng)成為寵物食品的主要增長(zhǎng)渠道。因此，開(kāi)創(chuàng)寵物用品零售新局面成為許多電商尋求突破的新引擎。9月19日，蘇寧超市戰(zhàn)略簽約中寵集團(tuán)，用智慧零售賦能寵物市場(chǎng)，共同掘金寵物消費(fèi)市場(chǎng)，雙方還定下了3年5個(gè)億全渠道銷(xiāo)售目標(biāo)。中寵狗糧的最新代言人宋佳，也空降發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)助陣，并送上了兩款將在蘇寧易購(gòu)獨(dú)家首發(fā)的中寵狗糧新品。

安心、愛(ài)心、開(kāi)心 蘇寧超市為“鏟屎官”挑好的

據(jù)蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)介紹，蘇寧超市的寵物類(lèi)目自2015年成立以來(lái)，發(fā)展勢(shì)頭就很強(qiáng)勁，每年保持150%的銷(xiāo)售復(fù)合增長(zhǎng)率，今年1-8月增長(zhǎng)更是達(dá)到了200%。通過(guò)三年的用心經(jīng)營(yíng)，蘇寧已然成長(zhǎng)為“鏟屎官”眼中安心、愛(ài)心與開(kāi)心的購(gòu)物平臺(tái)。安心，是指蘇寧超市只與國(guó)內(nèi)外主流寵物用品品牌展開(kāi)合作，嚴(yán)格杜絕仿冒、偽劣產(chǎn)品問(wèn)題的出現(xiàn)，確保所有在售寵物用品的品質(zhì)安全可靠。愛(ài)心是指蘇寧超市一直以來(lái)都在努力建立以提升愛(ài)寵生活體驗(yàn)為核心的寵物成長(zhǎng)全生態(tài)。通過(guò)建立一整套寵物經(jīng)濟(jì)閉環(huán)生態(tài)鏈，讓愛(ài)寵們感受到濃濃的關(guān)愛(ài)。而開(kāi)心，是指蘇寧超市深切理解愛(ài)寵對(duì)于中國(guó)家庭的重要意義，通過(guò)與多家寵物活體基地展開(kāi)合作，以線(xiàn)上賦能、線(xiàn)下體驗(yàn)的新型業(yè)務(wù)模式讓更多中國(guó)家庭以更便捷、更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與愛(ài)寵共同成長(zhǎng)，為生活增添更多的亮色。

中寵股份董事長(zhǎng)郝忠禮表示，寵物行業(yè)在中國(guó)還是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必將是創(chuàng)新與品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，必將是誠(chéng)信與責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)?；谔K寧超市為寵物提供“安心、愛(ài)心、開(kāi)心”服務(wù)內(nèi)容，中寵股份將重點(diǎn)著眼于供應(yīng)鏈的持續(xù)建設(shè)，緊抓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者痛點(diǎn)，專(zhuān)心制造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

智慧零售全面賦能 蘇寧為寵物市場(chǎng)帶去新變化

本次蘇寧易購(gòu)與蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略合作，是基于一個(gè)大環(huán)境、大愿景下達(dá)成的。蘇寧擁有強(qiáng)大的渠道和豐富的業(yè)態(tài)、擁有最前沿的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能力以及強(qiáng)大的物流體系；而中寵股份作為中國(guó)寵物食品行業(yè)的領(lǐng)跑者，擁有優(yōu)質(zhì)并富有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品、完善的食品安全控制體系、豐富的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及整合能力、國(guó)內(nèi)外廣闊的銷(xiāo)售資源以及豐富的海內(nèi)外行業(yè)資源。雙方的優(yōu)勢(shì)資源匯集在一起，就成為了雙方戰(zhàn)略合作的發(fā)力點(diǎn)，借助雙方優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手打造寵物行業(yè)的新格局。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，卞農(nóng)表示：“隨著人們對(duì)于寵物的情感需求在不斷加深，對(duì)寵物產(chǎn)品的品質(zhì)與服務(wù)提出了更高的要求，三四線(xiàn)城市寵物市場(chǎng)更是爆發(fā)力驚人，而消費(fèi)者通過(guò)僅僅通過(guò)電商渠道成交，用戶(hù)體驗(yàn)感較差，而蘇寧的智慧零售模式，將給寵物市場(chǎng)帶去更具創(chuàng)新顛覆性和健康生態(tài)化的發(fā)展模式?！?/p>

智慧零售如何賦能蘇寧寵物類(lèi)目發(fā)展？在具體執(zhí)行層面，蘇寧將從以下幾個(gè)方面，進(jìn)行規(guī)劃布局：

全面實(shí)現(xiàn)渠道立體化。目前,蘇寧累計(jì)開(kāi)店已有7000余家，涵蓋便利店、精品超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、購(gòu)物中心等多種業(yè)態(tài)，覆蓋全國(guó)上至一線(xiàn)城市，下到五六線(xiàn)的多元城鎮(zhèn)圈。至2020年，蘇寧的開(kāi)店數(shù)量將達(dá)20000多家。渠道的多元化和獨(dú)有的渠道下沉優(yōu)勢(shì)，將為未來(lái)蘇寧超市寵物類(lèi)目的發(fā)展，提供有力的支持。

全面解決最后一公里。依托蘇寧的渠道優(yōu)勢(shì)，將有效解決用戶(hù)最后一公里的痛點(diǎn)，形成獨(dú)有的蘇寧寵物解決方案。蘇寧小店、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店的終端人員可針對(duì)社區(qū)及當(dāng)?shù)氐牟町惢枨?，承?dān)寵物消費(fèi)導(dǎo)購(gòu)、寵物培訓(xùn)、寵物課堂等功能。以寵物為載體，將寵物家庭的消費(fèi)需求導(dǎo)向蘇寧易購(gòu)。

全面打造全產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，成熟的寵物產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本涉及到從寵物出生到死亡的方方面面，包括從上游的繁殖、交易、食品等相關(guān)產(chǎn)品，到下游的醫(yī)療、美容等全面服務(wù)。依托智慧零售模式，蘇寧超市、蘇鮮生將在寵物的交易、食品、用品等方面提供服務(wù)；蘇寧廣場(chǎng)將致力于寵物的銷(xiāo)售、美容、培訓(xùn)等內(nèi)容；蘇寧小店可提供寵物托管；蘇寧物流致力于寵物托運(yùn)服務(wù)；而蘇寧金融的寵物保險(xiǎn)服務(wù)將為寵物的生命保駕護(hù)航……未來(lái)，蘇寧將成為一個(gè)涉及寵物經(jīng)濟(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商和系統(tǒng)解決方案專(zhuān)家。

全面賦能產(chǎn)品與服務(wù)能力。以智慧零售賦能蘇寧寵物的產(chǎn)品和服務(wù)能力，貼合寵物消費(fèi)場(chǎng)景，豐富寵物相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)渠道。舉個(gè)例子，未來(lái)，不僅人類(lèi)可以叫外賣(mài)，消費(fèi)者也可以幫寵物叫外賣(mài)。用戶(hù)發(fā)現(xiàn)家里狗糧沒(méi)有了，只要拿起手機(jī)，選擇附近的蘇寧小店下單，不到半個(gè)小時(shí)，蘇寧火箭哥就能把狗糧送到消費(fèi)者家中。

戰(zhàn)略牽手中寵 蘇寧寵物定下3年5億小目標(biāo)

在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，小宋佳作為中寵狗糧的最新代言人，現(xiàn)場(chǎng)分享了自己養(yǎng)狗狗的經(jīng)驗(yàn)，并給戰(zhàn)略合作伙伴蘇寧送上了禮物，那就是中寵狗糧全新推出的兩款產(chǎn)品。作為戰(zhàn)略簽約的見(jiàn)面禮，這兩款產(chǎn)品將在蘇寧易購(gòu)獨(dú)家首發(fā)。

智慧零售加持下的蘇寧，本次又與國(guó)內(nèi)寵物龍頭企業(yè)中寵集團(tuán)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，讓蘇寧大快消進(jìn)軍千億級(jí)寵物市場(chǎng)的步伐更加堅(jiān)定。雙方也定下了3年5億的全渠道銷(xiāo)售規(guī)模目標(biāo)。

目標(biāo)如何達(dá)成？據(jù)了解，蘇寧將充分發(fā)揮在會(huì)員大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、家電供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì)，與中寵展開(kāi)全面戰(zhàn)略合作，掘金千億寵物市場(chǎng)。

首先，在蘇寧會(huì)員大數(shù)據(jù)方面，蘇寧將與中寵合作建立全生命周期的寵物會(huì)員數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一寵一畫(huà)像、涵蓋寵物特征、喜好、健康等數(shù)據(jù)，為寵物產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售提供更科學(xué)的依據(jù)，同步建立寵物全生命周期檔案。

其次，蘇寧也將集八大產(chǎn)業(yè)之力，助力中寵在寵物市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。例如蘇寧超市將聯(lián)合蘇寧金融，在不久的將來(lái)開(kāi)展“寵糧無(wú)憂(yōu)險(xiǎn)”活動(dòng)。顧客在蘇寧平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)寵糧的同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)無(wú)憂(yōu)險(xiǎn)，如果買(mǎi)到家的產(chǎn)品寵物不愛(ài)吃，即使拆開(kāi)了包裝，也可以申請(qǐng)退貨服務(wù)，打破現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)寵物糧不支持無(wú)理由退換的陳疴，消除顧客想換糧又怕寵物不吃的顧慮。

最后，蘇寧在家電方面的渠道優(yōu)勢(shì)有目共睹。未來(lái)，蘇寧成熟的小家電銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈資源，都能為中寵后期寵物類(lèi)小家電的研發(fā)及銷(xiāo)售提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源支持。

作為與中寵展開(kāi)戰(zhàn)略合作的首次試水，在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，蘇寧超市寵物類(lèi)目還聯(lián)合中寵及各大寵物品牌，共同啟動(dòng)了蘇寧首屆寵物嘉年華活動(dòng)，活動(dòng)將持續(xù)一個(gè)月，實(shí)實(shí)在在的讓利消費(fèi)者。

業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)寵物行業(yè)無(wú)疑還將繼續(xù)發(fā)展，而能否在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，不僅拼實(shí)力，更要看能否把對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)提升到一個(gè)新高度。顯然，智慧零售賦能的蘇寧寵物，將贏(yíng)到最后。

烽巢網(wǎng)8月1日新聞，知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日發(fā)布2018年第二季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告。

根據(jù)CounterPoint Q2銷(xiāo)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示， 一加在印度2018年Q2季度3萬(wàn)盧比以上價(jià)位段（約合3000人民幣以上）高端手機(jī)市場(chǎng)占有率勇奪第一，占比40%（其中一加5T占比10%，一加6占比30%），超越三星和蘋(píng)果，成為印度高端手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量最好的智能手機(jī)品牌。

此外，一加在Q2銷(xiāo)量增長(zhǎng)高達(dá)284%，是增長(zhǎng)速度最快的智能手機(jī)品牌。

一加能取得這樣的成績(jī)并非偶然，而是得益于其數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)持的精品策略。一加堅(jiān)持只做安卓旗艦機(jī)，今年5月份發(fā)布的全速旗艦一加6就是這樣一款產(chǎn)品，也正是它助力一加在上季度再進(jìn)一步，一舉登頂印度高端手機(jī)市場(chǎng)。

一加6在印度開(kāi)售當(dāng)天僅10分鐘銷(xiāo)售額就突破10億盧比(約1億人民幣)，成為印度亞馬遜史上單日銷(xiāo)售額最高的手機(jī)產(chǎn)品。一加6發(fā)布后在印度班加羅爾舉行的Pop-up現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)千人冒雨排隊(duì)體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)，足見(jiàn)這款全速旗艦的魅力。一加6在全球市場(chǎng)表現(xiàn)也十分亮眼，開(kāi)售后僅22天總銷(xiāo)量就突破了百萬(wàn)臺(tái)。

一加6目前在印度亞馬遜上評(píng)分高達(dá)4.4分，與三星Note 8持平，超過(guò)iPhone X的4.1分。一加6在各個(gè)方面的表現(xiàn)都十分出色，它搭載高通驍龍845移動(dòng)平臺(tái)，配合最高8GB的超大運(yùn)存，游戲運(yùn)行流暢、體驗(yàn)更爽快！

全新的2倍速AI雙攝，擁有2000萬(wàn)像素+1600萬(wàn)像素雙攝像頭、雙f/1.7大光圈、OIS光學(xué)防抖和EIS電子防抖，按下快門(mén)就是一張好照片。一加6正面采用一塊19：9的6.28英寸全面屏，顯示面積大、屏占比高。

此外，一加6支持邊玩邊充依舊是快充的OnePlus Dash閃充技術(shù)。劉作虎形象地這款性能強(qiáng)悍、外觀(guān)優(yōu)雅的全速旗艦稱(chēng)為“西裝暴徒”。

2014年，一加正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，并與印度當(dāng)?shù)刈畲箅娚唐脚_(tái)亞馬遜攜手合作為用戶(hù)提供服務(wù)。2017年，一加在有著“印度硅谷”之稱(chēng)的班加羅爾開(kāi)設(shè)了第一家線(xiàn)下體驗(yàn)店。

今年年初，一加與印度家電連鎖巨頭Croma宣布合作，在印度全國(guó)100個(gè)Croma網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售。在剛剛過(guò)去的7月，一加又在班加羅爾、孟買(mǎi)和加爾各答增設(shè)三家授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店。一加不斷擴(kuò)張完善線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，為用戶(hù)提供了更好、更完善的體驗(yàn)，也讓產(chǎn)品取得了更好的銷(xiāo)量成績(jī)。

過(guò)去幾年里，一加在印度從一個(gè)新品牌成長(zhǎng)起來(lái)，一直以來(lái)聚焦高端市場(chǎng)，并不以低價(jià)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)來(lái)獲取市場(chǎng)擴(kuò)張。

一加堅(jiān)持的精品策略與印度市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的腳步相契合，據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，3萬(wàn)盧比以上價(jià)位段的印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)在2018年Q2增長(zhǎng)了19%。如今一加超越蘋(píng)果和三星，成為了當(dāng)?shù)?a target="_blank" href="http://m.zx-media.com/archives/tag/%e9%ab%98%e7%ab%af%e6%89%8b%e6%9c%ba" title="View all posts in 高端手機(jī)">高端手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的第一名。

對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，更多更好的高品質(zhì)的手機(jī)也更能滿(mǎn)足他們的購(gòu)機(jī)需求。隨著印度智能手機(jī)市場(chǎng)日漸成熟，高端手機(jī)市場(chǎng)也將會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展空間，一加也將釋放更大的品牌勢(shì)能。放眼全球市場(chǎng)，一加還將取得什么樣的成績(jī)，值得期待。

4月10日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基因檢測(cè)公司23魔方在京舉行發(fā)布會(huì)，推出第四代基因檢測(cè)產(chǎn)品。新一代的產(chǎn)品在檢測(cè)內(nèi)容的豐富性和檢測(cè)準(zhǔn)確度上都有大幅提升。

此次發(fā)布會(huì)以“生命的力量”為主題，著眼于通過(guò)技術(shù)升級(jí)迭代，使大眾能更好通過(guò)基因檢測(cè)來(lái)獲知生命的信息。23魔方CEO周坤介紹說(shuō)，新一代的產(chǎn)品將V1.0版本的生物芯片升級(jí)到了V2.0版本，祖源分析增加到40個(gè)民族血統(tǒng)，遺傳檢測(cè)新增了ABO血型、蠶豆病等全新優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。通過(guò)位點(diǎn)的篩選、算法的優(yōu)化和研究方法的升級(jí)，檢測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確，也更符合中國(guó)人的情況。

過(guò)去一年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)行業(yè)加速“洗牌”，而23魔方在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了領(lǐng)頭羊的位置。在當(dāng)日的發(fā)布會(huì)上，CEO周坤透露，23魔方目前已累積16萬(wàn)人的樣本數(shù)據(jù)庫(kù)，是中國(guó)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)公司中最大的。另一方面，得益于真實(shí)可留存的規(guī)模用戶(hù)數(shù)據(jù)，23魔方可以進(jìn)一步開(kāi)展科學(xué)研究，做準(zhǔn)做精項(xiàng)目。

而在資本層面上，23魔方也得到持續(xù)認(rèn)可。今年初，23魔方再獲1億人民幣融資，由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，這也使23魔方繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)公司融資規(guī)模第一的位置。

在發(fā)布會(huì)上，周坤也直接回應(yīng)了去年的“降價(jià)事件”。他說(shuō)，23魔方將基因檢測(cè)價(jià)格從999元直接降到499元，主要是由于檢測(cè)成本的下降了。在此基礎(chǔ)上，23魔方愿意讓利給用戶(hù)，讓基因檢測(cè)能更快普及，因此不存在所謂“虧本銷(xiāo)售”或者“惡意競(jìng)爭(zhēng)”說(shuō)法。而此次23魔方推出的第四代產(chǎn)品，更推出了333元一份的多人優(yōu)惠價(jià)，也就是說(shuō)一個(gè)三口之家花費(fèi)999元就可以完成檢測(cè)。這也是目前全球消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)最具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

周坤認(rèn)為，根據(jù)基因檢測(cè)在國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爆發(fā)指日可待。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)測(cè)算，我國(guó)當(dāng)前基因檢測(cè)的人口滲透率不到0.03%，而美國(guó)的滲透率已達(dá)3.75%，考慮到中國(guó)的人口基數(shù)，未來(lái)這必將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。因此，23魔方在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的同時(shí)，也在加速擴(kuò)大產(chǎn)能。去年，23魔方自建的檢測(cè)中心全面投入使用，并且取得了臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所的資質(zhì)，年50萬(wàn)份的產(chǎn)能也已經(jīng)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)公司最大的。不過(guò)，今年23魔方還將擴(kuò)建檢測(cè)中心，并大力提升自動(dòng)化率，形成年檢測(cè)樣本100萬(wàn)份的能力。

共享單車(chē)進(jìn)入下半場(chǎng)，監(jiān)管部門(mén)禁止單車(chē)進(jìn)一步投放市場(chǎng)，但是給出的強(qiáng)制執(zhí)行手段是，在一線(xiàn)城市大多禁止新車(chē)輛投放市場(chǎng)，屆時(shí)不少?gòu)S商已經(jīng)投放不少車(chē)輛，此時(shí)的小藍(lán)單車(chē)并沒(méi)有布局太多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被摩拜和ofo甩遠(yuǎn)，這是小藍(lán)最大的失誤。而監(jiān)管的一刀斬也是毫無(wú)道理，并沒(méi)有考慮市場(chǎng)的企業(yè)生存現(xiàn)狀，可謂是“最冷血”的禁令。

此外，在不少媒體曝光的，被監(jiān)管部門(mén)收走的單車(chē)鋪滿(mǎn)了一些操場(chǎng)、廢舊品廠(chǎng)商，達(dá)到了上百萬(wàn)輛，那么這些單車(chē)長(zhǎng)期被停放在廢舊處是否也是對(duì)于資源的一種浪費(fèi)？難道這樣就能提高交通問(wèn)題？一棒子打死，是焦慮，還是背后有什么推手？

資本的目光主要是集中在摩拜和ofo上，但是要知道么有大勢(shì)力的資本即便是現(xiàn)在想入局都么有門(mén)路，能有騰訊、金沙江這些投資及后還有實(shí)力的，幾乎沒(méi)有幾家。資本對(duì)于小藍(lán)地放棄，確實(shí)有小藍(lán)自身的原因，但是也有不少其他因素，比如沒(méi)有很好的膽識(shí)和魄力，對(duì)市場(chǎng)預(yù)估不準(zhǔn)確，對(duì)于未來(lái)的共享單車(chē)市場(chǎng)沒(méi)有信心。

所以，資本很大會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒潮期，引發(fā)市場(chǎng)的動(dòng)亂。但是，資本又是逐利的，他們認(rèn)為小藍(lán)不值得投資，事實(shí)證明這樣做是正確的，起碼小藍(lán)的問(wèn)題是一直存在的，一致沒(méi)有得到解決，這也意味著小藍(lán)現(xiàn)在的困難已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣。

上圖就是小藍(lán)單車(chē)創(chuàng)始人兼CEO，其正在奔跑在搶救小藍(lán)的一線(xiàn)的路上。而在他近一次聲明中提到公司已經(jīng)被別的企業(yè)代運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō)，現(xiàn)在的用戶(hù)還是可以使用小藍(lán)單車(chē)的，只是后續(xù)的是否會(huì)有新產(chǎn)品，是否會(huì)提升運(yùn)營(yíng)，很難說(shuō)。

其實(shí)，市場(chǎng)對(duì)于小藍(lán)單車(chē)還是很有感情的，起碼他們認(rèn)為這款單車(chē)是業(yè)內(nèi)騎行體驗(yàn)最好的一款，沒(méi)有之一。李剛提到：車(chē)坐著最軟，里面放了硅膠，我們叫做如胸脯般柔軟的車(chē)座，而且下雨又不積水，車(chē)座座位可以調(diào)節(jié)。我們的輪子是實(shí)心胎，非常柔軟，彈性很強(qiáng)。

能做到這樣的水平，似乎也就小藍(lán)單車(chē)肯這么下血本了，那么這么好的單車(chē)為何不做電商，去賣(mài)單車(chē)呢？小編這是給出了一個(gè)很好的建議嗎？

這是小藍(lán)的變速單車(chē)，至今市場(chǎng)中都沒(méi)有這樣的單車(chē)，而且這款小藍(lán)單車(chē)在半年前就已經(jīng)發(fā)布了，為何摩拜和ofo沒(méi)有這樣推呢？那是因?yàn)檫@樣的單車(chē)成本提高，摩拜和ofo都不愿意付出這么高的成本。

不少小藍(lán)單車(chē)的用戶(hù)表示：那些押金不要了，小藍(lán)單車(chē)趕緊回來(lái)吧。最好的產(chǎn)品，反而沒(méi)有能很好的生存下來(lái)，這才是這個(gè)時(shí)代的悲哀?。?/p> ]]> http://m.zx-media.com/archives/15702/feed 0