7月9日，港交所人頭攢動、熱鬧非凡，雷軍在眾人簇擁下走上臺，第二次在香港敲鐘，開啟了小米上市后的新篇章。盡管首日破發(fā)，但次日高漲、第三天市值一度超過京東，這種先破后立的趨勢，無疑為上市后的小米開了一個好頭。
或許這可以歸功于雷軍的好人緣，不止有何小鵬拿一億美元來助威，單單在港交所露面的行業(yè)大佬就已人數(shù)眾多，而在這其中，“舊金山”人尤為矚目。
2006-2007年前后，金山系員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，為蠻荒時期的互聯(lián)網(wǎng)江湖增添了眾多新生勢力，而長期以來，他們也在試圖擺脫金山的烙印，包括雷軍，自從剝離金山以后，其實也和昔日的同事站在了同一起跑線上。但如今看著小米短短8年內(nèi)再次重回互聯(lián)網(wǎng)中心，臺下的人可能不免五味雜陳。
不過更失落的或許是未出面的馮鑫，當小米迎來高光時刻，暴風卻陷入了更大的風暴。前幾日，馮鑫所持暴風集團4.65%股份被司法凍結(jié)，消息一出股價應聲下跌，馮鑫不得已發(fā)萬字長文自省，不曾想引來深交所的合規(guī)責問。
雷軍對馮鑫來講，亦師亦友，而小米對暴風來講，亦敵亦友，可如今的反差不免令人唏噓。2013年雷軍在飯局上向“舊金山”人透露，小米即將估值100億美金，一語驚醒了馮鑫，隨后馮鑫再次約見雷軍、詢問自身問題。再之后，暴風科技上市，一場被延遲的狂歡終究到來?，F(xiàn)在，馮鑫或許應該再和雷軍約個飯了。
雷軍三句話，改變了馮鑫
與互聯(lián)網(wǎng)名人史中的各段“相愛相殺”不同，馮鑫對雷軍這位前老板，一直抱有敬重和感謝，即使后來暴風的業(yè)務和小米構成直接競爭關系，在很多場合，馮鑫皆表示向小米學習。可能也正是有這層關系在，馮鑫“陰差陽錯”地把競爭矛頭指向了樂視，之后樂視傾塌、暴風深陷質(zhì)疑，可謂世事難料。
當然，這不能否定雷軍在馮鑫創(chuàng)業(yè)導向上的價值，甚至可以換句話說，如果沒有雷軍指明，馮鑫還要在彎路上多走一些時間。
2013年上半年，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已來，馮鑫關注的重點卻仍在電腦桌面上，公司內(nèi)部主打推出一個“看電影”的項目。8月份，雷軍找到幾個“舊金山人”組了個飯局，興致高昂地炫耀小米高達100億美元的估值，當時距離小米創(chuàng)立才三年，整個互聯(lián)網(wǎng)中值百億美元的公司屈指可數(shù)，在場的人不免有些驚異，包括馮鑫在內(nèi)。
當時馮鑫躊躇滿志的上市計劃接連受阻，從美股轉(zhuǎn)移到A股，就在暴風即將闖關成功的時候，A股暫停IPO，一停又是兩年多。等待漫長且磨人，馮鑫看到周圍被熬死的企業(yè)，幾乎要繃不住了，他回憶說：“干成這個樣子，根本不知道什么時候開，開了以后什么樣，根本不清楚，有點渺茫?！?/p>
這時，雷軍和小米令其看到了與以往不同的思維。時隔兩個星期，他再次約見雷軍，開門見山地詢問“我馮鑫到底哪有問題”，雷軍也言簡意賅地回答道：
“第一，你找的方向不夠大。第二，你得找個人幫你。第三，你對錢認識不深刻?！?/p>
這些話馮鑫以前不是沒聽過，但在那個時候再聽，顯然恰到好處、受益良多，也由此改變了他曾經(jīng)的思維。
最初創(chuàng)業(yè)時，馮鑫從來沒覺得缺錢，IDG等投資人在給錢的時候，他也沒有意識到外部投資對行業(yè)的影響。但回過頭再看那幾年視頻領域的風云變幻，皆是拿錢砸出的版權競爭，馮鑫不拿錢，對手卻在拼命地融資，當他反應過來想融資了，投資人反而覺得已經(jīng)為時已晚，競爭不過對手，怎么會再投錢？
就像一個惡性循環(huán)，拿錢多的會越融越多，拿錢少的無錢可融。或許沒有誰比馮鑫對這個教訓更深刻，到2011年暴風拆除VIE結(jié)構之前，只融了三次，加起來不過1900萬美金。而以后，馮鑫更加明白雷軍所說的為什么“錢越多越好”。
除了錢，雷軍所指出的方向問題，也直擊馮鑫的弱點。從前馮鑫創(chuàng)業(yè)基本一個思維方式：假設你做了一個，我也要做一個，因為我覺得你哪做得不好，我能比你做得更好。說的簡單點，就是永遠在對標競爭對手，這會極大限制個人的眼光。就像當時騰訊基本放棄電腦桌面，馮鑫依然覺得自己的“看電影”項目可行，但受雷軍順勢而為的啟發(fā)，他才意識到PC端已日薄西山。
馮鑫曾反省，“我可能在一個錯誤的戰(zhàn)場打仗”。
同樣順勢而為，暴風和小米差了什么？
2004年馮鑫離開金山，被周鴻祎拉入雅虎中國負責軟件研發(fā)，然而僅僅一年，周鴻祎與楊致遠分道揚鑣，撤離雅虎中國，原班人馬悉數(shù)解散，馮鑫失業(yè)而后正式開始創(chuàng)業(yè)。2007年，雷軍宣布辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長和執(zhí)行董事之職，據(jù)說近半年時間，雷軍消失在媒體和行業(yè)會議之中，看似一無所有。
如此看來，馮鑫甚至比雷軍起步得更早，尤其是當馮鑫憑借暴風影音在風生水起的視頻領域占得一席之地時，雷軍前三年幾乎退居幕后、也沒能碰上下一個阿里巴巴。直至小米誕生，雷軍才借移動互聯(lián)網(wǎng)重回戰(zhàn)場，可馮鑫及暴風卻開始磕磕絆絆、大起大落。
轉(zhuǎn)折點或許始于那次飯局，雷軍的一席話讓馮鑫意識到“錯誤戰(zhàn)場”，也令其學會順勢而為，可惜的是沒人能教會如何順勢而為。馮鑫看似趕上了很多風口，可最終都折損在泡沫之中。
2013年底，馮鑫第一次接觸VR，意識到這是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個機會，并為此放棄了正在準備的智能投影儀。次年3月，F(xiàn)acebook以天價收購Oculus，似乎也在印證馮鑫的想法，而真正爆發(fā)是在2015年左右，已經(jīng)為此準備了許久的暴風，終于趕上了一個真正的行業(yè)風口。而且恰逢上市，暴風魔鏡自身身價高漲的同時，也刺激暴風科技妖股漲停。
同時，馮鑫趕上的風口還有互聯(lián)網(wǎng)電視+體育，他認為，體育是一個神奇的生意，未來至少會產(chǎn)生三家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，即使最小的一家，市值也不會小于華誼光線。后來果不其然，暴風體育只用了4個月，便實現(xiàn)了從0到20億的速度，比拉扯10年的暴風影音快得不是一點，未來前景似乎非?？善?。
然而目前來看，這些規(guī)劃終究是失敗了，為什么馮鑫學會了資本游戲、順應了行業(yè)大勢，依舊沒能像小米一樣站穩(wěn)腳跟，反而愈久愈弱？
或許僅僅順應局勢，只不過獲得了一搏的機會，唯有利用自己的優(yōu)勢在風口之上掀起變革性新潮，才能在一眾跟風者中脫穎而出，小米做到了，而暴風沒有。馮鑫賭VR，撞上了自己薄弱的技術環(huán)節(jié)，做體育內(nèi)容，又沒有雄厚的資金支持，長期以來，馮鑫雖追趕風口卻沒有意識到缺陷在哪，反而妄圖以大局致勝，實則更像一個空架子。
而小米的生態(tài)鏈能夠以手機業(yè)務作為支柱，并且當年將智能手機引入線上時代，借助的正是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，對一個白手起家投入手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，這是發(fā)揮優(yōu)勢、避免弱勢。
更何況，馮鑫說是向小米學習，到頭來學的卻是賈躍亭。
改得了思維，改不了的是時運
馮鑫其人，一面入世一面厭世，既有文藝范，又自稱“混子”，似乎與其它精明老道的“舊金山”人格格不入，不過在他的智慧在于從善如流。年輕時，讀陳惠湘寫的暢銷書《聯(lián)想為什么》，堅定了進入互聯(lián)網(wǎng)領域的方向，創(chuàng)業(yè)后，雷軍指出的問題，馮鑫深思而后改，孫陶然勸他耐心，他等來了A股重啟。但是有些事他似乎想改也改不了。
當他明白資本運作的重要性之后，暴風現(xiàn)在最缺的依然是錢，而且滲透在各個業(yè)務層面。
暴風魔鏡最初受資本青睞，第二輪融資金額達2.3億元人民幣，其后又成功獲得8億元戰(zhàn)略投資，可謂是風頭無兩。然而暴風魔鏡還是虧損了，2015年上半年虧損1846.79萬元，導致馮鑫決定將所持有的暴風魔鏡的股權減持，從而使其虧損不再并入上市公司報表。
而一直被納入暴風集團合并報表范圍的暴風統(tǒng)帥，就沒有這么幸運了，連續(xù)兩年暴風統(tǒng)帥經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負，導致公司合并報表層面經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負。而且根據(jù)2018年第一季財報，暴風的流動資產(chǎn)總額只有18.29億元，流動負債卻高達19.75億元，馮鑫的質(zhì)押率已高達95.35%，很難再用股權質(zhì)押方式來融資。
曾經(jīng)雷軍還說過馮鑫不懂財務，但當馮鑫將賈躍亭那套左右騰挪的伎倆學了個通透，暴風還是依舊深陷“錢荒”。
而說到賈躍亭，馮鑫看似是改了曾經(jīng)勢與對手死扛的思維，但樂視的出現(xiàn)好似給了馮鑫一個天生的“死敵”，相似的財務調(diào)節(jié)、相似的業(yè)務擴張、相似的藍圖，可總晚一些的腳步，讓暴風落得個小樂視的稱呼，甚至生態(tài)化反大受歡迎的時候，馮鑫PPT做得也沒賈躍亭“宏大”。
馮鑫一面致敬雷軍、一面對標賈躍亭，但始終沒有找到暴風該走的路，這其中差的不單是戰(zhàn)略眼光，可能還有時運，時運不濟、命途多舛。VR的方向選的不對嗎？不是，只是很少人能想到技術尚未成熟、行業(yè)就被資本透支了，娛樂生態(tài)真的不能實現(xiàn)嗎？不一定，可惜馮鑫遇上了比他能忽悠的賈躍亭，搞得玩法失效了，而唯一剩下的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務，盡管被孤注一擲，偏偏撞上了前老板雷軍。
暴風迷失在風暴之中，而馮鑫依舊莽撞，看似又回到了創(chuàng)業(yè)初期，“像個沒頭蒼蠅，我特別不想知道未來是什么樣的，就想有一天死在路上就好了?！?/p>
或許馮鑫等待的風口還未來臨，更或許很難再來了。
歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
]]>烽巢網(wǎng)2018年5月23日新聞，暴風集團在北京舉行了主題為“好好看一場電影”的暴風小魔投新品發(fā)布會，隆重推出暴風小魔投標準版和火版，以及1994電影推薦引擎，幫助用戶徹底擺脫用投影看電影的種種困擾，實現(xiàn)不受打擾的一個半小時觀影體驗。暴風集團CEO馮鑫親自擔任小魔投產(chǎn)品經(jīng)理，并為其代言。
小魔投作為暴風集團首款千元價位微型投影產(chǎn)品，獲得了A’Design Award大獎，實現(xiàn)了13厘米機身220流明，基于1994電影引擎，平時瘋狂找片，開機兩步看片的諸多創(chuàng)新。通過七大反常規(guī)設計顛覆了傳統(tǒng)投影儀的使用體驗，為用戶打造純粹美好的觀影體驗。目前小魔投已開啟1元預約，并將于5月25日零點進行定金預付。小魔投標準版首發(fā)價1799元、火版首發(fā)價1299元。
勢在人心 小魔投為每個看電影用戶而生
“畢業(yè)25年，在經(jīng)歷了很多產(chǎn)品和項目后，我決定為自己做一個產(chǎn)品，并且為它代言?！瘪T鑫在發(fā)布會上揭秘了小魔投誕生背后的故事。作為資深影迷，馮鑫對做一款解決用投影儀看電影諸多困擾的產(chǎn)品惦記已久。
投影設備作為觀影的最佳方式，普及度越來越高，是大屏市場增長最快的一個領域。但是，用投影看電影時，用戶往往遇到諸多使用不便和困擾。第一個困擾是用起來很麻煩，小而方便的投影儀亮度又不夠大。更大的困擾是，準備就緒想看電影時，發(fā)現(xiàn)還得花很長時間找片。
小魔投的誕生，就是為了徹底解決這些困擾。馮鑫從用戶實際需求出發(fā)，用“空杯”的心態(tài)，從零構建了小魔投全新的硬件、軟件和服務模式，讓用戶能用最便捷的方式找到好看的電影，建立自己的人生片單。實現(xiàn)打開小魔投，5秒之內(nèi)即可開始看片，輕松享受不被打擾的一個半小時美好電影時光。
七大反常規(guī)設計顛覆傳統(tǒng) 打造不受干擾的觀影神器
總的來說，小魔投的特別之處在于，“我即是用戶，用戶即是我”，暴風CEO馮鑫作為產(chǎn)品經(jīng)理，拋開所有的經(jīng)驗和慣性思維，從看電影用戶的核心需求開始，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)觀影的體驗。
從實際使用上看，小魔投有七個反常規(guī)的設計，是一款“夠小又夠大”、無需“伺候”，幫助用戶實現(xiàn)平時“瘋狂”選片、看電影時僅需兩步操作的純碎觀影神器。
反常規(guī)1：13cm機身 220流明，夠小又夠大
小魔投由獲得過紅點設計金獎的暴風TV設計團隊傾力打造，并榮獲了被譽為“設計界奧斯卡”的A’design Award國際設計金獎。2018年，僅有7件中國產(chǎn)品獲此殊榮。
小魔投的機身直徑僅為13厘米，是可以一手掌控的最佳尺寸。圓潤的機身，360克的重量方便攜帶，出門時隨手塞到褲子口袋，走到哪都能大屏看電影。
小魔投搭載了13厘米機身內(nèi)能裝下的最好光機，亮度高達220流明，比目前同尺寸微投的最大流明提升2倍還多。小魔投還采用了三項過往只在高端投影設備上使用的頂級畫質(zhì)技術，包括三千元價位高清投影儀才應用的HDR10技術、DLP影院級技術、6層鑭系玻璃鏡片，讓小魔投看電影更有臨場感，所見即驚艷。此外，通過暴風TV30余項專業(yè)畫質(zhì)技術加持，大幅優(yōu)化小魔投的畫質(zhì)細節(jié)、色彩飽和度和清晰度，讓畫面更真實。并通過獨有的暴風左眼引擎技術，將亮度提升30%以上，讓畫面更亮更清晰。
反常規(guī)2：對天花板執(zhí)著的支架和電池，完美投射天花板
為了讓用戶輕松找到看電影的那面墻，小魔投特地為用戶打造了一款“神奇支架”。采用了航空級鋁鎂合金和磁吸底座，可360度自由視角隨意旋轉(zhuǎn)，輕輕一放即可穩(wěn)定投影。同時還設計了一款24000毫安時超大容量的電池，可輕松連續(xù)播放兩部電影。不僅可攜帶乘機，還能變身為支架，側(cè)身90°調(diào)節(jié)，完美投射天花板。
反常規(guī)3：42元打造旋轉(zhuǎn)開機，“咔噠”一聲將成小魔投不變的標志
在硬件行業(yè)以小數(shù)點后兩位數(shù)核算成本的今天，小魔投團隊卻花費了5倍成本，采用Macbook同款航空級鋁鎂合金純金屬外殼，用42元的成本為每個小魔投產(chǎn)品設計了旋轉(zhuǎn)開機?！斑菄}”一聲的旋轉(zhuǎn)開機，將成為小魔投觀影的專屬標志，讓每次觀影都充滿儀式感。
反常規(guī)4：神奇1994引擎，實現(xiàn)看片選片分離的嶄新觀影模式
為了解決找片難的困擾，小魔投推出了全新的“1994電影引擎”。基于極致片單、可互動、人與片單及行為協(xié)同過濾的魔性推薦四個設計思想，小魔投第一次實現(xiàn)了看片和選片分離的極致觀影模式，基于小魔投APP，以最簡單的滑動操作實現(xiàn)日常找片。
用戶可通過“1994電影引擎”隨時隨地選好電影。在小魔投APP里，左右滑動瀏覽電影智能推薦信息流，上滑即可實現(xiàn)同類電影的原地換片推薦，下滑即可加入待看片單。讓用戶輕松滑到喜愛的電影，想找隨時找，想看隨時看。
反常規(guī)5：第一個沒有遙控器的投影儀
為了徹底做到找片和看片分離，小魔投是第一款沒有遙控器的隨身影院。用戶在平時找片時，通過小魔投APP完成。使用小魔投時，小魔投APP即可完成播放和控制的所有功能。擺脫遙控器，指點屏幕，隨時隨地享受影院級觀影。
反常規(guī)6：首頁只有12部電影， 兩步看片極簡體驗
同時，小魔投通過首頁僅有12部影片的驚人設計，以極簡的呈現(xiàn)方式縮短用戶在觀影前無效的選擇時間。旋轉(zhuǎn)開機、點選用戶待看片單中的一部影片，僅需兩步操作，即可開啟一段沒有干擾的電影美好時光。
反常規(guī)7：第一個互聯(lián)網(wǎng)放映廳，好電影值得分享
暴風小魔投不止于觀影，還是一款新型的互聯(lián)網(wǎng)放映廳。小魔投發(fā)布即開始測試放映廳功能，用戶可以開設線上放映廳，挑選鐘愛的電影與其他用戶分享，并組織映前介紹、映中彩蛋和映后聊天討論。普通用戶也能隨時參加一場由電影大V、朋友或普通用戶發(fā)起的放映。
對于小魔投的7項大膽創(chuàng)新，馮鑫總結(jié)為：“產(chǎn)品提供的不是功能，而是心理的體驗和連接。小魔投的各種創(chuàng)新設計，看似與行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品截然不同，但在用戶看來卻如流水般自然。暴風小魔投從用戶需求出發(fā)，打造極致極簡的觀影體驗。希望每個看電影的用戶，在想看電影的夜晚，小魔投都能陪伴你?！?/p>
暴風小魔投將在天貓商城、京東商城、暴風商城、暴風TV官網(wǎng)首發(fā)售賣。將于5月23日開啟預售，并于6月1日0點正式發(fā)售。用戶在天貓預約搶購可立減200元，并享50元購物津貼。預約前10名將獲得618元購機機會，前1000名即返100元紅包。首發(fā)福利標準版低至1799元、火版低至1299元。
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友商跌宕，暴風創(chuàng)業(yè)12年，面臨過生死問題、困難問題，但是能夠把一個困難延期這么長時間還是第一次。
的確，如暴風集團創(chuàng)始人，董事長兼CEO馮鑫所言，畫餅的時代已經(jīng)過去，這個時代大眾需要更多的干貨，更需要將一道道硬菜端上來。
馮鑫唏噓，暴風叱咤行業(yè)12年來，目前第一道硬菜就是融資。暴風對外有三架馬車：暴風影音、魔鏡、電視。電視是特別燒錢的模塊，暴風整個集團對支撐這個模塊，其實是暴風這三個體系，因為暴風影音是相對穩(wěn)定的狀態(tài)，無論是用戶、現(xiàn)金流，一直到今天是穩(wěn)定的狀態(tài)。
魔鏡也是一個燒錢的領域，但畢竟軟件占比很高，每個硬件價格也是一二百塊錢。但電視不同，電視不亞于做手機，和手機是一個級別的火熱程度，這是我們最大的難題。
從整個暴風的戰(zhàn)略，AI是核心，暴風希望VR和VT兩塊屏，下一個時間點給暴風獲得一億規(guī)模的平臺，這樣的用戶平臺更有價值。
創(chuàng)業(yè)12年，暴風面臨生死問題、困難問題，但是說實話，能夠把一個困難延期這么長時間是第一次。馮鑫總結(jié)了一下有三點，有外憂，有內(nèi)患，暴風作為A股比較關注的互聯(lián)網(wǎng)公司，A股互聯(lián)網(wǎng)的暴風在整個環(huán)境當中是最低谷的狀態(tài)，第二件事情是，應該可以說名字，我們出了大事，我們經(jīng)常被挑戰(zhàn)，這個有偶然性，實際上給我們造成的困難是實際的，外部的挑戰(zhàn)和置疑，最多，時間最長，范圍最全面，包括我們公司各個層面的人都接觸到類似的置疑和詢問、挑戰(zhàn)和不相信，在座的大家都知道，都認同。
再者就是有內(nèi)因的問題，即使回到從前也很難改得特別好?；ヂ?lián)網(wǎng)公司基本上都有一個投入期，不是上來就會賺錢的模型，會有一個投入期去圈地圈田，周期一般在三年左右，公司最需要錢，最渴望錢，一般會在兩年之后到三年半的時間產(chǎn)生，暴風的TV、VR是用職能硬件圈地的，開始一個三年，一個兩年多，基本上在TV、VR這兩個子模塊最需要時間點的，電視、VR最需要錢的時間是2017年。
暴風集團CEO馮鑫表示：“2017年暴風遇到了資本市場環(huán)境和自身發(fā)展節(jié)奏的諸多挑戰(zhàn)。在困難的環(huán)境中，暴風TV成功獲得8億元戰(zhàn)略融資的核心原因是老實的人在做扎實的事，暴風TV的戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展的大勢。此次暴風TV融資成功，是業(yè)務發(fā)展的一個重要里程碑，是暴風TV加速進入盈利期的新起點。迎接2018，暴風集團有三個工作重點，即集團盈利大幅提升，TV和VR加速進入收獲期，AI成為集團各項業(yè)務的發(fā)動機?！?/p>
7日暴風TV對外宣布與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協(xié)議，成功獲得8億元戰(zhàn)略投資。此次暴風TV引入兩家戰(zhàn)略投資人，不僅大大增加了暴風TV的資金實力，同時加強了供應鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合能力，夯實了暴風TV“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模型，為未來更快速的發(fā)展奠定了堅實基礎。暴風魔鏡宣布與貴安新區(qū)達成3億元戰(zhàn)略合作和投資意向協(xié)議。暴風魔鏡將在貴安新區(qū)建設VR制造中心、VR內(nèi)容中心、VR培訓中心，共同努力推動VR在旅游領域應用的突破。
IDG資本合伙人鐘秋月表示：“作為最早投資暴風的投資機構之一，IDG資本和暴風團隊一起經(jīng)歷了12年的時間。暴風拆VIE登陸A股開啟了更多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司登上A股之路，對中國資本市場發(fā)展帶來的持續(xù)推動作用，也讓投資人分享到了新經(jīng)濟增長的價值。我們很高興看到暴風團隊保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的初心，一直在探索新模式、新產(chǎn)品。作為戰(zhàn)略投資人，這些都堅定了我們對暴風未來實現(xiàn)增長和發(fā)展的信心?！?/p>
此次發(fā)布會上，除了公布暴風TV獲得8億元戰(zhàn)略投資，暴風魔鏡獲得3億投資意向協(xié)議外，暴風集團還提出了2018年暴風三大核心業(yè)務的戰(zhàn)役目標。暴風影音依靠AI發(fā)力，2018年目標增加1億元信息流收入；暴風TV2018年目標繼續(xù)保持AI電視第一名，單用戶盈利，家用投影市場第一名，2019年實現(xiàn)公司盈利。暴風魔鏡發(fā)力VR行業(yè)應用，雙引擎發(fā)展，2018年實現(xiàn)公司盈利。在發(fā)布會上，暴風TV還預告了AI無屏電視新品Real6即將發(fā)布，Real6在Max6的基礎上將對亮度、配置、音質(zhì)、設計及內(nèi)容等進行全方位的升級。
暴風集團與天象互動達成戰(zhàn)略合作
在發(fā)布會上，暴風集團還宣布和天象互動達成戰(zhàn)略合作。未來可共同開展游戲運營，經(jīng)營PC+手游+TV+VR平臺游戲；可共建游戲基金，發(fā)掘優(yōu)秀IP和工作室。此次暴風集團和天象互動達成戰(zhàn)略合作，暴風將圍繞多平臺視頻業(yè)務有效開展游戲業(yè)務增加盈利能力。
天象互動作為國內(nèi)領先的游戲開發(fā)商與運營商，自2014年成立后已經(jīng)形成了自主研發(fā)、代理發(fā)行、IP授權、投資孵化多個業(yè)務板塊。擁有了包括《三國威力加強版》、《熱血精靈王》在內(nèi)的眾多千萬級別手游，其中《花千骨》更是憑著月流水破2億的好成績成為2015年的現(xiàn)象級手游。2017年的游戲新作《醉玲瓏》同名電視劇總播放量超過103億，是下一個現(xiàn)象級影游聯(lián)動大作。
天象互動CEO何云鵬先生表示：“此次和暴風集團達成深度的戰(zhàn)略合作源于雙方為未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同。第一層，平臺認同，基于對跨平臺協(xié)同游戲運營的重要性的一致理念，天象可以依托暴風在PC、手機、TV、VR上的優(yōu)勢更好的運營游戲產(chǎn)品；第二層，是雙方團隊精神的共同認同。暴風和天象同是創(chuàng)業(yè)公司，都是一群想干事，能干成事的人?！?/p>
暴風影音2018年目標：發(fā)力AI，2018年信息流增收1億
暴風在年初提出“全面擁抱信息流”的戰(zhàn)略，旗下核心產(chǎn)品已全部升級到信息流新版本。信息流改版后，暴風影音移動端首屏點擊量提升80%，時長提升了50%；暴風TV點擊率提升45%，時長增長33%；暴風魔鏡時長提升50%。信息流廣告從2017年6月開始測試，第三季度信息流廣告收入達到1447萬。暴風集團副總裁張鵬宇表示：“基于信息流業(yè)務的高速增長，我們提出2018年增收一個億的目標。在不斷提升用戶體驗的同時，大幅提升暴風集團的信息流營收。”?
暴風TV2018年目標：聚焦AI，實現(xiàn)101計劃
暴風TV CEO劉耀平表示：“此次完成8億元戰(zhàn)略融資，暴風TV的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現(xiàn)‘101計劃’，即在2018年保持實現(xiàn)AI 電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一?！?017年5月，暴風TV發(fā)布全球首款遠講語音人工智能電視X5 ECHO，9月推出AI2.0人工智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠講語音交互、信息流、AI場景服務三大方面的升級。
人工智能產(chǎn)品后，用戶運營數(shù)據(jù)顯著提升。AI遠講語音用戶使用率達到65%；AI電視用戶時長達7小時。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名。2018年，暴風TV將繼續(xù)聚焦AI電視，保持賽道領先，繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?；贏I帶來的用戶體驗提升，暴風TV的獲客成本進一步降低，用戶ARPU值持續(xù)提升。暴風TV目標在2018年內(nèi)實現(xiàn)單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅實基礎。
暴風AI無屏電視Max6在11月初一經(jīng)發(fā)布后，就得到市場的廣泛認可。發(fā)布后僅5天即獲得了京東3000元以上高端家用投影銷量第三的佳績。2018年，暴風TV將在家用投影市場繼續(xù)深化和發(fā)展，繼續(xù)用做電視的品質(zhì)做無屏電視，爭取做到家用投影儀第一名。
暴風魔鏡2018年目標：雙引擎發(fā)展，實現(xiàn)盈利
VR是下一代互聯(lián)網(wǎng)一經(jīng)得到行業(yè)的普遍共識， 2020年隨著VR關鍵技術取得突破和5G的普及，VR將會迎來整個行業(yè)規(guī)模盈利和用戶規(guī)模大爆發(fā)。在此之前，暴風魔鏡在保持中國VR第一品牌領先優(yōu)勢的同時，也會大力拓展VR行業(yè)應用市場。為了更好地迎接美好的未來，暴風魔鏡提出了2018年“雙引擎”發(fā)展戰(zhàn)略。
暴風魔鏡此次與貴安新區(qū)簽署3億元戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議，將幫助暴風魔鏡落地貴安，依托貴州豐富的旅游資源，大力發(fā)展VR+旅游行業(yè)應用，實現(xiàn)VR行業(yè)應用的突破。暴風魔鏡將攜手貴安新區(qū)，建設三大中心，即內(nèi)容中心、培訓中心和制造中心，夯實VR產(chǎn)業(yè)落地所需的產(chǎn)業(yè)基礎資源，培訓VR行業(yè)人才，源源不斷的產(chǎn)出高質(zhì)量的VR內(nèi)容和服務。
暴風魔鏡CEO黃曉杰表示：“作為國內(nèi)最早投身移動VR領域的領導廠商，暴風魔鏡經(jīng)過3年多的努力，已經(jīng)推動了中國VR產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平處于世界領先的水平。此次提出雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展VR行業(yè)應用，讓魔鏡以更好的狀態(tài)迎接VR產(chǎn)業(yè)美好的未來。”?
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今日，暴風集團2017年風迷節(jié)在北京奧雅會展中心正式啟動，本屆風迷節(jié)將從9月6日持續(xù)到10月9日，通過新玩法、新升級、新零售等形式，回饋數(shù)億用戶的長期支持，感受不一樣的新暴風。夢想女團組合1022女聲作為本屆暴風風迷節(jié)的體驗大使，幫助更多的年輕用戶體驗到暴風更優(yōu)質(zhì)、更精彩的互聯(lián)網(wǎng)娛樂新體驗。
2017風迷節(jié)啟動儀式上，暴風集團CEO馮鑫表示，暴風集團上市以來，戰(zhàn)略一直在升級和聚焦。從2015年的DT大娛樂戰(zhàn)略，到2016年的N421戰(zhàn)略，升級到如今的AI戰(zhàn)略，核心業(yè)務聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。今年的風迷節(jié)，暴風將圍繞“升級”展開，從視頻，電視，VR三個業(yè)務推動行業(yè)升級：第一，AI+信息流，從只看當前熱劇，到長短視頻信息流，從競爭性的播放工具，到引領未來的創(chuàng)造者，持續(xù)為用戶創(chuàng)造娛樂新體驗。第二，AI+遠講語音智能電視，中國大屏娛樂進入真正好玩的AI時代。第三，Day Dream白日夢體感交互，向中國VR用戶普及體感VR內(nèi)容。
新零售模式再升級，“以舊換新”為全國TV、VR用戶煥新送福利
為了升級用戶體驗和效率，本屆風迷節(jié)全面升級新零售模式，打通線上品類和線下用戶，提升用戶體驗和購物效率。以用戶為中心，實現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、運營、服務的全鏈條打通。通過商業(yè)價值的重構，創(chuàng)造出硬件收益、內(nèi)容紅利、品類擴充三大盈利模式。在全國22個大區(qū)，6000多家店面，近2千個縣／區(qū)以上行政地域，開展全國范圍內(nèi)的用戶“以舊換新”活動。
風迷節(jié)期間，暴風TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風商城，暴風TV官網(wǎng)商城，暴風TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。暴風魔鏡也將借助暴風6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風魔鏡白日夢體感套裝。
暴風影音：從競爭性的播放工具，到引領未來的創(chuàng)造者
本屆風迷節(jié)上，暴風影音負責人張鵬宇表示，今年暴風全面擁抱信息流，以該模式升級和改版PC端和移動端暴風影音、暴風TV軟件端、暴風魔鏡APP及暴風體育APP等軟件，搭建了一套信息流化的千人千面影視及泛娛樂內(nèi)容推薦服務體系，完成產(chǎn)品模式的重新定義，大幅提升了用戶體驗和用戶數(shù)據(jù)。暴風影音從傳統(tǒng)視頻升級到全行業(yè)第一家實現(xiàn)影視視頻信息流，推動了視頻體驗進入長視頻+信息流時代。數(shù)據(jù)顯示，暴風影音移動端首屏點擊量提升80%，時長提升了50%，暴風體育人均點擊量提升66%。暴風魔鏡人均使用時長提升50%以上，暴風AI電視的CTR提升了45%以上。
暴風影音無線端全面升級信息流，通過個性化推薦，實現(xiàn)了長尾視頻資源、短視頻資源的充分曝光，現(xiàn)有的內(nèi)容資源更為充實，實現(xiàn)長視頻標題、封圖覆蓋60%+、短視頻內(nèi)容50萬的覆蓋。同時，首頁由熱片索引轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化信息流，大大減少用戶消費路徑，充分以人為導向，用戶喜歡的才是好影視。風迷節(jié)期間，暴風影音VIP買6送6，買3送2，看電影用暴風影音將更加實惠。
暴風TV：人工智能電視普及風暴，推動中國電視進入AI 時代
暴風TV CEO劉耀平認為，無論是整個產(chǎn)業(yè)，還是暴風TV，都是有機會在電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命中破局的，并且設備時代很快就會結(jié)束，“助手”時代正在到來。以人工智能為代表的電視產(chǎn)業(yè)第三次革命呼之欲出，電視行業(yè)即將迎來新的機遇。以暴風AI電視為代表的人工智能語音電視一定會產(chǎn)生極大的用戶價值和極大的商業(yè)生態(tài)價值，推動中國電視進入AI 時代。
今年5月，暴風電視發(fā)布的人工智能語音電視X5 ECHO系列，為行業(yè)首臺人工智能電視，通過創(chuàng)新性免遙控遠講語音和顛覆性、可感知的人工智能場景化服務，實現(xiàn)更自然的人機交互，完美詮釋了人工智能，引領電視走進家庭助手時代。暴風人工智能電視一經(jīng)問世，在電商平臺獲得99%的用戶好評，開機率從40%提升到65%，使用時長從5.2小時提升到7小時。該款產(chǎn)品與之前小米、樂視、微鯨等發(fā)布的基于遙控器的語音指令交互方式最大的不同在于，其跨越了遙控器門檻，電視機不用開機，場景隨時觸發(fā)，即變?yōu)椤懊膺b控、遠講語音、隨時觸發(fā)和隨時待命”。
風迷節(jié)期間，暴風TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風商城，暴風TV官網(wǎng)商城，暴風TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。
暴風魔鏡：VR體驗再升級，進入白日夢體感時代
暴風魔鏡CEO黃曉杰表示，2017年是VR行業(yè)跨越鴻溝的關鍵一年。隨著Daydream推動移動VR進入2.0時代，移動VR交互的升級，催生高度交互的移動VR游戲，包括3DOF體感手柄延時小于20毫秒，給用戶帶來了更好的體驗；Daydream現(xiàn)有游戲145個，2018年會超過500個，產(chǎn)出更多的內(nèi)容；Daydream手機銷量達到1億臺，催生5億美元的內(nèi)容消費。未來12個月，Daydream將引領VR高速增長。暴風魔鏡會重點推動VR白日夢體感游戲市場的普及，推動VR體驗升級進入白日夢體感時代。
2017年，暴風魔鏡推出新產(chǎn)品Matrix一體機，創(chuàng)新使用3K屏提高屏幕清晰度，采用分體式設計將頭顯重量降到230克，用戶佩戴更加舒適，延時將小于17毫秒，改變用戶佩戴產(chǎn)生的眩暈情況。全面兼容Daydream體感游戲。
目前，暴風魔鏡游戲平臺已經(jīng)上線100多款體感游戲，新款游戲還在不斷的更新中。與此同時，暴風魔鏡還展開了CP扶植計劃，重點打造三款收入超過100萬的游戲。預計到2018年6月，暴風魔鏡APP體感游戲數(shù)量將達到400多個。
風迷節(jié)期間，暴風魔鏡借助暴風6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風魔鏡白日夢體感套裝。
暴風電商：1億元全品類優(yōu)惠券，480個秒殺單品
暴風電商于2017年4月正式成立并上線運營，同年7月最新版暴風商城上線。上線伊始以暴風TV、暴風魔鏡、暴風影音會員等硬件和虛擬產(chǎn)品為主營項目，是暴風產(chǎn)品配件的官方線上銷售平臺。同時，暴風商城快速拓展15個影視周邊的IP并展開合作，短期內(nèi)上線200個SKU。打造從視頻內(nèi)容到影視周邊衍生品流量閉環(huán)，以視頻+電商的形式開始布局，實現(xiàn)用戶邊看邊買的需求。
風迷節(jié)期間，暴風商城將共計派發(fā)1億元全品類優(yōu)惠券。集齊“暴風十一年”5張卡片贏取萬元暴風大禮包，58吋AI電視、matrix一體機、VIP年卡及全場通用券。每日秒殺，480個秒殺單品，每天四個時段，持續(xù)30天，暴風TV、暴風魔鏡會員IP周邊應有盡有。
暴風金融：爆款9.19%新手標產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)理財
暴風金融現(xiàn)階段主要業(yè)務是互聯(lián)網(wǎng)理財，同時兼有信貸業(yè)務。已推出活期產(chǎn)品“快活寶”和定期產(chǎn)品“暴風寶”，定活兩便產(chǎn)品“天天向上”。信用借款服務“暴風借到”，用戶可在線上移動端完成信用評估、借款申請等操作。
風迷節(jié)期間，暴風金融推出爆款9.19%新手標產(chǎn)品，新客戶專享21天9.19%高收益理財，買暴風金融的理財產(chǎn)品，送暴風影音會員年卡、白日夢套裝、送TV，零元購，玩轉(zhuǎn)理財，贏iPhone8。
暴風體育：泥濘跑“釋放自我，敢于創(chuàng)造”
暴風體育作為領先的移動互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，致力于打造體育連接器，用科技的方式實現(xiàn)體育內(nèi)容，體育賽事，商業(yè)服務與用戶平臺的連接，在初步完成用戶平臺建設后，暴風體育將不斷打造新的連接，升級用戶體驗，為體育迷提供更好的體育生活方式。
泥濘跑是暴風體育首次打造賽事IP，標志著暴風體育開啟新的連接版塊。暴風泥濘跑將于9月16日在北京蓮花山滑雪場舉行，風迷節(jié)期間，下載暴風體育APP 免費搶票贏取裝備包。
]]>5月16日消息，昨日北京市石景山區(qū)人民法院就暴風公司侵犯騰訊公司《中國好聲音(第三季)》信息網(wǎng)絡傳播權系列一案進行了宣判，判決暴風未經(jīng)授權盜播節(jié)目的行為構成侵權，依法賠償騰訊經(jīng)濟損失606萬元，相當于每期節(jié)目賠101萬元。
本案中，石景山法院綜合以下幾方面因素確定了賠償數(shù)額：
1、《中國好聲音(第三季)》具有很高的知名度、影響力及極高的商業(yè)價值；
2、暴風在《中國好聲音(第三季)》被列入國家版權局公布的36部重點影視作品預警名單之后，在中國版權保護中心多次發(fā)出預警通知的情況下，無視他人合法權益，仍然在涉案節(jié)目熱播期間實施侵權行為，其侵權的主觀惡意非常明顯；
3、暴風網(wǎng)站知名度高，廣告客戶覆蓋面廣，且在涉案節(jié)目中投放了廣告，可以推斷出被告通過實施侵權行為違法獲利數(shù)額較大。
據(jù)了解，騰訊先后4次向暴風發(fā)出節(jié)目下線告知函，暴風依然沒有停止侵權行為。
法院判定，騰訊因暴風涉案侵權行為所遭受的經(jīng)濟損失明顯超出著作權法法定賠償數(shù)額的上限50萬元，為彌補權利人的經(jīng)濟損失、懲戒惡意侵權行為，酌定賠償數(shù)額為100萬元，合理支出1萬元，六案共計606萬元。
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人工智能語音成為智能家電重要的突破口，無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都對此給予關注，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的暴風集團也是如此。
2017年，被認為是人工智能從前沿科技走向?qū)嶋H應用最重要的一年。表現(xiàn)之一是，包括亞馬遜的Alexa、谷歌的Google Home、蘋果的Siri等在內(nèi)的國際巨頭，紛紛在人工智能語音領域展開布局。
人工智能語音也成為智能家電重要的突破口，無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都對此給予關注，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的暴風集團也是如此。
5月10日，暴風TV在京召開新品發(fā)布會，推出首款可實現(xiàn)遠場語音交互的人工智能電視X5 ECHO。同時，暴風TV還將與科大訊飛聯(lián)合成立人工智能服務實驗室。
值得注意的是，暴風集團公布的一季報顯示，其營業(yè)收入為4.5億元，同比增長136%，凈利潤為-1648萬元，同比下降585%。為何在收入快速增長的同時，凈利潤卻也快速下降？與科大訊飛成立的人工智能實驗室，將具體關注人工智能的哪些方面？目前，已有多家上市家電企業(yè)都在發(fā)布人工智能電視，暴風TV的智能電視與其有何區(qū)別？暴風TV又面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？
帶著這些疑問，《投資者報》記者來到暴風TV新品發(fā)布會現(xiàn)場，并采訪到暴風集團CEO馮鑫，得到較為詳細的答復。
暴風TV尚處發(fā)展期
在收入越來越多的同時，凈利潤下滑幅度卻越來越大。這是暴風集團一季度的業(yè)績寫照。
根據(jù)暴風集團一季度數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入為4.5億元，同比增長136%，凈利潤為-1648萬元，同比下降585%。針對凈利潤虧損原因，暴風集團歸結(jié)于暴風TV目前的硬件尚處于發(fā)展時期，又處于市場擴張期，在此期間的營銷推廣費用增加所致。
具體營銷推廣費用增加了多少，目前尚無詳細數(shù)據(jù)。不過，該數(shù)據(jù)歸屬于銷售費用（包含職工薪酬、廣告費和市場開拓費），一季報的銷售費用為7961萬元，同比增長48%。
除了費用增加以外，暴風集團的營業(yè)成本也在不斷增加。一季報數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)成本為4.1億元，同比增長297%，其增速遠高于收入的增速。
另外今年一季度，暴風TV電視收入同比增長297%，銷量23.5萬臺，同比增長344%。其中線下銷量達到16萬臺，占總銷量的69%，同比增長323%，銷量增長的同時，第一季度平均獲客成本為321元，較上年平均獲客成本下降20%；ARPU值（每用戶平均收入）比同期增長374%。渠道方面，重點布局了線下渠道，截至一季度末，渠道建設達6000余家，并且在2017年目標擴充到10000家。
2016年投資者策略會上，馮鑫曾提到暴風TV將在2019年實現(xiàn)全面盈利。邏輯是基于獲客成本的下降和ARPU值的上升，2017年也在被定義為入軌階段。那么，目前暴風TV獲客成本和ARPU值情況如何？
馮鑫對此表示，當前ARPU值的變化不是特別大，ARPU值是向用戶收費，未有明確的變化。下一步ARPU值的上升，主要是源于新的廣告、電商、游戲發(fā)行等方面。
“針對獲客成本，一季度比去年平均下降了1/3，接近一半，已經(jīng)下降的非常多?！瘪T鑫說。
談及獲客成本下降的原因，馮鑫稱，獲客成本主要取決于硬件的盈利情況和渠道、市場的費用。2016年上半年，互聯(lián)網(wǎng)電視競爭激烈、各企業(yè)均未提價，恰逢上游原材料電視面板大幅漲價，導致硬件銷售虧損。目前這一情況隨著行業(yè)整體的漲價已經(jīng)改善。
布局人工智能
在此次新品發(fā)布會上，暴風TV提出要把電視變成能夠主動提供服務的家庭人工智能助手，這一思路的主要特點，是把電視變成“免遙控、遠講語音、隨時觸發(fā)和隨時待命”。用戶通過與暴風人工智能助手——暴風大耳朵的語音交互，可以實現(xiàn)無遙控器操控。
馮鑫認為，互聯(lián)網(wǎng)正在走向下半場，隨著人口和市場紅利消失，傳統(tǒng)入口飽和，總量高速增長的時代已經(jīng)過去，挑戰(zhàn)的本質(zhì)在于效率和創(chuàng)新能力。同互聯(lián)網(wǎng)下半場對應的是，人工智能電視正進入上半場。
暴風TVCEO劉耀平在發(fā)布會上表示，智能電視旨在解決用戶三個痛點：隨時觸發(fā)、多任務切換、個性化需求。他指出，此次與科大訊飛的合作，是基于暴風TV在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道和服務、開放內(nèi)容架構等方面的優(yōu)勢，以及科大訊飛在人工智能、大數(shù)據(jù)技術方面的優(yōu)勢。
據(jù)了解，暴風TV還與科大訊飛聯(lián)合成立“人工智能服務實驗室”。那這個實驗室具體關注人工智能的哪些方面？雙方的合作模式又是怎樣的？
馮鑫告訴記者說：“科大訊飛主要是做基礎技術的，這些基礎技術需要在不同的垂直領域里打磨。他們需要垂直領域的應用環(huán)境和應用的基礎數(shù)據(jù)來源，我們需要它的基礎技術，所以我們在電視垂直領域當中一塊打磨語音識別、自然語音識別、交互這些語音和大數(shù)據(jù)技術?！?/p>
目前，無論是傳統(tǒng)的電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在布局人工智能家電，暴風TV與之有何區(qū)別？
暴風TV副總裁侯光敏對記者表示：“目前市面上，大多數(shù)的人工智能是自然語音識別。而暴風TV的則不一樣，暴風大耳朵的對話不是單一性指令，而是帶有上下文的基礎對話?！?/p>
侯光敏還指出，有多少人工才有多少智能，這背后是大量的人在做勞動。目前很多數(shù)據(jù)是混亂的結(jié)構，必須要人去做處理，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構化之后，才能進行自然語言的識別。服務一步步地做出來，所以每家公司做得好的都是它擅長的那部分，不是某一家公司可以把事情全部做出來。
問及暴風TV在人工智能領域的機遇與挑戰(zhàn)時，馮鑫說：“我們最大的機遇就是時機，畢竟我們是最早開始做的。最大的挑戰(zhàn)是，目前人工智能這個攤子太大，不可能做全，隨著時間會產(chǎn)生壁壘的，這是我們當前面臨的問題?！?/p> ]]>