在中國，因“錘子”而享有盛名的企業(yè)家有兩位。
一位是錘子科技創(chuàng)始人羅永浩，今年48歲；另一位是海爾集團CEO張瑞敏，今年71歲。
現(xiàn)在，年近半百的羅永浩已經(jīng)不再像當(dāng)初那樣“銳利”，選擇與現(xiàn)實和解，努力地想扮演好直播帶貨網(wǎng)紅的角色。
而年過古稀的張瑞敏卻崢嶸依舊，如同過去那樣，再次揮起鐵錘，這一次，他想要為海爾砸出一個物聯(lián)網(wǎng)時代的嶄新未來。
張瑞敏的第三錘，砸向所有傳統(tǒng)桎梏
張瑞敏的故事比羅永浩久遠(yuǎn)太多，所以現(xiàn)在的年輕人可能對羅永浩2011年砸冰箱的故事有所耳聞，卻鮮少有人清楚羅永浩這一維權(quán)手段，是在向張瑞敏致敬。
在20世紀(jì)80年代，張瑞敏曾做過和羅永浩相同的動作，舉起鐵錘砸爛冰箱，起因也相似：冰箱的質(zhì)量有問題。
1985年，有一位用戶向海爾反應(yīng)：工廠生產(chǎn)的電冰箱質(zhì)量有問題。隨后，張瑞敏將庫存中所有的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)76臺冰箱有質(zhì)量問題。他宣布，所有76臺有問題的冰箱都需要砸掉，而且要制造冰箱的工人親手來砸，張瑞明親自砸了第一錘。
這是張瑞敏第一次在海爾揮起鐵錘，一錘下去，把質(zhì)量觀念牢牢釘進海爾人的心里。
憑借質(zhì)量構(gòu)建起來的口碑、品牌和消費者信任，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，到2004年，讓海爾從一個虧空147萬元的集體小廠，變成一個年營收1016億元的龐然大物。也成為了我國家電行業(yè)中第一個營業(yè)額破千億的品牌，相比之下，當(dāng)年的美的、格力營收僅200億元左右。
“人單合一”是張瑞敏揮起的第二錘，這一錘堪稱驚世駭俗，張瑞敏親手將自己曾經(jīng)搭建的整個海爾管理體系推倒重來。
自2005年起，海爾從組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)一直到研發(fā)體系，徹底進行扁平化管理。將所有員工劃歸小單元，為員工提供資金、資源等支持，鼓勵創(chuàng)業(yè)，把偌大的海爾肢解成超過2000家生態(tài)小微公司。IBM前傳奇總裁郭士納對這種近乎瘋狂的行為評價張瑞敏說：“你是我們這一代人中最勇敢的一個。”
如今，張瑞敏再次揮起第三錘。
這一次，年邁古稀的張瑞敏壯心不已，想砸碎所有傳統(tǒng)的桎梏，讓海爾全面轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。最明顯的標(biāo)志就是2019年青島海爾正式更名為海爾智家，這表明海爾已經(jīng)下定決心，要超越傳統(tǒng)家電，加速智慧家庭生態(tài)建設(shè)。
超出很多人的認(rèn)知，其實海爾對智能家居的探索，甚至可以追溯到1999年。
1999年，海爾研發(fā)人員從市場上了解到，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，消費者對網(wǎng)絡(luò)家電的需求越來越強烈，并推出第一代網(wǎng)絡(luò)家電，成為網(wǎng)絡(luò)家電的雛形。4年后，海爾采用藍(lán)牙技術(shù)，實現(xiàn)了無線控制白色家電的運行，開啟家電無線互聯(lián)時代。
到2005年，海爾提出了數(shù)字家庭全套解決方案，推出“海爾e家”數(shù)字家庭系列產(chǎn)品，消費者可以通過一個遙控器控制家中的一切家電，包括控制壁燈和窗簾等。除了缺少語音交互，這已經(jīng)和我們現(xiàn)在接觸到的智能家居相差無幾。同時自2005年起，所有海爾普通家電新品，均預(yù)留網(wǎng)絡(luò)接口。
十幾年間，海爾的智能家居事業(yè)不斷穩(wěn)步推進。到2016年，海爾發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)時代首個專為智慧家庭定制的生態(tài)操作系統(tǒng)UhomeOS，標(biāo)志著海爾已經(jīng)解決了智能家居互聯(lián)互通的瓶頸。
2017年之后，海爾基于用戶體驗的智慧家庭解決方案不斷更新迭代直至成熟。到2019年，其推出的“5+7+N”智慧成套解決方案已經(jīng)完全成熟。覆蓋客廳、臥室、廚房、陽臺、浴室5大場景生活空間；基于用水、空氣、洗護、美食、安防、視聽、娛樂7種需求提供專業(yè)解決方案；并為用戶提供N種個性化定制方案。
海爾做智能家居明顯不同于其他玩家，相比于小米、華為用智能單品一點一點搭建智能家居互聯(lián)互通生態(tài)，海爾的智慧家庭更傾向于直接針對家居場景和用戶需求提供一整套解決方案。
并且面向物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾除了在智能家居行業(yè)內(nèi)不斷深耕外，在智能制造領(lǐng)域內(nèi)更是成就斐然。截至 2019 年 12 月，海爾智家已建成 15 家互聯(lián)工廠、2 家第四次工業(yè)革命“燈塔工廠”，已構(gòu)建起物聯(lián)網(wǎng)時代下以用戶為中心的大規(guī)模定制引領(lǐng)體系，形成全球引領(lǐng)行業(yè)的高端制造示范標(biāo)桿。
這一戰(zhàn)：驚險
物聯(lián)網(wǎng)時代的前景固然美妙，但物聯(lián)網(wǎng)畢竟尚未完全落地?，F(xiàn)在的海爾正處在深蹲蓄力階段，想要一躍而起，跳到物聯(lián)網(wǎng)時代的大平臺上。
但問題在于海爾的起跳點有些低，這讓海爾的整個躍遷過程看起來會更加驚險刺激。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾的表現(xiàn)算不上特別優(yōu)秀。從2010年之后，海爾的增速明顯開始下滑，尤其相比起美的和格力這兩位后起之秀，海爾落伍了。
海爾總營收增速，在2010年之后一路下滑，到2015年已經(jīng)陷入負(fù)增長窘境。
2016年海爾耗費54億美元巨資收購美國通用電氣（GE）的家電業(yè)務(wù)。接管通用在美國的家電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，讓海爾的海外市場發(fā)展直接上了一個臺階，同時帶動海爾自建高端品牌卡薩帝（Casarte）等在海外市場打開更大局面。
但中國依然是全球最大的家電市場，海外市場提供的增長動力不夠持久，也不夠強勁，不足以完全抵消國內(nèi)市場衰退帶給海爾的負(fù)面影響。
所以在2018年之后，海爾又陷入了營收增速放緩的尷尬境地，被對手的甩開差距也更大。海爾2019年全年實現(xiàn)總營收2007.62億元，相比之下美的實現(xiàn)營業(yè)總收入已經(jīng)達到2794億元。
現(xiàn)在海爾的局面不算樂觀，未來發(fā)展也充滿不確定性，不過張瑞敏的心理可能并沒有多少恐慌，因為這位古稀老人最擅長的就是抓住時代機遇。
海爾的新機遇和新風(fēng)險
2012年，張瑞敏受邀到香港科技大學(xué)開展講座，他的題目是：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！焙诵挠^點在于一點：“企業(yè)成功只是因為踏準(zhǔn)了時代的機遇和節(jié)拍，而絕不應(yīng)驕傲地停下腳步。”
在張瑞敏看來，海爾過去的成功確實趕上了中國改革開放以及“走出去”的潮流，“成功地踏準(zhǔn)了節(jié)奏”。如今海爾已沒有當(dāng)初那么成功，所以更需要踏準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)時代的“節(jié)奏”。
不同于過去的“質(zhì)量”、“改革”、“出?！?，面對互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾把握節(jié)奏的主旋律變成了“體驗”。
海爾從客戶的需求和體驗出發(fā)，提出“5+7+N”智慧家庭成套解決方案，這表明海爾已經(jīng)完成“產(chǎn)品思維”向“體驗思維”的轉(zhuǎn)變。
在近期的演講中，張瑞敏這樣強調(diào)物聯(lián)網(wǎng)時代“體驗思維”的重要性：“現(xiàn)在還有一部分人堅持地認(rèn)為要把產(chǎn)品做成行業(yè)的老大，但這是毫無意義的。因為用戶需要的不是產(chǎn)品，而是一個場景。比如說，用戶要的是智慧家庭，不是哪一個產(chǎn)品，要的是產(chǎn)品能互聯(lián)，最后連成一個場景，產(chǎn)生場景的體驗?！?/p>
張瑞敏認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律將會是“體驗”，現(xiàn)在的海爾也在不斷朝這個方向發(fā)力，這和智能家居其他主流玩家競爭產(chǎn)品、品牌的思路有很大區(qū)別，算得上是海爾的又一次冒險。
這次冒險決定了海爾能否在物聯(lián)網(wǎng)時代能否崛起，鑒于疫情帶來的巨大不確定性和全球經(jīng)濟下滑，海爾冒險的風(fēng)險性被陡然放大。
但是如果能扛過風(fēng)險，海爾就很可能會成為物聯(lián)網(wǎng)時代的最重要參與者之一。
]]>2019年，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）概念被提出的第20個年頭。
如果將其人格化，IoT本應(yīng)充滿朝氣、活力滿滿。然而現(xiàn)實卻遠(yuǎn)不如人意，玩家各自為營的割裂生態(tài)，尚未統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，參差不齊的用戶體驗，IoT的青春可謂兵荒馬亂。
但好在，邁過20歲這道檻之后，IoT的未來十分可期。一是因為有人工智能和5G這兩位得力助手伴其左右，二則是參與者逐漸意識到問題所在，走上正軌。
比如主流玩家之一華為，在3月14日召開了“真生態(tài) 臻品質(zhì)”HUAWEI HiLink生態(tài)大會，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布，華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級為全場景智慧化戰(zhàn)略，圍繞HiAI、兩大開放平臺和三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，憑借自身多年積累以及京東、居然之家合作伙伴的深度協(xié)同，力求在三年之內(nèi)打造國內(nèi)最佳IoT生態(tài)。
那么，這個“小目標(biāo)”能否如期完成？華為將如何推進IoT的生態(tài)進程？又會給業(yè)界帶來哪些變化？
文：彬彬（熊出墨請注意）
戰(zhàn)略升級：左手技術(shù) 右手連接
IoT領(lǐng)域的痛點，總結(jié)起來不外乎兩個方面——標(biāo)準(zhǔn)和體驗。
終端設(shè)備之間的硬件協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、傳感器標(biāo)準(zhǔn)、連接標(biāo)準(zhǔn)、兼容性、接口等千差萬別，在互聯(lián)互通，相互調(diào)用時就會出現(xiàn)各種問題，也就是業(yè)界常說的信息孤島狀態(tài)。
這給用戶的使用帶來一系列麻煩，“互聯(lián)網(wǎng)之父”Vint Cerf就曾吐槽，如果用戶有100多種設(shè)備，難道需要安裝100個對應(yīng)的App？此外，終端設(shè)備的智能程度，軟件應(yīng)用的豐富程度等也都在拉低用戶體驗。
但即便如此，我們依然不能否定IoT前景之廣闊。IDC發(fā)布的報告顯示，2017年全球IoT市場規(guī)模已達6314億美元，預(yù)計2021年將突破1兆美元大關(guān)。國內(nèi)市場的增長同樣被看好，2015年中國IoT市場規(guī)模達7500億人民幣，預(yù)計2020年將超過1.8萬億。
尤其是隨著人工智能和5G技術(shù)進步，IoT無疑將成為未來一段時間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力之一。因此，IoT行業(yè)亟需一個成熟的生態(tài)，加速美好愿景落地。
說來簡單，能夠擔(dān)此重任的企業(yè)卻屈指可數(shù)。國際上，蘋果、谷歌、亞馬遜此前都已有相關(guān)布局。國內(nèi)眾多玩家也動作頻頻。華為在這次生態(tài)大會上宣布的戰(zhàn)略升級，從入口、連接和生態(tài)三大要素出發(fā)，為消費者提供更智能的自然交互入口，更適合中國家庭的高速穩(wěn)定連接產(chǎn)品，更豐富的生態(tài)場景選擇。
圍繞HUAWEI HiLink智能家居三要素“入口、連接、生態(tài)”，華為帶來了全新升級的華為AI音箱、華為路由Q2 Pro、華為5G CPE、HUAWEI HiLink藍(lán)牙模組，以及眾多華為智選生態(tài)新品，展現(xiàn)出豐富的HUAWEI HiLink生態(tài)產(chǎn)品體系，其中，華為路由Q2 Pro子母路由，通過哪里信號不好插哪里，可以輕松覆蓋全家；凌霄千兆電力貓芯片和PLC Turbo技術(shù)的加持，更是可以無損擴展200M光纖寬帶；而且直接將智能設(shè)備同時穩(wěn)定接入數(shù)量上限從10+提升到100+，近10倍的接入數(shù)量提升和極速穩(wěn)定的連接效果讓智能家居全連接成為可能，與此同時，華為通過路由器的智能插件平臺安裝智能家居協(xié)議轉(zhuǎn)換插件，聯(lián)合了美的智能、PHILIPS hue、BOSE音響、SONOS音響等眾多頂尖品牌，實現(xiàn)了智能家居跨品牌的協(xié)同。
左手技術(shù)，右手連接。具體來看，華為一方面是持續(xù)以HiAI作為戰(zhàn)略投資方向，為所有智慧化業(yè)務(wù)提供核心驅(qū)動力。另一方面是要升級HUAWEI HiLink平臺，通過多種生態(tài)合作模式，豐富“1+8+N”三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的數(shù)量。
并且，在建設(shè)生態(tài)的過程中，華為對自身的定位十分明確。余承東表示，“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做行業(yè)的掠奪者”。推動智能家居行業(yè)向前，華為不是要自己做家電，而是搭建一個開放的平臺，把更廣闊的空間留給合作伙伴，在技術(shù)、銷售渠道等層面為合作伙伴賦能。
正如華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋在AWE期間接受采訪時所說，華為布局IoT不為盈利，是因為行業(yè)需要新動力。基于此，生態(tài)戰(zhàn)略升級之后，華為才定下了未來3年內(nèi)，會讓智慧IoT從夢想走向現(xiàn)實，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為全主力，中國最佳IoT生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
深度協(xié)同，實現(xiàn)價值共創(chuàng)共享
HUAWEI HiLink是華為主推的硬件平臺，于2015年12月12日正式發(fā)布。三年多時間過去，平臺的入口連接數(shù)已達2.6億，連接4000萬家庭。
打開華為智能家居商城，我們能夠看到路由器、電視盒子、智能音箱、智能門鎖、掃地機器人、智能體脂稱、智能鞋柜、空氣凈化器等多款智能家居商品。
這一成績離不開眾多合作伙伴的支持。目前，接入HUAWEI HiLink生態(tài)伙伴數(shù)超過200家，覆蓋硬件廠商、家電廠商、渠道廠商以及內(nèi)容服務(wù)提供商等。生態(tài)大會現(xiàn)場透露的HUAWEI HiLink平臺的未來動向，也無一不體現(xiàn)著其對合作伙伴的高度重視。
A. O.史密斯、BA、松下、西門子、奧克斯等全球知名企業(yè)都將與華為展開合作，全面對接HUAWEI Hilink平臺。此外，國內(nèi)市場HUAWEI Hilink還將和京東、蘇寧、居然之家等在不同細(xì)分領(lǐng)域聯(lián)手，進行深度協(xié)同。
之前蘇寧自建的Biu+生態(tài)中已經(jīng)有多款硬件產(chǎn)品，與華為簽約之后，在產(chǎn)品方面HUAWEI Hilink生態(tài)產(chǎn)品將與蘇寧Biu+生態(tài)硬件逐步互聯(lián)互通。
未來雙方不僅可以App互相控制對方的設(shè)備，還將打通銷售、營銷等環(huán)節(jié)，用戶在華為智能家居線上商城和HUAWEI Hilink線下實體店，將有機會買到蘇寧旗下的智能硬件。而蘇寧門店，或?qū)镠UAWEI HiLink開設(shè)專區(qū)，以便讓用戶有更多的機會進行購買體驗。
另外，華為在與蘇寧、京東等伙伴合作的基礎(chǔ)上，還著手推進IoT、智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
去年，華為就與全國智標(biāo)委簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)的制定將以HUAWEI Hilink協(xié)議作為重要參考。這一方面能夠加速行業(yè)級別的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立的進程，另一方面也使HUAWEI HiLink平臺在未來競爭中的話語權(quán)得以擴大。
據(jù)了解，目前接入Hilink協(xié)議的Wi-Fi類智能家居設(shè)備已達400萬臺左右，實現(xiàn)了4億APP鏈接。日后，HUAWEI Hilink協(xié)議有可能成為智能終端設(shè)備之間的“普通話”，打破現(xiàn)在因標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生的隔閡。
與居然之家之間的合作，也能體現(xiàn)生態(tài)之內(nèi)價值地共創(chuàng)共享。據(jù)悉，華為和居然之家將發(fā)揮各自優(yōu)勢，引入家居家電產(chǎn)品伙伴、戶內(nèi)設(shè)計集成伙伴、生活綜合服務(wù)伙伴，共同探索HUAWEI HiLink全屋智能家居精裝解決方案。
這對于HUAWEI HiLink而言，是其從后裝向前裝跨進的重要一步。也就是說，未來在前裝領(lǐng)域，HUAWEI HiLink可以先競爭對手一步進入家庭空間。
有備而來，多重能力同時輸出
與上述合作伙伴資源共享，優(yōu)勢互補之外，華為在建設(shè)IoT生態(tài)時還將把自身多年積累下的資源和能力開放給更多的品牌。
首先，技術(shù)層面。面對智能家居風(fēng)口，傳統(tǒng)家居廠商往往是心有余而力不足，因為他們普遍缺少技術(shù)儲備。華為是通信領(lǐng)域的佼佼者，其能夠為合作伙伴提供的不是單一連接，而是公司30多年來在ICT領(lǐng)域全棧全場景的技術(shù)積累。
華為HiAI智慧終端計算平臺還將提供芯、端、云三個層面的技術(shù)開放，賦能合作伙伴。借助核心驅(qū)動力HiAI，華為IoT生態(tài)內(nèi)的終端將變得更加智能。比如華為自研的凌霄系列芯片，今年將在HUAWEI HiLink生態(tài)中全面部署。接下來華為還會推出凌霄IoT Wi-Fi芯片系列，向生態(tài)合作伙伴開放。
并且，在入局智能家居這幾年時間里，華為意識到需要有一個載體連接華為和各個合作伙伴共同打造產(chǎn)品。于是，華為成立了全球最大的消費領(lǐng)域IoT實驗室——方舟實驗室。
方舟實驗室建有產(chǎn)品認(rèn)證區(qū)、聯(lián)合創(chuàng)新區(qū)、產(chǎn)品陳列區(qū)以及場景開發(fā)區(qū)四大區(qū)域，是業(yè)界唯一能為生態(tài)伙伴提供眾多專業(yè)能力的平臺。依托方舟實驗室，華為IoT解決方案在單品體驗、跨設(shè)備體驗，以及賣場、地產(chǎn)家裝等場景體驗，都做到了有效覆蓋。
其次，產(chǎn)品端華為也在不停輸出。華為智能家居生態(tài)品牌“華為智選”，旗下產(chǎn)品都是由華為與專業(yè)領(lǐng)域的TOP級廠商或極具潛力的創(chuàng)新品牌聯(lián)合打造。從最初產(chǎn)品的定位設(shè)計到后期生產(chǎn)銷售，華為都進行深度參與。
在深度理解行業(yè)痛點之后，根據(jù)合作伙伴自身的特點，加我針對性地開放能力，幫助伙伴構(gòu)建智能硬件，縮短產(chǎn)品上市周期。并通過Works with HUAWEI HiLink，對合作伙伴的產(chǎn)品進行測試認(rèn)證。將其產(chǎn)品從單一型號集成，擴展和深入到全品類、全系列，覆蓋更廣場景。
再有就是渠道方面，華為將與合作品牌共享線上線下銷售渠道，為后者提供巨大的流量體系。余承東稱，目前華為線下體驗店超過4000家，接下來目標(biāo)是擴展到近萬家。
以上工作做完，生態(tài)內(nèi)合作伙伴的品牌價值和產(chǎn)品銷量都能夠得到提升。同時，終端設(shè)備之間都可被華為智能家居App控制，與平臺內(nèi)的其他設(shè)備互聯(lián)互通，生態(tài)真正意義上達成開放、互通，用戶的交互體驗自然隨之更上一層樓。
痛點逐個擊破，熊出墨請注意認(rèn)為，華為與眾多合作伙伴共建生態(tài)就像是在掀起IoT領(lǐng)域的一場變革。三年為期，生態(tài)建成之日便是變革完成之時。
本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)。
]]>最近手機行業(yè)大火的兩大關(guān)鍵詞是折疊屏和5G。相比對于需要網(wǎng)絡(luò)支持的5G概念，可折疊屏手機似乎要更加現(xiàn)實一些，成為近來手機行業(yè)的焦點話題。
去年柔宇科技宣布推出全球第一款可折疊手機，當(dāng)時并沒有引起太大的動靜。這與柔宇新興企業(yè)自身影響力較小和可折疊屏幕技術(shù)尚不成熟有關(guān)，當(dāng)然產(chǎn)品遲遲沒有上市銷售也是原因之一。但轉(zhuǎn)到今年形勢陡然大變，三星、華為、OPPO、小米、LG、摩托羅拉、中興等紛紛在近期發(fā)布自己的可折疊手機方案，可折疊手機一時間變得炙手可熱。
可折疊手機的市場前景可能被高估了
關(guān)于可折疊手機的前景，說的最多就是大屏幕帶來的功能延伸，展開后其屏幕大至7英寸以上，可以成為新的辦公和游戲工具。也就是說，可折疊手機有望通過便攜性的優(yōu)勢，搶占平板電腦的市場份額。
iPad成功后，平板電腦一度大行其道，有人甚至認(rèn)為像PC被筆記本取代一樣，筆記本也將被更輕薄的平板電腦所取代。然而后來的發(fā)展卻并非如此，平板電腦因為手機大屏化而衰敗，筆記本仍然是商務(wù)辦公的首選。
不過平板電腦的市場份額本身也并不大，甚至還在萎縮中。2018年11月，TrendForce的報告稱，2018年全球平板電腦出貨量下降4.3%。而在此前不久的2018年8月， StrategyAnalytics發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球平板電腦市場出貨量連續(xù)14個季度下滑。只有蘋果旗下的iPad仍在增長，并不斷搶占競爭對手的市場份額。
阻礙可折疊手機普及的原因有這么幾個：1、成本推高了售價，減少了市場需求，以目前公布的售價來看，買一部折疊手機遠(yuǎn)比買一部同檔智能手機+平板電腦貴得多；2、折疊帶來了質(zhì)量和厚度的增加，用戶體驗下降；3、操作成本高損害了效率，每次展開手機費時費力。
相比成本因素，我認(rèn)為用戶體驗和效率下降才是阻礙可折疊手機普及的根本原因。成本可以通常規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線、技術(shù)進步等方式來降低，但用戶體驗和效率下降卻可能是個可折疊手機方案無解的痼疾。
既然前景并不樂觀，為何眾多廠商趨之若鶩？
那么問題來了，既然可折疊手機的前景有限，為何眾多廠商仍趨之若鶩，樂此不疲？
近年來，智能手機先后走過至輕至薄、HIFI、強拍照、快充、全面屏、多攝像頭等技術(shù)新潮。事實上，手機行業(yè)作為非常成熟的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新越來越困難。微創(chuàng)新不足于一鳴驚人，可以說手機行業(yè)的技術(shù)噱頭用盡。在缺乏新的技術(shù)驅(qū)動之下，異于當(dāng)前手機形態(tài)的可折疊屏幕被廠商視為至寶。這和當(dāng)年O2O泡沫破滅、網(wǎng)約車市場既定的形勢下共享單車受到資本熱捧非常類似。不是說可折疊屏幕有多么地革命性，只是市場上的技術(shù)創(chuàng)新暫時用完，它出現(xiàn)的時機實在是太好了。
其次，高調(diào)宣傳可折疊手機未必能帶來直接的銷售，卻有助于廠商樹立高科技的品牌形象。投入經(jīng)費研發(fā)可折疊手機，某種程度上甚至比大手筆投放廣告還要合算。比如說柔宇科技通過可折疊手機一舉進入公眾視野，而華為的行為也被一些人解釋為技術(shù)肌肉秀。
此外，可折疊手機具有良好的營銷效果。就如追逐熱點話題的自媒體一樣，手機廠商不愿意放過今年最大的兩個關(guān)鍵詞。通過可折疊手機的熱點營銷，廠商可以緊緊抓住用戶的眼球，從而推動旗下手機銷售的整體增長。
總之，可折疊手機有沒有市場前景并不重要，重要的是不能錯過行業(yè)的焦點，隨時在大眾用戶怒刷存在感。
技術(shù)創(chuàng)新未必符合市場需求，可折疊手機或是一陣風(fēng)
確實有不少技術(shù)創(chuàng)新，在引領(lǐng)時代之后成為中高檔手機的行業(yè)標(biāo)配，比如：快充、防水、多攝像頭、全面屏等。這些技術(shù)創(chuàng)新，推動智能手機功能和性能的提升，讓我們的手機更加強大和好用。
但必須要指出的是，并非所有的技術(shù)創(chuàng)新都符合市場需求和用戶使用習(xí)慣。早年摩托羅拉的依星系統(tǒng)實現(xiàn)全球無死角通話，但同樣被更低成本的GSM技術(shù)打敗，最終以破產(chǎn)收場。無線充電、雙屏幕、曲面屏、可升降攝像頭等曾經(jīng)引領(lǐng)一時的創(chuàng)新技術(shù)，卻因為成本過高或體驗雞肋等原因，要么受到市場的冷落出局，要么淪為邊緣化的小眾產(chǎn)品。
同樣，可折疊手機在成本和體驗上都不如普通直屏手機和平板電腦，注定只是小眾產(chǎn)品。在可預(yù)見的將來，它既取代不了現(xiàn)有直屏手機，也無法全面替代平板電腦，更不能威脅筆記本的商務(wù)地位。
未來，隨著可折疊手機的上市銷售，其前景就會因為實際使用而逐漸明朗。理性的消費者會用實際行動來為可折疊手機確定市場定位。我個人認(rèn)為，其用戶僅限于具有強烈移動辦公需求或新潮電子產(chǎn)品愛好的高收入人群。更或然，它只是手機市場的一陣風(fēng)，就像曲面屏那樣。
當(dāng)然我不否認(rèn)柔性屏幕的價值，只是說其主要使用場景不是在手機，而在家用電器、廣告牌、可穿戴設(shè)備等異形產(chǎn)品上。將來的物聯(lián)網(wǎng)市場上，柔性屏幕或?qū)⒋蠓女惒省?/p>
]]>作者螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、品途等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）。
【烽巢網(wǎng)-科技PRO】
IoT智能時代，安全隱患加之重重阻礙。愈發(fā)多的智能產(chǎn)品登錄公眾視野，但大眾對新設(shè)備安全隱私方面似乎還沒有一定的防備，安全才是這個時代科技發(fā)展的信用基點。
11月27日，360在北京舉行了一場主題為“尖峰時刻?S-AIoT守護智能時代”的發(fā)布會，會上發(fā)布了《典型IoT設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安全分析報告》，并傳達了360對萬物互聯(lián)時代的新思考?！?a target="_blank" href="http://m.zx-media.com/archives/tag/s-aiot" title="View all posts in S-AIoT">S-AIoT”是發(fā)布會中最引人注目的關(guān)鍵詞，其中S代表著360的安全基因(Security)。在萬物互聯(lián)之上，著力安全互聯(lián)，在智能之上，致力智能安全?？梢钥闯?，360已經(jīng)將其安全技術(shù)與AI能力作為面對IoT痛點的獨到解決方案，它們同時也是360布局IoT領(lǐng)域最重要的雙引擎。
三大人工智能引擎，為360智能硬件賦能“腦力”
360搜索、360瀏覽器6年積累的近萬億次用戶行為數(shù)據(jù)，是360人工智能研究院研發(fā)交互引擎中語義模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)來源;
360智能攝像機、360智能門鈴，每日調(diào)用的“人臉+人形服務(wù)”達2億次;
360 OS日解鎖過億次，人臉識別準(zhǔn)確率99.8%……
以上數(shù)據(jù)來自360人工智能研究院。與360公司固有的安全軟件公司形象不同，360早在2010年就已在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，推出了全球首個人工智能殺毒引擎QVM，給網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域帶來了顛覆性變化。
360人工智能研究院推出的“三大人工智能引擎”，一方面得到來自360全系軟、硬件產(chǎn)品的海量數(shù)據(jù)“喂養(yǎng)”，讓人工智能模型日益精準(zhǔn)，另一方面，它們也不斷賦能360軟件及智能硬件的應(yīng)用，讓它們變得越來越智能。這是一種“耦合關(guān)系”，相互作用、相互影響，并同步進行。這種與產(chǎn)品捆綁，實現(xiàn)能力輸出的方式，讓360的AI技術(shù)更具實用性。
360的三大人工智能引擎包含運動引擎、視覺引擎和交互引擎。運動引擎主要應(yīng)用于360掃地機器人，SLAM技術(shù)融合多傳感器，為掃地機器人“地圖構(gòu)建”、“規(guī)劃決策”等相關(guān)能力提供技術(shù)支持。
視覺引擎對于360智能硬件的支持，主要體現(xiàn)于圖像和視覺分析。通過“人臉識別”、“人體姿態(tài)識別”，為家庭安全防護提供有效的“識別”支持?；?60圖搜和360百科的億級圖片數(shù)據(jù)，360視覺引擎采用了獨創(chuàng)性的深度學(xué)習(xí)模塊，進行人臉建模以及推理分析，使其處于國際領(lǐng)先地位。
交互引擎則包括語音識別及語義理解相關(guān)技術(shù)。360交互引擎融入了現(xiàn)今最新的語音識別和語義理解技術(shù)，語義模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)來源于360搜索、360瀏覽器等軟件近萬億次用戶行為。同時，360交互引擎還運用精確語義匹配進行語音的智能糾錯和語義解析，且利用多輪主動學(xué)習(xí)優(yōu)化交互引擎，達到模型自學(xué)習(xí)，越用越智能的效果。在此基礎(chǔ)上，360交互引擎為360兒童手表、360手機等硬件產(chǎn)品提供了相關(guān)技術(shù)支撐。
360人工智能研究院立足三大技術(shù)引擎，將SLAM、圖像及語音語義交互技術(shù)，置入360智能硬件矩陣，為360智能硬件“大家庭”進行“AI”能量供給，致力于為用戶帶來更快捷和更智能的產(chǎn)品體驗。
與生俱來的安全基因，賦予360 IoT“守護”能力
據(jù)美國消費者協(xié)會公民研究中心數(shù)據(jù)顯示，近83%的路由器都存在著網(wǎng)絡(luò)攻擊漏洞。不僅是數(shù)字世界，物理世界的安全威脅也同樣嚴(yán)峻。2018年2月，黑客劫持電腦和智能設(shè)備對荷蘭三大銀行實施DDoS攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)銀行服務(wù)癱瘓。2018年5月，亞馬遜Echo音箱被曝“監(jiān)聽”用戶，并將悄悄錄下的對話發(fā)給了他人。而據(jù)ITU等多個機構(gòu)預(yù)測，2020年全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可達200-500億。預(yù)計?三五期間，我國設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)量將突破17億。物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模急劇擴大，其威脅因子也正急速增加。
據(jù)360發(fā)布的《典型IoT設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安全分析報告》顯示，用戶對IoT設(shè)備安全的擔(dān)憂，排名為首的就是隱私泄露及盜竊，其次是人身安全、支付安全、病毒攻擊和WiFi風(fēng)險。而遠(yuǎn)程弱口令、預(yù)置后門、敏感信息泄露則是IoT設(shè)備三大常見漏洞。為讓用戶更直接地感知智能硬件所面臨的“安全形勢”，發(fā)布會現(xiàn)場還進行了白帽黑客“智能設(shè)備風(fēng)險演示”，實時展示白帽黑客破解路由器、智能攝像頭、智能音箱等智能硬件產(chǎn)品的全過程，讓用戶親眼目睹“家庭網(wǎng)絡(luò)”被攻破的驚險場面。
加劇“安全隱患”的因由則主要來自“廠商”與“用戶”兩個方面。據(jù)報告表明，33.3%的廠商在產(chǎn)品出廠時完全不考慮安全因素、約半數(shù)用戶不及時升級不打補丁等行為，都在一定程度上增加了IoT設(shè)備的安全隱患。
這些典型漏洞與不安全行為，將帶來隱私泄露、人身安全等相關(guān)隱患。報告還提示，與IoT設(shè)備相關(guān)的漏洞增長率?漏洞整體增長率?出14.7%。一面是日益增強的安全需求，一面是加速增長的漏洞危機。把好“安全”關(guān)口，正成為行業(yè)亟待解決的重要問題。
在360看來，安全一直是IoT發(fā)展歷程中不可忽視的因素。作為一家安全公司，安全一直根植于360的基因中，在IoT層面則主要有兩層體現(xiàn)，一是360安全大腦的全面賦能與IoT安全生態(tài)守護計劃的全面加持，二是360智能軟硬件產(chǎn)品在細(xì)節(jié)設(shè)計中，無處不體現(xiàn)對用戶安全的守護。
360安全大腦是全球最大的分布式智能安全系統(tǒng)，具有感知、學(xué)習(xí)、推理、預(yù)測、決策能力。360 IoT安全生態(tài)守護計劃則包括安全審計、安全加固、應(yīng)急響應(yīng)三大部分，可以為IoT設(shè)備進行安全監(jiān)測、漏洞監(jiān)測，并解決隱私安全、數(shù)據(jù)安全、設(shè)備安全等問題。它的一大特點，就是“讓產(chǎn)品過一道黑客關(guān)”，從“攻”的視角打磨“防”的手段，從黑客攻擊的視角上發(fā)現(xiàn)IoT潛在風(fēng)險和漏洞，并通過安全眾測、紅藍(lán)對抗等方法，不斷提升產(chǎn)品的安全性。
而360智能門鈴的“廣角攝像頭留意孩子動向”、“可視通話防老人被騙”、“紅外夜視讓夜晚更安心”，以及360智能攝像機云臺版的“360度室內(nèi)監(jiān)控”等功能應(yīng)用，均是在AI賦能基礎(chǔ)上，由360智能硬件矩陣帶來的物理空間安全防護。
不僅要把好物理空間的安全關(guān)口，360更高度注重用戶網(wǎng)絡(luò)世界的安全防護。比如360安全路由，就擁有防病毒、防破解、防蹭網(wǎng)等九大上網(wǎng)防護機制。硬件如此，軟件也同樣擁有嚴(yán)格的“產(chǎn)品安全”標(biāo)準(zhǔn)。360所有產(chǎn)品，包括IoT設(shè)備、瀏覽器、手機衛(wèi)士等，在發(fā)布前都會經(jīng)過嚴(yán)苛的安全審核，以確?！俺鰪S安全”。
著眼物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，360要打造“S-AIoT”智能安全互聯(lián)新生態(tài)，以“安全”守護，以“AI”賦能。360“S-AIoT”中的S，其實具有兩層含義：一是“Security”，即守護數(shù)字世界的安全;二是“Safety”，即打造智能互聯(lián)下的物理安全防護。360“S-AIoT”智能安全互聯(lián)，希冀為用戶提供物理世界與網(wǎng)絡(luò)世界的雙重安全守護。
]]>科技行業(yè)，每每談及未來風(fēng)向，繞不開的兩個詞就是AI和5G。
在谷歌、微軟、高通、英偉達等國際巨頭眼中，AI和5G也是往后十年乃至更長一段時間之內(nèi)不會動搖核心關(guān)鍵詞。為此，它們都在積極展開相關(guān)布局，以求在這場硝煙彌漫的戰(zhàn)事中獲得先機。
作為國內(nèi)的中堅力量，BAT、華為、聯(lián)想等企業(yè)，深知競爭之激烈，但依舊是在迎難而上。9月26-27日，聯(lián)想在北京舉辦了主題為“智能變革、開放賦能”Tech World大會（聯(lián)想創(chuàng)新科技大會），在為期兩天的議程中，向業(yè)界交出一份成績單。
尤其是第二天的個人SIoT技術(shù)產(chǎn)品及開發(fā)者大會發(fā)布的一系列智能新品，更是展現(xiàn)出聯(lián)想的實力。最為關(guān)鍵的是，聯(lián)想還著重提到，要開放賦能，與合作伙伴共建智能物聯(lián)生態(tài)。
這也意味著在試水SIoT一年以后，聯(lián)想已經(jīng)正式進入SIoT2.0時代，隨著明年5G的來臨，聯(lián)想將帶領(lǐng)著合作伙伴一同領(lǐng)跑智能物聯(lián)時代。
文：彬彬（熊出墨請注意）
令人滿意的成績單
猶記去年8月份，聯(lián)想中國提出“日出東方”中國區(qū)戰(zhàn)略，包括“智慧聯(lián)想 服務(wù)中國”的一個愿景和以產(chǎn)品為中心到客戶為中心，PC到Device+的兩個轉(zhuǎn)型。
熊出墨請注意曾說過，這一戰(zhàn)略真正落到聯(lián)想的業(yè)務(wù)中去十分不易。如今回頭再去看，不可否認(rèn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。最具說服力的，8月16日聯(lián)想披露第一季度財報，數(shù)據(jù)顯示其2018年4月-6月總營收達到119.1億美元，同比增長16%，這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)兩個季度實現(xiàn)兩位數(shù)以上的營收增長。
落地到產(chǎn)品，聯(lián)想也做到了“令人滿意”。比如這次創(chuàng)新科技大會之上，聯(lián)想就把5G時代的智能物聯(lián)生活，為大家進行了預(yù)演。
據(jù)聯(lián)想集團董事長、CEO楊元慶介紹，聯(lián)想研究院擁有一支平均從業(yè)超過10年的團隊專注于5G技術(shù)，積極參與5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，另有產(chǎn)品團隊致力于5G產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，并現(xiàn)場展示了目前全球首款可升級至5G的手機MOTO Z3。
眾所周知，5G手機這個承諾，已經(jīng)有不少手機品牌提前許給了消費者，但幾乎所有人都是在講“明年率先推出”。而聯(lián)想除了8月份就已經(jīng)發(fā)布的MOTO Z3手機，還計劃于2019年年初推出聯(lián)想5G通這一口袋熱點產(chǎn)品，以供身邊所有設(shè)備接入5G。
因此，楊元慶自信表示，“屆時聯(lián)想將成為首批為移動用戶提供5G體驗的廠商”。
智能物聯(lián)產(chǎn)品端也相當(dāng)豐富。除了5G手機，當(dāng)天還發(fā)布了包括智能電腦、智能平板、智能門鎖、空氣凈化器等在內(nèi)的近20余款SIoT新品，這些設(shè)備之間可以互聯(lián)互通，有AI加持的同時甚至還可以實現(xiàn)語音或者手勢控制等功能。
以智能電腦為例，PC作為人類生產(chǎn)力工具的代表，已經(jīng)有近40年的歷史，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)也是其主營。但現(xiàn)在對PC的概念進行革新，在聯(lián)想集團高級副總裁、個人電腦及智能設(shè)備集團總裁賈朝暉眼中，這絕非是在故弄玄虛。而是聯(lián)想在觀察到行業(yè)、市場、用戶需求的變化，人工智能、云、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟之后，希望能夠賦予PC新的生命力，給用戶帶來使用體驗的改善才提出的產(chǎn)品理念。
具體來看看為什么智能電腦更能夠代表SIoT時代的訴求？與傳統(tǒng)PC相比，智能電腦更強調(diào)永遠(yuǎn)在線，可遠(yuǎn)程管理以及嵌入本地、云端服務(wù)，和人的交互更自然（包括語音、手勢等），更安全，智能的分配計算力（比如游戲時、辦公時需要的計算力與云端數(shù)據(jù)有緊密的結(jié)合）等。
跳出PC，楊元慶說要為各行各業(yè)提供領(lǐng)先的智能化解決方案，當(dāng)天的新品中也已經(jīng)有多個產(chǎn)品來自合作伙伴。比如Lecoo智能指紋鎖聯(lián)網(wǎng)版、Lecoo智能體脂秤等，都是聯(lián)想將五大能力融合到合作伙伴的產(chǎn)品中，共同開發(fā)出的品質(zhì)高、用戶體驗好的產(chǎn)品。
在熊出墨請注意看來，發(fā)力AI和5G，布局開放的生態(tài)，賦能合作伙伴，聯(lián)想的一只腳已經(jīng)邁進了SIoT的收獲期。
不斷加深的護城河
既然說到提前布局，那我們不妨展開細(xì)講，主要包括兩個方面，一是AI領(lǐng)域，二是智能生態(tài)。
這其實也正是保證當(dāng)下聯(lián)想三波戰(zhàn)略中第三波順利落地所必備的基礎(chǔ)。即研發(fā)新型的智能設(shè)備，圍繞“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”打造新業(yè)務(wù)模式，并幫助各行各業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。
其一，在算法、大數(shù)據(jù)、計算力這AI的三要素的比拼中，聯(lián)想優(yōu)勢地位已經(jīng)確立。不知大家是否還記得去年聯(lián)想科技創(chuàng)新大會的主題，正是“人工智能，讓世界充滿AI”，可見AI在聯(lián)想業(yè)務(wù)中的重要地位。
楊元慶去年也直言要“All in AI”，利用聯(lián)想在算法、大數(shù)據(jù)、計算力方面的優(yōu)勢，推動一個充滿愛（AI）的時代到來。聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁劉軍在接受采訪時才表示，今年的產(chǎn)品、解決方案等等落地的展現(xiàn)，其實都是早有布局，聯(lián)想已經(jīng)為此努力許久。
比如說大數(shù)據(jù)這一環(huán)。聯(lián)想是國內(nèi)最大的制造企業(yè)數(shù)據(jù)集群，擁有超過12PB的數(shù)據(jù)，規(guī)模僅次于BAT；同時聯(lián)想在全球有9個數(shù)據(jù)中心，超過2000臺服務(wù)器。每天聯(lián)想新增的數(shù)據(jù)量超過30TB，每天處理的數(shù)據(jù)超過150億條。目前聯(lián)想已經(jīng)擁有1000萬左右的月活用戶，通過遍布全球的終端設(shè)備，聯(lián)想能夠不斷的分析和迭代算法，作用到產(chǎn)品端。
再具體一些，對數(shù)據(jù)進行分析整理之后，聯(lián)想可以清楚地知道，哪個區(qū)域，哪個年齡段的用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品，從而指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)。這樣一來，聯(lián)想的產(chǎn)品就能收獲越來越多用戶喜愛和好評。吸引更多用戶就意味著數(shù)據(jù)規(guī)模也進一步擴大，一個良性循環(huán)就此形成，聯(lián)想的AI生態(tài)也逐漸建成。
其二，聯(lián)想不斷通過智能生態(tài)的布局豐富智能物聯(lián)生態(tài)鏈，同時也在達成第三波戰(zhàn)略的后半程目標(biāo)。就目前來看，聯(lián)想旗下的智能物聯(lián)生態(tài)已經(jīng)是囊括了自有品牌、賦能品牌和第三方，形成“鐵三角”之勢。
自有品牌“聚焦非常核心”，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理張華表示，這類產(chǎn)品通常一年就聚焦在10個左右。
去年年底發(fā)布的Mirage AR頭盔，就是聯(lián)想自有品牌的代表產(chǎn)品之一。這款產(chǎn)品取得的市場認(rèn)可也是超出預(yù)期，熊出墨請注意當(dāng)時還進行過報道，其在發(fā)布后僅一天的時間就賣斷了貨。聯(lián)想官方給出的數(shù)據(jù)，截至目前，Mirage已經(jīng)賣出50萬套，占領(lǐng)近80%的市場份額。今年創(chuàng)新科技大會上，聯(lián)想對這一產(chǎn)品線進行了更新，發(fā)布了新的AR手柄，支持更多游戲并且降低了對用戶手機配置的要求。
賦能品牌，指的的是Lecoo，前文中已經(jīng)有所提及。這個品牌是在今年4月份伴隨著Lecoo三寶的發(fā)布而面市，就像“混血”一樣，聯(lián)想為合作伙伴提供產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、AI和資本五個方面的助力，共同開發(fā)智能物聯(lián)產(chǎn)品。
還有第三方的產(chǎn)品，也就是來聯(lián)想智選。聯(lián)想從市場上海量的產(chǎn)品中，幫助用戶去挑選那些品質(zhì)、用戶體驗、安全性等方面都達標(biāo)的產(chǎn)品。據(jù)了解，這三類產(chǎn)品都能夠接入到開放的智能生態(tài)里去。
為設(shè)備廠商賦能之外，聯(lián)想還聯(lián)合業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容和云服務(wù)提供商構(gòu)建智能物聯(lián)生態(tài)合作平臺，與用戶共同見證“設(shè)備+云+服務(wù)”的生態(tài)價值。綜上，聯(lián)想才得以在打造新業(yè)務(wù)模式的同時，不斷加深自己的護城河。
領(lǐng)跑者聯(lián)想
“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了找死”，在面對轉(zhuǎn)型時，企業(yè)總是有一種天生的恐懼。有業(yè)內(nèi)人士表示，這或許是來源于對轉(zhuǎn)型之后發(fā)展前景的未知。而反觀聯(lián)想，其在SIoT的轉(zhuǎn)型上走的卻是如此之堅定。
2017年12月發(fā)布SIoT策略至今，9個月時間里，聯(lián)想已經(jīng)在平臺建設(shè)、設(shè)備研發(fā)、模組開放、合作伙伴拓展等方面取得了階段性勝利。
鑒于此，在本次創(chuàng)新科技大會上，聯(lián)想才提出另一個概念——SIoT2.0。劉軍解釋道，SIoT1.0時代剛剛切入這個市場的聯(lián)想，更多地是做試探，相當(dāng)于為SIoT2.0時代做準(zhǔn)備。而SIoT2.0時代，聯(lián)想將迎來屬于自己的爆發(fā)。
SIoT2.0時代的產(chǎn)品較SIoT1.0也將發(fā)生重大變化。首先是產(chǎn)品之間將從此前的孤島轉(zhuǎn)化成智能互聯(lián)。其次是產(chǎn)品與用戶之間，用戶交互方面，探索語音等其他控制方式的可能性，通過內(nèi)置的AI去更好的了解并滿足用戶的需求。不僅僅是聯(lián)想，谷歌、蘋果、亞馬遜、三星、小米、海爾等等品牌，也都在嘗試打破產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)品與用戶之間的隔閡，實現(xiàn)更好地互動。
只有這樣，才能符合聯(lián)想對SIoT的定義，一是設(shè)備永遠(yuǎn)在線，二是內(nèi)嵌云平臺，三是智能服務(wù)。而這三個要素?zé)o疑都是要有5G、AI技術(shù)作為驅(qū)動，平臺、服務(wù)生態(tài)伙伴作為支撐。
為了更早迎來爆發(fā)那一天，聯(lián)想動作頻頻。在今年五四青年節(jié)當(dāng)天，聯(lián)想聯(lián)合百余家企業(yè)共同成立了聯(lián)想SIoT合作社，并隨后在內(nèi)部成立智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團。而到了科技創(chuàng)新大會，劉軍宣布，聯(lián)想創(chuàng)投將成立一支10億元的生態(tài)基金用于支持SIoT生態(tài)合作伙伴的發(fā)展。
具體來看，面向平臺生態(tài)伙伴，聯(lián)想推出“SIoT引擎—魅影”計劃和“語音引擎—麗影”計劃，分別從IoT、語音智能兩個維度推進產(chǎn)品的智能化。并且，聯(lián)想為激勵開發(fā)者，還提發(fā)起了“千萬獎勵計劃”。面向服務(wù)生態(tài)伙伴，聯(lián)想也推出了相應(yīng)地“AR引擎—幻影”計劃，向全球游戲和應(yīng)用開發(fā)者開放AR SDK，為聯(lián)想的AR設(shè)備共同打造爆款游戲和應(yīng)用。
針對設(shè)備合作伙伴的五大賦能，針對生態(tài)伙伴的三大計劃，聯(lián)想SIoT生態(tài)的開放屬性盡顯。
在熊出墨請注意看來，聯(lián)想憑借AI和5G的優(yōu)勢，為用戶帶來了全新的智能生活和工作體驗，也為SIoT 2.0時代行業(yè)發(fā)展趨勢提供了一個風(fēng)向標(biāo)。這也正與劉軍對領(lǐng)跑者的理解不謀而合，“領(lǐng)跑者應(yīng)該是生態(tài)重要貢獻者。”
中國經(jīng)濟信息社發(fā)布的《2017—2018年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》顯示，2017全年，我國物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模將已經(jīng)突破了一萬億元，年復(fù)合增長率超過25%?？梢灶A(yù)見，在AI和5G的加持之下，未來這一市場無疑將被再次擴大，領(lǐng)跑者的表現(xiàn)也就更加令人期待。
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“你別看它個頭不大，但背后的學(xué)問可大了去了”，同事指著新買的智能音箱說道。
確實如此，在亞馬遜、谷歌、BAT等巨頭的廝殺之下，智能音箱在近兩年迅速進入了眾人的家居生活。那么一款小小的智能音箱為何會有如此之大的大的魔力？這就要從其背后的AI+IoT（人工智能＋物聯(lián)網(wǎng)）說起。
在遍地是偽風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，巴菲特那句“潮水褪去，方知誰在裸泳”可謂十分適用。今天還在侃侃而談區(qū)塊鏈的投機者，明天醒來或許就會奔向另一個熱點。這樣的前提之下，真正有價值的風(fēng)口人人都不愿錯過，這正是巨頭們紛紛布局AI+IoT的原因所在。
尤其最近小米上市更是將AI＋IoT產(chǎn)業(yè)推上一個小高潮。更有業(yè)內(nèi)人士將今年列為AI+IoT爆發(fā)年，以科通芯城為代表的一撥扎根此領(lǐng)域多年的企業(yè)也正在成為時代紅利的收割者。
文：彬彬（熊出墨請注意）
AI+IoT勢不可擋
AI＋IoT最先帶動的就是智能音箱這一入口級產(chǎn)品。最為直接的表現(xiàn)就是降價促銷，巨頭們都開始做起了賠本生意。今年年初，有國外媒體報道，亞馬遜和谷歌在假日購物季節(jié)拿智能音箱開刀，大打折扣，甚至每臺都要虧損數(shù)美元，其中Amazon Echo Dot和Google Home Mini從50美元將至29美元。
國內(nèi)的巨頭其實也玩起了同樣的套路，比如說去年雙11期間的天貓精靈X1，有用戶在499元的價格基礎(chǔ)之上使用400元優(yōu)惠券，最后到手價99元。這一虧損數(shù)億搶市場的策略指導(dǎo)下，活動期間天貓精靈創(chuàng)下了100萬臺的銷售記錄。
眾人搶得熱火朝天之時，一個疑問也被拋了出來，瘋狂促銷的背后到底是何“陰謀”？與其說陰謀，倒不如說是陽謀。因為在萬物互聯(lián)的大勢之下，巨頭們或早或晚都已經(jīng)開始了AI+IoT的布局，而智能音箱作為目前公認(rèn)的智能家居第一入口，引來拼殺搶占也是在情理之中。
以國內(nèi)的BAT為例，百度依靠自家的AI與IoT領(lǐng)域的資深玩家小米、硬蛋科技等展開合作；阿里則是近日在云棲大會·深圳峰會上高調(diào)宣布，IOT是繼電商、云計算、物流、金融之外第5大戰(zhàn)略領(lǐng)域；騰訊則是依靠QQ和微信的驅(qū)動，主打QQ物聯(lián)和微信硬件平臺。
因此，AI+IoT在未來的價值已經(jīng)無需多言，巨頭們的布局足以說明一切，業(yè)內(nèi)外也終將意識到這一點。而近日小米上市，則起到了很好的助推作用，甚至不少分析將這稱為引爆AI+IoT市場的導(dǎo)火索。
小米在去年舉辦的IoT大會上就曾宣布自己已經(jīng)是世界上最大的IoT消費級硬件平臺，在其這次的招股書之中，也有提到，目前平臺連接的IoT智能硬件已經(jīng)超過1億臺。
在談到未來IoT市場前景之時，專業(yè)機構(gòu)給出的預(yù)測也大多是持看好態(tài)度。如麥肯錫報告預(yù)測，全球IoT市場有望在2025年之前達到11萬億美元，硬件市場將在2020年達到530億美元的規(guī)模。
政策方面的利好更是為AI＋IoT的爆發(fā)帶來了更大的機遇。去年3月，AI被寫入了政府工作報告。而IoT也被列入《中國制造2025》計劃中，成為中國制造轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。
在熊出墨請注意看來，未來AI+IoT能夠深入到各行各業(yè)之中，提高生產(chǎn)能力和管理水平，進而促進國民經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平。而在這個過程之中，除了上述積極布局的巨頭之外，扎根于此多年的企業(yè)，也會扮演起紅利收割者的角色。
科通芯城的雙引擎發(fā)展模式賦能行業(yè)
顯然，科通芯城就是這樣一家企業(yè)，這家在IC采購行業(yè)擁有8年實戰(zhàn)經(jīng)驗的B2B電商交易平臺，搭建了“自營＋第三方供銷上”入駐的模式，并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。2014年，科通芯城旗下“硬蛋平臺“上線，通過不斷的摸索確定了”IC電商業(yè)務(wù)＋硬蛋“的雙引擎發(fā)展模式，并且跑通了三種商業(yè)模式，在實現(xiàn)自身盈利的同時又賦能整個硬件產(chǎn)業(yè)。目前已經(jīng)做到了國內(nèi)最大，與英特爾、微軟、博通、松下等公司都保持著良好的合作關(guān)系。
首先是科通芯城和硬蛋平臺之間的互相成就。數(shù)據(jù)顯示，在科通芯城的扶持下，硬蛋平臺自成立以來，至今已經(jīng)匯聚了24000多個智能硬件項目，15000家供應(yīng)商和2000萬的粉絲。
從規(guī)模上看，硬蛋平臺已經(jīng)是全國最大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。這樣一來，其對于科通芯城平臺的導(dǎo)流作用就開始顯現(xiàn)?？仆ㄐ境悄壳捌脚_有上萬家交易客戶，仍在每年以30%左右的速度增長，這其中就有硬蛋平臺做出的貢獻。比如說當(dāng)硬蛋平臺上的客戶有采購IC元器件的需求，那么很自然就能夠把客戶導(dǎo)流至科通芯城平臺。
并且在硬蛋科技的導(dǎo)流之下，科通芯城的獲客成本得到了極大降低。據(jù)科通芯城副總裁郭菁菁透露，一般小企業(yè)在科通芯城平臺一年的采購規(guī)模為70-80萬人民幣，通過硬蛋導(dǎo)流的獲客成本僅為1000元。這或許要歸功于硬蛋科技精準(zhǔn)的營銷策略，即影響企業(yè)采購決策的負(fù)責(zé)人。
舉個例子，在日常的線上線下活動之中，硬蛋科技會對參與活動的企業(yè)采購者“打標(biāo)簽”，并根據(jù)其所在行業(yè)定向推送最新的行業(yè)資訊以及精準(zhǔn)營銷，最終促成交易。
其次，硬蛋科技不僅做供應(yīng)鏈方面的服務(wù)，其硬蛋實驗室還在研發(fā)自己的AI模塊，幫助其他企業(yè)實現(xiàn)智能硬件產(chǎn)品的落地。其團隊獨立研發(fā)出的開普勒系統(tǒng)，將作為AI行業(yè)解決方案出售給智能汽車、掃地機器人等硬件公司。目前也已經(jīng)有了成功的應(yīng)用案例，比如正式量產(chǎn)的SLAM掃地機器人。
此外，硬蛋實驗室將相繼推出，K-圖像處理模塊、K-ADAS等AI模塊，將用于智能制造升級、AI+工業(yè)自動化上。據(jù)硬蛋實驗室由首席架構(gòu)師苑貴強介紹，這一服務(wù)更多偏向的是傳統(tǒng)企業(yè)以及中小制造企業(yè)。因為對于這些企業(yè)而言，巨頭們對外宣傳的AI、IoT等這些高大上的技術(shù)，很難普及到他們之上。而科通芯城正好作為中間方，去對接他們的實際需求，為其提供化整為零的定制服務(wù)。
據(jù)悉，目前硬蛋科技對于制造業(yè)的AI改造多集中在PCB行業(yè)，比如傳統(tǒng)分揀、貼膜機等這些需要人工的工作。
最后，項目孵化的投資收益也是硬蛋科技變現(xiàn)的重要途徑之一。硬蛋平臺之上有著海量的創(chuàng)業(yè)項目，對于一些優(yōu)質(zhì)的項目，硬蛋利用自身的資本、上下游資源、技術(shù)實力等進行扶持，在三大商業(yè)模式之中，這體現(xiàn)了其較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
例如，易造機器人網(wǎng)就是硬蛋科技在工業(yè)機器人方面，通過兩三年時間孵化出來的成功案例。其隸屬于硬蛋平臺的機器人生態(tài)系統(tǒng)，為10萬億市場的工業(yè)機器人和智能制造行業(yè)服務(wù)。2017年，易造機器人網(wǎng)實現(xiàn)了7個億的銷售額，科通芯城創(chuàng)始人康敬偉曾在采訪中表示預(yù)計今年易造機器人網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)100%的增長。
AI＋IoT產(chǎn)業(yè)化背后的機遇與挑戰(zhàn)
AR、VR、AI、區(qū)塊鏈......互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口數(shù)不勝數(shù)，并且風(fēng)口變化速度也經(jīng)常是打得人措手不及。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對此深有體會，尤其是近幾年，往往自己的公司還沒能實現(xiàn)崛起，風(fēng)口就已經(jīng)不在了。
比如說AR和VR，業(yè)內(nèi)對其評論最多的一句話就是元年之后就進入了寒冬。對此有技術(shù)人員向熊出墨請注意做出了解釋，因為AR和VR技術(shù)最早是被用于軍方，比如航天員訓(xùn)練等等。但后來進入市場，想要實現(xiàn)商業(yè)化，其過高的成本成了一個致命點。同時還有技術(shù)方面的制約，導(dǎo)致用戶體驗達不到預(yù)期，因此AR、VR只是曇花一現(xiàn)。
而此后又迎來了人工智能的時代風(fēng)口。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年中國人工智能市場規(guī)模達人民幣152.1億元，按年增長51.2%;隨著人工智能技術(shù)逐漸成熟，科技、制造業(yè)等業(yè)界巨頭布局的深入以及應(yīng)用場景不斷擴展，2018年中國人工智能市場規(guī)模預(yù)料達到人民幣238.2億元。
與人工智能幾乎同一時間被提及的，就是AI＋IoT，不停變化的風(fēng)口給行業(yè)帶來了機遇，但也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，到底是扎根一個行業(yè)還是不斷去追逐風(fēng)口？
實際上，硬蛋科技在推出之處也曾經(jīng)歷過相當(dāng)長一段時間的摸索。比如針對C端用戶提供商城服務(wù)，針對B端用戶提供產(chǎn)品眾籌服務(wù)，線下沙龍以及活動等等，在不斷摸索中發(fā)現(xiàn)，只有結(jié)合核心的供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢，去做硬件行業(yè)的服務(wù)者、連接者、賦能者才是正道。
因為無論是AR、VR、區(qū)塊鏈、還是AI+IoT，哪一個風(fēng)口，其對于服務(wù)，對于硬件的需求都是不會變的。例如虛無縹緲的區(qū)塊鏈風(fēng)口之下，像比特大陸這樣的玩家也成了科通芯城的客戶。
商業(yè)模式和盈利能力最能反映一個企業(yè)的實力。業(yè)績是最好的例證，根據(jù)3月27日科通芯城公布的全年財報顯示，公司已經(jīng)走出去年惡意沽空報告的陰霾，實現(xiàn)3億元人民幣的盈利。
具體來看，科通芯城2017年全年總商品交易額達252億元，年增長16%左右。其中37.1%是來自自營業(yè)務(wù)，44.1%來自第三方平臺，18.8%來自供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。全年大概有31176家交易客戶，較2016年增加50.6%。在新的商業(yè)模式愈加清晰之時，康敬偉表示2018年公司的盈利能力將在2017年的基礎(chǔ)上大幅提升，預(yù)計總盈利能力會保持在20%-30%的增長。
可見，把IC元器件作為切入點，為企業(yè)提供基于硬件、計算能力、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)方面的服務(wù)，科通芯城已經(jīng)找到了最適合自己的發(fā)展之路，在風(fēng)口變化如此之快的時代下立足。尤其是在智能化浪潮的席卷之下，其公司發(fā)展也在步入快車道。
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]]>從美國羅利到雅典希臘，再到今天的中國北京，聯(lián)想2018誓師大會正如期進行著。作為聯(lián)想34年發(fā)展歷程中的一個老傳統(tǒng)，這一活動至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了18年。
北京站的誓師大會選擇鉆石球場對于聯(lián)想來說有著特殊的意義，這里是中國網(wǎng)球公開賽的決戰(zhàn)場，是誕生冠軍的地方。2016年因傷病提前結(jié)束賽季，被很多人看衰的納達爾，就是在這里干凈利落地拿下男單冠軍，重回巔峰。
從某種意義上來說，非常像正在經(jīng)歷浴火重生、愈戰(zhàn)愈勇的聯(lián)想。
財報數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想最新一季度營收約130億美元，創(chuàng)下了過去三年來單季新高。而聯(lián)想中國區(qū)的大客戶營業(yè)額也歷史性地突破了60%的市場份額，這對于聯(lián)想來說相當(dāng)不易，也意味著聯(lián)想正在重回上升通道。
過去一年，圍繞劉軍提出的“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”的戰(zhàn)略愿景，聯(lián)想初步實現(xiàn)了“設(shè)備＋云”的轉(zhuǎn)型，如今針對中國區(qū)業(yè)務(wù)架構(gòu)，聯(lián)想又搭建起智能物聯(lián)＋智慧行業(yè)＋智慧服務(wù)＋智慧渠道四大業(yè)務(wù)版塊，新的增長引擎正在成型。
在劉軍看來，盡管單純PC等硬件產(chǎn)業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈，但科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能物聯(lián)網(wǎng)這三大機遇，給予了行業(yè)一個全新的機遇。而變革中的聯(lián)想，在全面擁抱智能物聯(lián)時代的征程上，已經(jīng)走在了前列。
文：熊出墨請注意
“左手智慧 右手服務(wù)”實現(xiàn)的蛻變
“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”雖然只有簡單的八個字，但真正落地到聯(lián)想的業(yè)務(wù)中會發(fā)現(xiàn)并不容易。這其中，智慧和服務(wù)是兩個關(guān)鍵詞，而轉(zhuǎn)型和回歸則成為這背后的戰(zhàn)略要點。
在劉軍看來，智慧是代表聯(lián)想對未來產(chǎn)業(yè)的判斷，即中國的智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會在2020年左右迎來爆發(fā)，正因如此，在智能物聯(lián)網(wǎng)時代，服務(wù)成為智能設(shè)備的核心價值。圍繞這兩個關(guān)鍵詞，在過去一年里，劉軍帶領(lǐng)聯(lián)想展開了一系列變革的組合拳：內(nèi)部重振軍心，轉(zhuǎn)型新零售，打造智能生態(tài)。
對內(nèi)，劉軍馬不停蹄進行各個市場的考察，在各種場合強調(diào)“雙手粘泥”，“客戶為先”，呼吁整個聯(lián)想重燃創(chuàng)業(yè)夢想和戰(zhàn)斗激情，回歸為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)根本，從而打響復(fù)興之戰(zhàn)。
與此同時，在業(yè)務(wù)上打造智能生態(tài)和開啟新零售的變革，前者從產(chǎn)品、服務(wù)到供應(yīng)鏈為聯(lián)想的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，而后者則通用一套智慧IT的算法，優(yōu)化整個零售的效率，為用戶提供線上線下的整合體驗。
智能生態(tài)包括產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面，從產(chǎn)品來看，聯(lián)想在過去一年發(fā)布了一系列新型的智能設(shè)備，包括MirageAR頭顯、智能顯示、MirageSolo VR頭顯、Mirage camera、ThinkSmart Hub智能會議系統(tǒng)等等；而在服務(wù)端，則與迪斯尼推出星戰(zhàn)主題的游戲內(nèi)容，與喜馬拉雅、酷我音樂合作，豐富智能音箱產(chǎn)品的生態(tài)內(nèi)容。
在聯(lián)想的智能生態(tài)中，希望能夠聯(lián)合各行業(yè)合作伙伴，從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、AI和資本五個方面為合作伙伴賦能，共同打造一個開放的智能物聯(lián)生態(tài)。
半年后，根據(jù)聯(lián)想公布的2017/18財年第二季度財報，中國區(qū)業(yè)務(wù)開始平穩(wěn)回升，迅速走出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的陣痛期，也讓業(yè)界看到了聯(lián)想中國的能量和戰(zhàn)斗力。
一系列的變革組合下來，也讓劉軍能夠得以推動聯(lián)想中國業(yè)務(wù)架構(gòu)的全面變革。前不久劉軍首次對外披露了聯(lián)想中國區(qū)的四大業(yè)務(wù)版塊：智能物聯(lián)、智慧行業(yè)、智慧服務(wù)和智慧渠道。
這其中，智慧物聯(lián)解決的是智能化的基礎(chǔ)設(shè)施問題，智能行業(yè)更多意味著賦能，智慧服務(wù)的作用則更為具體，主要服務(wù)與聯(lián)想中國的消費客戶、面向大中小型企業(yè)提供IT的解決方案全套服務(wù)，智慧渠道則是進一步對聯(lián)想目前的渠道模式進行變革，使其更有效率。
在熊出墨請注意看來，這幾大業(yè)務(wù)版塊在過去一年中實際上已經(jīng)在融入聯(lián)想的業(yè)務(wù)變革中，而隨著四大矩陣業(yè)務(wù)的進一步明晰，聯(lián)想中國區(qū)的業(yè)務(wù)變革正開始進入快車道。
四大矩陣業(yè)務(wù)不斷深化
先來看第一大業(yè)務(wù)版塊智能物聯(lián)。
首先在產(chǎn)品端更加豐富，包括了自研品牌、賦能品牌和智選品牌。其中，自研品牌包括了聯(lián)想旗下的PC、智能手機、平板電腦以及VR／AR等智能物聯(lián)設(shè)備。去年一經(jīng)上線就賣斷貨的Mirage AR頭盔，可以說是打響了聯(lián)想智能物聯(lián)業(yè)務(wù)的第一槍。4月16日，聯(lián)想又在水立方發(fā)布了智能物聯(lián)賦能品牌Lecoo，并同步發(fā)布了三款智能物聯(lián)新品（倍愛寶、看家寶、和掘金寶）。
其次，更強調(diào)賦能。聯(lián)想獨家的雙輪驅(qū)動模式，利用在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、AI、資本等五方面的能力，為合作伙伴提供從聯(lián)想能夠為合作伙伴提供從產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、智能制造、銷售以及售后等一體化能力。既體現(xiàn)出聯(lián)想開放的態(tài)度，又使得智能物聯(lián)的“產(chǎn)品+服務(wù)”特點更加凸顯。
雙輪驅(qū)動，一個輪子在商用端，另一個輪子是在消費端。針對商用端，聯(lián)想推出了智能物聯(lián)賦能品牌ThinkPlus，對創(chuàng)業(yè)團隊進行全面賦能。2017年底，ThinkPad 25周年品牌之夜活動之上，聯(lián)想除了推出了ThinkPad 25周年紀(jì)念機型筆記本之外，還向外界首次披露了ThinkPlus智能生態(tài)戰(zhàn)略及創(chuàng)業(yè)者支持計劃。
據(jù)劉軍介紹，ThinkPlus對于創(chuàng)業(yè)者要做的并不僅僅是資金支持，而是要在品牌、產(chǎn)品化、市場化多方面幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想。同時，聯(lián)想對于創(chuàng)業(yè)者的定義也不僅僅局限于中小型公司，高校內(nèi)潛在的創(chuàng)新項目也是其挖掘方向之一。
前段時間拉下帷幕的聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽，從中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀項目就有機會獲得聯(lián)想的深度孵化。比如說由姐妹組合 glitter 團隊打造出的“海馬智能魔鏡”，就被芮勇博士在3月30日播出的《最強大腦》節(jié)目上作為聯(lián)想賦能的禮品送給了智慧女神陶晶瑩。
另一個輪子就是上文提到過的聯(lián)想在消費端推出的智能物聯(lián)賦能品牌Lecoo。實際上，從聯(lián)想發(fā)布的三款新品來看，都遵循“智能設(shè)備+云應(yīng)用+智慧服務(wù)”的設(shè)計理念，即聯(lián)想同生態(tài)合作伙伴一起，滿足客戶在智能物聯(lián)網(wǎng)時代碎片化的需求。
最后，作為一個開放共贏的生態(tài)，聯(lián)想還在其物聯(lián)云的基礎(chǔ)上提供了一個智選品牌，進一步擴大和完善整個智能物聯(lián)生態(tài)體系。
第二大業(yè)務(wù)版塊智慧行業(yè)主要針對各個行業(yè)客戶，發(fā)揮聯(lián)想在設(shè)備、云端基礎(chǔ)架構(gòu)以及人工智能領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，為教育、制造、零售、醫(yī)療和交通領(lǐng)域等行業(yè)客戶提供更為智慧的解決方案。
第三大業(yè)務(wù)版塊智慧服務(wù)則主要通過三類業(yè)務(wù)（2B/2b/2C）來落地。To B業(yè)務(wù)層面，將由聯(lián)想旗下IT管理云服務(wù)提供商Managed service提供，除給大客戶提供智慧系列方案服務(wù)外，還會提供通用基礎(chǔ)架構(gòu)方案服務(wù)以及聯(lián)想商用產(chǎn)品增值服務(wù)。而在To?b業(yè)務(wù)層面，即針對成長型的中小企業(yè)，聯(lián)想則搭建了一站式泛IT服務(wù)平臺百應(yīng)（Baiying.cn），幫助這些企業(yè)在不購買軟件和硬件的情況下，快速獲得相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)。新陽光則是針對C端消費者的服務(wù)平臺。
最后來看第四大業(yè)務(wù)版塊智慧渠道。
首先在消費端，聯(lián)想的做法是增加4S店面。何為4S店面？聯(lián)想給出了屆時，即集合了service、sale、social、show四大屬性的線下門店。這四大屬性也并非是憑空而出，而是綜合考慮到顧客的購買和售后，以及商家的營銷和展示需求，最終得出的科學(xué)的排列組合。
正是因為4S模式的領(lǐng)先性，搭建起來也就變得比傳統(tǒng)線下門店更加復(fù)雜，對聯(lián)想來說也頗具挑戰(zhàn)性。比如說其中的sale，就需要打破線上和線下之間的隔閡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步一體化。不僅僅是用戶數(shù)據(jù)，在商品信息、庫存管理、物流運輸?shù)确矫?，都要實現(xiàn)數(shù)字化和智能化。
這種以客戶為中心，對于人、貨、場關(guān)系的重構(gòu)，其實也就是阿里、京東等巨頭們在積極布局的新零售。他們目前的做法是大力向線下延伸。而對于聯(lián)想來說，其從2001年以來，多年積累的線下專賣店正是其優(yōu)勢所在，上到北上廣深，下至三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)想的零售體系已經(jīng)十分完備。
在這基礎(chǔ)之上，若為諸多門店加以4S的改造，聯(lián)想在消費端的渠道威力就變得十分可期。除此之外，聯(lián)想布局新零售的另一重要之舉就是成立了旗下首家新零售公司天禧傳奇。今年1月底，聯(lián)想全球首家新零售店在北京金源燕莎正式開業(yè)。
按照今年的計劃，聯(lián)想還將打造5家科技概念店，通過20家直營店打造模型，升級150家4S店進入體系。用三年時間，在全國重點shopping mall的布局1000家加盟店面體系和5000家智能無人售貨柜。
在消費端之外的商用端，聯(lián)想也通過對線上線下資源的整合，探索出了一條新的智慧渠道，即針對泛IT經(jīng)銷商而打造的B2B惠商平臺。數(shù)據(jù)顯示，2017年4月至今，聯(lián)想的泛IT產(chǎn)品B2B惠商平臺累計激活商家已有2.4萬，上架的商品SKU已有4000多個，平臺銷售總額更是超過了30億人民幣。
最后
顯然，ALL IN智能物聯(lián)的聯(lián)想正在進入螺旋上升的階段。
智能化正在給聯(lián)想帶來千載難逢的發(fā)展機遇。聯(lián)想自身已經(jīng)在進行智能化轉(zhuǎn)型，比如在客服環(huán)節(jié)，聯(lián)想用聊天機器人回答50%以上的客戶咨詢，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，通過機器學(xué)習(xí)來提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，尤其是相對長期的需求預(yù)測，機器預(yù)測比人的預(yù)測準(zhǔn)確率更高；通過自身的實踐和探索，聯(lián)想正在逐步向其行業(yè)客戶提供智能化的解決方案。
而從“智慧聯(lián)想、服務(wù)中國”戰(zhàn)略的提出到四大矩陣業(yè)務(wù)的不斷深入，都可以看到聯(lián)想開放和轉(zhuǎn)型的決心和能量?？v觀整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在此之前做出此舉的企業(yè)少之又少，后來者中也鮮有能夠勝任此項重任的企業(yè)。
有鑒于此，“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”這八個字不僅對于聯(lián)想來說有著極重的分量，對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，也是如此。
本文首發(fā)于微信公眾號「熊出墨請注意」
]]>2017年12月15日，中國物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用大會在海口召行?；ヂ?lián)網(wǎng)各界大佬王小川、孫東升、楊守彬、胡瑋煒、劉曉松等皆匯聚于此，以“智能物聯(lián)，引創(chuàng)海南”為主題，共同探討在物聯(lián)網(wǎng)時代下的海南如何在創(chuàng)新中發(fā)展。
近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，由互聯(lián)網(wǎng)所衍生出來的新業(yè)態(tài)不斷增多，而在新業(yè)態(tài)下的各個物品之間的聯(lián)系也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能技術(shù)的進步而得到更緊密的結(jié)合，由此形成了“萬物皆可聯(lián)”的物聯(lián)網(wǎng)（Internet of things）時代。
物聯(lián)網(wǎng)時代下，中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入快車道
物聯(lián)網(wǎng)，顧名思義就是連接物品的網(wǎng)絡(luò)，其實質(zhì)是以互聯(lián)網(wǎng)作為載體，將物品的信息進行互聯(lián)和分享傳遞。而在物聯(lián)網(wǎng)時代，物品之間的相互聯(lián)系是基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進行延伸，其用戶端已經(jīng)不只是局限于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人與物之間的聯(lián)系，而是任何物品之間的信息交換和通信，物聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合并進行應(yīng)用擴展的時代產(chǎn)物。
物聯(lián)網(wǎng)是1999年由Ashton教授所提出并且在2005年ITU報告規(guī)范起概念的，但在2010年以后，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起和不斷成熟化應(yīng)用，我國的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也逐漸從CTC（copy to China）逐漸發(fā)展成具有創(chuàng)新性的全球化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈TCC（to copy China），物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被貼上“中國化”的標(biāo)簽。
在此次物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上，聯(lián)合國前高級參贊杜比先生向會場的嘉賓們分享了物聯(lián)網(wǎng)國際化展望的主題，提出希望物聯(lián)網(wǎng)能夠解決人類經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾，并為人類帶來更美好的生活。此外，杜比先生還表示，現(xiàn)在世界上的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)越來越多，希望這樣的企業(yè)和機構(gòu)能讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于人類，滿足人類需求。
事實上，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在潛移默化地改變我們的生活，并給我們帶來不少生活上的便利。美圖董事長蔡文勝在會上分享了他從比特幣的認(rèn)識、區(qū)塊鏈技術(shù)和代幣經(jīng)濟學(xué)三個方面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)識和未來展望。而搜狗CEO王小川則通過分享人工智能帶來的大連接時代主題，向會場嘉賓展示了搜狗立知、搜狗明醫(yī)、搜狗大律師等人工智能產(chǎn)品。
物聯(lián)網(wǎng)不僅能夠為我們的生活帶來便利，還能提高物聯(lián)網(wǎng)市場的經(jīng)濟效益，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持和各行業(yè)的不斷努力下，我國物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。國家工信部數(shù)據(jù)顯示，我國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)從2011年的2600億元達到2017年的9000億元。
抓住機遇，用實力打造物聯(lián)網(wǎng)時代
而我國的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是如何從“山寨復(fù)制”到“被復(fù)制”，甚至是讓物聯(lián)網(wǎng)中國化，最后在今年將國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模由2011年的2600億元擴大到9000億元的呢？在從此次物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會的參會企業(yè)中或許可以得出答案。
首先是在技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上的“物”進行數(shù)據(jù)化分類能夠更快速地將物品信息進行傳遞。而易觀智庫創(chuàng)始人兼CEO提出“數(shù)據(jù)是新能源”的理念中就強調(diào)了在物聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)的重要性，易觀通過17年的歷程也已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析公司，截至2017年9月30日，易觀已經(jīng)覆蓋21.9億部智能終端，監(jiān)測超過251萬款移動應(yīng)用。
而在云計算和人工智能領(lǐng)域，2016年被定義為人工智能元年，經(jīng)過一年的技術(shù)提升，人工智能技術(shù)的應(yīng)用在我國物聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域相繼爆發(fā)。移動支付、無人經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的全面開花都依托于人工智能技術(shù)的運用和云計算的成熟化。在大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)的結(jié)合運用之下，我國已經(jīng)成為全球移動支付最大的市場，麥肯錫全球研究院2017年8月份的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國移動支付數(shù)據(jù)交易額高達7900億美元，相當(dāng)美國的11倍。
其次是資本的重視與投入的優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合為“萬物皆可聯(lián)”搭建交互橋梁，而資本的入局則能助推企業(yè)更快走向市場化。根據(jù)前瞻數(shù)據(jù)，2016年中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到9434億元，預(yù)計到2022年將達到3.1萬億元。在此次大會上，春光里、逗哈科技和深創(chuàng)投資等投資方對物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重視可以看出，在具備了技術(shù)的支持之后，資本的支持讓物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有了企業(yè)走向市場化的經(jīng)濟實力。
最后，在技術(shù)和資金得到保障后，市場化應(yīng)用則能檢測物與物之間的交互性是否與用戶需求一致。在共享單車領(lǐng)域，摩拜單車在發(fā)展了兩年之后，其全球用戶量已經(jīng)超過兩億，遍布全球九個國家，超過180個城市，成為全球最大的智能共享單車運營平臺和移動物聯(lián)網(wǎng)平臺。在泛娛樂上，美圖創(chuàng)造的產(chǎn)品為愛美人群提供了輕松變美的方式，其用戶的月活躍量也達到了4.5億；而蝦米音樂在阿里收購之后更是為國內(nèi)音樂播放器注入了新的活力。在社交領(lǐng)域，打造游戲社交和擁有QQ、微信兩大社交平臺超高粘性用戶量的騰訊，也在今年市值突破5000億美元，成為全球第五的大企業(yè)。
技術(shù)的市場化運用讓物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠及時得到市場反饋，而國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶量和市場規(guī)模的不斷擴張為國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球化奠定了基礎(chǔ)。
突破挑戰(zhàn)，方能引創(chuàng)智能未來
但在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中并不是一帆風(fēng)順的，在圓桌論壇上，各個領(lǐng)域的頭部企業(yè)也共同探討了物聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)。從目前物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢上看，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了創(chuàng)新發(fā)展的2.0時代，國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要想真正實現(xiàn)智能化、全球化，仍需克服兩個問題。
一、物聯(lián)產(chǎn)品并不一定真正滿足消費者需求
從目前的市場上看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多元化已經(jīng)成為趨勢，但在部分產(chǎn)品中，商品與用戶的交互性并沒有得到明顯的改善。以刷臉支付為例，刷臉支付是企業(yè)利用人工智能技術(shù)服務(wù)于消費者，為消費者打造更便捷的消費場景，但在刷臉支付推出，人們的熱度褪去之后，消費者仍以掃碼支付為主，而商家對刷臉支付的布局也變得緩慢。
因此，并不是所有基于先進技術(shù)所衍生的行業(yè)都能為消費者提供服務(wù)需求，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新的同時，需要考慮產(chǎn)品是否真正滿足消費者的需求，避免企業(yè)在過度追求行業(yè)風(fēng)口時的產(chǎn)品泛濫問題，從而降低企業(yè)成本。
二、物聯(lián)網(wǎng)城市滲透率低
科技與經(jīng)濟實力不同的城市，物聯(lián)網(wǎng)的滲透率不同，目前國內(nèi)的滲透率相對較低。物聯(lián)網(wǎng)的最終目的是更好地服務(wù)人類，但在產(chǎn)品交互流通的過程中會受到城市的交通、人才市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。
智聯(lián)發(fā)布的《2017人工智能就業(yè)市場供需與發(fā)展研究報告》顯示，AI人才需求和供給均集中于一線城市。人才分布的差異化讓城市智能化發(fā)展緩慢，物品與物品之間的交互也隨之緩慢。Berg Insight的數(shù)據(jù)顯示，目前全球物聯(lián)網(wǎng)的平均滲透率只有3%左右，而中國作為經(jīng)濟體量最大的發(fā)展中國家，物聯(lián)網(wǎng)的滲透率不足5%。滲透率低將導(dǎo)致國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展進度變得緩慢。
總而言之，從此次海南的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上可以看出，在得到技術(shù)、資本和市場支持下的物聯(lián)網(wǎng)，正在影響著我們的日常生活，物聯(lián)網(wǎng)時代的到來也已經(jīng)成為必然趨勢。但在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時代到來的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍需以用戶體驗為核心，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級和滲透，為更多消費者提供更好的服務(wù)，才能讓國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的智能化、全球化發(fā)展更快實現(xiàn)。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
]]>值得注意的是，聯(lián)想PC出貨量的增長率已經(jīng)基本接近天花板，而4年投入12億美元研發(fā)后并不是說馬上奏效，關(guān)鍵是能不能很快推出擁有市場影響力的產(chǎn)品。
在愈演愈烈的人工智能搶灘戰(zhàn)中，聯(lián)想也開始“喊話”了。
近日，聯(lián)想集團CEO楊元慶對外表示，未來四年，聯(lián)想集團將在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面投資超過12億美元（約93億港元）。至2021年3月，聯(lián)想集團每年研發(fā)開支將約為15億美元，上述款項將占總研發(fā)預(yù)算的20%以上。
同時，楊元慶指出，聯(lián)想集團將與谷歌(微博)、亞馬遜在產(chǎn)品開發(fā)方面進行合作，以達到從智慧手機和其他新業(yè)務(wù)中所獲得營收占總營收比例達到50%的目標(biāo)，目前該比例為30%。
“近來聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)開始下滑，且經(jīng)常遭遇研發(fā)不足的質(zhì)疑。”賽迪顧問電子信息行業(yè)高級分析師向陽告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“聯(lián)想對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投入，是一個較為明智的做法。時機上而言并不晚，現(xiàn)在許多行業(yè)成果可以得到借鑒，關(guān)鍵是看這些領(lǐng)域與聯(lián)想本身業(yè)務(wù)的結(jié)合程度。”
押注未來
未來是人工智能的天下，這已幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的共識，聯(lián)想也不例外。自去年年底，聯(lián)想開始加大動作。
2016年11月，聯(lián)想集團邀請到前微軟亞洲研究院常務(wù)副院長芮勇，擔(dān)任聯(lián)想集團高級副總裁兼首席技術(shù)官。芮勇在微軟任職十年，領(lǐng)導(dǎo)微軟的人工智能團隊和研究院的所有工程團隊。
2017年2月，聯(lián)想集團在2016/2017財年第三季度業(yè)績報告中提到，集團將開發(fā)新的智能設(shè)備，由云提供支持并配合云服務(wù)。此外，聯(lián)想集團正在探索智能家居、智能辦公室、智能醫(yī)療及其他領(lǐng)域。
3月，聯(lián)想成立人工智能實驗室，由曾擔(dān)任德國人工智能研究中心首席研究員的徐飛玉作為副總裁負(fù)責(zé)實驗室的研發(fā)工作。同月，芮勇在接受采訪時強調(diào)，聯(lián)想集團已建立事業(yè)部、研究院和創(chuàng)投集團三級研發(fā)體系，事業(yè)部負(fù)責(zé)最近一兩年來的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想研究院負(fù)責(zé)未來3至5年的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想創(chuàng)投集團則將眼光放至未來5至10年。
而近日，楊元慶再次表態(tài)，未來四年，聯(lián)想將在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資超過12億美元。據(jù)楊元慶預(yù)期，未來筆記型電腦將變得越來越個人化，聯(lián)想集團為開發(fā)人工智能技術(shù)的終端，計劃與美國企業(yè)開發(fā)新軟件，同時會尋求開發(fā)新系統(tǒng)，利用人工智能技術(shù)連接個人電腦、電視、智能電話及車載娛樂設(shè)備。
將投資方向重點落在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，與聯(lián)想集團提倡的“智能驅(qū)動的設(shè)備+云”戰(zhàn)略（Device+Cloud Powered by AI）不謀而合?！奥?lián)想每年銷售超過1.5億臺設(shè)備，因為擁有設(shè)備入口，可以讓設(shè)備和服務(wù)結(jié)合得更好，用戶的體驗更好。同時，后端又有云，通過云，我們可以更好地了解用戶的需求，從而會把服務(wù)做得更好，更貼心，更加個性化。設(shè)備、服務(wù)、云三個元素有機結(jié)合起來，從而形成一個相互放大的、正反饋的循環(huán)。”芮勇指出。
“聯(lián)想這次的投資主要是追趕型、面向未來的投資?！币子^集團互聯(lián)網(wǎng)分析師趙子明告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“所謂追趕型，是指同樣作為IT巨頭，聯(lián)想在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域已經(jīng)稍稍落后于同行，面向未來是指這些投資短時間內(nèi)還難以盈利，但未來前景獲得一致看好。”
艱難鏖戰(zhàn)
盡管聯(lián)想注目的領(lǐng)域，未來前景被看好，但聯(lián)想走向未來之路依舊艱難。
首先是自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，聯(lián)想已明顯感到了壓力。這不僅是聯(lián)想手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)遲遲難以見到成果，以至于拖累整體業(yè)績，哪怕是收入占比達七成左右的聯(lián)想PC業(yè)務(wù)，也開始震動不安。
近日，數(shù)據(jù)分析機構(gòu)IDC和Gartner分別公布了2017年一季度全球PC出貨量數(shù)據(jù)報告，兩家機構(gòu)在全球PC龍頭上產(chǎn)生了分歧：IDC認(rèn)為惠普實現(xiàn)反超，歷經(jīng)五年奪回市場龍頭地位；Gartner則認(rèn)為，聯(lián)想集團依舊是全球PC老大。
無論全球PC龍頭寶座花落誰家，從IDC和Gartner的數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想與其強勁對手惠普的市場份額已相差甚微。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，聯(lián)想PC出貨量為1232.2萬臺，市場份額為20.4%，惠普PC出貨量為1314.3萬臺，市場份額為21.8%；Gartner數(shù)據(jù)則顯示，聯(lián)想該季PC出貨1237.7萬臺，市場份額為19.9%，惠普的數(shù)據(jù)分別為1211.8萬臺及19.5%。
值得注意的是，聯(lián)想PC出貨量的增長率已經(jīng)基本接近天花板。IDC及Gartner數(shù)據(jù)分別顯示，聯(lián)想該季度PC出貨的同比增長率停留在1.7%和1.2%上，相較之下，惠普該季PC出貨同比增長率分別為13.1%和6.5%，即便是排名第三的戴爾，該數(shù)字也分別為6.2%和3.4%。
掣肘于自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)，聯(lián)想對新業(yè)務(wù)的投資數(shù)額，實則有待推敲。“4年12億美元，核算下來一年投入20多億元，這不算小數(shù)目，但也不算特別大?！毕蜿栂?1世紀(jì)經(jīng)濟報道記者直言道。
而這個研發(fā)投入之所以“不算小也不算大”，實際上透露出聯(lián)想目前所面臨的激烈的外部競爭。根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者梳理，百度、阿里巴巴、騰訊均已在人工智能領(lǐng)域進行布局。其中，百度于2013年便提出設(shè)立深度學(xué)習(xí)研究院，同年4月成立硅谷人工智能實驗室。如今，百度無人車、度秘、百度AR和百度醫(yī)療大腦均各自有所表現(xiàn)。
阿里巴巴則于去年推出人工智能ET，具備智能語音交互、圖像視頻識別、交通預(yù)測、情感分析等技能，此外還推出電商大腦和阿里小蜜。騰訊同樣在去年9月成立人工智能實驗室，專注于人工智能的基礎(chǔ)研究及應(yīng)用探索。
“現(xiàn)在聯(lián)想做人工智能肯定還是不晚的，關(guān)鍵還是看人工智能等與聯(lián)想自身業(yè)務(wù)的結(jié)合程度。目前可以預(yù)見的是人工智能與手機端的結(jié)合，進軍智能家居領(lǐng)域也值得期待。”向陽告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“關(guān)鍵是能不能很快推出一個擁有市場影響力的產(chǎn)品。然而，4年投入研發(fā)，推出產(chǎn)品預(yù)計需要5到6年，這個過程太過漫長?？傊?，需要觀望聯(lián)想的運作效率。”
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道?楊清清
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