“注意看，眼前這個(gè)男人正在XX”

毫不夸張，現(xiàn)在無(wú)論我們走到哪都很難逃過(guò)上面這個(gè)聲音。雖然其在努力模仿人類的節(jié)奏語(yǔ)調(diào)，但還是能一耳朵就能聽出來(lái)正在解說(shuō)電影的，不是人，而是AI。

輸入文案，自動(dòng)合成語(yǔ)音，AI已成當(dāng)下短視頻批量化生產(chǎn)的標(biāo)配。而在語(yǔ)音之外，影像亦是AI的主攻方向。

先是AI作畫火出圈，抖音平臺(tái)上，#AI作畫的話題播放量達(dá)1.7億次，#AI繪畫的播放量更是高達(dá)11.8億次。然后是文本生成視頻，AI的內(nèi)容生成能力再上一個(gè)臺(tái)階，Meta、Google近日陸續(xù)發(fā)布了由AI生成的短視頻，百家號(hào)、TikTok等內(nèi)容平臺(tái)同樣押注AI，更新相關(guān)輔助創(chuàng)作功能。

國(guó)慶期間《人民日?qǐng)?bào)》官方賬號(hào)還專門發(fā)布了一條AI繪畫版《我的祖國(guó)》MV，全網(wǎng)網(wǎng)友喜聞樂(lè)見。

從語(yǔ)音到靜態(tài)畫面再到動(dòng)態(tài)影像，至此，AIGC（人工智能生成內(nèi)容）對(duì)短視頻完成了全面滲透。

考慮到AI的進(jìn)化速度，昨天還只會(huì)咿呀學(xué)語(yǔ)，今天就能憑空生成真實(shí)世界并不存在的視頻畫面，擔(dān)憂自然隨之而來(lái)。鏡頭交給AI，創(chuàng)作者何去何從、平臺(tái)怎樣應(yīng)對(duì)？

AI對(duì)短視頻的“入侵”，牽扯出一系列值得討論的問(wèn)題。

用戶愛看，不容小覷的AIGC

截至2022年中，中國(guó)短視頻用戶達(dá)到9.62億，占整體網(wǎng)民的91.5%。在這樣一個(gè)短視頻大盤里，AI生成的內(nèi)容的群眾基礎(chǔ)如何？

視頻平臺(tái)上近期興起的一類內(nèi)容可以作為參考。

選一首大眾熟悉的歌曲，讓AI根據(jù)歌詞生成畫面，組合起來(lái)便是一支由AI執(zhí)導(dǎo)的MV。比如《漠河舞廳》《孤勇者》《殺死那個(gè)石家莊人》《波西米亞狂想曲》等，都能找到相關(guān)的AI作畫視頻。

而且，此類視頻的關(guān)注度也相當(dāng)可觀。以B站上《殺死那個(gè)石家莊人》相關(guān)視頻為例，畫面由名為“Midjourney”的AI繪畫程序所作，9月30日發(fā)布，十余天時(shí)間其播放量累計(jì)達(dá)103.4萬(wàn)，點(diǎn)贊量4.4萬(wàn)。

“學(xué)了五六年美術(shù)，畫功不如AI輸入詞條幾十秒就出的畫”，在看過(guò)視頻之后，網(wǎng)友“奶酪”給出評(píng)價(jià)，“畫不完美，可學(xué)習(xí)能力讓人驚嘆?！倍?，在好奇心的驅(qū)使下，奶酪開始在各個(gè)平臺(tái)搜索相關(guān)內(nèi)容。

切換到AI視角，感受算法模型對(duì)世界的認(rèn)知，這其實(shí)正是AIGC贏得廣泛關(guān)注的直接原因。

AI創(chuàng)作的靜態(tài)畫面已然火爆至此，若進(jìn)一步升級(jí)為短視頻，對(duì)用戶的吸引可以想象。

而從靜向動(dòng)，從二維升級(jí)三維恰是AIGC發(fā)展的大勢(shì)所在，Meta和Google近期的動(dòng)作就是風(fēng)向標(biāo)，二者先后發(fā)布了根據(jù)文本生成視頻的最新研究成果。

從Google發(fā)布的樣片來(lái)看，AI不僅可以理解文字并生成高清動(dòng)態(tài)影像，如騎馬、沖咖啡等，還能在文字故事的基礎(chǔ)上以影像呈現(xiàn)一段完整的長(zhǎng)鏡頭，時(shí)長(zhǎng)可達(dá)2分鐘以上。

基于AI已經(jīng)初步具備創(chuàng)作短視頻能力的事實(shí)，有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱，“隨著AI對(duì)于短視頻的‘入侵’與日俱深，短視頻平臺(tái)的內(nèi)容池里除傳統(tǒng)的UGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）以外，AIGC將占到更多比例，且流量號(hào)召力不容小覷?！?/p>

Gartner相關(guān)報(bào)告中也明確指出，預(yù)計(jì)到2023年，將有20%的內(nèi)容被生成式AI所創(chuàng)建。2025年，生成性AI所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)將占到所有已生產(chǎn)數(shù)據(jù)的10%，當(dāng)下該比例不足1%。

同為創(chuàng)作者，AI與人類同臺(tái)競(jìng)技

在同一條賽道里爭(zhēng)奪用戶的注意力，AI與創(chuàng)作者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系顯現(xiàn)。Meta、Google的AI模型生成視頻的消息一出，“搶飯碗”的言論便甚囂塵上。

事實(shí)上，AI與人類之間的愛恨糾纏，并不是新鮮話題。聚焦到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，不久前網(wǎng)友剛進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模辯論，起因?yàn)閲?guó)外的一場(chǎng)藝術(shù)博覽會(huì)把頭獎(jiǎng)?lì)C給了AI繪畫的作品，引來(lái)人類藝術(shù)家全體不服。

在深圳經(jīng)營(yíng)MCN機(jī)構(gòu)的彭磊，公司運(yùn)營(yíng)著多個(gè)短視頻平臺(tái)賬號(hào)，他認(rèn)為，“對(duì)AI的反感可以理解，但是AI來(lái)?yè)岋埻?、短視頻行業(yè)要變天的說(shuō)法站不住腳。這種非黑即白的認(rèn)知大概率是錯(cuò)的，之前也有過(guò)驗(yàn)證?！?/p>

舉個(gè)例子，在短視頻火起來(lái)之前，圖文媒體時(shí)代，AI技術(shù)被引入寫作，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)也一度悲觀地預(yù)判文字工作者將被取代。事實(shí)證明，擔(dān)心是多余的。

“短視頻行業(yè)繞不開AI，字幕、配音都是，接下來(lái)也會(huì)長(zhǎng)期共存。大家使用技術(shù)目的是提高效率，可有些功能便利的代價(jià)就是影響作品整體觀感。比如配音，AI永遠(yuǎn)是在模仿人類，對(duì)作品有要求的創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)一般是避開AI配音，因?yàn)樗驼嫒瞬罹嗝黠@，工業(yè)化痕跡太重”，彭磊表示。

另一位做影視解說(shuō)的博主表達(dá)了相同觀點(diǎn)，“按需使用，AI配音優(yōu)勢(shì)在于快速批量復(fù)制，以量取勝。真正的優(yōu)質(zhì)作品基本不會(huì)允許自己精心寫的文案以那種機(jī)器聲線讀出來(lái)，以質(zhì)取勝。”

因此，“AI技術(shù)在降低內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，放低了下限，上限依然靠的是人類創(chuàng)作者。”

這便是AIGC固有的局限性，AI作畫、AI生成視頻同樣難以繞過(guò)。

以AI作畫為例，在欣賞了多幅畫作之后，奶酪發(fā)現(xiàn)，“AI作畫初看驚嘆，卻非常容易造成審美疲勞，看多了感覺每一幅都在重復(fù)?！?/p>

在專業(yè)人士的解釋里，之所以會(huì)有上述感覺，原因很簡(jiǎn)單，所有的AI作畫都是在人類已經(jīng)創(chuàng)造的畫風(fēng)、技巧之上通過(guò)模型計(jì)算得出。而且，機(jī)器更多只是表層理解，無(wú)法參透深意，就是常說(shuō)的“沒有靈魂”。

所以，當(dāng)AIGC的新鮮感光環(huán)消散，觀眾的視線焦點(diǎn)回歸內(nèi)容本身，AI作畫、AI生成視頻將被重新審視。到時(shí)再說(shuō)“搶飯碗”的話題，或許會(huì)得到不同的答案。

從輔助創(chuàng)作到原創(chuàng)生成，平臺(tái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

行業(yè)新技術(shù)的出現(xiàn)，除了直接影響到用戶、創(chuàng)作者群體，平臺(tái)方作為舞臺(tái)的搭建者，自然也在密切關(guān)注。

第一階段是「助手階段」，AIGC輔助人類進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)；第二階段是「協(xié)作階段」，AIGC以虛實(shí)并存的虛擬人形態(tài)出現(xiàn)，形成人機(jī)共生的局面；第三階段是「原創(chuàng)階段」，AIGC將獨(dú)立完成內(nèi)容創(chuàng)作。

參照李彥宏所講的AIGC的三個(gè)發(fā)展階段，縱觀當(dāng)前內(nèi)容平臺(tái)的布局，無(wú)論圖文還是短視頻平臺(tái)，其服務(wù)能力大多停留在第一階段，即使用AI相關(guān)的技術(shù)幫助創(chuàng)作者進(jìn)行更高效率的寫作、拍視頻。

如抖音官方剪輯軟件剪映提供的語(yǔ)音識(shí)別轉(zhuǎn)字幕、文字生成語(yǔ)音等，B站官方剪輯軟件必剪推出的智能摳圖等AI功能。

有業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步補(bǔ)充，“包括拍短視頻時(shí)會(huì)用到的漫畫風(fēng)、迪士尼風(fēng)、變老這些特效濾鏡，也都和AI技術(shù)有結(jié)合。不過(guò)這些還沒有達(dá)到獨(dú)立生成視頻的高度，是介于輔助創(chuàng)作和原創(chuàng)生成之間，跟ZAO換臉APP一樣，借助生成類網(wǎng)絡(luò)完成?！?/p>

隨著AIGC技術(shù)發(fā)展，內(nèi)容平臺(tái)的服務(wù)能力將迎來(lái)升級(jí)。

以創(chuàng)作者的圖文轉(zhuǎn)視頻需求為例，剪映為此推出“圖文成片”功能，輸入一段文字，軟件智能匹配圖片素材、添加字幕、旁白和音樂(lè)，自動(dòng)生成視頻。百家號(hào)等內(nèi)容平臺(tái)也提供了相關(guān)的解決方案。

身處創(chuàng)作一線的彭磊認(rèn)為：“現(xiàn)在的轉(zhuǎn)視頻，工作時(shí)間上確實(shí)可以把一條視頻的制作縮短到分鐘級(jí)，可成片效果并不理想。單純是從素材庫(kù)選圖、選視頻拼湊實(shí)現(xiàn)。體驗(yàn)都是一樣的雞肋，經(jīng)?？梢杂龅絾?wèn)題就是，本來(lái)完整的一句話，中間如果有停頓，系統(tǒng)可能就會(huì)根據(jù)前后句找來(lái)兩段完全沒關(guān)聯(lián)的素材拼在一起?！?/p>

正所謂能用起來(lái)的技術(shù)才是好技術(shù)，現(xiàn)階段內(nèi)容平臺(tái)的服務(wù)能力尚存在較大進(jìn)步空間，AIGC技術(shù)的發(fā)展正是解決之道。

而另一方面，AIGC的大面積上線，必然會(huì)給平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)帶來(lái)新的管理挑戰(zhàn)。

此前，AI技術(shù)在短視頻領(lǐng)域的濫用已有不少前車之鑒。原因在于AIGC有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)——以假亂真。

最典型的，市面上有很多開放性的AI換臉工具，創(chuàng)作者使用軟件對(duì)視頻內(nèi)容進(jìn)行加工，輕易就能達(dá)到移花接木的效果。此前抖音有人疑似使用AI換臉變身俄羅斯美女，吸粉近200萬(wàn)后遭到平臺(tái)封禁；B站上AI換臉更是創(chuàng)作者鬼畜整活的最常用手段，平臺(tái)則會(huì)在相關(guān)視頻下方給出警醒提示。

目前最前沿的AI作畫、AI生成視頻，其無(wú)中生有的特性，無(wú)疑放大了內(nèi)容造假的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)外熱度頗高的文本繪畫程序Stable Diffusion就遇到了這樣的麻煩，由于開發(fā)者不對(duì)生成內(nèi)容加以審核過(guò)濾，用戶可以生成各種圖片，為欺詐、侵犯他人肖像、盜版抄襲等提供了可乘之機(jī)。

對(duì)于抖音、快手、B站等平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)對(duì)此類視頻進(jìn)行“無(wú)害化處理”，顯然不比治理AI換臉來(lái)得輕松。這就意味著，在將新技術(shù)用好之前，平臺(tái)不可避免會(huì)經(jīng)歷一段陣痛期。

AIGC的明天，不止于短視頻

有人期待技術(shù)為己所用，有人擔(dān)心被AIGC搶了飯碗，更有甚者預(yù)言短視頻將要變天......

而在真正爆發(fā)之前，一切其實(shí)都還是未知數(shù)。但可以確定，AIGC對(duì)內(nèi)容領(lǐng)域的滲透還在繼續(xù)，AIGC產(chǎn)業(yè)仍將快速擴(kuò)張。

如果把AIGC的概念繼續(xù)放寬，在AI作畫、AI生成視頻等內(nèi)容生產(chǎn)之外，業(yè)內(nèi)通常還會(huì)把虛擬數(shù)字人也視作AIGC的另一核心載體。

鑒于虛擬數(shù)字人的極高熱度，AIGC的發(fā)展空間更加值得肯定。

當(dāng)前短視頻平臺(tái)上的虛擬人隊(duì)伍正在不斷壯大，形象各異的他們已在短視頻創(chuàng)作群體中占據(jù)一席之地。數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)上相關(guān)視頻的播放總量早已破億。

而有關(guān)虛擬人的另一個(gè)客觀事實(shí)則告訴我們，短視頻只是其應(yīng)用場(chǎng)景之一。VC數(shù)千億的投入，阿里、百度、字節(jié)、華為等科技互聯(lián)網(wǎng)公司共同出手，更大概率上瞄準(zhǔn)的是虛擬人在短視頻之外的廣闊天地。

由點(diǎn)及面，AIGC在向短視頻全面滲透，但其未來(lái)的應(yīng)用價(jià)值絕不止于此。放眼整個(gè)AI領(lǐng)域，AIGC所涵蓋的生成性AI技術(shù)被認(rèn)定為AI領(lǐng)域過(guò)去10年最有前景的進(jìn)展。

無(wú)可厚非的是，面對(duì)前沿技術(shù)所代表的未知，大家在期待的同時(shí)總是伴有本能的恐懼。

幾百年前火車問(wèn)世，引擎轟鳴驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)入高速時(shí)代，卻也上演了人拉火車的鬧??；幾年前5G商用之際，對(duì)于5G輻射過(guò)大的質(zhì)疑不絕于耳，現(xiàn)國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的5G套餐用戶已接近10億；再到方興未艾的AIGC，各方不同的態(tài)度其實(shí)都在情理之中。

作為從業(yè)者以及創(chuàng)作者，彭磊對(duì)AI生成視頻以及AIGC市場(chǎng)持有樂(lè)觀態(tài)度，“最直觀的一點(diǎn)，AI生成視頻可以從根源上解決創(chuàng)作者的素材困擾。找不到合適素材時(shí)，直接程序生成，如果平臺(tái)放開版權(quán)歸屬，甚至都不用考慮版權(quán)糾紛，放在現(xiàn)在的創(chuàng)作環(huán)境里是完全不敢想的。”

或許，將期待與恐懼疊加，放眼前沿的同時(shí)對(duì)技術(shù)審慎待之，這才是我們?cè)谟懻揂IGC之于短視頻產(chǎn)業(yè)的影響時(shí)應(yīng)有的基本立場(chǎng)。

本文來(lái)自熊出墨請(qǐng)注意，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

9月19日，人民日?qǐng)?bào)宣布成立人民日?qǐng)?bào)智慧研究院， 重磅推出了全新的短視頻客戶端“人民日?qǐng)?bào)+”，人民日?qǐng)?bào)在短視頻上邁出的這一大步，讓短視頻的地位進(jìn)一步鞏固。

不久前，騰訊與快手深入合作的消息刷爆網(wǎng)絡(luò)，抖音的“DOU知計(jì)劃2.0”正式啟動(dòng)。在各大企業(yè)在短視頻的賽場(chǎng)上激烈角逐之時(shí)，14歲小女孩哲哲與12歲的小雨因?yàn)槟７隆耙桌拮灾票谆ā钡囊曨l而身受重傷，引起輿論一片嘩然，對(duì)于短視頻內(nèi)容的質(zhì)疑也越來(lái)越多。

相較于文字、圖片，短視頻是一種相對(duì)稚嫩的媒體形式，但它卻展現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)勢(shì)頭。如今短視頻無(wú)論是用戶數(shù)量還是增長(zhǎng)速度都達(dá)到了全新高度，可以說(shuō)是輝煌無(wú)比。4G開啟了短視頻時(shí)代，今天5G技術(shù)的到來(lái)，讓整個(gè)行業(yè)站在全新起點(diǎn)之上，短視頻行業(yè)也迎來(lái)了全新的機(jī)遇。

1 泛娛樂(lè)行業(yè)的鐘靈毓秀者

回顧短視頻的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，一部短視頻的快速崛起史，就是國(guó)內(nèi)泛娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展史。2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂(lè)這一概念，四年后的2015年，這個(gè)全新的概念成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的八大趨勢(shì)之一”。《2017泛娛樂(lè)戰(zhàn)略報(bào)告》認(rèn)為，泛娛樂(lè)已經(jīng)成為了文化領(lǐng)域最受關(guān)注的商業(yè)模式，成了互聯(lián)網(wǎng)文化里的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

近年來(lái)，從游戲、文學(xué)到影視、動(dòng)漫泛娛樂(lè)包羅萬(wàn)象，內(nèi)容不斷豐富，成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最為廣闊的一個(gè)市場(chǎng)。

QuestMobile發(fā)布的《泛娛樂(lè)化用戶行為洞察報(bào)告》顯示，截止2019年4月，我國(guó)泛娛樂(lè)用戶規(guī)模達(dá)到10.86億，占據(jù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的95.6%，月人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4.7個(gè)小時(shí)，同比增長(zhǎng)13.8%。如此巨大的用戶基數(shù)和使用增速，展現(xiàn)著這個(gè)市場(chǎng)的無(wú)限機(jī)遇和巨大發(fā)展前景。

到今年6月份，短視頻月活用戶數(shù)達(dá)到8.21億，同比增速超過(guò)了32.3%，用戶月人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了22.3小時(shí)，同比增速達(dá)到了8.6%，是泛娛樂(lè)行業(yè)中唯一月活用戶增長(zhǎng)數(shù)量過(guò)兩億，同比增速超過(guò)30%的版塊。在用戶增速上只有在線閱讀可以媲美，在用戶使用時(shí)長(zhǎng)上，短視頻更是一騎絕塵。

整個(gè)泛娛樂(lè)行業(yè)，數(shù)字閱讀和在線音樂(lè)在多年的發(fā)展后，面臨著用戶接近飽和，行業(yè)發(fā)展?jié)摿τ邢?，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足的局限，因此增速明顯下滑，而游戲直播、手機(jī)游戲業(yè)務(wù)在碎片化閱讀、休閑模式的滾滾浪潮沖擊下，發(fā)展也開始放緩。整體看來(lái)，短視頻成了拉動(dòng)泛娛樂(lè)行業(yè)這架大馬車?yán)^續(xù)向前奔行的主力軍。

短視頻得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)讓它有了今天這樣的發(fā)展勢(shì)頭。用時(shí)短、內(nèi)容精煉，符合現(xiàn)代人碎片化的信息需求，視頻的動(dòng)態(tài)與變化極大迎合了受眾長(zhǎng)于形象思維的特點(diǎn)，同時(shí)生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單、使用門檻低，使得短視頻有了極為廣大的用戶群體。用戶參與度高，傳播效果好更是放大了短視頻的商業(yè)價(jià)值。

從2012年快手由分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用轉(zhuǎn)變成短視頻社區(qū)，到今天抖音快手兩分天下僅用了五六年的時(shí)間。這中間有秒拍、美拍等眾多短視頻平臺(tái)的崛起與衰落，有Papi醬等眾人的爆火，也有包括BAT巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍。

如今，擁有多達(dá)8億用戶數(shù)的短視頻，在互聯(lián)網(wǎng)紅利將盡之時(shí)，成為了整個(gè)行業(yè)的追逐的對(duì)象，BAT、今日頭條、快手等眾多企業(yè)都紛紛投入其中。

2 黑馬抖音的崛起之路

今天，提起短視頻，“抖音”已經(jīng)成了多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)出的首要關(guān)聯(lián)詞，沒事就刷會(huì)抖音，已經(jīng)成了很多人的生活方式。目前日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到3.2億的抖音，穩(wěn)坐行業(yè)的第一把交椅。

從產(chǎn)品上線到現(xiàn)在，抖音發(fā)展不過(guò)三年時(shí)間，但就這短短的三年時(shí)間，抖音創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳奇。

2016年9月抖音上線，到17年開始大放異彩，用戶量增長(zhǎng)超10倍，截止2017年底，抖音用戶量已經(jīng)超過(guò)7億，月活躍用戶超過(guò)1億，迅速逼近行業(yè)領(lǐng)頭羊快手。到2018年抖音進(jìn)入用戶增長(zhǎng)的加速期，2018年1月，抖音日活用戶破3000萬(wàn)，3月，這一數(shù)據(jù)達(dá)到7000萬(wàn)，6月，日活用戶達(dá)到1.5億，11月用戶破2億。

最新的數(shù)據(jù)顯示，抖音目前日活用戶達(dá)到3.2億，不到三年時(shí)間，抖音實(shí)現(xiàn)了日活從0到3.2億的巨大跨越，近半年增長(zhǎng)超7000萬(wàn)，在短視頻領(lǐng)域，抖音已經(jīng)是一個(gè)神話。

當(dāng)抖音出現(xiàn)在眾人眼前時(shí)，短視頻已經(jīng)火了很久，快手在市場(chǎng)中的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固，但抖音還是憑借著算法、營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了突圍和彎道超車。

抖音的成功離不開字節(jié)跳動(dòng)多年推送算法的積淀。今日頭條作為資訊類APP，主打智能的算法推薦技術(shù)，在算法推薦的基礎(chǔ)之上，今日頭條迅速領(lǐng)先其他同類平臺(tái)。將今日頭條上發(fā)展成熟的算法推薦機(jī)制運(yùn)用到抖音上，自然如虎添翼。打開軟件就有眾多根據(jù)觀看喜好推薦給用戶的短視頻，不需要選擇，上下滑的簡(jiǎn)單模式讓用戶極易沉浸其中。

出現(xiàn)“抖音兩分鐘，人間兩小時(shí)”這樣的笑談，就足以見得抖音推薦機(jī)制帶來(lái)的強(qiáng)大吸引力，以及創(chuàng)造出的用戶黏度。

另一個(gè)讓抖音走進(jìn)大眾生活的利器，在于其更為清晰的用戶定位、和堅(jiān)守運(yùn)營(yíng)為王的理念。抖音將年輕人作為主要用戶群體，走娛樂(lè)化路線。在這個(gè)基礎(chǔ)上，抖音迅速吸引了十分活躍、創(chuàng)造力極強(qiáng)的年輕用戶群體。同時(shí)多樣有趣的玩法，方便的剪輯制作手法，讓眾多人找到了創(chuàng)作熱情和觀看興趣所在。

相較于競(jìng)爭(zhēng)者快手長(zhǎng)期堅(jiān)持的去大v化，輕運(yùn)營(yíng)的模式，抖音在運(yùn)營(yíng)上可謂是頗下功夫，這些努力也為抖音爆炸式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 快手，下沉市場(chǎng)的王者

快手是國(guó)內(nèi)最早的短視頻平臺(tái)，在其他企業(yè)還未意識(shí)到短視頻風(fēng)口已至的時(shí)候，快手就已經(jīng)開始了它的短視頻之路。

談及快手的成功，就不得不談目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下沉市場(chǎng)紅利，如果說(shuō)在短視頻領(lǐng)域，走在前面是快手打開市場(chǎng)的先手棋，那么把握住下沉市場(chǎng)這一機(jī)遇就成了快手把握億萬(wàn)用戶的關(guān)鍵核心。

作為下沉市場(chǎng)里的三大巨頭之一，快手的走紅讓短視頻成為風(fēng)潮，“老鐵，雙擊666?！边@樣的句子是快手上最常聽到的表達(dá)，大量的非一二線城市用戶和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶撐起了快手的一片天。

快手的發(fā)展歷程就是下沉市場(chǎng)被挖掘的過(guò)程。13年快手由工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，15年6月到次年2月，半年多的時(shí)間里，快手用戶從1億激增到3億，到2017年11月，快手APP的日活用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億，總注冊(cè)用戶超過(guò)7億，到目前為止快手日活躍用戶已經(jīng)突破兩億，是當(dāng)之無(wú)愧的超級(jí)APP。

遺憾的是在與抖音的對(duì)戰(zhàn)中快手?jǐn)∠铝岁嚒５v觀整個(gè)行業(yè)，快手目前雖不及抖音，但依然是短視頻屆的第二號(hào)選手，且是唯一有實(shí)力與抖音抗衡的平臺(tái)。

主打平民化應(yīng)用的快手，在非一二線城市及大齡用戶群體中頗受歡迎，快手三四線城市及以下用戶占比達(dá)到了64%。在下沉市場(chǎng)異常活躍的快手，不同于其他的相關(guān)短視頻產(chǎn)品，有一套獨(dú)屬于自己的產(chǎn)品邏輯。

“普惠式”算法，聊天場(chǎng)景的內(nèi)容，加強(qiáng)博主與粉絲的聯(lián)系促成的“老鐵經(jīng)濟(jì)”是快手扎根下沉市場(chǎng)的關(guān)鍵。

輕運(yùn)營(yíng)是快手的一貫理念，在平臺(tái)管理上快手一直在弱化平臺(tái)自身的存在。同時(shí)將關(guān)注作為主要推薦內(nèi)容，因此快手所有的推薦都是在用戶的興趣和社交關(guān)系的基礎(chǔ)上所做的。這樣的模式使得粉絲與內(nèi)容創(chuàng)者的聯(lián)系加強(qiáng)，粉絲可以和被關(guān)注對(duì)象進(jìn)行長(zhǎng)期的交流互動(dòng)，“老鐵經(jīng)濟(jì)”也由此誕生。

以人為核心的關(guān)系鏈?zhǔn)沟每焓衷陔娚填I(lǐng)域有了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也在加強(qiáng)粉絲與創(chuàng)作者的關(guān)系中不斷增強(qiáng)著用戶黏性?？焓忠韵鲁潦袌?chǎng)為契機(jī)，不斷發(fā)展，目前日活用戶已經(jīng)突破2億，每月電商作者增速超過(guò)10%，電商業(yè)務(wù)引領(lǐng)著整個(gè)短視頻行業(yè)。

作為下沉市場(chǎng)三巨頭之一的快手也在不斷走向一二線城市，一二線城市用戶群體占比也在不斷提升。依靠著下沉市場(chǎng)，快手越走越遠(yuǎn)。

4 BAT的短視頻之戰(zhàn)

BAT作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)均有所建樹，但短視頻似乎是一個(gè)例外。如果說(shuō)抖音快手已經(jīng)完成了在短視頻行業(yè)的基本占領(lǐng)，那么與之對(duì)應(yīng)的BAT三巨頭目前還仍在不斷探索布局之中。

騰訊的短視頻布局早在2013年就已經(jīng)開始了，2013年10月，騰訊就推出了短視頻APP騰訊微視，這是國(guó)內(nèi)最早的短視頻產(chǎn)品之一，但微視并沒有掀起太大的浪花，在秒拍、美拍等一眾產(chǎn)品的夾擊中落寞而歸。2015年，騰訊將微視并入騰訊視頻中，短視頻業(yè)務(wù)就此沉寂了下來(lái)。

2017年短視頻發(fā)展如火如荼，抖音快手風(fēng)頭無(wú)兩。這樣的形勢(shì)之中騰訊再次意識(shí)到短視頻的重要戰(zhàn)略地位，重新開始布局。

2017年騰訊投入30億，重新啟動(dòng)微視項(xiàng)目，并投入大量人力物力開始引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，微視成為騰訊的重要戰(zhàn)略。在發(fā)展自己平臺(tái)的同時(shí)，騰訊也在花費(fèi)3.5億投資快手，騰訊對(duì)短視頻的重視在引流上也可見一斑。

2018年5月，微信官方公布了升級(jí)外鏈管理規(guī)則的補(bǔ)充公告，對(duì)于一大批短視頻APP在微信內(nèi)的傳播進(jìn)行了限制，其中也包括騰訊投資的快手，但微視卻不在這個(gè)行列里。

在微信朋友圈，QQ空間發(fā)布視頻可以直接同步到微視中，有這兩個(gè)巨大的流量池作為支撐，在用戶數(shù)量上微視的優(yōu)勢(shì)極為明顯。同時(shí)通過(guò)騰訊的社交渠道，微視用戶將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容向微信、QQ等平臺(tái)進(jìn)行分享，產(chǎn)品在數(shù)億計(jì)的用戶中傳播，產(chǎn)品影響力的提升速度也是難以想象的。

最新數(shù)據(jù)顯示，微視用戶數(shù)量超過(guò)1億，微視也在用看視頻領(lǐng)紅包等激勵(lì)方式，不斷吸引留存用戶。在微視之外，騰訊也有著眾多的同類產(chǎn)品，包括 “yoo視頻”“下飯視頻”等，數(shù)量多達(dá)十幾款，除此之外，騰訊與快手合作的消息也證實(shí)著，騰訊對(duì)短視頻業(yè)務(wù)的重視和未來(lái)的潛力。

百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍讓眾人惋惜不已，在短視頻領(lǐng)域百度之前表現(xiàn)也并不突出。2017年百度推出了好看視頻、之后相繼推出了Nani小視頻、全民小視頻，正式開始布局短視頻領(lǐng)域。利用自家百度百科的平臺(tái)推出“秒懂視頻”，在此基礎(chǔ)之上成立了行業(yè)內(nèi)首個(gè)知識(shí)類短視頻生產(chǎn)組織——愛芝士生產(chǎn)者聯(lián)盟。

采用差異化的市場(chǎng)定位和在AI方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使百度的短視頻發(fā)展之路走的相對(duì)順利。

相較于其他短視頻平臺(tái)泛娛樂(lè)化的內(nèi)容，好看視頻以“分享美好，看見世界”為宗旨，以提供知識(shí)型優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主，不斷拓展內(nèi)容的垂直化和精細(xì)度，為用戶成長(zhǎng)服務(wù)。在好看視頻上線后，百度通過(guò)直播答題、現(xiàn)金激勵(lì)等模式來(lái)留存用戶，同時(shí)在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，百度與多家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)合作，通過(guò)創(chuàng)作者扶持計(jì)劃，流量加持等措施來(lái)為用戶提供創(chuàng)作支持。同時(shí)，百度成熟的內(nèi)容分發(fā)技術(shù)和在AI上的優(yōu)勢(shì)，為百度的短視頻發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持。

目前好看視頻的用戶規(guī)模已經(jīng)突破2億，同比增長(zhǎng)達(dá)到了230%，月活用戶超過(guò)了5000萬(wàn)，這樣的成績(jī)已經(jīng)可以躋身于短視頻的第一陣營(yíng)了，同時(shí)全民小視頻也有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。短視頻領(lǐng)域里，百度在構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)上依然不遺余力。

不同于百度與騰訊，阿里巴巴在短視頻領(lǐng)域的作為似乎更為被動(dòng)。2016年，阿里推出了淘寶短視頻，2017年，旗下產(chǎn)品土豆全面轉(zhuǎn)型成為短視頻平臺(tái)，2018年5月，阿里推出了短視頻APP“獨(dú)客”，之后又推出了“鹿刻”這款消費(fèi)類短視頻APP。阿里巴巴在短視頻上一直在向垂直電商這一領(lǐng)域靠攏，但似乎并未做出太大成績(jī)。大文娛的戰(zhàn)略背景下，阿里不斷地的對(duì)外投資，通過(guò)其他平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己在短視頻上的布局。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭品牌，BAT三家公司都有著自己不同的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，這些特點(diǎn)也促使它們?cè)诙桃曨l領(lǐng)域有了不同的選擇與決策。但對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)在頭條系與快手的雙重夾擊下，快速完成在短視頻領(lǐng)域的布局，搶奪更多的用戶與市場(chǎng)都是當(dāng)務(wù)之急。

5 盛世難掩隱憂

目前的短視頻市場(chǎng)可謂是一片火熱，抖音快手引領(lǐng)潮流，BAT巨頭發(fā)力追擊，后面還有無(wú)數(shù)的平臺(tái)廠商不斷加入，想要突出重圍分得部分紅利。無(wú)數(shù)企業(yè)一頭扎進(jìn)短視頻行業(yè)的背后，是短視頻處在行業(yè)發(fā)展的絕對(duì)利好時(shí)期，用戶規(guī)模8.2億，同比增長(zhǎng)超3.2%，加之5G時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)上的支持使得短視頻又乘上通往未來(lái)的東風(fēng)。

但盛世之景終不可長(zhǎng)樂(lè)未央，從內(nèi)容到模式眾多問(wèn)題開始逐漸浮出水面，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)參與者的心。

從網(wǎng)紅惡搞英烈，從爭(zhēng)做全網(wǎng)最年輕的媽媽到危險(xiǎn)內(nèi)容被模仿而造成的悲劇，短視頻在極度豐富人們?nèi)粘Ｉ畹耐瑫r(shí)，也因內(nèi)容質(zhì)量的參差不齊而引發(fā)眾多的爭(zhēng)議。為博人眼球引發(fā)關(guān)注，許多內(nèi)容創(chuàng)作者不惜使用危險(xiǎn)動(dòng)作，不合理想象甚至違反法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。由此引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題層出不窮，帶來(lái)的影響極為惡劣，加上短視頻平臺(tái)上虛假?gòu)V告橫行，侵權(quán)盜版難以規(guī)范約束，這些無(wú)一不是懸在短視頻行業(yè)頭頂?shù)睦麆Α?/p>

在內(nèi)容之外，眾多平臺(tái)雖在短視頻領(lǐng)域內(nèi)不斷深入探索，但目前短視頻的變現(xiàn)難問(wèn)題依然難改善。短視頻始終在進(jìn)行流量的匯聚，因此廣告也就成了短視頻最主要的變現(xiàn)渠道，短視頻的商業(yè)化模式仍難以取得突破，單一的變現(xiàn)渠道讓短視頻行業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)一步加劇。

短視頻步子越邁越快，掣肘對(duì)其的影響也就愈發(fā)明顯，解決問(wèn)題也就更加急迫。

今天的短視頻行業(yè)一面是高歌猛進(jìn)，凱歌不斷，另一面卻又隱患凸顯，難以忽視。站立于巔峰之上的短視頻行業(yè)，在光明的前景與崎嶇的路途中又會(huì)步入何方？

6 Vlog潛力巨大

在短視頻大火的同時(shí)另一種視頻模式也開始悄然興起。歐陽(yáng)娜娜的Vlog曾多次登上社交平臺(tái)熱搜榜，這個(gè)女孩在視頻里做飯、參加活動(dòng)、學(xué)習(xí)。這種獨(dú)特的模式加上歐陽(yáng)娜娜的明星效應(yīng)讓Vlog迅速走紅。

相較于短視頻時(shí)間短、信息含量少的缺陷，Vlog的模式顯得極為合理，記錄生活的模式與文字、音樂(lè)、視頻相結(jié)合完美的契合了年輕人的表達(dá)需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，契合年輕人的需求就代表著符合了主流大眾的審美需求。

在歐陽(yáng)娜娜之后，眾多的明星紛紛加入到Vlog的創(chuàng)作中，火爆一時(shí)的Vlog也因其自身更易于產(chǎn)品營(yíng)銷和商業(yè)化，吸引了眾多企業(yè)的青睞。

微博推出Vlog召集令，B站發(fā)起30天Vlog挑戰(zhàn)、騰訊發(fā)布“Yoo視頻”,抖音開始設(shè)置長(zhǎng)視頻功能，好看視頻推出“Vlog蒲公英計(jì)劃”，眾多企業(yè)在Vlog這一領(lǐng)域內(nèi)布局且傾斜資源，且已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

越來(lái)越多的人開始用vlog來(lái)分享生活，也有越來(lái)越多的品牌，開始選擇利用Vlog進(jìn)行營(yíng)銷推廣。對(duì)技術(shù)和設(shè)備要求較高的Vlog，會(huì)隨著5G的到來(lái)，技術(shù)手段的不斷進(jìn)步而更加普及?？梢灶A(yù)見，短視頻的后半場(chǎng)，Vlog終將成為主角。

7 深耕垂直領(lǐng)域

目前短視頻內(nèi)容參與者眾多，短視頻平臺(tái)仍以泛娛樂(lè)化內(nèi)容為主，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度更是前所未有。加之人口紅利見頂和消費(fèi)的升級(jí)，人們對(duì)于內(nèi)容的要求必然將更加精細(xì)化和多元化。

短視頻行業(yè)的不斷成熟必然會(huì)促使內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，投入細(xì)分垂直領(lǐng)域，定位具體明確是眾多平臺(tái)和內(nèi)容創(chuàng)作者的必然選擇。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)向垂直專業(yè)化方向發(fā)展的趨勢(shì)也愈加明顯。

短視頻領(lǐng)域的垂直化現(xiàn)象已經(jīng)開始凸顯，知識(shí)類、美妝類、電商類的相關(guān)短視頻已經(jīng)并不少見，也已經(jīng)有不少垂直類的APP開始出現(xiàn)在大眾視線里，2018年，愛奇藝瞄準(zhǔn)中老年人群體推出錦視、阿里巴巴的鹿刻以電商淘寶為抓手都是其代表。

作為引流效果極強(qiáng)的短視頻，勢(shì)必將在垂直領(lǐng)域上發(fā)揮更大的作用。同時(shí)在平臺(tái)保證內(nèi)容相對(duì)垂直專業(yè)的基礎(chǔ)上，偏向于專業(yè)的視頻剪輯工具也將成為新的風(fēng)口。

8?行業(yè)規(guī)范成必然

泛娛樂(lè)行業(yè)由于涉及內(nèi)容寬泛，創(chuàng)作人群多元，因此生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量難以達(dá)到有效規(guī)范，無(wú)論是網(wǎng)文，亦或是信息流產(chǎn)品平臺(tái)都有著相關(guān)的問(wèn)題。短視頻行業(yè)也不例外，惡性事件頻發(fā)，也因此有多個(gè)行業(yè)巨頭平臺(tái)遭遇過(guò)下架整改風(fēng)波。

對(duì)于短視頻內(nèi)容的規(guī)范成為了行業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。2019年年初，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺(tái)管理規(guī)范》和《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，進(jìn)一步明確了短視頻的內(nèi)容傳播要求。各大平臺(tái)開始對(duì)違規(guī)賬號(hào)和違規(guī)內(nèi)容進(jìn)行處理，眾多違規(guī)賬號(hào)和內(nèi)容被下架，從政策法規(guī)到平臺(tái)自身，都已經(jīng)開始重視短視頻內(nèi)容的規(guī)范問(wèn)題。

5月份，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視聽大會(huì)上，快手等眾多平臺(tái)積極探討短視頻的版權(quán)問(wèn)題，8月MCN商用侵權(quán)案塵埃落定，引發(fā)了廣泛關(guān)注，隨后涉事的papitube公司發(fā)布了《自媒體版權(quán)基礎(chǔ)指南》對(duì)短視頻的相關(guān)版權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。盜版橫行中，版權(quán)問(wèn)題被越來(lái)越多的人重視。

隨著央視、人民日?qǐng)?bào)等主流媒體開始入局短視頻領(lǐng)域，短視頻行業(yè)規(guī)范也將迎來(lái)新的動(dòng)向。在較為規(guī)范和嚴(yán)格的內(nèi)容創(chuàng)作要求下，主流媒體必將引導(dǎo)整個(gè)短視頻行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化的時(shí)代。

從社會(huì)大環(huán)境到政策法規(guī)再到平臺(tái)自身，探索行業(yè)規(guī)范化的腳步從未停下。無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō)，未來(lái)短視頻行業(yè)必然會(huì)越來(lái)越規(guī)范。

9 打響海外攻堅(jiān)戰(zhàn)

拓展海外市場(chǎng)是很多企業(yè)必然要走的一條路，在大力宣揚(yáng)文化自信，提升文化國(guó)際影響力的大環(huán)境下，短視頻的對(duì)外文化輸出成了必不可少的一環(huán)。同時(shí)相較于國(guó)內(nèi)一片紅海的景象，國(guó)外的行業(yè)發(fā)展仍是一片藍(lán)海，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

抖音海外版Tiktok的爆火為整個(gè)行業(yè)的出海樹立了標(biāo)桿，上線三個(gè)月就登上App Store免費(fèi)榜榜首，目前產(chǎn)品移動(dòng)端下載量已經(jīng)突破十億，2019年第一季度新增用戶量達(dá)1.88億，同比增長(zhǎng)70%。

在抖音取得巨大成功時(shí)，快手也在海外市場(chǎng)上不斷探索。2017年，快手開始布局海外市場(chǎng)，在泰國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等國(guó)家發(fā)布海外產(chǎn)品Kwai?？焓肿畛醯奶剿魅〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但遺憾的是這樣的增速并沒有延續(xù)太久，直到今年9月，快手又重新啟動(dòng)海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在與抖音的對(duì)抗中，加速進(jìn)攻海外市場(chǎng)。

在抖音與快手完成海外市場(chǎng)的初步布局后，其他廠商也必然會(huì)持續(xù)跟進(jìn)，海外市場(chǎng)這片巨大的舞臺(tái)將會(huì)成為他們?nèi)碌膽?zhàn)場(chǎng)。

總結(jié)：

短視頻作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超新星，以其極快的增長(zhǎng)速度和巨大的潛力吸引了眾多的目光。從快手抖音的對(duì)壘，到BAT的入局，再到眾多平臺(tái)的追逐。當(dāng)OPPO Reno2將視頻作為手機(jī)主打買點(diǎn)時(shí)，我們就已經(jīng)得知短視頻的序言已經(jīng)寫完，隨著5G的到來(lái)，短視頻新故事大幕將啟，接下來(lái)，我們且拭目以待。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

短視頻+社交終于要進(jìn)入最主流的用戶圈層了。

繼上周騰訊微視開放了30秒朋友圈視頻分享功能以后，本周又宣布將在6月24日-7月15日上線30秒挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，聯(lián)合國(guó)民偶像關(guān)曉彤、毛不易、吳磊、鄭凱等明星一同解鎖30秒視頻的各種玩法，不僅如此，微視還準(zhǔn)備了萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)給參與主題挑戰(zhàn)的用戶們。

在熊出墨請(qǐng)注意看來(lái)，微視在經(jīng)過(guò)去年的升級(jí)、試錯(cuò)調(diào)整后，在持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展中漸入佳境，且有機(jī)會(huì)重新構(gòu)建短視頻到社交的分發(fā)路徑。

文：熊出墨請(qǐng)注意

“30秒視頻+朋友圈+明星”碰撞出怎樣的火花

Vlog突然火了起來(lái)，但卻似乎和普通用戶關(guān)系不大，10秒短視頻對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣這一傳播介質(zhì)的用戶來(lái)說(shuō)又太短，微視找到了一個(gè)平衡的方式，讓更多普通用戶能夠參與到這場(chǎng)狂歡中來(lái)：即30秒短視頻。

6月12日，微視低調(diào)的開啟了這一功能的內(nèi)測(cè)。用戶只要在發(fā)布界面勾選“同步到朋友圈”按鈕，就可以將視頻同步到朋友圈。同時(shí)，以往發(fā)布過(guò)的視頻也可以在個(gè)人主頁(yè)打開后的左下角點(diǎn)擊“同步到朋友圈”實(shí)現(xiàn)。

這一功能推出內(nèi)測(cè)后，包括主持人華少、凱叔講故事的創(chuàng)始人凱叔等在內(nèi)的眾多名人紛紛在朋友圈曬出這一項(xiàng)新技能。

顯然，30秒的視頻能夠承載更豐富的想象空間，也能夠讓視頻的內(nèi)容更加豐富，與之相應(yīng)的，微視還同時(shí)推出了很多卡點(diǎn)照片、視頻模板，比如自拍的“萌萌噠”、旅行的“時(shí)光旅行”、萌寵的“萌寵大亂斗等主題，方便用戶更便捷的創(chuàng)作30秒短視頻內(nèi)容。

僅僅讓普通用戶參與還不夠，微視又宣布即將從6月24日在APP上線30秒挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，這一次微視采用的則是明星挑戰(zhàn)官的方式，通過(guò)30秒短視頻拉近用戶與愛豆的社交距離，進(jìn)一步開拓新玩法。

且根據(jù)每個(gè)明星的優(yōu)勢(shì)和愛好，微視也進(jìn)一步將話題細(xì)致化，覆蓋目前的熱門領(lǐng)域，比如關(guān)曉彤發(fā)起的“挑戰(zhàn)30秒化妝“，健身達(dá)人小獵豹鄭凱則帶頭“挑戰(zhàn)30而立”，也就是閉著眼睛單腿站立，不愛說(shuō)話的冷幽默歌手毛不易則發(fā)起“挑戰(zhàn)30秒繞口令”，隔著屏幕似乎都能感受到毛毛靦腆的抿嘴樂(lè)，長(zhǎng)相帥氣的吳磊弟弟則“挑戰(zhàn)30秒不眨眼，瘋狂放電30秒”……

如何能夠參與挑戰(zhàn)？根據(jù)微視的公開介紹，用戶只要將微視相關(guān)話題的30秒視頻分享到朋友圈，邀請(qǐng)好友到微視為你點(diǎn)贊助力即可。針對(duì)每個(gè)主題挑戰(zhàn)賽點(diǎn)贊數(shù)Top1-Top3的用戶，每人可以獲得1萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)，Top4-Top10的用戶也可以獲得1000元的京東禮品卡，真金白銀的助力普通用戶玩起來(lái)，微視真是用足了心思。

不僅如此，針對(duì)給愛豆應(yīng)援的粉絲們，微視還推出30秒C位爭(zhēng)奪戰(zhàn)，豐富粉絲支持愛豆的途徑。這實(shí)際上進(jìn)一步吸引用戶參與到30秒短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作中來(lái)，與30秒挑戰(zhàn)賽類似，粉絲發(fā)布愛豆專屬視頻，在話題上帶上微視話題#（愛豆名字）30秒C位爭(zhēng)奪戰(zhàn)即可以參與進(jìn)來(lái)。同樣，視頻點(diǎn)贊量最高的愛豆視頻，就有機(jī)會(huì)獲得高達(dá)1萬(wàn)元的個(gè)人挑戰(zhàn)獎(jiǎng)和高達(dá)3萬(wàn)元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

可以看出，微視的這一系列動(dòng)作，核心是在通過(guò)激發(fā)用戶的創(chuàng)作能力、互動(dòng)形式和社交場(chǎng)景方面進(jìn)行用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，形成一個(gè)從微視-朋友圈-微視的重新連接。

從激勵(lì)短視頻的創(chuàng)作欲望來(lái)看，通過(guò)對(duì)用戶的物質(zhì)（獎(jiǎng)金）和精神（追星、朋友圈的社交認(rèn)同）兩方面的滿足來(lái)增加用戶粘性，尤其是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以構(gòu)建微視自己的輕社交生態(tài)圈，形成一個(gè)正向的循環(huán)。

用“輕連接”重構(gòu)社交+短視頻

隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，短視頻的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，更多考驗(yàn)連接的能力和生態(tài)的綜合比拼。尤其是社交與短視頻這兩個(gè)一直捆綁出現(xiàn)的詞匯，微視在連接路徑上終于有了自己的突破。

第一，用“輕連接”重構(gòu)兩者之間的關(guān)系。

從用戶習(xí)慣來(lái)看，短視頻正在變得越來(lái)越大眾化。根據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2019中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截止到2018年12月，中國(guó)短視頻用戶規(guī)模已達(dá)6.48億，短視頻用戶使用時(shí)長(zhǎng)占總上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)的11.4%，成為了僅次于即時(shí)通訊的第二大應(yīng)用類型。

但與此同時(shí)，我們?cè)谑烊松缃粦?yīng)用中觀看短視頻和發(fā)布短視頻的比例就沒有那么大了，在熊出墨請(qǐng)注意看來(lái)，技術(shù)從來(lái)都不是阻礙短視頻進(jìn)入社交領(lǐng)域的障礙，社交習(xí)慣才是。

一個(gè)最好的例證是，從2017年開始就有眾多短視頻軟件開始試水社交，但至今仍然沒有一款產(chǎn)品在社交上脫穎而出，從這個(gè)角度來(lái)看，簡(jiǎn)單的重塑一條社交通道，采用短視頻+社交的方式顯然行不通。

但微視采用的“輕連接”卻很好的順應(yīng)了用戶的社交習(xí)慣。比如，盡管打通了朋友圈的發(fā)布渠道，但微視將是否分享到朋友圈這個(gè)決定權(quán)交到了用戶手里，具體到場(chǎng)景中，微視又提供內(nèi)置特效、掛件、濾鏡等，用戶可以更加便捷地制作短視頻在朋友圈分享，涉及到明星以及愛豆的內(nèi)容，微視通過(guò)引導(dǎo)回APP的動(dòng)作，將用戶的社交行為進(jìn)行了二次沉淀，這樣的“輕連接”既能使微視成為從內(nèi)容生產(chǎn)者為核心的弱關(guān)系社區(qū)，也能重構(gòu)“社交“與”短視頻“之間的連接關(guān)系。

第二，在騰訊的內(nèi)容生態(tài)中，微視可能會(huì)成為連接的重要一環(huán)。

在前不久的2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上，騰訊公司副總裁林松濤在發(fā)言中提到，數(shù)字內(nèi)容正在呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)的變化，一個(gè)是用戶消費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)越來(lái)越注重自我表達(dá)，二是社交成為數(shù)字內(nèi)容的重要載體，三是越來(lái)越多的消費(fèi)者成為生產(chǎn)者。在此背景下，騰訊也對(duì)內(nèi)容生態(tài)進(jìn)行了全面的升級(jí)，其中，微視就是重點(diǎn)升級(jí)的生態(tài)之一。

如果說(shuō)朋友圈的打通是在社交場(chǎng)景上的創(chuàng)新舉措，那么30秒明星挑戰(zhàn)賽則是在創(chuàng)作能力和互動(dòng)形式上的創(chuàng)新。當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，未來(lái)在AI技術(shù)、IP資源等方面微視也已有布局，而此前微視還嘗試了諸如互動(dòng)視頻、視頻紅包等諸多創(chuàng)新社交場(chǎng)景，此外，微視還將推出+電商、+應(yīng)用下載、+直播等商業(yè)變現(xiàn)的新能力。

左手連接朋友圈，右手打通明星資源，微視正在成為騰訊內(nèi)容生態(tài)中的重要一環(huán)，也讓業(yè)界看到了短視頻社交的雛形和可能。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，微視正在漸入佳境。

本文來(lái)自“熊出墨請(qǐng)注意”，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

短視頻正成為人民群眾重要的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。Trustdata大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018短視頻行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)析》顯示，有79%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過(guò)短視頻獲取新聞資訊，70%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過(guò)短視頻觀看MV或?qū)］?。在這種背景下，用戶對(duì)短視頻的需求也出現(xiàn)了一些新變化，這要求短視頻平臺(tái)們也要“隨機(jī)應(yīng)變”。

2019年6月12日，微視內(nèi)測(cè)“30秒朋友圈視頻”功能。用戶在獲取到內(nèi)測(cè)資格后，可用微視發(fā)視頻同步到朋友圈，時(shí)長(zhǎng)最高可達(dá)30秒，并且還支持把已經(jīng)發(fā)布過(guò)的視頻同步到朋友圈。隨著30秒朋友圈視頻的內(nèi)測(cè)，微視還上線了多款照片、視頻模板，進(jìn)一步降低創(chuàng)作者門檻與增強(qiáng)使用體驗(yàn)。

雖然，微視之前已經(jīng)對(duì)許多功能進(jìn)行了優(yōu)化，例如推出《創(chuàng)造營(yíng)助力》互動(dòng)視頻玩法提升短視頻的互動(dòng)性，再如推出實(shí)時(shí)美妝、五官重塑等功能提升用戶體驗(yàn)。但微視此次推出的新功能較之前推出的新功能有本質(zhì)變化，而這背后是短視頻行業(yè)也出現(xiàn)的一些新變化。

短視頻行業(yè)出現(xiàn)四大新變化

變化一，用戶對(duì)短視頻的需求從好玩、好看逐步向優(yōu)質(zhì)、有品轉(zhuǎn)變。

短視頻發(fā)展至今已有幾年時(shí)間，用戶早對(duì)“帥男靚女”唱歌、跳舞、講段子等“快餐”視頻容易審美疲勞了，于是短視頻行業(yè)就開始出現(xiàn)“場(chǎng)景+情節(jié)+情感+創(chuàng)意”的視頻?。對(duì)于這點(diǎn)轉(zhuǎn)變可從兩點(diǎn)看出，一是高熱度視頻由“帶古拉K”等跳舞視頻向近期華為推出的《悟空》劇情類視頻轉(zhuǎn)變，二是近期興起了Vlog（視頻博客）風(fēng)。

變化二，功能需求向社交需求轉(zhuǎn)變，短視頻+社交成新趨勢(shì)。

其實(shí)，短視頻行業(yè)出現(xiàn)這種變化是必然事件。原因在于短視頻具備社交傳播價(jià)值，既能為用戶拓展朋友圈，也能豐富其社交方式，因此用戶對(duì)其產(chǎn)生了社交需求。例如微視在春節(jié)期間推出的視頻紅包功能，能夠以新型的發(fā)紅包方式為用戶的社交圈增分，所以曾一度在微信群、QQ群中霸屏。

據(jù)悉，微視此次剛內(nèi)測(cè)“30秒朋友圈”功能，就受到了大眾的廣泛關(guān)注，發(fā)布當(dāng)天朋友圈就涌現(xiàn)出了不少30秒短視頻。由此看來(lái)，用戶對(duì)短視頻的社交需求甚為渴望。

變化三，短視頻內(nèi)容逐漸分化，視頻中的商業(yè)味越來(lái)越濃。

短視頻行業(yè)隨著短視頻用戶群體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類別的人也相繼涌入短視頻行業(yè)，他們對(duì)短視頻有著不同訴求，同時(shí)也為短視頻行業(yè)帶來(lái)了不同的文化內(nèi)容，在這種背景下，短視頻行業(yè)內(nèi)容開始出現(xiàn)分化。

就目前而言，短視頻行業(yè)的內(nèi)容已經(jīng)分化成娛樂(lè)、商業(yè)、公益、新聞資訊等幾大版塊，其中娛樂(lè)與商業(yè)視頻占據(jù)主導(dǎo)地位。艾媒發(fā)布的《2018-2019中國(guó)短視頻行業(yè)專題調(diào)查分析報(bào)告》顯示，短視頻與其它行業(yè)融合加深，其中品牌營(yíng)銷等商業(yè)視頻成為繼娛樂(lè)視頻外的另一大視頻類型。由此可見短視頻行業(yè)內(nèi)容分化節(jié)奏變快，商業(yè)味愈發(fā)濃重。

變化四，短視頻的創(chuàng)作者越來(lái)越“草根”。

“萬(wàn)物皆下沉”，短視頻也在下沉市場(chǎng)混得風(fēng)生水起?！?019中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，目前三四線城市等下沉市場(chǎng)用戶在短視頻行業(yè)中的占比達(dá)到了59.3%。眾所周知，短視頻的用戶既可以是觀賞者，也可以是創(chuàng)作者，下沉市場(chǎng)用戶也是這樣。隨著下沉用戶大量加入到短視頻行業(yè)中，短視頻的創(chuàng)作者自然也變得愈來(lái)愈“草根”。

可以看到，短視頻行業(yè)在內(nèi)容需求、功能需求、內(nèi)容類型與創(chuàng)作者四方面都發(fā)生了明顯的變化。其實(shí)，短視頻行業(yè)出現(xiàn)以上四種變化，是短視頻行業(yè)升級(jí)的必由之路。

順應(yīng)行業(yè)新變化，微視內(nèi)測(cè)新功能

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。既然短視頻行業(yè)出現(xiàn)新變化，那么短視頻平臺(tái)們也應(yīng)該盡量適應(yīng)才能“興”下去。此次，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，就有利于最大程度地適應(yīng)短視頻行業(yè)新變化。

首先，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能順應(yīng)用戶需求的新變化，即對(duì)“優(yōu)質(zhì)”、“有品”的高品質(zhì)短視頻需求增強(qiáng)與社交需求增加的順應(yīng)。

一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，突破了短視頻作為媒體載體的時(shí)長(zhǎng)限制，為創(chuàng)作者提供了更大的發(fā)揮空間，利于降低因視頻時(shí)長(zhǎng)限制而導(dǎo)致視頻質(zhì)量不佳出現(xiàn)的概率，從而提升短視頻行業(yè)內(nèi)容的整體水平。

另一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能打通了短視頻與社交的天然隔閡，滿足了用戶的社交需求。用戶可通過(guò)分享30秒短視頻到朋友圈，既增強(qiáng)自己與朋友的互動(dòng)，也能為朋友圈魅力的提升增分。

其次，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，能夠更好地讓平臺(tái)順應(yīng)短視頻內(nèi)容分化的新變化。目前，隨著短視頻行業(yè)內(nèi)容分化愈發(fā)明顯，短視頻原本15秒的時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)很難滿足像新聞資訊、電商等類型視頻的需要，行業(yè)急需一種普適性更強(qiáng)的短視頻。

而微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，則為行業(yè)提供了普適性更強(qiáng)的短視頻解決方案。例如采用微視提供的30秒短視頻制作商業(yè)視頻，能夠讓視頻傳達(dá)更多信息且不顯得那么生硬。再例如用微視創(chuàng)作新聞資訊類作品，能讓作品在涵蓋更多內(nèi)容的同時(shí)，還能保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性?？梢哉f(shuō)，“30秒朋友圈視頻”功能的推出，能夠讓微視更好地適應(yīng)短視頻內(nèi)容分化的新變化。

最后，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，能夠更好地順應(yīng)創(chuàng)作者越來(lái)越“草根”的行業(yè)新變化。隨著短視頻在下沉市場(chǎng)的不斷開疆拓土，其創(chuàng)作者不再是僅一二線城市的“大學(xué)生”、“白領(lǐng)”等，下沉市場(chǎng)的農(nóng)民工、小鎮(zhèn)青年等群體也正成為短視頻創(chuàng)作者的一部分。

由于一二線城市用戶與下沉市場(chǎng)用戶存在知識(shí)面偏差等客觀原因，降低短視頻創(chuàng)作門檻成為了順應(yīng)短視頻創(chuàng)作者越來(lái)越“草根”變化的關(guān)鍵。而微視此次在推出“30秒朋友圈”功能時(shí)，還為用戶增加了更多視頻、照片模板，并且還簡(jiǎn)化了剪輯、分發(fā)等操作流程，進(jìn)一步降低了短視頻創(chuàng)造者的創(chuàng)作門檻，讓“草根”創(chuàng)作者也有創(chuàng)造出大作品的可能。

微視推出新功能：既是順應(yīng)，更是探索

其實(shí)，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能不僅僅是順應(yīng)行業(yè)新變化，更為重要是對(duì)短視頻行業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展升級(jí)的一次大膽探索。

一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”是從一個(gè)全新的角度去解決短視頻行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。目前短視頻行業(yè)存在的主要問(wèn)題在于內(nèi)容質(zhì)量“參差不齊”，面對(duì)此問(wèn)題各主流短視頻平臺(tái)的應(yīng)對(duì)策略大都采取加強(qiáng)審核的措施，從投稿環(huán)節(jié)提升內(nèi)容質(zhì)量，但到目前為止并未取得多大突破。

而微視則從影響視頻品質(zhì)的客觀原因入手，通過(guò)為創(chuàng)造者搭建更易的創(chuàng)作與大容量的短視頻創(chuàng)作平臺(tái)，增加高品質(zhì)作品出現(xiàn)的概率，以促進(jìn)短視頻行業(yè)內(nèi)容整體品質(zhì)的提升，最終推動(dòng)短視頻行業(yè)升級(jí)。

另一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能也是對(duì)短視頻行業(yè)賦能屬性的一次探索。目前短視頻行業(yè)有著6億多用戶，具備為其它行業(yè)賦能的屬性。

當(dāng)下，短視頻賦能屬性體現(xiàn)得最明顯的就在文娛方面了，不少影音作品的大火就離不開短視頻的添油加醋。未來(lái)，隨著微視逐步開放30秒短視頻，短視頻行業(yè)對(duì)電商、農(nóng)業(yè)、游戲、手工業(yè)等諸多行業(yè)的賦能效果將進(jìn)一步被放大。

由此看來(lái)，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能既順應(yīng)了短視頻行業(yè)新變化的需求，也為短視頻行業(yè)未來(lái)發(fā)展啟到了探索作用。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

前不久，映客發(fā)布了上市后的第一份年報(bào)。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，映客全年凈利潤(rùn)11.01億元。年報(bào)同時(shí)顯示，2018年映客總營(yíng)收為38.61億元，同比下降2.1%，其中直播營(yíng)收37.3億元，同比下降4.9%。而網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收為1.2億元，同比增長(zhǎng)442.2%，其他收益來(lái)源所得收益為9800萬(wàn)元。

從年報(bào)上看，映客的直播營(yíng)收還是占總營(yíng)收的大頭，不過(guò)增速有所放緩。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收仍只占總營(yíng)收很小的一部分，但是增速非?？臁Ｈ徊还苡晨偷母黜?xiàng)營(yíng)收是上升還是下降，映客在過(guò)去13個(gè)季度都是處于盈利狀態(tài)。而在連續(xù)盈利13個(gè)季度后，映客開始著手出擊海外。

映客創(chuàng)始人奉佑生曾透露，映客通過(guò)對(duì)海外新興市場(chǎng)的長(zhǎng)久觀察，將海外目標(biāo)鎖定在中東市場(chǎng)，并將在近期發(fā)布海外產(chǎn)品，但可能選擇悄悄發(fā)布，不過(guò)會(huì)尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，用合法合理的方式驗(yàn)證產(chǎn)品與市場(chǎng)是否匹配。

可是海外市場(chǎng)真的那么容易啃嗎？映客這個(gè)計(jì)劃究竟能有幾分勝算？

映客出擊海外的背后考量

映客連續(xù)盈利13個(gè)季度并在國(guó)內(nèi)直播行業(yè)千播大戰(zhàn)中勝出，這說(shuō)明映客在國(guó)內(nèi)直播市場(chǎng)已經(jīng)取得一席之地。

一方面，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)直播市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。即隨著直播行業(yè)洗牌加快，中小型直播平臺(tái)陸續(xù)退場(chǎng)，映客、花椒、斗魚、虎牙、YY等平臺(tái)成為了千播大戰(zhàn)的勝出者，但是與此同時(shí)直播行業(yè)的國(guó)內(nèi)用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定。

艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)2017年直播行業(yè)的快速發(fā)展后，2018年國(guó)內(nèi)直播行業(yè)的用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定。在用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，映客要和斗魚、虎牙、YY等其他直播平臺(tái)爭(zhēng)奪流量顯得非常困難，一來(lái)斗魚、虎牙等都是國(guó)內(nèi)直播行業(yè)的頭部平臺(tái)，二來(lái)映客在前一階段的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中并未占到優(yōu)勢(shì)。

另一方面，直播進(jìn)入2.0時(shí)代后，映客需要尋找增量市場(chǎng)，所以廣闊的海外市場(chǎng)成了映客乃至于整個(gè)直播領(lǐng)域爭(zhēng)相搶占的戰(zhàn)場(chǎng)。映客開啟海外錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上也是為了穩(wěn)固自己在國(guó)內(nèi)直播市場(chǎng)的地位。這其中的道理很簡(jiǎn)單，映客就是想通過(guò)進(jìn)軍海外市場(chǎng)搶占更多的用戶和市場(chǎng)份額。

其實(shí)，很多直播平臺(tái)早就對(duì)海外市場(chǎng)志在必得，比如虎牙、YY等，不過(guò)這些直播平臺(tái)的目標(biāo)市場(chǎng)大都是文化地緣較為接近的東南亞地區(qū)，所以就目前來(lái)講東南亞這個(gè)增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。映客似乎也看到了海外市場(chǎng)的潛力，遂劍指中東市場(chǎng)，看準(zhǔn)了中東的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)跟中國(guó)相似，并且人口基數(shù)不小，有望促成下一場(chǎng)直播流量用戶大爆發(fā)。

但海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，映客要站穩(wěn)腳跟并非易事。

海外市場(chǎng)不好啃，映客要瞻前顧后

可是，海外市場(chǎng)真的那么好啃嗎？盡管外界對(duì)直播出海大都持積極態(tài)度，都認(rèn)為海外市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)直播流量入口，但是有潛力不代表開發(fā)海外市場(chǎng)這個(gè)過(guò)程會(huì)很容易。事實(shí)上，海外市場(chǎng)是一塊難嚼的肥肉，這跟中東市場(chǎng)和映客本身都有關(guān)系。

其一，映客要開拓海外市場(chǎng)，意味著要再次投身到一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中。

奉佑生在接受采訪的時(shí)候也曾表示，“我們的定位是在海外推出互動(dòng)類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有很好的商業(yè)模式，只要找準(zhǔn)了點(diǎn)就可以擴(kuò)大規(guī)模。”換言之，映客出海將不僅限于直播這個(gè)層面，不同于其他出海的同類直播產(chǎn)品一樣仍舊主打直播平臺(tái)，映客不是要做一個(gè)映客直播海外版而是要去嘗試互動(dòng)型的產(chǎn)品。

而映客準(zhǔn)備出海的這類產(chǎn)品，跟目前已經(jīng)興盛于中東市場(chǎng)的互動(dòng)型產(chǎn)品存在直接的用戶競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。此時(shí)的中東市場(chǎng)充斥著太多互動(dòng)型產(chǎn)品。根據(jù)SensorTower相關(guān)數(shù)據(jù)，2018 年期間，已經(jīng)有?20 款應(yīng)用在中東地區(qū) App Store 和 Google Play 總收入達(dá)到 1.07 億美元，而中國(guó) APP 的應(yīng)用內(nèi)收入為 1.02 億美元，占比達(dá) 95%。

再根據(jù)SensorTower關(guān)于2018年中東地區(qū)短視頻/直播APP收入TOP20排行榜相關(guān)情況，TOP20中有15款A(yù)PP來(lái)自中國(guó)，而在這15款A(yù)PP中有不少都是屬于短視頻類APP，火山小視頻、抖音也位列其中。而在SensorTower關(guān)于2018年中東地區(qū)短視頻/直播APP下載量TOP20排行榜中有四個(gè)（抖音、小影、快手、火山小視頻）是屬于短視頻APP。

可見短視頻早已出海，并持續(xù)不斷分割中東市場(chǎng)的直播流量。這時(shí)候映客再以相似的產(chǎn)品出擊中東市場(chǎng)，自然免不了要與已經(jīng)在中東興盛的其他互動(dòng)型產(chǎn)品爭(zhēng)奪用戶。屆時(shí)，映客可能會(huì)面臨不亞于國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

其二，目前映客的盈利模式仍然存在不足，在海外市場(chǎng)映客能否克服還是個(gè)未知數(shù)。

現(xiàn)階段，映客的盈利模式主要有四種：打賞、廣告、會(huì)員及增值業(yè)務(wù)、周邊銷售。其中，打賞是很多直播平臺(tái)的核心賺錢方式，映客也不例外。但是行業(yè)內(nèi)有很多平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)，所以直播平臺(tái)的打賞分成比例不斷拉低。大家都在做直播，為了爭(zhēng)奪用戶直播基本上都是免費(fèi)觀看，所以付費(fèi)用戶方面的收入也減少了。映客將這種模式延伸至海外市場(chǎng)，而海外市場(chǎng)的環(huán)境在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下正在和國(guó)內(nèi)越來(lái)越像，那么這些局限在海外市場(chǎng)就有可能發(fā)生。

再說(shuō)說(shuō)周邊銷售，雖然說(shuō)現(xiàn)在映客已經(jīng)在淘寶開設(shè)了周邊商城，就是通過(guò)用戶自主點(diǎn)擊鏈接的形式跳轉(zhuǎn)至網(wǎng)上商城。但是事實(shí)上通過(guò)點(diǎn)擊鏈接到商城購(gòu)買商品的用戶很少，反而是那些在直播中推銷商品的主播們能產(chǎn)生的單量大。這時(shí)候映客也不能保證這種情況不會(huì)在海外市場(chǎng)重演。

由此可見，在目前的中東市場(chǎng)，短視頻已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位，已經(jīng)在很大程度上分流了海外直播的用戶。此時(shí)映客不管以互動(dòng)型產(chǎn)品進(jìn)入中東，還是干脆在中東上線一個(gè)海外版映客直播，都要面對(duì)已經(jīng)在中東發(fā)展起來(lái)短視頻APP們分流用戶的事實(shí)。

映客要打贏中東這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)教訓(xùn)不能忘

既然海外市場(chǎng)并不是那么容易拿下，那么映客還有出海的必要嗎？這個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的。海外市場(chǎng)這塊肥肉雖然不好嚼，但這并不能改變海外市場(chǎng)是塊實(shí)實(shí)在在肥肉的事實(shí)。只不過(guò)映客出海的時(shí)候需要多方面考量思索，以此確保在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

一來(lái)，映客需提高用戶體驗(yàn)，做好產(chǎn)品本土化。映客在海外推出互動(dòng)型產(chǎn)品之后，要精益求精，要更懂本土市場(chǎng)和用戶。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)還是存在很多不同，映客在海外推出的產(chǎn)品是服務(wù)于海外用戶，所以產(chǎn)品的特性要能戳到海外用戶的痛點(diǎn)。換言之，映客要摸清楚目標(biāo)用戶的習(xí)慣，以此來(lái)推出針對(duì)性的產(chǎn)品。

二來(lái)，映客需要盡可能避免不理性“燒錢”。眾所周知的是，國(guó)內(nèi)的直播行業(yè)在風(fēng)口期時(shí)就是一場(chǎng)“燒錢大賽”，但事實(shí)卻是少數(shù)平臺(tái)在“千播大戰(zhàn)”中勝出和活了下來(lái)，不論怎樣，燒錢都是極其損耗元?dú)獾淖龇?，而且很多平臺(tái)就是因?yàn)樽詈鬀]錢燒了才倒了下去。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)不可能繞開燒錢這個(gè)問(wèn)題，但是映客完全可以借鑒國(guó)內(nèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，避免為了短期的利益而開始不理性地?zé)X，即便映客處于盈利狀態(tài)，持續(xù)燒錢也不會(huì)是一個(gè)好的選擇，相反可能還會(huì)波及到映客在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局。

總之，映客想要拿下海外市場(chǎng)絕非易事。從目前映客的動(dòng)作來(lái)看，映客是要不斷加大在產(chǎn)品矩陣建設(shè)上的投入，爭(zhēng)取盡快在海外市場(chǎng)跑出一兩款合適的產(chǎn)品，而完成這條線的時(shí)間自然是越短越好。如果能做到這些，映客還是能在海外市場(chǎng)有所成就。不過(guò)映客也不能忘了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的教訓(xùn)，否則在競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)，映客可能會(huì)遭受與國(guó)內(nèi)同樣的困難。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

?

去年以來(lái)，Vlog受到了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的重視和追捧。近日，抖音繼微博和B站之后也進(jìn)入Vlog市場(chǎng)。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限，并推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”，鼓勵(lì)用戶以更豐富的方式來(lái)記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。巧合的是，同一天有媒體報(bào)道稱，百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發(fā)展的重點(diǎn)。

囚徒困境下的博弈：主動(dòng)布局是最佳選擇

門檻較高的Vlog會(huì)不會(huì)成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)重要賽道，目前真的還很難說(shuō)。畢竟，新生事物并不一定都成長(zhǎng)為大產(chǎn)業(yè)，比如早年的博客和后來(lái)的直播，最終都只是淪為了網(wǎng)站的標(biāo)配功能；而曾經(jīng)被看好的O2O和共享單車，更是變成了一地雞毛。Vlog，看起來(lái)很美，但同樣需要實(shí)際檢測(cè)才知道其市場(chǎng)價(jià)值的大小。

當(dāng)然，作為一種新型的視頻業(yè)態(tài)，Vlog對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值存在倒是無(wú)需質(zhì)疑，頂多只是市場(chǎng)大小而已。在這種情況下，企業(yè)只有兩個(gè)選擇，就是進(jìn)入或不進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)。

如果對(duì)手開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，萬(wàn)一今后像短視頻一樣爆發(fā)了呢，豈不是拱手把大好市場(chǎng)讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？反之，如果對(duì)手不開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入市場(chǎng)，一旦爆發(fā)將順勢(shì)占據(jù)大塊市場(chǎng)份額；即便沒有爆發(fā)，Vlog作為視頻的新物種，已經(jīng)被證明了存在著一定的市場(chǎng)，總歸也能從中獲得一些新增長(zhǎng)。

在這種囚徒博弈的思維指導(dǎo)下，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)，自己主動(dòng)布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相入局的主要原因。

搶占未來(lái)新市場(chǎng)，盡早布局總歸是沒有錯(cuò)的，抖音的作法并不讓人覺得意外。

另一個(gè)隱性小目標(biāo)：提高內(nèi)容厚度和質(zhì)量

Vlog是去年來(lái)比較火的新概念。它的出現(xiàn)，一方面短視頻近年來(lái)蓬勃發(fā)展培育了大量的用戶群體，他們成為了Vlog潛在用戶；另一方面是短視頻的時(shí)長(zhǎng)較短無(wú)法表現(xiàn)信息更多的內(nèi)容，客觀上需要新的展現(xiàn)形式。

當(dāng)年抖音通過(guò)傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻，從而迅速擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ)而崛起。而Vlog的價(jià)值就在于獨(dú)創(chuàng)性，專業(yè)化程度要求比較高，并不適合全民創(chuàng)作，而更適合機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和頭部個(gè)人創(chuàng)作者。也就是說(shuō)，抖音之前賴以發(fā)家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。

坦白說(shuō)，以抖音的作者整體水平而言，適合創(chuàng)作Vlog的創(chuàng)作者占比很少，應(yīng)該還不如自然生長(zhǎng)程度最高的短視頻平臺(tái)——快手。后者基本是靠用戶自發(fā)性創(chuàng)作的海量?jī)?nèi)容，厚積薄發(fā)而崛起，相當(dāng)多的創(chuàng)作者在多年實(shí)踐中具備了拍攝Vlog的實(shí)力，或者說(shuō)他們的作品有Vlog之實(shí)只是暫無(wú)Vlog之名而已。

反觀抖音，模版式玩法降低了用戶門檻不假，但由此帶來(lái)的內(nèi)容同質(zhì)化一直為人所詬病。抖音對(duì)此也心知肚明，并逐漸開始著手解決，比如大力引入機(jī)構(gòu)號(hào)、增加原創(chuàng)作品權(quán)重、扶持專業(yè)MCN等。

這次重金入局Vlog，抖音隱藏的另一個(gè)小目標(biāo)就是希望借強(qiáng)推Vlog來(lái)提高平臺(tái)的內(nèi)容厚度和質(zhì)量。雖然適合Vlog的創(chuàng)作者比例很少，但龐大的基數(shù)之下仍有數(shù)量不小的合格創(chuàng)作者。加上抖音的優(yōu)勢(shì)是有流量和用戶，如果輔以合適的激勵(lì)手段，抖音是有可能形成了一個(gè)Vlog培育成長(zhǎng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

強(qiáng)化媒體優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)向全視頻平臺(tái)邁進(jìn)

抖音的定位是什么，曾經(jīng)有所爭(zhēng)議。事實(shí)上，作為一個(gè)新興短視頻平臺(tái)，在排除工具屬性之外，能夠選擇的無(wú)非是社交和媒體兩種屬性。抖音發(fā)展迅速，從當(dāng)前的slogan——“記錄美好生活”來(lái)看，似乎想走社交平臺(tái)的路子。

但就它的實(shí)際動(dòng)作而言，卻是十足的媒體平臺(tái)作法：1、內(nèi)容在合規(guī)基礎(chǔ)上增加自主的標(biāo)準(zhǔn)，比如嘟嘟姐就是因?yàn)橘u丑被它封殺；2、大力引入地方政府、企業(yè)、事業(yè)單位等官方賬號(hào)，成為權(quán)威發(fā)聲的舞臺(tái)；3、和社交平臺(tái)用戶享有流量自主權(quán)完全不同，抖音牢牢把控了平臺(tái)的流量分配權(quán)，在信息溝通上仍然以強(qiáng)勢(shì)的單向傳播為主。

用戶看什么內(nèi)容，基本上是平臺(tái)推薦機(jī)制決定，這恰恰與傳統(tǒng)媒體的做法如出一轍，只是自己不參與內(nèi)容制作而已。因此，無(wú)論抖音的slogan和對(duì)外宣稱的理念是什么，實(shí)際上抖音已經(jīng)成為了媒體平臺(tái)。這也是目前抖音和微博競(jìng)爭(zhēng)最為直接激烈的原因。

Vlog作為視頻的新物種，目前尚無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)者。抖音重注入局，強(qiáng)化其媒體平臺(tái)作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認(rèn)為，抖音遲早會(huì)成為YouTube式的全視頻媒體平臺(tái)。抖音不會(huì)放過(guò)Vlog，未來(lái)同樣也不會(huì)放過(guò)長(zhǎng)視頻。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

頻繁調(diào)整業(yè)務(wù)版塊，凸顯了小米對(duì)未來(lái)充滿不確定性的焦慮。

近日，小米推出推出短視頻APP“朕驚視頻”，進(jìn)軍短視頻、直播領(lǐng)域。隨后，引來(lái)不少業(yè)界人士的質(zhì)疑，小米主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)和智能硬件，此次貿(mào)然進(jìn)入短視頻紅海領(lǐng)域并不是明智之舉。

不過(guò)，從小米目前的處境來(lái)看，其面臨著市值下滑，公司定位不明確等諸多問(wèn)題。小米一直想增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比例和營(yíng)收，在外界看來(lái)，它卻更像一家硬件公司。本次試水短視頻也是對(duì)自己處境的不滿，希望尋找更多的可能性。

來(lái)源：熊出墨請(qǐng)注意

業(yè)務(wù)調(diào)整的焦慮

2018年，小米IPO成為全年的熱門話題之一。2018年7月9日，小米正式登陸港交所IPO，發(fā)行價(jià)為17港元，上市時(shí)市值為470億美元。上市后股票呈現(xiàn)整體下滑的趨勢(shì)，截止2019年3月26日，股價(jià)收于11.10港元，不到9個(gè)月，市值已經(jīng)蒸發(fā)三分之一。

小米股價(jià)一路下跌，一方面是由于資本市場(chǎng)對(duì)其股價(jià)并不看好；另一方面，從小米的財(cái)報(bào)來(lái)看，其營(yíng)收主要靠手機(jī)和硬件，如果按硬件公司來(lái)計(jì)算市值，小米難以支撐470億美元的市值。

為此，小米需要不停地拓展和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擺脫“硬件公司”的帽子，以期獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)股票一路下滑的頹勢(shì)。

2018年，短視頻飛速發(fā)展，這一年，以抖音和快手為首的短視頻，取得了非常好的成績(jī)。它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利下沉到廣大三四五線城市和縣域市場(chǎng)的大背景下，成為最大的用戶收割機(jī)之一。由于抖音的快速增長(zhǎng)，甚至引發(fā)了張一鳴和馬化騰在朋友圈互懟的口水戰(zhàn)。

看到抖音、快手在去年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，小米也想加入短視頻戰(zhàn)場(chǎng)，收割下沉市場(chǎng)的用戶紅利?？墒牵虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，既有新人笑，也有舊人哭，而且成功者寥寥數(shù)幾，失敗者數(shù)不勝數(shù)。

或許小米也明白這個(gè)道理，但是小米愿意一試，也是無(wú)奈之舉。畢竟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失殆盡，在短視頻大市場(chǎng)還有一定紅利的背景下，它期望自己也是其中一個(gè)幸運(yùn)兒。

據(jù)小米最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1748億元，相比此前格力披露的業(yè)績(jī)預(yù)告，其2018年?duì)I業(yè)總收入為2000-2100億元。即使按照格力總營(yíng)收預(yù)期的下限，小米也比格力少250億元。

由此可見，雷軍與董明珠在2013年12月立下5年賭約之期已到，雷軍要輸給董明珠10億元。當(dāng)時(shí)，雷軍敢與董明珠打賭是因?yàn)槟菚r(shí)小米的增速較快，高于格力，如今增速已經(jīng)放緩許多。

2月26日，小米宣布了繼去年9月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來(lái)，規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。其中，小米再次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立互聯(lián)網(wǎng)五部。此舉，一方面說(shuō)明小米準(zhǔn)備大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，另一方面也說(shuō)明對(duì)自身市值下跌，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的焦慮。

1月10日，小米開展了2019年的首次發(fā)布會(huì)，除了發(fā)布紅米Note 7新機(jī)外，還正式宣布紅米全面獨(dú)立，并任命剛加入小米的前金立集團(tuán)副總裁盧偉冰負(fù)責(zé)紅米品牌的整體決策。

眾所周知，小米手機(jī)主打性價(jià)比，紅米系列因?yàn)閮r(jià)格低而受到市場(chǎng)歡迎，也擔(dān)任著小米手機(jī)銷量的主力軍。正是以為單價(jià)低，利潤(rùn)低，受到許多消費(fèi)者歡迎。但同時(shí)也說(shuō)明，小米在高端手機(jī)市場(chǎng)的銷量不足，而相應(yīng)的利潤(rùn)也不高。

雷軍也曾公開場(chǎng)合表示過(guò)：“小米公司硬件的凈利潤(rùn)永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%”。在利潤(rùn)不高的智能手機(jī)市場(chǎng)，小米不得不一方面向定價(jià)高的中高檔手機(jī)市場(chǎng)發(fā)力，另一方面尋找新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以期獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

無(wú)論是IPO以來(lái)的股價(jià)持續(xù)下跌，還是今年調(diào)整組織架構(gòu)，新成立互聯(lián)網(wǎng)部門，布局短視頻，亦或是獨(dú)立紅米，專注極致性價(jià)比，主攻電商市場(chǎng)等舉動(dòng)，都說(shuō)明小米現(xiàn)階段非常的焦慮。甚至是成立9年后，提前迎來(lái)了它是“中年危機(jī)”。

短視頻或淺嘗輒止

互聯(lián)網(wǎng)比其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，似乎除了細(xì)分領(lǐng)域的第一、第二能夠活下去，第三名及以下都得慢慢死去。

例如：外賣平臺(tái)市場(chǎng)幾乎被美團(tuán)和餓了么瓜分，第三名的百度外面盡管有百度這棵大樹作為靠山，也不得不賣給餓了么；共享汽車出行領(lǐng)域，自從滴滴收購(gòu)快滴，后來(lái)又合并Uber中國(guó)，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)絕對(duì)的行業(yè)第一，其他玩家的市場(chǎng)份額低到幾乎可以忽略不計(jì)。

2018年短視頻的紅利，幾乎已經(jīng)被抖音、快手為首的APP收割殆盡，留給其他玩家的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

1月22日，QusestMobile發(fā)布了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為，短視頻行業(yè)在2018年出現(xiàn)了三個(gè)重大變化：第一是短視頻月總使用時(shí)長(zhǎng)同比上漲1.7倍，全面超越在線視頻，成為僅次于即時(shí)通訊的第二大行業(yè)；第二是下沉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在三四線及以下城市月活躍設(shè)備達(dá)到6.18億，占整體54.7%，第三是行業(yè)格局，抖音、快手雙巨頭并進(jìn)，百度系好看視頻和全民小視頻用戶規(guī)模飆升躋身行業(yè)前十。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)系的抖音短視頻、西瓜視頻、火山小視頻和快手已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)份額。在增速放緩的情況下，雖然有很多其他玩家爭(zhēng)先布局，但是留給后來(lái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

2018年，看到短視頻的紅利，BAT三大巨頭也加大投入。雖然百度系的好看視頻，增速較快，但是市場(chǎng)占比依然較低；騰訊為了收割短視頻紅利，不惜重啟微視，甚至投入30億扶持，不過(guò)收效并不盡如人意；阿里系的土豆視頻甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，讓外界懷疑是不是阿里面對(duì)激烈的短視頻市場(chǎng)，有了退出之意。

由此看來(lái)，如今的短視頻市場(chǎng)，除了字節(jié)跳動(dòng)系和快手爭(zhēng)霸之外，就連百度、騰訊、阿里也是心有力而力不足，更不用說(shuō)其他玩家能有多大的能耐能夠撼動(dòng)市場(chǎng)。

小米此時(shí)入局短視頻，會(huì)遭受時(shí)運(yùn)不佳，以及糧草不濟(jì)的窘境。一方面，短視頻已經(jīng)增速放緩，淪為字節(jié)跳動(dòng)系和快手的天下；另一方面，小米本身面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和營(yíng)收的壓力，相比BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者都有著高額的凈利潤(rùn)，對(duì)旗下各自的短視頻APP有充足的資金補(bǔ)給，都只能淪為“二流公司”，更不用說(shuō)資金相對(duì)不足，且入局晚的小米。

貿(mào)然入局短視頻，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，或許不是明智之舉。

三重焦慮“病”發(fā)

2018年7月9日，小米IPO，正式迎來(lái)了它的高光時(shí)刻，并成為港交所歷史上最大規(guī)模IPO。

但同時(shí)，小米IPO后，市值不斷下滑，資本市場(chǎng)的質(zhì)疑聲也越來(lái)越多。通過(guò)小米IPO招股書，可以看出其至少面臨著三大焦慮，而且從今年頻繁的舉動(dòng)來(lái)看，有愈發(fā)嚴(yán)重之勢(shì)。

首先，定位焦慮。小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？從營(yíng)收來(lái)看，小米更像是一家硬件公司。硬件銷售占比高達(dá)90%，智能手機(jī)創(chuàng)造了公司近80%的總營(yíng)收。雖然IPO之前，小米對(duì)外宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)公司的估值來(lái)計(jì)算，但實(shí)際上主要干著智能硬件企業(yè)干的活，甚至可以說(shuō)它是一家智能手機(jī)公司。

由于公司定位和實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)之間的并不相符，所以導(dǎo)致小米IPO后，股價(jià)一路下跌。

其次，產(chǎn)品焦慮。小米手機(jī)銷量主要靠低端手機(jī)拉動(dòng)，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)較低，而不得不向中高端機(jī)轉(zhuǎn)型。一方面提高單機(jī)利潤(rùn)，另一方面，希望撬動(dòng)高端手機(jī)市場(chǎng)，獲取更多用戶?？墒敲媾R蘋果、華為等在高端手機(jī)布局的壓力。

由于供應(yīng)鏈管理能力不足、品牌定位更傾向于低端、利潤(rùn)低等諸多因素，小米很難往高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)凈利潤(rùn)在較低水平。

最后，生態(tài)鏈焦慮。雖然小米投資了很多生態(tài)鏈企業(yè)，也有諸如華米、紫米等成功企業(yè)，但是絕大多數(shù)都不成功。生態(tài)鏈上的企業(yè)主要依靠小米的流量和銷售渠道，如果脫離了小米，它們大多數(shù)也面臨著發(fā)展困境。

綜合來(lái)看，小米公司繼續(xù)深耕手機(jī)和智能硬件，通過(guò)IoT激活硬件，軟硬結(jié)合。一方面提高硬件銷量，另一方面激活用戶，提高留存，才是明智之舉。

盲目擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別是燒錢的短視頻，這顯然不是上策。

本文來(lái)自“熊出墨請(qǐng)注意”，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)。

短視頻行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個(gè)行業(yè)越來(lái)越多地放到了市場(chǎng)的前臺(tái)。作為一種全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻在經(jīng)歷了資本亂戰(zhàn)、巨頭追捧之后，或許應(yīng)該進(jìn)入這個(gè)“年紀(jì)”。然而，變現(xiàn)并非易事，短視頻變現(xiàn)更是難上加難。如果能夠走出短視頻變現(xiàn)的考驗(yàn)的泥淖，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑將會(huì)發(fā)展成熟。

當(dāng)然，如果僅僅只是一味地追求變現(xiàn)，而不去深究短視頻本身的內(nèi)在運(yùn)行邏輯。所謂的短視頻變現(xiàn)同樣會(huì)陷入困境，火爆的短視頻行業(yè)將會(huì)如同火爆的流量一樣陷入表面的繁華。的確，幾乎所有的商業(yè)模式都應(yīng)該形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，才能稱得上是一個(gè)成熟的商業(yè)模式。如果僅僅只是停留在某個(gè)階段的繁榮，所謂的商業(yè)模式僅僅只是一個(gè)概念，無(wú)法真正落地。

我們看到當(dāng)前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)巨頭都在進(jìn)行變現(xiàn)層面的探索，無(wú)論是社交，還是電商，對(duì)于短視頻背后更加深層次的商業(yè)層面的探索正在成為一種發(fā)展的主流。不可否認(rèn)的是，盡管短視頻變現(xiàn)進(jìn)行得如火如荼，但是依然逃不脫現(xiàn)實(shí)的尷尬，短視頻行業(yè)的變現(xiàn)依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

從繁榮期到精耕期，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛

作為一種在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后半段崛起的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑備受追捧。無(wú)論是資本還是巨頭，對(duì)于這種新式的內(nèi)容展現(xiàn)形式都充滿了好奇與期待。融資數(shù)額的不斷增加、融資速度的不斷加快都在說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于短視頻行業(yè)偏好程度。盡管短視頻行業(yè)從一開始就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所青睞，但是，它的發(fā)展依然要經(jīng)歷所有的事物都會(huì)經(jīng)歷的階段。從資本吹捧的繁榮期到商業(yè)變現(xiàn)的精耕期，短視頻行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑正在經(jīng)歷一次全新的陣痛。

火爆的背后是短視頻行業(yè)遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。幾乎所有的人都知道，短視頻行業(yè)的發(fā)展一直都是一路高歌，無(wú)論是從用戶獲取上，還是用戶日常的表現(xiàn)數(shù)據(jù)上，短視頻行業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)奪目耀眼。盡管短視頻行業(yè)看上去異常火爆，但是火爆的背后卻是變現(xiàn)困難的尷尬。

從始至終短視頻行業(yè)都在扮演著一種流量導(dǎo)流的角色，通過(guò)短視頻將流量聚集在一起，再通過(guò)流量下沉到電商、社群等其他領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的變現(xiàn)。其實(shí)，從流量獲取到流量導(dǎo)入已經(jīng)有了許多的用戶流失，再把這些流量落地到具體產(chǎn)品上又會(huì)有更多的流量流失。因此，僅僅只是將短視頻看成是一個(gè)流量導(dǎo)入的工具，而不去從短視頻本身著手，直接進(jìn)行變現(xiàn)正在讓短視頻行業(yè)的發(fā)展陷入一種尷尬的境地里。

當(dāng)我們看到短視頻平臺(tái)動(dòng)輒幾億的用戶流量的時(shí)候，其實(shí)無(wú)法真正掩蓋現(xiàn)實(shí)的尷尬。一味地看中短視頻本身的流量?jī)r(jià)值，而忽略了更多新的探索，短視頻行業(yè)正在陷入一場(chǎng)遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。在流量紅利已經(jīng)見頂?shù)拇蟊尘跋?，一味地去?qiáng)調(diào)短視頻行業(yè)的流量作用，無(wú)疑是一次與現(xiàn)實(shí)的抵抗。在流量已經(jīng)被證明是一種無(wú)效資源的大背景下，短視頻行業(yè)盲目地加大自身在流量上的作用，無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。

依附于巨頭的懷抱讓短視頻缺少對(duì)于商業(yè)世界的認(rèn)知。作為一種全新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)從一開始就依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無(wú)論是資本投資，還是平臺(tái)建設(shè)上，短視頻始終都缺少自己獨(dú)特的運(yùn)行模式。雖然以互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為靠山能夠緩解在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中淪陷的概率，但是如果僅僅只是一味地停留在巨頭懷抱的溫暖里，不去面對(duì)商業(yè)世界的殘酷，短視頻行業(yè)依然備受挑戰(zhàn)。

依附于巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是一個(gè)內(nèi)容層面的東西，它僅僅只是巨頭的附庸，無(wú)法真正承擔(dān)起自我尋找商業(yè)價(jià)值的重任。當(dāng)巨頭不再加持短視頻行業(yè)的時(shí)候，它同樣需要走入市場(chǎng)里，而不是一味地承擔(dān)一個(gè)支撐者的角色。依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是停留在表面繁榮的自嗨當(dāng)中，不斷增長(zhǎng)的用后數(shù)據(jù)、不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)贊數(shù)量、不斷增加的用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)都讓短視頻行業(yè)感覺到自己是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后半段的王者。

作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻始終都是一種內(nèi)容。如果我們僅僅只是停留在巨頭光環(huán)下的數(shù)據(jù)自嗨，而不去真正了解這些數(shù)據(jù)背后的真正原因。那么，當(dāng)短視頻行業(yè)真正進(jìn)入到市場(chǎng)的時(shí)候，一切或許都將重新開始。當(dāng)前，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個(gè)階段。

以內(nèi)容為根本的短視頻卻無(wú)法具備內(nèi)容的本質(zhì)與意義。雖然短視頻行業(yè)異常火爆，但是我們始終都不能忘記短視頻始終都是一種內(nèi)容表現(xiàn)形式。既然是一種內(nèi)容，短視頻行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到精耕細(xì)作是一個(gè)必然的過(guò)程。在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，我們卻沒有看到短視頻行業(yè)的內(nèi)容有顯著提升的地方，有的僅僅只是在一些營(yíng)銷層面的小打小鬧。

當(dāng)短視頻在內(nèi)容進(jìn)化上出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，我們就去做商業(yè)變現(xiàn)上的相關(guān)嘗試無(wú)疑將會(huì)把這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題和弊端全部都呈現(xiàn)在外面。作為一種內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)在內(nèi)容本身上缺少精耕細(xì)作和突破創(chuàng)新，只會(huì)把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相對(duì)艱難的境地里。

我們看到現(xiàn)在的短視頻的內(nèi)容上依然缺少精細(xì)化的痕跡，有的僅僅只是千篇一律的雷同抑或是內(nèi)容展現(xiàn)形式的俗套。如果僅僅只是把短視頻行業(yè)僅僅停留在一種毫無(wú)進(jìn)化的層面上，特別了缺少了作為內(nèi)容本身所應(yīng)該具備的特質(zhì)，那么所謂的短視頻必然將會(huì)失去原有的本質(zhì)與意義。

在經(jīng)歷了早期的野蠻生長(zhǎng)、資本助推、巨頭擁抱等一系列的發(fā)展之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的平靜期。這從另外一個(gè)角度說(shuō)明短視頻行業(yè)的發(fā)展并未真正跳出原有的發(fā)展套路，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在極致上更進(jìn)一步。突破短視頻行業(yè)的發(fā)展困境，需要真正讓短視頻告別自嗨式的繁榮，真正回歸內(nèi)容本身，真正進(jìn)入到商業(yè)世界的現(xiàn)實(shí)中歷練。

進(jìn)入下半場(chǎng)的深水區(qū)，短視頻的彷徨與退讓

在告別了資本的加持之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到下半場(chǎng)的深水區(qū)。早期的順風(fēng)順?biāo)尪桃曨l行業(yè)的發(fā)展難以抵擋現(xiàn)實(shí)的尷尬，一味地停留在數(shù)字上的繁榮，而忽略了內(nèi)容本身的本質(zhì)奧義，短視頻行業(yè)的下半場(chǎng)無(wú)疑將會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的彷徨與退讓。但是，這并非是一件壞事，通過(guò)這種方式，我們?cè)黾幽軌蛑蓝桃曨l本質(zhì)的東西是什么。

短視頻的彷徨：巨頭扶持還是獨(dú)立行走。短視頻從誕生的那一天開始就始終沒有擺脫巨頭的光環(huán)，從某種意義上來(lái)講是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終造就了短視頻行業(yè)的今天。然而，一味地躲在互聯(lián)網(wǎng)巨頭建構(gòu)的舒適區(qū)里，不去進(jìn)行商業(yè)層面上的探索，所謂的短視頻只會(huì)在自嗨的道路上越走越遠(yuǎn)。告別巨頭的保護(hù)，真正進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中摸爬滾打，從而獲得更多的生存技能或許對(duì)于短視頻來(lái)講至關(guān)重要。

然而，如果擺脫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻又很難在短時(shí)間內(nèi)找到一條合適的路，對(duì)于

處于變現(xiàn)關(guān)鍵期的短視頻行業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。始終蜷曲在巨頭的懷抱，畢竟不是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，短視頻行業(yè)的真正未來(lái)依然在于本身的發(fā)展上。從這個(gè)邏輯來(lái)看，脫離巨頭的懷抱，選擇獨(dú)立行走顯然是一件非常明智的事情。

可喜的是，深度參與到短視頻行業(yè)發(fā)展中的人們?cè)缫衙靼琢诉@其中的意義，我們看到以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)開始更多地尋找基于自身優(yōu)勢(shì)和特色的發(fā)展道路，抖音做社交，快手做電商就是這一趨勢(shì)的直接體現(xiàn)。盡管當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢(shì)不甚明朗，但是只要能夠找到一條真正適合自己的發(fā)展道路，短視頻行業(yè)的發(fā)展便會(huì)真正能夠獨(dú)立。

短視頻的退讓：堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)。從當(dāng)下的發(fā)展情況來(lái)看，短視頻真正吸引人的地方還是它裹挾流量的能力。投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以不斷加持短視頻行業(yè)的重要一點(diǎn)同樣是因?yàn)槎桃曨l本身能夠在獲取流量的成本日漸高企的時(shí)刻依然能夠持續(xù)獲得源源不斷的流量。

然而，雖然流量給短視頻贏得了鮮花和掌聲，但是流量的變現(xiàn)依然是橫在短視頻頭上的達(dá)摩克利斯之劍。談及流量變現(xiàn)就必然要回歸到商業(yè)本身，如果僅僅只是在流量的海洋里進(jìn)行無(wú)謂的自嗨，所謂的短視頻只能是一個(gè)充滿了美妙幻想的烏托邦，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的落地。

是堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)，或許在殘酷的商業(yè)面前，短視頻行業(yè)將會(huì)最終退讓，真正演變成為以商業(yè)為主導(dǎo)的存在。盡管這個(gè)過(guò)程會(huì)略顯艱難，但是這才算是真正回歸到了商業(yè)本身，而非僅僅只是沉醉在流量的理想國(guó)里。

當(dāng)短視頻市場(chǎng)的繁華落盡，回歸商業(yè)本質(zhì)或許是當(dāng)下正道。告別表面的虛假邏輯，真正把短視頻行業(yè)的發(fā)展落地到具體的商業(yè)上，探索一條真正適合商業(yè)本質(zhì)的發(fā)展道路，或許才是真正能夠推動(dòng)短視頻行業(yè)發(fā)展正道所在。從這個(gè)邏輯上來(lái)看，當(dāng)下短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的這場(chǎng)彷徨與退讓或許更像是在積蓄繼續(xù)前行的能量。

對(duì)于廣大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，短視頻行業(yè)無(wú)疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)的崛起說(shuō)明作為一種全新的內(nèi)容形式，短視頻正在成為人們獲取知識(shí)的一個(gè)主要渠道。在這個(gè)背后其實(shí)代表的是流量向短視頻平臺(tái)的聚集，通過(guò)短視頻的方式來(lái)進(jìn)行流量變現(xiàn)成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在覬覦的全新領(lǐng)域。

基于短視頻衍生而來(lái)的內(nèi)容電商成為推動(dòng)傳統(tǒng)電商再度進(jìn)化的全新動(dòng)力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻正在成為新零售風(fēng)口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺(tái)正在成為新型電商平臺(tái)重要的導(dǎo)流渠道，以內(nèi)容來(lái)吸引流量，再將流量落腳到變現(xiàn)成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，不斷受到人們的關(guān)注，但是，短視頻平臺(tái)的流量?jī)蓸O分化的狀態(tài)非常嚴(yán)重。頭部的短視頻內(nèi)容提供者占據(jù)了整個(gè)平臺(tái)絕大多數(shù)的流量，對(duì)于底層的短視頻內(nèi)容提供者來(lái)講，所謂的聚粉和變現(xiàn)只不過(guò)是一個(gè)美好的夢(mèng)而已。正是因?yàn)槿绱?，很多人認(rèn)為，短視頻在經(jīng)歷了前期突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，開始進(jìn)入到洗牌期?；诙桃曨l衍生而來(lái)的諸多商業(yè)模式開始遭遇挑戰(zhàn)，不再是一本萬(wàn)利的買賣。

面對(duì)短視頻平臺(tái)逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)當(dāng)如何抓住最后一把紅利，并順勢(shì)抓住新零售的紅利成為未來(lái)一段時(shí)期想要在短視頻的洪流里繼續(xù)前行的關(guān)鍵所在。那么，在這個(gè)洗牌的短視頻行業(yè)，我們還能抓住紅利嗎？我們可以抓住哪些紅利呢？

從資本回歸行業(yè)，短視頻行業(yè)的紅利仍在

同所有的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的事物一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)不斷受到投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞正是這種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。正是由于資本機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，短視頻市場(chǎng)才會(huì)在如此短的時(shí)間內(nèi)野蠻生長(zhǎng)，并且迅速取代直播成為新的內(nèi)容風(fēng)口。

當(dāng)資本驅(qū)動(dòng)的短視頻行業(yè)的市場(chǎng)格局確定之后，投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于短視頻平臺(tái)的要求不再是簡(jiǎn)單地獲得流量，而是開始將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了短視頻變現(xiàn)上。我們看到的抖音涉足社交領(lǐng)域、快手進(jìn)行電商探索都是短視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到變現(xiàn)階段的主要標(biāo)志。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不再以市場(chǎng)格局為第一要?jiǎng)?wù)，而是將發(fā)展的目光聚焦在行業(yè)變現(xiàn)上的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展便開始進(jìn)入到了下半場(chǎng)。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)之后，行業(yè)發(fā)展的紅利便會(huì)開始減少。對(duì)比短視頻行業(yè)的發(fā)展，可以理解為什么會(huì)有如此多的人如此篤定地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡(jiǎn)單地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。當(dāng)它的發(fā)展開始進(jìn)入到下半場(chǎng)，相反正是我們享受短視頻行業(yè)紅利的時(shí)候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業(yè)結(jié)合在一起，從而找到更多短視頻行業(yè)的全新紅利。之所以會(huì)說(shuō)短視頻行業(yè)的紅利依然存在，主要原因有如下幾個(gè)方面：

短視頻行業(yè)的變現(xiàn)才剛剛開始。雖然短視頻行業(yè)的市場(chǎng)格局已定，但是有關(guān)它的變現(xiàn)才剛剛開始?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)變現(xiàn)方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時(shí)代，這些短視頻平臺(tái)的動(dòng)作是為了吸引資本的注意而已。

當(dāng)資本退潮，特別是當(dāng)短視頻平臺(tái)開始將商業(yè)變現(xiàn)看作是他們發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的時(shí)候，所謂的短視頻商業(yè)變現(xiàn)才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)方向前進(jìn)，無(wú)疑能夠獲得新的增長(zhǎng)突破口。無(wú)論是當(dāng)下的短視頻社交還是短視頻電商，其實(shí)都是基于短視頻這個(gè)內(nèi)容本身衍生而來(lái)的變現(xiàn)新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業(yè)的變現(xiàn)新方向，就能夠找到在這個(gè)階段的紅利，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。無(wú)論是從內(nèi)容的產(chǎn)出機(jī)制，還是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，短視頻其實(shí)還有很大的提升空間。特別是短視頻行業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的結(jié)合所帶來(lái)的優(yōu)化上，短視頻行業(yè)依然有很大的提升空間。

從短視頻行業(yè)本身來(lái)看，我們依然可以找到好的突破口和優(yōu)化的可能性。以當(dāng)下短視頻行業(yè)的推薦機(jī)制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)的發(fā)展以用戶的偏好數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻的相關(guān)推薦，但是這些推薦機(jī)制依然存在優(yōu)化的可能，一味地依賴數(shù)據(jù)本身，忽略了對(duì)于內(nèi)容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個(gè)由數(shù)據(jù)堆砌而來(lái)的毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)和態(tài)度的內(nèi)容。

短視頻內(nèi)容推薦機(jī)制僅僅只是一個(gè)方面，除了短視頻的內(nèi)容推薦機(jī)制之外，短視頻內(nèi)容的產(chǎn)出、推廣以及變現(xiàn)都有可以優(yōu)化的可能性?；谧儸F(xiàn)為代表的短視頻行業(yè)再進(jìn)化同樣有繼續(xù)蛻變的可能性。因此，短視頻行業(yè)依然存在紅利期。

短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通尚存在探索空間。盡管短視頻是一種全新的內(nèi)容展示形式，但是這種內(nèi)容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個(gè)與外部行業(yè)打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內(nèi)部以及巨頭的生態(tài)體系下成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)物種而已。無(wú)論是抖音還是之前微視，其實(shí)都是在巨頭的生態(tài)體系下形成的，并未真正與外部更多的行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通。

當(dāng)短視頻行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的時(shí)代進(jìn)入到以自我為主的發(fā)展時(shí)代，它開始嘗試與外部行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通，從而可以為我們打開一個(gè)更加多樣化發(fā)展的全新時(shí)代。當(dāng)下，我們看到的基于短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)其實(shí)是將短視頻與外部行業(yè)進(jìn)行打通的嘗試，無(wú)論是與傳統(tǒng)電商，還是與新零售，短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領(lǐng)域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性。可以預(yù)見的是未來(lái)隨著基于短視頻為基礎(chǔ)的與眾多行業(yè)的打通，我們將會(huì)找到有關(guān)短視頻發(fā)展的更多的可能性，而非僅僅只是為數(shù)不多的幾個(gè)領(lǐng)域變現(xiàn)探索。

當(dāng)短視頻發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，哪些才是后資本時(shí)代的紅利？

無(wú)疑，在經(jīng)歷了早期資本亂戰(zhàn)和巨頭站隊(duì)之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長(zhǎng)期進(jìn)入到了深水區(qū)。同資本時(shí)代的白熱化相比，處于深水區(qū)的短視頻行業(yè)開始遭遇新的紅利期。那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業(yè)究竟有哪些紅利呢？

以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻變現(xiàn)將開啟新戰(zhàn)場(chǎng)。我們看到的現(xiàn)在很多短視頻變現(xiàn)的途徑幾乎都是基于短視頻平臺(tái)本身所導(dǎo)致的，并未真正與外部行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。隨著新零售時(shí)代的來(lái)臨，特別是各種新技術(shù)的不斷成熟，短視頻作為一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，將會(huì)成為新零售領(lǐng)域當(dāng)中不可或缺的一份子，從而將會(huì)給人們帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售風(fēng)口的時(shí)候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無(wú)疑將會(huì)成為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入新戰(zhàn)場(chǎng)的“馬前卒”，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭體驗(yàn)的優(yōu)化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的紅利。以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻行業(yè)將會(huì)打開一個(gè)與外部行業(yè)結(jié)合的全新時(shí)代，除了新零售時(shí)代，新社交、新金融、新制造等諸多行業(yè)能夠與短視頻產(chǎn)生聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)短視頻行業(yè)的再度進(jìn)化，開辟短視頻變現(xiàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，短視頻將承擔(dān)起聚集流量和導(dǎo)引流量的重任。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢(shì)。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展開始以內(nèi)容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺(tái)上的大號(hào)粉絲，我們可以看出，這些大號(hào)的粉絲動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至成百上千萬(wàn)，短視頻平臺(tái)上一個(gè)大V的流量甚至比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)平臺(tái)的流量還要大。

借助短視頻平臺(tái)的大V粉絲，我們無(wú)疑能夠找到新的聚集流量和導(dǎo)引流量的方式。借助短視頻平臺(tái)的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來(lái)，從而在流量見頂?shù)臅r(shí)刻重新建構(gòu)起強(qiáng)大的流量大壩。

從這個(gè)邏輯來(lái)看，深度挖掘并利用短視頻的流量?jī)?yōu)勢(shì)，建構(gòu)起一道強(qiáng)大的流量大壩，對(duì)于當(dāng)下的短視頻市場(chǎng)來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)最大的紅利。如何快速、有效地發(fā)揮短視頻在流量端口的巨大作用，對(duì)于當(dāng)下的短視頻行業(yè)來(lái)講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當(dāng)下的短視頻市場(chǎng)格局基本確定，但是有關(guān)短視頻變現(xiàn)的探索才剛剛開始。因此，在這個(gè)時(shí)刻，我們對(duì)于短視頻紅利不再的判斷顯然為時(shí)過(guò)早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場(chǎng)的真正的紅利，所謂的短視頻變現(xiàn)或許才剛剛開始。

?

回顧2018年的短視頻賽道，可謂是擠滿了玩家。而短視頻贏在哪又輸在哪呢？

短視頻暴風(fēng)席卷，然背后涼風(fēng)習(xí)習(xí)

短視頻行業(yè)在最近一年迎來(lái)了正向發(fā)展，隨之抖音們的用戶規(guī)模也在快速增長(zhǎng)。據(jù)CNNIC發(fā)布的第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止2018年6月，綜合各個(gè)熱門短視頻應(yīng)用的用戶規(guī)模達(dá)5.49億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%。

作為業(yè)界頭部的抖音、快手，2018年的用戶規(guī)模也在大幅度增長(zhǎng)，從易觀千帆指數(shù)給出的數(shù)據(jù)便可知曉。在2018年6月到11月，抖音、快手的月活數(shù)都在2億以上，而且每個(gè)月的月活數(shù)增長(zhǎng)基本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

隨著短視頻風(fēng)口盛行，賽道上也是擠滿了玩家，除了抖音、快手，還有百度好看視頻、秒拍、美拍等，可見，抖音們幾乎把短視頻的市場(chǎng)份額瓜分殆盡。

不可否認(rèn)的是，短視頻蛋糕越做越大，隨之也暴露了許多問(wèn)題。

一是海量?jī)?nèi)容背后便是同質(zhì)化現(xiàn)象。打開任何一家短視頻平臺(tái)，用戶都能看到海量的短視頻內(nèi)容，而且視頻時(shí)長(zhǎng)一般都在十幾秒到幾十秒之間，表面上降低了用戶創(chuàng)作內(nèi)容的門檻，然而用戶要想創(chuàng)作出一條優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容，實(shí)則不易。因此，許多短視頻平臺(tái)的內(nèi)容大致都相同。

小紅書高級(jí)副總裁丁玲曾表示，目前短視頻平臺(tái)偏娛樂(lè)的內(nèi)容較多，二次搬運(yùn)的內(nèi)容也很多，真正原創(chuàng)的優(yōu)秀短視頻非常稀缺。這也就是說(shuō)，短視頻平臺(tái)的原創(chuàng)能力不足，進(jìn)而加重了內(nèi)容的重疊度。在抖音、快手等平臺(tái)上，一種創(chuàng)意一旦火起來(lái)，便會(huì)引起成千上萬(wàn)的模仿者，比如手指舞、鬼步舞、喊麥等。

值得注意的一點(diǎn)是，音樂(lè)作為短視頻的點(diǎn)睛之筆，其版權(quán)問(wèn)題也會(huì)限制原創(chuàng)短視頻創(chuàng)作的空間。那么用戶在有限的BGM范圍內(nèi)，如果不選擇熱門的BGM，或許創(chuàng)作的視頻曝光度就不會(huì)太高。但用戶要選擇熱門的BGM，必然內(nèi)容的相似度就比較高。拿抖音熱門的BGM來(lái)說(shuō)，《學(xué)貓叫》、《call of the ambulance》、《愛的就是你》等BGM使用次數(shù)都是數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)的級(jí)別，而不同的內(nèi)容版本卻很少。這也是造成短視頻平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化的另一個(gè)重要原因。

二是短視頻風(fēng)口之下，抖音們盈利空間并不夠大。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國(guó)短視頻營(yíng)銷市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2018年短視頻營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到140.1億元，同比增長(zhǎng)率達(dá)520.7%，預(yù)計(jì)2020年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)550億元。其實(shí)，這數(shù)據(jù)反而體現(xiàn)了短視頻營(yíng)銷市場(chǎng)的收入并不理想，為什么這么說(shuō)呢？

雖然至今抖音、快手、美拍等平臺(tái)都沒有公開具體的收入情況，但是鯨準(zhǔn)研究院根據(jù)抖音的日活數(shù)、人均每日使用時(shí)長(zhǎng)、信息流廣告密度等數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)出，2018年抖音的收入也只有110億元。而愛奇藝2018年Q3的收入就有69億元，與之相比，抖音仍在掘金的路上。既然頭部玩家抖音的情況是這樣，而且整個(gè)短視頻營(yíng)銷規(guī)模也不大，自然其他玩家更要思考如何提升變現(xiàn)能力了。

三是短視頻平臺(tái)在監(jiān)管方面存在短板。短視頻發(fā)展的過(guò)程中，版權(quán)侵權(quán)問(wèn)題一直伴身左右。此前，抖音、快手、火山小視頻等短視頻平臺(tái)因平臺(tái)內(nèi)容問(wèn)題曾遭遇到相關(guān)部門的監(jiān)管，在某種意義上反映了當(dāng)下抖音們的內(nèi)容審核模式不到位。

盡管短視頻領(lǐng)域有很多問(wèn)題亟待破解，但這并不妨礙優(yōu)騰愛想要涉及該領(lǐng)域的野心。

是誰(shuí)助長(zhǎng)了優(yōu)騰愛的野心？

根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018秋季大報(bào)告》，在2018年9月，短視頻月活規(guī)模有5.18億人，是在線視頻10.61億人的48.8%，其中短視頻的用戶總使用時(shí)長(zhǎng)占比為8.8%，幾乎與在線視頻的9%持平。這就意味著，雖然短視頻用戶只有在線視頻的一半，但用戶的使用時(shí)長(zhǎng)卻有趕超的趨勢(shì)。

而優(yōu)騰愛在發(fā)展的過(guò)程中，曾通過(guò)不同的方式試水過(guò)短視頻領(lǐng)域，但結(jié)果卻比不上抖音們。正是優(yōu)騰愛看到了短視頻的潛在市場(chǎng)，才有勇氣再一次試水短視頻。如今，短視頻市場(chǎng)格局基本已經(jīng)形成，優(yōu)騰愛想要突破現(xiàn)有的格局，或許豎屏劇是它們較好的選擇。

愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇曾表示，豎屏內(nèi)容一定會(huì)成為未來(lái)的一個(gè)主流方向，并且從草根型的內(nèi)容主導(dǎo)變成專業(yè)型的內(nèi)容主導(dǎo)一定是趨勢(shì)。就在2018年11月26日，愛奇藝上線了第一部豎屏劇——《生活對(duì)我下手了》。

但愛奇藝并不是第一個(gè)布局豎屏劇的平臺(tái)，早在2017年，Youtube已經(jīng)開始試水豎屏劇。而且《生活對(duì)我下手了》也不是國(guó)內(nèi)第一部豎屏劇，優(yōu)酷、騰訊比愛奇藝更早在豎屏劇上發(fā)力。

據(jù)了解，騰訊曾出品過(guò)豎屏劇——《和陌生人說(shuō)話》、《我的男友力姐姐》等；而且在2018年9月20日的優(yōu)酷秋集大會(huì)上，優(yōu)酷也宣布了制作豎屏內(nèi)容。

為何優(yōu)騰愛相繼布局了豎屏?。科鋵?shí)，豎屏劇是基于抖音們短視頻上面的一次革新，相較于抖音們，內(nèi)容有劇情且完整，光這一點(diǎn)，在一定程度上便能減少內(nèi)容的重復(fù)性，這也就成了優(yōu)騰愛攻入短視頻市場(chǎng)的突破點(diǎn)。

與此同時(shí)，抖音們的盛行也培養(yǎng)了用戶豎屏獲取信息的習(xí)慣和方式，而在手機(jī)主宰時(shí)間碎片的今天，這無(wú)疑是促進(jìn)豎屏劇發(fā)展的一個(gè)加分項(xiàng)。

另外，優(yōu)騰愛豐富的內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)也是促使它們加碼豎屏劇的一大推手。據(jù)了解，2018年優(yōu)騰愛自制劇的占比約平臺(tái)總片單的50%。同時(shí)，它們?cè)趦?nèi)容投入上也在不斷地加碼，2018年愛奇藝的內(nèi)容總投入至少有200億元，騰訊視頻的內(nèi)容成本約250億元，而優(yōu)酷的投入高達(dá)300億元。

現(xiàn)在大多數(shù)的長(zhǎng)視頻制作成本比較高，內(nèi)容上容易出現(xiàn)注水現(xiàn)象，導(dǎo)致很多用戶倍速觀看或者棄劇。騰訊視頻總編輯王娟曾表示，在看一部新劇時(shí)，有35%的用戶僅觀看了第一集前7分鐘就棄劇了，與此同時(shí)40%的用戶會(huì)在前三集棄劇。而對(duì)于3-5分鐘時(shí)長(zhǎng)、快節(jié)奏劇情的豎屏劇而言，用戶的耐心并不會(huì)有太大的挑戰(zhàn)，那么優(yōu)騰愛布局豎屏劇不僅能發(fā)揮自身在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢(shì)，而且還能籠絡(luò)一些“沒耐心”的觀眾。

如今，在短視頻跑道上，要想優(yōu)騰愛這樣元老級(jí)視頻平臺(tái)不出現(xiàn)，這樣的可能性似乎比較小。而對(duì)優(yōu)騰愛而言，豎屏劇的布防或是它們與抖音們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，那么優(yōu)騰愛的豎屏劇能否像抖音們的短視頻一樣取得病毒式的傳播效果呢？

內(nèi)容選材、拍攝技術(shù)是關(guān)鍵，豎屏劇難主流化？

就愛奇藝發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，《生活對(duì)我下手了》這部劇上線24小時(shí)內(nèi)單集熱度就突破了5900點(diǎn)，點(diǎn)贊數(shù)高達(dá)25萬(wàn)，并躍升愛奇藝劇集熱度值第4名，從這個(gè)成績(jī)上看，可見豎屏劇前景還是值得期待的。

但是在這之前，豎屏劇的發(fā)展一直不溫不火，必然它在發(fā)展過(guò)程中仍然面臨著一些難題。那么在短視頻領(lǐng)域，優(yōu)騰愛要想憑借豎屏劇在短時(shí)間內(nèi)趕超抖音們，這還是非常困難的。

目前，豎屏劇還處于初級(jí)試驗(yàn)階段，題材大多數(shù)以喜劇、段子為主，內(nèi)容比較單一化，因而豎屏劇可發(fā)揮的創(chuàng)作空間就比較有限。況且豎屏劇的時(shí)長(zhǎng)只有幾分鐘，要想在這幾分鐘內(nèi)講述一個(gè)完整且有趣的故事，并非易事。

以《生活對(duì)我下了手》為例，盡管該劇中涉及到網(wǎng)紅等新題材，但仍然采用惡搞喜劇的方式呈現(xiàn)出來(lái)，因而不管在時(shí)長(zhǎng)還是在內(nèi)容表現(xiàn)形式上，豎屏劇更像是網(wǎng)絡(luò)迷你劇的一種。

然而在更早些時(shí)間，粗制濫造成了網(wǎng)劇撕不下的標(biāo)簽，似乎在這方面，豎屏劇與網(wǎng)劇有異曲同工之處。在網(wǎng)絡(luò)上、行業(yè)內(nèi)存在一些聲音，認(rèn)為在《生活對(duì)我下了手》的劇本中，部分劇情比較平淡，新穎度不夠。而且《生活對(duì)我下了手》的制片人張健也曾表示，由于制作時(shí)間的倉(cāng)促、對(duì)豎屏劇形式的不熟悉，該劇真正能讓他滿意的劇集只在半數(shù)。

除此之外，在長(zhǎng)視頻或短視頻內(nèi)植入廣告，是常態(tài)。而優(yōu)騰愛在以往制作的視頻中，廣告植入的部分或多或少都有不合理的時(shí)候，那么如何在本就較短時(shí)長(zhǎng)的豎屏劇內(nèi)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的植入廣告，而又不影響觀眾的觀看體驗(yàn)，這是優(yōu)騰愛必須要解決的問(wèn)題。

還有一點(diǎn)值得注意的是，拍攝難度大也是擺在豎屏劇面前的一大難題。其實(shí)，橫屏和豎屏的畫面容量差別很大，橫屏視頻的視野比較寬闊，多個(gè)人物可以同時(shí)入鏡，呈現(xiàn)更多層次的空間感。然而豎屏視頻缺乏水平縱深感，近距離拍攝難以表達(dá)多個(gè)人物的復(fù)雜關(guān)系，但拉遠(yuǎn)拍攝距離，便會(huì)弱化人物的存在感，因此，這對(duì)豎屏的取景技術(shù)提出了很大的挑戰(zhàn)。

從內(nèi)容選材和拍攝難度上看，豎屏劇仍難以成為主流，或許在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是個(gè)小市場(chǎng)，不過(guò)，這也就意味著豎屏劇仍有很大的探索空間。

就目前來(lái)看，優(yōu)騰愛只有在短期內(nèi)找到打破豎屏劇固有頑疾的方法，才有可能在短視頻領(lǐng)域打贏這場(chǎng)反擊戰(zhàn)。但倘若攻克難題的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，隨著新模式的推出，豎屏劇有可能會(huì)消失在茫茫的劇海之中，那優(yōu)騰愛就虧大了。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)