從智能手機到智能家居，從無人機到無人駕駛，新的技術和產(chǎn)業(yè)升級正在席卷著各行各業(yè)，包括最為傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)。

建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級，簡單來說就是通過工業(yè)化的方式，像造車一樣來蓋房子。從碧桂園到綠地以及保利等，已經(jīng)都開始布局智能和裝配式（框架式）建筑領域。《中國制造2025》也提出：“中國制造要向創(chuàng)新、智能、綠色和高端轉型，找到自己的新優(yōu)勢，才能把自身依賴于出口導向型的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步轉變?yōu)橐晕覟橹鞯娜騼r值鏈開放型經(jīng)濟新模式?！?/p>

在新技術以及政策的推動下，一場圍繞建筑行業(yè)的變革也在悄然興起。

文 |?熊出墨請注意

建筑產(chǎn)業(yè)進入轉型期

隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟進入下半場，城市土地成為稀缺資源，建筑行業(yè)也面臨著從粗放式增長向綠色環(huán)保、更為高效的方式升級。目前建筑業(yè)房屋建筑新開工面積約每年50億平方米，這樣的數(shù)據(jù)已到“峰頂”，未來會逐步下調，另一方面，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國每年因新建、拆除、裝修等產(chǎn)生的建筑垃圾約為15.5億－24億噸，房地產(chǎn)行業(yè)在中國碳排放量中大概占到40%以上。

因此，綠色環(huán)保節(jié)能減排成為建筑行業(yè)必須要面臨的一大難題。

業(yè)內有個詞叫智能裝配式建筑，即通過框架式的工廠化制造、裝配化施工，在縮短建造周期的同時實現(xiàn)提高效率和節(jié)能環(huán)保的目的。據(jù)業(yè)內人士介紹，相比傳統(tǒng)建筑方式，智能裝配式建筑所需要的勞動力能夠減少至少30%以上，總工程的施工期也可以縮短30%，建筑垃圾可以減少80%以上。

但這一產(chǎn)業(yè)在我國屬于剛剛起步的階段，普及率并不高。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，我國裝配式建筑占新建建筑面積僅3%左右，但這一數(shù)據(jù)在日本和美國的占比則高達90%。

目前國內僅碧桂園、萬科等少數(shù)幾家地產(chǎn)公司在布局這一領域。為了推動裝配式建筑在全國的發(fā)展，2016年9月，國務院辦公廳印發(fā)《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》提出，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%，其中2020年力爭要達到15%以上。

隨著各地落地細則的出臺，行業(yè)的發(fā)展步入到政策紅利期。北京市落地政策的目標明確規(guī)定，到2018年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到20%以上，到2020年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%以上；上海市的政策目標是在“十三五”期間，全市裝配式建筑的單體預制率達到40%以上或裝配率達到60%以上；而廣東省的落地政策中，明確提出到2020年裝配式建筑占新建筑的比例達15%，到2025年，珠三角城市群裝配式建筑占新建筑面積比例達35%以上。此外，江蘇、浙江、湖北、山東、湖南、四川等省市也都相應出臺了各地的落地政策。

這并非一件易事。因此與各地政策一齊落地的還有相應的補貼政策。比如北京就針對采用裝配式建筑并符合事實標準的予以財政獎勵；上海則按照一定的比例進行單位面積的補貼，每平米的補貼為100元；廣東省的補貼則是以項目為單位，符合條件的最高單項資助金額不超過200萬元。

在政府層面的鼓勵下，過去十幾年發(fā)展不溫不火的裝配式建筑迎來一輪新的風口。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院測算，2020年我國裝配式建筑市場規(guī)模將超過2萬億元，2025年將達到4.7萬億元。

揭秘建筑產(chǎn)業(yè)升級背后的黑科技

實際上，智能裝配式建筑工程的系統(tǒng)特點決定了裝配式建筑的發(fā)展必須要求全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，從設計、生產(chǎn)、施工到交付等環(huán)節(jié)都與原有的建筑體系不太一樣。碧桂園是國內較早進入這一領域的企業(yè)，其創(chuàng)新研發(fā)的SSGF高質量建造體系，不僅僅只局限于裝配領域，還將現(xiàn)澆優(yōu)勢結合起來，從工法、管理、技術和材料等方面全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

近日，熊出墨請注意受邀前往碧桂園東莞沙田項目的工地上見證了SSGF的落地。由于施工方式不同，這里與普通的工地完全不一樣。在進出大門的地方設置的紅外感應洗車系統(tǒng)能夠及時清洗來往車輛的淤泥，路邊還設友自動噴淋裝置不定時對道路灑水，使得從大門到工地的整條路干凈整潔。

根據(jù)其官方的介紹，SSGF是指的“Safe&share安全共享” “Sci-tech科技創(chuàng)新” “Green綠色可持續(xù)”“Fine&fast優(yōu)質高效”，其以裝配、現(xiàn)澆、機電、內裝等工業(yè)化為基礎，整合了包括分級標準化設計、模具空中化裝配、人工智能化應用、全穿插施工管理和現(xiàn)場一體化裝修等技術，使得主體修建能夠與裝修工程分樓層同步推進。

來看看這背后究竟運用了哪些“黑科技”的建造技術。

首先是高精度工藝體系的運用。這也是SSGF建造科技的基礎。其采用鋁合金模版工藝加混凝土澆筑成型，能夠實現(xiàn)工廠標準化的生產(chǎn)，每建完一層樓就通過智能爬墻向上移動，大大提升建筑質量、效率的同時，也解決了內外墻抹灰的問題，消除空鼓開裂等質量隱患。

其次是裝配式施工體系。在工地上，不僅看不到腳手架、攪拌機等，更看不到成堆的沙石、磚塊、鋼筋水泥等建筑材料，其樓板、樓梯等建房所需的大部分構件都在工廠造好，運送到施工現(xiàn)場進行拼接和澆筑，大大提高施工效率的同時更多的解決了環(huán)保問題，建筑垃圾也變少了。此外，現(xiàn)場的大門、圍墻、防護欄桿、樓梯、材料堆放區(qū)等臨時設施都可以拆卸，多次循環(huán)使用，頗有一些汽車流水線的感覺。

第三是穿插施工體系。一般來說，傳統(tǒng)的建筑方式是等主樓完成封頂以后再進行精裝修，以27-29層高層洋房為例，交付周期為25個月。但SSGF體系中，主體施工時，預制內墻板、門窗、欄桿、給排水、電路照明、室內裝修等同步流水作業(yè)。熊出墨請注意在現(xiàn)場看到，房子修建到20層的時候，17樓已經(jīng)開始裝修了，同樣以27-29層的高層為例，工期可以縮短8-10個月。

在這些黑科技的加持下，碧桂園率先在行業(yè)內組織“全天候工地開放”，在工程進度、技術條件等達到開放條件后，接受客戶、準業(yè)主、業(yè)主預約全天候到工地看實體質量，打破了傳統(tǒng)樓盤只能參觀樣板間的買房方式，可以去工地先看再買。

下一個戰(zhàn)場

隨著政策的推動和技術的進一步成熟，一場圍繞建筑產(chǎn)業(yè)的升級軍備賽也開始上演。畢竟，在這樣一個更集中和周期更長的行業(yè)來說，誰能搶占先機誰就更有可能占領這一市場。

顯然，碧桂園憑借SSGF在這一領域已經(jīng)走在行業(yè)前列。相比一般裝配式工法，SSGF還能夠在施工現(xiàn)場實現(xiàn)大型建筑構件的生產(chǎn)和裝配過程合二為一，以“空中裝配工廠”的形式實現(xiàn)了建筑工業(yè)化。目前，碧桂園在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北、河南等28個省份推廣SSGF，截至2018年8月初，碧桂園已經(jīng)在59個區(qū)域、400多個項目采用SSGF高質量建造體系，并將逐漸在全國推廣使用。

而綠地也已經(jīng)在上海、成都、合肥、昆山等地開展了裝配式建筑的研發(fā)和試點工作，一些新項目中裝配式建筑的面積占比達到了100%。

保利則選擇與遠大住工合作，通過建設依托BIM、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術的裝配式建筑智能工廠，進軍這一領域。同時，保利地產(chǎn)還與遠大住工進行資本上的合作，支持遠大住工的總部研發(fā)平臺。目前，遠大住工已經(jīng)與俄羅斯、波蘭等12個國家簽約了多個裝配式建筑項目。

中民筑友是中民投旗下專注于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈研究和運營的企業(yè)，目前已在長沙、上海、杭州、南京、深圳、佛山等全國42個城市布局綠色建筑科技園、落地裝配式建筑項目。

群雄逐鹿裝配式建筑市場，正在刺激這個產(chǎn)業(yè)的快速成長和成熟，但短期來看仍然面臨著不少挑戰(zhàn)。

首先是短期內施工成本要高于傳統(tǒng)施工工藝。碧桂園相關負責人表示，SSGF體系中，施工成本比傳統(tǒng)方式每平米至少高出100元，但從施工周期的減少來看，能夠實現(xiàn)建造速度比傳統(tǒng)工期加快8-10個月，使得建筑的整體效益要優(yōu)于傳統(tǒng)施工項目。

另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。這其中，除了裝配式建筑所需要的體系并未在全國范圍內推廣開來以外，還涉及到整個建筑工人團隊的升級。為了解決這一問題，碧桂園成立了SSGF產(chǎn)業(yè)工人培訓學校，定期對工地上的工人、農民工進行技能培訓，既有理論培訓，又有技能實踐指導，與此同時還在帶動預制模板供應商、衛(wèi)浴供應商等共同發(fā)展，逐步推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成。而這一產(chǎn)業(yè)鏈的形成也有望拉動包括智能爬架、隔墻板、裝配式內裝以及智能家居等上下游相關企業(yè)的發(fā)展。

不論怎樣，這場圍繞建筑行業(yè)的變革一旦開始就不會停下，裝配式建筑行業(yè)也迎來了新一輪的黃金發(fā)展期。

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7月26日23時40分許，安徽六安市金安區(qū)碧桂園城市之光建筑工地，發(fā)生一處圍墻和活動板房坍塌，事故導致6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重。事后，碧桂園官方微博發(fā)聲，對于本次災害事故造成的傷亡，公司上下深感悲痛，并對項目進行停工，全面排查安全隱患。

至于事故原因，碧桂園將之歸于天災，事發(fā)時六安城區(qū)降雨量達70毫米/小時，短時風速7級，按其說法，乃夏季臺風高發(fā)期所致。值得注意的是，碧桂園還刻意強調了此次出事地點在紅線外，不過在調查結果和追責尚未確定之前，碧桂園能否甩清關系還不可知。

但不巧的是，上個月上海奉賢項目的坍塌事故已經(jīng)正式通報，調查結論顯示，碧桂園旗下的上海灣碧房地產(chǎn)公司作為建設單位，任意壓縮工期，對事故發(fā)生負有責任，安監(jiān)部門建議給予行政處罰。另外，在這次事故調查中有一點耐人尋味，據(jù)悉事故發(fā)生前，項目曾被安質監(jiān)站責令停工兩周，但碧桂園反要求施工單位以進度為先。

也就是說，在安質監(jiān)站的行政命令和碧桂園的工期要求之間，施工單位選擇了后者，由此相關責任方均知有極大的坍塌風險，依然選擇了趕工期。

人禍大于天災，碧桂園為購房者提供的不是“家”，而是“坑”。從經(jīng)商風格和產(chǎn)品邏輯上，這家三四線城市的地產(chǎn)巨頭，像極了房產(chǎn)領域的拼多多，他們都將農村包圍城市的戰(zhàn)略路徑演繹到了極致。

可以想象一下，用著拼多多的產(chǎn)品，住著碧桂園的房子，每天拍拍快手，想想也是一場刺激的人生。

碧桂園式邏輯：哪個行業(yè)沒死過人？

7月26日晚，六安市大雨傾瀉，碧桂園城市之光建筑工地的兩層活動板房里，眾多趕工一天的工人正在休憩，然后一聲尖叫吵醒了附近的小區(qū)居民。他看到周邊的一堵墻在暴雨中砸在了活動房上，鐵皮制成的活動房不堪一擊、瞬間坍塌，眾多工人還來不及呼救就被壓在房底。

隨后16人被送至醫(yī)院，通報6人搶救無效死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重，其他人員生命體征平穩(wěn)。次日碧桂園發(fā)布公告，道歉、停工、排查，一副井然有序的模樣。

雖然是四線城市，但六安在安徽省的樓市市場舉足輕重。2018年1月10日-16日一周的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，商品房備案量最多的是六安市718套，占到了全省商品房備案量的23.6%，住宅備案量最多的城市仍然是六安市，其備案量為675套，占全省住宅備案量的24.7%，而合肥屈居第二。

這其中碧桂園起了不少的促進作用，整個2015年六安碧桂園以1627套的成交數(shù)量，奪得六安宅銷排行榜榜首。然而就是這樣一個重點地區(qū)，碧桂園的項目建筑工地已發(fā)生了數(shù)起致死事故。去年11月，六安市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室發(fā)布了警示通報，指出一個星期之內發(fā)生了四起生產(chǎn)安全事故，而其中碧桂園占了兩起。

去年10月29日12時左右，六安市城區(qū)碧桂園·置地中央公園項目11號樓建筑工地，施工單位的1名工人在清理11號樓建筑垃圾時，從16層墜落地面后死亡。隨后11月4日14 時50 分，六安市城區(qū)碧桂園·城市之光1 標段5#樓施工工地，施工單位1名工人在作業(yè)過程中被從樓上墜落的鋼管著地反彈砸傷，后經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。

加之這個月的坍塌事故，半年左右的時間，僅僅六安一地就造成8人死亡，如果說責任方都在施工單位，怕是難以令人信服。更值得質疑的是，在這些事故背后，原因深究、處理辦法以及工人賠償?shù)认嚓P細則，很難查詢，而且被追責、被整改之后，事故發(fā)生依然高頻，所做懲罰究竟有何用？怕只怕僅僅是一個過場式的交代。

這次活動板房塌陷，碧桂園道歉反應迅速，但對于是否存在安全生產(chǎn)設施不符合國家規(guī)定的問題，碧桂園只字未提，而著重講了一件事，“施工人員居住地區(qū)活動板房在項目紅線外”。

上個月的上海項目事故，被調查后直接歸責碧桂園，如今查一查六安，可能未必是天災了。

長年以來，碧桂園信誓旦旦地為消費者提供一個“五星級的家”，而它給予施工工人的，連一個安全的暫住地都不算，更是在一些事故中，因為趕工期剝奪了原本完整的家庭幸福?；蛟S在房產(chǎn)商來看，家未必是家，只是一個利益符號罷了。尤為嚴重的是，當他們對人命越發(fā)漠視，以后發(fā)生的永遠在重復過去。

據(jù)某自媒體文章所述，在房企微信群里，一位碧桂園的員工，是這樣評判碧桂園安全事故的：哪個行業(yè)沒死過人，車禍一年還不知道有多少呢。

爆發(fā)的風險都是問題，而隱藏的風險都將成為災難

楊國強曾公開說過一句名言：作為一個公民，永遠不要做違法的事，這是底線。在碧桂園還頂著良心品牌和公益旗幟的光環(huán)以前，這句話對外似乎解釋了碧桂園逆襲的原因，而事故多發(fā)后，公眾才意識到此話的另一個涵義：“只要不違法，碧桂園就可以做利益最大化的事”，

這正是楊國強對內的又一番解釋。

由此，高周轉在碧桂園被奉為圭臬。

7月12日，杭州蕭山碧桂園前宸府項目邊上出現(xiàn)了一個大坑，早上六點已經(jīng)有人發(fā)現(xiàn)工地基坑坑壁上出現(xiàn)了裂痕，不到兩個小時，基坑邊緣路面塌陷?，F(xiàn)場碧桂園的人說，是接連下雨和下水道堵塞導致了這場事故，而從現(xiàn)場基坑支護樁的照片來看，業(yè)內人士認為，歪成這個程度，即便考慮到前幾天的降雨，施工措施不到位的問題也很明顯。

今年4月，碧桂園高周轉的策略一經(jīng)爆出，輿論嘩然，由此揭開了這一地產(chǎn)商快速逆襲的實質原因，同時也為上述事故高發(fā)找到了理由。然而為什么只有碧桂園能夠適應或創(chuàng)造這種高速周轉的模式，難道僅僅是因為楊國強膽子比較大、心比較狠嗎？

一般情況下，其實從設計、施工、質監(jiān)到驗收，甚至是售后維權，這一系列的流程并非由開發(fā)商一人完成，但凡其中一環(huán)被曝光或發(fā)現(xiàn)，碧桂園的事故頻率絕不會如此之高。故而，4個月賣樓、5個月回款、6個月現(xiàn)金流為正的工作速度得以運轉，不得不令外界質疑碧桂園如何憑一己之力打通了所有環(huán)節(jié)。

比如摘牌即開工，正常情況，從拿地到報建開工，需要走很多程序，許多房企對這一目標可望而不可即，但碧桂園就能做到。

2017年11月23日，碧桂園進入廣西永?？h，拿下了239畝土地，承諾投資24億元。隨后永?？h立即成立了碧桂園項目工作領導小組，由縣長掛帥，成員囊括了了從住建局、國土局到縣電信、聯(lián)通、移動公司的總經(jīng)理，下設綜合協(xié)調辦公室、征地拆遷組、維護穩(wěn)定組。幾乎一條龍的“服務”，讓碧桂園程序走得暢通無阻。

再看從施工到項目監(jiān)理，碧桂園覺得業(yè)內監(jiān)理混日子、且拖慢工程進度，由此想了一個辦法“一勞永逸”，就是自己做項目監(jiān)理，進一步清掃了趕進度上的阻礙。當然不是所有的工程都能自行監(jiān)理，但當碧桂園做大了，監(jiān)理的話語權逐漸削弱。

所以，碧桂園包攬全局，在不斷追求利益最大化的過程中，質量成了次要的考慮因素。一定層面上，事故發(fā)生的工地，以鮮血為代價換回了問題項目的暴露，客觀上阻止了消費者掉進“坑”里，但以高周轉速度運行的何止這幾個地方，看不見的風險可能來自業(yè)主難以發(fā)現(xiàn)問題。

法律規(guī)定，只有房屋主體結構質量不合格，比如承重墻、地基出限坍塌、裂縫等問題，購房者才有權利要求解除合同?？墒窃谶@些問題上業(yè)主沒辦法進行檢驗、跟蹤，即使問題顯露，作為眾多媒體的一大廣告金主，一些網(wǎng)友表示被明確拒絕過報道。

“五星級的家”難求，質量及格的房子或許也不易得，碧桂園給消費者的產(chǎn)品，就像在拼多多購買一臺家電，結果它給了你一臺模型。更可怕的是，一旦出問題，房子比模型更危險。

房子會塌，但房地產(chǎn)商從不倒塌

“這幾年，在碧桂園虐夠了，頭發(fā)都快掉光了?！?/p>

“我們都是被上了發(fā)條的木偶，再被拉去打雞血?！?/p>

“我一年之間暴瘦15斤?！?/p>

或許很少有公司像碧桂園一樣，離職員工對前單位的吐槽如此一致，進而發(fā)出“生死不進碧桂園”的感慨。但盡管如此，在高壓環(huán)境下?lián)蜗氯サ膯T工自發(fā)地稱已為“碧桂園人”，看似對碧桂園充滿了歸屬感，只是這種歸屬可能與感情無關。

利益共享是碧桂園員工忍受高強度工作節(jié)奏的最終出發(fā)點，而更本質的則是碧桂園高周轉得以運行的核心，如果員工和公司沒有形成絕對親密的利益整體，碧桂園很難短時間內建立起龐大的人才隊伍，更不可能最終還是要靠人命來正面暴露碧桂園的問題所在。在畫大餅的獎勵機制上，楊國強深諳人性。

但如今，碧桂園高周轉的模式受到嚴重沖擊，短時間內要想從輿論漩渦中掙脫，不得不對此進行適當調整，所以建立在此基礎上的獎勵機制可能隨之而變，這是否意味著利益整體可能被削弱？

靠著利益聯(lián)結起的碧桂園，原本就不是員工的“大家庭”，某種程度上，企業(yè)高速的員工流動和高管變遷，正在順著楊國強的意愿發(fā)展成為一個人的“家”天下，這或許同樣要為高周轉下的鮮血背負一定的責任。

2014年4月，吳建斌加入，彼時的碧桂園成為職業(yè)經(jīng)理人治理房企的典范，加上2010年7月從中建五局來碧桂園擔任總裁的莫斌，2014年從富力地產(chǎn)空降擔任碧桂園聯(lián)席總裁的朱榮斌，碧桂園進入“三斌”時代。

然而3年過去，“三斌”只?！耙槐蟆保?017年4月，吳建斌從碧桂園離職，2017年6月，朱榮斌也走了。

此外，區(qū)學銘、蘇汝波和謝樹太也相繼辭職，碧桂園原先的13位執(zhí)行董事，離任5人，只剩8人，而8人中，有4位為楊氏家族：楊國強、其女楊惠妍、楊子瑩、其侄楊志成。說到楊惠妍，這位被父親推上位的女首富，手里掌握的就是碧桂園自行搭建的監(jiān)理班子國晟，國晟監(jiān)理的母公司名叫伊東置業(yè)，董事長即楊惠妍。

業(yè)內有這樣一句警告：有一件事可以判斷碧桂園樓盤的質量，如果施工單位是廣州騰越，或者監(jiān)理單位是國晟監(jiān)理，請你以最快速度離開售樓處。想來碧桂園售樓處也曾塌陷過。

回想起2014年的業(yè)績發(fā)布會，楊國強身邊并排坐著“三斌”，這幅畫面被外界理解為碧桂園家族式房企管理體系改革的開端。事實證明，合伙人制度令碧桂園迎來了高光時刻，然而時至今日碧桂園已能與萬科一較高下，可公司似乎又重新倒回家族式管理的歷史，或許共患難易、共富貴難？

在《我在碧桂園的1000天》中，前財務總結楊國強的性格就是：既有大男子主義的快準狠，也有女性對細節(jié)方面的細膩溫婉。當有著大男子主義主義的楊國強，在碧桂園里被奉之為“神”，他的利益觀就成了整個公司企業(yè)文化的根基，這也是高周轉滲透的原因之一。

碧桂園可能真的沒法給你一個理想中的房子。他只有楊國強構思的只存在于圖紙上的想象的家。

可即使這樣又如何？這樣的房子依舊會有很多人夢寐以求能夠擁有一套。因為，在這十幾年的房產(chǎn)市場熱潮中，房子會塌，房地產(chǎn)商卻從不倒塌。

歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。