今年3月份，Airbnb獲得10億美元的F輪融資；10月份，途家網(wǎng)完成了3億美元的E輪融資；同時(shí)，小豬短租也宣布完成1.2億美元新一輪融資；11月份，木鳥短租宣布完成B+輪融資……今年的在線短租市場似乎格外熱鬧。

國內(nèi)的短租市場早在2011年的時(shí)候就開啟了，隨著螞蟻、途家網(wǎng)、小豬、木鳥等平臺(tái)的出現(xiàn)，在線短租市場開始進(jìn)入相互博弈階段。同時(shí)，隨著旅游業(yè)的興起，旅游人數(shù)增加，為在線短租帶來了房客資源，推動(dòng)著在線短租市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

艾瑞咨詢發(fā)布的研究報(bào)告顯示，去年我國的在線短租市場交易規(guī)模為87.8億元，艾瑞咨詢還預(yù)測，今年我國在線短租市場的交易規(guī)模將會(huì)達(dá)到125.2億元，比去年增長42.6%，在往后的發(fā)展中將持續(xù)這種高速增長的趨勢。

共享經(jīng)濟(jì)漸下帷幕，在線短租登臺(tái)表演

去年有十二家在線短租平臺(tái)獲得了新融資，今年在線短租繼續(xù)發(fā)力。根據(jù)速途研究院發(fā)布的報(bào)告可知，在在線短租市場中，途家網(wǎng)占據(jù)在線短租市場40%的份額，木鳥短租占了28%，剛完成E輪融資的小豬短租則占了18%。其中，單是途家、木鳥、小豬這三家在線短租平臺(tái)就已經(jīng)占據(jù)在線短租市場8成多的份額，只有不到2成的市場份額供其他在線短租平臺(tái)共同平攤。

如今的在線短租依然還在進(jìn)行上半場的決斗，誰勝誰負(fù)猶未可知。而在線短租之所以能有如此發(fā)展，主要還是依靠以下幾點(diǎn)因素。

其一，政策干預(yù)在線短租，民宿標(biāo)準(zhǔn)化落地。今年的國慶期間，民宿開始分為“金宿”和“銀宿”兩個(gè)等級(jí)，這標(biāo)志著，民宿開始走標(biāo)準(zhǔn)化道路，民宿的標(biāo)準(zhǔn)化更加有效地保障了用戶權(quán)益，提升了在線短租的戰(zhàn)斗力，使短租可以與酒店一戰(zhàn)。木鳥短租推出的四木房源，成民宿落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的首例。就此，中國的在線短租市場開啟了“奔跑”模式。

其二，新一代消費(fèi)者觀念的變化，個(gè)人游、家庭游、公司集體出游拉動(dòng)短租內(nèi)需。以小豬為例我們可以了解到，用戶主要集中在80、90后的年輕群體。隨著人們收入的增加以及生活質(zhì)量的提高，人們的消費(fèi)觀念也由一開始的基本需求升級(jí)為如今的品質(zhì)享受。再者，如今出行方便，大批的年青一代、家庭團(tuán)體以及公司員工等都經(jīng)常出游，在此基礎(chǔ)上，在線短租找準(zhǔn)市場，精準(zhǔn)定位，為用戶帶來了方便、溫馨的住所，而大批的出游人群則給在線短租帶來了大量的用戶資源，拉動(dòng)在線短租市場內(nèi)需。

其三，民宿短租市場屬于挖掘存量市場，國內(nèi)豐富的閑置房源可為短租平臺(tái)提供房源。根據(jù)去年審計(jì)署公布的最新數(shù)據(jù)了解到，我國大約有7000萬套閑置房源，但分享比例還不足3%，大量的閑置房以及巨大的租房市場為在線短租提供了充足的房源。

在如此良好的市場環(huán)境下，在線短租的發(fā)展可謂是如日中天。為了搶奪更多的市場，在線短租開始尋找一種能打開市場的方式。

在線短租與OTA的“生死契約”

去年，有12家在線短租平臺(tái)獲得了融資，在今年上半年也有多家在線短租平臺(tái)都獲得了新一輪融資，在線短租市場可謂是一片熱鬧呈祥的景象。但在這些熱鬧的背后，仍舊存在著一些盈利難、監(jiān)管難問題，要想破除難題，獲得更多的利潤，甩開包袱向前發(fā)展，就需要尋找一條新的道路，在線短租與在線旅游平臺(tái)的聯(lián)手或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

將在線短租交易需求置于OTA平臺(tái)上，讓購票用戶在查閱票務(wù)時(shí)可以更快了解外出住宿短租信息，這既節(jié)省了用戶額外下載在線短租平臺(tái)以及查找的時(shí)間，還可以通過特價(jià)機(jī)票等活動(dòng)為消費(fèi)者推薦在線短租服務(wù)，這遠(yuǎn)比在線短租單打獨(dú)斗要好的多。除此之外，雙方合作還能帶來更多的優(yōu)勢。

首先，增加了在線短租平臺(tái)的盈利渠道，擴(kuò)大盈利范圍。在線短租平臺(tái)獲取利潤的方式主要是靠收取傭金和服務(wù)費(fèi)這兩種方式，在與OTA達(dá)成協(xié)議之后，可以增加在線短租的信息流量，從而擴(kuò)大盈利范圍；在線短租與在線旅游平臺(tái)的結(jié)合還可以擴(kuò)大宣傳渠道，提高關(guān)注度，將在線短租平臺(tái)利益最大化。例如今年3月份，途家網(wǎng)宣布打通攜程、去哪兒等八個(gè)平臺(tái)入口，極大擴(kuò)展了平臺(tái)盈利范圍。同時(shí)，在線短租與在線旅游平臺(tái)合作還可以擴(kuò)展業(yè)務(wù)，打通上下游業(yè)務(wù)關(guān)系，提高在線短租運(yùn)營效率。

其次，使在線短租與OTA之間進(jìn)行用戶雙向引流，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。如今，人們在出行上少不了攜程、去哪兒網(wǎng)、飛豬等在線旅游平臺(tái)，在線短租與OTA的結(jié)合能擴(kuò)大受眾范圍，為平臺(tái)吸引新用戶加速。去年10月，途家納入攜程、去哪兒的民宿業(yè)務(wù)，共享了攜程與去哪兒的用戶。在線短租與在線旅游結(jié)合之后，OTA平臺(tái)為用戶推薦在線短租信息，以方便用戶解決住宿問題，也有利于自身用戶量的進(jìn)一步擴(kuò)充。

最后，在線短租與OTA聯(lián)手可以給用戶提供雙重信譽(yù)保證，增強(qiáng)用戶信任感。在線短租與OTA攜手合作是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，或成未來在線短租的一種主流發(fā)展趨勢。比如螞蟻短租與芝麻信用的“牽手”，建立消費(fèi)者和房東之間的信用平臺(tái)體系，當(dāng)信用積分達(dá)到一定程度之后，消費(fèi)者便可免押金入住，既有利于信息對流，又能給消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。

在線短租平臺(tái)與OTA的結(jié)合有利于短租平臺(tái)吸引新用戶以及增加盈利，對在線短租的發(fā)展具有推進(jìn)作用。同時(shí)，隨著旅游消費(fèi)升級(jí)和民宿在質(zhì)量上的提高，在線短租有可能會(huì)成為人們外出住宿的第一選擇。

人工智能入局，在線短租依然痛點(diǎn)難消

在線短租與在線旅游平臺(tái)攜手打開了短租市場的新大門，擴(kuò)大了在線短租的市場范圍，加速了在線短租渠道下沉，使發(fā)展走向縱深。但隨著短租的天敵——酒店，引入智能科技化產(chǎn)品后，與在線短租平臺(tái)監(jiān)管不力導(dǎo)致問題頻發(fā)的現(xiàn)象形成對比，在線短租發(fā)展舉步維艱。

問題一，傳統(tǒng)酒店引入人工智能，與在線短租搶奪用戶市場。在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，酒店為了搶奪回被在線短租占領(lǐng)的用戶市場，紛紛進(jìn)行改革創(chuàng)新。由于品牌酒店往往資金實(shí)力雄厚，很容易將智能家居“搬”到酒店中，打造個(gè)性化的智能居住環(huán)境。這樣，酒店變得越來越智能，而由于在線短租中的房源來源于個(gè)人，房東不會(huì)投入太多資金來引進(jìn)人工智能家居，導(dǎo)致酒店在一定程度上沖擊著在線短租市場。所以在線短租要想漂亮反擊，就需要拉開酒店與民宿對個(gè)性化的定位，利用自身的情懷、家居優(yōu)勢，拉近與消費(fèi)者之間的關(guān)系。

問題二，在線短租市場的信任危機(jī)。曾有報(bào)道稱，一房東在螞蟻短租上將房子出租出去，回來后發(fā)現(xiàn)家中被洗劫一空，損失共計(jì)約有2萬元，而螞蟻短租一句“平臺(tái)不對房客身份進(jìn)行驗(yàn)證”就沒有后話了。還有在不久前，Airbnb被爆民宿出現(xiàn)隱藏?cái)z像，這些都讓在線短租平臺(tái)遭受到不小的沖擊，讓用戶不信任感加強(qiáng)。而不少短租平臺(tái)對投放在平臺(tái)上的房源沒有進(jìn)行實(shí)地考察，不能給消費(fèi)者提供準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致消費(fèi)者獲得的信息都是由房東自行編輯，實(shí)則并不真實(shí)準(zhǔn)確。在線短租平臺(tái)必須獲取用戶信任，加強(qiáng)對房源的篩選，保障消費(fèi)者權(quán)益。

問題三，個(gè)人房源的環(huán)境衛(wèi)生存在隱患。外出住宿的人一般對居住環(huán)境的衛(wèi)生問題極為關(guān)注。而在短租平臺(tái)中卻經(jīng)常被爆出住宿床單不換洗、環(huán)境臟亂差等問題。在線短租平臺(tái)有必要在上游對房源嚴(yán)加篩選，并通過錄制周邊與內(nèi)部視頻的方式，讓消費(fèi)者了解到真實(shí)情況，提供一定的信任保障，避免出現(xiàn)線上美化、線下不符的情況。

如今，在線短租市場火爆，雖然目前在線短租平臺(tái)與OTA的合作還存在問題，但就整體來說，雙線把控與賦能讓二者結(jié)合利大于弊。在線短租平臺(tái)與旅游平臺(tái)的“牽手”可以成為二者的共同跳板。至少從同為出行者服務(wù)的屬性上來看，可以說，OTA是在線短租的最佳拍檔，且沒有之一。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110

人們之所以不愿改變，是因?yàn)楹ε挛粗?/p>

但歷史唯一不變的事實(shí)，就是一切都會(huì)改變。

——《未來簡史》

技術(shù)變革浪潮下，中國成為最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體

以色列新銳歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利（Yuval NoahHarari）在今年出版的新書《未來簡史》里闡述了算法和機(jī)器將帶來人類的第二次認(rèn)知革命。當(dāng)以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益成熟，人類將面臨從進(jìn)化到智人以來最大的一次改變。全球范圍的顛覆式重洗才正要開始， 人類所面臨的技術(shù)革命將完全是嶄新的，幾乎會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生，而且從書上找不到答案。

人工智能驅(qū)動(dòng)的科技時(shí)代已來臨，得科技者贏未來。這也是為什么谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果取代了傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)巨頭，成為當(dāng)今世界絕對明星的原因。但新一代的競爭者正從東方崛起。

這些實(shí)力不容小覷的中國生力軍里，除了已頗具名氣的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等，更多是充滿活力的年輕創(chuàng)業(yè)公司，他們在新一輪技術(shù)革命里迅速嶄露頭角，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)時(shí)代的變化——閃銀無疑是這批公司里，最有生命力也是最積極、睿智的變革者。

閃銀——深謀遠(yuǎn)慮的踐行者，從創(chuàng)造顛覆到行業(yè)領(lǐng)跑的蛻變

在金融科技領(lǐng)域，閃銀始終是一家低調(diào)的公司，深謀遠(yuǎn)慮的踐行者。在短短4年時(shí)間里，飛速成長，奇招迭出，悄然之間已枝繁葉茂。

早在2013年10月份，“金融科技”這個(gè)詞組在大眾視野里還很陌生，離芝麻信用的出現(xiàn)還有一年半的時(shí)間，閃銀便憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，顛覆性地率先建立了國內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信用評(píng)估平臺(tái)——Wecash閃銀（APP名稱：閃銀），以秒為量級(jí)撮合個(gè)人消費(fèi)者與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，幫助合作金融機(jī)構(gòu)平均降低了70%以上的欺詐風(fēng)險(xiǎn)，以及40%以上的壞賬率。

在全球FinTech100金融科技百強(qiáng)榜上，Wecash閃銀是中國唯一一家連續(xù)四年入選該榜單的企業(yè)，表明了制榜方 IDC的調(diào)查公司Financial Insights和《美國銀行家》雜志對Wecash閃銀的科技金融實(shí)力的持續(xù)認(rèn)可。

2015年初，閃銀選中了線下場景分期，成為全國第一家為O2O線下場景分期提供技術(shù)平臺(tái)服務(wù)的公司；2015年年底，閃銀與世界銀行共同布局農(nóng)村普惠金融；2016年3月，又開始布局東南亞和南美市場；截止2017年四月，閃銀已完成4輪融資，IDG，SIG，招商創(chuàng)投，光遠(yuǎn)資本等重量級(jí)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入。

閃銀憑借其極強(qiáng)的創(chuàng)新變革能力，呈現(xiàn)了一條拐點(diǎn)不斷的爆炸式增長曲線。如今的閃銀，擁有下載用戶規(guī)模近1.3億，單日交易超過2個(gè)億，估值超百億，早已躋身行業(yè)頭部，完成了從創(chuàng)造者、顛覆者到行業(yè)領(lǐng)跑者的蛻變。

在閃銀的生態(tài)系統(tǒng)里，行業(yè)、技術(shù)、世界從來沒有極限。盡管閃銀最初起家于金融領(lǐng)域，但在過去4年時(shí)間里，閃銀以科技實(shí)力為支點(diǎn)，已然滲入了包括3C、醫(yī)美、農(nóng)業(yè)、法律、移動(dòng)智能芯片等在內(nèi)的多個(gè)新興行業(yè)——從基于線上數(shù)據(jù)的信用評(píng)估服務(wù)、延伸到多元化的線下消費(fèi)場景、再到智能硬件，閃銀均有布局。

2017年12月，閃銀再次公布其最新的戰(zhàn)略布局——以數(shù)據(jù)化、智能化驅(qū)動(dòng)租房市場。

強(qiáng)勢布局租房市場，創(chuàng)造新住宿體驗(yàn)和新生活方式

鏈家的《租賃崛起》報(bào)告顯示，“未來中國將有3億租賃人口，租房市場規(guī)模達(dá)5萬億元。隨著結(jié)婚年齡和購房年齡的推遲，更多人停留在租賃市場；同時(shí)在高房價(jià)下，租金和月供剪刀差逐漸擴(kuò)大，租房需求勢必呈現(xiàn)上行趨勢。”據(jù)官方數(shù)據(jù)，每天在58同城、安居客、趕集網(wǎng)上有超過3千萬人次的找房用戶，其中租房將近一半。

基于這樣的市場形勢，閃銀在2016年底就開始了租房領(lǐng)域的布局——繼孵化了專注于長租房領(lǐng)域的美窩租房平臺(tái)及深耕于短租房領(lǐng)域的盒子空間之后，近日又投資了年輕人都市旅宿運(yùn)營服務(wù)商ttg。閃銀為這三家年輕而極具發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)公司，提供了包括但不限于數(shù)據(jù)化、智能化方向的技術(shù)支持、強(qiáng)大的風(fēng)控決策引擎、獲客資源、對接金融機(jī)構(gòu)服務(wù)還有管理經(jīng)驗(yàn)。而這三家公司將為閃銀龐大的用戶群體提供品類豐富、品質(zhì)優(yōu)異的租房產(chǎn)品，還將與閃銀一起，拓展新的優(yōu)質(zhì)租房用戶客群。線上線下的數(shù)據(jù)將充分打通、聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步健全閃銀用戶信用評(píng)價(jià)體系和數(shù)據(jù)檔案。

美窩作為閃銀在租房領(lǐng)域孵化的第一個(gè)項(xiàng)目，主要服務(wù)于長租場景。繼承了閃銀極強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘及處理技術(shù)，美窩成立之初便利用大數(shù)據(jù)信息，收集了市面上超過百萬條優(yōu)質(zhì)房源信息，日均更新房源近萬條，實(shí)現(xiàn)了用戶租房需求的全覆蓋，并通過房源智能匹配大大改善了傳統(tǒng)租房流程中低效率的糟糕體驗(yàn)，由此聚集了10萬優(yōu)質(zhì)種子用戶。

在今年下半年，美窩升級(jí)成閃銀旗下統(tǒng)一的美窩美寓品牌，新布局了一線城市的直營店過萬套，并迭代了長租房領(lǐng)域的B2B2C的管理平臺(tái)，給物業(yè)方和運(yùn)營方賦能，開放流量、科技、供應(yīng)鏈、運(yùn)營金融、品牌力等多位一體的價(jià)值服務(wù)。用戶端除了保留原有的房源智能搜索、匹配服務(wù)，更是升級(jí)了線下智能硬件的服務(wù)場景，包括智能門鎖、智能電表水表，讓用戶端的生活繳費(fèi)更加便捷。而公寓方通過美窩美寓提供的SAAS+智能硬件服務(wù)，在公寓收房、工程管理、出房、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等使用場景里管理效率大大提高。信息化、智能化極大的節(jié)省了公寓方的人力和物力成本。近日，美窩更是得到了銀行機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，成為中銀的戰(zhàn)略合作伙伴。

短租市場同樣意義重大。艾瑞咨詢的報(bào)告顯示，2016年中國在線短租行業(yè)市場規(guī)模為87.8億元，年增長率106%，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)125.2億元。市場需求激增加上政策導(dǎo)向，催生了短租行業(yè)尤其是非標(biāo)住宿的火熱。閃銀順勢而為，同時(shí)布局了短租市場。

盒子空間是閃銀在租房領(lǐng)域孵化的第二個(gè)項(xiàng)目，代表了閃銀在短租、非標(biāo)住宿的戰(zhàn)略布局。盒子空間專注為年輕群體打造的分時(shí)智慧酒店，通過人工智能技術(shù)和分時(shí)租賃的室內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造以好玩為核心的酒店品牌，為年輕人提供有趣、智能的玩住空間；為酒店創(chuàng)造低成本的、自有的本地年輕群體流量，減少分銷渠道費(fèi)用。

除此之外，閃銀戰(zhàn)略投資了專注于年輕人的都市旅宿運(yùn)營服務(wù)商——ttg。ttg 的經(jīng)營策略是“1+X”，即 1 家城市旗艦大店和 X 家分散式都市民宿。在多家民宿的基礎(chǔ)上，今年 6 月，ttg 參照酒店標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合多年來沉淀的旅宿文化打造的第一家旗艦大店在北京開業(yè)。目前 ttg 有 1 家旗艦城市大店和 20+ 家都市精品民宿，共計(jì) 250+ 個(gè)床位。過去一年，通過 20+ 個(gè)渠道吸引了 10000+ 人入住，復(fù)購率達(dá) 20%，滿意度 90%+。目前 ttg 正在籌備 3 家旗艦城市大店及近百家分散式都市精品民宿，預(yù)計(jì)至明年 7 月將提供數(shù)千床位及房間。

由此來看，閃銀在租房領(lǐng)域的布局已覆蓋長租、短租及周邊等一系列的線上、線下產(chǎn)品，并有條不紊的以數(shù)據(jù)化、智能化為支撐，向著專業(yè)化、個(gè)性化方向發(fā)展。

除了以上提及的三家公司，閃銀還將在租房領(lǐng)域繼續(xù)積極探索，為新城市青年創(chuàng)造高品質(zhì)、多元化的新住宿體驗(yàn)和新生活方式。

打造金融科技界Costco，為年輕客戶提供最有性價(jià)比的消費(fèi)服務(wù)內(nèi)容

消費(fèi)金融服務(wù)持續(xù)火熱，市場競爭也日漸激烈。閃銀之所以布局租房市場及此前的各大消費(fèi)場景，更深層的邏輯還是為了用戶價(jià)值的長線發(fā)掘。

與美國的零售業(yè)巨頭Costco一樣，閃銀十分重視會(huì)員體系的建立和生命周期的管理。在今年9月份，低調(diào)的推出了VIP系列產(chǎn)品。閃銀VIP會(huì)員除了享有原有的金融相關(guān)推薦服務(wù)外，還將在各個(gè)生活場景享受會(huì)員尊貴福利?，F(xiàn)推出的福利已覆蓋住宿、出行、購物、娛樂影視、居家服務(wù)等場景。

以聯(lián)合ttg推出的針對閃銀VIP會(huì)員的福利為例：作為閃銀VIP會(huì)員將享受住宿8折，周邊產(chǎn)品8.8折上折，任意房型1晚住宿權(quán)，活動(dòng)消費(fèi)8折起，免費(fèi)代金券定時(shí)領(lǐng)取等一系列豐厚的特權(quán)。

用技術(shù)服務(wù)全球上億用戶，成為全球商業(yè)生態(tài)的科技企業(yè)

硅谷投資教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾在《從0到1》闡釋了這樣一個(gè)核心觀點(diǎn)：相較傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的從1到n的競爭——拼渠道、拼廣告、拼資源，新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)從0到1——拼速度、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品，以開創(chuàng)新需求、新市場、新格局的方式取得壟斷性的成功和創(chuàng)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。閃銀以自己的行動(dòng)充分踐行了這樣的準(zhǔn)則。

新公布的戰(zhàn)略安排再一次表明，閃銀作為創(chuàng)新力十足的創(chuàng)業(yè)公司，擁有極強(qiáng)的市場敏銳度和應(yīng)變能力。閃銀在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)布局的主要思路是以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，建立各領(lǐng)域的智能決策引擎，不同場景間具有高度聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

在閃銀內(nèi)部，最鮮明的文化便是鼓勵(lì)聯(lián)結(jié)、跨界，這種根植于閃銀文化的基因，積極有效地促進(jìn)了整個(gè)閃銀體系不斷進(jìn)行跨行業(yè)、跨國界的創(chuàng)新。

對于C端用戶來說，閃銀是在全球范圍內(nèi)為消費(fèi)者提供技術(shù)連接、消費(fèi)服務(wù)的平臺(tái)，對于B端機(jī)構(gòu)而言，閃銀則是一家整合了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合運(yùn)營能力的科技公司，是個(gè)綜合能力極強(qiáng)的智能決策引擎。通過閃銀，B端機(jī)構(gòu)將有機(jī)會(huì)為全球上億用戶提供服務(wù)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)閃銀在快速國際化及跨行業(yè)建設(shè)的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但閃銀作為中國新興科技經(jīng)濟(jì)的力量必將化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，砥礪前行，在不遠(yuǎn)的將來，成為真正擁有全球商業(yè)生態(tài)的科技企業(yè)，引領(lǐng)時(shí)代浪潮。