如果票選今年電商行業(yè)的年度事件，那么直播電商大爆發(fā)將毫無懸念地入選。大家都預(yù)見了直播電商的大好前景，卻誰也沒想到它會以如此迅猛的勢頭崛起。其中變數(shù)自然是疫情這只黑天鵝，直播電商因此乘風(fēng)而上，成為零售商業(yè)最熱的風(fēng)口。
阿里、京東、拼多多等巨頭自不消說，蘇寧、國美等中小電商平臺也悉數(shù)入局，時(shí)不時(shí)在朋友圈刷屏，或在資訊平臺大打宣傳戰(zhàn)，怒刷存在感。
然而這股大潮中，有一個(gè)平臺的名字卻迷失了，似乎已經(jīng)不在人們的視野之內(nèi)。蘑菇街，這個(gè)曾經(jīng)的直播電商開拓者，一度迎來了重生希望，卻在風(fēng)口來臨之際消失。
從開拓者變成失落者，這些年蘑菇街到底做錯(cuò)了什么？屢敗屢戰(zhàn)的它，未來還有振興的機(jī)會嗎？
起個(gè)大早卻趕了晚集的，可不止是直播電商
說到517吃貨節(jié)，很多人都會想到美團(tuán)或餓了么。事實(shí)上它們都不是首創(chuàng)者，真正的首創(chuàng)者是百度糯米，只是因?yàn)橛绊懭找媸轿⒈淮蠹疫z忘了。直播電商也與此類似，通常業(yè)內(nèi)往往會認(rèn)為淘寶是國內(nèi)直播電商的鼻祖，其實(shí)蘑菇街比它還要早。
早在2016年3月，蘑菇街就上線了視頻直播功能，開始扶持旗下網(wǎng)紅直播藝人的孵化和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。而阿里是在2016年4月21日推出淘寶直播，借papi醬的拍賣活動(dòng)向外亮相。當(dāng)時(shí)，包括電商平臺和短視頻平臺都尚未涉足直播帶貨，稱蘑菇街為第一個(gè)吃螃蟹者并不為過。
令人欣喜的是，蘑菇街的直播帶貨正入佳境，為自己帶來了活力。據(jù)一位曾在蘑菇街就職的朋友說，直播電商上線對蘑菇街起到了很好的積極作用，成交和營收雙雙上漲明顯。內(nèi)部甚至一度樂觀地認(rèn)為，蘑菇街將迎來自己的第二個(gè)春天。
2018年12月6日，借助著直播電商的話題，歷經(jīng)折磨的蘑菇街終于成功在美上市。2019年2月25日，蘑菇街公布了上市后的首份財(cái)報(bào)：在截至2018年12月31日的2019財(cái)年Q3，蘑菇街實(shí)現(xiàn)營收3.672億元，同比增20.3%；凈虧損4220萬元，上年同期虧損1.561億元。營收增長而虧損大幅收窄，形勢看起來還不錯(cuò)。
蘑菇街押寶直播電商，似乎也確實(shí)押對了。有報(bào)告顯示，近年來國內(nèi)的直播電商發(fā)展迅速，市場規(guī)模從2017年的200億增長至在2019年的4400億元。短短三年間，翻了4倍還多，去年的同比增速高達(dá)214%。
然而蘑菇街所謂第二春，只是一廂情愿的表象。直播電商上線帶來的只是短暫的繁華，并沒有形成可持續(xù)增長。在阿里、京東的帶動(dòng)下，各綜合電商、跨境電商、母嬰電商也隨后紛紛進(jìn)入賽道。直播電商作為蘑菇街的特色不復(fù)存在，而它供應(yīng)鏈和服務(wù)的短板再次暴露出來，漸漸地失去了對用戶的吸引力。
上市也只是蘑菇街難得的高光時(shí)刻，沒有能給它帶來轉(zhuǎn)機(jī)。自2019年Q2開始，蘑菇街便陷入到營收萎縮的困境之中，一直到現(xiàn)在。與直播電商行業(yè)的高歌猛進(jìn)形成了鮮明的對比。業(yè)績不佳帶來了股價(jià)的連續(xù)下跌，蘑菇街的總市值一度跌破1億美元，較峰值時(shí)期低了九成多。
進(jìn)入7月以來，隨著大盤行情的好轉(zhuǎn)，蘑菇街才迎來了股價(jià)回升。截止于北京時(shí)間2020年7月29日本文發(fā)稿，蘑菇街的股價(jià)為2.28美元，市值為2.44億美元。而早在2012年10月蘑菇街完成B+輪融資時(shí)，其估值便高達(dá)2億美元。8年時(shí)間，又回到了原點(diǎn)。
蘑菇街在直播電商上高開低走，可謂是起個(gè)大早卻趕了晚集。最后只能眼睜睜地看著阿里、京東、快手們收果子，個(gè)中的滋味只有自己才能體會。
起大早卻趕了晚集，甚至空手而歸，于蘑菇街而言并非首次，早在此前便有過多次類似的經(jīng)歷。
2014年，蘑菇街率先提出“海外買手”的概念，因?yàn)楣?yīng)鏈未完全打通，加上購物流程過于繁瑣，在嘗試幾個(gè)月后最終廢棄。蘑菇街退出沒多久海淘興起，網(wǎng)易考拉、洋碼頭做得風(fēng)生水起。
蘑菇街在轉(zhuǎn)型電商平臺之初，就有人提議可以去幫助一些大品牌處理尾貨，但提交到?jīng)Q策層討論卻沒能通過。后來唯品會高舉大旗橫空出世，獨(dú)享了品牌特賣的風(fēng)口。后來借社交電商風(fēng)口的愛庫存，估值也達(dá)到30多億元。
甚至連內(nèi)容這塊傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，蘑菇街也拱手將市場讓給了什么值得買和小紅書。
就這樣，曾經(jīng)也闊過的蘑菇街，一步步變成了現(xiàn)在的樣子。
兩大致命敗因：策略搖擺、喪失內(nèi)容核心競爭力
一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對于蘑菇街的衰敗也可能有著不同的看法。我們認(rèn)為，近年來蘑菇街逐漸走向衰敗，最主要是存在著兩大致命因素：
1、策略不足：搖擺和短視
自創(chuàng)建以來，蘑菇街便不斷在調(diào)整策略，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的電商搜索工具，到消費(fèi)社區(qū)、電商導(dǎo)購、女性垂直電商。2015年春天，蘑菇街又進(jìn)行了第四次轉(zhuǎn)型，變身為 B2C+C2C 的社會化電商——即復(fù)制淘寶。
如果加上后來的直播電商和MCN計(jì)劃，蘑菇街的策略轉(zhuǎn)型實(shí)際超過了4次。成立僅僅8年多時(shí)間就進(jìn)行了多達(dá)五六次的策略轉(zhuǎn)型，平均不到兩年一次，如此多變令人吃驚。
通常而言，企業(yè)的長期策略至少在5-10年，甚至更長。除了2014年遭阿里封殺被迫轉(zhuǎn)型外，其他幾次都是蘑菇街的主動(dòng)行為。如此頻繁的轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)一直不了解自己的定位，缺乏明確的長期發(fā)展策略。
蘑菇街的策略搖擺還體現(xiàn)在多元化上，它的新業(yè)務(wù)總是淺嘗輒止。雖然可能先人一步看到市場先機(jī)，但卻沒有堅(jiān)決執(zhí)行，在受挫后便迅速退出。前文所述的跨境電商、品牌特賣，無一不是如此。
當(dāng)然蘑菇街也可以將這些解釋為策略性試錯(cuò)，發(fā)揮新業(yè)務(wù)不適合自己就快速止損。但在外界看來，蘑菇街的這種表現(xiàn)就是嚴(yán)重的策略搖擺。策略搖擺最大的問題是嚴(yán)重缺乏效率，不但消耗了大量的資源，也揮霍了寶貴的時(shí)機(jī)。當(dāng)競爭對手大步向前時(shí)，蘑菇街卻在原地踏步甚至不進(jìn)反退。
策略短視則是蘑菇街的另一個(gè)短板。只看到眼前的利益，缺乏更長遠(yuǎn)的視野和更大的格局。蘑菇街錯(cuò)過特賣電商的機(jī)會，便是例子。品牌尾貨是個(gè)大市場，2013年前后國內(nèi)剛剛起步，是很好的窗口期。可惜的是，這次蘑菇街甚至連一個(gè)搖擺的機(jī)會都沒有給。
蘑菇街轉(zhuǎn)型直播電商的初期比較成功，通過直播帶貨的模式創(chuàng)新，蘑菇街當(dāng)時(shí)激活了大量沉寂老用戶，迎來了難得的業(yè)務(wù)增長。然而它還是犯了策略短視的毛病，它只將重心放在激活老用戶上，卻忽視了新用戶市場。直播帶貨，如此新穎、有趣的即時(shí)互動(dòng)銷售模式用來拉新，不香嗎？當(dāng)新鮮勁過了之后，被激活的老用戶又重歸沉寂，階段性增長隨即停止。直到快手、抖音借此大力開拓直播電商業(yè)務(wù)時(shí)，蘑菇街才意識到其中的市場價(jià)值。
2、忽視內(nèi)容建設(shè)，核心競爭力缺失。
在蘑菇街多次轉(zhuǎn)型中，唯一成功的就是2012年從消費(fèi)分享社區(qū)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購平臺。
當(dāng)年蘑菇街曾經(jīng)一度擁有600萬女性買家，每天為淘寶導(dǎo)入8萬筆訂單。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年年初，蘑菇街從淘寶平臺拿到的日均傭金達(dá)50萬元至60萬元。有資料稱，當(dāng)時(shí)來自于蘑菇街和美麗說的訂單，占到了淘寶總訂單的10%。
為什么這一次能夠成功？除了抓住了淘寶急需站外流量來實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的風(fēng)口外，高質(zhì)、扎實(shí)的內(nèi)容才是讓它從眾多導(dǎo)購網(wǎng)站脫穎而出的根本。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不但可以創(chuàng)造流量、吸引用戶，還能實(shí)現(xiàn)商品和消費(fèi)者之間的精準(zhǔn)匹配。當(dāng)時(shí)導(dǎo)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率普遍在1%時(shí)，蘑菇街便實(shí)現(xiàn)了10%的超高轉(zhuǎn)化率，可謂是傲視群雄。
換言之，內(nèi)容才是蘑菇街的核心競爭力。
服飾、美妝等女性商品的更新?lián)Q代非?？?，如果社區(qū)用戶沒有積極性去生產(chǎn)新內(nèi)容，那么現(xiàn)有內(nèi)容將因?yàn)檫^時(shí)而無法滿足消費(fèi)者的需求。但在2014年轉(zhuǎn)型女性垂直電商平臺之后，內(nèi)容建設(shè)被蘑菇街華麗地忽視了。
自被淘寶封殺后的6年來，蘑菇街屢次轉(zhuǎn)型和嘗試多元化，每每宣稱“All in”的決心。但喪失了內(nèi)容優(yōu)勢，在策略搖擺和短視的嚴(yán)重消耗之下卻總是碌碌無為，只能白白浪費(fèi)了大好時(shí)光。
應(yīng)對：明確策略、重視內(nèi)容、發(fā)力微信生態(tài)
隨著直播電商的紅火，蘑菇街又看到了新希望，再次祭出了“All in 直播”的策略。
今年5月底，蘑菇街發(fā)布了針對主播、機(jī)構(gòu)及供應(yīng)鏈招募的“美力計(jì)劃”，推出“保底月薪”、“貨品對接”、“流量扶持”、“官方經(jīng)紀(jì)”等六大主播扶持政策，及“免傭一年”、“平臺包銷”、“運(yùn)營服務(wù)”等六大供應(yīng)鏈扶持政策。看來，這次它不但很有想法，而且積極付諸行動(dòng)。
直播電商具有著廣闊的市場前景，蘑菇街也有一定的底子，這次策略轉(zhuǎn)型或升級，方向上基本正確。但理想離落地總是要付出相應(yīng)的努力，蘑菇街應(yīng)該有所改變，以避免重蹈覆轍。建議如下：
1、策略要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。以往的事實(shí)表明，蘑菇街的歷次策略方向往往并沒有錯(cuò)，只是策略層面不夠明確，最終輸在策略搖擺和執(zhí)行不堅(jiān)決之上。因此，“All in XX”不能只是喊口號，更應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上，要么不做，要么全力以赴。
順帶說一句，蘑菇街以往總是半途而廢，執(zhí)行力欠缺可能也是重要原因。執(zhí)行力是企業(yè)的基本功，蘑菇街有必要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、制度管理等方式，強(qiáng)化提升自己的基本功。否則，策略再好再明確，也容易在執(zhí)行中變形走樣。
2、強(qiáng)化內(nèi)容構(gòu)建，重建核心競爭力：內(nèi)容在電商平臺的作用日益明顯，不但成就了小紅書，也成為阿里、京東等巨頭的護(hù)城河和新流量來源?？焓帧⒍兑羯系倪_(dá)人，正是通過作品內(nèi)容為自己吸粉，然后借助直播帶貨來變現(xiàn)?？梢哉f，沒有內(nèi)容作為基礎(chǔ)，平臺的直播電商就是無根之水。
當(dāng)年蘑菇街的內(nèi)容堪稱是消費(fèi)者的網(wǎng)購指南，如今即便是首頁推薦內(nèi)容，其質(zhì)量低下令人咋舌。蘑菇街必須盡快完善相關(guān)規(guī)則，通過權(quán)重系數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、資源傾斜等手段，激勵(lì)主播達(dá)人產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，重建內(nèi)容生態(tài)。只有重建起了核心競爭力，平臺才能具備更強(qiáng)大的流量生產(chǎn)能力，進(jìn)入良性循環(huán)，創(chuàng)造主播、商家和消費(fèi)者的多贏局面。
3、重視開發(fā)微信生態(tài)：電商流量越來越稀有，而微信是國內(nèi)最富有的高價(jià)值流量金礦。蘑菇街是微信小程序剛剛試運(yùn)行期間第一批合作的公司，而且在九宮格上有入口。這是很多電商平臺夢寐以求但求之不得的資源優(yōu)勢。遺憾的是，過去這些年蘑菇街一直都沒有利用好這些優(yōu)勢，來開發(fā)利用微信生態(tài)的流量資源。
反觀其他廠商，利用微信生態(tài)做得風(fēng)生水起。拼多多自不消說，每日優(yōu)鮮等社區(qū)電商迅速成長，后者近日獲得了新一輪4.5億美元融資。連向來認(rèn)為保守的京東獲益不菲，易觀千帆的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，短短幾個(gè)月時(shí)間，其旗下的社交電商平臺京東APP月活便達(dá)到837萬，直逼蘑菇街的1099萬。
蘑菇街完全可以將自己的優(yōu)勢直播和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，分享到朋友圈和微信里，以吸引到精準(zhǔn)的私域流量，繼而實(shí)現(xiàn)在小程序或APP上的用戶沉淀，成長便水到渠成。
如果能夠在這幾個(gè)方面有所改進(jìn)，蘑菇街即便不能全面實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)，至少也可以改善企業(yè)狀況，提升整體競爭力。
結(jié)尾：機(jī)會仍存，主動(dòng)權(quán)在己
蘑菇街雖然目前看來屢戰(zhàn)屢敗，但反過來說是屢敗屢戰(zhàn)。它沒有像一些公司那樣在遭遇挫折后就放棄自己，非常難得地仍有一顆戰(zhàn)斗的心。
今年618促銷大戰(zhàn)中，蘑菇街頭部主播小甜心_呢在僅有百萬粉絲情況下，期間實(shí)現(xiàn) 6033 萬銷售額，616王牌爆款之夜活動(dòng)當(dāng)晚帶貨2441.5萬元。雖然與頭部主播相比還存在明顯差距，但在流量倍數(shù)級小于淘寶等巨頭平臺的情況下，蘑菇街主播這樣的帶貨成績顯然是不錯(cuò)了。
幸運(yùn)的是，蘑菇街仍有一定規(guī)模的用戶基礎(chǔ)（1100萬左右的月活），較為成型的主播、商家體系，這些是它振興的最大資本。如果能夠規(guī)避以前的策略搖擺和短視，重建內(nèi)容優(yōu)勢，它有機(jī)會打造一個(gè)中型的內(nèi)容電商生態(tài)，成為一家“小而美”的公司。
前途固然艱難，蘑菇街但仍有機(jī)會，命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)仍掌握在自己手中。
]]>螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動(dòng)號年度作者，微信公眾號：miniant-cn。
2017年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最具能量的破壞力量當(dāng)屬今日頭條，引來BAT的集體重視和圍剿。其旗下的抖音則是短視頻行業(yè)的顛覆者，簡直可以用橫空出世來形容它在過去一年多的表現(xiàn)。
3月19日，今日頭條旗下的短視頻應(yīng)用抖音宣布品牌升級，正式啟用全新的品牌口號“記錄美好生活”。而在此前，抖音給自己產(chǎn)品的定位是音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，專注年輕人的15秒音樂短視頻社區(qū)。新的slogan推出，意味著抖音根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和市場態(tài)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行全新定位打響了策略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。
避免淪為現(xiàn)象級產(chǎn)品，未雨綢繆進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型
在短視頻應(yīng)用當(dāng)中，抖音的玩法可能是最容易上手的，用戶通過抖音選擇歌曲后直接拍攝視頻，就可以將其制作為15秒的音樂短視頻。相當(dāng)于抖音在應(yīng)用內(nèi)提供了若干個(gè)短視頻模版，用戶只需要完成拍攝這一個(gè)相對簡單的環(huán)節(jié)，即可“創(chuàng)作”出自己的作品。這樣就極大地降低了拍攝短視頻的成本，擴(kuò)大了內(nèi)容生產(chǎn)者的群體，而且在整體內(nèi)容質(zhì)量上也有所保證。
抖音的做法與當(dāng)年小咖秀對口型非常類似，只是后臺技術(shù)和表現(xiàn)形式不同而已。兩者甚至初期發(fā)跡的路線都一樣，借助微博的流量和明星的傳播來為自己打開局面。與小咖秀、秒拍不同的是，抖音有今日頭條這個(gè)實(shí)力更加強(qiáng)大的親爸爸，可以傾盡用戶和流量資源進(jìn)行扶持。
類似于小咖秀的才藝表演模式，更接近于一對多的秀場，比較依賴于外界提供的流量支持。缺點(diǎn)是當(dāng)新鮮感過后，用戶就容易對它產(chǎn)生審美疲勞，如果無法通過其他因素維系的話，熱度會隨之下降。
即便有社交應(yīng)用的流量加持也難以幸免，最明顯的例子就是小咖秀。2015年秒拍CEO韓坤曾對騰訊科技表示，小咖秀幫助用戶突破了不知道拍什么的障礙和短視頻的傳播障礙，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每個(gè)人都有每個(gè)人的表演方式，而每個(gè)人也都有自己的圈子，通過社交分享和彼此影響，將不斷地給小咖秀新的傳播和新用戶。
然而，理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，韓坤描繪的美好愿景并未實(shí)現(xiàn)。當(dāng)年小咖秀在微博的扶持下，確實(shí)曾像超級明星那樣在微博、微信上火極一時(shí)。但是對于現(xiàn)象級產(chǎn)品而言，若不能突破瓶頸，那么大紅大熱的巔峰往往就是衰落的開始。小咖秀沒能突破瓶頸、走出現(xiàn)象級應(yīng)用火后即亡的宿命，如今已經(jīng)淪落為無人關(guān)心的棄婦。
況且，即便是親爸爸，今日頭條也不可能一直源源不斷為抖音進(jìn)行導(dǎo)流。畢竟在這個(gè)時(shí)代流量是稀缺資源，有著很大的機(jī)會成本。當(dāng)機(jī)會成本超過抖音的增長價(jià)值時(shí)，今日頭條自然就會對其斷奶。一旦失出了今日頭條的資源扶持，抖音能否保持增長或者說留存住現(xiàn)有用戶呢？顯然，這個(gè)問題值得今日頭條和抖音思考，事實(shí)上他們也對研究得很透徹。
年輕用戶永遠(yuǎn)在追求更新潮更好玩的東西，今天的領(lǐng)先不意味著長期的優(yōu)勢。如果繼續(xù)在才藝表演這條路走下去，抖音恐怕也可能重蹈小咖秀的覆轍。因此，抖音未雨綢繆，在熱度上升時(shí)就開始籌備轉(zhuǎn)型，希望通過策略轉(zhuǎn)型來強(qiáng)化用戶關(guān)系、提升用戶粘度。
它的面前其實(shí)本來有兩條路可走：一是升級為短視頻媒體平臺；二是轉(zhuǎn)變?yōu)榉荷铑惗桃曨l平臺。
前者的終極目標(biāo)是YouTube，而事實(shí)上抖音打造網(wǎng)紅的能力也的確不錯(cuò)，大家都有目共睹，應(yīng)該說完全具備這個(gè)潛力。但在今日頭條的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大矩陣中，另一個(gè)項(xiàng)目西瓜視頻已經(jīng)被定位為泛視頻媒體平臺，盯著YouTube對標(biāo)愛奇藝、騰訊視頻的戰(zhàn)略任務(wù)早就分配給了它。
為了避免內(nèi)部惡性競爭，同時(shí)抖音的用戶關(guān)系程度也確實(shí)比西瓜視頻更強(qiáng)一些，因此抖音最后只能選擇泛生活類短視頻平臺這個(gè)方向進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型。
狂懟快手，直指短視頻市場老大地位
說到抖音和短視頻，就繞不過快手。抖音異軍突起之后，抖音和快手終有一戰(zhàn)的說法便四起。加上短視頻內(nèi)容形式和目標(biāo)用戶都非常接近，在我之前春節(jié)回鄉(xiāng)印象的接觸中，很多年輕人就同時(shí)是快手和抖音的用戶。 兩者必有的一戰(zhàn)實(shí)際早已經(jīng)展開，這從前段時(shí)間雙方激烈的公關(guān)戰(zhàn)和品牌宣傳戰(zhàn)就不難看出來。
從體量上來看目前市場霸主仍是快手，不過顯然兩者的差距已經(jīng)越來越小。從0到月活上億，抖音僅僅用了不到一年半的時(shí)間，而這個(gè)過程快手費(fèi)了5年多的時(shí)間。沒辦法，白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者和站在巨人肩膀上的富二代創(chuàng)業(yè)者就是不一樣，更何況快手還是國內(nèi)短視頻市場的早期拓荒者。
艾瑞網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2018年2月，快手的月度獨(dú)立設(shè)備為1.82億臺，抖音則將近1.47億臺?？焓诸I(lǐng)先了23%，3500萬臺的差距看似不小，但在增速方面抖音領(lǐng)先很多。雖然快手也在增長，不過其環(huán)比8.3%的幅度遠(yuǎn)低于抖音的43.2%。若以此速度延續(xù)，很可能抖音的月度活躍設(shè)備數(shù)在一兩個(gè)月內(nèi)超過快手。不過，抖音的增幅似乎也開始出現(xiàn)下降的勢頭，2月份的環(huán)比增速43.2%就低于1月份的46.5%。加上黃金期春節(jié)已經(jīng)過去，想在大基數(shù)之上繼續(xù)保持高增長速度會比較困難。
如果說之前抖音和快手是在暗戰(zhàn)，那么隨著抖音確立新定位二者變成了臺面上的明戰(zhàn)。抖音的新slogan——“記錄美好生活”，與快手的“記錄世界記錄你”，幾乎是一個(gè)事物的兩個(gè)不同表述方式。如果您認(rèn)為這個(gè)感覺還不夠明顯，那么我們一起看快手對自己的定位是：記錄和分享生活的平臺。顯然，這意味著抖音采取了與快手幾乎完全相同的策略定位。請注意，抖音還在生活面前加上了一個(gè)定語——美好，似乎有意無意地對用戶和外界暗示對手很low，非常直接地硬懟上了快手。
當(dāng)然在外界看來，抖音和快手本質(zhì)上并無太多區(qū)別。我覺得知乎上之前有個(gè)網(wǎng)友說評價(jià)非常精辟：抖音是城市版快手，而快手則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)版抖音。前面我提到的同是快手和抖音用戶的年輪人，他們在和我交談時(shí)承認(rèn)最近自己玩抖音多于快手，但強(qiáng)調(diào)自己玩抖音多一些并不是感覺快手low，只是因?yàn)槎兑舻囊恍┩娣ū容^新潮好玩。
因此，至于二者未來誰勝誰負(fù)，目前還不好說，畢竟各有優(yōu)勢和不足。抖音的用戶年輕有活力，內(nèi)容雖然單一但整體質(zhì)量略高一些，加上有今日頭條的用戶和流量扶持，實(shí)力不俗。而快手用戶群體分布更廣泛，用戶粘度大，而且在內(nèi)容生產(chǎn)快手也比抖音接地氣，更貼近生活和工作的定位。我個(gè)人的看法是，抖音和快手之間是一場持久戰(zhàn)，很難在短期內(nèi)分出勝負(fù)。
張一鳴的野心，抖音社交化才是終極目標(biāo)
相對而言，社交化是抖音新定位中隱藏較深的長期目標(biāo)，這也是今日頭條未來要主攻的方向。微頭條和抖音可能是頭條系最為看重的社交突破口，畢竟只有流量并不牢固，把用戶關(guān)系捏在自己手上才更踏實(shí)。
我在幾個(gè)月前就預(yù)測，今日頭條很可能在今年適當(dāng)時(shí)候?qū)⑽㈩^條獨(dú)立出來與微博競爭，并建議騰訊重啟騰訊微博提前應(yīng)對。當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為我言過其實(shí)，事實(shí)上看微頭條的發(fā)展趨勢，這個(gè)跡象日漸明顯。拿最近的315六六投訴京東一事來說，始于微博、熱在微信，卻最后終結(jié)于微頭條。大量名人明星的入駐，以及今日頭條通過手機(jī)聯(lián)系人激活普通用戶，讓微頭條正在成為越來越多用戶的公共發(fā)言平臺之選。對于新浪微博而言，狼已經(jīng)來了，正在路上。
現(xiàn)在看來，抖音則是張一鳴社交夢的另一個(gè)重要棋子，將主打針對年輕人的視頻及圖片社交。圖片社交和視頻社交在國外發(fā)展非常不錯(cuò)，在國內(nèi)受到微信的壓制還沒有類似的成功者，即便是快手其短視頻社交也不能說是非常成功。但市場上沒有真正的成功先例并不代表沒有機(jī)會。抖音的用戶非常年輕，樂于接受新生事物，加上今日頭條的扶持，如果產(chǎn)品和運(yùn)營得力，是有從騰訊的社交體系中實(shí)現(xiàn)突圍的可能。
抖音的計(jì)劃應(yīng)該是這樣的：從“記錄美好生活”開始，增加內(nèi)容的豐富度，讓之前的觀眾從配角轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c其中的主角，并逐漸增強(qiáng)用戶之間的互動(dòng)聯(lián)系，最終達(dá)到社交化的目標(biāo)。知名科技自媒體人李慕陽在朋友圈感慨：有多少人像我一樣，抖音已經(jīng)變成貓狗寵物視頻專區(qū)了，恐怖的興趣推薦信息繭房啊。似乎驗(yàn)證著抖音可能正在達(dá)到其中的某些步驟，社交大計(jì)并非完全沒有成功的可能。
或許我們現(xiàn)在也可以這么說，未來抖音與微信也必有一戰(zhàn)。當(dāng)然前提是抖音的策略轉(zhuǎn)型能夠成功實(shí)現(xiàn)，這是未來生死攸關(guān)的關(guān)鍵，并不容易達(dá)成。相比之下，抖音能否擊敗快手反而沒有那么重要，畢竟兩者調(diào)性不同，面對的用戶群體也不盡相同。
]]>