【烽巢網(wǎng)】
小米的經(jīng)濟型子品牌紅米之前從未發(fā)布過智能手表，而它的第一款作品結(jié)果就像你所期望的那樣：一個相當沒有新意的設計，而價格卻相當誘人。紅米手表剛剛在中國上市，售價299元，約合45美元。
這款手表有一塊1.4英寸的長方形顯示屏，采用弧形玻璃，有黑、白、藍三種顏色可選。硅膠表帶有黑、白、藍、綠、粉四種顏色可選。手表側(cè)面有一個單一的按鈕，其他一切都由觸摸屏或配對智能手機上的Mi Fit應用處理。
其他規(guī)格包括NFC、藍牙5.0、心率監(jiān)測器和高達50米的防水功能。小米宣稱，電池續(xù)航時間將長達7天，如果你使用省電模式，則可使用12天。UI和手表面孔大量使用黑色背景，與Apple Watch不一樣，不過這個價格你不能指望OLED顯示屏。
這款手表將于12月1日在中國發(fā)售，但它可能會以稍作調(diào)整的形式來到其他市場--包括美國。XDA Developers最近挖出了一款名為Mi Watch Lite的看似近似的手表的FCC清單，但該產(chǎn)品仍未發(fā)布。
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繼紅米官微宣布紅米Note 8系列將于8月29日發(fā)布后，今日，紅米總經(jīng)理盧偉冰再次預熱紅米Note 8 Pro，曝光了一張紅米Note 8 Pro包裝盒的照片。
照片顯示，紅米Note 8 Pro包裝盒采用了漸變色設計，豎向印有大大的Redmi Note 8 Pro標志，整體包裝簡單大方。
之前，烽巢網(wǎng)報道過，紅米Note 8 Pro機身采用漸變色設計，屏幕分辨率高達9248x6936。
配置方面，小米集團董事長兼CEO雷軍表示，紅米Note 8 Pro采用了聯(lián)發(fā)科Helio G90T，后置四攝，像素高達6400萬，感光面積高達1/1.7英寸。另外，該機內(nèi)存有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種可供選擇，并配備18W快充，支持NFC和紅外發(fā)射功能和Remosaic直出照片功能。
距離紅米Note 8 Pro發(fā)布還剩三天，真機如何，小編充滿期待，相關(guān)信息，請時刻關(guān)注烽巢網(wǎng)！
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最新消息，Redmi紅米手機官微證實，紅米Note 8系列將于8月29日正式發(fā)布。
紅米Note 8系列包括紅米Note 8和Note 8 Pro兩款機型。從官方發(fā)布的海報可以看出，新機配色方面采用了漸變色設計，機身背部安裝了四個攝像頭。
據(jù)MSP爆料，顏色方面紅米Note 8分為黑色、藍色和白色，紅米Note 8 Pro則提供綠色、白色和電光灰；存儲規(guī)格方面，紅米Note 8有4+64GB、6+64GB和6+128GB三種，紅米Note 8 Pro有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種。
另外，有消息稱，紅米Note 8系列搭載的是聯(lián)發(fā)科Helio G90T芯片，紅米Note 8 Pro支持NFC和紅外發(fā)射功能，并配備18W快充。
小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)微博表示，紅米Note 8 Pro像素高達6400萬，號稱新一代“小金剛”。
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最近，小米可謂是站在風口浪尖。先是小米9緊急停售的消息引起熱議，接著死磕性價比、放狠話友商的紅米Redmi在兩個月內(nèi)又接連推出了三款手機產(chǎn)品，其中，售價僅為699的紅米Redmi 7再度成為網(wǎng)友吐槽小米的原因。
3月18日，小米旗下的品牌Redmi在北京舉行了Redmi春季新品發(fā)布會，發(fā)布會上正式發(fā)布了紅米Redmi 7，其搭載驍龍623處理器，采用6.26英寸19:9的水滴屏，用上了康寧大猩猩五代玻璃，分辨率為1520x720，配備了4000mAh電池，并且同紅米Note 7一樣能夠享受18個月的質(zhì)保，而手機售價僅為699。如此性能加上這種價格，照理來說應該受到網(wǎng)友追捧才對，怎么反而招來了網(wǎng)友的吐槽？
分析紅米Redmi 7為何受到網(wǎng)友詬病之前，我們先要知道Redmi是誰？
小米的殺器——性價比之王Redmi
1月10日，紅米舉行了品牌獨立發(fā)布會，宣布紅米將脫離小米，獨立運營，并正式升級為“Redmi”，任命小米集團副總裁盧偉冰擔任該品牌的總經(jīng)理。會上雷軍表示，未來的Redmi品牌，堅持走的策略是：“每年認真做好幾款手機，數(shù)量不多，但要死磕性價比”。同時雷軍還在微博下面回復網(wǎng)友的留言中提到：“小米專注高端和新零售，而獨立出來的子品牌紅米Redmi專注極致性價比，主攻電商市場”。
盧偉冰也表示，“一分價格一分貨”是從古至今被普遍接受的道理，紅米Redmi就是要充分詮釋真材實料，用“一分價格一分貨”來宣告平價不是平庸，所有不合理的溢價都是Redmi的敵人，Redmi就是性價比之王。紅米Redmi的定位聽起來是不是有點耳熟？沒錯，誕生初期的小米，一開始就是打著性價比的口號，得到了廣大用戶的喜愛，如今的紅米Redmi其實換湯不換藥，本質(zhì)上仍是初代版小米。
而小米之所以斷臂將紅米單獨提溜出來，并著重強調(diào)紅米Redmi的性價比，有以下兩方面的考量。
一方面，小米既想維護甚至是擴大自身的中低端市場，又想在中高端市場中分得一杯羹。性價比是小米最大的功臣，想要搶占更多的市場，重啟價格戰(zhàn)是必然的趨勢，畢竟，雖然平均單價低于1000元，但小米手機的出貨量很大一部分依然是紅米系列在支撐。然而，性價比也是小米最大的痛點，“低端機”是小米的烙印，雖然小米強調(diào)性價比不是低端，但在眾多網(wǎng)友眼中，小米仍然擺脫不了“低端”的頭銜。將紅米獨立出來并打上極致性價比的烙印，有助于小米品牌脫掉“低端”的帽子，專注深耕中高端市場，同時借紅米Redmi之手，繼續(xù)死磕性價比，發(fā)展中低端市場。
事實上，小米很早之前就已經(jīng)有所舉動。紅米沒有獨立之前，雷軍給其的定位就是主打低端市場。2013年7月31日，紅米數(shù)字系列第一款手機開始發(fā)布，其定價就在千元內(nèi)，之后六年的時間里，紅米1-6系列每款手機價格基本位于千元內(nèi)。而升級版走中端路線的紅米note系列（是紅米銷售最好的系列，紅米note3是個頂峰），以及定位于旗艦的紅米pro系列（出到2就無疾而終的一個系列），以及紅米的嘗鮮機s系列，價格浮動一般不會超過2000元，甚至有的手機還低至499元。
從定價中可以看出，雷軍當時就已經(jīng)很顯然在強調(diào)紅米性價比的絕對優(yōu)勢，事實證明，雷軍的做法是明智之舉，依靠價格優(yōu)勢，紅米的發(fā)展可謂是一日千里。但可惜的是，當時的小米并沒能完全掌控兩款品牌的現(xiàn)實走向，以致于用戶對兩款品牌的邊界模糊度極高。因而導致在消費者的認知中，小米和紅米就是同一個品牌，紅米是“便宜”的代名詞，小米系列的價格自然高不到哪去。而受制于價格，小米難以在產(chǎn)品的形態(tài)和市場上有所突破也就不難理解。此次紅米Redmi的獨立和強調(diào)，自然是為了能夠更好的切割小米和紅米之間的邊界線。
另一方面，獨立品牌既是小米順從行業(yè)趨勢的表現(xiàn)，也體現(xiàn)了其拼死一搏的決心。2018年第三季度，中國智能手機出貨量約為1.03億臺，同比降幅為10.2%，這已經(jīng)是2017年第三季度以來智能手機銷量出現(xiàn)的連續(xù)多次下降，這也意味著，中國智能手機進入存量時代，行業(yè)之間的交鋒會越發(fā)激烈。
國內(nèi)手機廠商紛紛開始獨立品牌，企圖通過細分市場搶占彼此的用戶。例如OPPO、VIVO都相繼發(fā)布了和小米相同定位的手機品牌Realme以及IQOO。而華為早在之前，就已經(jīng)對標小米獨立出子品牌榮耀。盡管前幾年從來都是榮耀在碰瓷小米，但誰料對手太強大，榮耀憑借著背靠實力雄厚的華為，一躍追上甚至反超小米，在中低端市場中占據(jù)了一席之地。諾賽最新數(shù)據(jù)顯示，2018年小米手機國內(nèi)的銷量為4796萬臺，銷售額為659.3億元；而榮耀手機的銷量為5427萬臺，銷售額為782.9億元。
在這種趨勢下，小米順應行業(yè)發(fā)展的腳步獨立品牌也是意料之中。畢竟如果不撕掉性價比標簽，小米拿什么來和定位中高端的三大廠商競爭？尤其是處在市場縮減、股價下跌、創(chuàng)新力顯著下滑的困境中，小米自然想要奮力一搏，就算不能力挽狂瀾，至少也要拉下友商一把。就像雷軍說的：“不服就干，生死看淡”。
可惜的是，承載著小米巨大希冀的紅米Redmi目前的表現(xiàn)似乎不盡如人意。雖然剛發(fā)布的紅米Redmi 7售價699的確算得上高性價比，但這款手機的配置的確讓人不敢茍同。
以虛價搶占市場，紅米Redmi 7的野心破滅
事實上，并非這屆網(wǎng)友太嚴格，而是紅米Redmi 7的配置實在令人詬病。雖然只要699的價格的確令人心動，但2GB+16GB的內(nèi)存配置依然讓眾多網(wǎng)友紛紛感慨“買不起”。
要知道，對于現(xiàn)如今的消費者來說，手機的性能和容量衡量一款手機是否值得購買的重要標準。隨著手機行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，我們的生活基本都是依靠手機進行運轉(zhuǎn)，要滿足我們的日常生活，手機上自然要裝載五花八門的APP，例如購物、吃飯、工作、娛樂、社交……當我們花在手機上的時間越多，需要存儲的東西就越多，需要的手機內(nèi)存就越大，需要運行的效率也就越高。
假設一款APP平均占用空間為100M，你安裝個20款左右占用的手機空間也接近已經(jīng)接近20G，這還沒算上APP中要產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)，例如視頻、音樂等應用，里面下載的存儲基本超過了5G，更不用說微信、微博、淘寶等一下子就能吃掉幾G到十多GB空間的APP。ZDC的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，空間不足是很多用戶普遍遇到的問題，覺得64GB不夠用的消費者比例達到59%，覺得32GB不夠用的消費者比例高達90%，有65%的消費者在換手機時會打算購買64GB以上甚至是128GB更高容量版本的手機。
在這種情況下，紅米Redmi 7 2GB+16GB的配置簡直就是收智商稅的存在，畢竟按照目前安卓應用的環(huán)境來看，3GB+32GB的版本基本已經(jīng)沒有使用價值，到手就即將面臨被淘汰的處境，更不用說2GB+16GB的版本了。不排除有人在用，但實事求是的說，這類人群的市場并不是很大，更多的人肯定寧愿花高一點的價格，選擇更好的配置，畢竟市面上可供我們選擇的價格在千元內(nèi)的高配置手機還有很多。當然，我們并不否認紅米Redmi的性價格，但要吹噓到極致性價比，這個恐怕還真沒有。
更令人感到意外的是，小米居然會選擇在同一個發(fā)布會上發(fā)布兩款手機產(chǎn)品。真的不能怪網(wǎng)友吐槽雷軍又來耍猴，戲謔紅米Redmi的配置定位是老人機。面對搭載高通最新版的驍龍855處理器，以及支持12GB運行內(nèi)存，同時還有256GB存儲空間的黑鯊手機，搭載驍龍623處理器，2GB+16GB的紅米Redmi 7雖然價格實在便宜，但二者相差實在懸殊，被虐成渣也是情理之中的事。
實際上，就連紅米Redmi發(fā)布的的第一款紅米note 7手機，雖然價格只要999，但3GB+32GB的版本現(xiàn)在幾乎都已經(jīng)沒人買了，更何況配置更低的紅米Redmi 7。事實證明，小米想要依靠紅米Redmi搶占市場難度很大。在紅米Redmi推出第一款手機產(chǎn)品后，市場對小米集團并沒有恢復信心，Redmi Note 7發(fā)布的當天，小米的股價仍以歷史新低9.63港元每股開盤，較招股價17港元下跌43.35%。
套用雷軍掛在嘴上的一句話“站在風口上，豬都可以飛起來”，如今，風停了，豬要學會長出翅膀，而紅米Redmi是能助力小米飛得更高的翅膀還是拖住小米后腿的翅膀，未來還有待驗證。
至少，想要真的搶占手機市場需要拿出點硬實力，拿一個虛價低配置的手機忽悠網(wǎng)友顯然并非明智之舉。雖然網(wǎng)友用“只是一個百元機，要什么自行車”的詼諧方式調(diào)侃，但作為一個消費者，我們更希望的是紅米Redmi不要只是放狠話、搞噱頭，而是真的能夠拿出一款令眾人心服口服的極致性價比手機，讓眾人看到真正在“發(fā)燒”的小米。
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2016年法國《費加羅報》曾發(fā)表一篇題為《“中國蘋果”小米曇花一現(xiàn)的童話》的報道：2015年小米市值450億美元的巔峰，僅僅不過一年時間，到2016年，只剩下了一個零頭。當時小米銷量直線下降，進入手機行業(yè)從業(yè)者最害怕的見到“死亡通道”，因為世界上幾乎沒有任何一家手機公司銷售下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)。
不過，之后小米用了大概一年的時間，憑借紅米系列在印度等低端市場的刷量，實現(xiàn)了所謂的“逆轉(zhuǎn)”。然而，如今再看，這次所謂“逆轉(zhuǎn)”，更恰當?shù)恼f法或許應該是“回光返照”，2019年開年，另一個危機接踵而至。
2019年1月8日這一天，截至收盤，小米股價下跌7.5%，報11.1港元，創(chuàng)上市以來新低，自去年7月9日港交所上市至今，小米市值便開始了跌跌不休，目前已跌去了34.7%。而近幾日股價波動背后的“罪魁禍首”，正是當日的“功臣”紅米。起因便是幾天前雷軍和小米官宣拆分品牌、獨立已經(jīng)完成階段性任務的紅米。
當雷軍高喊著口號要讓小米主品牌向高端旗艦沖擊，切割紅米看似最理所應當?shù)臎Q策，然而，不論輿論還是資本市場，都對小米此舉并不看好，全因紅米未必是小米能甩得下的包袱。
戰(zhàn)略混亂：拆分紅米究竟是自斷后路還是三心二意？
紅米和小米原就是兩條路線，如此次雷軍所言，拆分后的紅米Redmi專注極致性價比，小米專注中高端和新零售，可以“各自按不同的方向發(fā)展”。直觀來看，拆分似乎順理成章。
不過，深入分析一下，想要復制兩條腿走路戰(zhàn)略的成功，簡單把紅米切割出去，卻未必具備前提條件。因為紅米最初走銷量所借助的正是小米的品牌優(yōu)勢，小米這些年難以摘除的性價比標簽也來源于紅米。這種融合度過深的雙向作用，導致拆分的正面效應大大削弱。
此外，如果說紅米尚且能不再借助小米的品牌，去繼續(xù)堅持走性價比的道路，但所留下的小米，卻還沒有成為中高端手機市場的代表。換句話說，若是小米有能夠在中高端層面立足的一兩款旗艦手機作為支撐，雙品牌效應才會被放大，但現(xiàn)實是，小米只不過留下了自己產(chǎn)品系中的中高端，而不是市場認可的中高端。這明顯的例證就是，小米CFO周受資此前曾表示，小米2000元以上的“中高端”手機銷量已占比31%，但無論是消費者還是行業(yè)對手，恐怕都不會認可區(qū)區(qū)2000元以上就算高端的說法。
小米本次拆分事件最終會面臨什么結(jié)果，早已有前車之鑒。當初魅藍走獨立運營的路線，也是從融合已深的業(yè)務體系中分離，后來魅族連續(xù)沖擊中高端敗北，魅藍現(xiàn)在甚至不復當年銷量拉升的重任。小米這次拆分的思路、邏輯、出發(fā)點幾乎完全復制魅族魅藍的路線，結(jié)果可想而知。
二則，小米走的是自下而上的路徑，拆分之后，沖擊中高端的難度高一級不說，貿(mào)然拆分的最大風險是自斷退路，因為一旦沖擊中高端失敗，已經(jīng)拋棄性價比這條退路的小米難免孤立無援。
或許是因為雷軍等高層也有同樣的顧慮，小米宣布紅米獨立的同時，迫不及待地以新系列小米Play下探偏低端市場。但此舉一出，卻更顯得有些三心二意，暴露出來的問題也更加嚴重，就是小米其實根本沒想好到底怎么做，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)打法互相矛盾?？梢灶A期，還有更大的坑等在他們未來的路上。
貪多嚼不爛，小米最大的敵人是小米
小米Play的推出，說明小米已經(jīng)亂成一鍋粥的產(chǎn)品線，將更加雜亂，但這無疑和雷軍宣揚的商業(yè)模式是“一脈相承”的，延續(xù)了小米喜歡多重下注的作風，比如去年上市時在招股書中，雷軍便將小米模式總結(jié)為“鐵人三項”，即“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”，簡單來講，就是線上、線下、O2O，海陸空一樣都不落。
從2017年小米走出低谷，雷軍在這一新商業(yè)模式的構(gòu)架下進一步大規(guī)模鋪開。根據(jù)小米給出的數(shù)據(jù)，距今小米已經(jīng)投資了200多家生態(tài)鏈企業(yè)，其中超過90家生產(chǎn)智能硬件。而與此同時，在手機業(yè)務上，小米一面擴張線下渠道，一面多次試圖以機海戰(zhàn)術(shù)尋找突破口。
縱觀全局，小米產(chǎn)品在多而不在精，在全而不在點。小米的生態(tài)企業(yè)布局已經(jīng)詬病頗多，貪多嚼不爛。而在中高端手機競技場中，目前這種打法無疑也最不利于品牌效應往上轉(zhuǎn)移，原因是精品缺失。
小米Mix系列一度最接近中高端市場的破局成功，但結(jié)果很遺憾。Mix 2s、小米8、Mix 3等2500元以上機型推出，雖然使得小米2018年Q3在國內(nèi)的平均售價較去年同季度增長16%，銷量卻沒能跟上。繼2016年Q1后，小米又一次在中國市場出現(xiàn)了負增長。
而就在這個時間點拆分紅米，小米主品牌卻還不具備立足的根基，這一決策選擇的時間點實在稱不上恰當。
相似的情形也出現(xiàn)在小米的生態(tài)鏈企業(yè)中。直觀表現(xiàn)在，一方面，近兩年小米生態(tài)鏈“精品爆款”產(chǎn)生的時間在延長，另一方面，硬件帶來的數(shù)據(jù)價值和變現(xiàn)能力，至今沒能在商業(yè)模式中顯現(xiàn)。
追根究底，小米的所有產(chǎn)品以強勢接連殺入多個領(lǐng)域，但始終未能沖破該領(lǐng)域原有壁壘，導致他們還沒成功找到從流量上獲利的方法，“蓄水池”便急速流失了，這成了“硬件獲客，服務獲利”模式的最大阻礙，類似狗熊掰玉米，一路走一路掉。有人曾說小米才是自己最大的敵人，此言不虛。
小米敗局的三大原因
失之交臂的全面屏，可能是雷軍職業(yè)生涯里離“超越蘋果”最近的一刻，而研發(fā)能力的短板讓小米在產(chǎn)品定位上“白忙一場”，將業(yè)內(nèi)肯定的最佳方案“拱手讓人”。
這是小米的頑疾，此前提到其產(chǎn)品在多個領(lǐng)域“先入為主”，卻始終未能沖破壁壘，最核心的原因也是在于技術(shù)短板。在這點上，小米芯片算是最佳例證。據(jù)說雷軍2014年在內(nèi)部就已提出小米要做手機芯片的口號，而歷時28個月之后，澎湃S1號稱完成量產(chǎn)，然而后續(xù)芯片便沒了下文，成了爛尾工程。
通過各個公司在2017年的研發(fā)投入對比，我們可以看到，小米2017年的研發(fā)投入為31.5億元，只占總營收的2.75%，與榜單上其他科技企業(yè)的差距巨大。
不過，小米的失敗也并不能完全歸咎于技術(shù)儲備不足，研發(fā)投入不夠。比如拿OPPO、Vivo來說，同樣長期受限于核心技術(shù)缺乏，但去年Vivo NEX、OPPO find X兩款手機卻成功撬開中高端的缺口，幫助藍綠廠實現(xiàn)品牌溢價。顯然，當一個公司短板突出、難以突破，繞過短板進而聚焦他處，也有可能以奇制勝。
而小米呢？2016年雷軍第一次喊出了“全面屏”概念，在吐槽iPhone X首創(chuàng)、眾多廠商跟風的“劉海屏”方案之后，又乖乖地回到“劉海屏”。這也導致小米分心于全面屏和劉海屏，最后讓Oppo、Vivo撿了個最大的“便宜”。
全面屏一事暴露了小米在戰(zhàn)略執(zhí)行上的三個缺陷，一是缺乏耐心，二是缺乏定力，三是執(zhí)行力弱。然而要想重建核心競爭力，無論是采取攻克短板還是繞過短板的做法，這三點其實都不可或缺。
小米之敗，或許正是由此而來，也導致小米稍有風吹草動，立刻看衰不斷：資本市場已經(jīng)對小米前景給出預期反應；拆分事件之后的輿論嘩然，也說明大眾對其同樣并不看好；而追求性價比、無限壓榨供應鏈和合作伙伴的做法，也讓小米的盟友陣營日漸凋零。雷軍重整小米河山的重任，路長且阻，大概率功敗垂成。
歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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幾天前，小米宣布了子品牌紅米獨立的消息，紅米的品牌logo由“mi”變更為“Redmi”，徹底與小米主品牌分開。坊間還有傳聞說，此前不久入職的金立原總裁盧偉冰很可能負責紅米的運營。
這意味著小米正式啟動雙品牌戰(zhàn)略。據(jù)悉紅米Redmi專注極致性價比，主攻電商市場而小米專注中高端和新零售。但是，在目前的情況下，推出紅米獨立的雙品牌戰(zhàn)略，對于小米來說真的是一步好棋嗎？
手機行業(yè)多品牌成功極少，華為只是個例
在手機行業(yè)里，國際品牌幾乎都沒有采取多品牌策略。從昔日王者的摩托羅拉、諾基亞、黑莓，到如今仍然霸主地位的蘋果、三星，均為單品牌。它們通過產(chǎn)品線或機型系列的方式，來布局高中低端市場，不可否認都在自己的年代獲得了成功。
反倒是國內(nèi)廠商比較喜歡采取雙品牌或多品牌的策略，這也和當時國內(nèi)市場的特殊情況有關(guān)。2011年，小米以互聯(lián)網(wǎng)品牌的形象出現(xiàn)，通過低價策略打開了增量市場的大門。2012年、2013年小米增長迅速，成為智能手機市場的新生力量。當時傳統(tǒng)廠商的主要銷售渠道是線下，為了在不影響現(xiàn)有渠道價格體系的前提下應對小米們的低價產(chǎn)品沖擊，紛紛推出了子品牌應戰(zhàn)。像華為的榮耀、聯(lián)想的zuk、酷派的大神等，都是在這種情況下誕生的。
2013年，小米為了深耕千元機市場，也推出了自己的子品牌紅米，與小米品牌進行一定的區(qū)隔。隨后，雙品牌策略受到了后來者的追捧，當主品牌銷售陷入困境時便通過推出子品牌降維出擊。大家比較熟悉的，應該是魅族的魅藍和錘子的堅果。
實際上目前觀察到的結(jié)果，雙品牌或多品牌策略的成功概率很小。確切地說，只有華為的雙品牌策略獲得了成功，其他廠商均無明顯建樹。多品牌的聯(lián)想深陷品牌認知混亂的危機，此番常程回歸能否重整山河尚不得而知；收購阿爾卡特、黑莓、Plam等多個品牌在手的TCL，更是在國內(nèi)市場一敗涂地；而雙品牌的魅族、錘子、酷派，同樣一無例外地被邊緣化。
國產(chǎn)廠商推出子品牌，一個目的是搶占其他對手的市場份額。一些廠商的子品牌低端產(chǎn)品暢銷，但其市場份額其實多數(shù)并不是從對手那搶來的，而是主品牌的。魅藍透支了煤油的消費能力，而堅果用戶很多本是錘子的粉絲。以主品牌的名義推出低端手機型號，同樣可以達到類似的銷售效果?？赡苷f有人會反駁說，紅米已經(jīng)很成功了，而且打的是千元機新市場。事實上，當時直接用小米品牌去做千元機市場，同樣也會成功，甚至或許更好。
像堅果、魅藍部分機型的暢銷，并沒有拉動主品牌錘子和魅族銷量向上走，還導致它們患上依賴癥。曾經(jīng)想以主品牌提高形象，最終主品牌形象為子品牌稀釋，反而變成了被拉低了段位。比如魅族，早年在用戶心目曾是極客形象，但如今早就被沖量的魅藍手機生生拉低成了低端入門手機。導致用戶開始對魅族的旗艦機型產(chǎn)生了動搖和懷疑，近年來魅族表現(xiàn)乏力與此不無關(guān)系。
華為的榮耀品牌之所以能成功，除了策略及時正確和啟動時機合適外，另一方面還有著企業(yè)自身條件關(guān)系，最主要的是集團資源足夠充沛和管理機制成熟。外界往往看到了其雙品牌的光鮮，但容易忽視成功背后的內(nèi)在因素。
天時地利不再，小米雙品牌策略前景不樂觀
多品牌策略做得最好的，應該是快消品巨頭寶潔，旗下品牌眾多，市場表現(xiàn)也很不錯。但需要指出的是，當年它是在市場絕對領(lǐng)先的情況下主動執(zhí)行多品牌策略，以免消費者感知自己壟斷市場而產(chǎn)生抵觸心理。近年來寶潔統(tǒng)治力下降，多品牌的成本壓力，也讓它開始反思多品牌策略，近年來有意識地精簡品牌數(shù)量。
多品牌策略，要么用在市場初期廣撒網(wǎng)，要么像寶潔處于領(lǐng)導地位，用來吸引用戶和打擊弱小對手。國內(nèi)智能手機市場目前的現(xiàn)狀，并不適合企業(yè)推行多品牌策略。快速增長的初期早就過去，廣撒網(wǎng)的機會不再。雖然市場集中度比之前有所提高，但第一陣營各家份額非常接近，競爭強度卻更大。此時獨立子品牌，風險很大。三家分晉是在春秋末期，如果放在戰(zhàn)國時期很可能被秦、楚等強國分別吃掉。不要說小米，即使換成實力更雄厚的華為，假如它是現(xiàn)在推出榮耀也未必有把握成功。國內(nèi)手機行業(yè)早就錯過了多品牌策略的最佳窗口期，知名自媒體人張賀飛就認為小米晚了5年時間，應該也是基于此。
其次，雙品牌或多品牌策略，需要消耗更多的資源，對企業(yè)的實力要求更高。都說手機是個高集中化的市場，意味著經(jīng)濟規(guī)模的門檻越來越高。設計、研發(fā)、市場推廣等總成本很大，同樣的銷售規(guī)模，雙品牌意味著雙倍的投入，才能在市場上達到與競爭對手相對應的態(tài)勢。當年這么多家手機廠商推行雙（多）品牌策略，只有實力最雄厚的華為把華為和榮耀兩個品牌同時做大做強了。
再者就是集團內(nèi)部的管理問題。企業(yè)實力再雄厚，其資源都是有限的，雙（多）品牌策略之下勢必導致品牌之間對于資源的爭搶。由于品牌之間的競爭和部門利益關(guān)系，不同品牌之間都希望拿到集團內(nèi)部的最佳資源，本應共享的技術(shù)和服務資源很可能被各自品牌所保留。
我們估且認為小米的管理機制完善，管理水平很高，可以很好地協(xié)調(diào)解決雙品牌之間的問題。但以其現(xiàn)有的實力，小米同時支撐雙品牌的巨大資源投入，并不輕松。
估計小米今后在技術(shù)研發(fā)、供應鏈等環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)品牌共享，以降低成本。即使如此，小米還是需要在市場營銷上增加大量投入。小米手機的硬件毛利潤率本來就在業(yè)內(nèi)比較低，現(xiàn)在要增加大筆的成本支出，會更加拖累自己的財務能力。而運營利潤降低后，反過來又會限制下一輪的投入水平。一旦處理不好，就有可能陷入惡性循環(huán)之中。
小米雙品牌戰(zhàn)略，相當于同時打造兩個新品牌
未來小米雙品牌的j最大挑戰(zhàn)在于，去掉小米logo后，紅米用戶是否還愿意為此買單。
正常銷售情況下，中低檔子品牌往往不容易競爭過大品牌或主品牌的同價位機型（雙11大促時子品牌是中低檔的主力機型，促銷力度比主品牌同檔次機型大）。我在網(wǎng)上找到了一份2018年8月淘寶天貓千元手機銷量排行榜，前10名依次是：小米6X、榮耀9青春版、華為暢享8、華為麥芒6、諾基亞X6、vivo Y75s、iPhone SE、諾基亞X5、OPPOA1、360N7。除了榮耀之外，紅米、魅藍、堅果這些專攻千元機的子品牌，居然沒有一個擠進前十榜單。這從側(cè)面反映了低端手機市場消費者心理：想要價格便宜和性價比不假，但同樣也看重品牌形象。
與榮耀一開始就啟用獨立LOGO不同，之前紅米手機上打著的是小米LOGO，用戶多視其為小米手機。那么，在將紅米手機上的LOGO從MI換成FedMi之后，用戶是否愿意為品牌降級而買單呢？
以前用戶購買紅米Note系列，他可以在別人面前說這是小米手機，但今后他就無法再以此自居。為了維持自己的心理平衡，此時用戶有兩個選擇：一是選擇小米品牌的同價位機型，二是選擇同價位的其他品牌。按雷軍的說法，小米品牌未來要向上走，意味著少出甚至不出與紅米同價位的機型。而其他競爭對手如華為、榮耀、OPPO、VIVO等的產(chǎn)品線很長，在千元機機型都有布局，很可能就把相當部分原紅米用戶吸引走了。
另一個挑戰(zhàn)則是：切掉紅米后，小米品牌的品牌升級訴求能否讓市場快速接受。
我不擔心小米品牌升級后可能留下的市場空白，因為紅米都能填上。只小米手機在市場銷售了七八年，一直主打性價比走中低端路線。貼著小米LOGO的紅米機型的暢銷，更是為小米在用戶心目刻下了深深的印象。品牌占領(lǐng)用戶心智固然不易，但改變用戶固有印象更難。國產(chǎn)手機品牌從3000元以下，爬升到如今5000元檔位，用了四五年時間。先不說蘋果三星兩座國際大山，背負沉重歷史包袱的小米品牌，想從華為和OV兄弟的夾擊沖出一條血路，并非易事。
以目前的看法，小米的雙品牌看似是簡單的品牌分拆，但實際相當于需要同時做兩個新品牌：一個是定位中高端的小米，另一個定位中低端的紅米。同進推動兩個新品牌建設，其難度可想而知。
小米當務之急不是品牌分拆，而是品牌升級
過去兩三年，得益于智能手機市場消費升級和蘋果不斷提高售價的保護傘，國產(chǎn)廠商不斷向中高檔市場滲透。華為和OV兄弟表現(xiàn)最為明顯，它們的主力旗艦機型齊刷刷地站上5000元關(guān)口，少數(shù)甚至達到了6000元、上萬元。而小米品牌目前仍擋在4000元大關(guān)前，其產(chǎn)品線的長度甚至還不如榮耀，而與華為、OV兄弟的差距更加明顯。
小米雖然發(fā)力進入了第一陣營，但它的客單價和運營利潤都是最低的。最新的2018年Q3財報數(shù)據(jù)顯示，手機銷售收入350億元，f銷量為3330萬臺，表現(xiàn)很亮眼，但平均客單價卻只有1051元。這表明，小米抓住了智能手機普及階段的增量市場機遇，但卻沒有跟上存量市場的品牌升級浪潮。其品牌溢價較小，核心競爭力有下降的風險。因此，小米目前迫切需要解決的是品牌升級問題，而不是品牌分立。
或許在雷軍他們看來，紅米品牌獨立就是解決品牌升級的手段。但綜合上面的分析，市場現(xiàn)狀和小米的實力很可能難如他愿。在資源有限的情況下，與其分立紅米主打中低端，倒不如另外成立高端子品牌（自媒體人師天浩就建議小米，不如把MIX獨立出來專攻高端市場），或者舍棄紅米專心經(jīng)營小米品牌。
其實，OV兄弟的做法很值得小米學習。在技術(shù)和品質(zhì)相差不大的情況下，產(chǎn)品和品牌的差異化主要是靠用戶認知打造出來的。通過中高端機型打廣告做營銷，既可以提高中高端機型的銷量，還能快速提升品牌形象，有利于帶動中低端手機的銷售。
]]>【烽巢網(wǎng)-科技Pro】1月2日晚，小米公司官方微博曾預告將在今天10:00公布大事件，頓時引起業(yè)界一片遐想。而剛剛小米公司微博宣布，伴隨小米手機多年的紅米系列手機，將成為全新獨立子品牌（Redmi），并在1月10日舉辦品牌發(fā)布會！
有趣的是，昨天雷軍也在微博宣布歡迎金立手機前總裁盧偉冰加入小米，結(jié)合此次紅米子品牌成立的事件，相信盧偉冰大概率將成為紅米手機的掌門人。
烽巢辣評：
和傳言的一樣，紅米最終還是走向了獨立，畢竟在小米國際化戰(zhàn)略越走越遠的形勢下，紅米品牌本身的低價定位將不斷影響小米手機的整體品牌調(diào)性，而在巨頭化的手機市場，小米手機即使保持“高性價比”策略，也要保持品牌高端化才能持續(xù)與華為、OPPO、vivo等品牌對抗，畢竟，連榮耀這一華為的中低端產(chǎn)品系列，都已經(jīng)逐漸在品牌定位上高過了小米。
而盧偉冰的加入也將是小米國際化戰(zhàn)略的重要組成部分，作為金立手機的前總裁，他擁有豐富的國內(nèi)國際的產(chǎn)品、供應鏈、市場等經(jīng)驗，操盤紅米這樣的子品牌也符合盧偉冰的職務定位，具體情況，一起坐等1月10號的紅米品牌發(fā)布會吧！
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