【烽巢網(wǎng)】

2020年1月9日，戴森在北京舉辦新品發(fā)布會(huì)，會(huì)上發(fā)布了全新Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic加濕空氣凈化風(fēng)扇。這款風(fēng)扇采用戴森全新紫外線殺菌技術(shù)——短波紫外線（UV-C），首次照射即可殺死水中99.9%的細(xì)菌，抑菌銀絲蒸發(fā)網(wǎng)更能有效抑制細(xì)菌滋生，帶來(lái)真正清潔的加濕產(chǎn)品。

發(fā)布會(huì)上，德國(guó)科隆RSAA設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人及主持建筑師莊子玉表示，建筑設(shè)計(jì)從中國(guó)形式發(fā)展到中國(guó)敘事過(guò)程中，除了形式和畫面感之外，看不到的室內(nèi)空氣環(huán)境同樣重要，戴森可以幫助建筑師提供室內(nèi)清潔環(huán)境的解決方案。

加濕器是解決室內(nèi)空氣問題常見的產(chǎn)品，在室內(nèi)，霉菌病毒的滋生、生活用品的甲醛釋放，會(huì)導(dǎo)致有時(shí)室內(nèi)空氣污染程度高于室外。并且霉菌滋生、甲醛釋放是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，無(wú)法一次性處理。戴森擁有一支專業(yè)的微生物學(xué)家團(tuán)隊(duì)，以及一系列高科技生化實(shí)驗(yàn)室，可以更好地研究戴森想要解決的室內(nèi)環(huán)境問題。

戴森全球環(huán)境控制品類總監(jiān)Charlie Park表示：“戴森工程師與科學(xué)家團(tuán)隊(duì)運(yùn)用研究所得，以及空氣動(dòng)力學(xué)、過(guò)濾和感應(yīng)等工程學(xué)原理，開發(fā)了一款全年適用的三合一風(fēng)扇，幫助消費(fèi)者一舉解決干燥、臟空氣問題，保持清潔的室內(nèi)環(huán)境。”

戴森微生物研究負(fù)責(zé)人Karen Holeyman表示：“我們?nèi)粘＝佑|的細(xì)菌通常都是無(wú)害的，但當(dāng)條件發(fā)生改變時(shí)，這些細(xì)菌可能會(huì)造成一些問題。為確保Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic加濕空氣凈化風(fēng)扇在使用過(guò)程中的清潔與衛(wèi)生，我們對(duì)眾多細(xì)菌展開了大量的測(cè)試，這款產(chǎn)品供水系統(tǒng)的除菌率達(dá)到了99.9%。

加濕空氣凈化處理方案

Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic加濕空氣凈化風(fēng)扇采用智能感應(yīng)系統(tǒng)，能自動(dòng)監(jiān)測(cè)空氣污染與濕度，并吹送清潔濕潤(rùn)的空氣覆蓋整屋。具體運(yùn)作過(guò)程如下：

1、精確監(jiān)測(cè)：傳感器（濕度與溫度傳感器、有害氣體傳感器、顆粒物傳感器）可自動(dòng)監(jiān)測(cè)濕度水平和甲醛等污染物。隨后，機(jī)器利用獨(dú)特算法調(diào)節(jié)空氣質(zhì)量并實(shí)時(shí)顯示于LCD屏。

2、高效凈化：長(zhǎng)達(dá)10米的PTFE HEPA濾網(wǎng)，經(jīng)過(guò)250多次折疊，可去除99.95％小至0.1微米的顆粒物，折疊炭布能夠利用活性顆粒捕獲有害氣體，如苯和二氧化氮。

3、清除甲醛：戴森Cryptomic技術(shù)能持續(xù)清除甲醛，該技術(shù)采用特別的催化涂層，可以捕獲甲醛，并將其分解成微量的水和二氧化碳

4、強(qiáng)勁噴射：Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic加濕空氣凈化風(fēng)扇采用Air Amplifier氣流倍增技術(shù)，混合并循環(huán)潔凈的濕潤(rùn)空氣，覆蓋整個(gè)房間。

全新的氣流模式

結(jié)合了空氣凈化器、加濕器、風(fēng)扇三個(gè)功能的Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic采用了全新的氣流技術(shù)——Jet Axis控制技術(shù)。新產(chǎn)品的兩個(gè)旋轉(zhuǎn)噴射軸引導(dǎo)氣流以90度范圍通過(guò)進(jìn)氣孔，可分別獨(dú)立噴射氣流或統(tǒng)一噴射，因此用戶可以從多種氣流模式中進(jìn)行選擇。

微風(fēng)模式：模擬自然氣流，讓人們?cè)谑覂?nèi)也能享受涼爽微風(fēng)。

噴射模式：在噴射模式下，由機(jī)器前部直接輸送涼風(fēng)，可在夏季輸送涼風(fēng)的同時(shí)凈化室內(nèi)空氣。

擴(kuò)散模式：在加濕、凈化的同時(shí)，沒有涼風(fēng)正面吹向用戶。

Dyson Pure Humidify+Cool Cryptomic加濕空氣凈化風(fēng)扇有白金色和黑金色兩種顏色選擇，支持遙控、睡眠定時(shí)、夜間模式、Dyson Link應(yīng)用程序和微信小程序等功能，售價(jià)為6490元。

烽巢網(wǎng)7月3日新聞報(bào)道，能在國(guó)內(nèi)談得上情懷資歷的的企業(yè)為數(shù)不多，而且堅(jiān)持下來(lái)的也不多。金山辦公算是我們較早接觸到的情懷類企業(yè)，所以當(dāng)他們談及情懷我想是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模彩亲層脩粲兴杏|的。

的確，我們刻畫過(guò)很多未來(lái)，但是誰(shuí)都無(wú)法料及過(guò)我們未來(lái)辦公的場(chǎng)景是什么樣的。因?yàn)闊嶂怨ぷ鞯奈覀儯静恢雷钕雀淖兊纳罹驮谘矍埃匀绾螌?shí)現(xiàn)輕松的辦公，來(lái)增加更多效率是是金山辦公持續(xù)匠心的動(dòng)力所在。

《2018?WPS Office用戶白皮書》顯示，在WPS Office移動(dòng)端用戶中，57.9%的用戶在家中使用WPS Office，43.3%、42.1%和40.8%的用戶分別在短途出行（地鐵、出租車）、旅途中和外出商務(wù)時(shí)使用WPS Office。12.5%的用戶還會(huì)在課堂上使用WPS Office。不難發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)空和場(chǎng)景的拓展，WPS用戶關(guān)注的不再是傳統(tǒng)的編輯和格式調(diào)整，他們更多的是想要激發(fā)靈感，達(dá)成不凡的成就。揮別傳統(tǒng)Office，這不僅是WPS團(tuán)隊(duì)的敏銳洞察，也是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。

在WPS看來(lái)，”云、多屏、內(nèi)容、AI“才是能夠讓用戶擺脫格式的束縛，更集中創(chuàng)作的未來(lái)辦公“四大件?！被谶@種洞察，2018年7月3日，金山WPS在北京奧林匹克塔召開“簡(jiǎn)單·創(chuàng)造·不簡(jiǎn)單 ?云·AI未來(lái)辦公大會(huì)”，發(fā)布WPS Office 2019、WPS文檔、WPS Office for Mac等新品，讓用戶隨時(shí)隨地拿起手邊最容易拿到的設(shè)備就可以工作，海量?jī)?nèi)容在支撐用戶的創(chuàng)作，同時(shí)擁有優(yōu)秀的人工智能引擎去幫助用戶提升效率，讓用戶去享受創(chuàng)作時(shí)的成就感。

在云端，隨時(shí)隨地完善創(chuàng)作

每個(gè)人都在自己的領(lǐng)域有所擅長(zhǎng)，而美好的作品是多種藝術(shù)的融合，多人協(xié)作成了順應(yīng)時(shí)代的選擇。金山此次推出的WPS文檔操作入口多元化，可實(shí)現(xiàn)多人實(shí)時(shí)討論、共同編輯、隨心分享。

在支持超大文檔和全功能格式的基礎(chǔ)上，WPS文檔實(shí)現(xiàn)了云端便捷和桌面高效的完美統(tǒng)一，它不僅僅是一個(gè)云端協(xié)作Office，更是一個(gè)可以和傳統(tǒng)Office無(wú)縫銜接的產(chǎn)品。

WPS文檔不僅支持多人在線協(xié)作，還率先推出語(yǔ)音批注功能，可針對(duì)文檔內(nèi)容進(jìn)行語(yǔ)音批注。創(chuàng)新的語(yǔ)音溝通協(xié)作，更加符合移動(dòng)場(chǎng)景，能成倍提高辦公效率。WPS團(tuán)隊(duì)非常重視云端文檔的安全，所有協(xié)同文檔和溝通的歷史版本都可恢復(fù)。在保證文檔的私密性方面，WPS不光提供密碼設(shè)置，還增加了人員使用權(quán)限、文檔查看期限、以及查看次數(shù)等控制方式，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不丟失，更加安全。目前，每天由WPS創(chuàng)建、編輯和分享的文檔高達(dá)5億，這5億文檔讓無(wú)數(shù)人享受了創(chuàng)作的成就感。

無(wú)處不在，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代下的多屏融合

萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，一個(gè)人對(duì)著電腦操作Office的場(chǎng)景將成為歷史，在紛繁復(fù)雜的多屏創(chuàng)造過(guò)程中，為用戶提供簡(jiǎn)單易用的服務(wù)平臺(tái)是WPS義不容辭的責(zé)任。

全平臺(tái)覆蓋，是WPS團(tuán)隊(duì)對(duì)多屏互動(dòng)的誠(chéng)意。隨著萬(wàn)眾期待的WPS Office for Mac的推出， Linux個(gè)人版更新，以及WPS文檔的發(fā)布，用戶能夠在Windows、Mac、Linux、Android、iOS，以及所有支持標(biāo)準(zhǔn)Hhtml5的瀏覽器上登錄自己的賬號(hào)，在任何場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)創(chuàng)作。

現(xiàn)在，每天有1000萬(wàn)個(gè)用戶，將3000萬(wàn)個(gè)文檔保存在WPS云端。到今天，WPS累計(jì)幫助用戶托管了93億個(gè)文檔，文件總大小達(dá)到9.7PB，這相當(dāng)于1000多座國(guó)家圖書館的書籍信息量總和。好的靈感來(lái)臨時(shí)，用戶只需用隨身攜帶的設(shè)備，就能實(shí)時(shí)完善創(chuàng)作，而不是趕回電腦前卻發(fā)現(xiàn)靈感已經(jīng)溜走。

從繁瑣中釋放創(chuàng)意，海量?jī)?nèi)容豐富創(chuàng)作

創(chuàng)造過(guò)程中，尋找大量資料必不可少。要么是打開搜索引擎，要么翻開書籍、筆記，這難免打斷創(chuàng)造思路的操作。全新WPS Office2019獨(dú)有稻殼兒優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資料庫(kù)，為創(chuàng)作者提供高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。

稻殼兒的內(nèi)容形式非常豐富，整合模板、范文、圖片、素材等資源，全面覆蓋創(chuàng)作者的需求，目前稻殼兒的月下載量超過(guò)1億。從求職簡(jiǎn)歷到總結(jié)計(jì)劃，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到合同協(xié)議等，幾乎覆蓋所有主流行業(yè)，每一個(gè)人都可在WPS找到需要的內(nèi)容，便捷、高效完成創(chuàng)作。

目前，有超過(guò)3000個(gè)資源創(chuàng)作者在為WPS稻殼兒內(nèi)務(wù)服務(wù)平臺(tái)提供各種模板、范文，數(shù)量累計(jì)超過(guò)數(shù)十萬(wàn)。

今天，大部分WPS用戶不會(huì)再?gòu)目瞻孜臋n開始，海量?jī)?nèi)容是新的創(chuàng)作基石。

更聰明的AI技術(shù)，更簡(jiǎn)單的創(chuàng)作

在人工智能火熱的當(dāng)下，WPS也積極探索了人工智能在WPS中的應(yīng)用，基于WPS AI墨斗智能辦公系統(tǒng)推出墨斗智能助手“小墨”，可提供模擬人的智能助手服務(wù)。

對(duì)于文字創(chuàng)造者來(lái)說(shuō)，錯(cuò)別字一直都是頭疼卻沒有好辦法的難題。WPS推出了基于機(jī)器學(xué)習(xí)的AI校對(duì)，幫助用戶定位錯(cuò)字和措辭，并且自動(dòng)修正，讓繁瑣的文字創(chuàng)造變得簡(jiǎn)單。在校對(duì)的過(guò)程中，用戶也能參與訓(xùn)練小墨的算法。隨著時(shí)間的推移，小墨的校對(duì)能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。未來(lái)，WPS希望小墨能夠做到理解用戶的一句話、一段文字，通過(guò)理解語(yǔ)義來(lái)幫助用戶創(chuàng)作。

AI美化的背后也有AI技術(shù)的支撐。通過(guò)與海量?jī)?yōu)質(zhì)模板素材的匹配，小墨可自行智能圖文排版，一鍵將丑到不忍直視的PPT達(dá)到美顏效果。

AI掃描還可自動(dòng)將照片轉(zhuǎn)為文檔。讓人們從格式中解脫，將專注力集中于創(chuàng)作，是WPS探索人工智能技術(shù)的初心和方向。

揮別傳統(tǒng)Office，WPS重新定義創(chuàng)作未來(lái)

不論是功能，還是使用場(chǎng)景，傳統(tǒng)的組件化Office已經(jīng)成為歷史。未來(lái)的創(chuàng)作場(chǎng)景將是不受時(shí)空限制的個(gè)性化需求，它充滿了人與人、人與設(shè)備、內(nèi)容與創(chuàng)作的結(jié)合，看上去碎片化、毫無(wú)規(guī)律，但互相之間又可以完美融合在一起。

正因?yàn)榇耍w積輕盈的WPS Office 2019將文字、表格、演示、PDF、腦圖、流程圖、H5秀堂、筆記等融合為一個(gè)組件，只需一次下載、一個(gè)圖標(biāo)、一個(gè)賬號(hào)，即可打開任何一種文檔，無(wú)需考慮要通過(guò)哪個(gè)軟件打開哪個(gè)文件。打開WPS，最近處理文檔即可觸手可及。

為創(chuàng)造者服務(wù)，這是個(gè)簡(jiǎn)單有力的愿景。WPS是一個(gè)秉承簡(jiǎn)單創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，也正是這個(gè)理念成就了WPS的行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2017年底，金山辦公全線產(chǎn)品月活超過(guò)3億。

對(duì)于未來(lái)，WPS沒有止步不前，而是積極擁抱云和AI，帶來(lái)了全新的WPS，這不僅對(duì)行業(yè)有著正向的引領(lǐng)，更是對(duì)全球WPS用戶的責(zé)任?！坝煤?jiǎn)單的初心，做不簡(jiǎn)單的WPS”，讓用戶因WPS而成就不凡。

烽巢網(wǎng)11月1日新聞，這年代，如果你和別人談創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，不提跨界，似乎都不好意思。提起跨界，1990年從一家空調(diào)小門店開始，到如今的O2O互聯(lián)網(wǎng)零售引領(lǐng)者，進(jìn)而橫跨云商、金融、體育、文創(chuàng)、置業(yè)、投資六大產(chǎn)業(yè)，張近東著實(shí)是“跨界”的典型代表。

2017年的“金九銀十”之際，張近東就已經(jīng)開始召集高管團(tuán)隊(duì)連續(xù)開起了閉門會(huì)議，謀劃2018年戰(zhàn)略。其中一個(gè)惹眼的目標(biāo)便是2018年要新開店5000家，這幾乎是蘇寧在連鎖時(shí)代最高紀(jì)錄的10倍。自己牽頭玩，也拉別人一起玩。除了旗下蘇寧置業(yè)將在全國(guó)大規(guī)模推進(jìn)之外，內(nèi)部會(huì)議透露蘇寧還擬與全國(guó)性大型地產(chǎn)商和地方龍頭地產(chǎn)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，聯(lián)合定制。蘇寧旗下的蘇寧廣場(chǎng)、生活廣場(chǎng)、蘇寧超市、紅孩子母嬰、蘇寧影城、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)將全面入駐國(guó)內(nèi)主流商業(yè)廣場(chǎng)、各類住宅小區(qū)等。在此之前，一些嗅覺靈敏的地產(chǎn)商已經(jīng)開始和蘇寧展開了合作，相信經(jīng)過(guò)此次閉門會(huì)議進(jìn)一步釋放出明確信號(hào)后，更大范圍內(nèi)的聯(lián)動(dòng)定制門店將全面鋪開。

“硬”跨界 業(yè)務(wù)上的突破邊界

真正的跨界、有質(zhì)量的跨界，不僅僅是靠寬度和廣度來(lái)衡量的，而是應(yīng)該加入長(zhǎng)度、深度、硬度這些維度。而這樣的跨界，在中國(guó)企業(yè)看一圈，應(yīng)該說(shuō)，只服蘇寧。

蘇寧的發(fā)家史眾所周知，在經(jīng)歷了1990年起的十年創(chuàng)業(yè)、1999年起的第一次十年轉(zhuǎn)型后，蘇寧從后來(lái)者，一路過(guò)關(guān)斬將，最終在家電連鎖零售時(shí)代、在實(shí)體零售時(shí)代，奠定了領(lǐng)跑地位。

以實(shí)體零售領(lǐng)跑者身份去和那些互聯(lián)網(wǎng)后發(fā)者分庭抗禮好不好？張近東認(rèn)為不好，主動(dòng)跨出一步——不等你們來(lái)革我的命，我先自己革自己的命，然后以更好的狀態(tài)、對(duì)等的心態(tài)，一起去革時(shí)代的命。

2009年起，打上互聯(lián)網(wǎng)烙印的又一輪轉(zhuǎn)型開始在蘇寧內(nèi)部醞釀了。也正是從那個(gè)時(shí)候開始，蘇寧告別了傳統(tǒng)零售企業(yè)，慢慢有了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雛形，有了智慧零售等概念的成型，有了如今張近東口中底氣十足的“實(shí)際上蘇寧是科技公司”。

事實(shí)上，蘇寧的跨界不僅局限在零售層面。近30年的“幾連跨”下來(lái)，當(dāng)初南京寧海路上那家不足200平方米專營(yíng)空調(diào)的小門面，如今已然成為了擁有云商、置業(yè)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國(guó)。

其中，引領(lǐng)O2O零售的蘇寧云商線下已經(jīng)擁有近4000家自營(yíng)門店和網(wǎng)點(diǎn)，線上穩(wěn)居中國(guó)B2C市場(chǎng)前三；蘇寧體育擁有俱樂部運(yùn)營(yíng)管理、體育賽事版權(quán)經(jīng)營(yíng)、體育地產(chǎn)開發(fā)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，旗下近30項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際重大體育賽事版權(quán)無(wú)不是圈內(nèi)重量級(jí)IP；蘇寧置業(yè)則位列中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)綜合10強(qiáng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)5強(qiáng)，并擁有全國(guó)最好的酒店；而蘇寧金融、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧投資均在各自領(lǐng)域保持著高速的增長(zhǎng)力和影響力。

六大產(chǎn)業(yè)相互融合、競(jìng)相發(fā)力，最終構(gòu)成了蘇寧整體的綻放。目前，蘇寧在中國(guó)和日本擁有兩家上市公司，蘇寧控股在2017民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中以4129.5億元的營(yíng)收位列第二名，在2017中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單中位列第一，旗下蘇寧云商更是躋身《財(cái)富》的全球財(cái)富500強(qiáng)榜單。

“軟”跨界 處事上的沖破舒適

蘇寧的誕生，要得益于當(dāng)時(shí)尚未而立的張近東選擇辭去南京市鼓樓區(qū)工業(yè)總公司的鐵飯碗，用東拼西湊來(lái)的10萬(wàn)元錢，毅然走上創(chuàng)業(yè)之路。正是這一步的跨出，才有了后來(lái)的一切。

他自己跨界而來(lái)，也同樣敢啟用跨界之人——蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍便是典型代表。侯恩龍?jiān)?jīng)做企業(yè)文化，給人家做思想工作，沒做過(guò)物流、沒做過(guò)經(jīng)營(yíng)、沒做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，但張近東顯然比侯恩龍自己大膽得多，讓他做服務(wù)、讓他做經(jīng)營(yíng)、讓他做互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，事實(shí)證明，張近東果然慧眼如炬。

在他的邏輯里，不管是人還是企業(yè)都要敢于走出舒適區(qū)?！疤幵诟唿c(diǎn)員工難免要懈怠——這是我最擔(dān)心的事情，所以要轉(zhuǎn)型，要制定新的標(biāo)準(zhǔn)讓他們?nèi)ヅ实??！碧岬皆缒甑霓D(zhuǎn)型，張近東有此一語(yǔ)。所以，他對(duì)蘇寧的管理，也從原來(lái)的軍事化管理風(fēng)格，變成了如今的“先開槍后瞄準(zhǔn)”模式。前者，說(shuō)一不二，指哪打哪；后者，給予寬容，允許試錯(cuò)。

沖破舒適自然意味著痛苦。相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕裝上陣，蘇寧在價(jià)格戰(zhàn)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用打法里并不討巧，甚至吃虧。最明顯的表現(xiàn)就是凈利潤(rùn)的一度下滑。彼時(shí)，雖然同樣是戰(zhàn)略性虧損，同樣是用今天換明天，但和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從無(wú)到有、一路被追捧不同，已經(jīng)站在一定高度上的蘇寧，一度受到質(zhì)疑。

在競(jìng)爭(zhēng)方面，企業(yè)發(fā)展，難免遇到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，張近東從來(lái)不覺得競(jìng)爭(zhēng)是件壞事?！坝肋h(yuǎn)不要恨你的敵人，因?yàn)檫@會(huì)影響你的判斷力。”這是男人的“圣經(jīng)”《教父》里的一句話，張近東非常喜歡，他說(shuō)：“對(duì)手，不一定是敵人，對(duì)手，也能變成伙伴?！?/p>

張近東一直認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)的一種常態(tài)，零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。而應(yīng)時(shí)而變、順勢(shì)而為，則是對(duì)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、信心、決心的考驗(yàn)。“不轉(zhuǎn)變思想者，走人”、“轉(zhuǎn)型不成功，我就不退休”這樣的話語(yǔ)，足以看出張近東當(dāng)初轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定。

如今回過(guò)頭看，其實(shí)也正是因?yàn)閺埥鼥|這個(gè)極具創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)略眼光、不斷沖破舒適區(qū)開拓向前的企業(yè)家意愿，才讓蘇寧成為了一個(gè)反應(yīng)極快、轉(zhuǎn)變極快、相當(dāng)先知先覺的企業(yè)。

不跨之界 原則的堅(jiān)持與初心的堅(jiān)守

張近東對(duì)內(nèi)常愛講的一句話是：我會(huì)一直站在互聯(lián)網(wǎng)奔跑的列車上和大家一起，一直做大家最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，哪怕大家錯(cuò)了，我也和大家一起戰(zhàn)斗。

這里釋放了兩個(gè)信息：一是張近東做好了讓渡一部分曾經(jīng)的成功與輝煌，來(lái)?yè)Q取企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的心理準(zhǔn)備，不怕試錯(cuò)，真心容錯(cuò)；二是不管對(duì)錯(cuò)，他需要的是大家一起戰(zhàn)斗，一起為了明確的目標(biāo)去認(rèn)認(rèn)真真地做事——這是原則，也是底線。

“我最怕的就是懈怠，沒有激情，所以我經(jīng)常會(huì)‘敲打’他們。他們做得這么好應(yīng)該是表?yè)P(yáng)的，但是總表?yè)P(yáng)一個(gè)人他就廢掉了。他們也知道我批評(píng)他們是表?yè)P(yáng)，讓他們更上進(jìn)?！睂?duì)于自己的“嚴(yán)苛”，張近東并不諱談，“我在公司是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕！碑?dāng)然，也有很多時(shí)候，張近東的批評(píng)絕非表?yè)P(yáng)，而是真正的動(dòng)怒。

今年8月，表現(xiàn)不俗的“818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)”剛過(guò)，蘇寧內(nèi)部便下發(fā)了《關(guān)于建立全員數(shù)據(jù)意識(shí)的動(dòng)員令》。這是張近東今年親自簽發(fā)的首個(gè)“全體動(dòng)員令”，要求蘇寧集團(tuán)各部門開會(huì)討論學(xué)習(xí)。其中一個(gè)部門，很多人員缺席學(xué)習(xí)，而真正的學(xué)習(xí)也只是用15分鐘宣讀一下就草草了事。

結(jié)果是，總裁辦當(dāng)晚調(diào)查，第二天處罰結(jié)果出爐，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人均受到了處分。“這是不能容忍的事情。因?yàn)槲覀兘?jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這么多年，如果這方面還沒有達(dá)成共識(shí)，不虛心掌握，就有問題了?！睆埥鼥|直言，蘇寧一定是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)零售已經(jīng)成為蘇寧的核心能力，公司從上到下每個(gè)人都要重新對(duì)數(shù)據(jù)、數(shù)字、技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，“互聯(lián)網(wǎng)是萬(wàn)物互聯(lián)，是所有的打通，會(huì)成為社會(huì)標(biāo)配。所有都在改變，我們要走在前面?！?/p>

力爭(zhēng)“破界” 產(chǎn)業(yè)融合，化界于無(wú)形

如同比收購(gòu)更考驗(yàn)功力的是整合，比跨界更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理水平的其實(shí)是“破界”。

發(fā)展至今，蘇寧的跨界任務(wù)，應(yīng)該說(shuō)已基本完成：集云商、置業(yè)、金控、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)于一體，智慧零售亦初見成效——線上流量快速增長(zhǎng)，線下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)二次擴(kuò)張，O2O融合基本定型，如今也見到了階段性成果。

蘇寧生活廣場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)了門店與線上打通。蘇寧易購(gòu)云店2.0版本，除了蘇寧超市、紅孩子母嬰店等多種業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)融合并可作為線上商品自提點(diǎn)外，還在原有銷售功能的基礎(chǔ)上增加了VR體驗(yàn)、攝影課堂等功能分區(qū)。此外，蘇寧獨(dú)有的V購(gòu)，即線下銷售的專家型人員，不僅在店內(nèi)為消費(fèi)者進(jìn)行專業(yè)的講解導(dǎo)購(gòu)，還在線上與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)溝通。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這讓他們?cè)诰€上購(gòu)物時(shí)也可以享受到線下購(gòu)物的體驗(yàn)；對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，這對(duì)轉(zhuǎn)化率的幫助非常大，對(duì)成本的降低作用也非常明顯。比如蘇寧的店面可能有7萬(wàn)員工，全部移到線上去做V購(gòu)，假設(shè)每人一天和200人交流，其中20人產(chǎn)生購(gòu)買行為，那么一天就有140萬(wàn)單的收益。而成本則只是這140萬(wàn)單的提成，沒有其他任何成本，遠(yuǎn)比引入同等流量劃算。

但在張近東看來(lái)，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在2017年開工致辭時(shí)，張近東明確提到：蘇寧一直占據(jù)消費(fèi)升級(jí)這一主戰(zhàn)場(chǎng)，也打造出獨(dú)具特色的、行業(yè)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。

張近東指出，2017年以及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，蘇寧主要的工作目標(biāo)就是整合六大產(chǎn)業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售從商業(yè)模式向盈利模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)從中速增長(zhǎng)向高速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

“要把這幾年轉(zhuǎn)型的成果在市場(chǎng)上完全兌現(xiàn)，應(yīng)該還要五到十年——但結(jié)果會(huì)很驚人?！痹趶埥鼥|近30年來(lái)“跨”與“不跨”的摸索下，這已不再是蘇寧紙面上的愿景，而成為了張近東心底真實(shí)的自信。