58同城只是眾多企業(yè)之一，進(jìn)入2月以來，國內(nèi)不少企業(yè)傳出了降薪、裁員的消息，其中不乏具有行業(yè)影響力的大公司。自如宣布今年一季度其管理層將“自愿”降薪20%到50%，而據(jù)外媒報(bào)道，OYO酒店集團(tuán)將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人，其中中國區(qū)幅度最大，多達(dá)3000人，占員工總數(shù)的6成。

在某些行業(yè)，降薪和裁員不是個(gè)例，而是行業(yè)普遍現(xiàn)象。比如二手車市場，優(yōu)信、瓜子、大搜車等先后傳出了降薪和裁員的消息。連行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都如此艱難，其他中小企業(yè)的生存狀況可想而知。

全面復(fù)工尚需時(shí)日，企業(yè)必須提前做好準(zhǔn)備

促使企業(yè)降薪和裁員的直接原因是現(xiàn)金流緊張，難以維持正常開支。而現(xiàn)金流緊張則是源于企業(yè)復(fù)工一再被迫延遲，業(yè)務(wù)無法正常開展。

除湖北以外的地區(qū)，基本都允許企業(yè)在符合要求的情況下復(fù)工，但情況并不樂觀。

企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的困難是防護(hù)物資短缺，國內(nèi)產(chǎn)能和產(chǎn)量仍不能滿足現(xiàn)階段全面復(fù)工的需求。防護(hù)物資分為設(shè)備和易耗品兩類，前者如額溫槍、消毒器械等，后者如口罩、消毒液。前者一次購買可重復(fù)使用，緊張狀況正在緩解；而口罩、消毒液屬于需求旺盛的消耗品，供給雖有跳躍式增長仍處于短缺狀態(tài)。

以口罩為例，據(jù)國家發(fā)改委3月2日的消息，目前國內(nèi)產(chǎn)能和產(chǎn)量突破了1億個(gè)。而我國的就業(yè)人口高達(dá)7.8億人（2019年國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)），即便每天每人用一個(gè)就消耗近8億只，缺口仍然非常巨大。因此，目前只能優(yōu)先保障醫(yī)療、水電、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以維持國計(jì)民生最低水平的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在口罩供應(yīng)鏈的瓶頸在原料熔噴布環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)規(guī)模門檻遠(yuǎn)比口罩廠大得多，投資大周期長，短期內(nèi)難以提升。也就是，即便繼續(xù)擴(kuò)大口罩產(chǎn)能，短期內(nèi)口罩的實(shí)際產(chǎn)量提升仍非常困難。在產(chǎn)能全面征管的情況下，企業(yè)想采購足夠數(shù)量的口罩等防護(hù)物資并不容易。

其次，目前復(fù)工風(fēng)險(xiǎn)仍然較高，企業(yè)主擔(dān)心遭受更大的損失而不敢復(fù)工。上個(gè)月，多地相繼傳出了復(fù)工企業(yè)發(fā)現(xiàn)感染者的消息，個(gè)別感染者導(dǎo)致整棟辦公樓被隔離封閉。最新的一個(gè)發(fā)在生合肥，3月2日合肥市衛(wèi)健委發(fā)布通報(bào)稱，轄區(qū)內(nèi)某企業(yè)發(fā)現(xiàn)一例感染者，密切接觸者167人被集中隔離。

通常情況下，員工的隔離成本將由企業(yè)承擔(dān)，網(wǎng)傳蘇州某200多人的企業(yè)就為此付出上百萬元，對(duì)于本就現(xiàn)金流緊張的企業(yè)來說更是雪上加霜。員工感染導(dǎo)致企業(yè)被封閉隔離，反而使得復(fù)工實(shí)際時(shí)間推遲，落后于競爭對(duì)手，可謂賠了夫人又折兵。

企業(yè)主比較矛盾，一方面確實(shí)急于復(fù)工、愿望迫切，另一方面擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)不敢復(fù)工。真正意義上的全面復(fù)工，可能需要等到疫情徹底過去。用華山醫(yī)院張文宏醫(yī)生的話來說，零增長后的28天。現(xiàn)在國內(nèi)新增案例被有效控制，但考慮到境外輸入又開始處于增長，仍不可放松。因此，包括鐘南山在內(nèi)的專家普遍認(rèn)為，湖北以外的地區(qū)疫情將有望在四月底結(jié)束。

這意味著，大多數(shù)企業(yè)至少要熬過四個(gè)月的斷檔期（今年1-4月）和隨后至少兩三個(gè)月的爬坡期（今年5-7月，不同行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從啟動(dòng)到恢復(fù)，需要不等的時(shí)間）。這段長達(dá)半年的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)無法獲得收入（或收入非常有限），卻仍需要承擔(dān)房租、工資、五險(xiǎn)一金、貸款本息等龐大的基本開支，其現(xiàn)金流壓力可想而知。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主體，占全國企業(yè)總數(shù)的95%。早前，清華、北大和北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)公司一項(xiàng)對(duì)1435家中小企業(yè)的調(diào)查顯示，84.91%的企業(yè)賬上現(xiàn)金余額維持不到3個(gè)月，能維持6個(gè)月及以上的企業(yè)只有9.27%。即使是大企業(yè)，現(xiàn)金流充足維持6個(gè)月以上的也并非多數(shù)。前面提到的那些裁員、降薪企業(yè)，其實(shí)都屬于大企業(yè)范疇。

也就是說，如果不緊縮開支的話，大多數(shù)企業(yè)都不容易度過難關(guān)。而企業(yè)能做的選擇非常有限。房租往往是長約，即便現(xiàn)在能夠解約也未必能搬遷，可能性不大。而稅收和員工五險(xiǎn)一金、銀行貸款等，具有法律強(qiáng)制性，除非政策或合同調(diào)整，否則也無法減少或緩交。（好在各地出臺(tái)了一些減免社保金的政策，將在一定程度上緩解企業(yè)資金緊張）。停工或半停工狀態(tài)下的其他開支本來就少，企業(yè)真正有效緊縮成本支出的方式，就只有降薪或裁員。

同樣緊縮開支，降薪、裁員各有利弊

國內(nèi)企業(yè)非常避諱裁員二字，似乎裁員與企業(yè)經(jīng)營不善、難以為繼劃上了等號(hào)。一旦某個(gè)企業(yè)有裁員消息透露出來，它們往往第一反應(yīng)是否認(rèn)三連的辟謠式公關(guān)。因此，我們看到國內(nèi)企業(yè)的消息多以降薪為主流。

降薪的好處明顯，在無需裁員的情況下就能實(shí)現(xiàn)緊縮開支的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于樹立一個(gè)與員工共度難關(guān)、具有較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的品牌形象。

降薪中有一種比較特殊的做法，那就是凍薪。所謂凍薪，就是常規(guī)的晉升加薪計(jì)劃被凍結(jié)，原本要漲的部分都不漲了，在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)保持員工工資標(biāo)準(zhǔn)不變。凍薪對(duì)員工收入的影響較小，適合具有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)。前幾天，新加坡投資巨頭淡馬錫宣布全員凍薪1年，在朋友圈反而贏得了一片贊賞之聲。

大多數(shù)企業(yè)的降薪，則是在現(xiàn)有的工資基礎(chǔ)上下調(diào)?？紤]到公平因素，企業(yè)降薪往往是按級(jí)別（比如管理層和普通員工等）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)薪資。以優(yōu)信為例，一般員工的降幅在20%~30%，高管降薪幅度高于40%。這樣一來，外界形象固然良好，降薪的弊端卻無法忽視。

1、初期大家意見不大，但時(shí)間一長容易造成士氣低下，對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感削弱。2、在沒有業(yè)績提成的情況下，集體降薪的做法與大鍋飯無異，不利于員工間的良性競爭。3、由于實(shí)際收入下降較多，一些能力強(qiáng)的員工容易被競爭對(duì)手以較低成本（高于其現(xiàn)有薪資）挖走，最后留下來的往往是能力平庸的員工，從而造成人力資源競爭力下降。

裁員的利弊則正好和降薪相反。它有利于優(yōu)勝劣汰的良性競爭機(jī)制，留下的基本都是不可缺少的優(yōu)秀員工，而裁掉多是能力較差或是工作不努力的員工。這樣就會(huì)對(duì)全體員工產(chǎn)生正向的激勵(lì)，留住的員工士氣更高，對(duì)公司的凝聚力增強(qiáng)，有利于保持和增加企業(yè)競爭力。

我們看到商業(yè)史上一些著名的轉(zhuǎn)型案例，幾乎都是從裁員開始的。以1993年的IBM為例，它連續(xù)三年虧損168億美元陷入絕境，新任CEO郭士納大刀闊斧地裁員4.5萬人，以驚人的魄力推動(dòng)公司一面大幅削減開支、一面堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，最終帶領(lǐng)大象重獲新生。

除了擔(dān)心負(fù)面公眾影響外，企業(yè)較少裁員的原因是裁員的成本較高?，F(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)主動(dòng)辭退員工應(yīng)按工齡年限進(jìn)行補(bǔ)償，業(yè)內(nèi)通常采用略高一些N+1補(bǔ)償方案，這將占用當(dāng)前本來就非常寶貴的現(xiàn)金流。無力裁員，可能是一些企業(yè)轉(zhuǎn)向降薪的重要原因。

除非企業(yè)特別希望補(bǔ)強(qiáng)品牌形象的短板，通常情況下，不建議企業(yè)采取全員大幅降薪的方式，這么做往往是飲鴆止渴。在一些競爭激烈的市場上，全面降薪的公司可能會(huì)在市場復(fù)蘇在即前就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己根本無法留住優(yōu)秀員工。

以房天下為例，3月5日它被爆員工集體降薪，其中管理層減薪三分之一，普通員工減薪四分之一。員工2月份普遍在家辦公但收入?yún)s直線下降，有人收入僅48元。降薪非但沒有得到員工理解，反而遭到普遍強(qiáng)烈反對(duì)，導(dǎo)致管理層和員工的矛盾激化，如不能快速解決將給房天下的未來蒙上陰影。

當(dāng)然降薪也并非全然不可采用。如果處于一個(gè)競爭溫和的成熟市場，成長率不高，企業(yè)管理水平也比較穩(wěn)定，不合格員工很少，那么采取集體降薪的方式是適用的。還有一種情況則是，雖然市場處于成長，但大家激烈競爭大傷元?dú)猓l也無力再挑起事端。大家不妨留意二手車行業(yè)，瓜子、優(yōu)信和大搜車等這兩三年打得頭破血流，在疫情面前卻默契地保持同步，以降薪為主，便是如此。

疫情對(duì)各行業(yè)的兩個(gè)整體性影響

說到企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情，首先就要了解它對(duì)行業(yè)大環(huán)境的影響。這次疫情帶來了兩個(gè)方面的主要變化：

第一個(gè)變化是來自于消費(fèi)者，他們被動(dòng)地接受線上交易的事實(shí)。小區(qū)封閉出門不便，讓很多原來習(xí)慣線下購物的居民也被迫轉(zhuǎn)向了線上。多少大媽大爺，在疫情期間學(xué)會(huì)了在微信群和電商APP上買米面肉菜，繼而網(wǎng)購其他商品。各個(gè)行業(yè)的消費(fèi)者，都比原來更樂意接受業(yè)務(wù)流程的在線化，從移動(dòng)終端獲取信息和服務(wù)、下單、支付，獲得線上的售前、售后服務(wù)支持。之前電商在數(shù)碼3C、服裝等類目上滲透率比較高，而酒水飲料、家居建材等類目上消費(fèi)者更愿意選擇線下實(shí)體店，這次疫情影響倒逼消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上（包括實(shí)體店的微信送貨業(yè)務(wù)在內(nèi)）。

這種消費(fèi)習(xí)慣在疫情過后能夠鞏固多少，仍是一個(gè)未知的變數(shù)。不同行業(yè)、不同區(qū)域，甚至不同商家的消費(fèi)者情況都會(huì)有所不同，但至少他們不會(huì)像以前堅(jiān)持線下交易。對(duì)于企業(yè)來說，疫情過后，線下消費(fèi)場景的價(jià)值不會(huì)降低，但有必要加快擁抱移動(dòng)化以順應(yīng)消費(fèi)者習(xí)慣變化。入駐平臺(tái)是大多數(shù)商家經(jīng)營線上業(yè)務(wù)最快捷和低成本的方式，美團(tuán)、餓了么、京東到家等本地生活服務(wù)平臺(tái)將在今年迎來業(yè)務(wù)爆發(fā)。

另一個(gè)變化是企業(yè)辦公方式和經(jīng)營管理上。有個(gè)段子說，再不復(fù)工的話，擔(dān)心公司知道沒有了自己也能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。這次疫情之下，大批企業(yè)采取了員工在家辦公的對(duì)策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效率確實(shí)有所提升。釘釘、企業(yè)微信等移動(dòng)辦公APP，在沒有特意推廣的情況下，迅速飆升至APP下載榜前列。有樂觀者甚至預(yù)測(cè)，在家辦公將成為中國商業(yè)的主流趨勢(shì)。

企業(yè)辦公移動(dòng)化到底是臨時(shí)舉措還是未來大趨勢(shì)，是值得探討的。釘釘、企業(yè)微信等的功能日益強(qiáng)大，本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營管理工具，它們?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，而不是企業(yè)辦公本身。從人的本性來說，集中辦公的優(yōu)勢(shì)更加突出，可以強(qiáng)化制度現(xiàn)場監(jiān)督、方便溝通、突出集體智慧，從而提高整體工作效率。從員工本身來說，大多數(shù)人從內(nèi)心更喜歡能將工作和生活分得清楚的集中辦公方式。不然，最近朋友圈怎么會(huì)有這么多在家復(fù)工的人懷念往日的辦公室格子呢。除了設(shè)計(jì)、寫作等個(gè)人創(chuàng)作性崗位外，在家移動(dòng)辦公無法替代集中辦公成為未來的主流。

有人認(rèn)為這次疫情會(huì)對(duì)整個(gè)大市場產(chǎn)生顛覆性影響，講真這種可能性不大。因?yàn)榘ㄒ苿?dòng)支付在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早就全面普及，國內(nèi)商業(yè)和辦公的移動(dòng)化也在推動(dòng)之中，疫情只是加快了移動(dòng)化的速度，而不是當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的革命性質(zhì)變。

整體而言，疫情會(huì)催生消費(fèi)者行為和企業(yè)經(jīng)營管理方式上的一些變化，但基本的運(yùn)營模式不會(huì)改變。大多數(shù)企業(yè)無需多慮，應(yīng)該需要適應(yīng)的只是：業(yè)務(wù)移動(dòng)化（用戶消費(fèi)行為向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移）、運(yùn)營社群化（微信群等精準(zhǔn)度和價(jià)值越來越大）、辦公技術(shù)化（技術(shù)能幫助企業(yè)辦公提高效率、降低成本）。

降薪裁員是手段，順應(yīng)變化調(diào)整策略才是根本

回到降薪和裁員的話題上來。無論是凍薪、降薪還是裁員，主要直接目的是節(jié)約開支，延長現(xiàn)金流的使用時(shí)間。這些都只是手段，不是目的。這些手段能幫助企業(yè)止血、挺過當(dāng)下，但無法幫助企業(yè)造血，去贏得未來。

面對(duì)當(dāng)前的困局，企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)方式是：在長期競爭策略的大框架下，根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)自身情況，調(diào)整現(xiàn)有的短期競爭策略，以度過非常時(shí)期、放眼未來的市場競爭。

每個(gè)企業(yè)的情況不同，各自的策略調(diào)整自然也不盡相同，但這幾個(gè)原則應(yīng)該是通用的：

1、可以放棄部分非核心利益，但前提是必須保持核心競爭力。以嚴(yán)重削弱核心競爭力為代價(jià)的方案斷不可取，砍掉核心業(yè)務(wù)或是裁去核心員工以節(jié)約開支無疑于，即便挨過了疫期，企業(yè)也很難在未來的市場競爭中生存。與其如此，企業(yè)反不如直接賣掉或趁早宣布破產(chǎn)，那樣還可以多為股東保留一些資產(chǎn)價(jià)值。

2、短期內(nèi)生存第一，開源和節(jié)流兩手抓，以確保足夠的現(xiàn)金流。利潤和市場占有率決定發(fā)展，而現(xiàn)金流決定企業(yè)的生死。在降薪和減員之外，企業(yè)還要積極地拓展業(yè)務(wù)回籠資金。我的有限觀察范圍內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)中恒大全場打折銷售是做得最好的，而中國圖書網(wǎng)春節(jié)便提前預(yù)售的做法同樣也值得肯定。

3、關(guān)注疫情對(duì)行業(yè)和自身的影響，并相應(yīng)作出策略調(diào)整。對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來說，疫情帶來的是短期性的負(fù)面影響。疫情過后行業(yè)會(huì)逐漸復(fù)蘇，只是過程有快有慢。通常剛需品行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)蘇比較快，而非剛需的如奢侈品、中高端服務(wù)等市場時(shí)間會(huì)更長。企業(yè)需要重視這個(gè)復(fù)蘇時(shí)間，因?yàn)閺?fù)蘇時(shí)間越長，意味著對(duì)現(xiàn)金流的消耗越大。

無論如何應(yīng)對(duì)和調(diào)整，企業(yè)必須清楚自己的核心競爭力是什么，保存實(shí)力、做好產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)，而脫離核心競爭力去談機(jī)會(huì)和策略都是沒有意義的。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動(dòng)號(hào)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

2019年轉(zhuǎn)眼即逝，年底是人員考核和部門總結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，于是各大公司的消息也多了起來。離職、裁員其實(shí)是企業(yè)人事管理的正?，F(xiàn)象，WeWork、蔚來和奧迪等國內(nèi)外廠商都在近期宣布裁員計(jì)劃。不同的是，國內(nèi)一些廠商傳出了與離職、裁員相關(guān)的負(fù)面消息，引發(fā)了品牌危機(jī)。

危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)自然就要回應(yīng)。但近日豬廠和某廠的首次聲明非但沒能平息爭端，反而引來了更大范圍的批評(píng)。于是這屆XX公關(guān)不行的說法又起。危機(jī)處理確實(shí)是公關(guān)部門的職責(zé)所在，處置不當(dāng)?shù)腻佊晒P(guān)部門來背似乎也順理成章。不過細(xì)想下來，這些大廠危機(jī)的主要責(zé)任并非它們公關(guān)部門之過，而是另有其因。?

沒權(quán)沒錢沒地位，這屆公關(guān)真的沒底氣

中國的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，是隨著改革開放之后才逐漸發(fā)展起來的。底子薄、時(shí)間短，整體而言中國企業(yè)的管理水平仍很有待于提升，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)公共關(guān)系的認(rèn)知也停留在低級(jí)階段。國內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)廠商也不例外，一些成立十幾、二十年的中型企業(yè)甚至是遇到問題才想起要設(shè)立相應(yīng)職位。

當(dāng)然也有公關(guān)能力優(yōu)秀的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)有“南阿里北奇虎”的說法。相比奇虎大開大打的硬派功夫，阿里公關(guān)更像是內(nèi)功濃厚的太極大師，往往一出手就輕松地將危機(jī)化為無形。案例就在此不列舉了，網(wǎng)上隨手一搜便是。

阿里公關(guān)能力強(qiáng)大的原因很多，比如：團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)高、經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)人脈資源厚實(shí)，預(yù)算充足等。但我覺得這些都不是根本原因，阿里公關(guān)強(qiáng)在：它非常重視公關(guān)在競爭策略和企業(yè)管理中的價(jià)值，切實(shí)提高公關(guān)部門的地位和話語權(quán)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公關(guān)部門的王帥，是阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)的少數(shù)幾位成員之一。他入選核心領(lǐng)導(dǎo)層，代表公關(guān)部門在阿里集團(tuán)內(nèi)部享有極高的話語權(quán)，這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至企業(yè)界都是非常少見的。?

當(dāng)然，一些崗位未必非要有很高的行政級(jí)別才能發(fā)揮作用，但前提是必須授予他足夠的權(quán)限。比如：部隊(duì)站崗的衛(wèi)兵，他們的軍銜只是士官，比大多數(shù)進(jìn)出的軍人低；但衛(wèi)兵神圣不可侵犯的軍規(guī)賦予他們足夠的權(quán)威，所有軍人都必須經(jīng)其驗(yàn)明身份方可出入。

然而在國內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)的公關(guān)部門既沒有相應(yīng)的行政級(jí)別，也缺乏足夠的權(quán)限。與業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門不同，公關(guān)既產(chǎn)生不了銷售收入和利潤，也無從創(chuàng)造看得見的價(jià)值。因此，在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，公關(guān)是個(gè)花錢沒產(chǎn)出的尷尬角色，只是為了防范負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息傳播而不得不設(shè)立的滅火隊(duì)員崗位。

由于在內(nèi)部體系中的地位較低，權(quán)限較小，公關(guān)部門掌握的相關(guān)信息滯后而且不全面，只能在有限的信息下進(jìn)行分析，難以作出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案。加上危機(jī)事件多發(fā)生在業(yè)務(wù)或職能部門，它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部體系中處于強(qiáng)勢(shì)地位，可能在如何表態(tài)和處理上占據(jù)上風(fēng)。我們看到的官方聲明，很多只是由公關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的其他部門意見。有時(shí)出于部門或個(gè)人利益考慮，事發(fā)部門甚至可能提供虛假信息，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)完全失當(dāng)。這就是我們常?？吹降摹霸焦P(guān)越火上澆油”的有趣現(xiàn)象，嗯，有時(shí)候和中國A股一樣，公關(guān)什么都不做比努力去做的效果更好一些。

沒權(quán)、沒錢、沒地位，這屆公關(guān)自然沒有底氣。在這種情況下，公關(guān)部門通常只能做三件事：傳話筒、擦屁股和背黑鍋。簡單說，就是為領(lǐng)導(dǎo)或其他部門傳話、做臟累苦的善后工作以及關(guān)鍵時(shí)候幫公司背鍋。如何建設(shè)和維護(hù)品牌與社會(huì)公眾的友好關(guān)系，本應(yīng)是核心工作反倒把放在次要的位子，顯得本末倒置。

因此，大多數(shù)企業(yè)的品牌危機(jī)，責(zé)任并不在于公關(guān)，而是高層領(lǐng)導(dǎo)，或都說是企業(yè)管理制度。

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企業(yè)正確的公關(guān)態(tài)度：容得下批評(píng)

有意思的是，雖然在企業(yè)內(nèi)部常常不太受重視，但近年來公關(guān)卻越來越高調(diào)。近年來我們的企業(yè)越來越不能接受外界的批評(píng)，動(dòng)輒就指責(zé)媒體（自媒體）文章是黑稿。

通常大家將虛假消息或惡意中傷的文章稱為黑稿，但實(shí)際上不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)簡化為一句話：不說我好，你便是在黑我。顯然，這種狹隘的標(biāo)準(zhǔn)將很多客觀報(bào)道和評(píng)論也包括進(jìn)去了。“黑稿”說法被很多公司當(dāng)成了公關(guān)武器，似乎高舉這桿大旗，便站上了道德高地，變被動(dòng)為主動(dòng)。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營主體不可能不出現(xiàn)過錯(cuò)，被外界批評(píng)本是正常現(xiàn)象。且不說在法律上這是人們的權(quán)利，即便從利益上來說客觀上有利于企業(yè)。因?yàn)橥饨绲呐u(píng)和指責(zé)像一面鏡子，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己看不到的問題，從而有針對(duì)性修訂錯(cuò)誤，變得更強(qiáng)大。

滴滴在乘客被殺案時(shí)被外界痛批而陷入了信任危機(jī)不假，但也因此在輿論和監(jiān)管下逐漸完善了乘客安全保護(hù)機(jī)制?，F(xiàn)在滴滴用戶的滿意度提高了，業(yè)務(wù)也上了正軌，其風(fēng)評(píng)趨于正面，這對(duì)于滴滴來說難道不是好事嗎？

一個(gè)企業(yè)沒有人批評(píng)，往往是兩種情況：一是不好意思批評(píng)，二是不敢批評(píng)。

前者如搜狐，即便近年來策略和管理上存在不少問題，但查爾斯是個(gè)好人、搜狐是一家好企業(yè)，多數(shù)作者不忍心公開批評(píng)。渾然不知的搜狐因?yàn)椴呗圆划?dāng)而漸漸落伍，查爾斯年年表示要重返中國互聯(lián)網(wǎng)中心，但實(shí)際卻日益邊緣化?；蛟S將來有一天他會(huì)像大潤發(fā)創(chuàng)始人那樣說：我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。內(nèi)部沒人直言、外部沒有批評(píng)，身在廬山不知廬山真面目，雖然知道自己已落后卻不知道為什么會(huì)落后。搜狐如盲人般行走在嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既沒有跟上對(duì)手的速度，更沒有找到正確的方向。?

后者則正好相反，外界之所以沒有批評(píng)聲，不是不忍心而是不敢。因?yàn)檫@類企業(yè)不但實(shí)力超群而且公關(guān)能力很強(qiáng)，基于保護(hù)自己的因素大家不敢發(fā)出不同聲音。你能想象，微信群里說了幾句這類企業(yè)的大實(shí)話就有人善意地提醒注意安全的感受嗎？當(dāng)我們用符號(hào)來替代某個(gè)企業(yè)時(shí)，它就不再是受尊敬的對(duì)象，而是令人感到可怕的負(fù)面形象。這可能就是澎湃12月2號(hào)那篇快評(píng)能夠迅速刷屏的主要原因，它說出了很多人發(fā)于內(nèi)心的真實(shí)感受。

一家優(yōu)秀企業(yè)的正確公關(guān)態(tài)度，最起碼應(yīng)該容得下外界的批評(píng)?！安徽f我好便是黑我，總有刁民想害朕”的思想，萬萬要不得。當(dāng)一家公司在臺(tái)面上聽不到任何批評(píng)聲音時(shí)，表面看似強(qiáng)大，但實(shí)際未必是好事。越堅(jiān)硬的東西往往越脆，強(qiáng)勢(shì)的品牌也是如此。一件不起眼的小件，或許就引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，形成颶風(fēng)吞噬過來。

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什么樣的企業(yè)文化決定什么樣的公關(guān)策略

在技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌、商譽(yù)等無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值中的比重越來越大除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利等與技術(shù)研發(fā)相關(guān)外，其他如品牌、商譽(yù)等多與市場、營銷、公關(guān)等服務(wù)職能部門相關(guān)。

以國內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊為例，兩者的市值超過了4000億。美元，品牌價(jià)值也突破了1300億美元，攜手進(jìn)入了2019年 BrandZ全球品牌價(jià)值100強(qiáng)的前10名。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)（品牌）與用戶的關(guān)系日益接近，公關(guān)的重要性也日益增強(qiáng)。如果國內(nèi)企業(yè)仍將公關(guān)視為只花錢不創(chuàng)收的滅火隊(duì)員角色，無疑將在未來的市場競爭處于不利地位。

企業(yè)文化和哲學(xué)，不但決定著企業(yè)采取何種競爭策略，也決定了公關(guān)在內(nèi)的各部門的職能和重要性。也就是說，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的公關(guān)策略。

因此，企業(yè)如果想改變其公關(guān)策略，其實(shí)相當(dāng)于要進(jìn)行企業(yè)文化和制度的大變革，必須高層要有大決心，有時(shí)更需要一些外部力量來推動(dòng)。如果沒有當(dāng)年3Q大戰(zhàn)的信任危機(jī)，可能也沒有騰訊后來的策略大變革。

老子在道德經(jīng)中有段廣為人知的話：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉?！爆F(xiàn)在用這段話來評(píng)價(jià)企業(yè)也很有道理：最好的企業(yè)，是消費(fèi)者幾乎感知不到它的好和存在；其次一檔的企業(yè)是大家爭相親近和稱贊；再次一檔的則是讓人感到害怕，避而遠(yuǎn)之；然后最差的企業(yè)就是一提名字就破口大罵的那種。

以此標(biāo)準(zhǔn)，中國互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)中，有幾家能達(dá)到太上和其次的標(biāo)準(zhǔn)呢？我想，容不得批評(píng)聲音的企業(yè)應(yīng)該是不夠資格的，因?yàn)樗鼈兊墓P(guān)風(fēng)格讓人感到害怕。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

【烽巢網(wǎng)】

戴維?曼德爾布羅特(David Mandelbrot)辭去眾籌網(wǎng)站Indiegogo首席執(zhí)行官一職，在他的告別領(lǐng)英(LinkedIn)帖子中提到了“個(gè)人原因”。據(jù)知情人士透露，該公司還解雇了一些員工。

曼德爾布羅特在昨日發(fā)表的帖子中表示，楊致遠(yuǎn)(Andy Yang)將于今日開始擔(dān)任下一任首席執(zhí)行官。楊最近是“Reddit的領(lǐng)先核心產(chǎn)品”，并曾擔(dān)任在線攝影平臺(tái)和社區(qū)500px的首席執(zhí)行官。曼德爾布羅特援引楊的話說:“我很高興能從大衛(wèi)手中接過首席執(zhí)行官的帥印，使公司能夠進(jìn)一步完成使命。”

《華盛頓郵報(bào)》沒有對(duì)裁員發(fā)表評(píng)論。曼德爾布羅特的電子郵件沒有得到回復(fù)。Indiegogo拒絕置評(píng)。

Indiegogo的主要競爭對(duì)手是知名度更高的眾籌平臺(tái)Kickstarter。這兩個(gè)平臺(tái)都在與失望的消費(fèi)者作斗爭，因?yàn)樗鼈冑Y助的項(xiàng)目如果交付的話，往往會(huì)被推遲。眾籌網(wǎng)站試圖改變他們的商業(yè)模式。Indiegogo在4月份告訴The Verge網(wǎng)站，它將推出多個(gè)帶有“保證交付徽章”的活動(dòng):要么你得到你支持的產(chǎn)品，要么你所有的錢都拿回來。

在曼德爾布羅特的領(lǐng)導(dǎo)下，Indiegogo也歡迎大型企業(yè)合作伙伴。通用電氣(General Electric)和樂高(Lego)都利用Indiegogo發(fā)布了產(chǎn)品，將該平臺(tái)變成了一種營銷工具。

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裁員、“90”后頻繁離職等職場問題受到越來越多人的關(guān)注，這也反映了人們對(duì)職場問題越來越重視了，渴望了解到關(guān)于職場的更多信息，也渴望找到更多“同道中人”。

當(dāng)今社會(huì)的就業(yè)觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)和求職者是雙向選擇的，企業(yè)的招聘人員只憑借1-2場的面試不能準(zhǔn)確了解求職者,求職者也希望有渠道能與目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行交流，以加深對(duì)目標(biāo)企業(yè)的了解。

脈脈的出現(xiàn)就是為了解決以上職場社交問題，幫助用戶找到更多“同道中人”以及解決企業(yè)與求職者之間由于信息不完整產(chǎn)生的問題。

脈脈的崛起之路

首先，脈脈以社交招聘為切入點(diǎn)，主打人脈網(wǎng)絡(luò)，這是智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站沒有的，實(shí)現(xiàn)了差異化的競爭。脈脈使用搜索技術(shù)與職業(yè)社交相結(jié)合的形式，使用戶能夠智能化管理人脈，注冊(cè)進(jìn)入脈脈后即可通過這種搜索技術(shù)獲得一度人脈和二度人脈。通過不同維度獲取到不同的人脈，人脈的范圍更廣，所能產(chǎn)生的價(jià)值更大。

相比傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，社交招聘能夠依托平臺(tái)推薦的人脈進(jìn)行社交互動(dòng)，在互動(dòng)中加深雙方對(duì)彼此信息的了解從而進(jìn)一步加強(qiáng)信任。除此之外，對(duì)于求職者來說，能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)于企業(yè)來說也能夠依托人脈鏈對(duì)求職者做背景調(diào)查。社交招聘可以讓雙方都能夠達(dá)到互利共贏，這是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站至今做不到的。

其次，脈脈是一款集社交、招聘、識(shí)人、找關(guān)系等為一體的職場社交應(yīng)用，能夠幫助職場人士獲得多種多樣的訊息。工作往往在我們的生活中占有很大比重，如今競爭越來越大，職場人面對(duì)來自各方面的壓力，基于很多原則和原因沒有合適的渠道傾訴，但在脈脈中可以很快找到“同道中人”。最重要是在脈脈中職場人可以與職場牛人近距離接觸，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，獲取職場干貨，也可以與來自同行業(yè)或不同行業(yè)的人交流經(jīng)驗(yàn)。

最后，脈脈主動(dòng)引入時(shí)下備受年輕人歡迎的熱點(diǎn)，以吸引更多年輕的用戶，如在近年來受到網(wǎng)友青睞的“直播”模式，脈脈加入自身平臺(tái)的特色更改名為“職播”，并邀請(qǐng)?jiān)诼殘鲱I(lǐng)域小有名氣的人、企業(yè)家進(jìn)入職播，為職場人提供工作建議，對(duì)于企業(yè)家來說也可以用于企業(yè)招聘、雇主品牌建設(shè)、品牌推廣。

另一方面，脈脈通過由億萬大數(shù)據(jù)甄選出最佳神回復(fù)的“來脈脈洞悉職場真相”活動(dòng)中選出最具幽默、簡短的職場神回復(fù)話題對(duì)摩拜單車、巴士、以及北上廣深杭2萬個(gè)辦公寫字樓的電梯進(jìn)行全新包裝、改造，給目標(biāo)人群帶來了視覺沖擊同時(shí)又能引起他們的共鳴，有效提升了脈脈的知名度。

然脈脈“另類招聘”之路受限也不小

脈脈打造的職場社交平臺(tái)在國內(nèi)是獨(dú)樹一幟的，但也正是因?yàn)槊}脈的獨(dú)特性使得他在發(fā)展過程中面臨了一系列問題。

用戶信息泄露，遭質(zhì)疑。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全和隱私成為了人們?cè)絹碓街匾暤膯栴}，但脈脈主打社交的模式讓它不得不通過以獲取用戶信息的形式來謀求人脈的擴(kuò)張，有很多網(wǎng)友甚至吐槽脈脈是一款“流氓軟件”，即使用戶沒有在脈脈進(jìn)行注冊(cè)，其他人可以為其建立職場形象，填寫就業(yè)信息，導(dǎo)致個(gè)人的信息無故泄露。而且脈脈要求通訊錄必須上傳，一旦進(jìn)行上傳，那么用戶手機(jī)通訊錄的好友將能收到以他的名義發(fā)送的系統(tǒng)消息，非常容易引發(fā)用戶群體以及潛在用戶的抵觸情緒。

匿名吐槽引發(fā)爭議。匿名吐槽在脈脈中是一個(gè)飽受爭議的板塊，被稱之為“職場八卦集市”。一方面它為脈脈吸引了廣大的用戶，在脈脈匿名板塊下常有各種自爆身份，并在此揭露企業(yè)內(nèi)幕、八卦的消息，讓“吃瓜”網(wǎng)友有機(jī)會(huì)在帖子下面津津有味看著職場八卦與吐槽。雖說是職場人的吐槽之地，但也免不了有人利用這一條件進(jìn)行惡意造謠，中傷其他企業(yè)，當(dāng)造謠者越來越多，脈脈也存在從職場社交平臺(tái)向重度謠言集聚地轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。脈脈也因?yàn)橐幌盗械哪涿虏凼录幌嚓P(guān)部門約談。

比如在去年5月份，脈脈匿名板塊上有OFO的員工爆料其公司存在內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，引起了廣泛關(guān)注。也正是因?yàn)檫@次事件，脈脈被ofo以沒有通過身份證實(shí)的匿名用戶發(fā)表的帖子侵犯了該公司的名譽(yù)權(quán)為由起訴。

經(jīng)過這一次的事件后，不見脈脈改進(jìn)，匿名爆料的趨勢(shì)反而越演越劇烈，終于在今年7月份因匿名版塊存在用戶匿名發(fā)布謠言侮辱誹謗他人，侵犯他人名譽(yù)、隱私等合法權(quán)益的問題被北京網(wǎng)信辦責(zé)令其限期關(guān)閉匿名發(fā)布信息功能，加強(qiáng)用戶管理，全面整改。這對(duì)于以匿名吐槽吸引用戶的脈脈來說，是一次致命的打擊。

在二、三線城市中沒有優(yōu)勢(shì)。脈脈的用戶主要以中高端人群為主，有65%的用戶均來自北上廣深等大城市。一線城市的人才流動(dòng)巨大，對(duì)人脈作用的需求也比較大，較符合脈脈的定位，但我們知道中國二、三線城市的職場群體同樣規(guī)模巨大，潛力也十分巨大。

一方面是一線城市工作與生活壓力越來越大、生態(tài)環(huán)境惡化，另一方面是人們就業(yè)觀念的變化以及在二三線政府就業(yè)政策的扶持下，北上廣深對(duì)于年輕人來說已不再是工作目的地的首要選擇，二、三線城市的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有了很大的轉(zhuǎn)變，但脈脈的用戶在二、三線城市中卻只占了很少一部分，品牌在一線城市以下認(rèn)知度小，對(duì)于這一小部分用戶群體來說，在脈脈中很難發(fā)現(xiàn)身邊的人脈，這與脈脈堅(jiān)持打通職場人脈的核心原則有所出入，那么脈脈的主打優(yōu)勢(shì)就不存在了。所以接下來該怎么解決二、三線城市的用戶群體的增加就是脈脈所面臨的重要問題。

裁員風(fēng)暴下，也給脈脈們帶來了新生機(jī)

不斷暴露出的問題背后原因都值得脈脈去反思，脈脈接下來應(yīng)該如何做才能保持其在社交招聘領(lǐng)域的領(lǐng)先地位？

首先，從用戶角度出發(fā)，減少用戶疑慮。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展得越來越快，隱私信息也成了用戶的敏感點(diǎn)。

脈脈打造的是實(shí)名職場社交平臺(tái)，因此必須要抓取用戶的通訊錄。這會(huì)讓大量對(duì)隱私信息敏感的用戶望而卻步，并且對(duì)脈脈平臺(tái)是否能保證個(gè)人隱私信息不泄露產(chǎn)生質(zhì)疑。因此脈脈應(yīng)為這一部分敏感人群優(yōu)化平臺(tái)，如用戶在綁定通訊錄后可以允許用戶在后期不使用時(shí)解綁，另外，對(duì)于注冊(cè)前需要填寫的大量個(gè)人信息，可以允許用戶后期填寫，這樣可以有效吸引一部分還在觀望的潛在用戶加入。

其次，完善用戶實(shí)名信息。匿名吐槽區(qū)雖然給職場人士提供暢所欲言的平臺(tái)，為脈脈帶來較多的用戶群，但不可否認(rèn)，它給脈脈這個(gè)平臺(tái)也帶來了很多負(fù)面影響。從今年7月份被北京網(wǎng)信辦要求關(guān)閉匿名吐槽板塊來看，脈脈的匿名吐槽板塊的發(fā)展明顯已經(jīng)超出社會(huì)規(guī)定的范疇之內(nèi)了。盡管脈脈在新一輪的產(chǎn)品優(yōu)化中已經(jīng)將匿名吐槽升級(jí)為“職言”，但后續(xù)還需要加強(qiáng)對(duì)負(fù)面發(fā)言的監(jiān)管、審核。

另一方面，在匿名區(qū)所爆料的企業(yè)問題，部分企業(yè)的觀念也已經(jīng)從掩蓋問題到正視問題并解決問題中轉(zhuǎn)變了，因此脈脈可以從這種觀念出發(fā)，積極與企業(yè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)做溝通，幫助他們更好解決類似問題，這樣對(duì)于用戶對(duì)于企業(yè)來說都是最好的結(jié)果，對(duì)于平臺(tái)來說也更能提升其企業(yè)形象和價(jià)值，同時(shí)脈脈也將需要不斷增強(qiáng)和完善用戶身份的真實(shí)性和詳細(xì)性。

最后，向二三線市場下沉。脈脈是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，用戶群體需要分布廣泛，不應(yīng)局限在北上廣深等一線城市，向二三線市場下沉是必然的。最有效的方法是從人流量較大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入手，與那些平臺(tái)上具有一定影響力的用戶合作，進(jìn)行宣傳，快速抓住目標(biāo)群體的眼球提升品牌認(rèn)知度，提高市場占有率。

脈脈也深知二、三線市場的潛力巨大，因此這兩年也一直在努力拓展市場，為了拓展二線城市的市場，脈脈用一線城市的優(yōu)質(zhì)客戶資源作為接軌以此吸引二線城市的人加入，讓他們也可以結(jié)交人脈，開拓眼界。

總的來說，脈脈作為國內(nèi)社交招聘的代表，在短短幾年中已經(jīng)有了令人驕傲的成績，速途研究院發(fā)布的《2018年Q1在線招聘行業(yè)研究報(bào)告》顯示，在招聘APP月度瀏覽時(shí)長中，脈脈以594萬小時(shí)的時(shí)長位居招聘行業(yè)第二，瀏覽時(shí)長僅次于前程無憂。雖然受到一些非議，距離全球社交招聘領(lǐng)頭羊的位置還有較長的距離，但它的成績告訴我們，這條路是可行的，只是在今后的發(fā)展中還需要不斷從用戶角度出發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品，并下沉市場，才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。

尤其是在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)裁員風(fēng)暴下，越來越多的離職人員希望尋求到一份更穩(wěn)定的工作，這也給脈脈們創(chuàng)造了新的生機(jī)……

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

文源：南都記者林廣

賈躍亭“夢(mèng)想”尚未照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，但員工們似乎是先“窒息”了。

“王思聰起訴賈躍亭索賠9785萬”的消息傳出還不到24個(gè)小時(shí)，法拉第未來內(nèi)部又爆出了大量裁員的消息。

法拉第未來內(nèi)部的一位要求匿名的經(jīng)理透露，近期FF利用與恒大爭端事宜，一周內(nèi)已經(jīng)裁員過百人。員工則通過眾籌自救，已經(jīng)募資1.7萬美元，幫助有需要的員工家庭。

不過此事尚未得到FF方面的證實(shí)。

就在數(shù)天前，賈躍亭遭到恒大在香港和開曼同時(shí)起訴，隨后又在一起1億美金仲裁案中敗訴。

11月9日消息，“國民老公”王思聰全資持有的北京普思，也以樂視體育違約侵害股東利益為由，要求裁決樂視體育賠償經(jīng)濟(jì)損失9785.16萬元。

連續(xù)不斷的訴訟，似乎讓法拉第未來真的要為“為夢(mèng)想窒息”了。

法拉第未來內(nèi)部一位不愿具名的經(jīng)理向記者表示，在與恒大發(fā)生“爭執(zhí)”的跡象出現(xiàn)后，法拉第未來就已經(jīng)開始裁員了。

這位知情人士稱，全公司的經(jīng)理都被告知可以利用與恒大爭端事宜，解雇他們不喜歡的人。

據(jù)兩名了解裁員情況的法拉第未來內(nèi)部人士透露，本周迄今已有100多人被裁，此外公司約1000名員工中有30%至50%的人可能“面臨危險(xiǎn)”。除了被裁減，降薪、休無薪假等措施也給員工的日常生活帶來影響。

“連公司的聯(lián)合創(chuàng)始人如今也只剩賈躍亭一人?！?/p>

值得注意的是，被休假的法拉第未來員工，已經(jīng)啟動(dòng)一項(xiàng)【GoFundMe計(jì)劃】進(jìn)行“自救”。

據(jù)了解，GoFundMe為國外眾籌平臺(tái)，類似于國內(nèi)的水滴籌。目前法拉第未來官方并沒有支持這一公益募捐活動(dòng)，是員工自愿組織的募捐。

公開資料顯示，這項(xiàng)計(jì)劃是由法拉第未來工具和設(shè)備部門管理人員赫克特·帕迪拉發(fā)起，從募集信息來看，這些錢專門用于那些有家人或孩子的人，幫助他們度過難關(guān)，已經(jīng)成家、租房和需要還房貸的制造部門被休假員工，將是最優(yōu)先的幫助對(duì)象。

網(wǎng)站信息顯示，該計(jì)劃募資5萬美元，而目前募集到超過1.7萬美元的捐款。

據(jù)了解，在今年8月份，法拉第未來推出了首款預(yù)量產(chǎn)的FF91。

近日，FF還發(fā)布了預(yù)量產(chǎn)車測(cè)試的消息。

不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就目前FF內(nèi)憂外患的情況下，以及目前的研發(fā)進(jìn)度，法拉第未來在2019年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)已經(jīng)變得越來越不現(xiàn)實(shí)。

烽巢網(wǎng)7月3日新聞，宏達(dá)電(HTC)宣布，將再裁員1,500名臺(tái)灣制造部門員工，以恢復(fù)盈利能力。該公司在一份聲明中說，它將(再次)重新組織自己，以更好地利用效率節(jié)約的好處，并幫助緩沖不存在的底線。不過，官員們承諾將與勞動(dòng)局合作，幫助所有受影響的人。

在HTC內(nèi)部，重組已變得司空見慣，而且它仍在解決今年早些時(shí)候的洗牌問題。在HTC移動(dòng)部門總裁辭職后不久，該公司決定將其VR和移動(dòng)部門合并為一個(gè)。最近的手機(jī)(比如U12+)首次亮相時(shí)，人們對(duì)其可用性的評(píng)價(jià)和抱怨都不溫不火。同樣，Vive Pro也受到了稱贊，但高昂的價(jià)格和缺少配件卻招來了很多人的嘲笑。

多年來，HTC手機(jī)部門的前景一直不太好，去年它以11億美元的價(jià)格將Pixel團(tuán)隊(duì)賣給了谷歌。這幫助減少了大約2000名員工，并在HTC需要的時(shí)候把一些錢存入了它的銀行賬戶。但它也向世界表明，它剛剛將研發(fā)團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀、最聰明的成員交給了一家競爭對(duì)手制造商。在此之前，HTC的股價(jià)低于其估值:本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)團(tuán)體認(rèn)為該公司一文不值的信號(hào)。

烽巢辣評(píng)：HTC曾被視為智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但利潤不斷下滑仍在困擾著它。自2014年以來，該公司的年度利潤看起來就像一個(gè)滑雪坡，一直呈下降趨勢(shì)，很難看到復(fù)蘇的開始。話雖如此，盡管人們明顯擔(dān)心HTC可能會(huì)幫助宏達(dá)電陷入困境，但HTC已經(jīng)確認(rèn)了自己將繼續(xù)留在移動(dòng)領(lǐng)域的承諾。

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“星爺說過，沒有夢(mèng)想的人和咸魚沒有什么區(qū)別?！睂?duì)于劉江峰來說，夢(mèng)想也許還在，但眼下的酷派已經(jīng)很難成為那個(gè)讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的地方了。

裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負(fù)面消息一直圍繞在這家老牌企業(yè)的周邊，隨著全年財(cái)報(bào)42億港元虧損額的發(fā)布，赤裸裸的數(shù)字災(zāi)難讓現(xiàn)任酷派CEO劉江峰的處境更為艱難。

作為一家24歲的老牌手機(jī)廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機(jī)行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務(wù)骨干，稱其為手機(jī)行業(yè)的黃埔軍校也不為過。

“但今年的日子確實(shí)過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個(gè)時(shí)候還對(duì)樂視入主后的前景有點(diǎn)幻想，但現(xiàn)在幻想破滅，一切歸零。

以樂視入主的時(shí)間2016年6月17日股價(jià)1.53港元計(jì)算，一年的時(shí)間，酷派市值已經(jīng)縮水六成。樂視自曝資金鏈緊張后，酷派的股價(jià)一直處于下滑通道，最低時(shí)甚至下探至0.66港元。

當(dāng)時(shí)樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言，2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。當(dāng)時(shí)的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。如今，一個(gè)過去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè)，市值已變成36億港元。

是什么導(dǎo)致了酷派如今的局面？

也許，從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自于360和樂視的“擁抱”就不是一個(gè)好的選擇，“分豬肉”式的改革對(duì)于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。

分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓這個(gè)傳統(tǒng)手機(jī)廠商倍感郁悶，老老實(shí)實(shí)做手機(jī)賺不到錢，新進(jìn)入者憑著風(fēng)口論卻能獲得資本追捧，當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)甚至吸引了英語老師、節(jié)目主持人進(jìn)入。時(shí)任酷派集團(tuán)副總裁李旺當(dāng)時(shí)告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。

也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運(yùn)營商渠道外，還有專門針對(duì)電商的大神以及公開渠道的ivvi，后者對(duì)標(biāo)的是小米以及OPPO、vivo。

也許是決心過大，也許是目標(biāo)太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態(tài)沖進(jìn)了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。

但資本市場并不是一個(gè)講求感情的市場，而是講求利益。

在競爭激烈的手機(jī)江湖中，酷派希望通過資本運(yùn)作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機(jī)利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。在與360的合作中，360一直謀求主導(dǎo)權(quán)，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機(jī)的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。

但這時(shí)候，已經(jīng)運(yùn)營有一年時(shí)間的大神無疑成為了第一個(gè)犧牲品?？崤傻碾娚淌直垡驯豢橙ヒ恢弧?/p>

實(shí)體渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的獨(dú)立運(yùn)營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。更糟糕的是，酷派去年發(fā)公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動(dòng)80%的股本權(quán)益，而酷派移動(dòng)主營業(yè)務(wù)是ivvi手機(jī)。此次再次將ivvi分流出去，對(duì)于酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。

而在運(yùn)營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了“棄子”。

現(xiàn)在，從游戲細(xì)分市場重新進(jìn)入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關(guān)系。

去年酷派集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，2016財(cái)年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對(duì)于多出的數(shù)據(jù)，外界眾說紛紜。不過有一點(diǎn)可以確認(rèn)，被神話的“生態(tài)化反能力”已無法再給酷派助力。

資本有毒，且行且珍惜。

來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

昨日，媒體引用樂視內(nèi)部人士消息稱，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)正在進(jìn)行裁員，而且裁員規(guī)模不小，至少在50%。

就在上月18號(hào)，多家媒體報(bào)道稱，網(wǎng)傳多日的樂視大裁員即將于近期落地。目前，網(wǎng)上已經(jīng)曝出樂視離職員工成立了一個(gè)互助組織。

“手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在幾乎都停止了。員工就三種狀態(tài)，離職、繼續(xù)觀望和協(xié)商賠償?！币晃?a target="_blank" href="http://m.zx-media.com/archives/tag/%e4%b9%90%e8%a7%86" title="View all posts in 樂視">樂視手機(jī)員工對(duì)媒體說。

據(jù)界面新聞報(bào)導(dǎo)，一名剛剛從從樂視離職的員工稱，“樂視自己可能不會(huì)再開發(fā)手機(jī)了?！痹撁麊T工透露，他此前所在的部門負(fù)責(zé)樂視手機(jī)BSP系統(tǒng)優(yōu)化，原來部門有8個(gè)人，現(xiàn)在走了3個(gè)——在他看來，剩下的人手已經(jīng)不足以完成一款新手機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化工作了。

樂視手機(jī)自去年下半年開始陷入危機(jī)，據(jù)界面不完全統(tǒng)計(jì)，從去年11月份起，手機(jī)供應(yīng)商討債近10起，幾乎每個(gè)月都有手機(jī)供應(yīng)商前往樂視大廈討債，其中很多供應(yīng)商已經(jīng)來討債多次。

據(jù)內(nèi)部人士透露，樂視手機(jī)今年的銷量已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，不到2016年2000萬的一半，原因之一是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費(fèi)用，導(dǎo)致的生產(chǎn)問題。

對(duì)于缺少資金的樂視手機(jī)來說，如何在這場競爭愈發(fā)激烈的市場中存活下去，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。