近幾年，“油膩”、“贅肉”、“脫發(fā)頭禿”等詞匯頻頻出現(xiàn)，年輕人群體刮起了一陣“養(yǎng)生風(fēng)”。“敷最貴的面膜，吃最貴的保健品，涂最貴眼霜，熬最深的夜”這句話成為網(wǎng)友們調(diào)侃當(dāng)下所謂“養(yǎng)生”行為的經(jīng)典語(yǔ)句。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)人對(duì)醫(yī)療的重視程度正逐步提升。2019年雙十一各大平臺(tái)銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)顯示，天貓醫(yī)藥平臺(tái)在開(kāi)場(chǎng)145秒內(nèi)成交額破億，僅10小時(shí)31分醫(yī)美行業(yè)成交量就超過(guò)了去年全天的交易數(shù)目；京東雙十一健康醫(yī)藥部分的成交額是日均的16倍；美團(tuán)點(diǎn)評(píng)雙十一的醫(yī)學(xué)美容訂單量同比增長(zhǎng)275%，消費(fèi)醫(yī)療同步增長(zhǎng)839%。

互聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域的佼佼者阿里健康，近期公布了2019年度中期業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)告。單從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，五年?duì)I收復(fù)合增速超過(guò)100%凸顯了了它的實(shí)力，但平淡的股價(jià)及持續(xù)虧損的事實(shí)，又不禁引人思索：阿里健康在醫(yī)療領(lǐng)域上能越戰(zhàn)越勇嗎？

阿里奶爸的喂養(yǎng)

細(xì)數(shù)阿里巴巴公司旗下的零售業(yè)務(wù)，納涵了C2C購(gòu)物平臺(tái)的淘寶、B2C的天貓、B2B的采購(gòu)批發(fā)網(wǎng)站1688、團(tuán)購(gòu)模式的聚劃算以及專(zhuān)做跨境貿(mào)易的全球速賣(mài)通等多個(gè)平臺(tái)，還涉及健康醫(yī)療領(lǐng)域。

實(shí)際上，大健康產(chǎn)業(yè)是塊膏腴之地，亟待玩家入局開(kāi)發(fā)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析》報(bào)告指出，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)9萬(wàn)億元，增幅達(dá)32.1%。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云早在多年前就已瞄上健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)且伺機(jī)而動(dòng)。他曾多次發(fā)表“不要拒絕和你談健康的人，未來(lái)勢(shì)必大爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)一定是大健康產(chǎn)業(yè)”、“下一個(gè)能超越我的人，必定在健康產(chǎn)業(yè)”等言論，向外界頻射進(jìn)軍健康領(lǐng)域的信號(hào)。

2014年，《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》正式頒布，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電商改革迎來(lái)拐點(diǎn)。文件指出：“不再限制藥企、藥店之外的主體進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，同時(shí)允許第三方物流配送企業(yè)儲(chǔ)存和配送藥品。”這一利好政策給各大企業(yè)打開(kāi)了一扇新世界的大門(mén)。

隨后，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金以1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）收購(gòu)了上市公司中信21世紀(jì)，將其更名為“阿里健康”并改換股票簡(jiǎn)稱(chēng)及公司網(wǎng)址，順利借殼，開(kāi)始了阿里健康板塊的資本運(yùn)作。

彼時(shí)，中信21世紀(jì)分別擁有國(guó)內(nèi)首塊第三方網(wǎng)上藥品銷(xiāo)售資格證的試點(diǎn)牌照以及全國(guó)藥品監(jiān)管碼體系。在整合了這一牌照資源以后，阿里旗下的天貓醫(yī)藥館即可脫離因沒(méi)有行業(yè)牌照而被頻頻下架整改的窘境。同時(shí)，加速了阿里集團(tuán)的B2C業(yè)務(wù)孵化進(jìn)程。

2016年，馬云提出“Double H”戰(zhàn)略，即為健康（Health）和快樂(lè)（Happiness）。將阿里健康上升成為阿里巴巴醫(yī)療健康領(lǐng)域的旗艦平臺(tái)，旨在為全國(guó)14億人提供“互聯(lián)網(wǎng)+健康”服務(wù)。

在確立阿里健康的戰(zhàn)略定位之后，阿里集團(tuán)做的第二件事便是不斷為之?dāng)U充體量并補(bǔ)齊了《互聯(lián)網(wǎng)藥品許可證書(shū)》的ABC三證。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2019年10月31日，阿里健康先后投資了華潤(rùn)萬(wàn)東萬(wàn)里云、廣州五千年、安徽華人健康、漱玉平民大藥房、貴州一樹(shù)藥業(yè)、甘肅德生堂以及兩大體檢巨頭的愛(ài)康國(guó)賓和美年健康等多家藥企。同時(shí)阿里集團(tuán)向子公司移交天貓醫(yī)療器械及保健用品、成人用品、醫(yī)療和健康服務(wù)等業(yè)務(wù)。

至此，阿里集團(tuán)鋪設(shè)的大健康生態(tài)顯露雛形。

營(yíng)收上揚(yáng)難掩虧損之“痛”

2014年出生至今，阿里健康邁進(jìn)了第五個(gè)年頭。翻閱該公司歷年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告，字里行間無(wú)不透露著一個(gè)詞——“增長(zhǎng)”。

在營(yíng)收方面，營(yíng)業(yè)收入數(shù)值從2014年的0.33億元人民幣一路飆升，至2018年達(dá)到頂峰為50.96億元人民幣。在今年上半年內(nèi)，阿里健康錄得收入41.17億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)119.1%，且公司每年的營(yíng)收增長(zhǎng)率均穩(wěn)定在100%及以上。而經(jīng)調(diào)整后的凈利潤(rùn)則從2017年的0.08億元提高到2019年上半年的1.39億元，同比提升1230.6%。

此外，2019年9月底公司資產(chǎn)負(fù)債率為38.1%，長(zhǎng)期償債能力基本無(wú)憂(yōu)。流動(dòng)比率為1.74，短期償債能力較強(qiáng)，基本無(wú)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額也在不斷改觀，在2019財(cái)年內(nèi)獲取高達(dá)3.96億元的現(xiàn)金流。

可惜，阿里健康亮眼的成績(jī)沒(méi)能取得資本的認(rèn)可。

在2019年度中期業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里健康的股價(jià)漲約2%，報(bào)8.57元，但這主要是受到母公司阿里巴巴重回港交所首次開(kāi)盤(pán)的影響。當(dāng)剝?nèi)ツ腹就庖孪碌陌⒗锝】担涔蓛r(jià)仍舊沒(méi)有增長(zhǎng)。

另外，亮眼的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)之下，阿里健康的虧損“痛楚”仍在持續(xù)。

阿里健康2014和2015這兩年的經(jīng)營(yíng)虧損分別為1.05億元、1.99億元；2016年其經(jīng)營(yíng)虧損飆升至2.08億元，相較2014年的虧損額度上漲了50%。虧損持續(xù)至今，2019年第三季度虧損金額為760萬(wàn)元，相比去年同期的9000萬(wàn)元大幅收窄至91.5%。雖然虧損縮窄，但依舊難遮阿里健康長(zhǎng)期身陷虧損“泥沼”的事實(shí)。

深究阿里健康的虧損原因，主要有兩點(diǎn)：

其一，戰(zhàn)略收購(gòu)支出以及運(yùn)營(yíng)花銷(xiāo)過(guò)大。據(jù)阿里健康財(cái)報(bào)披露，2014年至2018年期間，阿里健康投資（收購(gòu)）累計(jì)金額達(dá)到約46億元人民幣。同時(shí)，在今年上半年內(nèi)，其銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣開(kāi)支為3.33億元，同比增長(zhǎng)52.85%。行政開(kāi)支及產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)支分別增長(zhǎng)了18.11%及22.96%。各類(lèi)支出大幅攀升之下，使得“造血”能力偏低的阿里健康沒(méi)能及時(shí)填補(bǔ)支出的漏洞，入不敷出造成的結(jié)果也就不難理解。

其二，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的盈利模式仍處于探索階段。醫(yī)藥電商作為阿里健康的營(yíng)收主力軍，在2017年才首現(xiàn)在公司的財(cái)報(bào)當(dāng)中，盈利的時(shí)間相對(duì)較短，還未形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利模式，而另一邊的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)仍在探索階段。

為搶占市場(chǎng)，阿里健康在前期大量的資金輸出，可何時(shí)才能結(jié)束這場(chǎng)瘋狂的“燒錢(qián)”游戲卻是個(gè)未知數(shù)。

醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)危機(jī)顯現(xiàn)

依托阿里的電商“基因”，阿里健康的醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，且成為了阿里健康的基本盤(pán)。

阿里健康2019年中期財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，包含醫(yī)藥電商平臺(tái)、醫(yī)藥自營(yíng)以及追溯業(yè)務(wù)在內(nèi)的醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)共占據(jù)阿里健康總收入97.01%的比例，累計(jì)貢獻(xiàn)了39.94億元的營(yíng)收。其中，阿里健康所運(yùn)營(yíng)的天貓醫(yī)藥電商平臺(tái)所產(chǎn)生的商品交易總額（GMV）超過(guò)人民幣 370億元，線上平臺(tái)的年度活躍用戶(hù)累計(jì)達(dá)到1.97億人。

不過(guò)，醫(yī)藥電商這個(gè)營(yíng)收基本盤(pán)并非安若泰山，在網(wǎng)絡(luò)賣(mài)藥受限以及不斷涌入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅下，其潛在的危機(jī)也逐步暴露了出來(lái)。

阿里健康難過(guò)政策關(guān)，尤其是處方藥品的售賣(mài)，而這也是醫(yī)藥電商平臺(tái)們不易翻越的一道坎。12月1日新施行的《藥品管理法》規(guī)定“藥品上市許可持有人、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售藥品，應(yīng)當(dāng)遵守本法有關(guān)藥品經(jīng)營(yíng)的規(guī)定。疫苗、血液制品、麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品不得在網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售”。

雖然，文件未明確禁止“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+處方藥”的醫(yī)藥電商模式，但由于處方藥的特殊性，國(guó)內(nèi)醫(yī)院仍是我國(guó)處方藥銷(xiāo)售市場(chǎng)的主要渠道，況且，醫(yī)療用品關(guān)乎人的生命健康，醫(yī)院藥房的質(zhì)量保障性更高，推行網(wǎng)售處方藥的動(dòng)力明顯不足。

另外，最為關(guān)鍵的是阿里健康平臺(tái)所銷(xiāo)售的多數(shù)藥品不能夠進(jìn)行醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)，這極大地削弱了消費(fèi)者在平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的意愿。加之，如何處理好藥品回扣、二次議價(jià)等醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)繁雜的利益問(wèn)題也縈繞著阿里健康。

另一邊，各路兵家不斷入場(chǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域。百度成立AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)部（百度靈醫(yī)），對(duì)外收購(gòu)康夫子和投資東軟、思創(chuàng)醫(yī)惠，專(zhuān)注發(fā)力AI醫(yī)療場(chǎng)景應(yīng)用，并發(fā)布了業(yè)內(nèi)首個(gè)《AI眼底彩照標(biāo)注》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。騰訊則聚焦于電子健康卡、醫(yī)保支付等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與飛利浦、諾華制藥以及賽諾菲等藥企合作，開(kāi)始布局AI醫(yī)療。

此外，還有京東健康這名后來(lái)者。今年5月份，京東宣布整合旗下醫(yī)藥零售、醫(yī)藥批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康城市等業(yè)務(wù)，成立“京東健康”子集團(tuán)，當(dāng)下已經(jīng)完成10億美元的A輪融資，估值近500億元人民幣。據(jù)京東官方透露，目前京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)上有20多萬(wàn)名醫(yī)生，1000多家二級(jí)以上的醫(yī)院，付費(fèi)問(wèn)診每個(gè)月會(huì)超過(guò)100%。

隨著越來(lái)越多的企業(yè)攜資金和流量涉足其中，阿里健康面對(duì)的形勢(shì)必將更加嚴(yán)峻。

醫(yī)美業(yè)務(wù)暗含隱憂(yōu)

隨著當(dāng)下的醫(yī)療技術(shù)日益成熟，求美者需求越發(fā)旺盛，醫(yī)美行業(yè)便是阿里健康業(yè)務(wù)拓展的最佳領(lǐng)域。

據(jù)《2019全球醫(yī)美消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告》披露，中國(guó)女性人均醫(yī)美消費(fèi)已達(dá)690美元左右，遠(yuǎn)高于第二位的韓國(guó)，位居全球第一。另?yè)?jù)弗若斯特沙利文發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)醫(yī)美服務(wù)行業(yè)總收入規(guī)模達(dá)到1217億元，預(yù)計(jì)行業(yè)收入規(guī)模到2023年將達(dá)到 3601億元，2018年至2023年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率提高至24.2%。

不難看出，中國(guó)互聯(lián)醫(yī)美領(lǐng)域是一塊巨型的“蛋糕”。

今年9月初，阿里健康聯(lián)合眾多醫(yī)美行業(yè)品牌、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和服務(wù)商正式發(fā)布了天貓醫(yī)美“煥新計(jì)劃”，同時(shí)建立的“安心美顏”聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)動(dòng)上下游，幫助消費(fèi)者享受更為專(zhuān)業(yè)透明的醫(yī)美服務(wù)。官方資料顯示，2019年天貓“618”期間醫(yī)美業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)572%。

只是，對(duì)這塊“蛋糕”垂涎欲滴的還有新氧、悅美、美爾貝、更美、美黛拉、美唄等多家公司，甚至連美團(tuán)也已經(jīng)入局。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)官方披露，其醫(yī)美業(yè)務(wù)在2019年一季度實(shí)現(xiàn)了超過(guò)兩倍的同比收入增長(zhǎng)，美團(tuán)醫(yī)美在618和雙11期間的線上交易額分別為6.7億元、15.3億元。

然而，除了面對(duì)逐漸擁擠的醫(yī)美賽道之外，線下門(mén)店是阿里健康醫(yī)美業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一個(gè)障礙。

當(dāng)前，阿里健康雖攜手天貓、手淘、餓了么口碑本地生活服務(wù)平臺(tái)等諸多平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流，但醫(yī)療美容服務(wù)最終還是要回歸線下才能夠完成這一整套的服務(wù)體系。或許，阿里健康會(huì)選擇與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作來(lái)彌補(bǔ)，可是其服務(wù)質(zhì)量也是難以保證。

這幾年醫(yī)美風(fēng)口漸起，創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛入局，而醫(yī)美高速發(fā)展也催生出大批非正規(guī)機(jī)構(gòu)，醫(yī)美市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。同時(shí)，基于醫(yī)療的特殊性，醫(yī)美器械及材料的進(jìn)購(gòu)開(kāi)銷(xiāo)較高，業(yè)內(nèi)使用劣質(zhì)藥物的情況也時(shí)常發(fā)生。

整體來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勁，阿里健康的醫(yī)美之路并不好走。

智慧醫(yī)療，迷霧重重

智慧醫(yī)療市場(chǎng)一片藍(lán)海。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)智慧醫(yī)療建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模約為457億元。預(yù)計(jì)未來(lái)五年（2018-2022）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為20.05%，2022年將達(dá)到1142億元。

基于阿里云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科研基礎(chǔ)，阿里健康的智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速鋪張開(kāi)來(lái)。

據(jù)官方資料顯示，阿里健康先后推出定位醫(yī)生助手的“ET醫(yī)療大腦2.0”、主打醫(yī)學(xué)影象的醫(yī)療AI“Doctor You”、醫(yī)學(xué)智庫(kù)“醫(yī)知鹿”等項(xiàng)目。目前，阿里健康的智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)已涵蓋人工智能、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)聯(lián)盟、醫(yī)學(xué)科研平臺(tái)、臨床輔助決策系統(tǒng)、遠(yuǎn)程影像平臺(tái)、區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)安全解決方案等多個(gè)層面。

受益于阿里集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，阿里健康智慧醫(yī)療進(jìn)展神速。報(bào)告顯示，期內(nèi)包含互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和智慧醫(yī)療等創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目的收入達(dá)到0.12億元人民幣，同比增長(zhǎng)202.7%。截止2019年9月底，支付寶已經(jīng)簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量超過(guò)11000家，其中二級(jí)和三級(jí)醫(yī)院數(shù)量超過(guò)3600家。2019年9月在醫(yī)院場(chǎng)景下使用支付寶醫(yī)療健康服務(wù)的月度活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)1700萬(wàn)，同比增長(zhǎng)逾41.7%。

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)方面，據(jù)阿里健康的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截止2019年9月底，與公司簽約提供在線健康咨詢(xún)服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和營(yíng)養(yǎng)師合計(jì)超過(guò)27000人，其中主治、副主任及主任醫(yī)師占比過(guò)半，達(dá)到18000人。只是，智慧醫(yī)療行業(yè)畢竟是個(gè)新興事物，發(fā)展的過(guò)程中不乏問(wèn)題殘存。

首先，行業(yè)研發(fā)費(fèi)用高、投入周期長(zhǎng)。眾所周知，技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)免不了投入高昂的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這也反映在阿里健康的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中。報(bào)表顯示，2019年上半年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出為人民幣1.35億元，較去年同期的1.03億元漲幅達(dá)30.3%，虧損金額為760萬(wàn)元。

當(dāng)然面臨這一問(wèn)題的不只阿里健康一家。號(hào)稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股”的平安好醫(yī)生，在今年上半年研發(fā)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有5.44億元，較2018年上半年的人民幣3.76億元增加44.7%，四年累計(jì)虧損達(dá)30億元；1藥網(wǎng)2019年第三季度的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支為人民幣1.654億元（約合2310萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)13.7%。

值得一提的是，阿里健康官方還表示：未來(lái)將繼續(xù)擴(kuò)大支付寶醫(yī)療健康服務(wù)用戶(hù)群，推進(jìn)線下醫(yī)院信息化升級(jí)改造。能夠預(yù)見(jiàn)，阿里健康要實(shí)現(xiàn)盈利仍需度過(guò)一段漫長(zhǎng)且煎熬的時(shí)光。

其次，智慧醫(yī)療領(lǐng)域的法律監(jiān)管尚待完善。雖然，我國(guó)在法律層面已頒布了部分智慧醫(yī)療的有關(guān)政策，可智慧醫(yī)療畢竟還是個(gè)新興事物，并且其涉及的內(nèi)容有云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G技術(shù)等多個(gè)方面，這使得基于互聯(lián)網(wǎng)等提供醫(yī)療服務(wù)的第三方平臺(tái)仍處在監(jiān)管的“灰色地帶”。

當(dāng)醫(yī)療體系接入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，5G、區(qū)塊鏈技術(shù)具體運(yùn)用于哪些醫(yī)療場(chǎng)景？如何在保護(hù)病人的醫(yī)療信息不易泄露的情況下實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享？醫(yī)院掌握大量的患者信息其使用權(quán)利是醫(yī)院還是患者？以及智慧醫(yī)療應(yīng)用存在運(yùn)行機(jī)制差異等等智慧醫(yī)療的相關(guān)問(wèn)題紛至沓來(lái)。

雖然，阿里健康依托阿里巴巴的資源對(duì)健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“掘金”，但是在面對(duì)資金、政策等挑戰(zhàn)之時(shí)，其最終能夠挖掘出多少“寶藏”卻暫時(shí)還沒(méi)法下定論。

小結(jié)：

縱觀阿里健康這幾年來(lái)所做的種種嘗試，無(wú)論是做醫(yī)藥電商零售，還是開(kāi)展醫(yī)療美容業(yè)務(wù)，甚至于引入AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)建設(shè)智慧醫(yī)療體系。都可以看出，阿里健康有一顆擴(kuò)張的野心。

而在經(jīng)歷了前期布局的磕磕絆絆之后，現(xiàn)在的阿里健康放慢了腳步，較注重于新技術(shù)的引進(jìn)運(yùn)用，而不是一味盲目地進(jìn)行業(yè)務(wù)類(lèi)目拓展。而這也是目前阿里健康應(yīng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展步入瓶頸以及順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)的最佳方案。

盡管阿里健康在醫(yī)美業(yè)和智慧醫(yī)療等方面做的還不成“氣候”，甚至?xí)媾R政策監(jiān)管上的風(fēng)險(xiǎn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，阿里健康在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這片廣袤領(lǐng)域上還是大有作為。

總而言之，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，其面向健康醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革已下潛至深水區(qū)。行進(jìn)的難度很大，不過(guò)若渡過(guò)了這深水區(qū)域，阿里健康往后的前進(jìn)路子便是康莊大道，這也將成為阿里決勝未來(lái)的關(guān)鍵“棋子”之一。正如阿里健康CEO沈滌凡所言：阿里健康是阿里未來(lái)10年最好的生意。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

【烽巢網(wǎng)】??

十月即將過(guò)去，雙十一就要來(lái)臨。雙十一，是個(gè)特殊的日子，是消費(fèi)者的天堂，運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年開(kāi)始，阿里巴巴雙十一全天交易額每年呈上升趨勢(shì)，2018年天貓雙十一全天交易額達(dá)到了2135億。

作為雙十一的主戰(zhàn)場(chǎng)，10月21日，2019年天貓雙十一全球購(gòu)物狂歡節(jié)在上海正式拉開(kāi)帷幕，天貓及淘寶總裁蔣凡表示，今年天貓雙十一的基調(diào)是“買(mǎi)的更好，買(mǎi)得更省”，并預(yù)計(jì)今年雙十一當(dāng)天使用手機(jī)淘寶App的消費(fèi)者將超過(guò)五億。

對(duì)此，很多網(wǎng)友持懷疑態(tài)度，原因是京東也在積極備戰(zhàn)雙十一，不僅將雙十一的預(yù)售期提前了兩周，還準(zhǔn)備了14個(gè)場(chǎng)景主題日，并宣布今年會(huì)帶給消費(fèi)者有史以來(lái)最大的優(yōu)惠，包括百億補(bǔ)貼和千億優(yōu)惠。

另外，兩家均采取了不同形式的“養(yǎng)紅包”活動(dòng)，用戶(hù)可以通過(guò)在APP上簽到、瀏覽商品、邀請(qǐng)好友等方式收集金幣，然后將其轉(zhuǎn)為紅包，用于消費(fèi)。

因此，小編認(rèn)為，雖然雙十一源于淘寶商城，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇也曾介紹，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.6億，但想達(dá)到預(yù)期的消費(fèi)業(yè)績(jī)，仍不可掉以輕心。

“二選一從來(lái)只是一個(gè)偽命題”、“二選一本來(lái)就是正常的市場(chǎng)行為，也是良幣驅(qū)逐劣幣?！薄涨?，阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥的一番言論再次把“二選一”推上了輿論風(fēng)口浪尖上。

一時(shí)間，各類(lèi)專(zhuān)家，各路媒體，爭(zhēng)相解讀和報(bào)道。但是“二選一”輿論戰(zhàn)這種每年、每個(gè)購(gòu)物節(jié)前后都會(huì)重復(fù)上演的戲碼，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少新意可言了。

司空見(jiàn)慣的“二選一”炒作戲碼

每逢618、雙11等電商購(gòu)物節(jié)，炒作“二選一”都是一些電商平臺(tái)和商家慣用的競(jìng)爭(zhēng)手段。在即將到來(lái)的2019年雙11之際，電商平臺(tái)和商家們炒作“二選一”也就不足為奇了。

國(guó)慶期間三只松鼠與拼多多的口舌戰(zhàn)，同樣也有炒作二選一嫌疑，而類(lèi)似的戲碼，之前各個(gè)電商平臺(tái)和商家其實(shí)已經(jīng)上演過(guò)很多次。也難怪王帥會(huì)發(fā)表“二選一也是某些企業(yè)常常用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的手段”、“我們實(shí)在不愿意再被動(dòng)的配合某些企業(yè)的無(wú)底線無(wú)休止的炒作了。”……等言論了。

那么，平臺(tái)和商家不斷地對(duì)“二選一”進(jìn)行炒作，背后到底有著怎樣的動(dòng)機(jī)？

最簡(jiǎn)單最直接的動(dòng)機(jī)便是蹭熱度了。電商平臺(tái)“二選一”這個(gè)話題本身，天生就自帶很高的熱度，而且不需要耗費(fèi)大量的資金就能輕松地借助其炒作。在今天這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，熱度就意味著流量和曝光度，電商平臺(tái)和商家也就能借助“二選一”輕松獲取更多的成交量。

對(duì)于很多電商平臺(tái)和商家而言，雙11這種重要的購(gòu)物節(jié)期間，其銷(xiāo)量能夠占到平臺(tái)全年總銷(xiāo)量非常高的權(quán)重，所以他們?cè)诖似陂g的炒作，自然也就是無(wú)所不用其極。

另一個(gè)更為重要的原因就是一石二鳥(niǎo)之計(jì)了。借助“二選一”話題的炒作，還能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行輿論上的攻擊，并給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造一定的輿論壓力，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潑臟水，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)聲譽(yù)帶去較大的傷害。

諸多好處之下，也就不難想象為何每逢618、雙11等購(gòu)物節(jié)電商平臺(tái)和商家要不遺余力地炒作“二選一”了。事實(shí)上，“二選一”很早前就開(kāi)始成為一些電商平臺(tái)用于競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。

電商“二選一”由來(lái)已久

“二選一”作為電商領(lǐng)域的行業(yè)話題，最早出現(xiàn)在2010年。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正計(jì)劃開(kāi)啟全品類(lèi)擴(kuò)張之路。但不巧的是，在3C品類(lèi)取得暫時(shí)的領(lǐng)先之后，京東11月1日上線京東圖書(shū)，高調(diào)宣布進(jìn)入圖書(shū)品類(lèi)，這使得京東和當(dāng)當(dāng)展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

隨著價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，京東祭出了“二選一”的終極殺招，隨后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表示，“多家數(shù)碼家電類(lèi)供應(yīng)商向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)反映，某大型數(shù)碼家電網(wǎng)購(gòu)商城對(duì)同時(shí)向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)供貨的供應(yīng)商要求，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的售價(jià)不能低于該網(wǎng)購(gòu)商城，否則停止供應(yīng)商的所有結(jié)款?！?/p>

2013年，京東挑起與蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)，再次祭出“二選一”，這次整個(gè)家電行業(yè)都被卷入其中。

自此之后，“二選一”就成了京東的慣用招數(shù)，屢試不爽。在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的2015年到2017年，“二選一”在京東手上反復(fù)被祭出。

根據(jù)多家媒體報(bào)道，2015年雙11前夕，京東為要求商家在自家做促銷(xiāo)，做出了鎖閉商家店鋪后臺(tái)、凍結(jié)庫(kù)存等系列措施，遭致三只松鼠、木林森等品牌“喊冤”。

2017年11月，媒體曝光一份“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”與京東簽訂的合同及《推動(dòng)工商總局對(duì)天貓平臺(tái)“二選一”反壟斷立案調(diào)查項(xiàng)目建議書(shū)》，這份總價(jià)200多萬(wàn)的合同更是將“二選一”推向了新高潮。而這份總價(jià)200萬(wàn)的合同還顯示：前者需為京東定制關(guān)于電商反壟斷、推動(dòng)有關(guān)部門(mén)立案調(diào)查天貓平臺(tái)“二選一”的報(bào)告。

對(duì)此，中國(guó)反壟斷領(lǐng)域的著名專(zhuān)家、北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心聯(lián)席主任薛兆豐表示，反壟斷問(wèn)題是個(gè)非常復(fù)雜，非常專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)概念。但也特別容易被人利用“打棍子”，“蓋帽子”，假借反壟斷之名制造陰謀論，可能讓企業(yè)家不敢競(jìng)爭(zhēng)，乃至不敢創(chuàng)新，對(duì)我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很不利的。

轉(zhuǎn)眼間，10月份已經(jīng)過(guò)了一半，又到了2019年的雙11之際，我們又該如何正確看待“二選一”？

不可否認(rèn)，“二選一”是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生的一種亂象，會(huì)干擾正常的商業(yè)環(huán)境、損害競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和商家的利益。但是，市場(chǎng)自然行為下的“正常二選一”卻有著合理的商業(yè)邏輯。

市場(chǎng)自然“二選一”背后真正的商業(yè)邏輯

自古以來(lái)，良禽擇木而棲。在電商領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的商家同樣會(huì)選擇用戶(hù)量更多、影響力更大的平臺(tái)進(jìn)行合作。

對(duì)商家而言，選擇影響力大的平臺(tái)，能夠給商家?guī)?lái)更多的流量和用戶(hù)，以及實(shí)力平臺(tái)方給予商家更多的扶持力度和資源傾斜，最終幫助商家?guī)?lái)更多的銷(xiāo)量。商家自然就會(huì)用腳投票，從而選擇影響力大的平臺(tái)進(jìn)行更深度的合作，甚至是獨(dú)家合作。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，商家自然的“用腳投票”行為并非法律層面的“二選一”，“二選一”也必然就是一個(gè)偽命題。

從平臺(tái)角度來(lái)說(shuō)，平臺(tái)要向與其合作的商家傾斜流量、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等資源以及大量的時(shí)間、機(jī)會(huì)、資金成本。每次組織大型活動(dòng)也必然要投入巨大的資源和成本，且每次大促資源天然稀缺，越有影響力平臺(tái)自然也就更能吸引商家、品牌投入更多貨品、價(jià)格等力度，從而能更好的回饋消費(fèi)者。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“二選一”本來(lái)就是正常的市場(chǎng)行為，影響力大的平臺(tái)自然就會(huì)吸引更多商家與其深度合作，這也是良幣驅(qū)逐劣幣的表現(xiàn)。

最后，我們從消費(fèi)者的角度來(lái)看，“二選一”并沒(méi)有針對(duì)消費(fèi)者，而市場(chǎng)自然“二選一”行為也能更好地提升和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。正如阿里巴巴王帥所言，平臺(tái)在組織大促活動(dòng)時(shí)，會(huì)投入大量的資源和成本，也就有充分的理由要求商家品牌在貨品、價(jià)格等方面具有對(duì)等力度，無(wú)形之中也就讓消費(fèi)者獲取了更大利益。

由此看來(lái)，市場(chǎng)自然行為下的“二選一”有著其合理的商業(yè)運(yùn)行法則，不應(yīng)該成為一些電商平臺(tái)和商家無(wú)休止炒作的話題，更不應(yīng)該成為一些電商平臺(tái)借‘反壟斷’之名制造陰謀論。

文/新零售外參，公眾號(hào)ID:?xlswaican

資本瘋狂的年代，泡沫總是相伴相隨。就拿互聯(lián)網(wǎng)公司的估值和上市對(duì)比來(lái)說(shuō)，很多估值幾十億美金甚至上百億美金的公司，一跑去上市，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)檎鎸?shí)的財(cái)報(bào)反應(yīng)，市值很快就從此前幾十億美金甚至百億美金的估值，瞬間打回解放前，市值變成幾億美金，甚至面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的血例在美國(guó)股市上的中概股比比皆是。

估值虛高的現(xiàn)象背后也存在眾多虛假造勢(shì)，相比之下，一家企業(yè)的財(cái)報(bào)更能真實(shí)反映這家公司的真實(shí)實(shí)力。

2019年5月15日，阿里巴巴發(fā)布2019財(cái)年第四財(cái)季及全年財(cái)報(bào)。第四財(cái)季阿里巴巴總營(yíng)收934.98億元人民幣，本財(cái)年總營(yíng)收3768.44億元，同比增長(zhǎng)均達(dá)51%。調(diào)整后EBITDA251.7億元人民幣，市場(chǎng)預(yù)估229億元人民幣。

與此同時(shí)，騰訊也發(fā)布的2019年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，騰訊2019年第一季度營(yíng)收854.7億元，同比增長(zhǎng)16%，市場(chǎng)預(yù)期886.09億元。凈利潤(rùn)272.1億元人民幣，同比增長(zhǎng)17%，市場(chǎng)預(yù)估194億元人民幣。

相比之下，同為BAT陣營(yíng)下的百度就略顯尷尬。5月17日，百度發(fā)布該公司截至2019年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，百度第一季度總營(yíng)收為人民幣241.23億元（約合35.94億美元），同比增長(zhǎng)15%，市場(chǎng)預(yù)期242.7億元，剔除分拆業(yè)務(wù)對(duì)收入的影響，同比增長(zhǎng)21%；歸屬百度的凈虧損為人民幣3.27億元（約合4900萬(wàn)美元），較去年同期的凈利潤(rùn)人民幣66.94億元轉(zhuǎn)虧。

隨后，百度的市值也開(kāi)始一路下跌，甚至開(kāi)始落后于美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司。美團(tuán)CEO王興甚至調(diào)侃：是時(shí)候用HAT來(lái)取代BAT了。

三大巨頭財(cái)報(bào)背后透露的信息，不僅僅只是說(shuō)BAT時(shí)代一去不復(fù)返了，還在釋放一個(gè)悲哀的信號(hào)：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，阿里騰訊之后再無(wú)阿里騰訊！

第二陣營(yíng)再也長(zhǎng)不出阿里騰訊這樣的參天大樹(shù)

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現(xiàn)出了最初的網(wǎng)易、搜狐、新浪、騰訊等門(mén)戶(hù)巨頭，后來(lái)又催生百度、阿里、京東等新巨頭；到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短短數(shù)年時(shí)間，快速涌現(xiàn)出了滴滴、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、快手等超級(jí)獨(dú)角獸。

拋開(kāi)馬云創(chuàng)立的螞蟻金服不說(shuō)，劉曠（ID：liukuang110）認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的第二梯隊(duì)主要有以下公司：字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、京東、滴滴、小米、網(wǎng)易、攜程、360、拼多多、快手、蘇寧、新浪……。但是在第二梯隊(duì)的公司里卻很難再長(zhǎng)出阿里騰訊這樣的超級(jí)巨頭來(lái)，第三梯隊(duì)的可能性就更少了。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)，兩大拳頭產(chǎn)品今日頭條和抖音成為頂梁柱，并在社交、游戲、電商、搜索領(lǐng)域全面發(fā)力，同時(shí)在教育、汽車(chē)、金融等多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)起縱向滲透。在第二梯隊(duì)的陣營(yíng)中，字節(jié)跳動(dòng)將成為最有希望率先打破千億美金市值的公司。

看似文靜的IT男張一鳴，內(nèi)心藏著一顆巨大的野心。然而正是這顆野心的背后，也潛伏著危機(jī)。今日頭條活躍用戶(hù)出現(xiàn)了下降跡象，抖音短視頻用戶(hù)增速也開(kāi)始放緩，社交、游戲、電商、搜索的全面布局，迄今無(wú)一獲得較大成就，今日頭條的營(yíng)收仍然需要靠廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局，眼下也多以失敗居多，比如在線教育的連番嘗試。企業(yè)做得越大，克制力越重要，越要懂得什么該做，什么不該做，否則也難以成為一家偉大的公司。

美團(tuán)市值則在今年以來(lái)連翻上漲，足見(jiàn)其日益獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。對(duì)于美團(tuán)，首當(dāng)其沖還是其外賣(mài)業(yè)務(wù)的成功，目前已經(jīng)牢牢坐穩(wěn)外賣(mài)第一把交椅的位置，當(dāng)然餓了么的沖擊不可忽視。除了外賣(mài)，美團(tuán)最為成功的業(yè)務(wù)就是酒旅了，目前在酒旅領(lǐng)域，美團(tuán)已經(jīng)成為攜程去哪兒最大的勁敵，甚至在三四線城市，美團(tuán)還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，隨著市場(chǎng)的逐漸下沉，美團(tuán)酒旅未來(lái)還是值得期待。

除了外賣(mài)和酒旅這兩大核心業(yè)務(wù)，美團(tuán)也在不斷拓展和嘗試新的業(yè)務(wù)，比如美團(tuán)送菜、美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)打車(chē)、美團(tuán)物流……今日頭條之外，美團(tuán)則將是下一個(gè)最有可能沖鋒千億美元市值的公司，而新業(yè)務(wù)的發(fā)展則是關(guān)鍵。但是對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，要想成為阿里、騰訊那樣的巨無(wú)霸，同樣非常難。比如美團(tuán)在金融支付領(lǐng)域的嘗試，始終沒(méi)有獲得突破，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上流量紅利的見(jiàn)頂，對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)也將是一道屏障。

至于滴滴，由于去年受到多起安全事故的影響，滴滴的估值也下降了不少，上市計(jì)劃也受到擱淺，隨后滴滴也迎來(lái)了更加嚴(yán)格的監(jiān)管。時(shí)至今日，滴滴的順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)仍然沒(méi)有開(kāi)啟，而滴滴打車(chē)的其他幾項(xiàng)業(yè)務(wù)也受到了不同程度的影響，以至于滴滴打車(chē)也開(kāi)啟了聚合打車(chē)模式，可以說(shuō)未來(lái)幾年滴滴的出行仍將面臨巨大的監(jiān)管考驗(yàn)。

我們?cè)賮?lái)看京東、拼多多、蘇寧這幾大電商平臺(tái)，雖然實(shí)力都比較雄厚，但是在阿里巴巴這座大山面前，他們很難實(shí)現(xiàn)翻越。不論是叫囂了多年的京東，還是借助社交電商迅速崛起的拼多多，要想在短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里的追趕，難度還是非常大。

百度，如今廣告業(yè)務(wù)也受到了來(lái)自頭條系的巨大威脅，與阿里、騰訊的差距在進(jìn)一步拉大。其他諸如網(wǎng)易、攜程、小米、360、快手等二線陣營(yíng)梯隊(duì)的公司，短短數(shù)年內(nèi)，除非阿里、騰訊自己突然倒下，否則這些公司也很難再長(zhǎng)出這樣的巨頭。

那么，第二梯隊(duì)為什么再也長(zhǎng)不出阿里、騰訊這樣的巨無(wú)霸？我們從阿里、騰訊兩大巨頭的產(chǎn)業(yè)布局可以窺見(jiàn)全象。

阿里、騰訊的產(chǎn)業(yè)布局，正在覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域

過(guò)去，提起B(yǎng)AT，大家所知道的就是百度靠搜索，騰訊主打社交、阿里主營(yíng)電商，但是今天的阿里巴巴和騰訊，已經(jīng)基于電商和社交的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)帝國(guó)，這個(gè)生態(tài)幾乎覆蓋到了互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域。

1.電商。在電商領(lǐng)域，阿里擁有天貓、淘寶兩個(gè)超級(jí)平臺(tái)，如今在生鮮電商，也推出了盒馬鮮生，投資布局了易果生鮮等，并加大了在新零售領(lǐng)域的布局，投資了聯(lián)華、百聯(lián)、三江購(gòu)物、新華都、居然之家等；騰訊也毫不示弱，雖然沒(méi)有自營(yíng)，但是通過(guò)投資成為了京東、拼多多、唯品會(huì)、蘑菇街等眾多電商平臺(tái)的大股東，同時(shí)在生鮮領(lǐng)域多次投資了每日優(yōu)鮮等平臺(tái)，又在新零售領(lǐng)域投資了家樂(lè)福、永輝超市、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、步步高、海瀾之家等。

2.社交。社交領(lǐng)域，騰訊擁有微信和QQ兩大超級(jí)巨無(wú)霸，至少在國(guó)內(nèi)的社交市場(chǎng)擁有至高的話語(yǔ)權(quán)；而阿里方面，通過(guò)投資微博，發(fā)力釘釘，同樣也在國(guó)內(nèi)的社交市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。

3.視頻及影視。在視頻領(lǐng)域，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷目前是行業(yè)前三，騰訊視頻、優(yōu)酷分屬騰訊 、阿里旗下。與此同時(shí)，阿里扶持了電影購(gòu)票淘票票，騰訊投資了貓眼，二位在電影購(gòu)票市場(chǎng)也是勢(shì)均力敵。伴隨著視頻和在線票務(wù)的發(fā)展，阿里影視以及騰訊影視也開(kāi)始紛紛崛起，并向整個(gè)娛樂(lè)影視產(chǎn)業(yè)鏈布局。阿里、騰訊唯一在視頻領(lǐng)域存在不足的就是短視頻，這給了抖音崛起的機(jī)會(huì)，不過(guò)騰訊也投資了快手，又全力打造自家的微視、火鍋等多款短視頻。

4.支付及金融。若要論今天螞蟻金服和騰訊金融的估值，騰訊金融絲毫不占弱勢(shì)，只不過(guò)相比螞蟻金服，騰訊金融一直都比較低調(diào)。一個(gè)基于支付寶，搭建了余額寶、浙江網(wǎng)商銀行等金融體系；另一個(gè)基于微信支付，打造余額+、微眾銀行等金融生態(tài)。

5.游戲。提到游戲，騰訊的實(shí)力自然不用多說(shuō)，已經(jīng)成為全球最大的游戲公司，雖然受到了監(jiān)管，但騰訊游戲依然實(shí)力雄厚，只是相比以前低調(diào)了許多。在騰訊之外，目前國(guó)內(nèi)的游戲市場(chǎng)也只有網(wǎng)易等少數(shù)幾家公司活得還可以。

6.外賣(mài)及生活服務(wù)。眾所周知，騰訊是美團(tuán)的第一大股東，美團(tuán)外賣(mài)與餓了么之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，也可以間接看作是騰訊與阿里之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。而今天的外賣(mài)已經(jīng)不僅僅只是餐飲，已經(jīng)涉及到了生鮮、商超、藥品等更多配送。

7.文學(xué)。今天的文學(xué)市場(chǎng)，騰訊的閱文集團(tuán)已經(jīng)牢牢占據(jù)第一把交椅，掌閱在短時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)對(duì)閱文的超越還是比較難。雖然眼下有一些免費(fèi)閱讀在興起，但是要想對(duì)閱文們?cè)斐奢^大的沖擊，還是比較難的。而阿里文學(xué)在文學(xué)市場(chǎng)的實(shí)力同樣也不可小覷。

8.云計(jì)算。對(duì)于國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)，雖然眼下騰訊云相比阿里云還存在一定的差距，但是也主要是騰訊云與阿里云在掰手腕。阿里云作為國(guó)內(nèi)最大的云計(jì)算公司，已經(jīng)和亞馬遜AWS、微軟云并列為全球三大云計(jì)算公司，騰訊云則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)死死追趕著阿里云。

9.音樂(lè)。國(guó)內(nèi)的在線音樂(lè)市場(chǎng)如今也已經(jīng)形成了騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里蝦米音樂(lè)一超兩強(qiáng)的格局。

10.移動(dòng)資訊。移動(dòng)資訊領(lǐng)域呈現(xiàn)出騰訊企鵝號(hào)、今日頭條、百家號(hào)、大魚(yú)號(hào)、網(wǎng)易、搜狐、新浪、一點(diǎn)資訊、趣頭條等多家爭(zhēng)鳴的局面，這個(gè)領(lǐng)域同樣少不了阿里、騰訊的身影。

11.直播。至于直播領(lǐng)域，騰訊則在游戲直播領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，斗魚(yú)、虎牙兩大游戲直播背后的大股東都是騰訊；而阿里則在電商直播領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，淘寶電商直播大有一枝獨(dú)秀的局面；秀場(chǎng)直播領(lǐng)域，雖然YY直播、映客等具備一定優(yōu)勢(shì)，但是騰訊也有NOW直播等。

12.?出行。出行領(lǐng)域的老大滴滴，其背后仍然能找到阿里、騰訊的身影；共享單車(chē)領(lǐng)域，眼下阿里在全力扶持哈啰單車(chē)，而騰訊同樣給予了摩拜較大的扶持力度。

13.企業(yè)服務(wù)。在云計(jì)算之外，阿里和騰訊的企業(yè)服務(wù)也獲得了較大的發(fā)展。阿里借助阿里釘釘，如今在企業(yè)辦公領(lǐng)域如魚(yú)得水；騰訊依托微信企業(yè)號(hào)、企業(yè)QQ也占據(jù)了一席之地。

14.醫(yī)療健康。有人說(shuō)醫(yī)療大健康是未來(lái)最具前景的行業(yè)，阿里、騰訊在這個(gè)領(lǐng)域同樣擁有不小的布局。阿里巴巴通過(guò)阿里健康正在布局一個(gè)線上線下的大健康服務(wù)平臺(tái)；而騰訊在醫(yī)療領(lǐng)域的投資更是超過(guò)200億，從微醫(yī)、妙手醫(yī)生、好大夫在線、丁香園等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，都能見(jiàn)到騰訊投資的身影，此外騰訊也在自建醫(yī)療平臺(tái)。

15.汽車(chē)。汽車(chē)領(lǐng)域，不管是汽車(chē)電商，還是新能源汽車(chē)制造，從小鵬汽車(chē)到威馬汽車(chē)、再到蔚來(lái)汽車(chē)，都能找到阿里、騰訊的身影。

此外，諸如教育、體育、搜索引擎、人工智能等各個(gè)領(lǐng)域都能找到阿里、騰訊的產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)于阿里騰訊來(lái)說(shuō)，凡是涉及互聯(lián)網(wǎng)、只要有市場(chǎng)前景，他們手能觸及到的領(lǐng)域，他們都會(huì)去爭(zhēng)奪。只要發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)出了獨(dú)角獸的苗頭，他們要么投資你，要么就扶持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你對(duì)著干，幾乎很難擺脫阿里、騰訊的掌控。

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾年來(lái)看，除了一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)，此外幾乎無(wú)一幸免，要么成為了阿里的子公司，要么就變成了騰訊投資的公司。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)悲哀！悲哀的不僅如此，很多創(chuàng)業(yè)者竟然歡呼雀躍地想要得到阿里、騰訊的投資，即便是完全控股，他們甚至認(rèn)為這就是創(chuàng)業(yè)的成功，因?yàn)檎业搅艘粋€(gè)很好的靠山。

更有甚者，即便一些創(chuàng)業(yè)者不想成為阿里、騰訊的附庸，他們的投資人、投資機(jī)構(gòu)也要使勁推著他們向阿里、騰訊的跟前靠。一方面投資人可以更好地套現(xiàn)離開(kāi)，另外即便不套現(xiàn)離開(kāi)，投資人也因幫自己所投公司找到了阿里、騰訊這樣的靠山而自豪。

紅利消失、監(jiān)管趨嚴(yán)、資本哭窮，互聯(lián)網(wǎng)不再是創(chuàng)業(yè)天堂

過(guò)去十年，提起創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人都會(huì)一窩蜂地涌向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。從千團(tuán)大戰(zhàn)到全民O2O，再到瘋狂的共享經(jīng)濟(jì)，資本催生的創(chuàng)業(yè)浪潮下，雖然涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，但是也造成了很多資源的浪費(fèi)，伴隨而來(lái)的是大量泡沫的催生。

虛擬經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展了20年，雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人們的生活邁向了數(shù)字化。但從國(guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)說(shuō)，智能制造更能體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相比阿里、騰訊而言，華為這樣的科技公司會(huì)更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也滋生了很多行業(yè)弊端，諸如低俗內(nèi)容的泛濫、借P2P圈錢(qián)騙錢(qián)的校園貸等等。

于是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了監(jiān)管時(shí)代，從金融、游戲到電商、再?gòu)囊苿?dòng)資訊到短視頻，互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始迎來(lái)強(qiáng)監(jiān)管，想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域通過(guò)鉆空子發(fā)家致富已經(jīng)不太可能了。也許，野路子可以跑出一些創(chuàng)新來(lái)，但至少今天野路子已經(jīng)跑不通了。

在強(qiáng)監(jiān)管下，很多原本想踏入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人士如今都紛紛打起了退堂鼓。最為重要的是，一級(jí)資本市場(chǎng)如今也開(kāi)始喊窮了，原本外表光鮮的投資人們?nèi)缃穸枷癖话橇艘粭l褲子，褲兜里除了幾個(gè)鋼镚，其實(shí)啥也沒(méi)有。除了央企大國(guó)企，以及阿里騰訊紅杉資本等少數(shù)實(shí)力選手之外，大部分的投資機(jī)構(gòu)其實(shí)都是個(gè)空殼子，他們只是一個(gè)民間資本的管理機(jī)構(gòu)，從民間忽悠資金，再去給創(chuàng)業(yè)公司投資，并以此通過(guò)收取管理費(fèi)和投資回報(bào)來(lái)獲取利潤(rùn)。不論是ofo的創(chuàng)始人戴威，還是錘子手機(jī)的羅永浩，都成為了這個(gè)資本泡沫時(shí)代的悲劇。

更讓創(chuàng)業(yè)者望而卻步的是今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利，也觸及到了天花板。線上流量的獲取成本越來(lái)越高，本就捉襟見(jiàn)肘的創(chuàng)業(yè)者只能暗自感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)不再成為創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的天堂，他們深知：阿里騰訊之后再無(wú)阿里騰訊！

仰天長(zhǎng)嘆：未來(lái)在哪里？

硬科技走上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)中央

人工智能開(kāi)始成為各個(gè)國(guó)家角逐的新賽道，各大城市也紛紛喊出了打造“硬科技之都”的口號(hào)，一場(chǎng)人工智能與機(jī)器人掀起的硬科技創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始走上舞臺(tái)中央。這既符合國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展，也有利于未來(lái)國(guó)家科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

中興事件讓國(guó)人看到了國(guó)產(chǎn)科技的薄弱。為什么過(guò)去國(guó)產(chǎn)芯片一直發(fā)展不起來(lái)？為什么大量的資本涌向樓市、涌向股市、涌向互聯(lián)網(wǎng)，卻沒(méi)有人愿意把錢(qián)投到這些真正具有科技競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體？

投資周期長(zhǎng)、失敗率高、回報(bào)率低，成為了實(shí)體產(chǎn)業(yè)吸引資金的致命難題。不過(guò)今天，這一切都在發(fā)生改變，國(guó)家正在以國(guó)家意志來(lái)改變這一切，讓金融回歸于服務(wù)實(shí)體，從而推動(dòng)中國(guó)智能制造的崛起。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，唯有跟隨大潮流走，跟隨大趨勢(shì)走，創(chuàng)業(yè)才有肉吃，否則可能只能喝點(diǎn)西北風(fēng)。就拿國(guó)內(nèi)的新能源造車(chē)新勢(shì)力來(lái)說(shuō)，蔚來(lái)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、小鵬汽車(chē)都拿到了阿里、騰訊的投資，并且跑到了造車(chē)新勢(shì)力的第一梯隊(duì)，這個(gè)時(shí)候王興不惜重金，個(gè)人出資2.85億美金也要投資理想汽車(chē)，為的就是搭上智能制造這趟列車(chē)。

但是硬科技的創(chuàng)業(yè)，不同于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：靠燒錢(qián)快速獲取用戶(hù)規(guī)模就可制勝。硬科技更多需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，耐住寂寞，不斷提升技術(shù)實(shí)力，唯有如此才能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，阿里騰訊之后再無(wú)阿里騰訊，也許是一種悲哀；但是對(duì)于整個(gè)中國(guó)科技的發(fā)展來(lái)說(shuō)，新的革命正在發(fā)生，新的巨頭也將誕生……

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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2018年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“降溫”的一年。據(jù)尋找中國(guó)創(chuàng)客統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)有33家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市，其中91%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市當(dāng)天就破發(fā)，截至12月18日，33家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有79%的公司市值下跌至首發(fā)價(jià)，其中18%的公司市值幾近腰斬，最大跌幅超過(guò)70%，股市的失意背后是品牌價(jià)值的欠缺。

你方唱罷我登場(chǎng)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境雖然也在惡化，但總體上比中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)好得多。2018年12月19日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了2018年度《世界品牌500強(qiáng)》榜單，其中美國(guó)占據(jù)500強(qiáng)中的223席，TOP5中美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超過(guò)半數(shù)達(dá)到3個(gè)，中國(guó)共有38個(gè)品牌入選，中國(guó)在上榜的企業(yè)中僅有BAT三巨頭，側(cè)面反映出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展仍然較為粗狂。

值得注意的是，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在《世界品牌500強(qiáng)》榜單中表現(xiàn)平平，無(wú)論是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體排名都較去年有所下降，亞馬遜則是為數(shù)不多在2018年逆水行舟的一家企業(yè)，它成功干掉了最有機(jī)會(huì)登頂?shù)墓雀枧c蘋(píng)果兩位競(jìng)爭(zhēng)者奪得TOP1的寶座，值得深思。

撐起亞馬遜全球品牌價(jià)值的“三劍客”

《世界品牌500強(qiáng)》由世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制，通過(guò)市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度和全球領(lǐng)導(dǎo)力三大要素的綜合考量，能夠較為客觀的反映出企業(yè)在世界內(nèi)的品牌影響力。

此次榜單“狀元”亞馬遜成立至今也23年而已，它的奪魁令不少人難以信服，理由是與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)“狀元”之位的兩位競(jìng)爭(zhēng)者今年都陷入麻煩中，讓亞馬遜鉆了空子。2018年谷歌在歐洲遭遇反壟斷調(diào)查，品牌形象大大折扣；蘋(píng)果今年因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，故市值狂跌，給亞馬遜創(chuàng)造了奪冠的機(jī)會(huì)。但從亞馬遜在國(guó)際市場(chǎng)上的三方面表現(xiàn)來(lái)看，亞馬遜能奪冠更多的是靠自身實(shí)力。

一是亞馬遜的“核心”業(yè)務(wù)電子商務(wù)在全球具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都取得了較好的成績(jī)，目前亞馬遜仍然是全球最大的綜合電子商務(wù)平臺(tái)。eMarkter的報(bào)告顯示，2018年7月亞馬遜占到了美國(guó)電商商務(wù)市場(chǎng)49%的市場(chǎng)份額。

不僅是美國(guó)。分析公司GlobalData的數(shù)據(jù)顯示，2017年亞馬遜在英國(guó)的市場(chǎng)份額為33.5%，約為英國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)份額的的三分之一；雨果網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年亞馬遜在法國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)份額中排名第一，高于第二名的33.1%；EY-Parthenon發(fā)布的《數(shù)字購(gòu)物指數(shù)》數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在德國(guó)的市場(chǎng)份額也是第一，達(dá)到了28.7%。由此可見(jiàn)亞馬遜的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

二是亞馬遜是靠電子商務(wù)起家，雖然電商的業(yè)務(wù)盈利能力與市場(chǎng)前景都還無(wú)法成為支撐亞馬遜如此高的品牌價(jià)值，但人工智能則有可能。

人工智能的市場(chǎng)前景較好，是未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向。Gartner最新發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告，2018年全球人工智能市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)1.2萬(wàn)億美元，預(yù)計(jì)至2022年人工智能的市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)3.9萬(wàn)億美元。

亞馬遜則抓住了人工智能的“風(fēng)口”，為其品牌價(jià)值加碼。亞馬遜當(dāng)前在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，小到智能音箱，大到無(wú)人駕駛汽車(chē)都有涉足。其中，智能音箱的影響力尤甚，Strategy Analytics 發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2018 年第一季度亞馬遜智能音箱出貨量達(dá)400萬(wàn)臺(tái)，約占據(jù)了整個(gè)智能音箱市場(chǎng)43.6%的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)高于第二名谷歌智能音箱26.5%的市場(chǎng)份額，由此可以看出亞馬遜在人工智能方面的建樹(shù)。

三是亞馬遜的云服務(wù)能力全球領(lǐng)先。人工智能是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，它具有廣闊的市場(chǎng)前景，那么當(dāng)前唯一能夠與其相提并論的行業(yè)就是云計(jì)算。市場(chǎng)研究公司Gartner預(yù)測(cè)，全球云計(jì)算市場(chǎng)到2020年的規(guī)模將達(dá)到4110億美元。

云計(jì)算不僅具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還是人工智能發(fā)展的重要條件，可以說(shuō)把握了云計(jì)算就握住了時(shí)代的脈搏，亞馬遜無(wú)疑把握住了時(shí)代的脈搏：權(quán)威市調(diào)機(jī)構(gòu)Gartner公布了2017年全球公有云市場(chǎng)報(bào)告顯示，亞馬遜云位列全球第一，約占據(jù)了全球54%的市場(chǎng)份額。

補(bǔ)齊中國(guó)市場(chǎng)短板是亞馬遜提升品牌價(jià)值的另一砝碼

全球市場(chǎng)當(dāng)然也包括占據(jù)世界人口的五分之一的中國(guó)市場(chǎng)。說(shuō)到中國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜并不如在世界其它地方那般出彩。亞馬遜布局中國(guó)較早，2004年就收購(gòu)卓越正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，后改名為亞馬遜中國(guó)。但是在2017年中國(guó)電商的市場(chǎng)報(bào)告中，亞馬遜中國(guó)僅占0.6%的市場(chǎng)份額，似乎捶實(shí)了亞馬遜是徒有虛名之徒。

造成亞馬遜中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)平平的原因有兩個(gè)。一是它的中國(guó)電商業(yè)務(wù)本地化不徹底，使用體驗(yàn)不佳。亞馬遜中國(guó)沒(méi)有決策權(quán)，不能及時(shí)調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，許多決策都不符合當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情，例如忽略中國(guó)電商“佳節(jié)”雙十一、618、雙十二等。

將亞馬遜中國(guó)與淘寶天貓京東等電商平臺(tái)對(duì)比可發(fā)現(xiàn)，亞馬遜中國(guó)的風(fēng)格為簡(jiǎn)約冷淡，顯然與中國(guó)消費(fèi)者的審美相違背。此外，亞馬遜中國(guó)的服務(wù)態(tài)度欠佳，僅2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息安全重大事件中，亞馬遜就因于自身系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致用戶(hù)高達(dá)43萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失官方卻并為做出反應(yīng)，使亞馬遜中國(guó)品牌影響力進(jìn)一步下降。

二是亞馬遜中國(guó)早期的業(yè)務(wù)過(guò)于單一，2015年之前，在中國(guó)的業(yè)務(wù)僅為電子商務(wù)，但是亞馬遜中國(guó)的表現(xiàn)每況愈下，在電商業(yè)務(wù)勢(shì)微后缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使亞馬遜品牌慢慢淡出了中國(guó)市場(chǎng)。因此它在中國(guó)的品牌影響力并不高。

正所謂“窮則思變”，亞馬遜作為全球頂級(jí)的巨頭怎會(huì)不明白此理。故亞馬遜開(kāi)始在中國(guó)另謀生路，也在其它方面取得了較大的成效，它是如何改變?cè)谥袊?guó)頹勢(shì)的？

一方面，亞馬遜中國(guó)打造電商差異化，布局跨境電商。風(fēng)口年年有，今年特別多?？缇畴娚逃质且粋€(gè)小風(fēng)口，中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)跨境電商的交易額將達(dá)到12萬(wàn)億元規(guī)模，復(fù)合增速穩(wěn)定在15.68%左右，跨境電商行業(yè)的前景較好，而亞馬遜中國(guó)的跨境電商業(yè)務(wù)在中國(guó)處于較為優(yōu)勢(shì)地位。亞馬遜中國(guó)依托于亞馬遜在全球完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能夠?yàn)橘u(mài)家提供更全更快的全球購(gòu)物體驗(yàn)，2017年接入了直郵服務(wù)后購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)一步提升，讓亞馬遜中國(guó)的跨境電商市場(chǎng)份額在2017年10月達(dá)到了10.8%，遠(yuǎn)高于在中國(guó)電商行業(yè)整體不足1%的市場(chǎng)份額。

另一方面，亞馬遜在中國(guó)云服務(wù)領(lǐng)域占用重要地位。亞馬遜的云服務(wù)AWS通過(guò)與光環(huán)新網(wǎng)合作，在2016年打入中國(guó)市場(chǎng)，截止2017年底，已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)公有云PaaS市場(chǎng)份額的9.7%，僅次于阿里云與Oracle。從環(huán)新網(wǎng)的財(cái)報(bào)可以看出，2015年到2016年公司營(yíng)收翻了4倍達(dá)23億，2017時(shí)年?duì)I收又翻一翻，達(dá)40億，側(cè)面反映了亞馬遜的AWS云服務(wù)增長(zhǎng)還是較快。

亞馬遜另謀出路發(fā)展迎合時(shí)代，在中國(guó)重新塑造了品牌形象，也提升了品牌價(jià)值。

透過(guò)亞馬遜看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之路

透過(guò)亞馬遜在全球市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)可以看出，亞馬遜奪取2018世界最具品牌價(jià)值榜榜首乃實(shí)至名歸。亞馬遜的發(fā)展之道對(duì)“由熱到冷”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有巨大啟發(fā)。

其一，打造差異化的產(chǎn)品。亞馬遜品牌在中國(guó)市場(chǎng)能夠翻身離不開(kāi)產(chǎn)品差異化策略，例如在傳統(tǒng)電商陷入紅海之際發(fā)展跨境電商，讓亞馬遜進(jìn)一步擴(kuò)大了在中國(guó)的影響力。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喜歡“迎風(fēng)跑”，短視頻就出現(xiàn)了幾十款，但缺乏差異化的產(chǎn)品至今都沒(méi)能威脅到抖音，因此國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更應(yīng)該打造差異化產(chǎn)品，以便提升品牌價(jià)值。

其二，發(fā)展對(duì)應(yīng)未來(lái)需求的產(chǎn)品，例如人工智能與云計(jì)算。亞馬遜品牌價(jià)值高離不開(kāi)云計(jì)算、人工智能，這些技術(shù)為其品牌價(jià)值的提升添磚加瓦。ebay與亞馬遜雖然都為綜合性電商平臺(tái)，但前者是單純的電商平臺(tái)，品牌價(jià)值具有一定的上限，因此ebay的品牌價(jià)值比不上亞馬遜。

中國(guó)品牌價(jià)值較高且增長(zhǎng)較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是阿里巴巴，去年還是全球264位，今年已飛升至74位。原因在于，阿里巴巴和與亞馬遜一樣，擁有較強(qiáng)的人工智能與云計(jì)算能力，盡管目前和亞馬遜還存在一定距離。因此，以阿里巴巴為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展人工智能與云計(jì)算等符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品，增加企業(yè)品牌價(jià)值。

其三，要有全球眼光，真正實(shí)現(xiàn)全球化。亞馬遜品牌價(jià)值高是因?yàn)樵谌蚋鱾€(gè)國(guó)家和地區(qū)都具有重要影響力，即使亞馬遜在中國(guó)不溫不火也沒(méi)有放棄中國(guó)市場(chǎng)并另類(lèi)求生，在中國(guó)市場(chǎng)保留了一定的影響力，故品牌的全球影響力較高。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以品牌價(jià)值偏低，其中一個(gè)重要原因是品牌沒(méi)能得到全球認(rèn)可。例如BAT三巨頭之一的騰訊，雖然在全球許多國(guó)家都具有重要影響力，但是由于微信、微信支付等產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正全球化，在北美與歐洲缺乏影響力，因此其品牌價(jià)值未進(jìn)TOP30。由此看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要提升品牌價(jià)值還得積極全球化。

小結(jié)

2018年是大浪淘沙的一年，是金子是沙淘一下就知道了。亞馬遜經(jīng)過(guò)23年終于在2018年被淘出來(lái)，登上了《最具價(jià)值500強(qiáng)》榜首，對(duì)于處于“去雜質(zhì)”階段的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一次如何提升企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

烽巢網(wǎng)11月7日消息，全球化是什么？全球化就是不久將來(lái)，人人一部手機(jī)，全球買(mǎi)，全球賣(mài)，全球運(yùn)，全球游的時(shí)代。

去年，馬云的eWTP理念被寫(xiě)入G20公報(bào)，成為杭州峰會(huì)備受關(guān)注的成果之一，目標(biāo)是建立一個(gè)企業(yè)主導(dǎo)、多方參與的世界電子貿(mào)易平臺(tái)(eWTP)，推動(dòng)建立一套全新的、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的貿(mào)易體系，從而幫助中小企業(yè)和年輕人更方便地進(jìn)入全球市場(chǎng)，參與全球經(jīng)濟(jì)。

而今年，阿里巴巴首個(gè)海外eWTP試驗(yàn)區(qū)——馬來(lái)西亞數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)在吉隆坡全面啟用運(yùn)營(yíng)。馬云表示，如果有一天年輕人只要一部手機(jī)就可以全世界做生意，這就是eWTP成功的時(shí)候。

像馬云神一般的人物，不僅是我國(guó)眾多群眾人的偶像，借此次首個(gè)海外eWTP試驗(yàn)區(qū)的建立，馬云成了馬來(lái)西亞成千上萬(wàn)的中小企業(yè)家的偶像，同時(shí)，阿里巴巴的故事正啟發(fā)他們成為下一個(gè)馬云。

馬云表示，eWTP不僅是馬來(lái)西亞的機(jī)遇，更是亞洲的機(jī)遇。最讓他感到欣慰的是，eWTP已經(jīng)開(kāi)始實(shí)實(shí)在在地幫助到當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)走向世界。

9月18日這天，中國(guó)富豪排行榜發(fā)生了戲劇性的一幕：中國(guó)地產(chǎn)商恒大的股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，令其創(chuàng)始人許家印一度以395億美元的身價(jià)成為中國(guó)新首富， 然而，首富的位子還未坐熱，幾小時(shí)后，馬化騰就以388億美元的身價(jià)重登榜首，許家印則回落至第三名。這還沒(méi)完，隨著美國(guó)股市在北京時(shí)間晚間開(kāi)盤(pán)、阿里巴巴股價(jià)上漲，中國(guó)首富的桂冠再次戴在了阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席馬云的頭上。自此，中國(guó)首富在一天之內(nèi)出現(xiàn)了三次變化，笑到最后的又是馬云。

馬云，這個(gè)被比爾蓋茨預(yù)言為未來(lái)世界首富的人，再一次成為財(cái)經(jīng)八卦的熱點(diǎn)。事實(shí)上，如果哪天沒(méi)有馬云的新聞，那真的是一條新聞了，他總是一個(gè)熱點(diǎn)，接著一個(gè)熱點(diǎn)，讓人目不暇接。

這不，馬云剛剛接受央視的采訪，在被問(wèn)到每天什么時(shí)候最開(kāi)心時(shí)，他回答：睡覺(jué)。這又成了繼“我最后悔的事就是創(chuàng)建了阿里巴巴”后，令人八卦馬云的新談資?？此撇涣b的馬云其實(shí)也在節(jié)目中，提出了倡議：即：“要用未來(lái)的眼光看今天，用世界的眼光來(lái)看中國(guó)?！彼忉尩?，用這樣的一種新的觀念、新的思考去做事的時(shí)候，你做的會(huì)完全不一樣。

這也讓人聯(lián)想到，在剛剛結(jié)束的萬(wàn)眾矚目的阿里巴巴18周年慶典上，馬云金句連連，其中有句耐人尋味的話：絕大部分人是因?yàn)榭吹蕉嘈牛簧俨糠秩耸且驗(yàn)橄嘈哦吹健?/p>

如果你仔細(xì)咀嚼以上有關(guān)馬云的3個(gè)熱點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)冥冥之中，自有因果關(guān)系——正是因?yàn)轳R云一直踐行著“用未來(lái)的眼光看今天，用世界的眼光看中國(guó)。”這種前瞻性布局能力，以及“因?yàn)橄嘈哦吹健边@種堅(jiān)持，才會(huì)令馬云的創(chuàng)辦的企業(yè)總能把握時(shí)代的脈搏，進(jìn)而在資本市場(chǎng)上如魚(yú)得水；進(jìn)而讓馬云能在馬化騰、王健林、許家印的挑戰(zhàn)下，不斷保住中國(guó)首富的頭銜。

用世界眼光看中國(guó)

那么，馬云是如何踐行著他的觀點(diǎn)做企業(yè)的呢？

18年前，1999年3月，做中國(guó)黃頁(yè)失敗的馬云在杭州湖畔花園小區(qū)的公寓內(nèi)創(chuàng)辦了阿里巴巴。團(tuán)隊(duì)一共有18人，被稱(chēng)為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”。當(dāng)時(shí)馬云的目標(biāo)是：建立一家生存80年的公司；建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的公司；成為世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前10名。馬云的這番布局，放在當(dāng)年，任何人聽(tīng)了恐怕都會(huì)送他四個(gè)字：癡人說(shuō)夢(mèng)。

但現(xiàn)在看來(lái)，實(shí)際上馬云是在用世界的眼光看中國(guó)。他在1999年，第一屆阿里巴巴全體員工大會(huì)上說(shuō)：“我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在中國(guó)，而在美國(guó)的硅谷。我們把阿里巴巴的定位為國(guó)際站點(diǎn)，我們不要把它定位為國(guó)內(nèi)站點(diǎn)?！边@一場(chǎng)景被攝像機(jī)真實(shí)地記錄下來(lái)，畫(huà)面中現(xiàn)場(chǎng)的員工迷茫的眼神似乎在問(wèn)：我們連中國(guó)市場(chǎng)都沒(méi)站穩(wěn)腳跟，如何去和世界競(jìng)爭(zhēng)？

有時(shí)，超前的戰(zhàn)略布局往往易與吹牛皮混淆，但正如馬云所說(shuō)，今天的阿里巴巴不是今天做成的，而是18年前的這一決定做成的。18年后，馬云實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的“狂言”，2017年美東時(shí)間9月13日，阿里巴巴股價(jià)再創(chuàng)歷史新高，盤(pán)中最高價(jià)為179.1美元，收市報(bào)178.97美元，漲幅為2.09%，創(chuàng)阿里巴巴自2014年9月IPO以來(lái)新高，總市值達(dá)4527億美元，位居亞洲市值最大公司，全球公司市值排行榜第六。阿里巴巴雖然還在杭州，但在馬云大力推廣eWTP的推動(dòng)下，開(kāi)始惠及更多全球中小企業(yè)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如亞馬遜、微軟這樣的世界級(jí)企業(yè)。

站在未來(lái)看現(xiàn)在

馬云對(duì)于未來(lái)的思考總是超前，因而其布局也總是先人一步。記得幾年前的一次互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上，主持人問(wèn)臺(tái)上的李彥宏和馬化騰：“馬云提出未來(lái)云計(jì)算的市場(chǎng)空間很大，你們?cè)趺纯?？”?dāng)時(shí)的李彥宏表示云計(jì)算并不是什么新鮮的概念，百度暫時(shí)不會(huì)涉及；馬化騰也表示，不太看好云計(jì)算未來(lái)的市場(chǎng)空間。而如今，阿里云已是世界云服務(wù)提供商三強(qiáng)之一：

研究機(jī)構(gòu)ipip.net近日發(fā)布的全球云服務(wù)商 IP 地址與分析報(bào)告指出，從IP地址背后活躍的人、服務(wù)器、操作系統(tǒng)等的角度，對(duì)全球云計(jì)算服務(wù)商的市場(chǎng)活躍程度進(jìn)行分析，結(jié)果顯示全球范圍內(nèi)IP活躍數(shù)量數(shù)量最多的云服務(wù)商為亞馬遜、阿里云和微軟，分別占比52%、13%和9%。而在國(guó)內(nèi)，IP地址注冊(cè)數(shù)量排名為，阿里云、騰訊云、華為云、美團(tuán)云、百度云……

騰訊與百度在云計(jì)算領(lǐng)域就算想拼命趕超阿里，無(wú)奈遲于布局，失去了先機(jī)與更大的市場(chǎng)。這也說(shuō)明馬云的“站在未來(lái)看現(xiàn)在”的思維方式，往往能讓其領(lǐng)先對(duì)手布局未來(lái)的商業(yè)市場(chǎng)。

如今，馬云用其“站在未來(lái)看現(xiàn)在”的布局方式，不斷布局未來(lái)，并與世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在新零售方面，手握賺足眼球的盒馬鮮生和無(wú)人超市，試圖和收購(gòu)全時(shí)超市的亞馬遜一搏。

有趣的是，剛為阿里過(guò)完18歲生日的馬云尚處在熱點(diǎn)當(dāng)中，昨日盧森堡首相貝泰爾在推特中暴露了他的最新“行蹤”，又將馬云推向新的熱點(diǎn)：美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日，貝泰爾發(fā)布推特稱(chēng)，“很高興能夠在紐約的盧森堡公館歡迎馬云，非常感謝您鼓舞人心和富有建設(shè)性的會(huì)談?！?/p>

馬云也透露，阿里巴巴集團(tuán)旗下菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)在鄭州建設(shè)了中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)鄭州核心節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目。另外，阿里巴巴也在“一帶一路”國(guó)家進(jìn)行了大量的布局，將能有效支持同盧森堡在“一帶一路”等方面的合作。

去年，作為代表中國(guó)企業(yè)的全球大使，馬云飛遍全球拜訪各國(guó)王子、總統(tǒng)、總理以及眾多商界人士，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他一共在飛機(jī)機(jī)艙內(nèi)度過(guò)了800小時(shí)。今年，馬云與各國(guó)首腦、高級(jí)管理層會(huì)見(jiàn)的新聞也經(jīng)常出現(xiàn)在媒體中，在阿里18周歲的演講中，馬云依舊強(qiáng)調(diào)了全球化，看來(lái)，他一直在踐行著他所提倡的——“站在世界看中國(guó)”、“站在未來(lái)看世界”。

艾問(wèn)每日人物想說(shuō)：20年以后的你，不是20年以后決定的，而是今天的思考、今天的決定。企業(yè)如想在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要擴(kuò)大自己的格局，并提前布局未來(lái)的市場(chǎng)，因?yàn)橹挥邢热艘徊剑艜?huì)有更多的勝算，才有可能做到“不戰(zhàn)而先勝?！?/p>

馬云頻頻上熱點(diǎn)新聞的背后，其實(shí)是其商業(yè)布局動(dòng)作的吸睛作用，試想，誰(shuí)不愿意盯住“先知”在做的事呢？無(wú)論是好奇心使然，還是緊追風(fēng)口的動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)蜂巢TMT網(wǎng)7月13日訊，阿里巴巴股價(jià)在周三收盤(pán)時(shí)再創(chuàng)歷史新高，報(bào)收149.00美元，市值達(dá)3768億美元。過(guò)去一整年，阿里巴巴股價(jià)漲幅已達(dá)77%。

阿里巴巴本周三股價(jià)

此前，在阿里巴巴2017財(cái)年第四季度增長(zhǎng)創(chuàng)上市以來(lái)新高后，巴克萊、德意志銀行、瑞信、HSBC、Raymond James等16家投行在財(cái)報(bào)發(fā)布后隨即上調(diào)目標(biāo)價(jià)，平均目標(biāo)價(jià)上漲幅度近10%，平均目標(biāo)價(jià)達(dá)142美元。

其中，德意志銀行表示，德銀上調(diào)阿里目標(biāo)價(jià)5%至每股151美元，維持買(mǎi)入評(píng)級(jí)。他們認(rèn)為，阿里跨平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將進(jìn)一步提升其營(yíng)銷(xiāo)能力。

在阿里巴巴2017財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)及全年業(yè)績(jī)中顯示，其全年收入同比增長(zhǎng)56%，經(jīng)調(diào)整EBITDA（息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）首次破百億美元。