2017年，對于雷軍來說，是觸底反彈、揚(yáng)眉吐氣的一年。年終已至，很多人都在關(guān)注他和董明珠之間的10億豪賭。

時間拉回到5年前，小米的雷軍和格力的董明珠在那年共同入選2013年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。在頒獎現(xiàn)場，他們延續(xù)了2012年該獎項(xiàng)獲得者——馬云和王健林對賭一億的套路，也立下了一個豪賭，而籌碼則被董明珠加到了10億。

賭什么呢？賭五年內(nèi)，小米的營業(yè)額能否超過格力！如今2018年臨近，5年之約即將到期，人們的目光再一次匯聚到了這場賭約上……

低谷期的臥薪嘗膽，是2017厚積薄發(fā)的原因？

如果這場賭約是去年到期，那么結(jié)局毫無懸念——雷軍完敗。2015年—2016年是小米的低谷期，其他進(jìn)入低谷期的手機(jī)品牌現(xiàn)在大多一蹶不振，有的甚至已經(jīng)從戰(zhàn)場上消失了，但2017年的小米，居然實(shí)現(xiàn)了“觸底反彈”。

一開年，小米就拿出了讓國人瞠目結(jié)舌的亮眼成績——小米自研芯片首代產(chǎn)品“澎湃S1”，進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，成為除了蘋果、三星、華為之外，全球第四家擁有自主芯片技術(shù)的智能手機(jī)品牌。

在雷軍的期望中，小米不應(yīng)該止步于一家卓越的“硬件制造商”，小米從娘胎里帶出來的供應(yīng)鏈問題，促使雷軍思考，芯片是未來手機(jī)技術(shù)行業(yè)的制高點(diǎn)。因此，盡管做芯片耗時久、成本高、風(fēng)險高，但他還是決定橫下心來涉足芯片領(lǐng)域。

2014年，小米成立了松果電子，甚至沒有舉行任何開業(yè)慶典，因?yàn)闆]人知道是否做得成。松果芯片第一次點(diǎn)亮手機(jī)屏幕時，雷軍說：“那天晚上，我心澎湃?！迸炫萐1因此得名，并在2017年開年，為雷軍的本命年打響了頭一炮。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為：“小米的這一舉措無疑是在提高自己掌控供應(yīng)鏈的能力，這一步走得對，但卻走得慢了些?！钡迷谑沁~出了第一步，這也被看做是小米轉(zhuǎn)型的開始。

缺啥補(bǔ)啥，方能反敗為勝？

對于過去兩年，小米所經(jīng)歷的困難，雷軍總結(jié)了三點(diǎn)原因：第一，線上市場遭遇惡性競爭；第二，錯失縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機(jī)潮；第三，高速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。而第二個問題“最要命?！?/p>

如何解決這三個問題？雷軍認(rèn)為：“補(bǔ)課”，首先以創(chuàng)新、質(zhì)量和交付三個命題為龍頭來解決問題，而銷量并不在計劃之中。從現(xiàn)在來看，2017年，小米交出了不錯的答卷。

小米去年發(fā)布的全面屏手機(jī)小米Mix驚艷了世界，今年9月11日，在iPhone8發(fā)布的前幾日，小米迎來了今年最受期待的一場發(fā)布會，發(fā)布了3款新品，小米筆記本Pro，小米MIX2以及小米Note3。面對與iPhone發(fā)布會撞車博眼球的質(zhì)疑，雷軍說：“純屬巧合，但MIX2確實(shí)有無畏的勇氣。”

去年中，雷軍親自接手了小米的供應(yīng)鏈管理部門。今年年初，雷軍又親自牽頭質(zhì)量委員會，經(jīng)過十多次專項(xiàng)會議的討論，制定了翔實(shí)的質(zhì)量行動綱要，并組建質(zhì)量辦公室專門督辦。12月23日，經(jīng)過投票，雷軍榮獲2017年度質(zhì)量人物。

年初，雷軍宣布了小米要年入千億的小目標(biāo)，第二季度過后，小米出貨量重返世界第五，到今年10月份，小米提前完成了千億小目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@一目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，才為雷軍和董明珠的賭約蒙上了一絲不確定性，格力電器財報顯示，2017年前三季度，格力電器實(shí)現(xiàn)銷售額約1100億元。

海外市場的增量功不可沒？

國內(nèi)的時機(jī)已然錯過，海外的市場必須加快耕耘。印度是雷軍海外版圖最重要的一個，因此雷軍在印度的投資也可謂不計成本。他表示，小米將在未來5年向印度100家初創(chuàng)公司投資10億美元，在印度復(fù)制一個小米生態(tài)鏈。

此外，內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)（包括手機(jī)維修）、制造業(yè)等，是小米及順為在印度投資的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，目前，順為資本已經(jīng)收購了包括Hungama和KrazyBee在內(nèi)的六家印度互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。

2017年第三季度，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機(jī)市場。印度媒體近日報道，2017年1月推出的紅米Note 4成為“印度銷量最高的智能手機(jī)”，而紅米4則是印度銷量第二的智能手機(jī)。

除了印度，小米今年還進(jìn)軍了俄羅斯、烏克蘭、印尼市場，雷軍也頻頻向外國米粉比心示愛。據(jù)IDC，小米進(jìn)入俄羅斯市場僅僅一年，市場份額已經(jīng)上升到第三位！在驍龍845發(fā)布會上，雷軍還表示即將進(jìn)入北美市場。

從小米國際化今年的戰(zhàn)績看，全球刮起小米颶風(fēng)，或指日可待。

比馬云早半天提出“新零售”？

大家都以為“新零售”是馬云提出來的概念，但雷軍說，他比馬云早半天提出這個概念，只是馬云音量比較高而已。而2017年，也是雷軍布局新零售的一年?！靶∶资鞘謾C(jī)公司，也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司。”雷軍想靠新零售打響翻身仗。

2017年，線下出現(xiàn)了越來越多的“小米之家”，截至12月11日，小米之家在全國開店258家。第一家小米旗艦店11月5日在深圳開業(yè)，小米在線下的布局已逐漸呈現(xiàn)多梯隊(duì)布局：一線城市將落地旗艦店，二線城市通過自營的小米之家覆蓋，縣級城市的策略是每個縣只開一家，他建他營、小米管理。

智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等，小米之家的產(chǎn)品五花八門，雷軍也因此飽受外界質(zhì)疑：“小米太不專注了”。而且這些產(chǎn)品或出自小米自己生產(chǎn)，或?yàn)樾∶咨鷳B(tài)合作伙伴提供，有些產(chǎn)品掛著小米的品牌，質(zhì)量良莠不齊，市面上假貨泛濫。這些讓想做科技界“無印良品”的雷軍倍感痛苦。

2017年是雷軍和小米在兩年的低谷期內(nèi)蟄伏補(bǔ)課的收獲之年，驕人的成果得益于前兩年的臥薪嘗膽，連雷軍自己都很自豪：“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑后能夠成功逆襲的，除了小米。”

2018年轉(zhuǎn)眼即到，雷軍與董明珠的10億賭約也就快揭曉，究竟誰能以微弱的優(yōu)勢小勝一籌呢？

艾問每日人物想說：無論誰輸誰贏，對小米這家年輕公司來說，能夠在2017年，逆襲做到與老牌格力的銷售額旗鼓相當(dāng)，已經(jīng)相當(dāng)不易且了不起。從中，我們大抵也能看到站在小米背后，那個痛苦、糾結(jié)、無奈的雷軍、那個“不得不”“順勢而為”的雷軍。

對2018年，雷軍又有了新的“小目標(biāo)”——“出貨1億臺，做到世界500強(qiáng)”。明年的小米還能延續(xù)今年的奇跡嗎？

2017年，雷軍對國內(nèi)市場的完善、國際市場的拓展以及小米生態(tài)鏈的布局或許給這個“小目標(biāo)”打下了良好的基礎(chǔ)，但是，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小米需要做的恐怕還有不少，松果芯片能否助力解決供應(yīng)鏈問題？進(jìn)軍國際頻遇的專利問題會不會掣肘小米進(jìn)入北美？

還有一個八卦問題：如果在2018年手握贏來的10億元現(xiàn)金，雷軍將怎么花這個錢呢？

12月29日消息，距離2018年還有兩天，不知道各位有沒有時光匆匆流去，一年就這么過完了的感覺，似乎自己好像什么都沒做呢，但當(dāng)我們回首這300多天的日子里，不知道有多少的歡樂與憂愁。

電商圈也是如此，有笑聲也有淚水，有新晉黑馬的異軍突起，也有傳統(tǒng)電商的沒落。在這一年里，有人進(jìn)來，有人離開，我們依舊不能阻擋歷史前進(jìn)的車輪，接下來讓我們一起回顧一下今年的電商圈里的八大事件。

1.小程序打造新電商

2015年和2016年是公眾號的紅利期，10個人里面7個都有自己的公眾號。在就2017年1月9日，一個神奇的程序出現(xiàn)了，它就是微信小程序，它沒有入口，它是存在于二維碼之中；它不會有訂閱關(guān)系，它只有訪問數(shù)量。它跟公眾號從本質(zhì)上來說是截然不同的，是一個新的形態(tài)。

對于這種新鮮事物，用戶和商家都處于迷茫狀態(tài)，這個微信小程序能為我們帶來什么？用戶群體是不是能接受，后來微信事業(yè)群總裁張小龍出面做出詳細(xì)的講解并優(yōu)化產(chǎn)品。開始只有大眾點(diǎn)評、東方航空、京東等入住，到后來的今日頭條、滴滴、摩拜、ofo等等均推出了微信小程序，讓自家的APP關(guān)聯(lián)上小程序，讓用戶逐漸學(xué)會使用到熟悉。

2.阿里聯(lián)合百聯(lián)打造新零售

新零售這個詞在今年可是從年初火到了年尾，今年2月20日阿里巴巴集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)開發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會員體系互通、支付金融互聯(lián)和物流體系協(xié)同等六大方面全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時隨地多場景的新消費(fèi)體驗(yàn)本次合作，這次雙方的合作，為2017年的新零售打響了第一炮。

從此次合作我們可以看出阿里未來的思路是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造實(shí)體商業(yè)的效率，將分散的品牌零售店改造為發(fā)貨渠道，背后結(jié)合消費(fèi)者大數(shù)據(jù)去統(tǒng)籌會員管理、物流配送、權(quán)益共享等。阿里巴巴CEO張勇表示，未來商業(yè)中，消費(fèi)者不應(yīng)該被人為區(qū)分是來自線上還是線下，實(shí)際上這是同一批人，商業(yè)環(huán)境應(yīng)該讓消費(fèi)者無論身處線上還是線下，都能獲得順暢的購物體驗(yàn)。

3.順豐上市

2月24日順豐控股在深交所舉行重組更名暨上市儀式，正式登陸A股。24日上午10點(diǎn)50分左右，順豐控股成功封一字板，報55.21元/股，總市值達(dá)2310億元，超越萬科A和美的集團(tuán)，成為深市第一大市值公司。

順豐控股在上市后給35萬順豐員工發(fā)放了約14億的紅包，并且順豐上市以后，連續(xù)五天漲停板，很多人想買都買不進(jìn)去，幾乎是一開盤就漲停板。根據(jù)工商資料顯示，王衛(wèi)為明德控股第一大股東，持股比例為99.90%。按照今日收盤時市值計算，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)身價超過1490億元，近三個交易日身價漲超200億元。

4.京東物流宣布獨(dú)立運(yùn)營

4月25日，京東集團(tuán)宣布，京東物流獨(dú)立運(yùn)營，組件京東物流子集團(tuán)。根據(jù)官網(wǎng)介紹，京東物流子集團(tuán)將提供倉儲、運(yùn)輸、配送、客服、售后的正逆向一體化供應(yīng)鏈解決方案，物流云和物流科技服務(wù)（無人機(jī)、無人車、無人倉、無人配送站等）、商家數(shù)據(jù)服務(wù)（銷售預(yù)測、庫存管理等）、跨境物流服務(wù)、快遞與快運(yùn)服務(wù)等全方位的產(chǎn)品和服務(wù)。

多數(shù)用戶選擇京東購物，除了大型產(chǎn)品有質(zhì)量保障以外，就是他的配送物流較快，當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)是他們現(xiàn)在的主要模式。

根據(jù)京東官方公布的數(shù)據(jù)，京東在全國范圍內(nèi)擁有256個大型倉庫，6906個配送站和自提點(diǎn)，已經(jīng)運(yùn)營了7個大型智能化物流中心“亞洲一號”，自營配送覆蓋了全國98%的人口。

5.順豐菜鳥互撕

6月1日，因“物流數(shù)據(jù)接口”問題，順豐和菜鳥陷入糾紛的漩渦當(dāng)中。我們來回顧一下此事件。

6月1日凌晨，順豐突然宣布關(guān)閉對菜鳥的數(shù)據(jù)接口。截至中午，順豐已經(jīng)停止給所有淘寶平臺上的包裹回傳物流信息。14:30左右，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在起官方微博上發(fā)表聲明稱，“這導(dǎo)致了部分商家和消費(fèi)者的信息混亂，可能會造成商家和消費(fèi)者的重大損失。事情發(fā)生得很突然，我們正在跟順豐進(jìn)行更進(jìn)一步溝通。”

順豐暫停數(shù)據(jù)接口后，商家無法確定買家是否已經(jīng)收貨，買家也不能跟蹤商品的實(shí)時信息。菜鳥建議，在此期間，商家暫時改用其他快遞公司發(fā)貨。但是，下午6點(diǎn)多，順豐對這一事件給出了另一個版本的解釋：不是順豐關(guān)閉菜鳥數(shù)據(jù)接口，而是阿里系平臺封殺了順豐。

六一兒童節(jié)本事歡樂得日子，卻因這件事情搞得戰(zhàn)火紛飛，截止到6月2日開始引發(fā)了站隊(duì)。京東、網(wǎng)易、騰訊云、美團(tuán)等紛紛力挺順豐，通達(dá)系在集體噤聲后表示支持菜鳥。眼看事情愈演愈烈，最后國家郵政局不得不出面調(diào)停，這事才算圓滿解決。

6.無人零售乘風(fēng)漲勢

無人零售可以說是今年的熱門話題，7月初阿里發(fā)布了淘咖啡，由此引爆了無人零售的概念，隨后在10月25日上海落地首家無人零售店——繽果盒子，因高溫考驗(yàn)和涉嫌違建正式關(guān)閉。但是誰都想在風(fēng)口上撈塊肉吃，7-11推出7-11signature；沃爾瑪設(shè)立自助雜貨售賣亭；居然之家開設(shè)無人便利店EAT BOX等等。

不論是線上電商，還是現(xiàn)在的零售商走進(jìn)無人零售領(lǐng)域主要有三個原因：運(yùn)營成本降低、大勢所趨、當(dāng)下熱點(diǎn)。引流線下升級實(shí)體店是未來的走向，

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》顯示，截止到9月末，已經(jīng)有至少16家無人貨架獲得投資，最高達(dá)到3.3億元，融資總額超過25億元?？磥?，該來的總歸要來。

7.亞馬遜收購全食涉水生鮮

6月16日，美國電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元現(xiàn)金收購美國全食超市(Whole Foods Market)，深耕生鮮電商領(lǐng)域。收購?fù)瓿珊?，全食超市將繼續(xù)以全食超市品牌獨(dú)立運(yùn)營，保留供應(yīng)商，CEO約翰·麥基將繼續(xù)擔(dān)任CEO，這筆交易預(yù)計將在今年下半年完成。

此次交易宣布后，當(dāng)日亞馬遜股票大漲2.44%，全食超市股票上漲29.1%，但是其他的大型零售股票幾乎全線大跌。此前亞馬遜開啟了線下書店，這次收購全食超市，將會對全球電商和實(shí)體零售業(yè)相互跨界與融合產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

8.唯品會能否起死回生

今年的雙十一再次突破往年記錄，京東從11月1日到11月11日為期11天的銷售額為1271億元，天貓銷售額為1682億元，蘇寧雙十一線上銷售額近110.22億元。而曾經(jīng)的特賣電商唯品會卻低調(diào)并未公布詳細(xì)數(shù)據(jù)。

早在5月15日，唯品會發(fā)布Q1財報，并宣布正式分拆互聯(lián)網(wǎng)金融和重組物流業(yè)務(wù)，形成電商、金融和物流“三駕馬車”格局。以為唯品會像煙花一般的隕落，卻沒想到騰訊控股有限公司、京東集團(tuán)和唯品會控股有限公司共同宣布達(dá)成最終協(xié)議，騰訊和京東將在交易交割時以現(xiàn)金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。不知這次的注資能否改變唯品會的僵局。

總結(jié)

無論是好是壞，2017年就這樣過去了，2018年即將來年，這一年又會發(fā)生怎么樣的事情，我們無人得知。有位零售圈說過，零售業(yè)萬變不離其宗，核心還是把貨賣出去，無論何種業(yè)態(tài)，無論何種競爭，都離不開商品交換這一本質(zhì)。未來，線上線下融合將持續(xù)加快，電商與實(shí)體的界限會更加模糊。到底發(fā)展如何，讓我們共同期待。

文章來源TechWeb

烽巢網(wǎng)17日消息，幾近歲末，又是時候回顧今年的好時機(jī)。美國時代雜志在今日早上便發(fā)布了一個新名單，是他們評選 2017 年度 25 項(xiàng)最佳發(fā)明。而 蘋果本年旗艦機(jī)王?iPhone X?亦成為當(dāng)中之一，這款在本月 3 日才推出的智能手機(jī)，代表著 Apple iPhone 的十年紀(jì)，更帶來很多突破的設(shè)計如首次舍棄實(shí)體 Home 鍵，更以 Face ID 形式引入了下一代生物認(rèn)證。

Apple 的設(shè)計總監(jiān) Jony Ive 曾表示公司正展望出手機(jī)的未來；另外 Apple 硬件工程高級副總裁 Dan Riccio 亦表示 iPhone X 是自從第一天起他們就想做出來的事情。雖然定價著實(shí)會令消費(fèi)者稍稍卻步，但無可否認(rèn)它的誕生是十分成功。有關(guān)其他也有入選的，則包括 Jibo 機(jī)械人，Ember Mug，Tesla Model 3，Molekule，Nintendo Switch 等，大家可以點(diǎn)擊查看或是入手一本雜志。