多年風(fēng)雨飄搖負(fù)面不斷、甚至屢次面臨生死劫的A站，近日終于迎來了久違的好消息。快手老鐵果斷出手整體收購了A站，雖然據(jù)說后者的新估值已遠(yuǎn)不如之前，但在經(jīng)歷多次股權(quán)更迭之后能有一個(gè)穩(wěn)定生存環(huán)境總歸是一件好事。
對(duì)于快手來說，它為什么對(duì)一家很多投資人躲避不及的沒落視頻網(wǎng)站感興趣？快手此舉背后又可能隱藏著哪些深層意圖呢？
有人說，快手這次收購A站是抄底撿了大便宜。這句話不太準(zhǔn)確，抄底或許是事實(shí)（其實(shí)也未必，如果再晚點(diǎn)入手可能價(jià)格會(huì)更低），但顯然沒有撿到大便宜。所謂撿便宜是說買到價(jià)值超過價(jià)錢的東西，A站標(biāo)價(jià)比先前低了但不代表它就便宜，因?yàn)樗膶?shí)際價(jià)值也同步下降了相應(yīng)幅度甚至更多。
A站近年來一直在走下坡，各任股東只顧及自身利益，up主、用戶和員工流失嚴(yán)重，處于嚴(yán)重被掏空的狀態(tài)。我們以第三方容易觀測(cè)到的用戶來說話，艾瑞網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年4月最新的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)僅為287萬，還不到去年6月660萬臺(tái)的44%。月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)和月度活躍用戶數(shù)非常接近，前者在10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就減少了一半多，意味著后者也出現(xiàn)了斷崖式下跌。這表明A站用戶在快速流失，原因則很可能是up主轉(zhuǎn)投其他平臺(tái)，內(nèi)容也隨之變得乏善可陳、沒有吸引力。
相比之下，老對(duì)手B站穩(wěn)定發(fā)展，今年4月的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)達(dá)到了6563萬臺(tái)，為A站的22倍多，而且還處于平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。非常重要的是B站實(shí)現(xiàn)了贏利，而A站仍然處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)中。無論是絕對(duì)數(shù)據(jù)還是相對(duì)數(shù)據(jù)，A站與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的差距在持續(xù)地?cái)U(kuò)大，其價(jià)值不可避免地出現(xiàn)下滑。
近年來A站的估值逐步縮水，去年底阿里旗下云鋒基金入股時(shí)的投前估值僅為7.5億元，而此前A站上一輪估值還是18.5億元。快手此次收購價(jià)格尚未公開，但由于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的持續(xù)下滑，外界預(yù)測(cè)此次估值應(yīng)不足上次云鋒基金投后估值10.3億元，很有可能低于7.5億元。
因此，如果說目前A站最大的資產(chǎn)是什么，或許就只能是它的品牌了。包括我在內(nèi)的不少人很自然地想到，快手收購A站的其中一個(gè)目的是以此來為自己正名，擺脫品牌low的外界形象。
以往說到互聯(lián)網(wǎng)品牌low，我們都會(huì)馬上想到頭條和快手，一個(gè)是low里low氣的資訊類app，另一個(gè)則短視頻中的low典型。如今，頭條通過商業(yè)化后的規(guī)范和新產(chǎn)品抖音的崛起，逐漸開始擺脫low的固有形象?？焓謪s仍然深陷其中，空有數(shù)億用戶的廣泛消費(fèi)者基礎(chǔ)，卻難討廣告主的認(rèn)可。不少廣告主擔(dān)心，在快手投放廣告會(huì)影響自己的品牌形象，這樣一來對(duì)于快手的商業(yè)化非常不利。因此，在即將上市之際，快手迫切需要為自己正名。
近年來，二次元文化也從亞文化走向主流舞臺(tái)，形象日益正面為社會(huì)所接受，甚至成為潮流時(shí)尚的符號(hào)。作為二次元文化先鋒的A站如今雖然落魄，但聲名仍在互聯(lián)網(wǎng)江湖。將A站納入自己的旗下，讓快手的整體品牌內(nèi)涵得以充實(shí)和延伸，有利于品牌正名。這實(shí)際上與頭條推出主打高逼格的抖音有異曲同工之妙，只不過抖音是頭條的內(nèi)部產(chǎn)品、A站是快手從外邊收購來的。
A站是快手的擴(kuò)張突破口也是內(nèi)容輸出渠道
A站的前世今生在此不贅述，前面也有提到它是國(guó)內(nèi)最早的一個(gè)二次元文化視頻網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)具有較大的影響，在愛好動(dòng)漫的年輕群體中知名度甚高，一舉一動(dòng)引人關(guān)注。因此，不少人認(rèn)為快手收購A站是為布局二次元市場(chǎng)，而且現(xiàn)在正值其IPO前夜，拿下A站有著更好的故事可講，從而推高自己的整體估值。
不排除快手可能有一點(diǎn)點(diǎn)提升估值的這種想法，但我分析還是它收購A站總體上是基于競(jìng)爭(zhēng)策略的考量。因?yàn)槭召徱粋€(gè)處于急劇下滑的低價(jià)值標(biāo)的，短期內(nèi)很難提升其市場(chǎng)前景，對(duì)于快手即將到來的IPO估值幫助并沒有多大。在我看來，快手收購A站的主要目的有兩點(diǎn)：
1、兩者具有互補(bǔ)性，A站被視為市場(chǎng)擴(kuò)張的突破口
誠(chéng)如網(wǎng)上流傳的那張照片一樣，略有土氣的快手老鐵迎娶沒落貴族小姐姐還是非常激動(dòng)的。為了表示對(duì)A站貴族血統(tǒng)的尊重，快手承諾未來A站將保持獨(dú)立品牌，保持原有團(tuán)隊(duì)繼續(xù)維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，快手將在A站短缺的資金、資源、技術(shù)等方面給予大力支持。從字面表述就不難看出，快手希望A站將來去做增量市場(chǎng)，而不是整合進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品體系之中。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)提供的資料顯示，快手和A站用戶的年齡結(jié)構(gòu)和男女比例都非常類似或接近，只是用戶分布的區(qū)域相差較大。A站6成多的用戶集中在一二線城市，而且多為喜歡潮流文化的年輕人；快手正好相反，其6成左右的用戶集中在三四線及以上城市。一二線城市市場(chǎng)是快手的短板，抖音就是利用一二線城市的市場(chǎng)空白，快速崛起對(duì)快手形成了沖擊。
盡管A站現(xiàn)在沒落了，但它所處的行業(yè)卻一片欣欣向榮的景象。對(duì)標(biāo)上億用戶的B站，海外上市后其市值高達(dá)45億多美元，A站未來的潛在市場(chǎng)前景值得期待。不難看出來，快手非?？粗谹站的品牌和團(tuán)隊(duì)，特別是前者。某種程度上A站可以與快手形成互補(bǔ)關(guān)系，將重心放在一二線城市市場(chǎng)的拓展上。在快手整體策略規(guī)劃中，A站不是買來補(bǔ)足現(xiàn)有的短板，而是用來進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的。
2、將A站作為內(nèi)容輸出渠道，嘗試挖掘內(nèi)容價(jià)值
抖音上大多是半成品模式生產(chǎn)出來的作品，質(zhì)量水準(zhǔn)比較接近。相比之下，快手上的內(nèi)容原生的較多，整體質(zhì)量參差不齊。既有不少看起來low的內(nèi)容，同時(shí)也有非常多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，只是限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和算法，很難展現(xiàn)給用戶。之前有看到一篇文章就講到這種情況，作者與快手某員工熟識(shí)，他抱怨快手上缺乏自己想看的某類特色內(nèi)容時(shí)，這個(gè)員工都能在后臺(tái)系統(tǒng)中幫他找到相應(yīng)的內(nèi)容，但他自己卻從來沒找到過。
也就是說，快手積攢了非常有厚度的海量?jī)?nèi)容資源，堪稱是一座內(nèi)容富礦，只是它一直沒有找到合適的開采方法，或者說現(xiàn)有產(chǎn)品邏輯和運(yùn)營(yíng)思路之下暫時(shí)無解。
在收購A站之后，快手總算有了一個(gè)較合適的內(nèi)容輸出渠道，今后可嘗試將一些有個(gè)性特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出到A站。當(dāng)那些有特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被深度挖掘之后，快手有望實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)作者和平臺(tái)的多贏局面，有利于推動(dòng)商業(yè)化。
可能有人會(huì)反駁，快手的內(nèi)容怎么可能入A站用戶的法眼呢？其實(shí)還真有，不信大家可以去看看B站用戶關(guān)注的內(nèi)容，現(xiàn)在抖音小姐姐視頻大有攻陷B站之勢(shì)。而抖音小姐姐的視頻內(nèi)容，同樣也是快手的強(qiáng)項(xiàng)。此外快手在各行各業(yè)、生活才藝上的長(zhǎng)尾視頻內(nèi)容沉淀頗豐，屆時(shí)也有望得到A站細(xì)分興趣用戶獲的關(guān)注。這樣可以較快地豐富A站的內(nèi)容資源、提升用戶的滿意度，繼而帶動(dòng)up主的積極性，為A站用戶創(chuàng)作更多的內(nèi)容。
快手應(yīng)全面對(duì)決今日頭條，不能跟著抖音節(jié)奏走
去年以來，短視頻行業(yè)風(fēng)云乍起，快手的行業(yè)霸主地位受到了抖音的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)。抖音能在短時(shí)間內(nèi)氣勢(shì)蓋過快手，除了產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)能力出色外，另外還有兩個(gè)主要原因：1、并非抖音單打獨(dú)斗能力超強(qiáng)，而是頭條系矩陣作戰(zhàn)的結(jié)果。頭條通過抖音、西瓜、火山從短視頻、小視頻、直播等多個(gè)方向形成合圍包抄，快手雙拳難敵四手。2、抖音得到了今日頭條傾全集團(tuán)之力的資源支持，要流量給流量、要用戶給用戶；抖音能夠持續(xù)地增長(zhǎng)，與今日頭條上隨處可見的短視頻露出和APP引導(dǎo)下載廣告是有很大相關(guān)的。
目前快手的應(yīng)對(duì)策略，主要盯著抖音來打，因此我們看到了快手近來有抖音化的趨勢(shì)（當(dāng)然抖音的定位也在模仿學(xué)習(xí)快手，新slogan可以說明一切）。這個(gè)策略有一定的針對(duì)性，但也不完全準(zhǔn)確。誰打誰我打誰，這是本能反應(yīng)，但要贏得根本勝利，首先要看清背后的實(shí)際對(duì)手到底是誰?？焓置鎸?duì)的看似是抖音，但實(shí)際對(duì)手則是背后的今日頭條。如果快手有效無法制衡限制今日頭條，那么抖音借助今日頭條的資源支持其攻勢(shì)永遠(yuǎn)一波強(qiáng)似一波，而自己將陷入疲于奔命的狀態(tài)。
之前我曾經(jīng)不只一次地贊賞過今日頭條的擴(kuò)張策略，圍繞著用戶不斷擴(kuò)展內(nèi)容服務(wù)，從資訊到問答，從圖文到小視頻、短視頻。這個(gè)過程中充分利用了今日頭條APP的用戶和流量資源，其內(nèi)部產(chǎn)品孵化成功率到驚人，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。
其實(shí)，快手也有類似于頭條的資源優(yōu)勢(shì)——內(nèi)容和用戶，7億用戶2億多月活不用說，特別是內(nèi)容資源沒有得到真正有效開發(fā)。因此我認(rèn)為快手應(yīng)該以今日頭條為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，形成產(chǎn)品矩陣迎接競(jìng)爭(zhēng)。策略要點(diǎn)如下：
1、打造一個(gè)內(nèi)容池和流量池作為母體，可以用現(xiàn)有的快手APP來優(yōu)化改造來實(shí)現(xiàn)，也可以從快手APP中把功能分出來。這個(gè)平臺(tái)同時(shí)也是一個(gè)集圖文、短視頻、小視頻為一體的內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)；用戶既可以用它一進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)作，也可以記錄平凡人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
2、確定一個(gè)主戰(zhàn)抖音的短視頻產(chǎn)品，與抖音展開對(duì)攻。如果內(nèi)容池和流量池是快手APP的話，那么就得考慮重新推出一個(gè)產(chǎn)品。和1一樣，是否選擇新開發(fā)APP有利有弊，需要全面權(quán)衡利害關(guān)系再確定。
3、逐步推出新的產(chǎn)品，在資訊、小視頻、長(zhǎng)視頻、音頻、音樂等不同方面進(jìn)行布局（不要忽視長(zhǎng)視頻，它遲早也是大戰(zhàn)場(chǎng)，收購A站相當(dāng)于提前布局），最終形成了一個(gè)比較完整的內(nèi)容產(chǎn)品矩陣。既然今日頭條現(xiàn)在可以從短視頻的各個(gè)方向來包抄快手，那么將來快手也可以通過新產(chǎn)品來直接切入頭條的主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行反擊。這其中資訊類和小視頻產(chǎn)品是急所，若能快速做大這兩個(gè)產(chǎn)品，將迫使今日頭條為了保住主業(yè)市場(chǎng)而減少對(duì)抖音的資源扶持，從而削弱抖音的攻勢(shì)。
4、新產(chǎn)品充分利用內(nèi)容池和流量池進(jìn)行引導(dǎo)做大做強(qiáng)，比如：用戶創(chuàng)作的作品可以自動(dòng)備份到相應(yīng)的新產(chǎn)品APP上，在快手APP的信息流廣告、個(gè)人頁等位置進(jìn)行引導(dǎo)下載安裝APP，體系內(nèi)賬號(hào)打通一鍵同步登陸新產(chǎn)品等。
在這個(gè)策略體系中，快手將把現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)變成了比拼耐力的持久戰(zhàn)，而不是今日頭條所希望的速戰(zhàn)速?zèng)Q，從而有望從全面的被動(dòng)防守轉(zhuǎn)為有守有攻的階段。
不想輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)，快手就必須發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在的快手有點(diǎn)像金庸筆下的虛竹早期一樣，空有一身的深厚內(nèi)力卻不知道如何使用，導(dǎo)致在實(shí)戰(zhàn)中處處被動(dòng)。去年抖音異軍突起之后，快手確實(shí)一度被后者的攻勢(shì)打得沒有還手之力。好在快手自我生產(chǎn)內(nèi)容和流量的能力較強(qiáng)，雖然被動(dòng)但還不至于傷筋動(dòng)骨。
從快手收購A站和相關(guān)的表態(tài)來看，快手似乎也開始意識(shí)到了自己的這個(gè)問題，并有意設(shè)法開發(fā)利用內(nèi)容資源。比如說，它承諾讓A站保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在資金和技術(shù)之外給予其他資源扶持。不足7.5億元的收購案，動(dòng)作并不大但代表的意義重大，說明快手開始重視內(nèi)容資源開發(fā)，并將其視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分。
快手的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)理論上有著廣闊前景，只要開發(fā)得當(dāng)，甚至有可能與頭條相抗衡。而換言之，快手如果不想輸?shù)襞c今日頭條的這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
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AC娘嫁人了， 新郎卻不是阿里，也不是今日頭條，而是被認(rèn)為很內(nèi)容LOW但用戶眾多的快手。
今日早間，快手確認(rèn)已經(jīng)完成對(duì)A站的整體收購，A站CEO劉炎焱向媒體表示，快手收購后公司仍將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)自己也會(huì)繼續(xù)留在A站。
快手的創(chuàng)始人是清華高材生宿華，A站如今真的算是找到了“歸宿?！?/p>
“猥瑣大叔”拯救“萌妹蘿莉二次元”
根據(jù)報(bào)道，A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，而在上一輪融資時(shí)估值達(dá)到了18.5億。顯而易見，經(jīng)歷風(fēng)波后的A站，在快手收購之時(shí)應(yīng)該估值更低，因此業(yè)界普遍認(rèn)為快手撿了一個(gè)便宜。
但要說A站是委身下嫁其實(shí)并不準(zhǔn)確，畢竟快手土是土了點(diǎn)，但對(duì)于A站來說，也是一個(gè)不錯(cuò)的大樹，榜上快手，意味者A站在關(guān)站風(fēng)波之后終于成功復(fù)活。只是兩者的登對(duì)指數(shù)，像極了現(xiàn)實(shí)里美女與土大款的搭配。
當(dāng)然，從快手的受眾和A站的受眾角度來看，更形象的說法應(yīng)該是“猥瑣大叔”拯救了“萌妹蘿莉二次元”。
有一張流傳于朋友圈的圖片被成為是快手收購A站的既視感。圖片中一位中年大叔，一邊喝著飲料，一邊笑咪咪的看著對(duì)面的一位二次元萌妹，喜感十足。
快手收購A站，是“郊縣天王”們的一次勝利
雖然B站成功上市，但是，在整個(gè)發(fā)展史中，如果沒有資本的扶植，僅僅依靠二次元本身，想要走到上市這一步可能并不容易。而A站這些年的發(fā)展史，其實(shí)也真實(shí)說明了二次元的處境之艱難。
從07年誕生，到如今被迫賣身。A站的發(fā)展史，可以說是二次元“死肥宅“的潰敗史。但雖然如此，A站卻一直都是二次元鄙視鏈的最高層，甚至常常譏諷B站是小學(xué)生社區(qū)。
而快手則一度是短視頻的鄙視鏈的最底層。很多用戶被調(diào)侃為“郊縣天王”。此次收購，對(duì)于一度被嘲笑的快手用戶來說，無異于是一次揚(yáng)眉吐氣的事情。尤其是面對(duì)高富帥的二次元用戶時(shí)，再也不用擔(dān)心被鄙視了。
這次收購案，形成了一個(gè)非常鮮明的對(duì)比：二次元發(fā)展這么多年，死肥宅沒并沒有支撐出一個(gè)好的未來，而“郊縣天王“們，卻培育出了一個(gè)新巨頭快手，高下立判。
這背后的本質(zhì)更是，在價(jià)值鏈頂端的資本大佬面前，腔調(diào)再高的創(chuàng)業(yè)公司，都要扔掉高傲，俯首稱臣。
廣場(chǎng)舞萌妹和二次元大媽，就問你怕不怕？
被認(rèn)為大眾通俗文化的代表快手，成功收購小眾且相對(duì)高端的二次元A站，這其中的商業(yè)想象空間很大，但大家顯然對(duì)于兩種文化的結(jié)合，更為關(guān)注。
在商業(yè)社會(huì)，沒有清晰的商業(yè)變現(xiàn)模式的二次元文化，一直在苦苦尋找突破口，如果結(jié)合快手，將會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化呢？
眾所周知，廣場(chǎng)舞是非常有代表性的快手原生文化之一，主要參與用戶是精力充沛的廣場(chǎng)舞大媽們。而A站中，宅舞也是非常重要的二次元文化核心，主要用戶則是喜歡二次元的少女小姐姐。
那么，這兩種如果互相滲透，比如出現(xiàn)廣場(chǎng)舞萌妹和二次元大媽，這對(duì)于快手和二次元，將會(huì)產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)實(shí)在是太有沖擊力了。
不過，快手似乎一直都有著神奇的矛盾基因。比如，清華出身的宿華，可以說是社會(huì)精英，但卻創(chuàng)建了反映底層生活物語的快手。也許，快手收購了跟自己并不登對(duì)的A站，讓這兩種文化碰撞一下，真的值得期待。
一想到這些，我都有點(diǎn)迫不及待的想去廣場(chǎng)看二次元小姐姐跳社會(huì)搖了呢。至于A站上即將出現(xiàn)的二次元大媽跳宅舞，想必也有人會(huì)喜歡。
歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。本文首刊于新京報(bào)“沸騰”欄目，略有刪改。
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11月24日，國(guó)內(nèi)的彈幕視頻網(wǎng)站Ac Fun網(wǎng)站（以下簡(jiǎn)稱A站）又再一次“炸了”，有網(wǎng)友稱已經(jīng)有很多天無法登陸A站首頁和移動(dòng)客戶端。隨之而來的A站被關(guān)停的傳言更是讓A站的忠實(shí)用戶們倍感不安，但傳言關(guān)停的原因卻莫衷一是。
近年來，受互聯(lián)網(wǎng)所催生的宅經(jīng)濟(jì)影響，二次元文化發(fā)展迅猛，用戶一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2017年國(guó)內(nèi)泛二次元用戶已經(jīng)超過3億人，也就是說平均每3個(gè)年輕人中就有2個(gè)是二次元用戶。用戶量的不斷擴(kuò)充讓市場(chǎng)得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使以二次元為主的A站在二次元的舞臺(tái)上得到了充分的發(fā)揮。
宅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，二次元文化帶動(dòng)彈幕視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，人們通過一臺(tái)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備就能完成工作、購物甚至吃飯等日?；顒?dòng)。國(guó)內(nèi)將這群窩在家中，且戶外活動(dòng)與社交較少的群體稱為“宅一族”，而隨著這個(gè)群體的不斷擴(kuò)大，由他們宅在家中工作、生活等日常生活活動(dòng)所產(chǎn)生的消費(fèi)日益增多，進(jìn)而形成的經(jīng)濟(jì)效益也日趨被重視。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，僅在日本，每年御宅族消費(fèi)產(chǎn)生的宅經(jīng)濟(jì)就高達(dá)1500億元，而我國(guó)近5000萬宅在家的“空巢青年”中，每年在二次元領(lǐng)域的消費(fèi)也都是不容小覷的天文數(shù)字。
“宅一族”用私密的宅生活形式創(chuàng)造出了宅經(jīng)濟(jì)，宅用戶的不斷增多使其成為未來經(jīng)濟(jì)的支柱，而作為御宅族原始元素的二次元，隨著用戶的增多行業(yè)不斷壯大，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)宅經(jīng)濟(jì)的影響也正在擴(kuò)大。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，近兩年二次元產(chǎn)業(yè)投融資事件接近250起，金額超40億元，從2014年的1.62億到2015年的14.46億，再到2016年24.5億，融資的大幅上升說明資本對(duì)二次元的熱情高漲。
而作為國(guó)內(nèi)首家彈幕視頻網(wǎng)站，A站提供的二次元?jiǎng)勇惨呀?jīng)伴隨著宅男宅女們走過了十載春秋。A站以視頻為載體，用戶可通過在網(wǎng)站上觀看視頻并進(jìn)行彈幕吐槽，進(jìn)而形成具有活躍吐槽氛圍的社交互動(dòng)體系。同時(shí)，A站還吸引了一大批動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說等文化愛好者在此聚集，他們通過進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，為A站提供源源不斷的新生力量，帶來更多粉絲。
因此，在擁有大量超粘性的UP主（即視頻創(chuàng)作者）和用戶群體后，具有A站特色的網(wǎng)絡(luò)流行文化也不斷輸出，比如金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等均出自A站。A站成為了中國(guó)二次元文化的發(fā)源地。
作為最早深耕二次元文化的社區(qū)平臺(tái)，A站除了輸出大量?jī)?yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文化之外，在二次元市場(chǎng)不斷擴(kuò)張過程中，用戶量的暴漲所帶來的市場(chǎng)影響力也使A站受到眾多資本青睞。2015年8月6日，A站獲得合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）5000萬的A輪融資；2016年1月，A站公布獲得軟銀中國(guó)A+輪6000萬投資；2016年年底，中文在線與A站原股東簽署的增資協(xié)議顯示，中文在線擬以現(xiàn)金出資2.5億元認(rèn)購A站13.51%的股權(quán)。A站不僅成為二次元宅男宅女的主要根據(jù)地，由宅用戶在A站中的日?；顒?dòng)形成的二次元經(jīng)濟(jì)在資本的投資下得到了擴(kuò)張，A站逐漸成為宅經(jīng)濟(jì)最重要的輸出企業(yè)之一。
二次元前景大好，A站為何日漸蕭條？
但在目前的發(fā)展上，二次元元老A站并非一帆風(fēng)順，在發(fā)展的十載中，版權(quán)問題、網(wǎng)站崩潰、未按規(guī)定傳播非法信息而被勒令整改等事件讓用戶對(duì)A站的口碑日漸下滑，A站風(fēng)光不再。而此前的網(wǎng)站關(guān)停事件更是讓A站陷入不被看好的境地。雖然在三天之后A站官方對(duì)關(guān)停事件做出回應(yīng)是“因不可描述的混沌入侵”，但具體原因卻不予說明。而在A站停擺之前的11月19日，斗魚宣布獲得10億元D輪融資，估值超過百億元的消息不脛而走，由A站孵化而出的斗魚直播蒸蒸日上，A站卻只能膛乎其后。曾經(jīng)在二次元領(lǐng)域風(fēng)光一時(shí)無兩的A站是如何一步步走下神壇的呢？
一來，服務(wù)對(duì)象不明確不斷消磨UP主的忍耐力。一方面，A站對(duì)自身服務(wù)對(duì)象的定位并不準(zhǔn)確，將創(chuàng)作者和消費(fèi)者混為一談。對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，UP主提供的優(yōu)質(zhì)視頻才是其能吸引消費(fèi)者且能長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)，但在2014年之前的A站并沒有一套激勵(lì)up主的機(jī)制，而在B站（嗶哩嗶哩網(wǎng)站）硬幣系統(tǒng)運(yùn)作良好之后，A站開始推行香蕉制度：用戶通過簽到、分享視頻等方法獲得虛擬貨幣香蕉來用于投食UP主或者兌換等額商品，香蕉會(huì)定期腐壞并被清除。
up主做一個(gè)好視頻，投B站能收獲一堆彈幕和一堆硬幣。而A站則用統(tǒng)一的服務(wù)模式試圖將創(chuàng)作者與消費(fèi)者“一視同仁”，消除異感。但對(duì)于A站的優(yōu)秀UP主來說，在付出大量時(shí)間和精力創(chuàng)作出優(yōu)秀作品后，所得到的回報(bào)卻與視頻觀看用戶并無多大區(qū)別，這將極大地打擊UP主的創(chuàng)作動(dòng)力。UP主在A站獲得的回報(bào)少，輸出的優(yōu)質(zhì)視頻也會(huì)隨之減少，大量?jī)?yōu)質(zhì)漫友和up主出走,最終導(dǎo)致A站市場(chǎng)份額下降。
二來，A站因服務(wù)器問題導(dǎo)致網(wǎng)站停擺頻發(fā)。自A站成立起，停擺事件就不斷發(fā)生，甚至在A站內(nèi)形成了A站用戶用以自嘲的“今天你炸了嗎”等諸如此類的交流方式。在成立初期，用戶的容忍度較高，對(duì)于A站初期頻發(fā)的網(wǎng)站崩潰事件表示理解，但隨著用戶量不斷擴(kuò)大，同類問題仍未解決，而2009年6月長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月無法進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行訪問更是嚴(yán)重影響到用戶的體驗(yàn)效果。觸怒后的用戶也通過自己的技術(shù)手段開始反擊，通過建立新的彈幕視頻網(wǎng)站Mikufans來表示對(duì)A站停擺事件的不滿，而該視頻網(wǎng)站在不斷發(fā)展壯大后開始成為A站的勁敵，也就是當(dāng)下的B站。
三來，不斷爆發(fā)的版權(quán)大戰(zhàn)讓A站賠了夫人又折兵。早在2015年，A站因版權(quán)問題被優(yōu)酷土豆起訴，并提出將A站的股權(quán)和1800萬現(xiàn)金作為賠償；而在今年5月10日，A站又因未經(jīng)版權(quán)方新浪的允許擅自播放第52屆金馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨星光大道節(jié)目被新浪起訴，索賠50萬元.......
A站被其他企業(yè)的起訴不斷，但其內(nèi)容上卻未作出調(diào)整，6月22日，A站在不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的情況下開展視聽節(jié)目服務(wù)，并且傳播大量負(fù)面言論而被要求關(guān)停其視聽節(jié)目，并做出罰款12萬元的處罰。同時(shí)，站內(nèi)大量海外影視劇、電影也慘遭下架。版權(quán)糾紛讓A站損失了不少優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，而賠償和處罰的高額費(fèi)用更讓低營(yíng)收的A站火上澆油。
四來，融資并沒有解決A站在戰(zhàn)略定位上的困境。A站的融資戰(zhàn)略中自然包含網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，得到更多的資金解決UP主獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)質(zhì)二次元視頻源版權(quán)問題。但成立十年，A站的融資稍顯緩慢，仍然停滯在A輪。并且伴隨著每一次的融資完成的同時(shí)是大股東的頻繁更換，從奧飛動(dòng)漫到合一集團(tuán)（即優(yōu)酷土豆），再到軟銀中國(guó)、華策影視、中文在線等，這些背后的財(cái)團(tuán)讓A站看起來并不缺少資金進(jìn)行發(fā)展壯大，而頻繁更換股東并沒有解決UP主的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和版權(quán)問題，且由于不同財(cái)團(tuán)所任命的高層變更頻繁，在網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略和定位不一致，都將導(dǎo)致A站多年積累的市場(chǎng)資源被揮霍式地消耗殆盡。
投資者源源不斷地通過交易將A站的資源轉(zhuǎn)化成可視化利潤(rùn)，從最初的創(chuàng)始人以400萬元將A站賣給斗魚CEO陳少杰，到目前1360萬余元的股份市值，A站的市值在不斷上升。但6年三任CEO的頻繁變動(dòng)，以及缺少像創(chuàng)始人這樣了解網(wǎng)站內(nèi)部問題和明確網(wǎng)站發(fā)展方向的運(yùn)作核心，A站的問題越發(fā)嚴(yán)重。隨著優(yōu)質(zhì)UP主的流失，優(yōu)質(zhì)視頻不斷減少，用戶無法從A站上享受到一如既往的視頻樂趣，粉絲用戶也在不斷流失。加之B站的崛起和對(duì)UP主的支持政策的完善，A站的優(yōu)質(zhì)UP主和粉絲用戶正在轉(zhuǎn)移分割到B站上。極光大數(shù)據(jù)顯示，今年上半年B站的日活數(shù)字趨近A站8倍。
A站這一昔日的霸主，在擁有無可比擬的用戶量之后，并沒有抓住機(jī)會(huì)，將一手好牌徹底打爛不說，還培養(yǎng)了一生勁敵B站。并且A站目前的衰落與自己的“孩子”斗魚直播估值百億相比較之后更顯落寞，近日的停擺事件更像是A站陷入寒冬的預(yù)警。
命運(yùn)多舛，回歸用戶方能絕地反擊
那么，A站真的沒救了嗎？答案是否定的，俗話說，瘦死的駱駝比馬大，A站目前只是在二次元頭部市場(chǎng)上落于B站的下風(fēng)，而二次元市場(chǎng)上的不少用戶仍對(duì)A站報(bào)以一線希望，易觀千帆提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，A站月活躍用戶數(shù)415.50萬人次，而在這樣的用戶量支持之下，A站仍有反擊希望。
一方面是解決好消費(fèi)者體驗(yàn)問題。對(duì)于消費(fèi)者而言，網(wǎng)站的UI（即用戶界面）體驗(yàn)差和因服務(wù)器而形成的停擺事件都將影響視頻網(wǎng)站的吸引力。因此從目前看來，首先應(yīng)該解決好服務(wù)器崩潰帶來的用戶體驗(yàn)差問題，A站在得到資金支持后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)，通過技術(shù)提升解決用戶的UI體驗(yàn)問題。在網(wǎng)站問題頻繁出現(xiàn)的當(dāng)下，A站要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理和運(yùn)用，才能及時(shí)有效地解決用戶體驗(yàn)問題。
而在產(chǎn)品運(yùn)作上A站也差強(qiáng)人意，如A站文章區(qū)內(nèi)存在大量注水、打廣告等雜亂內(nèi)容，而B 站則為用戶單獨(dú)開辟具有提示功能且更為私密的社交空間。比較來看，A站相對(duì)遜色。A站也應(yīng)從產(chǎn)品特色上著手，根據(jù)用戶需求進(jìn)行特色改造，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。
另一方面是解決UP主統(tǒng)一化管理問題。對(duì)于UP主而言，目前香蕉打賞制度仍然存在網(wǎng)站對(duì)UP主的香蕉變現(xiàn)速度無法和其打賞品“香蕉”保質(zhì)期同步的問題，香蕉過期無法使用則會(huì)讓UP主的勞動(dòng)成果得不到相應(yīng)回報(bào)。因此，A站需在香蕉打賞制度的基礎(chǔ)上對(duì)出好視頻的UP進(jìn)行擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、延長(zhǎng)香蕉的保質(zhì)期和完善香蕉兌現(xiàn)機(jī)制等方式，更能有效地鼓勵(lì)UP主，讓優(yōu)秀UP主有源源不斷的動(dòng)力去出更好的視頻，解決特色優(yōu)質(zhì)視頻的缺失問題。
此外，對(duì)于版權(quán)問題，A站應(yīng)該形成擁有自己特色的視頻特區(qū)。此前的停播下架視頻事件的受害者也包括B站，但B站早在前幾年就加強(qiáng)了對(duì)版權(quán)的重視，在不斷通過大手筆購買日本動(dòng)漫新番等二次元領(lǐng)域的獨(dú)家版權(quán)，持有量也已經(jīng)超過了騰訊和愛奇藝，因此在此次的下架事件對(duì)擁有多方版權(quán)的B站影響并不大。而A站也可以借鑒B站的方式，通過版權(quán)購買或者長(zhǎng)期合作，為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)的二次元視頻供應(yīng)渠道。相信在做好了用戶體驗(yàn)、UP主獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和版權(quán)問題之后，用戶量不斷上漲的A站也會(huì)得到更多資本的青睞。
總而言之，在這個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，強(qiáng)大的企業(yè)既要處理好用戶與創(chuàng)作者的關(guān)系，又要形成具有特色的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，才能在日趨多元化的消費(fèi)者需求中逆流直上，經(jīng)久不衰，乃至成為行業(yè)翹楚。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110
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