（2020年6月 【29】 日，香港）TCL電子控股有限公司（“TCL電子”或“公司?”，01070.HK）宣布以人民幣15億元，收購TCL實業(yè)控股股份有限公司（“TCL實業(yè)”）之全資附屬公司TCL通訊科技控股有限公司（“TCL通訊”）100%股份。同時，公司將所持有的茂佳國際有限公司（“茂佳國際”，主要從事電視機代工業(yè)務(wù)）100%股份作價人民幣25億元向TCL實業(yè)出售，TCL實業(yè)將以現(xiàn)金方式支付。

扣除收購代價后，公司將獲得出售所得款凈額約人民幣10億元，將主要用于進(jìn)一步提升TCL品牌業(yè)務(wù)市場份額、加大AI?x IoT研發(fā)投入、擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入，及重點布局智慧商用顯示。

TCL電子首席執(zhí)行官王成表示，本次收購及出售事項完成后，將加速公司“AI x IoT”戰(zhàn)略落地，以智慧顯示為核心，助力TCL電子的智能場景由家居向移動及商用場景延伸，為用戶打造“全場景、全品類、全連接”的智慧工作與生活。同時，TCL通訊擁有2G至5G的領(lǐng)先技術(shù)和豐富的專利布局，其卓越的5G射頻技術(shù)，軟件操作系統(tǒng)、智慧攝像和視頻技術(shù)、邊緣計算、智能連接和傳感器應(yīng)用技術(shù)，將擴(kuò)大TCL電子在品牌電視產(chǎn)品技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，成就極致音畫體驗，成為懂你的大屏音畫專家，加速公司品牌電視業(yè)務(wù)進(jìn)一步邁向全球最領(lǐng)先地位。隨著電視智能化和交互性能大幅提升，大屏增值服務(wù)品類也將由傳統(tǒng)的視頻、廣告服務(wù)，拓展至在線教育、AI健身、遠(yuǎn)程養(yǎng)老醫(yī)療、大屏家庭電商服務(wù)等，打開新的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)賽道。此外，TCL通訊手機業(yè)務(wù)在海外運營商市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢，TCL電子海外電視在開放市場增速領(lǐng)先同行，二者在設(shè)備連接互動、銷售渠道、品牌推廣、用戶服務(wù)方面具有很大的協(xié)同效應(yīng)。加之，全球 5G換機潮也將使得公司充分受益，5G+8K成為公司未來業(yè)務(wù)增長的重要引擎。

聚焦“AI x IoT”?戰(zhàn)略，為全場景智慧生態(tài)提供基礎(chǔ)設(shè)施

TCL電子是業(yè)內(nèi)唯一具備垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的中國企業(yè)，同時擁有華星光電產(chǎn)業(yè)協(xié)同及QLED、Mini LED和8K等前沿顯示技術(shù)。2019年財報顯示，公司TCL品牌電視機銷售量較去年同期增長16.5%至2,064萬臺，市場份額全球第三（數(shù)據(jù)來源：IHS），TCL 品牌電視機在美國等地市場銷量排名第二。TCL電子營業(yè)額同比增長3.1%至469.9億港元；歸母凈利潤增近1.2倍達(dá)22.8億港元，扣非后歸母凈利潤10.7億港元，同比上升35%；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，公司進(jìn)一步深化與 Roku、 Google和Netflix合作，海外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首次錄得可持續(xù)性收入 2.1 億港元。2019全年雷鳥網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)實現(xiàn)收入 5.5 億港元，同比大幅增長 50.7%，于 2019 年4月開始并入公司報表。2019年合并報表后的整體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入為 6.3 億港元，經(jīng)營利潤3.2億港元。TCL通訊為全球領(lǐng)先的移動終端企業(yè)，同時為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)。TCL通訊的手機、智慧平板、智能連接和智能穿戴產(chǎn)品線與公司固有的以TV+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品線形成互補，在面向家庭和移動的各類垂直場景下，發(fā)揮多品類協(xié)同效應(yīng)，增強用戶體驗。

當(dāng)前，國內(nèi)商顯市場持續(xù)增長，場景應(yīng)用快速擴(kuò)張。2019年商顯八大品類市場規(guī)模達(dá)789億元人民幣，預(yù)計2020年將突破1,000億元，2023年達(dá)1,500億元，年復(fù)合增長率達(dá)25%。TCL智慧商顯重點拓展在線辦公、智能會議、教育、商業(yè)、調(diào)度、醫(yī)療、交通等核心場景業(yè)務(wù)。TCL通訊的加入，有利于TCL智慧商顯實現(xiàn)其“1+1+N”戰(zhàn)略規(guī)劃（硬件平臺+軟件平臺+細(xì)分場景應(yīng)用）。TCL通訊將成為TCL智慧大屏和智慧商顯的連結(jié)樞紐，進(jìn)一步延伸及細(xì)化各場景，實現(xiàn)用戶生活與工作的多屏互動，為人們帶來更高效的企業(yè)管理與便利的生活服務(wù)。

茂佳國際主要從事電視機代工業(yè)務(wù)，由于電視機代工業(yè)務(wù)與品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)模式、管理經(jīng)營等方面存在較大的差異，容易拉低資源配置效率。剝離代工業(yè)務(wù)有利于公司提升管理效率，避免與代工客戶產(chǎn)生直接競爭關(guān)系；有利于公司專注發(fā)展TCL品牌，進(jìn)一步加強TCL自主品牌市場優(yōu)勢，專注品牌核心產(chǎn)品線的技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用場景融合，集中資源投放到高增長、高利潤的互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)業(yè)務(wù)，集中精力做品牌硬件+軟件+服務(wù)發(fā)展，為公司帶來更高的成長空間。

TCL通訊營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，領(lǐng)先布局移動設(shè)備和智能連接產(chǎn)品

TCL通訊已建立以六大銷售區(qū)域為核心的全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，分別是北美洲區(qū)、拉丁美洲區(qū)、歐洲區(qū)、中東及非洲區(qū)、亞太區(qū)以及中國區(qū)，并與全球主流運營商Vodafone、Orange，以及零售巨頭Walmart、Best Buy等建立了長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

除手機以外，TCL通訊已形成了平板、智能路由、智能CPE設(shè)備、智能監(jiān)控和追蹤設(shè)備、個人可穿戴、AR/VR等全品類IoT通訊產(chǎn)品布局，產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球150多個國家和地區(qū)。根據(jù)剛公布的IDC 2020年第一季度數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊手機業(yè)務(wù)在北美、澳大利亞出貨量穩(wěn)坐前四。而TCL通訊平板電腦的全球出貨量同比2019年一季度大幅提升，其中TCL通訊平板出貨量在北美平板市場躍居第三。同時，TCL通訊自2015年起就已投入到5G技術(shù)的研發(fā)之中，是全球少數(shù)幾家同時擁有2G至5G專利技術(shù)的企業(yè)之一。2016年年初，TCL通訊于法國和中國建立了專門的5G實驗室。目前5G技術(shù)專利申請已超百項。2019年底其首款5G智能手機陸續(xù)獲得美國TMO，Verizon，歐洲Vodafone，EE，H3G，TIM，日本KDDI等全球主流移動運營商供應(yīng)資質(zhì)。

根據(jù)GSMA報告，全球移動運營商將在2020-2025年資本支出1.1萬億美元，其中80%將用于5G網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計北美5G連接率將在2025年達(dá)到48%，遠(yuǎn)超全球平均水平20%。北美是TCL通訊重點布局的優(yōu)勢市場之一，TCL通訊5G產(chǎn)品2020年已中標(biāo)進(jìn)入北美多個運營商，同時基于運營商定制型號拓展到其他Tier 2運營商和開放渠道。TCL通訊將抓住這次5G換機潮，利用供應(yīng)鏈一體化的成本效率優(yōu)勢，抓住新的增長機遇。

2020年突發(fā)疫情使全球居家辦公、教育、娛樂的需求大增，TCL通訊合作的歐洲、美國、澳大利亞等市場運營商Q2的智能連接設(shè)備訂單增長達(dá)到兩倍以上。據(jù)IDC預(yù)測，2019年—2023年，全球智能家居設(shè)備市場有望在2019年出貨8.15億臺設(shè)備的基礎(chǔ)上保持14.4%的年復(fù)合增長率，增長至2023年出貨13.96億臺設(shè)備。未來，隨著TCL產(chǎn)品線在智能生態(tài)布局以及產(chǎn)品組合增加，將搶占智能連接市場更多份額。

有效發(fā)揮渠道和技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，增強盈利能力與核心競爭力

TCL電子和TCL通訊在海外區(qū)域覆蓋及銷售渠道上有較強互補性，可協(xié)同開拓全球市場。2019年，TCL電子和TCL通訊海外市場產(chǎn)品銷量分別為1,346萬臺和2,588萬臺。公司的品牌電視在海外已擁有較高的品牌認(rèn)知和美譽度，TCL通訊產(chǎn)品可利用海外市場對TCL電視品牌的認(rèn)可度，進(jìn)入更多開放銷售渠道。公司也將借助TCL通訊已有的北美與歐洲重點運營商渠道，建立全面、穩(wěn)定的運營商客戶關(guān)系，協(xié)助公司產(chǎn)品在海外市場進(jìn)行滲透和拓展，打造競爭壁壘，進(jìn)一步提升TCL電視機及手機在全球市場份額的增長空間。

公司和TCL通訊將在各自相關(guān)領(lǐng)域把多年的研發(fā)和技術(shù)積累進(jìn)行結(jié)合，能夠加快公司在創(chuàng)新產(chǎn)品的布局和迭代速度，并相對其他傳統(tǒng)家電企業(yè)形成更加明顯的差異化競爭優(yōu)勢。一方面，公司在顯示上的技術(shù)優(yōu)勢可賦予TCL通訊產(chǎn)品更強的競爭力，使TCL通訊成為業(yè)界為數(shù)不多的擁有屏幕顯示技術(shù)的手機廠商。另一方面，作為全球少數(shù)擁有5G核心技術(shù)的通訊企業(yè)之一，TCL通訊在手機等通訊設(shè)備上積累的多方面技術(shù)能力，將其遷移到TCL電子的智屏、智能家居和智慧商顯等業(yè)務(wù)，可進(jìn)一步加速公司智能化及物聯(lián)化發(fā)展，有助于加速公司的研發(fā)和市場拓展，打造“以用戶為中心”的敏捷開發(fā)和交付體系；充分發(fā)揮邊際效益，為公司的智能產(chǎn)品提供技術(shù)賦能。

財務(wù)方面，此次業(yè)務(wù)革新將進(jìn)一步提升公司毛利、資產(chǎn)和現(xiàn)金狀況。TCL通訊2019年毛利率達(dá)21.6%，項目完成后，預(yù)計公司整體毛利率可增長至近20%，較2019年公司經(jīng)審計毛利率水平再提升2.6個百分點，增強公司未來盈利的彈性。項目完成后，公司資產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大，創(chuàng)造收入高增長點，凈資產(chǎn)凈增加20.6億港元。茂佳國際不再是公司的附屬公司，其財務(wù)業(yè)績將不再并入公司財務(wù)報表。出售事項的預(yù)期一次性收益約19.79億港元將對TCL電子的盈利產(chǎn)生直接的正面影響。同時，公司與TCL通訊的供應(yīng)鏈有一定重合度，業(yè)務(wù)調(diào)整有利于促進(jìn)物流、資金流、信息流的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司運營效率和利潤增長空間。

此次交易是公司“AI x IoT”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步，也是推進(jìn)TCL電子業(yè)務(wù)全球化、多元化發(fā)展，打造全場景智慧產(chǎn)品+服務(wù)生態(tài)的重要布局。TCL電子不僅要在大屏、畫質(zhì)、音質(zhì)做到全球領(lǐng)先，還要大力發(fā)展AI x IoT、智慧影像、5G和邊緣智能、自主研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)和多模態(tài)交互能力，成為“懂你的大屏音畫專家”。同時，TCL電子也將重點發(fā)展智能家居、智慧商顯、移動場景的設(shè)備與服務(wù)，致力成為全球領(lǐng)先的智能科技公司。

TCL電子無懼疫情影響，預(yù)計2020年主要產(chǎn)品銷量及收入仍將保持雙位數(shù)增長

自2020年開始，公司加大對線上銷售渠道投入，中國市場2-5月線上銷售量同比提升57%。在近期的618電商節(jié)（6月1日 - 6月21日），TCL電子線上銷售額和銷售量排名均上升至第二，傳統(tǒng)電視品牌中(不包括互聯(lián)網(wǎng)電視)均位列第一；線下銷售量排名位列第一。(排名數(shù)據(jù)來源：中怡康)

截至6月初，TCL品牌電視海外銷量市占率穩(wěn)居全美前二，達(dá)17.4%，同比增2個百分點, 其中最高單周市占率突破20%；另外，歐洲和新興市場1-5月銷量分別同比增長40.4%與5%。(排名及市占率數(shù)據(jù)來源：NPD)

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受“疫情宅家”積極影響，各項指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長，1-4月雷鳥視頻會員同比增長122%，收入同比增長67.6%達(dá)2.7億港元，凈利潤同比增長103%達(dá)1億港元。

雖然2020年全球市場受疫情影響，但公司預(yù)計不考慮TCL通訊業(yè)務(wù)并入的前提下，2020年主要產(chǎn)品銷量及收入仍將保持雙位數(shù)增長。若疊加TCL通訊業(yè)務(wù)影響，全球產(chǎn)品銷量和收入數(shù)據(jù)將更加亮眼。

這場突如其來的“疫”情沖擊，令絕大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了停工停廠業(yè)務(wù)停滯的危機狀態(tài)。那么如何變被動為主動，如何保證在“生存“前提下實現(xiàn)新的發(fā)展，與突破更多商業(yè)的可能性來展現(xiàn)企業(yè)的社會價值？顯然實力和行動顯得尤為重要。

?“宅經(jīng)濟(jì)”倒逼智能電視新拐點

疫情的爆發(fā)，讓很多人不得不過起了居家“宅”的生活，在足不出戶的環(huán)境下，智能電視再度成為了家庭的娛樂 “主角”。

根據(jù)勾正數(shù)據(jù)發(fā)布的今年春節(jié)收視盤點顯示，假期延遲期間智能電視日均日活率達(dá)到52%，同比上漲15.6%，同時智能電視的日均日活規(guī)模也達(dá)到了1.14億臺，同比上漲35.7%。此外，超過半數(shù)用戶開機時長超過6小時。

疫情催生的“宅”模式倒逼智能電視行業(yè)提前駛?cè)胄碌墓拯c。受消費市場的變化，資本市場也給予了相當(dāng)強烈的回應(yīng)，一路高歌猛進(jìn)的智能電視行業(yè)新一輪洗牌風(fēng)暴正在加速醞釀，實力強大的企業(yè)，具備更強的抗風(fēng)險能力，而實力薄弱的玩家，只能在市場的沖擊下黯然退場。

強夯實力，TCL電子（01070.HK）全球抗“疫”

面對外部環(huán)境而引起的市場波動形勢，TCL電子（01070.HK）以強夯的實力連發(fā)大招，尤其是抗疫期間，TCL采取了多項積極舉措。

為確保業(yè)務(wù)能夠有序開展，TCL啟動全球產(chǎn)能布局戰(zhàn)略，保障國內(nèi)外市場供應(yīng)。目前，TCL國內(nèi)外的市場業(yè)務(wù)仍在有序進(jìn)行。雖然國內(nèi)產(chǎn)能受疫情影響被有所限制，但由于早期TCL在墨西哥、巴西、越南、波蘭、印度等地區(qū)鋪設(shè)的工廠一年產(chǎn)能達(dá)1500萬臺，因此，憑借海外工廠的產(chǎn)能就已經(jīng)足夠保障海外市場的供應(yīng)需求。

回到國內(nèi)市場，盡管因為假期延遲，工廠暫時收縮停擺，不過在此之前，由于春節(jié)智能電視“黃金檔”的到來，TCL電子為了確保春節(jié)期間能夠正常實現(xiàn)市場供應(yīng)，早已提前進(jìn)行庫存?zhèn)湄洠杀Ｕ蠂鴥?nèi)市場供應(yīng)需求。

顯然，在海外產(chǎn)能供應(yīng)、國內(nèi)庫存充足的條件下，TCL電子具有足夠強大的實力保障自身能夠平穩(wěn)度過此次疫情，且有望在市場需求增長、同行產(chǎn)能收縮的環(huán)境下，快人一步吃到這波突如其來的市場紅利。

而針對特殊的疫情環(huán)境，TCL在傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化升級。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得世界日新月異，人們的消費觀念、消費渠道也在不斷更迭，電商平臺在新的時代下迸發(fā)出強大的生命力。于是，“嗅覺”靈敏的企業(yè)開始把目光從傳統(tǒng)的線下實體中轉(zhuǎn)移到線上。

早在2014年2月TCL已經(jīng)開始宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。作為國內(nèi)較早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè)，近年來TCL一直在不斷擴(kuò)張線上渠道的版圖，提高電商平臺銷售的比重。據(jù)官方透露，TCL目前的線上電商業(yè)務(wù)渠道已經(jīng)相當(dāng)完善，其中電商平臺鋪設(shè)包括官網(wǎng)商城、蘇寧、京東、天貓等，可滿足國內(nèi)消費者對于電商平臺的不同需求。

值得一提的是，特殊疫情之下，官方通過全渠道業(yè)務(wù)整合，依托多家電商渠道，推出線上自助服務(wù)，提供升級優(yōu)惠、升級大屏的導(dǎo)購服務(wù)等，確保消費者在無接觸購買過程中實現(xiàn)愉快的智能化購物體驗。

戰(zhàn)“疫”之前，TCL 2019年全球銷量創(chuàng)新高

事實上，TCL在疫情的沖擊下快速采取舉措積極應(yīng)對絕非偶然，這些措施能夠有序見效的重要原因要得益于之前的積累。

1月16日，官方公布的全年累計全球電視銷量數(shù)據(jù)中，TCL電子以全年銷量累計達(dá)3200萬臺，同比增長12%的優(yōu)異成績再創(chuàng)歷史新高，位居全球TV出貨量第二。其中，智能電視機和4K電視機銷售量分別同比增長19%及31%，占整體品牌電視機銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點和6個百分點，QLED TV銷量同比增長66%。

在這令人矚目的成績中，2019年的海外市場品牌電視銷量占整體品牌電視銷量65%以上，是TCL電視業(yè)務(wù)增長的重要引擎。自1999年起，TCL就開始了海外市場擴(kuò)展的道路，經(jīng)過長期的開拓，其海外市場業(yè)務(wù)比重逐漸增加。

其中，北美市場持續(xù)領(lǐng)先，全年品牌電視銷量同比維持雙位數(shù)增長達(dá)14%。此外，在2019年前三季度中，TCL電視在美國市場穩(wěn)居銷量第二的寶座，其中3月和7月攀升至第一的冠軍之座。

除此之外，海外歐洲市場的增長勢頭也不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，TCL歐洲市場2019品牌電視銷售量同比增長35%，其中，西班牙、英國和意大利全年同比增幅最為明顯，分別高達(dá)264%、262%和203%。

而新興開拓的市場銷量成績也異常矚目，2019年銷量同比增長41%，其中，快速增長區(qū)域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達(dá)151%、121%、79%和46%。

海外市場的飛速擴(kuò)展加快了TCL全球化布局的腳步。為了保障海外市場需求的產(chǎn)能供應(yīng)，TCL開始接連在海外建立起屬于自己的工廠。在越南的工廠，輻射東南亞市場；在墨西哥的工廠，輻射整個北美和中美市場；在波蘭的工廠，輻射歐洲市場；在埃及的工廠，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，輻射整體非洲和中亞市場。

得益于海外業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)展和海外工廠的建立，TCL的全球化道路已經(jīng)越發(fā)明朗。而憑借著海外業(yè)務(wù)的加持，TCL在全球行業(yè)普遍虧損的低谷期實現(xiàn)了盈利，據(jù)統(tǒng)計，2019年，TCL的兄弟企業(yè)TCL華星于前三季度盈利高達(dá)13億元。這也讓TCL在特殊的疫情危機下，擁有了足夠強的風(fēng)險抵御能力。

海外市場持續(xù)增長的同時，國內(nèi)市場也出現(xiàn)新的變化。針對戰(zhàn)“疫”特殊時期，為響應(yīng)國家號召，進(jìn)一步預(yù)防疫情蔓延，TCL電子在售后服務(wù)方面上推出全新線上自助服務(wù)。經(jīng)營電商多年的TCL線上渠道鋪設(shè)范圍廣泛，輻射眾多電商平臺，擁有強大的客服、物流、售后實力，能夠切實保障消費者的線上自助服務(wù)，TCL電子可全方位滿足消費者需求。

實力積累強大產(chǎn)業(yè)鏈，保障大屏電視成主流

此外，再度成為家庭娛樂主要終端的智能電視，大屏高清仍是市場主流，從行業(yè)數(shù)據(jù)上來看，智能電視65吋以上的產(chǎn)品線上同比增長5.2%，且增長趨勢越發(fā)明顯，尤其是在疫情背景下，智能電視大屏高清的市場無疑迎來了歷史性機遇期。而被譽為大屏音畫專家的TCL，無疑可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，在特殊時期率先“吃到”這波市場紅利。

熟悉TCL的人都知道，大屏高清是其最重要的技術(shù)標(biāo)簽之一。2019年5月，TCL電子正式提出了75吋—85吋超大屏矩陣概念。作為國內(nèi)大屏高清智能電視的引領(lǐng)者，TCL的大屏市場發(fā)展正在飛速發(fā)展。根據(jù)官方2019半年報顯示，其65吋以上超大屏電視的銷量同比大幅增長114.6%，而TCL投資的主要用于生產(chǎn)75吋的華星光電11代產(chǎn)線也早于去年9月開始量產(chǎn)。

在4K/8K、QLED、Mini-LED、印刷顯示等新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面，華星光電一直處于行業(yè)前列，TCL與華星的強強聯(lián)手，讓TCL超大屏矩陣在品質(zhì)和成本控制方面形成難以逾越的競爭壁壘。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，唯有實力的積累才是保障企業(yè)能實現(xiàn)發(fā)展的重要原因，雖說受“宅”模式影響智能電視迎來新拐點，但并非所有的品牌都有足夠的實力“吃”到這波紅利。對于電視行業(yè)而言，實力的積累需要正確的戰(zhàn)略布局和強大的產(chǎn)業(yè)鏈把控才能有效應(yīng)對外界帶來的風(fēng)險和收割市場紅利，在這方面上，TCL顯然深諳此道。

防疫之下，輸出企業(yè)真情價值觀

當(dāng)然，越是在特殊階段，越能考驗一家企業(yè)的實力和價值觀。

在自身硬實力的優(yōu)勢下，TCL不僅能夠抗住疫情帶來的沖擊，在防疫、抗疫等工作上也不容馬虎。一方面，為全國人民能夠早日戰(zhàn)勝病毒，TCL啟動了武漢應(yīng)援計劃。1月26日，TCL向湖北武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院捐贈建設(shè)所需的公共顯示LCD設(shè)備，并派出安裝突擊隊支持。同時，公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營平臺雷鳥科技，在TCL電視內(nèi)容平臺首頁上迅速建立疫情專題，并將部分熱門付費內(nèi)容向大眾免費開放。

另一方面，為保護(hù)員工生命安全和身體健康，TCL迅速啟動一系列防疫響應(yīng)措施。例如采取預(yù)防措施，包括進(jìn)行日常消毒、給員工發(fā)放衛(wèi)生防護(hù)用品、建立隔離場所，嚴(yán)格管控進(jìn)出人員、監(jiān)測員工健康狀態(tài)等手段。辦公方面，湖北籍員工安排延期復(fù)工，其他地區(qū)的部分員工則可以選擇在家辦公、遠(yuǎn)程在線等靈活方式。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。在全民戰(zhàn)“疫”刻不容緩的背景下，TCL用實力和行動，體現(xiàn)了人間有大愛，企業(yè)有真情的價值觀，充分彰顯了中國企業(yè)強有力的社會責(zé)任感。