【鋒巢網(wǎng)】

3月8日晚，當(dāng)日現(xiàn)貨開售的千問AI眼鏡宣布，已全渠道暫時售罄，9日上午10點將再次開售。

此次發(fā)售的是千問AI眼鏡G1系列，配備雙旗艦芯片雙系統(tǒng)、內(nèi)置64GB存儲空間。此次發(fā)售覆蓋線上線下全渠道，官方標(biāo)價2899元，疊加國補和優(yōu)惠后到手價低至1997元起。

開售后，千問AI眼鏡就受到市場熱烈歡迎，3小時即登頂全平臺智能眼鏡熱銷榜，部分渠道提前售罄。

據(jù)悉明天上午10點，將再次開啟全渠道售賣，這一次用戶可在一周左右收到眼鏡。

【鋒巢網(wǎng)】

[中國，深圳，2026年3月4日] 今天，華為乾崑正式發(fā)布新一代雙光路圖像級激光雷達，高達896線，是目前全球量產(chǎn)最高規(guī)格的車載激光雷達產(chǎn)品，它的面世標(biāo)志著車載激光雷達的感知能力，已從“點云級”邁入“圖像級”，一個全新的“3D成像時代”由此開啟。

從“看見”到“看清”，首創(chuàng)雙光路架構(gòu)開啟圖像級感知

傳統(tǒng)激光雷達能夠感知環(huán)境輪廓，卻難以捕捉細(xì)節(jié)。華為乾崑新一代雙光路圖像級激光雷達的突破，正在于讓感知從“看見”走向“看清”。

行業(yè)首創(chuàng)的“雙光路”技術(shù)。簡單來說，就是具備長焦和廣角兩個不同焦段的激光接收單元，一體雙焦：廣角具備大視野、縱覽前方，長焦聚焦遠距離、洞悉細(xì)節(jié)，一體成像。兩路單元還可以獨立控制，算法會自動適配不同場景，比如只開廣角，或廣角長焦同時打開。新一代激光雷達分辨率提升四倍，具有圖像級的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)能力。高清畫中畫的成像效果，既見全局，也辨細(xì)節(jié)。

120米超遠距識別14厘米目標(biāo)，以全場景感知刷新行業(yè)極限

新一代激光雷達的性能進階，直指行業(yè)長期面臨的典型感知難點：高于底盤的小目標(biāo)障礙物、低反射率障礙物、異型障礙物。對于與汽車底盤平均高度一致的14厘米小紙箱，新一代激光雷達可在120米穩(wěn)定識別，幫助車輛從容避讓或舒適剎停；對于橫倒在地上的黑色輪胎等低反射率障礙物，識別能力最高提升近兩倍，在120米外即可精準(zhǔn)感知；對于橫倒錐桶等視覺難以訓(xùn)練的異型障礙物，感知識別距離提升77%，在百米外即可檢出，幫助避免因視覺識別局限而帶來的碰撞風(fēng)險。正是這些“看不見”的風(fēng)險被提前洞悉，才讓全場景安全有了更堅實的保障。

視窗硬度提升25%，以可靠確保安全始終在線

強大的感知能力，需要穩(wěn)固的硬件支撐。新一代激光雷達采用業(yè)界首創(chuàng)的鋼化膜玻璃視窗，視窗硬度提升25%，耐久能力提升2倍。感知能力穩(wěn)定在線，為用戶提供不間斷的安全守護。

感知技術(shù)有積淀 安全背后有乾崑

安全，是最大的豪華。先一步識別危險，護一路安心出行。華為乾崑新一代雙光路圖像級激光雷達，以全球量產(chǎn)最高規(guī)格的硬核實力，為行業(yè)指明了一條通往更安全的輔助駕駛的路徑。

截至3月3日，華為乾崑智駕主動安全系統(tǒng)已為鴻蒙智行車主累計避免可能碰撞超354萬次。當(dāng)前，華為乾崑智駕累計輔助駕駛里程已超過87.6億公里，ADS人駕的平均安全行駛里程是中國平均值（推算）的2.81倍，ADS輔助駕駛的更是達到3.95倍。

數(shù)據(jù)的背后，是用戶對華為乾崑的信任托付，更是華為乾崑在感知技術(shù)與系統(tǒng)架構(gòu)上的長期深耕。華為乾崑堅持傳感器融合感知路線，將激光雷達、毫米波雷達、攝像頭的優(yōu)勢疊加，結(jié)合WEWA架構(gòu)的強大計算能力，實現(xiàn)全場景的感知覆蓋，從容應(yīng)對逆光、暗光、異型障礙物、雨霧塵等復(fù)雜環(huán)境。正是這樣扎實的全維感知能力，為每一次的安全守護奠定了堅實基礎(chǔ)，也驅(qū)動著感知技術(shù)的持續(xù)進階。

未來，華為乾崑將持續(xù)加碼研發(fā)投入，在感知、決策、控制等核心領(lǐng)域不斷突破。從一輛車的安全守護，到整個智能出行生態(tài)的安全升級，華為乾崑讓每一次出發(fā)，都能安全抵達。

開年3月份，短劇行業(yè)一則消息傳出：多家短劇承制方被紅果取消了保底機制，尤其是一些中小承制方，平臺開始大程度地保留頭部精品項目，還有中小承制方稱，團隊在春節(jié)前就被通知“停止選本”。

短劇在互聯(lián)網(wǎng)才熱鬧了兩三年，這無異于“晴天霹靂”。

社交媒體上也有不少行業(yè)人士吐槽：“才吃上飯，鍋就被砸了?！薄敖衲旯卷椖恐辽倏沉艘话搿鄙踔劣谐兄品奖硎荆鞍凑宅F(xiàn)在的形式，后面就算繼續(xù)開放，平臺最多就是出劇本，制作方自行投資，自負(fù)盈虧。”

據(jù)悉，截至2025年，紅果已與600余家內(nèi)容機構(gòu)建立合作。

為什么會出現(xiàn)這種變動？當(dāng)前行業(yè)歸納的理由主要有兩條，一方面，過去兩年真人短劇蠻荒增長，產(chǎn)量雖高，但質(zhì)量與收益卻嚴(yán)重失衡；另一方面，漫劇興起，直接沖擊內(nèi)容成本，紅果此舉或許是為了押注AI短劇。

無論出于哪種目的，背靠字節(jié)跳動的完整生態(tài)，手握抖音流量、番茄 IP、豆包與 Seedance AI三重加持，紅果早已坐穩(wěn)短劇賽道頭部。它在內(nèi)容賽道日漸外放的“強勢”，值得整個行業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)全域注意：

或許，一個牢牢掌控短劇入口的流量帝國，正在顯露崢嶸。

承制方“瀕危”

“做短劇兩年了，但現(xiàn)在這個風(fēng)頭，再不轉(zhuǎn)型就晚了。”短劇賽道出身的張苗（化名）如是說。

市面上有多少短劇公司？截至2025年10月，全國短劇相關(guān)存續(xù)企業(yè)已超35萬家，涵蓋上游IP版權(quán)方、中游制作承制方、下游分發(fā)與播放平臺等全產(chǎn)業(yè)鏈。但其中中游企業(yè)最多，占全產(chǎn)業(yè)鏈超過70%。

短劇的風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)刮了兩年多，承制方之所以越來越多，主要是因為從2023年起，頭部紅果就對承制方全力扶持。彼時，紅果甚至給承制方提前打錢保底，一旦遇到爆劇，制作方還可拿到高額的分成系數(shù)，2024年頭部團隊單月進賬千萬。

也就是說，行業(yè)炙手可熱時，不少承制方僅吃保底就能分到一口短劇蛋糕。

今時不同往日，實際上自去年11月起，紅果就已經(jīng)陸續(xù)取消承制方的保底。而真人短劇的降溫，排除產(chǎn)能過剩，收益下滑，與AI漫劇的興起有很大關(guān)系。據(jù)悉，2月份百強漫劇總計播放增量已高達75.87億，播放量環(huán)比上月增長超20%。

目前，紅果單日上新的漫劇數(shù)量在2000部左右，這個數(shù)據(jù)相當(dāng)于是真人劇的20倍。同時，紅果也在孵化漫劇APP，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，上線僅一個月，“紅果漫劇”月活躍用戶已達854萬，躋身短劇類APP前三。

原本屬于真人短劇的激勵，也拱手給了漫劇。

2026年1月，抖音將AI真人劇劇本分為S+、S、A+、A四個檔次，最高保底8萬元，永久分賬20%。同時，動態(tài)解說漫系數(shù)降至5倍、靜態(tài)解說漫僅維持在1倍。這就意味著，曾經(jīng)被沙雕漫、動態(tài)漫充斥的漫劇賽道，正式往AI真人方向進攻。

市場數(shù)據(jù)也印證了這一點，DataEye的2月漫劇百強榜顯示，其中AI仿真人短劇占比近六成。以往漫劇與真人短劇還能互為補充，而AI驅(qū)動的漫劇真人化不再是形態(tài)延伸，更像是對傳統(tǒng)真人短劇的一種間接取代。

短劇產(chǎn)業(yè)鏈上，已經(jīng)有人感受到了寒意。

比如演員。德塔文影視預(yù)言，到2026年，短劇演員將淘汰一半以上，因為字節(jié)、騰訊都在研發(fā)專屬虛擬演員，零片酬零緋聞、24小時連軸轉(zhuǎn)。對承制方而言，AI仿真人短劇成本、產(chǎn)能碾壓真人，一旦平臺資源與流量向AI傾斜，中小承制方不轉(zhuǎn)型就出局。

張苗的團隊在春節(jié)過后，砍掉了一半的員工，開始轉(zhuǎn)型AI漫劇。

但看起來沒有成本壓力的漫劇真的好做嗎？

要知道，AI 漫劇高度依賴抽卡生成模式，每一次效果輸出都對應(yīng)真金白銀的支出。比如，谷歌旗下Veo 3生成一段 8 秒、720P的鏡頭，單次收費6美元；MiniMax 旗下海螺 AI 更以 10788 元/年的至臻版會員定價登上熱搜。

模型調(diào)用、畫面渲染、會員訂閱……剛性成本從未消失。

其次，AI帶來的輕量化運營讓抽卡師、動畫師與小型承制團隊被迫陷入低價競爭。據(jù)《時代周報》報道，AI 漫劇承制單價從 2024年每分鐘3000-5000元，大幅跳水至如今 500-1000 元，更有團隊將價格壓至200元/分鐘。

另外，平臺流量分配不均，進一步擊碎承制方的盈利幻想。

2025年6—8月，TOP100漫劇貢獻了絕大部分流量。8月TOP100漫劇播放增量達21.11億次，占據(jù)大盤播放增量的八成以上。播放量破1億的僅8部，占比0.4%，64%的漫劇累計播放量不足100萬。

在這場內(nèi)容變革浪潮中，無論怎么波動，真正穩(wěn)賺不賠的只有平臺。

“Tech星球”報道，2025年紅果短劇收入或許突破150億元。AI來襲，資本更會賺得盆滿缽滿，即夢 AI用戶付費轉(zhuǎn)化率已超 20%，月均 GMV約2000 萬元，快手可靈 AI 全球用戶超 6000萬，2025年Q2收入超2.5億元。

至于其他人，承制方、創(chuàng)作者、從業(yè)者……只會成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的代價之一。

用流量殺死比賽

截至目前，紅果日活躍用戶正式破億，成為字節(jié)系第五款“億級”App。

回望紅果的來時路，直接照搬番茄小說的廣告換內(nèi)容邏輯，推出一套類似玩法，加上免費模式，讓其用戶量從30萬漲到1000萬。數(shù)據(jù)顯示，目前紅果的月活已經(jīng)超越B站、優(yōu)酷，甚至高于小紅書。

當(dāng)然，除了模式為王，紅果最主要的“殺招”還是流量。以抖音、番茄為主，輔之投放渠道穿山甲聯(lián)盟、西瓜視頻、今日頭條……立體的流量矩陣讓更多用戶觸達平臺，尤其是番茄與抖音。

雖然番茄的存在主要是為紅果輸送內(nèi)容，但實際上與抖音一樣，更多時候還是充當(dāng)一個巨大的流量池。2025年上半年，紅果跑出12部觀看量破10億的短劇，其中有10部改編自番茄小說。

在長視頻年代，IP就自帶粉絲基礎(chǔ)，到了短劇市場，這套法則依舊適用。

抖音的引流意義更甚。新浪財經(jīng)報道，紅果短劇早期超六成的新用戶來自抖音導(dǎo)流，即便到2026年初，這一比例仍穩(wěn)定在55%以上。這種字節(jié)生態(tài)資源大協(xié)同的運作方式，大幅降低了紅果的獲客成本。

Tonews給出一組數(shù)據(jù)，紅果的獲客成本僅為行業(yè)平均水平的1/5，一部投流強大的新劇往往上線24小時播放量就能突破百萬量級。哪怕是在付費階段，紅果還能將付費率提升至行業(yè)均值5倍的13.2%，單個用戶的終身價值可達80元。

抖音與番茄，前者對紅果進行流量分發(fā)的“輸血式”賦能，后者則提供內(nèi)容源頭的“造血式”支撐，兩者直接決定了紅果的增長節(jié)奏與長期競爭壁壘，最終形成“流量不愁、內(nèi)容不缺”的賽道優(yōu)勢，進一步擠壓中小平臺與承制方的生存空間。

然而，這一堪稱完美的商業(yè)邏輯并非一勞永逸，紅果的流量不愁反而加劇了內(nèi)容創(chuàng)新的惰性。

在字節(jié)的流量庇護下，平臺無心深耕原創(chuàng)，“一本多拍”“同質(zhì)化翻拍” 淪為常態(tài)，《過分野》拍了8版，《我養(yǎng)的小白臉是京圈太子》拍了12版，女頻大IP《桃花馬上請長纓》甚至出現(xiàn)性轉(zhuǎn)版，2026年熱度破5000萬的《羊與蘭》同時上線真人版、AI漫劇版。

此外，紅果的過稿率在大幅走低。

有媒體測算，當(dāng)前行業(yè)整體過稿率已跌至20%左右，且改編作品過稿率遠高于原創(chuàng)，原創(chuàng)劇本想要突圍幾乎寸步難行。比起投入成本、承擔(dān)風(fēng)險去孵化未知的原創(chuàng)內(nèi)容，平臺更偏愛番茄里已經(jīng)被市場驗證、自帶粉絲與流量的成熟 IP。

更何況，這類IP天然適配抖音算法，上線就能吃初始流量、穩(wěn)拿轉(zhuǎn)化。

說白了，早已躍升為賽道王者的紅果，其內(nèi)容篩選主要原則還是流量。到了AI漫劇時代，這套篩選邏輯或許不僅不會改變，反而會被進一步強化。據(jù)悉，在2025年上半年其播放量破千萬的漫劇中，高達70%為頭部IP改編作品，其中原著粉絲貢獻了60%的初始流量。

這也是很多承制方最擔(dān)心的：

未來平臺是否會直接自建劇本庫、統(tǒng)一下發(fā)劇本，讓下游承制方僅負(fù)責(zé)代工制作。畢竟在內(nèi)容生產(chǎn)高速提效的今天，IP的稀缺性被打破，IP價值快速貶值，平臺可以跳過原創(chuàng)篩選與版權(quán)博弈，直接掌控從劇本到分發(fā)。

屆時，承制方會徹底淪為內(nèi)容代工，只剩下平臺在主導(dǎo)。

賽道的終點是“免費”？

這幾年，各方勢力不斷圍堵紅果，追趕短劇風(fēng)口，有的深耕IP布局、有的優(yōu)化合作模式、有的爭搶產(chǎn)業(yè)鏈資源、有的搶占技術(shù)風(fēng)口……但始終沒能超越紅果，因為紅果能登頂流量頂峰，與其免費模式分不開關(guān)系。

目前，無論是用戶端，還是商業(yè)端，付費模式在內(nèi)容行業(yè)逐漸不再是主流選擇。

先看用戶端，這屆年輕人自愛上免費的短劇后，就開始冷落收費的長劇以及各種套娃會員的長視頻平臺。數(shù)據(jù)顯示，2025年長劇播放量的TOP20劇集，播放量總計296億，同比減少20%。

同時，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊、芒果在內(nèi)容賽道的風(fēng)頭大不如前。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年10月，紅果的用戶日均使用時長達2.01小時，已超過了愛優(yōu)騰芒四大長視頻平臺，這直接沖擊平臺的盈利數(shù)據(jù)。

以愛奇藝為例，2025年前三季度，愛奇藝營收205億元，同比下滑近9%；2025年第三季度，愛奇藝營收66.8億元，同比下滑8%，虧損2.5億元，核心的會員服務(wù)業(yè)務(wù)，2025年第三季度收入42.1億元，同比下滑4%。

再看商業(yè)端，品牌熱衷短劇定制、投放在兩年前就已是大勢所趨。

而《傳媒行業(yè)2025年三季報總結(jié)》顯示，截至去年8月，中國細(xì)分媒介行業(yè)廣告投放費用的占比排名前10的類別，“免費”為主的短視頻以38.8%的占比居首，而“付費”為主的在線視頻僅為3.1%。

直到2025 年上半年，還有149個品牌涉足微短劇營銷，其中 52%（77 個品牌）為首次入局者。2026年，如果品牌預(yù)算繼續(xù)向免費短?。。﹥A斜，那么，整個內(nèi)容賽道的終點會是“免費”嗎？

答案似乎已經(jīng)寫在一些玩家的行動里。

近期，騰訊已上架獨立APP“火龍漫劇”，主打“免費爽看”，試圖用同樣的免費邏輯追趕紅果；愛奇藝、優(yōu)酷均在站內(nèi)顯著位置增加漫劇分類入口，大幅度擁抱免費趨勢，2025年底，愛奇藝短劇儲備已經(jīng)達到2萬部，其中免費內(nèi)容占比超過70%。

DataEye研究院預(yù)估：免費短劇模式在整個微短劇市場中的占比將達到2/3左右。

有意思的是，有用戶調(diào)研顯示，目前我國微短劇日活躍用戶大約為4億人，其中約20%通過視頻平臺、瀏覽器搜索平臺和網(wǎng)盤等渠道觀看盜版劇集。若這部分流量轉(zhuǎn)化為正規(guī)觀眾或廣告收入，有望為行業(yè)帶來超過200億元的新增收益。

而承接這部分增量的載體，依然是低門檻、易觸達的免費模式。

不可否認(rèn)，用戶選擇、商業(yè)變現(xiàn)到行業(yè)競爭，所有信號都指向同一個結(jié)論：免費或許是內(nèi)容賽道的最終歸宿，紅果的崛起，率先踩中了這一時代趨勢。然而，愛優(yōu)騰等大廠一個個奮起直追，還有希望嗎？

紅果雖然在瘋狂壯大，但也不得不面對Tonews披露的一則數(shù)據(jù)，紅果用戶次月留存率已從巔峰期的58%下滑至42%，單集完播率同比下降17個百分點。春節(jié)前后，紅果啟動的一系列改革，或許也是為了破解這一困局。

只不過，當(dāng)內(nèi)容行業(yè)集體轉(zhuǎn)向免費，也意味著賽道將從模式之爭，再度升級為流量、IP、AI產(chǎn)能與生態(tài)閉環(huán)的終極較量，到時候，誰能打敗商業(yè)模式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募t果還未可知。在這場博弈中，要么啃下紅果，要么被它擠壓出局。

似乎，很難有第三種選擇了。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

對的，說的就是：通義千問大模型負(fù)責(zé)人林俊旸離職的事情。

此事在科技圈引發(fā)軒然大波，好多媒體把它描述為：阿里AI“地震”，好像走了一個人，通義千問就要落后掉隊，阿里用人制度有問題，阿里要完了…

這種過度夸張的描述引發(fā)了：倪叔產(chǎn)生了一個常識型的疑問：

走了一個人，對于大公司來說叫做地震嗎？

為了避免有人說這是：洗地or充值，倪叔我抬手拿起了字節(jié)系產(chǎn)品【豆包】，我問豆包：

一個明星員工離開一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，對于這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，意味著什么？算地震嗎？

豆包的回答是：絕不算是【地震】

是的，我提示詞沒有提阿里，沒有提林俊旸，但正是脫離了這些具體的「名相」，我們才能看到事物「本質(zhì)」，本質(zhì)對應(yīng)的就是常識！

媒體報道，無論宣傳說的有多夸張，但無法改變其事物本質(zhì)，就好像：民用車的防護水平就是無法硬接導(dǎo)彈一樣，一個明星員工的離開也不會撼動巨頭公司的本體。

對于巨頭公司來說：

體系 > 個人，流程 > 牛人，組織 > 明星。

因為巨頭的業(yè)務(wù)盤子太大，靠一個人是扛不起命脈的，只是有的時候為了方便宣傳而放大一些明星員工的光芒，給市場制造信心。但在真實的商業(yè)經(jīng)營中，公司在搭人力架構(gòu)的時候，設(shè)計的就是模塊化的能力與人才梯隊，人走了一定會有人頂上的，穿透到本質(zhì)來看：

明星員工離開 = 正常人事變動。

這才是事件的本質(zhì)。本質(zhì)是可以被遷移到其他案例身上依然有效的。就像你很難相信：

某一個所謂的明星員工離開騰訊，就能把元寶帶崩；

某一個所謂的明星員工離開字節(jié)，就能把豆包帶崩；

那么既然你都知道：員工離職影響不了元寶，影響不了豆包，為什么到了林俊旸身上，到了阿里通義千問身上，你就會相信明星員工能影響阿里AI的走向呢？

本質(zhì)上，只是媒體和觀眾需要故事而已，并沒有那么多人關(guān)心本質(zhì)和真相。

看到這里，或許有人會說：

雖然你說的也沒毛病，但那都是互聯(lián)網(wǎng)時代的老黃歷了，現(xiàn)在是AI時代，是技術(shù)紅利時代，是一個天才引領(lǐng)AI發(fā)展的時代，你看人家硅谷都一億年薪高薪聘請人才了，你們阿里既然還不懂尊重技術(shù)天才，活該做不好AI。

誠然，今天的Ai時代，AI公司不是「錢」公司，而是「人」公司。

傳統(tǒng)企業(yè)，人走了，流程、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈還在。但AI行業(yè)：核心資產(chǎn)就是頂尖算法/工程團隊。大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人一走，意味著：核心技術(shù)路線可能斷檔+ 關(guān)鍵人才可能跟著走，確實會造成影響。

但我們也要客觀看到，「天才」這個詞是非常文學(xué)化的詞語，在真實的商業(yè)環(huán)境里，「天才與否」往往很難界定。在這一次事件之前，林俊旸在公眾視野里幾乎是沒有什么知名度的。

其實大家都很難靠，他在一些行業(yè)大會上的發(fā)言，一些媒體報道中的記錄，去真正了解這個人。而如今收到這么多的關(guān)注，也大多“被技術(shù)天才受辱后憤然離開大公司，自己出走闖出一片天”的爽劇腳本所打動。

但往往把另一個人稱之為“天才”，往往是因為跟這個人有足夠的距離，因而缺乏了解，再把公司賦予的大模型負(fù)責(zé)人的抬頭一加，媒體塑造的英雄濾鏡一戴，就覺得：他肯定是完美無暇的技術(shù)天才無疑了，對于他的任何否定都是資本的惡意。

但如果“技術(shù)天才“，有一天成了你的同事，和你一起擠食堂，一起過KPI，搶公共資源，搞向上管理，你或許就會看到完全不一樣的風(fēng)景。

昨天在某App看到了這個阿里人視角的爆料，作為從細(xì)節(jié)顆粒劑角度來看，很符合倪叔我前大廠人的經(jīng)驗體感：要在內(nèi)部生態(tài)非常復(fù)雜的大廠，要成為重要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，往往業(yè)務(wù)能力之外，還需要有很多“手段”，其中：“地盤意識”，這幾個字，在大廠生態(tài)里，尤其是技術(shù)領(lǐng)域有很極其豐富的內(nèi)涵。

2012年-2014年，倪叔曾經(jīng)就職于某大廠的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因為是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一方面業(yè)務(wù)從0到1，相比于存量巨大的主站業(yè)務(wù)，增長極快，經(jīng)常半個月就完成增長KPI；另一方面因為是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，需求沒有經(jīng)過充分的驗證，整個業(yè)務(wù)是虧的，但放在那個狂飆突進的互聯(lián)網(wǎng)增長時代，虧損與否并不重要。

倪叔當(dāng)時作為業(yè)務(wù)方，整個運營團隊天天加班加點，一直苦于難以徹底打開市場。但同時我們業(yè)務(wù)的技術(shù)支持團隊，有一個非常聰明的老大，就一直以：業(yè)務(wù)困難，就是因為技術(shù)投入不夠，新興市場難度大，增長快，前景遠大為名義，不斷跟集團爭取HC和預(yù)算，最后甚至就依托我們這一塊小業(yè)務(wù)，愣是折騰出了一個：光博士都有幾十人的技術(shù)支撐團隊，完美詮釋了什么是“會哭的孩子有奶吃”。

后來創(chuàng)新業(yè)務(wù)因為市場表現(xiàn)不足，被關(guān)停并轉(zhuǎn)，而技術(shù)老大，卻因為坐擁幾十人博士團隊，而活水轉(zhuǎn)崗后，成為了平臺技術(shù)部的一方諸侯，這個案例生動的告訴了倪叔，何謂：leader的地盤意識。

從個人發(fā)展角度來看，一個聰明人有地盤意識，一定是極大的對于其個體發(fā)展有益的，但同時一個聰明人的地盤意識太強，往往會跟組織目標(biāo)之間形成沖突，甚至損害組織的利益（比如爭取了大量資源支持邊緣創(chuàng)新業(yè)務(wù)）。

當(dāng)時說這個點，不是說這個爆料說的就是100%的事實，但想說：在林俊旸離職事件的看待問題上，不能因為信息缺失，就二極管式的判斷：要調(diào)整林管理范圍就是不尊重技術(shù)人才。

對于千問整體的架構(gòu)調(diào)整是一個組織決定，因為春節(jié)一役以后，千問正在成為全球增長最快的AI產(chǎn)品。阿里正在全力投入千問，必然要引入更多的人才和投入更多的資源。

投入加大，組織調(diào)整，這對于千問整體來說必然是一件好事，但在林看來這是對于他地盤的剝奪，進而引發(fā)情緒式辭職，這背后所體現(xiàn)的是林俊旸個人的“地盤思維”。

而林的這種思維，其實早有端倪：

此前，在清華大學(xué)那場 AI-Next 峰會上，林俊旸邀請觀眾體驗 Qwen，用的是 qwen.ai 這個根本沒有運營投入的實驗室網(wǎng)址，而不是千問 App。

對于做模型的人來說：我做模型的只做模型，只研究理論，完全不管產(chǎn)品和市場，這肯定是最理想的狀態(tài)。但對于產(chǎn)品團隊，乃至公司來說，這是不可持續(xù)的。

產(chǎn)模分離是過去發(fā)生在阿里非常奇特的現(xiàn)象。一開始，只有模型領(lǐng)先，沒有拳頭產(chǎn)品還能理解?，F(xiàn)在千問已經(jīng)跑到市場頭部，要跟豆包元寶正面pk了，還想要模型團隊獨立，置身事外，確實已經(jīng)不符合現(xiàn)實情況了。

我很理解林的掙扎，因為前幾年，Qwen確實過的是好日子。事實上，無論是海外（Open AI）還是字節(jié)騰訊，Ai一號位的調(diào)整都是早已經(jīng)發(fā)生的事情，而Qwen的大模型團隊一直保持了：獨立超然的戰(zhàn)略占位和非常穩(wěn)定的人事安排，讓大模型團隊可以后顧無憂，安心生產(chǎn)。

這一方面，造就了：Qwen在開源社區(qū)里的究級口碑，另一方面也放大了林在“捍衛(wèi)地盤”上的心態(tài)ego，最終引發(fā)突然辭職的情緒對抗。

而事實上，無論是在中國，還是在硅谷，產(chǎn)模分離都是一種理想狀態(tài)，只能短暫存在，其存在的基礎(chǔ)是背后的母體不要求商業(yè)回報的無限投入。但隨著AI競爭的白熱化，它已經(jīng)不合時宜了。

所以，阿里Ai要往前走，林的調(diào)整是必須的。這和林是否是好人，是否優(yōu)秀，是否值得尊重?zé)o關(guān)；而是個人的選擇必須與組織的方向一致，才有可能共同創(chuàng)造出好的商業(yè)結(jié)果，這是一個良性發(fā)展的組織必須堅守的原則。

而大眾對于林辭職事件的關(guān)注背后，一方面是對技術(shù)人才境遇的惋惜，另一方面是對于是否會影響千問后續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂。但這個問題在倪叔看來：

只是發(fā)展過程中的一個插曲，而在Ai這個當(dāng)下時代最強趨勢的推動下，什么力量都不足以讓阿里停下來，千問會奔跑著進入新的發(fā)展時代。

阿里向來尊重技術(shù)，尊重人才，所以才有了強大的阿里云，才有阿里在開源技術(shù)體系上的深厚底蘊，所以阿里歷來：技術(shù)牛人輩出，但同時阿里也深知：公司持續(xù)獲得“商業(yè)成功”的第一緯度一定是「組織」，任何我們所看到的耀眼成績都是一群人創(chuàng)造的，而非依托于某一個人or少數(shù)幾個人的貢獻。

就像曾經(jīng)被外界捧為“阿里技術(shù)之神”的吳漢卿，被稱為少年天才的他，其才華自然無需質(zhì)疑。而他在阿里的時候，與眾多技術(shù)高手一起為阿里云貢獻，但他離職也并不影響阿里云的崛起，后來他又回阿里繼續(xù)工作，而AI時代來臨，他又聽從召喚投身業(yè)界，但這絲毫不影響Qwen的崛起……因為只要「組織」還在，基于開源的技術(shù)體系還在，阿里會繼續(xù)在技術(shù)這條路上撒豆成兵。

這個春節(jié)，已經(jīng)有1.3億人通過千問APP下單購買了奶茶、外賣、電影票乃至機票，“AI辦事”在一夜之間從不可思議變成了現(xiàn)實。

讓AI從“能聊天”到“能辦事”，千問只花了短短半年時間。對于很多人而言，用千問點外賣是他們對AI理解的一個分水嶺——以前是某種華而不實的“奇觀”，現(xiàn)在是具備實行性的生活場景入口。

不過，這只是一個開始。

倪叔此前就已經(jīng)預(yù)言過：千問大概是國內(nèi)第一個盈利的大模型，因為在相同的架構(gòu)下，模型與模型之間比拼的已經(jīng)不再是算法的強弱，是生態(tài)的強弱。

在完成了，AI助手從“聊天”到“辦事”的轉(zhuǎn)變之后，在今年的MWC（世界移動通信大會）上，千問發(fā)布了它的首款同名AI眼鏡，據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，除了AI眼鏡之外，千問還會在年內(nèi)陸續(xù)發(fā)布AI指環(huán)、AI耳機等產(chǎn)品，面向全球市場發(fā)售，這意味著：千問將全面進軍AI硬件市場。

阿里正在試圖把千問打造為軟硬件一體化、橫跨多種終端形態(tài)的AI助手，讓它與用戶的日常生活更加緊密地結(jié)合起來。它連接的硬件種類越多，接入的場景就越廣闊，提供的功能就越豐富，自身就越強大。

一場春節(jié)戰(zhàn)役，已經(jīng)向我們展示了阿里“集中資源辦大事”的能力與決心，從電商接入，到春節(jié)快速增長成為行業(yè)標(biāo)桿，再到如今迅速切入硬件生態(tài)，線下場景……在任何一項單獨的產(chǎn)品或賽道上，阿里都有對手；但是作為一個整體，阿里的“體系優(yōu)勢”一再被證明是難以撼動的。

快速節(jié)奏，清晰的戰(zhàn)略，推動千問快速成長，帶著整個阿里系的動能，走入AI時代的下半場。

目前，國內(nèi)主要廠商的算力戰(zhàn)略已經(jīng)形成了三條明確的發(fā)展路徑：一是深度綁定英偉達生態(tài)、以“萬卡規(guī)模”追求極致性能的依賴路線；二是出于自主可控的壓力下，堅持全棧自研的攻堅路線；三是采用英偉達和國產(chǎn)芯片并行的“雙軌”策略，在效率與安全之間取得平衡。

注：數(shù)據(jù)來源媒體公開資料經(jīng)劉曠頻道匯總，僅供參考

大模型底層算力結(jié)構(gòu)的差異，不僅直接決定了各家模型的訓(xùn)練速度和推理成本，更深刻地影響著中國AI產(chǎn)業(yè)的安全基礎(chǔ)與未來走向。

第一類代表：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“英偉達”陣營

目前全球AI算力供需矛盾日益突出，中國的算力缺口尤為嚴(yán)重，因此國內(nèi)廠商對進口芯片的依賴性非常大。以字節(jié)跳動、阿里巴巴、智譜AI為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠及AI獨角獸選擇深耕“英偉達陣營”，其核心邏輯在于“先搶占市場、再完善自主”。

首先看字節(jié)跳動，它有海量的數(shù)據(jù)和算法積累，還有十?dāng)?shù)萬張英偉達顯卡儲備，這使得豆包等大模型在多模態(tài)、長文本處理等領(lǐng)域可以迅速取得突破，并且增強了其在C端和B端的應(yīng)用優(yōu)勢。

據(jù)權(quán)威財經(jīng)媒體報道，字節(jié)跳動計劃在2026年投資1000億元采購英偉達的AI芯片。相比2025年的850億元增長了17.6%，說明字節(jié)跳動對算力的需求非常迫切，并且高度依賴英偉達的算力。

再看阿里巴巴，依托阿里云強大的云計算底座，其在支撐夸克大模型訓(xùn)練時，一方面部署了規(guī)模達數(shù)千張的英偉達高端GPU集群，以保障前沿模型研發(fā)的算力性能與訓(xùn)練效率；另一方面，積極推動自研的“含光”系列芯片在推理等場景的規(guī)模化部署，構(gòu)建起自主可控的算力補充，實現(xiàn)了“性能與安全”的雙重平衡。

最后看AI獨角獸，智譜AI依托于清華的技術(shù)背景，擁有數(shù)千張英偉達卡，專注在學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的應(yīng)用場景上；而Kimi的母公司月之暗面則是通過融資快速擴展算力，并以英偉達顯卡為硬件優(yōu)化了MoE模型架構(gòu)，依靠高效的并行計算能力，在長文本處理領(lǐng)域形成了自己的優(yōu)勢。Minimax同樣以英偉達卡為基礎(chǔ)，支撐其大模型的快速迭代與高效推理，在成本與性能平衡上構(gòu)筑了自身競爭力。

只不過，對英偉達生態(tài)系統(tǒng)的深度依賴，也正成為“英偉達陣營”不可忽視的短板。它們不但面臨芯片斷供的風(fēng)險，還要支付較高的算力費用，并且難以脫離CUDA生態(tài)的技術(shù)束縛。

第二類代表：百度的“雙軌戰(zhàn)略”，進口+自研并行

百度的“進口+自研并行”策略，是介于依賴進口與全棧自主之間的折中方案。百度保留幾千張英偉達顯卡，保證大模型的基礎(chǔ)訓(xùn)練穩(wěn)定、高效，又投入大量資源進行自研昆侖芯片的研發(fā)，意在建立進口替代緩沖帶，達到短期效率和長期安全的平衡。

一方面，百度仍然保有數(shù)量不小的英偉達高端芯片集群。這些進口的算力就像是“穩(wěn)定器”，保障了“文心一言”等核心模型快速迭代以及大規(guī)模訓(xùn)練任務(wù)的高效、穩(wěn)定運行，保證其在激烈的市場競爭中不會因為算力瓶頸而喪失先機。

另一方面，百度投入大量資金自主研發(fā)“昆侖”系列AI芯片。該系列芯片已經(jīng)應(yīng)用到搜索、云服務(wù)等業(yè)務(wù)的推理場景中，并且開始向訓(xùn)練環(huán)節(jié)滲透，大大減少了關(guān)鍵業(yè)務(wù)對單一外部供應(yīng)鏈的依賴，形成了一個國產(chǎn)化安全緩沖區(qū)。

百度“進口和自研”并行的雙軌模式，既滿足了當(dāng)前算力需求，也為將來實現(xiàn)全面自主打下了基礎(chǔ)。但是這種路徑也存在一些問題：自主研發(fā)芯片的研發(fā)投入很大，而且需要長時間的技術(shù)積累以及生態(tài)打磨，如何平衡研發(fā)成本與商業(yè)回報是其所要面對的持續(xù)性問題。

第三類代表：科大訊飛“全國產(chǎn)化”突圍

面對英偉達芯片受阻的挑戰(zhàn)，科大訊飛并沒有妥協(xié)，而是與華為、中科海光、寒武紀(jì)等國產(chǎn)芯片企業(yè)合作，建成一個規(guī)模達數(shù)萬卡級的全國產(chǎn)化算力集群。

通過“全棧自主”路徑，科大訊飛成功打破了國產(chǎn)算力無法支撐高端大模型訓(xùn)練的行業(yè)桎梏，證明了國產(chǎn)化由“可用”到“好用”的實際可能性。最新發(fā)布的“訊飛星火X2”大模型就是完全用國內(nèi)自研算力訓(xùn)練出來的，并且在多個核心能力上與國際頂尖模型相當(dāng)。

與此同時，科大訊飛將大模型的能力和具體的硬件產(chǎn)品深度結(jié)合在一起，準(zhǔn)確地切入教育、醫(yī)療、辦公等有剛性需求的民生和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

在教育領(lǐng)域，訊飛智慧學(xué)習(xí)機融入“星火”大模型的能力，為全國1.3億師生提供了因材施教的AI解決方案。以AI學(xué)習(xí)機T90系列為例，它搭載了由“星火X2”賦能的業(yè)界首創(chuàng)“錯因貫穿個性化學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，超擬人AI老師“曉悅”可以像真人教師一樣進行啟發(fā)式錯因分析和講解，實現(xiàn)精準(zhǔn)高效的個性化輔導(dǎo)。

在醫(yī)療行業(yè)，科大訊飛的“智醫(yī)助理”已經(jīng)在全國31個省市、801個區(qū)縣實現(xiàn)了常態(tài)化應(yīng)用，累計提供AI輔診建議超過11億次，規(guī)范病歷超過4.98億份，因系統(tǒng)提示而修正診斷的有價值病歷超過186萬例，用AI算力有效地解決了基層醫(yī)療資源不足的問題。

這些場景的核心特點是“需求剛性、付費意愿強、數(shù)據(jù)閉環(huán)完整”，既給國產(chǎn)算力提供了一個穩(wěn)定的應(yīng)用場景，也使大模型的能力在不斷的場景迭代中得到優(yōu)化。

科大訊飛所走的突圍之路，給行業(yè)解決“算力依賴進口、研發(fā)投入高、商業(yè)化變現(xiàn)難”的普遍難題提供了一個樣本。

算力自主，中國AI的必修課

當(dāng)前，全球算力競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，高端市場依然由國際大廠掌控，國產(chǎn)算力的發(fā)展之路如同一場漫長而艱巨的“長征”。雖然面臨技術(shù)壁壘、生態(tài)缺失等多重困難，但是也迎來技術(shù)突破、場景爆發(fā)以及政策扶持三重機遇。

其一，技術(shù)迭代速度加快，提供了新的“超車”路徑。伴隨Chiplet（芯粒）、存算一體等先進架構(gòu)的突破，國產(chǎn)芯片正探索一條差異化的發(fā)展路徑，在某些領(lǐng)域有望實現(xiàn)彎道超車，縮小與國際主流產(chǎn)品之間的性能差距。

國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)在Chiplet領(lǐng)域積極布局，建立基于芯粒的異構(gòu)計算平臺，使計算系統(tǒng)從單一芯片向集成化、高效化方向發(fā)展，從而有效解決困擾行業(yè)多年的“算力墻”、“內(nèi)存墻”等問題。

其二，場景化AI成為主要戰(zhàn)場。大模型競爭焦點從單純追求數(shù)量轉(zhuǎn)為深耕行業(yè)、“場景落地”。能否深度理解行業(yè)需求、提供從底層算力到上層應(yīng)用的全棧解決方案，已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。

這一趨勢給國產(chǎn)算力企業(yè)提供了差異化競爭的絕佳機遇。憑借對國內(nèi)行業(yè)場景的深刻理解與快速響應(yīng)能力，國內(nèi)企業(yè)可通過“算力+算法+場景”的垂直整合，實現(xiàn)技術(shù)價值在具體業(yè)務(wù)中的最大化釋放。

再者，國產(chǎn)算力的“長征路”離不開政策的支持。從“東數(shù)西算”工程到國資云、行業(yè)信創(chuàng)推進，政策紅利不斷釋放，也進一步推動了國產(chǎn)算力生態(tài)的成熟，并形成了技術(shù)和市場之間的良性互動。

小結(jié)

在國產(chǎn)大模型的算力版圖中，科大訊飛依靠全國產(chǎn)化算力支撐技術(shù)取得了突破，并以場景化產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，走出了一條“技術(shù)自主+應(yīng)用落地”的雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

這不僅是一家企業(yè)的勝利，更是中國AI產(chǎn)業(yè)在外部環(huán)境受限下實現(xiàn)自主創(chuàng)新的縮影。未來，隨著國產(chǎn)芯片技術(shù)的成熟與生態(tài)的完善，中國大模型有望在更多領(lǐng)域打破壟斷，實現(xiàn)從“追趕者”到“引領(lǐng)者”的跨越。

3月4日，蘋果公司在官網(wǎng)上悄然發(fā)布了一款新產(chǎn)品——MacBook Neo。這款起售價僅為4599元的筆記本電腦，迅速引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。被外界稱為“史上最便宜MacBook”的它，打破了蘋果筆記本電腦長期以來的價格底線，直接殺入了以往由Windows陣營主導(dǎo)的入門級市場。這一舉動讓不少人感到驚訝：一向以高端、商務(wù)形象示人的蘋果，為何突然放下身段，推出如此親民的產(chǎn)品？這背后究竟隱藏著怎樣的戰(zhàn)略考量？

長期以來，蘋果的產(chǎn)品定價策略始終圍繞著高端市場展開。無論是iPhone動輒近萬元的售價，還是MacBook Pro系列面向?qū)I(yè)用戶的定位，都讓蘋果牢牢占據(jù)著“奢侈品級電子產(chǎn)品”的認(rèn)知高地。這種定價策略一方面幫助蘋果塑造了極致的品牌溢價能力，另一方面也確實將相當(dāng)一部分預(yù)算有限的消費者拒之門外。擁有一臺蘋果設(shè)備，在很多人心中依然是一種“輕奢”的向往，而非觸手可及的現(xiàn)實。

然而，隨著全球消費電子市場進入存量競爭階段，單純依靠高端市場的增長空間正在被不斷壓縮。正是在這樣的背景下，蘋果開始嘗試在產(chǎn)品線的下端進行布局。早在iPhone系列中，我們就看到了iPhone SE這樣的“平價旗艦”出現(xiàn)；如今，MacBook Neo的推出，則是蘋果將這一策略延伸至PC領(lǐng)域的明確信號。那么，蘋果在不同產(chǎn)品線上相繼推出低價版本，究竟意欲何為？這些產(chǎn)品又將對蘋果的整體戰(zhàn)略產(chǎn)生怎樣的影響？本文將從多個維度，深度剖析蘋果這一看似“反?！迸e動背后的深層邏輯。

完善用戶生態(tài)：以低價產(chǎn)品打通市場壁壘

雖然外界時常對蘋果的高定價策略提出質(zhì)疑，但不可否認(rèn)的是，蘋果產(chǎn)品所代表的品質(zhì)、設(shè)計感和生態(tài)體驗，依然對全球消費者具有強大的吸引力。然而，價格門檻的存在，使得大量潛在用戶長期處于“想買但買不起”的狀態(tài)。過去，蘋果通過維持高定價，成功鞏固了其高端品牌的形象；但與此同時，這種策略也形成了天然的市場壁壘，將追求性價比的用戶群體拱手讓給了安卓和Windows陣營。

隨著智能手機市場逐漸飽和，全球出貨量增長放緩甚至出現(xiàn)下滑，單純依靠高端用戶的換機需求已難以支撐蘋果的持續(xù)增長。如何突破這一瓶頸，成為庫克時代蘋果必須面對的核心課題。正是在這一背景下，以iPhone SE和MacBook Neo為代表的“入門級”產(chǎn)品應(yīng)運而生。

這類產(chǎn)品的推出，并非簡單的價格妥協(xié)，而是一場精心策劃的用戶生態(tài)擴展戰(zhàn)。首先，低價產(chǎn)品能夠有效降低用戶體驗蘋果生態(tài)的門檻。對于那些尚未擁有任何蘋果設(shè)備的用戶來說，一臺4599元的MacBook Neo，很可能成為他們踏入蘋果生態(tài)的第一步。一旦用戶習(xí)慣了macOS的操作邏輯、愛上了iCloud的同步便利、體驗了AirDrop的傳輸效率，他們就極有可能在未來繼續(xù)購買iPhone、iPad、Apple Watch等其他蘋果產(chǎn)品。這種“入口效應(yīng)”對于蘋果而言，其價值遠遠超過單臺設(shè)備的銷售利潤。

其次，低價產(chǎn)品的推出有助于蘋果構(gòu)建更加完整和多元的用戶群體。過去，蘋果的用戶畫像相對集中于高收入人群、創(chuàng)意工作者和商務(wù)人士。而現(xiàn)在，通過MacBook Neo，學(xué)生群體、初入職場的年輕人、以及對價格敏感的家庭用戶，都有可能成為蘋果的新用戶。這些用戶雖然單次消費能力有限，但基數(shù)龐大，且具有極高的成長性。隨著他們未來收入水平的提高，他們很可能會成為蘋果高端產(chǎn)品的潛在買家。因此，從用戶生命周期價值的角度來看，布局入門級市場是一項回報豐厚的長期投資。

可以說，MacBook Neo的推出，標(biāo)志著蘋果正在主動調(diào)整姿態(tài)，以適應(yīng)當(dāng)前市場的變化。它不僅幫助蘋果在低價PC市場分得一杯羹，更重要的是，它實現(xiàn)了蘋果品牌從高緯度向低緯度的平滑滲透。借助這些親民產(chǎn)品的填充，蘋果的用戶生態(tài)變得更加豐富和多元，而蘋果多年來積累的品牌價值，也通過這些產(chǎn)品得到了更廣泛的釋放和延續(xù)。

應(yīng)對行業(yè)變局：以AI布局搶占未來賽道

當(dāng)前，全球科技行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的變革。智能手機作為過去十五年最具顛覆性的個人終端，其創(chuàng)新速度正在放緩，市場增長空間日益逼仄。面對這一趨勢，各大科技巨頭紛紛尋找新的增長點：有的跨界進入新能源汽車領(lǐng)域，試圖在“輪子上的智能終端”上復(fù)刻手機時代的輝煌；有的全力押注人工智能，將其視為下一代操作系統(tǒng)的核心；還有的則深耕VR/AR領(lǐng)域，探索人機交互的下一代形態(tài)。這些現(xiàn)象背后，傳遞出一個清晰的信號：傳統(tǒng)意義上的手機正在被重新定義，科技行業(yè)的下一個十年，注定屬于AI、空間計算和萬物互聯(lián)。

身處風(fēng)暴中心的蘋果，自然不可能對此無動于衷。事實上，蘋果從未停止對新技術(shù)的探索。早在元宇宙概念火爆全球之前，蘋果就推出了售價高達3499美元的Vision Pro，展示了其在空間計算領(lǐng)域的野心；而持續(xù)了十年、投入數(shù)十億美元的“泰坦計劃”造車項目，雖然最終未能落地，但也充分證明了蘋果對于未來出行變革的深度思考。盡管這些探索有的尚未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品，有的甚至以失敗告終，但蘋果在智能手機市場的統(tǒng)治地位依然穩(wěn)固，它依然是引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計潮流和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵玩家。

在AI浪潮席卷全球的今天，蘋果同樣在積極布局。與一些競爭對手高調(diào)發(fā)布大模型的風(fēng)格不同，蘋果的AI布局顯得更加內(nèi)斂而系統(tǒng)。它并沒有急于推出一個獨立的聊天機器人產(chǎn)品，而是將AI能力深度融入現(xiàn)有生態(tài)。從Apple Silicon芯片中強大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎，到iOS系統(tǒng)中無處不在的機器學(xué)習(xí)應(yīng)用（如相冊識別、輸入法預(yù)測），再到傳聞中正在開發(fā)的Apple LLM（大語言模型）和更智能的Siri，蘋果正在構(gòu)建一個從底層芯片到上層應(yīng)用、從云端到終端的全方位AI能力體系。

那么，這一切與MacBook Neo的推出又有什么關(guān)系？表面上看，這似乎是兩條平行線：一條是下沉市場的價格戰(zhàn)，一條是前沿技術(shù)的競賽。但在蘋果的戰(zhàn)略棋盤上，兩者實則相輔相成，一脈相承。

首先，AI技術(shù)的落地需要海量的終端設(shè)備作為載體。無論是訓(xùn)練更好的模型，還是收集真實世界的用戶數(shù)據(jù)，都需要足夠龐大的設(shè)備基數(shù)。MacBook Neo作為一款低價產(chǎn)品，其核心使命就是快速擴大蘋果電腦的市場占有率，為蘋果的AI戰(zhàn)略提供更廣闊的硬件舞臺。當(dāng)數(shù)以千萬計的新用戶通過MacBook Neo進入蘋果生態(tài)，蘋果的AI服務(wù)就有了更多的交互場景、更多的數(shù)據(jù)反饋和更多的迭代機會。

其次，AI能力的提升，反過來又能增強入門級產(chǎn)品的競爭力。未來的MacBook Neo，其核心競爭力絕不僅僅是“便宜”，而是它在同等價位上能夠提供其他競品無法比擬的智能體驗。得益于蘋果自研的AI芯片和統(tǒng)一的生態(tài)整合，即使是一款入門級產(chǎn)品，也能流暢運行各類AI應(yīng)用——無論是實時的語音轉(zhuǎn)寫、智能的圖像處理，還是未來基于大模型的智能助手。這種“軟硬芯”深度協(xié)同帶來的體驗優(yōu)勢，將成為MacBook Neo對抗同價位Windows筆記本的最強武器。

因此，MacBook Neo的推出，可以看作是蘋果為AI時代鋪路的關(guān)鍵一步。它通過降低價格門檻，為蘋果的AI技術(shù)爭取到了更廣泛的用戶基礎(chǔ)；而這些用戶在使用過程中產(chǎn)生的需求和反饋，又將推動蘋果AI能力的持續(xù)進化。有了AI在軟件、硬件和生態(tài)層面的協(xié)同加持，再加上親民產(chǎn)品的市場支撐，蘋果在下一代人機交互革命中的布局，將擁有更加堅實的落地基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，蘋果推出史上最低價的MacBook Neo，絕非簡單的“親民”之舉，而是一場深思熟慮的戰(zhàn)略布局。一方面，它通過降低生態(tài)入口門檻，幫助蘋果拓展用戶群體、完善生態(tài)閉環(huán)，以應(yīng)對存量市場的競爭壓力；另一方面，它通過擴大終端規(guī)模，為蘋果在AI時代的全面發(fā)力提供了硬件基礎(chǔ)和場景支撐。

可以預(yù)見，隨著MacBook Neo的上市，蘋果將不再僅僅是那個“高高在上”的高端品牌，而是一個更加開放、更具包容性的科技生態(tài)服務(wù)商。這款售價4599元的筆記本電腦，或許將成為無數(shù)用戶體驗蘋果世界的起點，也將成為蘋果通往下一個十年智能時代的重要橋梁。在這場關(guān)乎未來格局的棋局中，蘋果正以其獨特的方式，落下一枚看似平凡卻意義深遠的棋子。

文 | 零壹

Seedance2.0發(fā)布后，引發(fā)的第一波熱度是純粹的興奮與憧憬，其“導(dǎo)演級”的多鏡頭敘事、角色一致性與原生音畫同步能力，讓行業(yè)似乎看到了顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的“神兵利器”，讓《黑神話：悟空》制作人馮驥評價稱“AIGC的童年時代正式結(jié)束”。

童年時代結(jié)束后，隨之而來的往往是一大堆煩惱。Seedance2.0發(fā)布后帶來的變化，既有擁擠和熱潮，也有爭議乃至極大的混亂。AI視頻技術(shù)跨越了生產(chǎn)力的門檻，但支撐其規(guī)?；瘧?yīng)用的算力與版權(quán)合規(guī)性問題，卻發(fā)出了尖銳的警報。

算力危機下，視頻AI商業(yè)化方向在迭代

春節(jié)假期成為Seedance2.0熱度發(fā)酵的催化劑，而返工后創(chuàng)作需求集中爆發(fā)，一時間，AI漫劇、AI短劇工作室瘋狂涌入了即夢平臺。

最直觀的感受是“排隊變長”。據(jù)不少用戶實測反饋，排隊數(shù)量經(jīng)常達到十幾萬位次，即使開通了499元/月的高級會員，使用Seedance2.0生成視頻的排隊等待時間仍需數(shù)小時以上，更有部分用戶反映任務(wù)卡在99%進度或?qū)徍耸?，?dǎo)致時間成本翻倍。

即夢官方先是上線了fast模型，這一縮水版因為效果不佳未能實現(xiàn)分流目的，平臺又在近期宣布限制“最大并行任務(wù)數(shù)”，希望以此緩解擁堵。

2026年3月4日，火山引擎公布Seedance2.0商用定價，成為AI視頻商業(yè)化的標(biāo)志性事件?；谒懔ο牟町?，其推出兩種服務(wù)：含視頻輸入的編輯服務(wù)28元/百萬tokens，15秒視頻成本約8.65元（每秒0.58元）；純生成服務(wù)46元/百萬tokens，15秒成本約15元（每秒1元）。有人認(rèn)為，這意味著每秒上萬元的傳統(tǒng)影視特效，有可能被拉至“秒元級”。

值得一提的是，據(jù)公眾號新腕兒，相關(guān)人士提到，“Seedance2.0暫不會對工具方開放”。也就是說，個人創(chuàng)作者以及不在合作范圍內(nèi)的其他機構(gòu)，仍然只能通過平臺官網(wǎng)渠道來排隊生成。

每秒1元的純生成服務(wù)價格，在目前的國產(chǎn)視頻大模型里已經(jīng)是金字塔尖，再加上被拉長的排隊時間，也就是說，現(xiàn)在的Seedance2.0是“又貴又難用”。

但可怕的是即便如此，這對于漫劇和影視制作公司來說仍然是具有競爭力方案。因為Seedance2.0的效果跨過了“能用”的那條線，納入工作流程成為生產(chǎn)力底座的可行性大增，而與傳統(tǒng)真人短劇動輒百萬元的成本和數(shù)月周期相比，即使“又貴又難用”的Seedance2.0，其成本與效率優(yōu)勢依舊堪稱“降維打擊”。近期也傳出有公司注冊一堆高級會員整天排隊生成的新聞，背后的邏輯也在于此。

超長排隊的體驗顯然給seedance2.0帶來了許多負(fù)面輿論。一方面，這一段時間即夢吸引了大量用戶訂閱高級會員，結(jié)果大量新增會員的體驗極差，算力的緊缺被解讀為平臺“付費轉(zhuǎn)化策略”，用戶吐槽高價會員未兌現(xiàn)效率承諾，消耗創(chuàng)作熱情。

另一方面，也有人認(rèn)為這熟悉的場景，與一年前DeepSeek-R1發(fā)布時用戶頻繁遭遇的“服務(wù)器繁忙，請稍后再試”何其相似。

首先，它們都標(biāo)志著中國AI公司在特定技術(shù)領(lǐng)域達到了全球頂尖水平，并成功實現(xiàn)了產(chǎn)品化破圈。DeepSeek-R1以極低的訓(xùn)練成本挑戰(zhàn)了OpenAI的統(tǒng)治地位，而Seedance 2.0則在多鏡頭敘事、物理一致性上樹立了新標(biāo)桿。其次，兩者都經(jīng)歷了從技術(shù)驚艷到體驗窘迫的急速轉(zhuǎn)換。用戶懷著“見證歷史”的心態(tài)涌入，卻不得不面對漫長的等待隊列，這種落差本身就構(gòu)成了強烈的傳播話題。

但不同的地方也很明顯：其一，DeepSeek-R1是開源的，DeepSeek本身并不需要單憑自己對涌入的用戶負(fù)責(zé)，當(dāng)時元寶等app迅速接入，很快完成了用戶的分流，而Seedance 2.0則只能靠即夢自己的服務(wù)器；其二，視頻生成需要的計算復(fù)雜度呈指數(shù)級增長，與文本大模型完全不可同日而語，據(jù)說生成一條15秒高清視頻的算力消耗，是普通文本模型的數(shù)十倍乃至上百倍。

對于真正的專業(yè)創(chuàng)作者和機構(gòu)來說，目前解決的方式也很簡單：分流到其他平臺。Seedance 2.0雖然在鏡頭語言等方面有優(yōu)勢，但也并非是全方面斷層領(lǐng)先的，快手旗下的可靈3.0也擁有當(dāng)下業(yè)內(nèi)頂尖的動作與場景一致性，在復(fù)雜人體動作、物理真實感與電影質(zhì)感等方面表現(xiàn)突出，成本方面也具有一定性價比。此外，還有Sora 2、Runway Gen-4、Veo 3.1也都是各有優(yōu)勢的選項。

技術(shù)已達生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)化潛力釋放，但算力基礎(chǔ)成為行業(yè)不可回避的“成長煩惱”。而更值得注意的是，行業(yè)需求爆發(fā)的速度遠超算力擴容速度。

節(jié)后工作室批量涌入，算力需求爆發(fā)式增長，而算力擴容所需硬件與調(diào)試周期，顯然難以快速匹配需求。Seedance2.0商用定價公布但尚未向大眾公開API，僅向少數(shù)合作伙伴開放，這也許呈現(xiàn)出了一個新的趨勢——在有限算力資源環(huán)境下，TOB會成為頂尖大模型的主流商業(yè)化方向，目前即夢、可靈等平臺的會員模式，大概率只是一個短期形態(tài)。

版權(quán)危機背后,IP或是AI時代下唯一的確定性

除了排隊時間變長外，Seedance2.0更是引發(fā)了一系列合規(guī)性討論。

科技大V“影視颶風(fēng)”發(fā)布的視頻是Seedance2.0走向大眾視野的重要節(jié)點，視頻既直觀展現(xiàn)了Seedance2.0的效果提升，也提出了尖銳質(zhì)疑——工具可以根據(jù)TIM的真人照片，直接匹配高度相似的專屬聲音，上傳一張建筑正面照，AI的運鏡竟能還原出未上傳的背面景觀，讓TIM直呼“恐怖”。

這并非杞人憂天，當(dāng)AI可以輕松復(fù)刻人的外貌與聲音，個人最核心的生物信息權(quán)益就站在了模糊的邊界上，隨后字節(jié)跳動便緊急暫停了Seedance2.0的真人素材參考功能，而這，只是Seedance2.0?引發(fā)合規(guī)討論的開端。

在不久之后，大眾使用Seedance2.0所生成的一系列視頻也在全球范圍內(nèi)引發(fā)了巨大的關(guān)注和質(zhì)疑，如對演員等真人肖像權(quán)以及IP版權(quán)形象的使用等。

在美國，由迪士尼、環(huán)球影業(yè)、華納兄弟、Netflix、派拉蒙、索尼影業(yè)等巨頭組成的美國電影協(xié)會（MPA）發(fā)布聯(lián)合聲明，嚴(yán)厲指控Seedance2.0存在“系統(tǒng)性”和“大規(guī)?！钡陌鏅?quán)侵權(quán)行為。迪士尼在致字節(jié)跳動的律師函中，措辭激烈地指責(zé)其服務(wù)“預(yù)置了一個包含迪士尼版權(quán)角色的盜版素材庫”，仿佛這些價值連城的知識產(chǎn)權(quán)是“免費的公共領(lǐng)域剪貼畫”。

幾乎同時，一段由網(wǎng)友制作的“奧特曼大戰(zhàn)高市早苗”的惡搞視頻也在海外社媒引起風(fēng)波，奧特曼版權(quán)方圓谷制作公司迅速發(fā)表聲明：“奧特曼系列角色由本公司在全球享有著作權(quán)，未經(jīng)許可通過AI生成、向公眾傳播均構(gòu)成著作權(quán)侵權(quán)，我們將采取包括法律措施在內(nèi)的嚴(yán)肅應(yīng)對?！痹凇顿愇膴W特曼》中飾演諸星彈的演員森次晃嗣，也公開呼吁法律的懲罰。

后續(xù)，即夢開始了對Seedance2.0生成內(nèi)容的高強度審核，這進一步導(dǎo)致了生成效率和實用性的下降。所以排隊變長與版權(quán)風(fēng)險看似是兩個問題，實則也有明顯關(guān)聯(lián)。排隊時間變長與生成失敗的原因，一方面是需求集中爆發(fā)、算力資源預(yù)備不足；另一方面也是由于肖像權(quán)、版權(quán)等風(fēng)險需前置審核，形成“審核+生成”雙重隊列，拉長整體耗時。

還有一個值得一提的重要背景事件：迪士尼剛與OpenAI達成價值10億美元的協(xié)議不久，授權(quán)其在視頻生成平臺Sora上使用迪士尼的一些角色。因為直接涉及真金白銀的商業(yè)利益，IP版權(quán)領(lǐng)域與AI的沖突來得非常直接和激烈。

好萊塢的憤怒一方面源于其看到了自身商業(yè)帝國的根基被動搖。Seedance2.0讓普通用戶能以近乎零成本、零門檻的方式，生成足以亂真的、包含蜘蛛俠、達斯·維達、哈利·波特等經(jīng)典角色的視頻片段。這不僅僅是“粉絲創(chuàng)作”的范疇，而是對核心IP資產(chǎn)控制權(quán)的挑戰(zhàn)，而另一方面，這其實也進一步證明了IP在AI時代仍然具有的強大力量。

光線傳媒董事長王長田于2月27日晚間發(fā)布的內(nèi)部信中提到：公司的戰(zhàn)略重心，從“一切為了娛樂”，到“一切為了電影”，再升維到今天的“一切為了IP”。

談及AI技術(shù)，王長田認(rèn)為，“在AI顛覆一切的時代，我們要擁抱AI，更要堅定地去做AI做不了的事——創(chuàng)意、審美、人性共情、價值判斷與天馬行空的想象力。這是我們的護城河?！?/p>

“接下來公司只有兩種業(yè)務(wù)：創(chuàng)造IP與運營IP。只有兩類人：IP的創(chuàng)造者與IP的運營者?！?/p>

至少從目前來看，即便是擁有Seedance2.0這樣的工具，大眾所生成的爆款仍然大部分與那些成名IP有關(guān)。而迪士尼與OpenAI合作坐地收錢，再加上剛在去年產(chǎn)出《哪吒2》的光線傳媒轉(zhuǎn)型“一切為了IP”，都能看出在AI時代里，頂流IP很可能成為行業(yè)急劇變化中“唯一的壓艙石”。

如今，AI視頻的“童年時代”已然結(jié)束，它的“青春期”注定伴隨著成長的陣痛與規(guī)則的建立。而算力危機與版權(quán)風(fēng)暴，將會是它要穿越的第一片荊棘地。

*原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載需注明出處

【鋒巢網(wǎng)】

3月6日，智能住宅開創(chuàng)者棲息地正式發(fā)布第二款產(chǎn)品「棲息地智能新住宅 S32」，延續(xù)「用造車的方式造家」的核心理念，提供基于AI交互控制的軟硬件一體化居住解決方案，讓更多家庭用戶「住進一種新的生活」，更進一步推動行業(yè)從攢機時代的傳統(tǒng)住宅向標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的智能住宅時代邁進。

智能住宅行業(yè)「新范式」，突破傳統(tǒng)住宅困局

在AI科技深刻重塑日常生活的當(dāng)下，家庭居住空間卻長期停留在「攢機時代」。傳統(tǒng)住宅以原材料與電器設(shè)備簡單堆砌、手工作坊式拼湊為核心模式，無統(tǒng)一設(shè)計、無系統(tǒng)整合，更面臨著環(huán)保長期不達標(biāo)、智能功能體驗割裂、空間浪費嚴(yán)重等核心痛點。在房住不炒的后房地產(chǎn)時代，房子重歸居住屬性，用戶迫切期待AI時代的科技力量可以帶來全新的居住體驗。

棲息地以劃時代的視角，重新定義了「智能住宅」。棲息地創(chuàng)始人兼CEO沈亞楠在發(fā)布會上表示：“智能住宅與汽車同屬科技制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，是能讓用戶省心、省力、省錢的居住新選擇，更是繼智能手機、智能汽車之后，下一個最重要的智能終端產(chǎn)品。棲息地致力于用AI時代的最新科技打破傳統(tǒng)住宅的局限，持續(xù)改變居住體驗與商業(yè)效率。軟硬件一體化的棲息地智能新住宅是完整的居住空間智能終端，通過裝完即住的系統(tǒng)性環(huán)保、科技創(chuàng)新賦能健康居住、功能與美學(xué)的和諧統(tǒng)一，讓用戶真正住進一種新的生活?！?/p>

（圖為：一體化智能住宅示意）

同時，棲息地提出了智能住宅的四大演進階段，從L1基礎(chǔ)形態(tài)的軟硬件一體化+家庭智能體，到L2進階形態(tài)的AI原生+主動式服務(wù)，再到L3高階形態(tài)的具身智能，最終邁向L4終極形態(tài)的全面自主服務(wù)智能住宅，確立了與傳統(tǒng)攢機時代截然不同的全新發(fā)展方向。目前，棲息地的智能住宅產(chǎn)品處于L1與L2之間，已實現(xiàn)基礎(chǔ)的軟硬件一體化與家庭智能體服務(wù)，正逐步向AI原生、主動式服務(wù)的進階形態(tài)迭代升級。

高品質(zhì)居住「新選擇」，三大核心價值全面落地

棲息地 S32 圍繞追求高品質(zhì)居住的核心需求，將環(huán)保、科技健康、功能美學(xué)三大核心價值落到實處，讓「住進一種新的生活」有了堅實支撐。

裝完即住的環(huán)保，是棲息地 S32 堅守的健康底線

傳統(tǒng)攢機式住宅的環(huán)保僅停留在「單品環(huán)?！箤用妫黝惒牧?、家具單獨檢測看似達標(biāo)，疊加使用后卻極易出現(xiàn)甲醛、TVOC 等污染物超標(biāo)問題，且無統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，裝修后通風(fēng)晾味半年成為常態(tài)，「裝完即住」更是奢望。

棲息地 S32 通過行業(yè)獨有的環(huán)保保障體系「GreenShield環(huán)保盾」，通過單品主輔材環(huán)保、承載總量控制、車規(guī)級供應(yīng)商管理、標(biāo)準(zhǔn)化交付四大環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)層面構(gòu)建全鏈路環(huán)保保障，將全屋甲醛釋放量嚴(yán)格控制在≤0.07mg/m3，嚴(yán)于國際18883標(biāo)準(zhǔn)（≤0.08mg/m3），為用戶自采家具的甲醛釋放預(yù)留充足安全空間，真正實現(xiàn)「交付當(dāng)天即是入住第一天」，這是傳統(tǒng)攢機式住宅無法實現(xiàn)的系統(tǒng)性環(huán)保能力。

（圖為：棲息地「GreenShield環(huán)保盾」環(huán)保保障體系）

（圖為：行業(yè)唯一30m3全屋環(huán)境模擬艙）

科技創(chuàng)新賦能，重新定義智能住宅健康標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)攢機式住宅的健康管理依賴各類零散的家電設(shè)備，它們之間各自獨立，需要用戶手動操作、分別調(diào)控，不僅體驗割裂，更無法實現(xiàn)居住環(huán)境的整體健康管理。棲息地 S32 通過24小時在線的「家庭智能體小七」，實現(xiàn)睡眠、空氣、用水、交互等全場景主動健康管理。

（圖為：家庭智能體小七）

在睡眠場景中，小七通過床頭空氣傳感器、床墊睡眠傳感器等，實時感知環(huán)境與人體狀態(tài)，依托 V 型溫控算法聯(lián)動 PureAir 新風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)、窗簾等設(shè)備，實現(xiàn)溫度、濕度、二氧化碳（≤800ppm，優(yōu)于傳統(tǒng)合格標(biāo)準(zhǔn)）等指標(biāo)的全程無感調(diào)控，從入睡降溫到晨起自然喚醒，全程貼合人體生物節(jié)律；用水場景中，自研的「WaterCube 四合一水處理器」僅占 0.15m3 空間，卻集成凈水、軟水、直飲、即熱直飲四大水處理模塊，帶來「別墅級」用水體驗；交互場景中，通過微信、App、入墻音箱、人間煙火燈小七、環(huán)境控制面板等多種交互方式，調(diào)控全屋環(huán)境，徹底告別多設(shè)備、多遙控器的繁瑣操作。

（圖為：空氣環(huán)境面板）

（圖為：“地送頂回”的新鮮空氣循環(huán)）

功能為核，美學(xué)為形，讓空間兼具實用性與審美性

傳統(tǒng)攢機式住宅的空間設(shè)計，往往單個空間僅能實現(xiàn)單一功能，容易導(dǎo)致空間浪費，且功能與美學(xué)嚴(yán)重割裂。棲息地 S32 秉承「美是結(jié)構(gòu)與功能達到極致和諧的自然結(jié)果」這一設(shè)計理念，實現(xiàn)高功能密度與空間美學(xué)的雙重突破，更讓空間擁有傳統(tǒng)攢機住宅不具備的「成長性」。

在功能密度上，廚房以整面墻為單位進行一體化收納設(shè)計，隱藏門呈現(xiàn)無縫留白，充分發(fā)揮立面的功能潛力，配合一體化煙機灶具、隱藏式電動升降中部柜、集成式水槽柜等功能模塊化產(chǎn)品設(shè)計，在單位空間內(nèi)實現(xiàn)功能翻倍。在空間成長性上，Y空間通過升降床、二層樹屋等設(shè)計實現(xiàn)一室兩用，兼顧書房與次臥功能，讓三房兩衛(wèi)擁有四居室的居住能力，完美適配三代同堂的需求；X空間則圍繞女性用戶需求，覆蓋從無孩階段到有孩階段的不同生活時期，從二人世界的衣帽間、美妝區(qū)，靈活切換為三口之家的母嬰房、獨處休閑區(qū)，在時間維度實現(xiàn)功能彈性。

（圖為：棲息地 S32 廚房墻面一體化收納設(shè)計）

此外，棲息地 S32 的「頂面子系統(tǒng)」顛覆了傳統(tǒng)攢機住宅吊頂「僅做裝飾」的定位，將空氣設(shè)備安裝、健康光環(huán)境集成一體，采用博物館級高顯色光源，高度模擬自然光實現(xiàn)護眼效果，同時通過「玲瓏」套系的光影設(shè)計，營造專注、浪漫等多種燈光場景，既滿足功能需求，又打造獨特空間美學(xué)，彰顯科技與人文融合的設(shè)計內(nèi)核。

（圖為：棲息地 S32 光環(huán)境）

價值交付「新體驗」，像買車一樣買家

傳統(tǒng)攢機式住宅的交付與服務(wù)，始終處于「碎片化」?fàn)顟B(tài)，設(shè)計、施工、售后由不同主體負(fù)責(zé)，流程模糊、工期不定、售后無保障。棲息地則構(gòu)建了覆蓋銷售、交付、售后的全鏈路價值交付體系，讓用戶從選購到入住全程省心，真正實現(xiàn)「像買車一樣買家」。

銷售端，棲息地打造了直營模式與地產(chǎn)合作模式雙軌并行的全國布局：在北京、上海、廣州、深圳、杭州等7個城市搭建直營網(wǎng)絡(luò)并設(shè)立棲息地體驗中心，其中杭州已落成棲息地 S32 的實景樣板間；在成都、上海、揚州，棲息地與頭部地產(chǎn)企業(yè)深度合作；在棲息地供應(yīng)鏈基地所在地常州，用戶能直接購買由棲息地與常高新集團攜手打造的星耀中心智能住宅新房。依托 L32、S32、Villa 等不同定位的智能住宅產(chǎn)品，棲息地也全方位構(gòu)建多元化產(chǎn)品矩陣，從三室兩衛(wèi)到別墅大宅，適配各類家庭居住需求。

（圖為：棲息地全國體驗中心）

交付端，棲息地以數(shù)字化實現(xiàn)「所見即所得、進度全透明」。依托自研的「HDT數(shù)字孿生設(shè)計系統(tǒng)」，棲息地為用戶1:1搭建數(shù)字新家，實景還原度超過 95%。通過棲息地App，用戶可實時查看關(guān)鍵產(chǎn)品節(jié)點和核心工程進度節(jié)點，工序標(biāo)準(zhǔn)精確到天，流程透明可追溯，無需盯工地、猜進度，獲得更安心的交付體驗。

（圖為：HDT數(shù)字孿生設(shè)計系統(tǒng)）

售后端，棲息地提供全生命周期的售后服務(wù)。用戶可聯(lián)系專屬服務(wù)經(jīng)理，獲得2小時極速服務(wù)響應(yīng)。同時，棲息地 S32 具備持續(xù)OTA升級能力，自2025年2月發(fā)布以來已升級6個版本。針對早期未能體驗到家庭智能體的天使用戶，棲息地推出智能軟硬件升級方案，解鎖家庭智能體「小七」的全場景體驗。

（圖為：棲息地智能V2.7版）

棲息地 S32 采用透明化、產(chǎn)品化定價模式，擁有65項核心配置，以套內(nèi)面積80㎡為基準(zhǔn)，全國統(tǒng)一售價33.98萬元，增加面積按1799元/㎡計算，全程無增項，在同價位市場中成為兼具性價比與體驗感的智能住宅選擇。在3月31日前，完成5000元訂金付款，即可享受5000抵10000的膨脹金，進一步降低用戶的居住升級門檻。歡迎廣大用戶到全國各地體驗中心體驗智能住宅產(chǎn)品，親身體驗「住進一種新的生活」。

（圖為：棲息地 S32 價格版本）