京東最危險(xiǎn)的時(shí)刻來(lái)臨？

19日晚間，劉強(qiáng)東在亞布力論壇上公開(kāi)呼吁，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該將自己的電子商務(wù)部門(mén)裁掉，通過(guò)與電商公司合作發(fā)展線上業(yè)務(wù)。他稱傳統(tǒng)企業(yè)做電商人力成本高，燒錢(qián)多，這些企業(yè)應(yīng)該把時(shí)間精力放在研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理上，將銷(xiāo)售管道交給零售商、代理商和經(jīng)銷(xiāo)商。

那么這個(gè)思維我們可以這樣來(lái)理解，在劉強(qiáng)東眼里，電商平臺(tái)就是地主，而企業(yè)就是佃戶。而其所呼吁的是，讓傳統(tǒng)企業(yè)收起觸網(wǎng)的心，甘心的做產(chǎn)品，電商平臺(tái)“收租”。

其實(shí)反觀近年來(lái)的京東似乎負(fù)面纏身，其中包括業(yè)內(nèi)質(zhì)疑資金鏈斷裂傳聞，商品質(zhì)量事件，管理混亂等等。J Capital曾發(fā)布看空?qǐng)?bào)告，質(zhì)疑其并非一家真正的電商，而是一家分銷(xiāo)商，因?yàn)槠浣灰最~中的相當(dāng)比例是賣(mài)給了線下分銷(xiāo)商，使其股價(jià)下跌20%。

去年中旬，與優(yōu)衣庫(kù)事件更是讓業(yè)內(nèi)對(duì)京東的擔(dān)憂進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著京東非自營(yíng)占比的逐漸提升，京東原有的競(jìng)爭(zhēng)核心正在被沖淡。同樣，去年關(guān)于京東拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)的新聞不斷爆出。

所以，綜合各方面不難看出，京東原有的快速增長(zhǎng)的砝碼正在逐漸消失，同樣又面臨著各種各樣的麻煩，在互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢(shì)下，隨著品牌電商崛起，京東無(wú)疑到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

劉強(qiáng)東地主思維能站住腳嗎？

所以，在這個(gè)節(jié)骨眼上劉強(qiáng)東能對(duì)外輸出這樣的地主思維是可以理解的，因?yàn)樗浅?dān)心品牌電商的崛起。同時(shí)，從去年京東與各供應(yīng)商爆出的消息來(lái)看，京東與供應(yīng)商之間的關(guān)系也正在加速惡化。

京東并非一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上是一家零售公司，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是現(xiàn)金流，為了保證充足的現(xiàn)金流，京東更注重的是供應(yīng)鏈金融，而京東金融就是一個(gè)研究如何錢(qián)生錢(qián)的部門(mén)，意即拿著供應(yīng)商的錢(qián)來(lái)理財(cái)。

說(shuō)白了，京東就是通過(guò)盤(pán)剝商家獲利，通過(guò)很長(zhǎng)的賬期來(lái)獲利。

數(shù)據(jù)顯示，事實(shí)上，京東給供應(yīng)商的付款周期是不同的，40-60天不等，如果劉強(qiáng)東的地主思維成真，那么對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難。這個(gè)到賬期會(huì)更長(zhǎng)。

另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)都有一定的品牌積累，而觸網(wǎng)電商化是時(shí)代的進(jìn)步，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是整個(gè)商業(yè)模式的進(jìn)化。正如馬云所說(shuō)，雖然成本很高，但是放棄燒煤，通電是未來(lái)，那么你就應(yīng)該毫無(wú)顧慮的去做。企業(yè)更應(yīng)該思考的不是去裁撤電商部門(mén)，而是想著如何通電，做好電商，做到以客戶需求為主要導(dǎo)向。

顯而易見(jiàn)，按劉強(qiáng)東所言，如果傳統(tǒng)企業(yè)不去完善自己的電商渠道，而是去依賴電商平臺(tái)，長(zhǎng)期以往，只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，就是平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的掐住傳統(tǒng)企業(yè)的脖子，成為服務(wù)平臺(tái)的“佃戶”。

互聯(lián)網(wǎng)+ 正確的方向是開(kāi)放發(fā)展

筆者認(rèn)為，在未來(lái)的商業(yè)形態(tài)里，不會(huì)再有線上線下之分，而是一個(gè)公司成立初期就已布局好了線上和線下，這也是互聯(lián)網(wǎng)+的真正意義所在。其次，品牌電商化也是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)所在。

電商平臺(tái)的崛起給無(wú)疑線下零售業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的陣痛，并且電商經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，這種模式逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，并成為主流的消費(fèi)模式。而現(xiàn)階段，無(wú)論是品牌企業(yè)抑或是電商平臺(tái)，都進(jìn)入了一個(gè)整合期，雙方融合發(fā)展，才是整個(gè)電商或者零售行業(yè)的大時(shí)代。

蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民認(rèn)為，“傳統(tǒng)企業(yè)電商無(wú)用論”是抹殺企業(yè)創(chuàng)新，使自己走向封閉，違背了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享的基本精神，成為互聯(lián)網(wǎng)世界最傳統(tǒng)的企業(yè)。他坦言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是萬(wàn)物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)已成為整個(gè)社會(huì)的標(biāo)配，是水、電、陽(yáng)光和空氣，未來(lái)每個(gè)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每一個(gè)渠道都是互聯(lián)網(wǎng)渠道，包括線下也會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，比如蘇寧的云店，不做電子商務(wù)將無(wú)商務(wù)可言。

對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加速電商渠道打造迫在眉睫，另一方面，也應(yīng)該與擁有流量的大平臺(tái)融合發(fā)展；對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該是秉持開(kāi)放態(tài)度，加速全產(chǎn)業(yè)的電商化。