如今，影院已經(jīng)摩拳擦掌，在為開業(yè)做準(zhǔn)備了：鳳凰云智開發(fā)出了“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能，保證影院安全復(fù)工；也有不少影院開始組織員工，在鳳凰云智觀看直播課程，學(xué)習(xí)如何改進(jìn)營銷轉(zhuǎn)化、提升影院收入、提高影院管理水平等課程，為全面復(fù)工做好準(zhǔn)備。

3

變 道

影院停業(yè)、劇組停工，但項目開發(fā)、編劇統(tǒng)籌、后期制作等環(huán)節(jié)，卻永不休眠。

只是，過去習(xí)慣了面對面交流協(xié)作的工作，不得不轉(zhuǎn)道線上了。

疫情一來，靈河文化執(zhí)行制片人燕子一度非常著急。她負(fù)責(zé)的新劇已經(jīng)在年前完成拍攝，原本打算年后剪輯制作上線。

過去，影片初剪、調(diào)色定調(diào)、對白補錄等工作，都是制片人、導(dǎo)演、剪輯師等面對面坐一起討論完成的。現(xiàn)在，這些人散落在北京、安徽、東北等地，“摸不著人，也摸不著機器了，怎么辦？”

她曾試圖通過微信群、電話溝通，但效率極為低下，“翻翻聊天記錄，一個音頻的小問題，兩周了還沒解決，效率太低，影視內(nèi)容的精修環(huán)節(jié)，很多意見反饋是很微妙的，光靠文字傳達(dá)不了”。

燕子的遭遇，反映的其實是中國影視行業(yè)數(shù)字化和工業(yè)化水平低下的問題，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國落后于美國10年左右，而疫情又凸顯了這一困境。

阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜一直在關(guān)注影視工業(yè)化問題，云尚制片這款覆蓋影視制片全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng)，早在2018年就已上線。

此次為解影視行業(yè)的燃眉之急，原本打算在3月底推出的云看片功能，7天內(nèi)提速完成開發(fā)，于2月20日進(jìn)擊上線。隨時隨地打開電腦，就能在線看片審片，反饋意見。

對于在線看片而言，最大的挑戰(zhàn)有兩個，一是加載速度，二是安全隱患。

阿里影業(yè)影片評估業(yè)務(wù)工作人員佳茗曾參與過一部海外電影的遠(yuǎn)程在線審片，2小時的電影，卡頓之下，斷斷續(xù)續(xù)看了五六個小時。

“卡頓之下，觀影體驗大打折扣。但云尚看片體驗很流暢，不卡頓?！?/p>

其次，在線看片，如何杜絕跑版風(fēng)險。過去，很多電影的遠(yuǎn)程看片、審片，通過網(wǎng)盤方式實現(xiàn)，“到底誰下載了，誰泄露了很難追蹤到”，衡曉靜說。

為此，云尚制片的在線看片通過加入防下載、安全水印等功能，降低了這一風(fēng)險。

現(xiàn)在，后期制作已近完成，燕子的新劇很快就將在平臺上線。

目前，云尚制片管理系統(tǒng)已有100多家影視機構(gòu)使用，也有20多個劇組使用了云看片功能。

衡曉靜強調(diào)，上述功能并非專門應(yīng)對疫情，她期待疫后還能沉淀下來。

阿里影業(yè)拾穗工作室制片人、《長安十二時辰》制片主任、《海上牧云記》執(zhí)行制片人明飛，對此頗為認(rèn)同。

傳統(tǒng)的制片管理模式下，一位制片人同一時間通常只能管理一到兩個項目。在阿里影業(yè)，明飛既是制片人，有自己的項目，又是拾穗工作室的制片管理中臺，要監(jiān)管其他制片人的項目。有了云尚制片，遠(yuǎn)程管理多個項目成為可能。

“云尚制片能實時查看各個劇組的籌備進(jìn)度、拍攝進(jìn)度、支出進(jìn)度，各種風(fēng)險可以及時處理。通過云看片功能，哪些拍攝環(huán)節(jié)需要調(diào)整，就可以隨時反饋修正，以免反饋滯后，一旦布景拆除，演員離場后，重新補拍，會增加各種成本”，明飛告訴《財經(jīng)故事薈》。

不止看片、審片環(huán)節(jié)，疫情成為了影視行業(yè)全流程數(shù)字化的加速器，云觀影、云宣發(fā)、云營銷、云發(fā)行、云薦片、云直播、云培訓(xùn)、云辦公也在同步推進(jìn)。

3月19日，阿里影業(yè)旗下宣發(fā)平臺燈塔首次將線上路演產(chǎn)品“沖擊播”用于網(wǎng)絡(luò)電影的宣傳。在優(yōu)酷直播間，網(wǎng)絡(luò)《北京女子圖鑒之整容大師》幾位主創(chuàng)人員在家遠(yuǎn)程對談，活動吸引了超百萬網(wǎng)友關(guān)注。

“網(wǎng)絡(luò)直播宣發(fā)電影，省事又高效?！钡谝淮螄L試這種方式的導(dǎo)演寒松韻，很是驚喜。

有了云尚制片助力，阿里影業(yè)的內(nèi)容制作，在疫情期間也在持續(xù)推進(jìn)。4月2日，《重生》總制片人、阿里影業(yè)副總裁敦淇宣布，阿里影業(yè)即將在今年推出多部自制劇項目，如《你好，檢察官》、《我憑本事單身》等。

“未來可能除了拍攝，很多環(huán)節(jié)都能在線或者部分在線完成”，明飛對此很是期待，“省時省力，效率高”。

4

改 命

對于水深火熱中的中國影視行業(yè)來說，一時的輸血續(xù)命是必要的，但長期發(fā)展，還得靠自身造血。

雨露均沾、躺著數(shù)錢的黃金十年已經(jīng)結(jié)束，危機并存、結(jié)構(gòu)分化的青銅時代開啟。

過去，躺在金山上的電影業(yè)缺乏變革動力，而系統(tǒng)困境和疫情打擊的雙重夾擊之下，倒逼影視行業(yè)加速奔向數(shù)字化、工業(yè)化。

這一變遷中，誰能登陸數(shù)字化、工業(yè)化的高地，誰能成為影視行業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化“新基建”的主導(dǎo)者，也就必然是受益者。

就像2003年非典，曾經(jīng)助推了電子商務(wù)的火爆；2020年的新冠，引爆送貨上門的生鮮電商，在線教育、遠(yuǎn)程辦公軟件等用戶暴漲，相關(guān)上市公司如Zoom，用戶翻了20倍，市值翻了一番。

當(dāng)然，相比于上述即時需求，影視項目的周期較長，一部電影從籌拍到上映可能長達(dá)數(shù)年，因此，影視行業(yè)進(jìn)化的利好釋放，也具有明顯的滯后性和延遲性。

阿里影業(yè)等相關(guān)影視股的股市表現(xiàn)，暫時還未將變革利好因素納入，數(shù)字化、工業(yè)化變革帶來的利好，真正落實到業(yè)績、股價層面，可能要等到2020年下半年，乃至明年。

此外，對于阿里影業(yè)來說，其渡過難關(guān)的底氣，還在于隨著阿里文娛業(yè)務(wù)進(jìn)一步打通，身處阿里經(jīng)濟(jì)體，能否充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，通過和其他業(yè)務(wù)板塊如電商的協(xié)同效應(yīng)，提升變現(xiàn)機會和抗周期能力。

比如，能否進(jìn)一步借力電商平臺，延長影視產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)習(xí)好萊塢，在衍生品上尋求關(guān)鍵突破？

作為范本的好萊塢模式，是一條巨大的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈，電影票房對總營收的貢獻(xiàn)僅占30% ，各類授權(quán)的電影衍生品，在全部收益中占到了70%的份額。阿里影業(yè)旗下的阿里魚已在試水，近幾次財報中都能看到該業(yè)務(wù)3位數(shù)的增長，但與好萊塢差距尚遠(yuǎn)，同時，潛力也頗為可觀。

此外，身為平臺的阿里影業(yè)，其業(yè)績與前景其實與全行業(yè)同頻共振，因此，其業(yè)績提升、逆勢改命的機會，就在于能否推動行業(yè)通過數(shù)字化、工業(yè)化，“讓天下沒有難做的影視生意”，不再看天吃飯、一片一命。

阿里文娛總裁樊路遠(yuǎn)對此，應(yīng)是深知肚明。

1月27日，大年初三，疫情尚未發(fā)酵為全球危機。在當(dāng)天的全員信中，除了“保重健康”的叮囑之外，樊路遠(yuǎn)再次強調(diào)了“客戶第一”的價值觀，“讓合作方安心放心”，“電話會議可以少開，但溝通一定要高效；人與人可以不見面，但響應(yīng)一定要及時”。

因此，犧牲可承受的部分眼前利益，忍受短期虧損擴大，通過減免服務(wù)等，幫扶影視行業(yè)渡過難關(guān)，這既是阿里影業(yè)的擺渡之善，也是阿里影業(yè)的自強之舉。

整體而言，如果影視行業(yè)真能借勢“數(shù)字化”東風(fēng)，完成工業(yè)化改造，危中有機、短期挑戰(zhàn)、長期利好，可能才是疫情影響影視行業(yè)的全貌。