“張一鳴最看好的三大產(chǎn)業(yè)，一是AI，二是汽車，三是在線教育，現(xiàn)在AI產(chǎn)業(yè)有'飛書'，汽車領(lǐng)域有'懂車帝'，教育領(lǐng)域還缺乏明星案例?！?/p>

在字節(jié)跳動(dòng)員工李峰看來(lái)，字節(jié)并非外界看來(lái)只有流量產(chǎn)品，也是在集中力量突進(jìn)產(chǎn)業(yè)。而且相比AI和汽車領(lǐng)域的探索，字節(jié)對(duì)教育的熱情和投入資源都非常巨大?！癎oGoKid燒了10億元，瓜瓜龍英語(yǔ)今年計(jì)劃投入20億元資源導(dǎo)流?！迸c字節(jié)教育狹路相逢的一家在線教育公司的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人張?jiān)?，也向Tech星球連連感慨對(duì)手的“豪橫”。

2019年末，字節(jié)跳動(dòng)宣布旗下全系產(chǎn)品的月活已經(jīng)達(dá)到了15億，這一巨大流量導(dǎo)入哪個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)都會(huì)造成“堰塞湖”。而字節(jié)也在短短兩年時(shí)間中，自研和收購(gòu)雙管齊下，前前后后拿下20多個(gè)教育項(xiàng)目，通過(guò)巨大流量哺育這些產(chǎn)品，字節(jié)在教育產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)大躍進(jìn)已經(jīng)開始。

采訪多位在線教育行業(yè)人士，他們表示字節(jié)的資金和資源優(yōu)勢(shì)并不是最可怕的，畢竟在線教育領(lǐng)域也迎接過(guò)騰訊和百度兩大巨頭，他們也曾來(lái)勢(shì)洶洶。最重要的不同是，幾乎都在教育產(chǎn)業(yè)遭遇挫折過(guò)后，張一鳴對(duì)字節(jié)教育的熱情并沒(méi)有冷卻，字節(jié)跳動(dòng)注定要在教育市場(chǎng)掀起“腥風(fēng)血雨”。

狂飆突進(jìn)造新天地

2019年，今日頭條CEO陳林突然沉默了一段時(shí)間。那年3月，朱文佳相繼接管今日頭條、西瓜視頻和皮皮蝦等產(chǎn)品。陳林掛著CEO的頭銜，實(shí)際業(yè)務(wù)已經(jīng)全部交由朱文佳負(fù)責(zé)，自己全部精力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

但當(dāng)時(shí)，陳林在“多閃”發(fā)布會(huì)上自信透露即將面世的“飛聊”。然而，這兩款被寄予厚望的社交產(chǎn)品都快速隕落。創(chuàng)新業(yè)務(wù)乏善可陳，一時(shí)間“陳林去哪兒”引發(fā)行業(yè)間的猜測(cè)。不為人知的是，陳林負(fù)責(zé)的教育已經(jīng)開始了一場(chǎng)狂飆突進(jìn)。

最早從2018年開始，字節(jié)跳動(dòng)密集部署了一系列在線教育產(chǎn)品。先后推出知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)“好好學(xué)習(xí)”、上線 K12網(wǎng)?！按罅φn堂”，推出短視頻英語(yǔ)教學(xué)產(chǎn)品“湯圓英語(yǔ)”等。

字節(jié)這些突然“冒出”的教育產(chǎn)品中，盡管諸如“好好學(xué)習(xí)”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也直接向陳林匯報(bào)，但早期真正的核心產(chǎn)品是“GoGoKid”。這款對(duì)標(biāo)VIPKID的產(chǎn)品選擇了高舉高打的策略，在2018年5月上線后，邀請(qǐng)著名影星章子怡出任代言人。據(jù)在線教育行業(yè)人士介紹，GoGoKid做了2億元的戶外廣告投放。而且張一鳴曾在2019年公開宣布，字節(jié)教育業(yè)務(wù)在北美已經(jīng)有5000位外教，可以說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)在短期內(nèi)，為“GoGoKid”搭建了足夠好的資源。

不僅發(fā)力自己做教育產(chǎn)品，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外投資的教育公司也不在少數(shù)，領(lǐng)域涉及英語(yǔ)、早教、高等教育、知識(shí)付費(fèi)等領(lǐng)域。

除去以上比較明確的投資外，其實(shí)，字節(jié)還有不少教育投資不為人知。

字節(jié)通過(guò)戰(zhàn)略控股的天馬行云公司，投資了“七天學(xué)堂”App，目前七天學(xué)堂月活躍用戶為142.69萬(wàn)，行業(yè)滲透率以及使用時(shí)長(zhǎng)都是同類產(chǎn)品中最高的。 而另外一款投資的產(chǎn)品則是云智能閱卷，主要為教師提供線上閱卷功能；在今年5月還投資了“學(xué)小易”，幫助大學(xué)生獲取部分課件答案，這些產(chǎn)品完善了字節(jié)教育在不同場(chǎng)景下的產(chǎn)品覆蓋。

加快投資+不斷自研教育產(chǎn)品還只是小序曲，字節(jié)做教育“豪橫”之處，自然是投入大筆流量資源推廣。

“有流量不一定能做成，但是沒(méi)流量一定做不成”，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的張?jiān)票硎荆^部在線教育企業(yè)哪天不在抖音買個(gè)幾百萬(wàn)元的流量？字節(jié)教育自然也是個(gè)狠角兒。

“瓜瓜龍英語(yǔ)每天在抖音上的推廣投放大概在150-200萬(wàn)元之間”，張?jiān)普J(rèn)為這點(diǎn)錢在特別燒錢的在線教育領(lǐng)域掀不起水花，信奉“大力出奇跡”的字節(jié)跳動(dòng)，希望以高過(guò)市場(chǎng)幾倍的投入，快速殺出重圍。

“我聽到的數(shù)字是，今年要為瓜瓜龍投入20億元，盡管大部分是流量資源置換。但你不知道，他們內(nèi)部也要給抖音現(xiàn)金結(jié)算的，也不是張利東（字節(jié)中國(guó)董事長(zhǎng)）大筆一揮就可以的。”

用高流量堆出用戶轉(zhuǎn)化率，無(wú)論是在線教育創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是字節(jié)教育這樣的巨頭，大家的思路都是如此簡(jiǎn)單粗暴，比拼的就是誰(shuí)更有魄力。尤其在2020年這場(chǎng)疫情中，各家無(wú)不在瘋狂買量投放。

一個(gè)月前的618期間，楊廣發(fā)現(xiàn)巨量引擎后臺(tái)的流量?jī)r(jià)格漲了50%，電商、在線教育等領(lǐng)域企業(yè)都在搞促銷，抬高了抖音等平臺(tái)的流量?jī)r(jià)格，但大家還是頂著漲價(jià)投放。楊廣觀察到，不差錢的瓜瓜龍，更是加大了投放和促銷的力度，以期完成一波重要轉(zhuǎn)化。

在投放場(chǎng)景上，字節(jié)教育近乎實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。當(dāng)時(shí)在線上，很多用戶刷到了瓜瓜龍的抖音開屏廣告，抖音和今日頭條內(nèi)容里也多出現(xiàn)瓜瓜龍的身影。與此同時(shí)，瓜瓜龍英語(yǔ)和瓜瓜龍思維分別成為了電視綜藝節(jié)目《乘風(fēng)破浪的姐姐》和《妻子的浪漫旅行4》的獨(dú)家贊助商。甚至在北京地鐵站，也在多處出現(xiàn)了瓜瓜龍的廣告。

瓜瓜龍促銷的力度也非常給力。瓜瓜龍英語(yǔ)推出的“原價(jià)199元繪本禮盒0元領(lǐng)活動(dòng)”，實(shí)際上需要支付9.9元才能真正參與，但會(huì)進(jìn)行返現(xiàn)，其返現(xiàn)要求則是通過(guò)每天上課打卡，即可返現(xiàn)成功，其課程的教育禮盒包含繪本、單詞卡還有家長(zhǎng)信等，可以說(shuō)瓜瓜龍?jiān)谕茝V上是下了血本。

2020年3月13日，字節(jié)跳動(dòng)高級(jí)副總裁陳林稱，字節(jié)跳動(dòng)教育業(yè)務(wù)仍在持續(xù)招人，今年將會(huì)招聘超過(guò)1萬(wàn)人。字節(jié)對(duì)教育事業(yè)是人、資源、流量各方面都滿足。

一腳踩下急剎車

近乎僅用1-2年時(shí)間，字節(jié)教育業(yè)務(wù)線便涵蓋了從K0-K2教育、K12教育、成人教育，以及教育軟硬件，實(shí)現(xiàn)了教育全面布局。但龐大的體系下，難免不會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

這不僅包括很多教育業(yè)務(wù)久久不見起色，字節(jié)核心力推的教育產(chǎn)品也遭遇發(fā)展挫折。

2019年4月，有媒體曝出GoGoKid裁員70-80%，盡管字節(jié)隨后對(duì)外回應(yīng)：確實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“去肥增瘦，但不影響對(duì)教育布局的決心”。

但一眾教育產(chǎn)品沒(méi)有起色，aiKID也在4個(gè)月前停運(yùn)，標(biāo)的項(xiàng)目GoGoKid也出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，外界不免猜測(cè)，這是字節(jié)跳動(dòng)要在教育產(chǎn)業(yè)上踩一腳急剎車。

一位接近字節(jié)教育的李軍分析，字節(jié)教育在GoGoKid進(jìn)展不太順利，有其自身的原因，也有行業(yè)的因素。自身的主要原因還是對(duì)行業(yè)缺乏了解，比如早期GoGoKid產(chǎn)品和后端跟不上，卻在教師資源和銷售團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中比較激進(jìn)。

雖然，2019年GoGoKid的外教數(shù)量，對(duì)比VIPKID還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色，后者的外教數(shù)量在2018年就已經(jīng)達(dá)到了8萬(wàn)人。但據(jù)悉字節(jié)教育的北美外教，只有3%的嚴(yán)格錄取率，并且和他們簽訂了獨(dú)家買斷協(xié)議，這些成本顯然不低。

而且，“獨(dú)家買斷老師的上課率在10%，甚至低于行業(yè)20%的平均水平，前后燒了10億左右”，張?jiān)普J(rèn)為GoGoKid的教師資源本身就比別家貴，利用率卻低于行業(yè)水平，造成了資源浪費(fèi)。

另一方面，GoGoKid從噠噠英語(yǔ)挖了幾百人，再加上快速引入的新人，很多銷售每個(gè)月就開一兩單。同時(shí)GoGoKid產(chǎn)品開發(fā)的裂變營(yíng)銷的獲客套路，在教育領(lǐng)域并不那么行得通。綜上可以說(shuō)，GoGoKid一直在高投入?yún)s低效運(yùn)營(yíng)。

行業(yè)的原因則是，一對(duì)一的少兒英語(yǔ)賽道，幾乎所有的入局玩家都在虧損，大家普遍沒(méi)有找到太合適的發(fā)展模式。

“（GoGoKid）對(duì)標(biāo)的VIPKID也好，51talk也好，即使51talk做菲律賓外教之前，也還一直是虧損的?！痹cGoGokid負(fù)責(zé)人面聊過(guò)的“教培參考”張沉浮分析道，今日頭條的流量并不能完全解決少兒英語(yǔ)的獲客問(wèn)題，行業(yè)普遍遇到的營(yíng)收難題也是暫時(shí)無(wú)解，所以最后發(fā)生人員變動(dòng)則是意料之中。

行業(yè)和自身的問(wèn)題，實(shí)際上最后仍要?dú)w結(jié)到人的原因上。在線教育行業(yè)人士認(rèn)為，陳林和下面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人急于求成，頗有拔苗助長(zhǎng)的架勢(shì)。

字節(jié)早期探索知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品“好好學(xué)習(xí)”即是如此。趙剛在2018年加入字節(jié)跳動(dòng)“好好學(xué)習(xí)”項(xiàng)目組后，大概4、5月份，公司空降來(lái)了一個(gè)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，級(jí)別很高，直接向當(dāng)時(shí)的CEO陳林匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)，“好好學(xué)習(xí)”主編也向其匯報(bào)。只是新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)有些不熟悉，在密集的招人換人后，項(xiàng)目績(jī)效依舊不見起色，公司高層開始向下施加壓力。

先是“好好學(xué)習(xí)”主編知趣的離開，2019年上半年，團(tuán)隊(duì)20多名員工也被動(dòng)離開，而且?guī)缀跏且詷I(yè)務(wù)能力不合格的名義。趙剛現(xiàn)在仍不理解，他們業(yè)績(jī)不行并不能全部歸于個(gè)人能力，畢竟大廈將傾也并不是員工能撐得住的。

在2019年，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)教育業(yè)務(wù)踩下急剎車。張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)成立8周年之際，也提出了未來(lái)三大發(fā)展重點(diǎn)，其一就是思考和規(guī)劃教育等新戰(zhàn)略方向。

暗暗蓄力等天明

一直對(duì)字節(jié)教育頗為關(guān)注的張沉浮說(shuō)道：一對(duì)一的VIPKID虧損嚴(yán)重，此前的abc360旗下的英語(yǔ)做小班課的也沒(méi)有完全的盈利。教育細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)都難以出頭，字節(jié)肯定也會(huì)思考調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。

“當(dāng)下相比較于成熟的是大班課模式，已經(jīng)有部分公司做成了，比如跟誰(shuí)學(xué)股價(jià)突破200億美金，猿輔導(dǎo)最新一輪10億美金，作業(yè)幫最新一輪7.5億美金，這些是證明在線直播大班課模式更有想象力，證明了做大班課有可能實(shí)現(xiàn)盈利的?！?/p>

也正是基于此，K12教育的大班課則成為了眾多在線教育公司所廝殺的主戰(zhàn)場(chǎng)，字節(jié)教育也開始傾斜資源在這一賽道。

清北網(wǎng)校作為字節(jié)在K12教育的主力，目前是全力在做大班課，還推出了培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣的“清北閱讀”功能，作為自有業(yè)務(wù)上的延伸。從其宣傳力度與瓜瓜龍比起來(lái)看，有過(guò)之而無(wú)不及。

清北網(wǎng)校同樣選擇了和《妻子的浪漫旅行4》合作，利用明星效應(yīng)，向觀眾廣而告之。7月初，清北與羅永浩攜手進(jìn)行了一場(chǎng)“隔空”演講。以上種種的行動(dòng)，都在為自身的品牌造勢(shì)。

可以說(shuō)，被并購(gòu)到字節(jié)后，清北網(wǎng)校獲得了質(zhì)的提升。據(jù)一位接近字節(jié)教育的人士說(shuō)道，清北網(wǎng)校在沒(méi)被收購(gòu)之前，原來(lái)在同類產(chǎn)品中可能也就排在第三梯隊(duì)，現(xiàn)在則升至第二梯隊(duì)中不錯(cuò)的位置。

不過(guò)，相比同類型的猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、學(xué)而思網(wǎng)校以及跟誰(shuí)學(xué)，這4家處于行業(yè)的第一梯隊(duì)。 猿輔導(dǎo)的全國(guó)用戶更是突破4億，清北網(wǎng)校仍需加足馬力。

在K12領(lǐng)域，字節(jié)也在英語(yǔ)教學(xué)領(lǐng)域重新卷土重來(lái)。用戶與GoGoKid相似但又不一樣的瓜瓜龍英語(yǔ)，則更加強(qiáng)調(diào)“一對(duì)多”，即一個(gè)老師負(fù)責(zé)多個(gè)學(xué)生的教學(xué)，這款產(chǎn)品的出現(xiàn)也是為了和GoGoKid的“一對(duì)一”輔導(dǎo)進(jìn)行互補(bǔ)，打差異牌。

值得注意的是，字節(jié)跳動(dòng)除了通過(guò)自身去推廣和運(yùn)營(yíng)瓜瓜龍英語(yǔ)的日常外，還選擇了將部分業(yè)務(wù)外包給其他公司，比如上海莫遜文化傳播有限公司，他們的員工會(huì)向家長(zhǎng)提供瓜瓜龍的課程銷售和售后服務(wù)。曾向字節(jié)跳動(dòng)的瓜瓜龍員工詢問(wèn)，該公司是否是字節(jié)旗下的，對(duì)方隨即否認(rèn)。

相比GoGoKid十分重視買量，瓜瓜龍英語(yǔ)如今也很強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)。據(jù)瓜瓜龍的員工介紹，購(gòu)買課程后，會(huì)有一個(gè)“班主任”將所有報(bào)名課程的家長(zhǎng)拉入一個(gè)群，緊接著負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微信群的日常，包括優(yōu)惠活動(dòng)、上課提醒還有向家長(zhǎng)銷售課程等。

參加了瓜瓜龍的課程體驗(yàn)，其上課是通過(guò)瓜瓜龍英語(yǔ)App進(jìn)行視頻教學(xué)的，主要以動(dòng)畫形式教孩子進(jìn)行英語(yǔ)單詞的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)完后，老師會(huì)給予評(píng)價(jià)，一方面是對(duì)孩子的教學(xué)情況進(jìn)行打分，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，另外一方面，則是收集用戶的體驗(yàn)，對(duì)后期的教學(xué)方案進(jìn)行調(diào)整。班主任也會(huì)做課后的教學(xué)調(diào)研，增強(qiáng)與家長(zhǎng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

據(jù)一位體驗(yàn)了瓜瓜龍英語(yǔ)體驗(yàn)課的家長(zhǎng)介紹，“我的孩子對(duì)動(dòng)畫教學(xué)很感興趣，但其他的教學(xué)環(huán)節(jié)并不是特別好，瓜瓜龍的老師讓我試試陪著孩子一起學(xué)，一旦孩子跟讀了，就給他及時(shí)夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，我嘗試用這種方法做了2天，情況有了明顯的改觀?！?/p>

可以看出，就目前的瓜瓜龍英語(yǔ)而言，無(wú)論是在動(dòng)畫教學(xué)還是社群運(yùn)營(yíng)上，都在進(jìn)行大班課教學(xué)的探索，同時(shí)積累初期的原始用戶，贏得部分家長(zhǎng)的口碑，為后續(xù)在大力推廣中取得優(yōu)勢(shì)。

拼出在線教育的特色之路

如今，字節(jié)教育20多款產(chǎn)品服務(wù)中，最有望做成的業(yè)務(wù)是瓜瓜龍、清北網(wǎng)校和開言英語(yǔ)。這三個(gè)業(yè)務(wù)分別對(duì)應(yīng)幼兒教育、K12教育和成人教育。

清北網(wǎng)校通過(guò)聚集名師資源積累勢(shì)能；開言英語(yǔ)則繼續(xù)拓寬線上社群和線下活動(dòng)的互動(dòng)教學(xué)。瓜瓜龍的矩陣產(chǎn)品仍在延伸，旗下除了瓜瓜龍英語(yǔ)外，還上線了AI數(shù)學(xué)思維啟蒙產(chǎn)品“瓜瓜龍思維”。

此外，瓜瓜龍后期會(huì)上線“瓜瓜龍音樂(lè)”、“瓜瓜龍語(yǔ)文”等產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線，最終形成覆蓋各科的小班教學(xué)體系。

字節(jié)教育似乎終于找到了充滿希望的方向，但如何避開過(guò)去大躍進(jìn)時(shí)期踩過(guò)的坑，仍是一大挑戰(zhàn)。也許字節(jié)教育已經(jīng)反思了過(guò)去ROI過(guò)低的問(wèn)題，如今正試圖以其擅長(zhǎng)的中臺(tái)方式，支援字節(jié)線下旗下眾多的教育產(chǎn)品。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，字節(jié)做教育中臺(tái)就是整合在線教學(xué)的教課、教務(wù)系統(tǒng)，以及續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)介紹的系統(tǒng)，核心則為招生系統(tǒng)。利用這些系統(tǒng)，以及在線教育的底層技術(shù)所構(gòu)建的中臺(tái)，就可以去了解客戶的觀念和行為，為教育模式的創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和師資力量，目前正在北京和上海加緊招聘團(tuán)隊(duì)。

除了教育中臺(tái)的特色之外，字節(jié)跳動(dòng)也在探索軟硬件結(jié)合的新模式。

去年，字節(jié)跳動(dòng)就計(jì)劃于今年年初發(fā)布一款直接面向用戶的K12教育硬件產(chǎn)品，該產(chǎn)品由原musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陽(yáng)陸育負(fù)責(zé)，背后還有字節(jié)整合過(guò)來(lái)的原羅永浩錘子科技團(tuán)隊(duì)配合。

字節(jié)跳動(dòng)將教育硬件的銷售與開發(fā)，交給了旗下的子公司北京孔明科技有限公司（下稱孔明科技）。近期市面上公開已售的有“大力智能家教燈”，就是出自孔明科技，目前售價(jià)是1099元，處于預(yù)售期。

根據(jù)其產(chǎn)品介紹，大力智能家教燈能夠幫助家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行輔導(dǎo)，為孩子提供定制化學(xué)習(xí)解決方案。據(jù)接近字節(jié)跳動(dòng)的人士介紹，這款智能教育產(chǎn)品是于2018年5月就開始立項(xiàng)，2019年8月，首次走下了生產(chǎn)線。

另外，該公司還測(cè)試了多款智能燈產(chǎn)品，以及一款陪讀設(shè)備。以上這些智能產(chǎn)品無(wú)一例外，都是與“大力愛(ài)輔導(dǎo)”App進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，對(duì)孩子的教育進(jìn)行輔導(dǎo)。

在K12智能教育硬件的研發(fā)外，字節(jié)跳動(dòng)還對(duì)K0-K2的教育硬件啟動(dòng)了研發(fā)。字節(jié)跳動(dòng)旗下的瓜瓜龍英語(yǔ)目前正在捆綁售賣一款名為瓜瓜龍點(diǎn)讀筆的教育硬件產(chǎn)品。

在產(chǎn)品使用上，類似于當(dāng)下市場(chǎng)中的點(diǎn)讀筆，“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”。目前該點(diǎn)讀筆的獲取渠道只能通過(guò)購(gòu)買瓜瓜龍英語(yǔ)全年課程才能獲贈(zèng)，價(jià)值數(shù)百元。

這些硬件產(chǎn)品對(duì)于教學(xué)效果的提升具體如何，還不好說(shuō)，但后續(xù)通過(guò)硬件盈利無(wú)疑是一種可行的方式。

字節(jié)教育仍在積極探索的路上。來(lái)自作業(yè)幫的同行人士分析，只有當(dāng)教育業(yè)務(wù)中的某一個(gè)跑出來(lái)，試成功了，張一鳴才會(huì)親自下來(lái)督戰(zhàn)。

“教育或許天然適合在線，線上能跨越時(shí)空提供最優(yōu)質(zhì)的師資和課程。用外教和清北名師，對(duì)傳統(tǒng)線下的教培就是降維打擊?！睆埑粮∫彩挚春迷诰€教育，并認(rèn)為潛力無(wú)限。

“在線教育也可能成為繼廣告、電商、游戲之后，互聯(lián)網(wǎng)公司的第四個(gè)能真正變現(xiàn)的業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)（gogokid、清北網(wǎng)校等），網(wǎng)易（有道），騰訊（企鵝輔導(dǎo)、騰訊課堂等），百度（孵化作業(yè)幫）等，都不愿意錯(cuò)過(guò)。有意思的是，某新、某好等教育巨頭，對(duì)于在線教育的布局和投入并沒(méi)有太深，這也讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭覺(jué)得有機(jī)會(huì)?！?/p>

同樣在互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)做教育產(chǎn)業(yè)，最終成功上市的網(wǎng)易有道CEO周楓則認(rèn)為：我覺(jué)得字節(jié)/頭條做教育，最終應(yīng)該會(huì)做成的，但需要不少時(shí)間。因?yàn)榻逃莻€(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)工程，需要核心內(nèi)容，展現(xiàn)技術(shù)、流量、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)都過(guò)關(guān)才行。

一位字節(jié)高層張薔說(shuō)道：我們現(xiàn)在將眼光拉長(zhǎng)到5年以上，也就是說(shuō)，5年以內(nèi)這些產(chǎn)品不一定帶來(lái)很好的收入和回本，??但也沒(méi)關(guān)系，如果是長(zhǎng)期的事情的話，是對(duì)的事情。

字節(jié)教育正調(diào)整它的耐心與目標(biāo)，意圖在5000億的在線教育市場(chǎng)，贏得最終的勝利。

作者：陳橋輝